企业文化与提高员工素质
怎样通过企业文化学习活动提高员工素质？
怎样通过企业文化学习活动提高员工素质？2023年，随着全球经济的迅猛发展，企业文化学习活动在企业中的重要性日益凸显。
企业文化是企业的生命线，它反映企业的价值观、精神风貌、行为方式等方面的内容。
而企业的成功关键在于人才，因此企业需要通过不断开展企业文化学习活动，提升员工的素质，从而提高企业的核心竞争力。
首先，企业可以通过开展内部培训活动，提高员工的技能水平。
随着科技的发展，很多企业也面临着技术更新换代的挑战，因此企业需要不断提升员工的技术水平，确保他们能够适应市场的需求。
企业可以通过开展内部培训活动，向员工传授最新的技术知识和操作技巧，培养他们的专业技能。
同时，企业还可以邀请行业专家来企业进行技术培训，让员工了解市场最新的趋势和技术发展方向，从而提高企业的核心技术能力。
其次，企业可以通过开展文化沙龙活动，提升员工的文化素养。
文化是企业的灵魂，企业需要发挥自身文化优势，引领市场文化潮流，增强品牌文化的影响力。
而员工则是企业文化的具体执行者，他们的文化素养水平，直接关系到企业文化的传承和发展。
因此，企业可以通过组织一些文化沙龙活动，让员工了解企业文化的内涵和价值，提高他们的文化素质。
企业还可以邀请文化名人来企业讲课，交流文化心得，从而提升员工的美学能力和人文素养。
再次，企业可以通过开展团队建设活动，提高员工的团队合作能力。
在市场竞争日益激烈的今天，团队合作已经成为了企业取胜的重要法宝。
而团队合作的前提是员工之间的互信和默契，因此企业需要通过一些团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作能力。
企业可以组织一些户外拓展活动，让员工在团队活动中培养出互助互爱、合作共赢的团队精神，从而提升企业的士气和凝聚力。
最后，企业可以通过开展互动式学习活动，提高员工的学习兴趣。
互动式学习是一种创新的学习方式，它通过与员工互动、交流，提高员工的主动学习兴趣和能力。
企业可以通过开展一些互动式的学习活动，例如辩论比赛、知识问答等，指导员工积极参与学习，培养出勇于挑战、追求卓越的学习风气。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素养一、引言企业文化和员工素养是企业发展过程中不可或缺的重要组成部分。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进员工的发展和激励，从而推动企业的持续发展。
而员工素养则是员工在工作中所具备的知识、技能、态度和价值观等方面的综合表现，直接影响着企业的绩效和竞争力。
本文将从企业文化和员工素养两个方面进行详细阐述。
二、企业文化的重要性1.定义与内涵企业文化是指企业内部形成的共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式等，是企业的精神和灵魂。
它体现了企业的核心价值观和组织文化，对员工的行为和决策起到引导和规范作用。
2.企业文化对员工的影响良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
它能够营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力，促进员工之间的合作和团队精神。
同时，企业文化也是企业形象的重要组成部分，能够吸引和留住优秀的人才，提升企业的竞争力和声誉。
3.打造良好的企业文化的方法（1）明确企业的核心价值观和文化理念，将其融入到企业的各个方面，如招聘、培训、激励等。
（2）建立有效的沟通渠道，让员工了解企业文化的重要性和内涵，并参与到企业文化建设中来。
（3）创造积极向上的工作环境，提供良好的福利待遇和发展机会，激励员工为企业的发展做出贡献。
（4）建立健全的企业制度和规范，加强对员工的培训和管理，确保企业文化的有效传播和执行。
三、员工素养的重要性1.定义与内涵员工素养是指员工在工作中所具备的知识、技能、态度和价值观等方面的综合表现。
它包括专业素养、沟通能力、团队合作能力、创新能力等多个方面。
2.员工素养对企业的影响员工素养直接影响着企业的绩效和竞争力。
具备良好素养的员工能够高效完成工作任务，提高工作质量和效率。
他们具备较强的学习和适应能力，能够快速适应新的工作环境和需求。
同时，良好的员工素养还能够提升企业的形象和声誉，增强企业的竞争力。
3.提升员工素养的方法（1）加强员工的专业培训，提高员工的专业素质和技能水平。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素养企业文化是企业管理中经常要提及的问题，它是企业的经营理念和指导思想的提升。
下面来告诉大家企业文化与员工素养的关系，欢迎参阅。
企业文化与员工素养一、企业文化是企业的宝贵精神财富企业文化，是运用文化的特点和规律，以提高人的素质为基本途径，以尊重人的主体地位为原则，以培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容，以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。
应当说，企业文化是企业中的一种“软管理”方式，它是一种“软约束”，这与企业中的规章制度、奖惩制度等“硬管理”、“硬约束”是不同的。
企业的“软管理”方式是意识形态在企业中的具体表现，反映了企业员工共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度，又称企业精神。
