专家论证会会议安排
专家论证会会议程序及主要内容
超过一定规模危险性较大工程安全专项方案专家论证会会议程序按照“建质[2009]87号”文件规定，专家论证会议按规定由施工总承包单位组织专家论证会，会议一般由建设单位项目负责人或监理单位总监理工程师主持。
以下为专家论证会的常规会议程序：1.介绍参会各方人员参会人员一般包括：（一）专家组成员（本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会），不少于5名及以上的，符合相关专业要求的专家组成；（二）建设单位项目负责人或技术负责人；（三）监理单位项目总监理工程师及相关人员；（四）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；（五）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
2.介绍工程概况由承担该分部分项工程的施工单位介绍工程概况，如由总承包单位组织施工，则由总承包单位介绍工程概况。
主要介绍工程的规模及特点、施工现场周边环境及施工条件等情况，介绍的要尽量详实，建设单位或监理单位可进行补充。
最好的方式是参会人员在开会前到施工现场查看现场情况，让参与论证的专家组充分了解现场情况。
如果专家组到不了现场，可提供现场影像资料。
3.由专业设计单位提供设计方案的，由设计单位就设计方案进行阐述。
4.施工单位阐述安全专项方案的主要内容，包括编制依据、工程概况、施工部署、项目组织机构、技术措施及计算书、应急预案等。
5.参会专家对设计方案和安全专项方案进行初步评审，并询问工程有关情况，各专家提出各自意见。
专家论证的主要内容：（一）专项方案内容是否完整、可行；（二）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；（三）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
专家组意见提出完毕后，休会半小时左右以便各专家统一明确评审意见。
6.复会后，由专家组组长宣读评审最终意见。
并由专家组提交论证报告。
对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。
该报告作为专项方案修改完善的指导意见。
专家论证会安排
附件：
三、专家论证会安排
一、会前准备
会前职能部门和建设部门共同商定专家组人员并报分管校长审批，原则上专家总数5至8人，其中校外专家2至4人。
二、会上建设部门提供的材料
1．教学计划（一式三份）
2．论证报告（一式三份）
3．调研材料（调研表、用户资料、供应商信息、设备资料等）
（上会前，先报设备处审核）
三、会议议程
论证会议由校领导或职能部门主持（建设部门指定记录员，记录样表由设备处提供，记录原件设备处保存，复印件建设部门保存），议程一般为：主持人介绍专家和论证项目
建设部门项目负责人用PPT介绍项目建设背景、目的、作用、建设思路与方案、建设条件等内容。
专家查阅相关资料、质询和讨论，必要时实地考察项目建设现场。
形成专家意见，专家签字。
四、主持人总结会议。
专家论证会会议程序及主要内容
超过一定规模危险性较大工程平安专项方案专家论证会会议程序按照“建质[2021]87号〞文件规定，专家论证会议按规定由施工总承包单位组织专家论证会，会议一般由建立单位工程负责人或监理单位总监理工程师主持。
以下为专家论证会的常规会议程序：1.介绍参会各方人员参会人员一般包括：〔一〕专家组成员〔本工程参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会〕，不少于5名及以上的，符合相关专业要求的专家组成；〔二〕建立单位工程负责人或技术负责人；〔三〕监理单位工程总监理工程师及相关人员；〔四〕施工单位分管平安的负责人、技术负责人、工程负责人、工程技术负责人、专项方案编制人员、工程专职平安生产管理人员；〔五〕勘察、设计单位工程技术负责人及相关人员。
2.介绍工程概况由承当该分局部项工程的施工单位介绍工程概况，如由总承包单位组织施工，那么由总承包单位介绍工程概况。
主要介绍工程的规模及特点、施工现场周边环境及施工条件等情况，介绍的要尽量详实，建立单位或监理单位可进展补充。
最好的方式是参会人员在开会前到施工现场查看现场情况，让参与论证的专家组充分了解现场情况。
如果专家组到不了现场，可提供现场影像资料。
3.由专业设计单位提供设计方案的，由设计单位就设计方案进展阐述。
4.施工单位阐述平安专项方案的主要内容，包括编制依据、工程概况、施工部署、工程组织机构、技术措施及计算书、应急预案等。
