企业文化是企业的制胜法宝
现代企业制胜的法宝--先进的、人文的企业文化
企业在长期的经营活 动 中形 成 的 、 员工共 同持有 的理想 、 信 念、 价值观 、 为准 则和道 德规 范的总 和。它是 由企业 领导 行 层提倡 、 下共 同遵守的文化 传统 和不 断革新 的一套 行为方 上 式， 渗透于企业的各 个领域和 全部时空 。 那 么 ， 个 企 业 为 什 么需 要文 化 呢 ？ 一 因为 企 业 文 化 是企 业 立 身 于社 会 必 需 的 精 神 支 柱 ， 不 它 仅 能够解 释企业 内部的运行 情况 ； 更重要 的是它具有 导向作 用 ， 向 企业 家 、 导 者 指 出企 业 最 重 要 的 问 题 ； 时 具 有 强 能 领 同 大的凝聚力 ， 正如一 个 国家 、 一个 民族必 须有凝 聚 力才能 发
用 。 塑造 企 业 文 化 的 目的 ， 通 过 企 业 文 化 的力 量 来 影 响 全 是 员 的行 为模式 ， 对企业形成一种无形 的支持力量 ， 以便 规范 、 约 束全体成员 的行 为 ， 引导企业的 目标 方向。 广 义 的企 业 文 化 指 企 业 物 质 文 化 、 为文 化 、 度 文 化 、 行 制 精神文化的总和 。 我们常说的企业文化是指狭义上 的企业文化 ， 主要指企 业的精神文化 ， 是以企业 价 值观 为核 心 的企业 意识形 态， 是
维普资讯
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现 代 企 业 制 胜 的法 宝
企业致胜的三大法宝
企业致胜的三大法宝
管人靠绩效考核；
管事靠流程标准；
企业发展靠战略；
这是企业致胜的三件法宝。
中国的民营企业，特别是发展中的企业，这三条并没有用熟，用的还是有各自特色的一套。
就是有，也是装装样子，认真审查，就知是假的。
先讲如何管事，因为只有管好事，才能管好人。
管事，就必须用流程，规范每一件事必须按什么样的流程来走。
不需要每件事都要领导亲自参与才能办成，就象一个全自动化的机器一样，老板或总经理在不在现场都是一个样，这才是有效的流程。
流程能避免任人唯亲，能避免官僚作风，能避免投机取巧，能有效防范风险。
企业文化对企业成功的作用
企业文化对企业成功的作用企业文化对企业的成功起着关键性的作用。
它不仅是企业的核心竞争力之一，还能够塑造企业的形象，凝聚员工的凝聚力，提高员工的工作热情和创造力，推动企业不断创新和发展。
以下是企业文化对企业成功的几个重要作用的详细阐述。
首先，企业文化能够为企业塑造一个独特的形象和价值观。
一个企业的文化是由一系列共同的信念、价值观和行为准则构成的，它可以反映企业的核心理念和使命，传达企业的价值观和服务理念，形成企业在竞争中的独特性，建立起企业的品牌形象。
例如，苹果公司的文化强调创新、简约和用户体验，所以苹果的产品一直以来都被认为是设计精良、用户友好、前瞻性的。
通过优秀的企业文化塑造企业形象，企业能够提高自己在市场中的竞争力，赢得消费者的认可和忠诚。
其次，企业文化能够凝聚员工的凝聚力和认同感。
一个积极向上、积极进取的企业文化能够吸引并留住优秀的员工，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和团队协作能力。
当企业的员工都能够对企业的价值观和文化有深刻的认同感，并将其内化为个人的工作动力时，就能够形成一种强大的凝聚力，共同为企业的目标努力。
例如，谷歌公司的文化强调员工的自由和创造力，鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法，这种积极的文化使得谷歌公司成为了全球最受欢迎的雇主之一，吸引了大量的优秀人才。
此外，企业文化能够激励员工的创新和发展。
一个积极进取、鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和想象力，促使他们提供更好的解决方案和服务，并推动企业不断创新和改进。
通过鼓励员工参与创新活动、关注行业趋势和市场变化等方式，企业能够培养员工的创新意识和能力，从而提高自身的竞争力和市场份额。
例如，特斯拉公司的文化强调技术创新和环保可持续发展，这种文化动力使得特斯拉成为了电动汽车领域的领导者，并且不断推出创新的产品和技术。
文化制胜—一流企业的制胜之道
一、什么是“文化”？
