企业文化成就百年老店!
“家”文化打造“百年老店”
２０ 年新开拓的业务， ０７ 张斌笑称 ， 这只是 “ 多 张斌旗下的鹏峰集团成为了目前深圳汽车行 作人员是否能够给用户以 “ 的感觉， 家” 很大
做了＿ 点” 而在实际中， 。 这所谓的” 多做 业中惟一一家能够提供真正意义 “ 一站式”
一
部分决定于员工平时是否也感受到 “ 家”
＿ 点”却是环环 紧扣， 因为每增加一个环 全能服务的汽车经销商 ； 在服务上也体现出 的氛围。 节 新突破。 显著的差异化。
既然是 “ ， 家” 张斌又是如何持 “ 家”的 呢？ 在方正的办公室中， 张斌展示 了他的治
经过多年来每年 “ 多做＿ 点” 的努力， 鹏峰集团已经拥有了从学车、 售车、 上牌、 维
“ 中并发核心竞争力 家”
“ ” 道 ： 圆 并济 。 家 之 方 他指 着 方形 办 公 室
修、 保养、 代办年审、 保险理赔、 Ｓ ＧＰ 运营、 救
百年老店最重企业文化
“ 我们确实是希望打造一家百年老店。 ”
对于现在 的 “ 家文化” 张斌感慨道 ， ， 这 起慈善公益， 从来没有—点犹豫。 ” 是鹏峰长久以来致力不断完善的结果， 通过
作为—个民营企业家， 除了主张自己的企
｝１９年涉足汽车行业开始， ￣ ９３ ｋ 十多年间， 鹏峰 在细微之处多做 ＿ 点，“ 其实—直在增 业参与到公益事业中， 家” 张斌也 直属于那种 从成立 时只 有几个人的单一品牌经销商发展 加不同的元素， 让每一位员工、 车主充分感受 热心参与到关系到社会公众利益 的事务之中
“ 完整 ， 才能让人有家的感觉。 对于 上方的圆型大灯告诉记者， ” 一言而蔽之， 就
援、 二手车置换这一条真正完整的汽车营销 鹏峰集团这条涵盖汽车售前、 中、 售 售后服 是严格的制度考核搭配着和谐的员工关系家文化” 的几年内， 企业的内 在发生了
良心品质成就百年老店——访北京京日东大食品有限公司董事长 正山四郎
良心品质成就百年老店——访北京京日东大食品有限公司董事长正山四郎曲东杰【期刊名称】《中国食品工业》【年(卷),期】2015(000)008【总页数】3页(P28-30)【作者】曲东杰【作者单位】【正文语种】中文创立于1987年的北京京日东大食品有限公司，是日本东京国际贸易株式会社在中国投资的综合制馅企业，从事各种豆类、薯类、蔬菜瓜果类等农产品的馅料加工，年产量7万吨，是目前世界上最大的制馅企业。
如今，这些馅料产品源源不断地销往中国国内以世界多个国家和地区，广泛应用于面包、糕点、冰淇淋、速冻食品、休闲食品、餐饮业等行业。
这一切的成就的诞生，源于一位日籍华人的“梦想”，他就是正山四郎。
记者在参观京日工厂并与这位资深的食品企业家交流时，被他对中国食品行业的深厚情感以及企业食品安全的极致追求深深打动。
正山先生虽年逾八旬，依然精神矍铄，虽然打造了日资企业，但他却称自己是地道的炎黄子孙。
谈及他的创业史，正山先生谈道：他1933年出生于中国台湾地区，而立之年到了日本，这一去就是38年。
正山在与东南亚企业做塑料和食品机械生意时，对同样的设备为何做不出与日本一样精致的产品感到奇怪。
经研究，他发现生产优质的产品仅靠硬件是不行的，软件更重要。
因此，有着10年记者生涯的正山拿起笔，先后写出《方便面制造入门》《食品制造入门》《塑料成形入门》等着作。
1985年，中国国家科委通过这三部著作得知正山先生，于是通过中国驻日科技参赞邀请他到中国来讲学。
他最先到北京讲课，接着到成都、昆明和上海，每个地方的听课者都是厂长、经理等企业负责人。
例如，他在冠生园参观时看到工人正在用手撒面粉，就提出建议先做一个网，上面放一个装面粉的盒子，能均匀地撒出面粉，且比手工操作卫生。
正是正山先生这些丰富的实战经验和创造思路，在当时受到了中国各食品同仁的关注。
1987年，国家科委和北京市政府领导希望正山先生能在中国建立一家模范食品工厂，正山先生接受邀请并在北京创建京日集团。
【企业文化】企业文化3
【关键字】企业文化企业宗旨：一切为了老百姓我们所做的一切，是为了广大老百姓的健康和利益。
为了广大老百姓的健康和利益，我们应该做到我们能够做到的一切。
