企业文化成就员工高素质
企业文化的重要性及对业绩的影响
企业文化的重要性及对业绩的影响企业文化是指企业内部的共同价值观、信念和行为规范的总和。
它不仅仅是企业的象征，更是塑造企业独特品牌形象和价值观念的基石。
企业文化的建设对于企业的长远发展和业绩提升起着重要的作用。
本文将深入探讨企业文化的重要性，以及它对企业业绩的明显影响。
一、企业文化的重要性1.1 传达核心价值观念企业文化为企业员工提供了共同的目标和价值观念，能够将员工的行为和决策与企业的愿景和使命相一致。
在一个具有明确核心价值观念的企业中，员工能够更好地明白自己的工作目标，并通过行为的一致性增强对企业的归属感和认同感。
1.2 增强内部凝聚力和团队合作企业文化为员工提供了共同的认同感，并促进其之间的交流与合作。
在一个良好的企业文化氛围中，员工之间的沟通能力和合作精神得到加强，团队更容易形成合力，共同达成企业的目标。
1.3 塑造企业形象和吸引人才企业文化作为企业品牌形象的一部分，能够增强企业的影响力和竞争力。
一个有着积极、健康、创新的企业文化的企业，能够更好地吸引高素质的人才加入，增加人才储备的同时也提高了员工忠诚度和稳定性。
1.4 提高员工满意度和工作效率企业文化能够为员工提供一个积极向上的工作环境，使员工更加投入工作，提高工作效率。
合理的工作制度、正向的激励机制、充满创造力的工作氛围都是企业文化的体现，能够有效提高员工的满意度和对工作的认同感。
二、企业文化对业绩的影响2.1 影响员工行为企业文化对员工行为产生直接影响，能够改变员工对工作的态度和行为方式。
一个积极向上的企业文化能够激励员工获得更多的工作成就感，进而激发员工的工作热情和创新意识，从而推动企业的业务发展和成长。
2.2 提高客户满意度企业文化对于服务行业尤其重要。
一个注重客户体验和服务的企业文化能够提高客户满意度，增加客户忠诚度，从而带来更多的重复消费和口碑宣传，促进企业的业绩提升。
2.3 增强企业创新能力积极向上的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识。
如何为企业培养高素质的员工
如何为企业培养高素质的员工企业之所以能够成功，除了有优秀的战略规划和市场营销手段外，还需要一个关键的要素，那就是高素质的员工队伍。
这些员工是企业的骨干力量，他们所拥有的专业技能、领导力和创新能力，能够帮助企业实现稳定发展和持续创新。
但如何为企业培养高素质的员工呢？下面我将从以下几方面来探讨这个问题。
一、制定有效的培训计划通过培训计划，员工可以了解企业的战略方向和发展计划，同时也可以提升个人技能和专业水平。
如果企业希望员工在工作中更为出色，那么必须为他们提供相应的培训，以帮助他们更好地完成工作任务。
培训内容可以包括产品知识、客户服务、销售技巧、管理技能、领导力等方面。
通过培训，员工可以更好地理解企业的文化和价值观，增强对企业的认同感和归属感。
二、激发员工的工作热情高素质的员工是非常有激情且活力充沛的，因此，企业需要通过一系列措施来激发员工的工作热情和创造力。
首先，在员工工作中给予足够的支持，让他们感受到自己的价值和意义。
其次，倡导员工的自主行为，鼓励他们在工作中发挥主动性，培养他们的决策能力和判断力。
最后，加强团队合作，让员工之间进行多种形式的沟通和合作，促进横向和纵向的协同工作。
三、打造良好的工作环境一个具有良好工作环境的企业将吸引更多优秀的员工加入。
员工的工作空间应该相对宽敞，装修适度且舒适。
此外，企业应该注重员工的福利待遇和安全保障，如提供托儿所、岗位培训、职业道德培训和职业安全培训等。
良好的工作环境可以创造更好的工作氛围，让员工更愉快、更舒适地工作，提高员工的工作效率和质量。