5.参会专家对设计方案和平安专项方案进展初步评审，并询问工程有关情况，各专家提出各自意见。
专家论证的主要内容：〔一〕专项方案内容是否完整、可行；〔二〕专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准标准；〔三〕平安施工的根本条件是否满足现场实际情况。
专家组意见提出完毕后，休会半小时左右以便各专家统一明确评审意见。
6.复会后，由专家组组长宣读评审最终意见。
并由专家组提交论证报告。
对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。
该报告作为专项方案修改完善的指导意见。
超危大方案专家论证会议流程
超危大方案专家论证会议流程一、会前准备。
1.1 接收资料。
咱得先拿到这个超危大方案相关的各种资料啊，像工程概况、施工工艺、安全保障措施这些。
拿到手之后就得仔细看，这就好比是战前看地图，不看明白咋知道其中的门道呢。
有时候资料给得不全或者不清楚，那可真让人头疼，就像吃饺子没蘸醋，总觉得少点啥。
1.2 初步分析。
看资料的时候，心里就得有个大概的想法了。
哪些地方可能存在风险，哪些地方的措施看起来不太靠谱，咱得有个底儿。
这就像医生看病前先看个症状大概，心里有个初步诊断。
二、会议开场。
2.1 自我介绍。
到了会议现场，咱得先和大家打个招呼，介绍介绍自己。
咱也别太拘束，就像平常唠嗑一样，说说自己的专长在哪方面，在这行业里混了多久之类的。
2.2 明确目的。
然后得说说咱们今天来这的目的是啥，那就是论证这个超危大方案到底行不行。
这就像是一群武林高手聚在一起，评判一个新的武功秘籍是不是靠谱。
2.3 强调责任。
咱也得给在场的各方提个醒，这个论证可不是闹着玩的，关系到工程的安全、质量等大问题，大家都得重视起来。
这就如同盖房子打地基，地基打不好，房子肯定得倒，咱这论证就是为了打好这个“地基”。
三、方案阐述。
3.1 施工单位汇报。
施工单位开始讲他们的方案了，咱就得竖起耳朵听。
他们得把方案里的各种细节，从工程怎么开始干，用到啥设备，到怎么保证工人安全等，都得一五一十地说清楚。
要是说得含含糊糊，就像雾里看花，那可不行。
3.2 答疑解惑。
他们讲完了，咱肯定有疑问的地方。
这时候就该提问了，不管是大问题还是小问题，都得问个明白。
施工单位也得给咱解释清楚，可别打马虎眼，要是遮遮掩掩的，那咱可不能轻易放过。
四、论证环节。
4.1 各抒己见。
咱这些专家就开始发表自己的看法了。
有的可能觉得某个地方风险评估不到位，就得直接指出来，就像在热锅里炒豆子，噼里啪啦地把问题说出来。
有的可能觉得某个措施很有创意，也得夸一夸，不能光挑刺儿。
4.2 激烈讨论。
大家意见可能不一致，这时候就会有争论。
施工专项方案专家论证会流程
施工专项方案专家论证会流程施工专项方案专家论证会是指在工程建设中，邀请相关领域的专家和学者对施工专项方案进行审核、评审和论证的一种会议。
它通常包括以下几个步骤：确定论证会议的目的和时间、邀请专家参会、组织专家会议和评审讨论、形成论证会议报告等。
首先，确定论证会议的目的和时间。
在开展施工专项方案专家论证会前，需明确论证会议的目的和具体要求，如论证的重点、论证的内容、论证所涉及的领域和专题等，并确定论证会议的具体时间和地点。
然后，组织专家会议和评审讨论。
在论证会议开始前，需准备好相关的会议材料，如施工专项方案的条文、图纸、技术文件等，并向参会专家发放。
在论证会议中，由指定的人员对施工专项方案逐一进行说明和提问，并要求专家们提出自己的意见和建议。
为了保证论证的公正性和客观性，可以采用匿名评议的方式，即将专家的评审意见匿名化，达到集思广益的效果。
在评审讨论阶段，主持人引导专家们进行讨论和交流，以达成一致意见，对施工专项方案的不足之处提出改进意见。
对于专家讨论过程中的异议意见，可以进行现场协商和商议，以达成共识。
对于意见无法达成共识的情况，可以通过投票等方式进行决策，保证论证的结果客观、合理。
最后，形成论证会议报告。
根据论证会议的讨论结果和专家们的意见建议，整理相关材料，形成论证会议报告。
该报告应包括论证过程的描述与总结、专家意见和建议的整理和解释，以及对施工专项方案的优化改进。
总之，施工专项方案专家论证会是通过邀请相关领域的专家对施工专项方案进行评审、讨论和交流，从而完善施工方案，并提出改进意见。
这一过程可以保证施工方案的科学性和可行性，减少工程风险，提高施工效率和质量。
危大方案专家论证会议议程或流程
危大方案专家论证会议议程或流程一、会议开场1.主持人致辞，欢迎所有与会专家和观众，并简要介绍会议目的和议程。
2.介绍与会的专家和主要观众。
二、危大方案专家介绍1.每位专家简要介绍自己的背景和相关经验，重点是与危大方案相关的经验。