经营理念：心有老百姓价格自然低心有老百姓服务当然好心有老百姓质量肯定硬只有心里有了老百姓，企业才会自发地做到价格低、服务好、质量硬。
只有当企业做到了价格低、服务好、质量硬，顾客就会真心支持“老百姓”的事业，从而实现企业与顾客的共赢。
作为与百姓生命休戚相关的药品零售企业，老百姓大药房力倡平价，狠抓药品质量，竭尽全力做好百姓安全用药的守护者。
企业精神：崇善守信务实创新崇善：老百姓大药房自创业以来，始终不忘回报社会。
无论是捐建希望小学、救助失学儿童，还是敬老爱老，慰问孤寡老人；无论是抗击冰灾、赈灾，还是在社会发生突然自然灾害时，始终奔赴前线，与广大市民风雨同舟。
守信：“一切为了老百姓”不仅是一句口号，更是一份承诺，一肩责任。
为了这份承诺，我们做到了：无论是在抗“非典”时期，还是“抗甲流”时期，所有抗非典、抗甲流药品绝不涨价。
我们还能做到，在老百姓更需要我们的时候，我们可以倾囊相助。
务实：心系百姓，求真务实，终将获得百姓认可，收获成功。
“老百姓”人坚信：我们每一天的工作都是简单而平凡的，但正因为我们脚踏实地地做好了每一天的工作，才会有顾客满意的微笑和企业美好的未来。
创新：老百姓大药房的诞生源自经营模式的创新，是以创新引领了创业，多年来，企业始终围绕消费者需求进行管理创新和经营创新。
企业愿景：：致力健康事业成就百年老店健康事业：老百姓大药房不只是一个单纯售卖药品的“中转站”，更是一个针对普通老百姓日趋丰富的健康需求，不断推动健康产业发展的企业。
百年老店：成就百年老店是企业发展的愿景，因此员工要始终保持积极的心态，企业要不断完善其管理体制，推陈出新，使企业保持持续的发展专业温馨方便快捷仲景大药房河南张仲景大药房股份有限公司是宛西制药投资控股的子公司，是河南省跨地市大型医药零售连锁企业，现已在郑州等13个地市开设有连锁直营。
企业文化上墙标语
企业文化上墙标语企业文化上墙标语是企业文化建设的重要内容之一，它通过简洁、有力的语言，将企业的核心价值观、使命和愿景等重要思想凝练成短小精悍的标语，让员工能够快速理解和记忆，并在工作中贯彻落实。
下面是一些常用的企业文化上墙标语，供参考：1.创新是生命，质量是灵魂。
2.以人为本，持续创新。
3.客户满意，我们的追求。
4.诚信立业，品质铸就。
5.团结协作，共创未来。
6.品质铸就辉煌，服务成就未来。
7.共享成功，共担风雨。
8.为员工创造成长的平台，为客户创造价值。
9.顾客至上，服务第一10.用心关怀，用心服务。
11.和谐共赢，互惠互利。
12.开放包容，拥抱变化。
13.持续创新，引领未来。
14.以人才为根本，以创新为动力。
15.争创一流品质，塑造百年老店。
16.质量是企业立身之本，服务是企业赢得市场之道。
17.坚持规范管理，不断提升服务质量。
18.以工匠精神创造卓越品质。
19.追求卓越，引领行业。
20.卓越品质，驰骋市场。
21.打造品质，超越梦想。
22.诚实守信，言行一致。
23.团结向前，奋斗无悔。
24.共建和谐，共享发展。
25.唯才是举，人尽其才。
26.忠诚奉献，责任担当。
27.开拓创新，勇于突破。
28.以人为本，追求卓越。
29.顾客至上，用心服务。
30.激情创造，价值共享。
31.用心服务，精益求精。
32.品质至上，贴心服务。
33.团结协作，砥砺前行。
34.奋发向前，不断超越。
35.诚信立业，创造未来。
36.感恩回馈，共创辉煌。
37.稳步前进，扬帆远航。
38.质量铸就品牌，服务成就未来。
39.突破自我，追求卓越。
40.开拓创新，创造质量。
41.与时俱进，追求卓越。
42.客户至上，追求卓越。
43.成就客户，扬帆起航。
44.团结互助，助力成功。
45.诚信创新，共创辉煌。
46.稳健运作，稳步前行。
47.合作共赢，共享发展。
48.追求卓越，永无止境。
49.效率第一，追求卓越。
50.忠诚奉献，共同成长。
企业文化上墙标语不仅仅是简单地张贴模板，而是要根据企业的特点和文化内涵来设计制作。
朔黄铁路公司企业文化理念及释义
朔黄铁路公司企业文化理念及释义企业文化，是一个企业由其使命、愿景、核心价值观等组成的特有的文化形象。