文化是群体共同拥 有的思想、兴趣、 价值观和态度。
区
价
别
值
功
认
能
同
群
行
引
体
为
导
归
标
机
属
准
制
文化的功能
二、什么是“企业文化”？
工作服（行业特点） 徽标 （企业LOGO) 霓虹灯 （核心价值观） 管理制度（与文化相适应） 行为规范 （标准、惯例、规则、潜规则） 员工形象（精、气、神） 环境 （谷歌公司家文化）
二、什么是“企业文化”？
企业共同的思维方式
它直接决定于问题思考者的价值观念
思维方式是方法论问题，是说明对于特定的问题，选择一个什么样
角度去看，（下雨啦，行人与卖伞者的角度不同，结果不同） 思维方式直接表现为一种不自主的联想。
（汶川地震，有人下意识的自己逃命，有人下意识的保护家人和朋友） 同样一件事物，在不同的企业却会让企业组织成员形成完全不同的
四川人（吃苦精神）陕西人（生、冷、蹭、倔） 东北-豪爽、山西-勤俭、温州-精明、广东人-开放 7：建筑：泰国的佛教建筑、马来西亚伊斯兰教建筑 8：民族 9：清明节轩辕黄帝陵公祭 10：春节联欢晚会。。。
一、什么是“文化”？
从辞源上看，早在《周易》里，中国古人就有“观其天 文，以察时变；观其人文，以化成天下”的说法。据此 产生的“人文化成”应该是汉语言中“文化”一词最早 的形态。古语“文”字原指“色彩”、“纹理”,引申 为事物的“道理”（结构、秩序等）；“化”就是“变、 改变”，“使……（完全地）变成……”。这样“人文 化成”就可以解释为：用人文的道理来造就人的世界； “文化”则表示用人的标准和尺度去改变对象的行为过 程及其结果。
文化制胜--一流企业的制胜之道
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二、什么是“企业文化”？
追求创新和创意的谷歌公司 的办公环境
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二、什么是“企业文化”？
企业文化是企业在自身的发展中所形成的文化
观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为
准则等企业的意识形态。
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二、什么是“企业文化”？
企业文化的三个内涵
行如松，坐如钟，臥如弓；吃 不落屑，喝不出声，玩不丧志； 笑不露齿，说无邪音，唱无邪 调。这是儒家文化的行为规范。 行事习惯也就是人具体活动方 式。 日清日高（OEC）是海尔的 行事习惯。 平等地与老板明辩责任是四达 公司的行事习惯。
1．构筑共同愿景
战略变革能否成功关键在于如何发挥组织成员能量从而取 得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始， 也取决于组织成员能在公司的前景问题上达成一致，最好的方 式就是共同规划公司愿景。
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五、如何构建企业文化并实现文化落地？
2．创新既有价值观
战略变革是组织对变革预先采取的管理行为，它往往会涉及到 环境评估、领导变动、战略与经营变化的联系、人力资源管理及 变革管理中的协调等方面，这些都与组织的价值理念有关，因为 战略变革最终会落实到每一个人的行动中。促进组织中的人拥有 变革的观念，对既有的价值观进行创新，使之匹配新的战略实施 框架，是战略变革能否实施的价值基础。
企业战略使企业如何活着；文化使企业如何长大，活的长久
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四、企业文化与企业战略的是什么关系？
四、企业文化要与企业战略相互适应，有什么样的战略就需要什 么样的企业文化予以支撑。
如果企业战略是“西式婚礼”，企业文化就要提供洋车、西装、拜天主
如何企业战略是“中式婚礼”，企业文化就要准备花轿、唐装、拜天地
企业文化与制胜的竞争战略
企业文化与制胜的竞争战略企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则的体现。
它不仅仅是一个组织的内部风格，还能对企业的竞争战略发挥重要作用。
在如今竞争激烈的商业环境中，拥有适应市场、激发员工潜能以及塑造独特品牌形象的企业文化，对企业制胜至关重要。