四、为员工提供职业发展机会企业需要为员工提供多种职业发展机会，例如设置晋升通道、提供绩效奖励、给予培训和教育支持等。
这些机会可以满足员工成长的需要，让员工在工作中得到一定的成就感和归属感，更好地发挥创造力和工作热情。
五、提高企业文化和价值观企业文化和价值观是全员共同认同的理念、态度和价值体系，是企业取得成功的重要保障。
文化激励员工,员工成就文化
文化激励员工，员工成就文化企业文化是塑造组织行为和价值观的核心，它对于激励员工的工作动力和创造力起着重要的作用。
通过文化的激励，企业可以提升员工的工作满意度、发展潜力和个人成就，从而推动企业文化的不断发展和进步。
首先，文化激励员工需要建立积极向上的文化氛围。
企业应该树立积极、乐观的态度，鼓励员工面对挑战和困难时保持积极的心态和行为。
通过赞扬和表彰员工的努力和成就，企业可以增强员工的自信心和动力，激发他们不断追求卓越和创新。
同时，企业还应该注重建立健康、平等的竞争环境，鼓励员工相互学习和分享经验，共同成长和进步。
通过积极向上的文化氛围，企业将激励员工实现个人成就，并推动企业文化的不断发展。
其次，文化激励员工需要注重奖励和认可机制的建立。
员工的工作成果和贡献应该得到公正的评价和回报，以激励他们持续发展和创新。
企业应该建立完善的奖励机制，包括薪酬、晋升、福利待遇等方面的激励措施。
同时，企业还应该注重及时的认可和表彰，通过赞扬和奖励优秀的个人和团队，树立起良好的激励示范效应。
通过奖励和认可机制的建立，企业将激励员工发挥自身的潜力和创造力，实现个人和组织的共同成就。
此外，文化激励员工需要注重培养和发展的机会。
员工的个人成长是企业成功的基础，因此企业应该提供丰富多样的培训和发展机会，帮助员工不断学习和进步。
通过提供岗位轮换、培训课程、导师指导等方式，企业可以拓宽员工的视野和知识面，增强他们的专业能力和职业发展。
同时，企业还应该鼓励员工参与创新和改进的活动，激发他们的创造力和积极性。
通过培养和发展的机会，企业将激励员工不断提升自身的价值和能力，实现个人和组织的共同成就。
最后，文化激励员工需要注重平衡与福利。
员工的工作和生活需要得到平衡，才能保持良好的工作状态和动力。
企业应该关注员工的工作环境和工作负荷，提供灵活的工作安排和福利制度，帮助员工实现工作与生活的平衡。
同时，企业还应该注重员工的健康和福利，提供全面的医疗保健、休假和社会福利等方面的支持。
优秀的企业文化的作用
优秀的企业文化的作用1.增强员工凝聚力和归属感：优秀的企业文化可以激发员工的工作热情和工作动力，提高员工的工作积极性。
通过共同的价值观和目标，员工感受到自己是团队的一部分，产生归属感，从而更加投入到工作中。
2.培养高素质的员工：优秀的企业文化可以吸引和留住优秀人才。
一个具有良好企业文化的企业往往能够提供良好的工作环境和发展机会，吸引优秀的人才加入，并保持他们的长期满意度。
这样的企业会不断吸引到高素质的员工，进一步促进企业的长期发展。
3.促进良好的沟通和合作：优秀的企业文化可以建立和维护良好的沟通和合作机制。
企业文化通常会强调开放性、平等性和互惠性，鼓励员工之间的互动和合作。
这种良好的沟通和合作可以促进信息的共享和团队的协作，提高企业的工作效率和创新能力。
4.塑造企业形象和品牌：优秀的企业文化可以帮助企业塑造自己的形象和品牌。
一个具有积极、专业和高效的企业文化的企业，会在员工、客户和社会大众中树立良好的企业形象和品牌形象。
这种形象和品牌的塑造可以增强企业的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
5.促进企业的创新和变革：优秀的企业文化鼓励员工表达自己的创造力和创新思维。
在一个开放和充满信任的文化环境下，员工更容易接受新点子和新观念，并且愿意积极参与企业的变革和创新。