是企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和，并为企业全体成员自觉遵守和自愿奉行的规范.公司自1998年2月成立以来，结合自身实际不断探索，锐意创新，形成了独具特色的朔黄铁路企业文化。
经提炼整合，分为核心文化理念和专项文化理念两部分，现公布如下：一、核心文化理念1．企业使命：西煤东运、安全畅通、回报股东、幸福员工。
说明:企业使命是一个企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任，是企业的根本性质和存在的理由。
企业使命不仅回答企业应该做什么，更重要的是为什么做,是企业制定战略的依据。
释义：西煤东运，是从朔黄孕育之日起就肩负的历史重任。
公司以高度的政治责任和社会责任，不折不扣执行国家方针政策。
开通运营十多年不仅解决了神华集团的煤炭外运问题,缓解了我国煤炭运输的紧张状况，更为实现国家能源战略做出了贡献。
西煤东运，是作为“西煤东运”第二大通道重要组成部分——朔黄铁路当前的重要任务,也是长远的历史使命。
安全畅通，是公司管理、运营的目标。
一方面保证日常生产运输的安全、高效、便捷、畅通。
另一方面持续为社会提供绿色、经济能源，为保障国家能源安全做出积极贡献.回报股东，朔黄铁路的基业长青,离不开股东长期以来的大力支持。
以高度的经济责任感，致力于创造价值最大化、股东回报最大化，增强投资者信心,是公司作为股份制合资铁路企业的重要责任和义务，也是公司的长远发展的基础。
幸福员工,是朔黄事业发展壮大的追求，是维护朔黄团结稳定，提升企业凝聚力，推动朔黄良性发展的助力。
公司致力把发展成果惠及广大员工及其家庭,为员工创造物质幸福与精神享受。
2．发展战略：打造国内领先、世界一流“绿色、高效、数字化”重载铁路。
说明:企业发展战略是统领企业全局、决定企业成败的谋略、方案和对策，具有整体性、长期性、基本性、谋略性等主要特征。
企业文化是什么
企业文化是什么企业文化，就是要养成一个好习惯。
对于个人而言，性格决定命运;对于企业而言，企业文化决定结局。
企业只有依托文化，才能成为百年老店。
喻国明教授曾写道：常常听人说：这个人真没文化!文化到底是什么?近期我看到了一个很靠谱的解释：文化可以用四句话表达：植根于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为别人着想的善良。
而企业文化是什么呢?企业文化应该是一个企业在长期经营实践中凝结、积绽起来的一种文化氛围、价值观、精神力量、经营境界，是广大员工所认同的道德规范及行为方式的集合。
简单的说，所谓企业文化，就是企业的每一个成员信奉和倡导，并付诸实践的价值观念和行为准则。
企业文化，首先是文，要形成文字;其次是化，要进行深化。
企业文化的四大要素：愿景、目标、价值观、使命。
愿景是对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位;目标是企业在实现愿景过程中的阶段性成果;价值观就是企业提倡什么，反对什么;使命就是组织成员用生命去行动的一种精神和力量。
企业文化建设其实不难，难是因为没有方法。
企业文化建设和应用要从旗帜、标杆、传播、故事、专语、节日、环境、仪式、培训、戒律等方面来展开。
此外，企业文化要倡导：激情、承诺、责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召等正能量，并把这些正能量变成企业的一种良好行为和习惯。
企业文化建设要做到思想上认同、情感上支持、行动上一致。
人走在一起不是团队，心走在一起才是团队。
一个企业的产品和商业模式可以模仿，但文化对于每个企业来说却是独一无二的。
建立好的企业文化，是企业成就长青基业的第一步。
企业发展短期靠销售、中期靠产品、长期靠文化。
文化，是一个企业的灵魂、基因。
文化，更是一个企业的所有成员，所具有的、共同的、良好的习惯。
“夸父逐日”的执着追求-虎彩集团倾力铸造“百年老店”