企业精神或企业文化，主要体现在两个方面：第一、从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等。
第二、从形式上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。
企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业精神风貌。
企业文化所反映的这种管理方式，着重强调企业内部各成员的行为通过价值取向来进行优化控制。
对此，美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直等八种基本的价值观。
总之，企业文化是企业的宝贵精神财富。
培育良好的企业文化，可以使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，更好地适应市场环境变化，有更好的凝聚力和竞争力。
二、员工素养是企业文化形成和提升的基础员工素养，即员工素质，包括员工的思想素质、业务技术素质、职业道德素质等。
企业文化正是通过企业员工的素质体现出来的，企业文化形成和提升的过程也是员工素质不断提高的过程。
1、员工思想素质是企业文化形成的基础。
企业员工如果对企业文化认同，就会产生一种与企业同甘苦共命运、风雨同舟的归属感。
而一个企业的文化也就是依靠职工的这种精神不断形成和提升出来的。
员工思想素养高低、个人人格如何，直接决定着企业文化的形成和发展。
企业文化的能力与素质培养
企业文化的能力与素质培养企业文化是一个企业内部的核心竞争力和独特优势，对于企业的发展和长久生存具有重要作用。
一个优秀的企业文化能够促使企业员工具备良好的能力和素质，进而提高企业的竞争力和绩效。
本文将探讨企业文化对于能力与素质的培养，并提出一些建议。
一、企业文化对能力的培养1. 集体意识与团队合作能力优秀的企业文化能够培养员工的集体意识和团队合作能力。
通过积极的文化建设和传播，企业能够激发员工的归属感和使命感，使其将自身的利益与企业利益紧密联系在一起。
同时，企业文化也能够引导员工形成良好的团队合作意识，激发协作精神，促进员工之间的协同工作。
2. 创新与创造能力良好的企业文化有助于培养员工的创新与创造能力。
鼓励员工提出新的想法和创新思维，为员工提供创新的环境和机会。
此外，企业文化也应传递创新的价值观念，使员工能够拥抱变革，勇于尝试新的方式和方法，从而不断推动企业的发展。
3. 学习与自我提升能力企业文化应该激励员工积极学习和自我提升，不断提高自身的专业素养和综合能力。
通过建立良好的学习氛围和提供学习资源，企业可以帮助员工不断学习新知识、掌握新技能，提高自身的市场竞争力。
二、企业文化对素质的培养1. 价值观与道德素养企业文化对于培养员工的价值观和道德素养至关重要。
通过传递正确的价值观念和坚持道德底线，企业能够培养员工具备正确的职业道德和价值观，增强员工的社会责任意识和团队合作精神。
2. 沟通与协调能力良好的企业文化应注重培养员工的沟通和协调能力。
通过倡导开放的沟通氛围和建立有效的沟通渠道，企业可以提高员工的表达能力和理解能力，促进员工之间的良好沟通和协调，提高工作效率和团队凝聚力。
3. 抗压与适应能力企业文化应该培养员工的抗压和适应能力。
在现代企业中，面对快速变化的市场环境和竞争压力，员工需要具备较强的抗压能力和适应能力。
企业文化可以通过塑造积极向上的心态和提供适应变化的培训机会，帮助员工克服困难，适应变化。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素养企业文化与员工素养是一个关系密切且相互影响的主题。
企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它反映了企业的核心价值观和经营理念。
员工素养则是指员工的综合素质和能力，包括专业知识、技能、道德品质等方面。
良好的企业文化能够对员工产生积极的影响。
首先，企业文化能够提升员工的归属感和认同感。
当企业有明确的文化价值观和目标时，员工能够更好地理解和认同企业的使命和愿景，从而更加愿意为企业付出努力。
其次，企业文化能够激发员工的工作动力和创新能力。
一个积极向上的企业文化能够激励员工积极投入工作，不断追求进步和创新。
最后，企业文化能够提高员工的团队合作和沟通能力。
当企业鼓励员工之间的合作和沟通时，员工能够更好地协同工作，提高工作效率和质量。
而员工素养则是企业文化建设的基础和核心。
良好的员工素养能够帮助企业实现其文化目标。
首先，员工素养能够提高员工的专业知识和技能水平。
一个具备专业知识和技能的员工能够更好地胜任工作，提高工作质量和效率。
其次，员工素养能够培养员工的职业道德和价值观。
一个具备良好职业道德和价值观的员工能够更好地遵守企业规章制度，保持良好的工作态度和行为习惯。
最后，员工素养能够提升员工的沟通和协作能力。
一个具备良好沟通和协作能力的员工能够更好地与同事和上下级进行有效的沟通和合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
为了建立良好的企业文化和提升员工素养，企业可以采取以下措施：1.明确企业核心价值观和文化目标。
企业应该制定明确的核心价值观和文化目标，并通过内部培训和宣传活动向员工传达，使其理解和认同。
2.加强员工培训和教育。
企业应该定期组织员工培训和教育活动，提升员工的专业知识和技能水平，同时加强职业道德和价值观的培养。
3.建立激励机制。