这种创新和变革能力可以帮助企业适应市场的快速变化，保持竞争优势。
6.增加客户忠诚度和满意度：优秀的企业文化可以提高客户的忠诚度和满意度。
一个具有良好企业文化的企业通常会强调客户价值和服务质量，并将其融入到企业的运营和发展中。
这样的文化将使企业更加专注于满足客户的需求和期望，提高客户的忠诚度和满意度，并最终带来更多的业务机会和市场份额。
7.建立企业的长期竞争优势：优秀的企业文化是企业的核心竞争力之一、通过建立并持续发展良好的企业文化，企业可以建立起独特的竞争优势和品牌价值，并通过其文化吸引和留住人才，提升工作效率和客户满意度，不断推动自身的创新和变革。
企业文化优势
企业文化优势一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信仰的体现，是企业的精神灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以为企业带来许多优势，包括提升员工士气、吸引人才、增强企业形象、提高工作效率等。
本文将详细探讨企业文化的优势及其对企业的影响。
二、企业文化的优势1. 提升员工士气企业文化的核心价值观和行为准则可以为员工提供明确的方向和目标，使他们感到自己的工作有意义和价值。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，增强他们的归属感和忠诚度，从而提升员工士气。
2. 吸引人才在竞争激烈的人才市场上，企业文化成为吸引人才的重要因素之一。
有一份积极向上、有活力的企业文化可以吸引那些追求个人发展和工作环境舒适的人才。
员工愿意加入这样的企业，并为其发展和壮大贡献自己的力量。
3. 增强企业形象企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的形象。
一家有着积极向上、创新进取的企业文化的企业，会给外界留下积极的印象，提升企业的知名度和声誉。
这有助于吸引更多的客户、合作伙伴和投资者，为企业的发展创造有利条件。
4. 提高工作效率企业文化可以激发员工的工作动力和创造力，提高工作效率。
当员工与企业文化相契合，共享相同的价值观和目标时，他们会更加投入工作，主动创新，追求卓越。
这将推动企业的发展，提高工作效率，为企业带来更多的商业价值。
5. 增加团队凝聚力企业文化可以促进员工之间的沟通和合作，增加团队的凝聚力。
当员工有共同的价值观和信仰时，他们更容易相互理解、支持和合作。
这有助于构建一个和谐的工作氛围，提高团队的工作效率和创造力。
6. 增强企业的竞争力良好的企业文化可以成为企业的竞争优势，提升企业的竞争力。
企业文化可以塑造企业的独特形象和品牌，使企业在竞争中脱颖而出。
同时，企业文化也可以促进企业的创新和变革，使企业能够适应市场的变化和挑战，保持竞争优势。
三、企业文化对企业的影响1. 员工满意度和忠诚度的提升良好的企业文化可以提升员工的满意度和忠诚度。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素质一、引言企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
员工素质则是指员工的综合素质，包括专业知识、技能水平、道德品质等。
企业文化与员工素质之间存在着密切的关系，良好的企业文化可以提升员工素质，而高素质的员工也能够促进企业文化的建设。
本文将从企业文化对员工素质的影响、企业文化的培养与传承以及员工素质的提升等方面进行详细阐述。
二、企业文化对员工素质的影响1. 价值观引导：企业文化中所包含的价值观对员工的行为和思维方式产生重要影响。
例如，如果企业文化强调诚信、团队合作和创新等价值观，员工在工作中就会注重诚信、积极合作并且勇于创新，从而提升自身素质。