“夸父逐日”的执着追求-虎彩集团倾力铸造“百年老店”“罗马别是一天建成的”，虎彩能有今天的辉煌与其多年来的别懈努力密别可分虎彩集团创立于１９８８年７月，经过多年的进展，凭借多年来积存下来的雄厚资本，该集团厚积薄发，逐步走上了持续高速进展的快车道，成为一家以包装产品的开辟、设计、印刷为核心，业务范围涵盖中高档精品烟标、彩盒印刷，文具、贺卡、激光材料、啤酒生产与销售的综合性企业集团，其旗下现有东莞虎彩印刷有限公司、东莞市七彩贺卡文具有限公司、山东泰山啤酒有限公司等７家子公司，拥有职员近４０００名，２００５年该集团总体销售收入达到１０．７９亿元，实现利税２．３８亿元。
“罗马别是一天建成的”，虎彩能有今天的辉煌同样与其多年来的别懈努力分别开。
在近二十年的进展历程里，虎彩集团始终坚持“职员质素高，凡事做最好，追求零缺陷”的质量信条，将“迅速的市场反应、理性的专业分析、以客户为导向，以客户中意为目的”的服务理念作为其经营准则，用“文明、诚信”的经营态度取得了众多客户的认同与赞许，长沙烟厂、常德烟厂、兰州烟厂、南昌烟厂、沃尔玛等国内外闻名企业先后与其建立了密切的战略合作伙伴关系。
良好的企业形象在给虎彩集团带来巨大的经济效益的并且，也让它得到了社会各界的一致确信。
十几年间，虎彩别仅延续十二年被东莞市评为“重合同守信用企业”，还获得了“国家税务局榜样纳税户”、“广东省先进私营企业”、“广东省榜样纳税户”、“东莞市榜样集体”、“广东省印刷百强企业”等一系列荣誉，其集团董事长陈稳成先生更是先后当选为“广东省优秀经理（厂长）”、“广东省人大代表”、“广东省优秀企业家”。
职员是企业的基础细胞，企业文化是企业的灵魂。
独特的企业文化，高素养的人才造就了文明、强盛的虎彩假如把企业比做一具人，那么，企业职员算是构成“人”的一具个基础细胞，而企业文化则是“人”的灵魂，惟独并且拥有完整、优秀的躯体构造和积极向上的精神，才是一具健康的、完美的、拥有高尚情操的“人”。
阿里巴巴的企业文化是什么
阿里巴巴的企业文化是什么阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。
其独特的文化让阿里巴巴蓬勃发展。
以下是店铺为大家整理的阿里巴巴的企业文化，希望你们喜欢。
阿里巴巴企业文化提到阿里巴巴，除了记忆中那个和盗相关的异域小伙子的故事外，现在更为人熟知的，是那个在国际互联网上演绎的中国传奇--全球国际贸易领域最大的网上交易市场和商人社区，全球企业间电子商务的第一品牌。
当阿里巴巴收购雅虎时，其创始人、现任总裁马云曾明确指出：“有一样东西是不能讨价还价的，就是企业文化、使命感和价值观。
”对于阿里巴巴的未来，马云有一个美丽愿景：到60岁的时候，和现在这帮做阿里巴巴的老家伙们站在桥边上，听到喇叭里说，阿里巴巴今年再度分红，股票继续往前冲，成为全球……那时候的感觉才叫真正成功。
然而，为了实现这种电影镜头中时常能出现的“成功”画面，马云和阿里巴巴可能更多依靠的是健行不息的软实力。
“软实力”硬过一切如果说经营设施、生产能力，甚至包括资本这些“硬实力”比较容易被复制和替代，那么“软实力”所表现出的某些“文化”特征，则很难被复制。
软实力更多体现为企业获得的社会认同以及亲和力，是企业提升竞争力的灵魂所在。
经过多年打拼的阿里巴巴储备最为丰富的，似乎就是这种秘而不宣的“软实力”，公司旗下的淘宝网就是一个再好不过的例子。
在淘宝网，所有的员工都拥有属于自己的独一无二、耳熟能详的武侠“花名”，并一起用青春捍卫自己的名号。
段誉、语嫣、乔峰、胡斐、小龙女等来自金庸小说的“武侠人士”出没周边，在淘宝网，往往大家只知对方的花名，而忽略其真名。
“与我们有文化共鸣的客户也非常容易记住淘宝网服务人员的花名，减少沟通成本，增加沟通乐趣。
”淘宝网的一位“丐帮九袋弟子”对《财经时报》记者说。
在阿里巴巴，员工讨论江湖大事，不是聚首“光明顶”，就是笑傲“侠客岛”，因为这里所有的会议室也都是以金庸武侠小说里的地名来命名的。
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企业文化成就百年老店！
是谁决定了企业在市场上的地位?