企业可以通过奖励制度、晋升机制等方式激励员工，鼓励他们积极投入工作，提高工作质量和效率。
4.加强内部沟通和协作。
企业应该建立良好的内部沟通渠道，鼓励员工之间的合作和交流，提高团队的凝聚力和工作效率。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素养企业文化与员工素养是一个关系紧密的主题，它涉及到企业内部的价值观、行为准则以及员工的素质和能力。
在现代企业管理中，企业文化被认为是推动企业发展的重要因素之一。
企业文化可以影响员工的工作态度、团队合作能力、创新能力以及对企业的忠诚度。
因此，建立良好的企业文化和提升员工素养是企业发展的关键。
首先，企业文化是企业的核心价值观和行为准则的体现。
一个企业的文化应该明确企业的使命、愿景和价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
例如，一个以创新为导向的企业文化可以激励员工不断追求新的想法和方法，从而推动企业的创新能力。
另外，一个以客户至上为核心价值观的企业文化可以帮助员工更好地理解客户需求，提供优质的产品和服务。
其次，企业文化对员工的工作态度和团队合作能力有着重要影响。
一个积极向上的企业文化可以激励员工对工作充满热情和动力，提高工作效率。
例如，一个强调团队合作和互助精神的企业文化可以促使员工之间相互支持，形成高效的团队，共同完成工作目标。
此外，企业文化还可以塑造员工的职业道德和职业操守，提高员工的专业素养和工作质量。
第三，企业文化对员工的创新能力和学习能力有着重要影响。
一个鼓励创新和学习的企业文化可以激发员工的创造力和学习动力，推动企业不断进步。
例如，一个鼓励员工提出新想法和尝试新方法的企业文化可以促使员工不断创新，为企业带来新的竞争优势。
另外，一个注重员工培训和发展的企业文化可以提高员工的技能水平和专业知识，为企业的长期发展提供有力支持。
最后，企业文化还可以影响员工对企业的忠诚度和归属感。
一个积极向上、关注员工福利的企业文化可以提高员工对企业的认同感和忠诚度，减少员工的流失率。
例如，一个重视员工发展和福利的企业文化可以吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供人力资源保障。
另外，企业文化还可以塑造企业的品牌形象和声誉，吸引更多的客户和合作伙伴。
综上所述，企业文化与员工素养之间存在着密切的关系。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素养企业文化与员工素养是企业经营成功的重要因素之一。
企业文化是企业的精神氛围和行为规范，而员工素养则是指员工的智力、道德、身体健康、技能等方面的素质。
两者密不可分，相互照应，互相促进。
企业文化是企业内部的一种行为规范和管理方式。
它可以调动员工的积极性，激发员工的创造性，提升员工的工作效率。
对于股东来说，企业文化是企业价值体系中的重要组成部分，可以为企业的发展注入长久的动力。
对于员工来说，企业文化既是工作中的指引，更是工作人生中的信仰和约束。
一个好的企业文化可以建立对员工的信任和理解，提高员工的参与度和责任心。
员工素养是一个人的综合素质，是一个人能力、道德、身心健康和技能的体现。
员工素养的高低决定了员工在工作中的表现和对企业价值的贡献。
一个具有高素质的员工，不仅能够胜任各种工作，还能积极主动地参与企业文化建设，创造更多的价值。
企业文化和员工素养是相互作用的关系。
企业文化可以对员工素质产生积极的影响。
在一个提倡创新与尊重员工的企业中，员工可以更好地体现自己的能力，提高自己的素质。
企业文化也可以通过培训课程等方式，加强员工的技能、知识和胜任能力。
相反，员工的素质也会影响到企业文化的把握和建设。
一个企业如果存在不良心态、品德和工作态度不够严谨的员工，就会制约企业文化的建设。
在企业文化建设和员工素质提升方面，企业需要采取一些措施。
首先，企业需要制定并严格执行一系列的行为规范。
这些规范需要贯穿于企业的所有活动，诸如员工管理、产品服务等等。
其次，企业需要注重培养员工的社会责任心和自我学习能力。
人才是企业最宝贵的财富，只有优秀的人才才能带给企业优秀的业绩。
因此，企业需要为员工提供一个良好的学习和发展环境，让员工不断更新知识和技能，提高个人素质，从而为企业的发展做出贡献。
最后，企业可以在节日组织活动、进修机会和免费的健康检查等方面为员工提供支持和关怀。
企业文化和员工素质的融合离不开企业的价值观念和长远发展规划。
逐步融入企业文化,提升自身综合素质
逐步融入企业文化，提升自身综合素质在当今高速发展的社会中，企业文化变得越来越重要，并且越来越受到企业和员工的重视。
逐步融入企业文化，提升自身综合素质成为了许多人所注重的事情。
在2023年，随着互联网的日益普及，不仅决定员工成功与否的知识技能，还有是否与企业文化相符。
本文将从几个方面阐述逐步融入企业文化，提升自身综合素质的必要性和方法。
一、了解企业文化企业文化是企业内部行为规范，决定了企业的使命、愿景和核心价值观。
了解企业文化是企业员工逐步融入企业文化的第一步。
新员工入职前，可以通过企业的官网、其他员工的介绍或者公司的背景资料来了解企业文化。
在加入企业后，可以参加企业内部的文化培训和活动，例如座谈会等等。
了解企业文化并严格执行企业文化规范，可以提升员工的综合素质和行为规范。
二、培养多元素质企业招聘员工时，不仅关注知识技能，还会考虑员工的沟通能力、创新思维、团队协作能力等因素。
培养多元素质也是逐步融入企业文化、提升自身综合素质的重要一环。