2. 激发潜能：企业文化能够激发员工的潜能，使他们在工作中充分发挥自己的才干和能力。
良好的企业文化能够为员工提供一个积极向上的工作环境，激发他们的工作热情和创造力，从而提高员工素质。
3. 塑造行为规范：企业文化中的行为准则能够规范员工的行为，使他们具备良好的职业道德和职业操守。
通过培养正确的行为规范，企业可以提高员工的素质水平，使其在工作中更加专业、高效。
三、企业文化的培养与传承1. 制定明确的企业价值观：企业应该明确制定自己的企业价值观，确立核心价值观和行为准则。
这些价值观和准则应该与企业的发展战略和目标相一致，并能够激励员工积极工作。
2. 建立良好的内部沟通机制：企业应该建立起良好的内部沟通机制，使员工能够了解企业的文化理念和目标，并能够参预到企业文化的建设中来。
通过与员工的互动交流，企业可以更好地传递文化内涵，提高员工对企业文化的认同感。
3. 培养文化领导力：企业领导者应该具备良好的文化领导力，能够以身作则，引领员工积极践行企业文化。
领导者要通过自己的言行举止来传递企业文化价值观，激励员工树立正确的文化观念。
4. 建立奖惩机制：企业可以通过建立奖惩机制来引导员工积极参预企业文化的建设和传承。
对于积极践行企业文化的员工进行表彰和奖励，对于不符合企业文化的行为进行批评和惩罚，以此推动员工素质的提升。
员工素质影响企业文化
员工素质影响企业文化【篇一：论员工素质与企业文化的关系】论员工素质与企业文化的关系华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂高传生企业文化作为一门新兴的科学和一种新的管理理念，已成为企业管理的一种新潮流，越来越受到企业界的重视，是企业精神的支柱、管理的灵魂，对企业的发展具有重要作用。
影响企业文化建设的因素很多，其中领导素质和职工素质的高低是很重要的因素。
因为领导是各项工作的决策者，而职工是决策的执行者，两者任一环节出现问题，对企业文化建设的步伐都会造成阻碍。
那么领导应具备怎样的素质？职工应具备怎样的素质？二者又有什么联系呢？先谈谈领导素质。
领导即管理者，其职位有高有底，负的责任有大有小，但他们应具有的基本素质大同小异。
一、事业心强、精通业务。
这是高素质管理者应具备的最基本的素质。
较强的事业心是优质高效工作的原动力，而精湛的业务水平则是优质高效工作的润滑油，二者相辅相成，缺一不可。
事业心强、敢打敢干但业务水平差的管理者，可能会干出成绩，但也往往会把工作越干越糟，干还不如不干，因为业务水平差意味着决策失误率会增高，一个错误的决策就犹如“南辕北辙”——越是能干，离预期目标就越远，给企业造成的损失就越大。
较强的事业心，只有以精湛的业务水平为催化剂，才能事业有成；而精通业务，却事业心差的管理者，就好象一张货币因从不参于流通而失去它存在的价值。
精湛的业务水平，只有在较强的事业心的推动下，才能得到淋漓尽致的发挥。
如果既无事业心，又不精通业务，则很难想象他能干出什么成绩。
如果一个企业这样的管理者占多数，或者这样的管理者身居要职，都会对企业文化的建设产生极大的负面影响。
我厂的发电事业之所以日益走向辉煌，就是因为多年以来，在我厂的各层管理者中，大多数都具有较强的事业心和较精湛的业务水平，从而为我厂企业文化建设的顺利开展打了下坚实的基础。
二、尊重人才、处事公正。
“造原子弹的不如卖茶蛋的”，这句曾一度广泛流传的话，表现出当时人们对我国的用人机制和分配机制不完备、不科学的不满，致使相当一部分真正有才能的人逐渐丧失了工作的积极性，在一定程度上阻碍了我国经济的发展。
塑造企业文化 提升员工素质
塑造企业文化 提升员工素质
章涛
沈阳市技 术改造服务 中心