一、企业文化的重要性企业文化是一个企业独特的DNA，它能够将员工、管理团队和目标统一在一起，形成共同的价值观念和行为准则。
一种良好的企业文化能够：1. 激发员工潜能：企业文化能够帮助员工明确共同目标，增强团结意识，激发员工的创造力和工作动力，使每个人都感受到对企业成功的责任和归属感。
2. 塑造独特品牌形象：企业文化是企业与外部世界进行沟通的媒介。
它能够在竞争激烈的市场中为企业塑造独特的品牌形象，以吸引更多的消费者和合作伙伴。
3. 提高企业竞争力：企业文化的存在和实施，能够促进良好的内部沟通和协作，并激励员工为实现共同目标而努力。
这有助于提高企业效率和创新能力，从而提升企业的竞争力。
二、企业文化与竞争战略的关系企业文化和竞争战略是相辅相成的。
良好的企业文化能够为竞争战略的制定和执行提供支持和保障。
1. 企业文化与市场导向战略：企业文化应与企业市场导向战略相契合，以满足消费者需求为核心，提供良好的产品和服务。
通过建立以客户为中心的文化，企业能够更好地了解顾客需求，制定符合市场需求的战略，并在市场中取得竞争优势。
2. 企业文化与创新战略：创新是企业取得竞争优势的重要途径。
良好的企业文化应该鼓励员工提出新想法，接受变革，推动创新。
通过建立积极向上、鼓励尝试的文化，企业能够培养创新能力，并在市场中不断引领潮流。
3. 企业文化与成本领先战略：企业文化也可以帮助企业实施成本领先战略。
一种高效的企业文化能够激发员工的工作积极性和责任心，降低内部的行政成本。
同时，倡导节约和节省的文化，能够鼓励员工提出降低成本的创新想法，帮助企业在市场中实现成本优势。
三、如何塑造良好的企业文化1. 建立明确的核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，它能够为员工提供行为准则和决策依据。
企业文化是百年基业的制胜之道
是息 息相关 、紧密相通 的 ， 识 、追 求的不 同层 次和 认 阶段 ， 定着 企业 的发 展状 况 。在全 球化 、信息化 、 决
之 初就 指导着企 业 的未 来走 向 ，由企业 家精 神支撑
的企业文化， 从一定意义上决定了企业的命运 ， 企
业文化 制胜的观点不容 质疑 。
多元化的社会发展和时代要求下， 创业者的精神和追
绝对地 看待 企业 文化 不相 称 的内外包装 ， 怕只能 恐 说明这 是 一种社会 现象 ， 只是涉 及 了一个尖 锐 的问 题 。 种 内在 矛盾 的尖锐 性 早有专家 指出 了问题 的 这
实质 ， 如中国企业文化研究会会长胡平所言： 这正
是企业 文化建 设在 某些企 业表现 为两层 皮的 问题 。
因果表现 。
企业 文 化制 胜不 容 质疑
一
企 业 文化 决定 企 业未 来
一
个企 业所拥有 的企 业文化观念 ，无形中影响
个 人事业 成功 了 ， 一个企 业发展 了 ， 一个民族
着企 业经营 管理 的方方 面面 ， 它 的认 识和 提 高 ， 对
进 步了 ， 都是 其个 陛特质和 文化底蕴 的深刻 表现 。企 业 的发 展离不开 紧密相联 的文 化价值归纳 和总结 ，企
买卖行 为 中的厚 黑学 ， 也只是 个人 素养 的不到位 在
光芒。 Ｏ
２１０ ｏ 中 技 企ｌ ９１ ０１８ ． 阂高 术 业
代 文明 的辉 煌 。而 企业 的文化 建设 的包容 度 ， 是 正
多年来人们在实践基础上的高度精炼和概括。 俗话
说 ： 孩三 岁看 老 。而 企业 家们 说 ： 小 我们 要做 百 年
老 店 。其实 正确 与否 的企 业 文化观 ， 企 业的创 立 从
企业文化制胜
英特尔公司用二十多年浇灌的，在面临外部经济危机时，起到了强有力的导向与支撑作用。
在这个快速多变的经济时代，作为企业的灵魂，正逐步显示其强大威力。
英特尔公司认为，他们会顺利地走出困境并且在经济回升后会比以前更加强大，这是一种基于独特经营哲学上的自信。
优秀的对企业发挥着重要作用：能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展；使员工明确目的、步调一致；提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束；能使员工明确工作意义和工作方法，提高员工的责任感、使命感和对工作、事业的感情投入；能够使员工的全面能力得到提升与发展；能提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力。