是谁决定了企业能否在市场中生存?
是什么成就了百年老店?是什么让沃尔玛如此强大?
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
全球第一CEO杰克-韦尔奇说过:“如果你想让列车再快10公里,只需要加一加马力;而要使列车速度增加一倍,你就必须更换铁轨了。
资产重组可以一时提高公司的生产力,但是如果没有文化上的改变,就无法维持高速的发展。
”支撑企业高速发展的“铁轨”或者说企业精神的脊梁,就是企业文化。
谭小芳老师认为,文化这种东西,你强它就弱。
如果你强大了,就不会害怕外来新事物的侵扰,因为你够强势,你可以“吃”掉它,融合它好的部分,驱逐它不好的部分!而如果你很弱势的话,那么你所能做的或许就是找个角落蜷缩起来,利用狭隘的民族主义情绪来号召大家去抵制它,不去看它、不去听它也不去想它。
而文化自闭能给我们带来什么,相信稍有历史常识的中国人都应该知道,曾经创造了世界上最灿烂文明之一的华夏民族为何在近代屡遭折辱,概源于此!一个经不起选择,拒绝融合新事物的文化是没有生命力的,其结果只能是遭到历史必然的淘汰!我们常常喊口号说,要“复兴我华夏文明”,可
是遍观四周,有几个人能对我们自己的传统文化有一个基本的了解呢?很多人对民族文化的认识不过仅仅止步于中学时代课本里的古文诗词罢了~
谭小芳老师表示,由于历史的原因,一些企业是从国有企业改制过来的,即使是新成立的民营企业,他的管理人员和员工或多或少都受国有企业的影响。
因此他们有很多不正常的心态和现象。
由于笔者在企业文化方面咨询和培训中的感受和见闻,我举几个例子,第一个:司机和老总的故事。
司机每天早上6点钟起床,接董事长上班,他起得比董事长早;晚上把董事长送回家以后再回家,睡得比董事长晚。
但是董事长拿年薪,司机问怎么这么不公平,我起得比你早,睡得比你晚,但是我的工资比你低,这就是一种心态。
大家不可以忽视这种心态。
老总拿高年薪,坐着好轿车,住着好房子,过着很有尊严的生活,还有分红;而普通员工不一样,工资收入与老总相差很远,没有车子,也不能买最好的房子,也享受不到很多的尊严,要经常被罚款、被处罚、被批评,没有自由。
假如我家有5个兄弟,我是最小的(湖北叫老幺,广东叫老五),老大坐的是奔驰,我肯定会到处跟同学讲,我老大是坐奔驰的,我会有一种自豪感。
我是企业的老大,我坐奔驰,员工为什么会没有自豪感呢?他们应该会有的!其实大家都是可以做到的。
我讲的两个例子,守门的保安和扫地的清洁工他们就有成就感。
实际上大家认真想想就是这个道理。
如
果清洁工不扫好地,接待客户的时候,客户会认为企业的管理不好,管理不好,你企业的品牌肯定也不好,他就不愿意买你的产品;如果保安不尽职,让别人把东西都偷跑了,把设备都拿走了,企业也实现不了100亿。
实际清洁工、保安和企业就是这个关系。
如果说之前的闭关锁国,是因为自大的话,那么现在这种对一个小问题动辄上纲上线的做法则是由于上文所述自身民族文化素养不足造成的文化弱势心理!AV女优不值得过分关注,也不应当被过分地解读。
别说是“前”AV女优了,就是一个“现”AV女优,一个教授“性课程”的大学老师请她到自己的课堂上来一次,不过跟一个艺术教师请一个人体模特来供学生临摹一样,这又有什么呢?企业方面,类似的情况也不少见,就拿企业文化来说,也要建立强大的企业文化,切勿害怕外来文化侵袭。
企业文化说到底是老板文化。
企业家是企业的缔造者,是企业的规划师。
虽然企业在运营过程中,不可避免的会有许多与企业家思想相背离的地方,但是绝大部分的地方都是企业家价值观的体现。
企业家自身的才华、能力、坚毅的品质、包容的胸怀,都是企业最重要的资产,企业家的高度决定了企业的高度。
我在很多企业家那里都得到一个这样的反馈和问题——我要提高人才的工资,要提高骨干的工资,员工们都有想
法。
我告诉他们“给骨干提工资是为了保证普通员工的工资每月能按时发”。
虽然你的工资低一点,但如果不提高骨干的工资,你的低工资也可能没了;如果提高了,你就可以每月、每年按时发,而且还会随社会平均工资显着增长。
形成这个观点很难。
要经常讲。