摘要 ：本文提 出了企 业最高 层次 的竞争是 文化 的竞争，是人 的竞争，提 高员工素质是企业发展 的迫切需要，塑造企业文化应 当 “ 以人为本” ，营造 和谐 的企业氛 围，在企业文化建设 中，要坚持做到五个 结合 。 知识经 济时代 ，知识资本将 成为企业成 长 的关键 性资源 ，企业 文化作 为企业核心竞 争力 的根基受到前 所未有 的重视 。企业最 高 层次 的竞争 已经 不再是有形 资源 的竞争 ，而 是文 化的竞争 ，是人的竞 争，企业文化 正成 为提高企业核心竞争力 的有力保障 。 现 代最先进 的管理思想 是用文化进行 管 理 ， 它 是 以人 为 中 心 、 以 人 为 目的 的 管 理 ， 它在提高企业 管理水平 和管理效益 的同时 ， 还可 以造就 一支高素质 的职工 队伍 。实践证 明 ，企业文 化在发挥对 员工培养教育 功能 的 同时 ，也对 提高员 工素 质有着 多方 面的积极 作 用 ，而 提 高 员 工 素质 正 是 企 业 未 来 发 展 要 重 点 解 决 的 问题 之 一 。
、
提 高员工素 质是企业发展 的迫
切需要
企业的发展离不开两种资源：有形资源和 无形资源。机器设备、资金等这些有形资源优 势相对容易获得 ，而培养造就一支 高素质的员 工队伍却不是一朝一夕能做到的。越是竞争激 烈的市场，无形资源 的作用越突出，尤其是员 工素质作为企业核心竞争力的一个关键要素， 决定着企业未来的发展。正因为如此，企业文 化建设作为实现企业发展战略的重要保障，当 前应该落实到如何提 高员工素质 、调动员工的 积极性和发挥员工的创造力上来 。 般 来 说 ，好 的 员 工 素 质 表 现 为 积 极 的 工作 态度、严谨 的工作作风 、精湛 的技 能和 广 博 的 知 识 。企 业 不 同 、 岗 位 不 同 ，对 员 工 素质 的要求也 就不同 ，应根 据企业情况 和 岗 位 实际，制定 出不 同岗位 的素质标准 。所 以， 首先应该 明确 企业需要 什么素质 的员工。员 工并不是学历 越高越好 ，适合 岗位 的需要才 是 最 重要 的 。 员工素质 是一个综 合概念 ，包 括基本 素 质 和 业 务 素 质 。 良好 的 心 理 素 质 和 健 康 的心 态 ，积极 的工作态度 和踏实 的工 作作风 ，爱 岗敬业 ，团结协作 ，爱厂如家 ，对企业有 强 烈 的归属感等等 属于基本素质 范畴 ，任何 岗 位 员 工 业 务 素 质 ， 一 是 要 严 把 进 口关 ，按 岗 位 要 求 招 聘 员 工 ； 二 是 对 于 在 某 方 面 能 力 欠 缺 的在职员工要 进行培训 。培养员工 这些品格 需要有和谐融 洽的企业氛 围 ，而企 业文化在 这方面 正可以发挥积极 的作用 。
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企业文化成就员工高素质
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在偶然的一次聊天中，记者的一位从事网络方面的朋友说，真龙公司的企业文化做得很不错，在网络营销业内很有口碑。
这勾起了记者的兴趣，提到企业文化，是一个说来容易做来难的东西。
而真龙是怎样把它做活的？而且在业内还竖立了榜样。
带着诸多疑问，记者走进了真龙。
塑造亲情文化是企业前行的最有力支撑
面前的CEO阮盛铁，有点出乎记者的意料，作为大型互联网公司的老总，企业的掌舵人，却非常年轻、斯文、儒雅、并且很平易近人。
自然，这次采访在很随和的氛围中开始了。
记者了解到，在这里，很多真龙人出生在80年后，甚至还有一些是离开校园没多久的职场新人，阮总从记者略带疑问的眼神中做出了回答，原来，阮总很崇尚校园文化，从公司外部的板报中便可见一斑。