任何企业都有自己好的或不好的文化。
不规范的，是企业在运行和发展中不自觉的、自然而然形成的，一般来说是不完整的、不协调的、不成熟的，其中有不少内容对企业生存、发展起阻碍和腐蚀作用。
规范的，是企业适应环境变化和发展需求及企业各层次成员的共同需求，而建立起来的一套价值观与行为方式，它有着完整性、协调性、成熟性的特点。
规范的应具有以下特点：（1）要素比较全面，如假设、价值观、行为准则及识别标志体系、典礼、仪式、代表人物、榜样等俱全；（2）目的与方法的有机统一；（3）企业提出的价值观应符合大多数企业成员的需要、期望、利益；（4）企业利益与顾客、股东、员工及其他关系人利益的有机结合；（5）企业成员遵循的行为表现与奖惩相结合；（6）须适应环境的变化；（7）与战略、组织和物质技术等内部环境保持一致。
必须具备以下特点：简明易懂、使人心服的表达形式；使人体验到价值观的好处；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情；以理服人；找到支持者、推广者。
价值观的推行有如下一些策略（1）招聘、重用、提拔有共同价值观或共同行为方式的人员。
（2）通过学习、宣传、会议、谈话、标示等多种方式使企业成员牢记企业的基本价值观念。
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企业文化是企业的制胜法宝
最近公司在进行文化变革，以重新塑造企业文化，实现公司的战略转型和跨越式发展，因此关于企业文化也就成了公司上下的热门话题。
什么是企业文化，企业文化与员工个人是什么样的关系也成为很多人思考的问题。
具体到企业文化，正式的解释常常与企业的使命、经营哲学、价值观、经营理念等相挂钩。
但是从具体的表现来看，有很多种不同的说法，有人说企业文化是企业员工做事的一种行为和准则;有的说企业文化是企业员工内心深处的那份良知;也有人说企业文化是企业员工所表现出来的一种精神风貌。
看起来不管如何表述，企业文化总是和企业的员工相联系，因为企业是由员工组成的，有了员工企业的文化才有了载体。
但是很多企业在制定企业文化的时候，往往过分注重企业总体追求的价值观和经营理念，而忽略了企业员工的时代特色。
有的企业因为某种文化在特定的时代取得巨大成功之后，便以为是永远的制胜法宝，结果因为没有顺应时代的变革而进行调整，遇到了很多的阻碍。
比如富士康是一家以准军事化管理、集体化管理作为企业文化的典型企业，在曾经一段时间，这种军事化管理确实起到了很大的作用。
但是随着时代的变化，富士康涌现了很多80和90后的员工，这一代人许多都是独生子女，在家庭社会背景、个性、吃苦耐劳的精神等很多方面都与前几代有了不同，如果还是强行推军事管理，必然会存在某种抵制和对抗性。
如果无法抗拒了，一些人就选择了通过自杀来进行逃避，进而引发了连锁反应。
所以，企业文化必须考虑基层企业员工在精神和个性方面的独立性诉求，并随着时代的变化去进行企业文化的完善优化和变革，这样才能真正把企业的文化要求落实到每个员工的行为准则和思维上，形成内部的凝聚力，这样的企业文化也才能更好地推动企业实现战略目标。
改革开放30年来，很多的国内外的企业文化曾经造就了很多成功的企业和英雄。
比如民生文化、松下文化、大庆文化、索尼文化、海尔文化、IBM文化等，但我认为都是他们顺应或者适应了那个时代公众或者员工的个性和性格特点。
那么在未来这个流行和推崇创新的时代，也许企业文化也应该顺势去完善、变革和创新，并且关注员工的个人心理和性格
特点。
同时加以引导，从而造就又一次辉煌。
探讨企业文化实践与落地是企业文化建设的重要命题。
但仔细研究，关于文化落地的关注程度却是近几年才21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。
企业文化将是企业的核心竞争所在，是企业管理的最重要内容。
《财富》杂志评出的全球500强企业均有优秀的文化，500强的评委也总结出企业成功的关键是文化。
GE公司前任CEO韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。
这一点，已成为众多企业的共识。
而在这里，关注企业中员工的特点，促进企业文化和员工的融合，进而推崇企业文化就显得更加重要了。
在这里，也预祝公司的本次文化变革成功!。