可见,企业文化虽然不能直接产生经济效益,却能渗入到员工的骨子中、血液里,以柔克刚,最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力,确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作,进而提高企业竞争能力和发展动力,促动企业健康、持续发展。
杰克?韦尔奇有过论断:健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源!可以说,美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性,而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情,国内企业的企业文化的建设和管理应该是一个耐心和持久的工作。
但是,谭小芳老师却在企业常看到,现在很多企业的文化建设,不是落地,而是落在了墙上,到处是口号、标语和宣传招贴等,贴上去了,讲一通,有的还要搞些活动来扩大影响,没有考核,没有评估,表面上看起来轰轰烈烈,但实际上,不过是徒费唇舌,没有任何效果。
企业文化为何老落不了地?越来越多的老板认识到企业越大、越发展越需要企业文化。
老板们也闷思苦想地整出了一套企业文化,挂在墙上、写在手册里,大会小会的讲,也对
员工培训,可就是“雷声大雨点小”,大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。
文化在企业里推不开、落不了地和老板的原因非常大。
导致这个结果的原因是大部分老板不清楚自己就是企业文化,老板的文化就是企业文化,老板如果没有文化,也是一种“没有文化”的企业文化。
老板的一言一行,特别是行为做事,对管理层的言传身教,就是企业文化。
之所有落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的的文化,自己身体力行的做着另外一套文化,结果是文化的“两张皮”,互相割裂,甚至互相矛盾,老板对向员工推行的企业文化,内心都不非常的认可和身体力行,管理层和基层员工就更可想而知了。
结果是老板文化和企业文化是两条平行线,永远没有交点,也就不可能有落地了。
诚然,不可能每个企业家都是完美的,真正强大的企业需要的是一个创业团队。
团队中的每个成员拥有互补的能力,有人善财务,有人善营销,有人善沟通。
只有团队才能将企业家的效力发挥到最大。
因此,除了企业家本人之外,企业家团队是一个企业的核心所在。
优势互补、又具备统一价值观的团队必定会给企业带来强大的竞争优势。
要敢于亮剑,就是把所有的能力用结果来证明,一时有业绩不算英雄,持续有业绩才算英雄,一次冠军不是冠军,持续冠军才是冠军;行不行先把剑亮出来,敢于PK。
贾老师典型是个武将,我一直有一个梦想,想找人决斗。
我无数次在睡眠
的时候梦见一把刀,那个刀我可以画出来,没有任何害怕的感觉;我喜欢用武力、决斗的场面,这是一种竞争PK的精神,所以我不服输,谁要挑战我我一定要拿生命和他PK。
所以大家看到我们的团队每个月都在做PK,原因非常简单PK是小肉鸡敢于做金凤凰,PK是敢于比赛敢于挑战。
随着企业的扩张,大量新员工潮水般涌入,如果没有及时做好企业文化宣贯和培训,就会导致文化稀释。
有的集团通过猎头公司大规模引进高管人才,这些来自大公司的“空降高管”都是带着不同的强势价值观来的。
新老员工一合并,不同文化就混淆在一起,很快都会产生碰撞或矛盾,稀释了企业原来的文化底蕴。
如果未能及时加以修正、融合,极易造成企业管理的混乱、理念的混乱。
总之,我在咨询和培训过程中发现,刚出校门的学生因为没有烙上任何企业的文化印记,反而更容易接受企业文化,更快融入企业。
大多数企业在起步期依靠权威管理,在成长期借助制度管理,在成熟期才考虑导入文化管理,结果只能是事倍功半。
我建议企业家从企业诞生之日起,就导入文化管理,未雨绸缪,方可有备无患。
笔者个人认为,已经发展起来的企业更危险,因为长时间(吃夹生饭)、大幅度(违背自然的发展规律),必然要恶补文化课,必然要吃亏翻跟头。