他说：“校园给每个人留下的印象都有真诚的印记和美好的怀念，同样，这种彼此真诚的气息也是企业所需要的。
”阮总介绍说自己有点校园情节，他说，“承受高压的现代职场人，繁忙快节奏的生活方式，已经让人与人缺少交流，开始疏远。
但是每个人内心都有寻求知己朋友的渴望，于是开始有很多的人在网络吐露心声。
职业人工作的时间占据了他们生活的大部分，和同事在一起的时间甚至超过了陪家人的时间，为什么企业不能让员工在如此多的时间内，感受家庭般温暖的氛围，与身边的同事成为知己朋友呢？原本可能出现的烦恼孤独，在企业里就可以烟消云散。
”真龙就正在塑造这种温暖亲和的企业氛围，向每位员工传输真诚沟通的理念。
真龙的员工有很多的朋友，因为这里就是一个大家庭。
他们说，只要走进企业，自己就很开心。
良好的企业文化不仅能使员工充分体会工作的乐趣和成长的过程，也是一个企业能够留住优秀员工，最大限度发挥人力资源优势的最佳途径。
在真龙的企业网站中，有一个真龙风采的版块很是打眼，上面布满了公司活动的照片，一个个热情活跃、蓬勃向上的集体形象跃然而生。
阮总告诉记者，他曾经在学校里就是个积极分子。
这些丰富多彩的活动图片，正是他打造一种企业校园氛围的最好体现。
也正是这些生动的行为体验，真实感召了真龙人，集体的团队感和凝聚力在无形中增强了。
阮总话锋一转说：“2年前真龙曾经历了前所未有的事业低谷，遭受重创的真龙当时不堪一击，但没有一位员工离开真龙。
众志成城，所有人与真龙一起度过了最困难时期”。
说到这里，记者见到阮总的脸上划过了一丝感动。
团队感和凝聚力从某种意义上来讲是企业最可信赖和依靠的。
企业面临危机的时候，员工可以将自己与公司命运联系起来，紧紧围绕在周围不弃不离，可见患难见真情。
还有一次，真龙内部员工发生了一次意外，公司组织了为员工募捐的活动，最后的捐款数额大大超出了预想的数字，很多对该员工并不熟识的人也都纷纷慷慨解囊，体现了手足情深的战友般关怀。
俗话言：“得民心者得天下”，同样，在企业中也同样适用，员工的忠诚度对任何一个企业而言都是首要问题，阮总用一些经历得到了忠诚，也得到了启示。
他说：“在充分尊重人与人的差异的同时，要把员工和团队的忠诚分开认识。
企业文化的承载者是人，每个人都是个性化个体，吸收理念与表现行为方式都不同，建立高忠诚度的企业文化就要在尊重差异中寻找合适的途径。
但我们一直坚信，企业只有拥有了属于自己的文化，才会拥有属于自己的明天。
它是企业的无形资产。
今天，我们塑造亲情文化，明天，我们桃李满天下”。
全力打造销售型企业企业文化成就员工高素质
销售型企业往往因为明确利润最大化为目标，会被误解企业缺少文化根基，往往给人以鱼和熊掌不可兼得的感觉。
记者和阮总针对这个话题进行讨论。
他说，真龙最注重培养的就是员工素质，而且对于正在由青涩走向成熟的企业来讲，培养员工素质尤为重要。
真龙的板报，每月都有不同的主题，有提倡节约的有辞旧迎新的，而且由企管人员做到教育落实到位。
看似与公司业务无关的素质教育却摆在了首要位置。
其次，真龙对内部员工进行素质培训，即使是阮总，也经常和一些员工交流沟通，帮助他们自我提升。
阮总很欣赏蒙牛、联想这些企业，它们的企业名称已经成为特色企业文化的代名词。
在蒙牛、联想企业文化熏陶下的员工具备高素质和外界的高度认可。
真龙就是培养自己的员工向着这个方向发展。
在真龙，不乏有选择自己创业的员工，但这些员工在真龙所获得的，远比他获得的财富更有意义，那就是将使他在职场上留下诚信的烙印，良性的促进他们的今后的发展。
阮总说到这些时，颇有成就感。
即使他已离开真龙，但是赋予他的理念素养将伴随他一生。
阮总说了一个KFC的例子，去吃快餐也许并不是因为喜欢食品而是喜欢餐厅营造的氛围和那里的服务。
与其说我们是从事销售不如说是从事销售的服务。
如果服务态度得到客户的认可，那么业务自然就水到渠成了。