2.专家之间交流并互相了解彼此的专长和兴趣领域，以便进一步合作。
三、危大方案介绍1.项目负责人或专家介绍危大方案的背景和目标。
2.详细说明危大方案的设计理念、关键设备和技术方案。
3.介绍危大方案的实施计划和预期效果。
四、方案评估1.分享方案评估的指标和方法。
2.将危大方案的各个方面与预设的评估标准进行对比，并记录下专家的意见和建议。
五、专家讨论1.专家根据对危大方案的评估和自身专业经验，提出问题和观点。
2.其他专家对问题和观点进行讨论和回应。
3.就关键问题进行深入探讨，共同寻找解决方案。
六、专家意见征询1.主持人向专家提出问题或情景。
2.专家针对问题或情景逐个陈述自己的意见和看法。
3.其他专家对每个意见进行评估和回应。
七、方案优化和修改建议1.专家们基于之前的讨论和个人意见，提出对危大方案的优化和修改建议。
2.记录下每位专家提出的建议和修改内容。
八、修订方案1.根据专家提出的建议和修改内容，修订危大方案。
2.确保修订后的方案与专家的意见和建议相符。
九、方案确认1.向专家介绍修订后的方案，解释修改的原因和影响。
2.请专家确认方案是否满足预期目标和质量标准。
十、总结和致辞1.主持人总结会议内容和讨论结果。
2.感谢专家们的参与和贡献。
3.表达对将来合作的期望和祝福。
4.宣布会议结束。
某公司某项目可行性研究专家评审论证会会议议程安排
*****公司“**项目”可行性研究专家评审论证会
会议议程安排
一、会议名称：****公司“**项目”可行性研究专家评审论证会。
二、会议内容：邀请专家和相关部门对项目从市场分析、工艺技术、
投资收益等方面进行论证，为项目决策提供依据。
三、会议时间：201*年*月**日（星期*）上午*点。
四、会议地点：****会议室。
五、参加会议的专家和有关领导：见附表。
六、参加单位：**事业部、***研究院、****公司、****公司、
****公司、**设计院、****公司。
七、会议议程（主持***）
1、请****公司董事长致欢迎词。
2、介绍与会专家和参会人员。
3、推选专家委员会主任委员，并由主任委员主持项目可研论证。
4、项目可研论证：
⑴请设计院介绍项目可研情况；
⑵会议讨论、专家评审、质疑和答疑；
⑶确定并宣布专家评审意见；
5、请集团公司领导***讲话。
****公司“********项目”专家评审论证会
参会人员名单。
专家论证会会议程序及主要内容
超过一定规模危险性较大工程安全专项方案专家论证会会议程序按照“建质[2009]87号”文件规定，专家论证会议按规定由施工总承包单位组织专家论证会，会议一般由建设单位项目负责人或监理单位总监理工程师主持。
以下为专家论证会的常规会议程序：1.介绍参会各方人员参会人员一般包括：（一）专家组成员（本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会），不少于5名及以上的，符合相关专业要求的专家组成；（二）建设单位项目负责人或技术负责人；（三）监理单位项目总监理工程师及相关人员；（四）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；（五）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
2.介绍工程概况由承担该分部分项工程的施工单位介绍工程概况，如由总承包单位组织施工，则由总承包单位介绍工程概况。
主要介绍工程的规模及特点、施工现场周边环境及施工条件等情况，介绍的要尽量详实，建设单位或监理单位可进行补充。
最好的方式是参会人员在开会前到施工现场查看现场情况，让参与论证的专家组充分了解现场情况。
如果专家组到不了现场，可提供现场影像资料。
3.由专业设计单位提供设计方案的，由设计单位就设计方案进行阐述。
4.施工单位阐述安全专项方案的主要内容，包括编制依据、工程概况、施工部署、项目组织机构、技术措施及计算书、应急预案等。
5.参会专家对设计方案和安全专项方案进行初步评审，并询问工程有关情况，各专家提出各自意见。
专家论证的主要内容：（一）专项方案内容是否完整、可行；（二）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；（三）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
专家组意见提出完毕后，休会半小时左右以便各专家统一明确评审意见。
6.复会后，由专家组组长宣读评审最终意见。
并由专家组提交论证报告。
对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。
该报告作为专项方案修改完善的指导意见。