就在节日前夕，真龙内部举行了由员工共同制作新年电子贺卡的活动，电子贺卡只是在内部互相发送，为了促进员工间团结合作。
有一名员工在与客户联系的电子邮件中，很贴心的将电子贺卡地址链接在邮件中，作为节日祝福发给客户。
客户在收到邮件后立刻决定与这位员工达成合作意向。
客户表示真切得感受到了真龙良好的企业氛围和员工的服务理念，他觉得与这家公司合作放心。
那些具有良好企业文化的企业，在经营过程中可以体现出良好的服务意识，传达出优秀的企业品牌，为企业争得认同，从而达到企业经营的目标，真龙的企业文化对提高经营业绩起到了促进提升的作用。
销售企业中个人力量和团队力量的作用是相辅相成的，真龙很注重打造个人与团队的融合与协同，我们的“尊重与分享，效率加协作”的宗旨一直没有动摇过。
部门经理、管理人员、包括阮总，他们每天清晨轮班站在公司门口迎接员工，用实际行为拉近领导与员工的距离。
各个团队不定期的有以团队为单位的聚餐派对，费用由公司支付。
阮总认为中国企业在本土环境下，用饭桌来促进团结是很必要的。
引入竞争机制科学使用空降兵而形成企业的竞争文化
在和阮总聊天中，感觉到他是个性情中人，温和作风的他在这样团结融合的企业内如何制造员工间、团队间的竞争呢？正如阮总所说的企业文化也需要不断引入新的理念，而不能闭门造车。
封闭性和排他性的文化，可能会导致文化僵化。
真龙需要新的东西注入进来，需要师夷长技。
像很多企业一样，真龙也有空降兵，但是在真龙，非企业内部提拔的而从其他公司进入真龙的高层管理人员，需要重新组织团队，而不直接管理原有员工。
阮总充分考虑到员工可能产生的排斥心理，而且员工已经熟悉了原有领导作风，并不适于进入新的团队。
在真龙初创时期，他曾经把一个分公司全权交给一位空降高管，而少有干涉。
当时分公司的员工都是阮总过去带领过的，有空降高管带领以后，公司的人员流失很严重，三方都没有做到及时沟通调节，最终分公司以失败告终。
经历过教训的阮总在之后对空降兵的御用很慎重并更加科学，从全局考虑人员配置调动。
当原有团队和空降团队的对垒形式时，竞争也就出现了。
真龙曾成功的组建了一支空降团队，从而增强了公司内部的竞争意识，为带动业绩上涨注入了一剂强心剂。
阮总告诉记者，员工忠诚于企业，当薪酬与绩较考核联系起来，而员工未达到考核要求，那么他会主动为自己未完成要求而买单。
每位真龙人都清楚自己与自己赛跑的环境。
“马不激不跃，士不激不进。
”真龙没有家族现象，管理者的平衡调度具有公平客观的环境，如今很多中层人员都是从真龙最基层成长起来的。
真龙让每一位员工看到自己广阔的上升空间。
未来企业间竞争的核心实质上已升为人才的竞争。
提供给员工一个良性的舞台空间，就是留住员工的最佳方法。
强大的企业文化内涵对员工来说有着莫大的吸引力，而谁能吸引最优秀的人才，谁就将成为市场的胜者。
真龙站在员工的角度思考问题，亦是真正为他们的成长和发展负责。
采访接近尾声，当记者问起阮总他能否用几句话概括下真龙的企业文化时，阮总沉思了一下说：“做出品牌效应，文化从点滴做起”。
一语道出真谛，不以恶小而为之，不以善小而不为，笔者明白科学的管理之道，是基于对每一个细节的斟酌与把握，才形成了真龙自己的企业文化。
今天的真龙还很年轻，用真龙简介里的一段话来结束。
一帮值得信赖的朋友，一群追逐梦想的生命，一个迸发活力的部落，一方彰显魅力的世界……这就是真龙。
结束采访后，记者在真龙的网站上看到了关于真龙公司意欲打造网络营销文化的一篇报道，伴随真龙的成长，每个人都能听到企业铿锵有力前进的脚步声。
“真龙” 的名字来源于成语“真龙天子”，CEO阮盛铁希望自己是真龙，也寄望每位真龙人认为自己是都是真龙，真所谓“千锤百炼出真龙，四通八达行九州”，愿真龙企业在今后继续沿着自己规划的道路前进，在网络营销领域中龙行天下。