举例来说，如果一个企业是注重团队协作的，那么员工就应该自觉地跟团队里的其他人进行交流、合作，做到协作共赢。
如果一个企业是注重创新的，员工就应该在不断地学习和思考中锻炼自己的创新思维能力。
多元素质可以不断增强员工的核心竞争力，更好地适应企业文化的变化。
三、追求职业发展在企业中，员工的职业生涯发展是受到重视的，企业也会为员工提供不同的职业发展规划。
追求职业发展不仅有助于员工逐步融入企业文化，更可以提升个人综合素质。
员工需要定期对自己进行评估和反思，并在不断的学习、成长中不断调整规划。
同时，员工也应该主动了解企业的发展方向和策略，不断提升自己的专业技能和领导能力，为个人未来的职业发展打下坚实的基础。
四、注重企业文化的落实不同的企业有不同的文化，但无论什么样的文化对于企业和员工都是非常重要的。
企业文化不是为了看上去好看，而是为了更好地服务企业的长期发展，同时提高员工的工作积极性和满意度。
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企业文化与提高员工素质Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】一、企业文化1．什么是企业文化所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化。
一般来说，对于企业文化的理解，应该把握以下几个要点。
（1）企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念。
企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。
（2）企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。
企业文化在内容上，是对企业的现实运行过程的反映。
具体来讲，它就是企业的制度安排和企业的战略选择在人的价值理念上的反映。
或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成企业文化。
（3）企业文化从性质上看是属于付诸于实践的价值理念。
企业文化是真正地在约束企业员工的行为，真正地在约束企业的运行过程，是在现实中真正起作用的价值理念，而不仅仅是一种倡导或者信奉的价值理念。
（4）企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。
企业文化不是一般的别的价值理念，而是作为企业本身自己的价值理念而存在的。
企业文化虽然有时也可能会受到民族的价值理念、社会的价值理念以及其他的有关方面的价值理念的影响，但是就它的属性来看，它是属于企业的价值理念，所以人们把企业的价值理念，即企业文化，称之为企业的灵魂。
（5）企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。
企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。
例如，企业文化中责权利对称性的管理理念，规范着员工的责权利的关系；企业文化中的共享共担理念，规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。
2．企业文化在企业中的地位与作用一般来说，企业文化的重要性，主要表现在以下几个方面。
（1）企业文化是企业的灵魂。
任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，并且在实践中将自己所倡导的价值理念认真实施，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。
也就是说，企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每个员工的意识上，当然最终就成为指导员工行为的一种思想，因而企业文化最终作为企业的灵魂而存在。
（2）企业文化是实现企业制度与企业经营战略的重要思想保障。
企业实际上是人的组合体，而人又是有思想的，任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束，因此，企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在，当然就会对企业员工的行为发生应有的作用。
（3）企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。
虽然企业员工的价值理念往往要受到企业制度和企业战略的约束，也就是员工的价值理念要体现企业制度的要求和企业经营战略的要求，因而企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映，但是反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用，因为人是有思想的，人的价值理念支配人的选择及行为。
（4）企业文化是企业活力的内在源泉。
企业活力最终来自于人，也就是来自于人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，那么才能使企业最终充满活力。
而人的积极性的调动，则往往又是要受到人的价值理念的支配，只有人在价值理念上愿意去干某件事的时候，那么人才有内在的积极性。
正是因为如此，所以企业文化作为员工所信奉的价值理念，必然会直接涉及到企业活力，作为企业活力的内在源泉而存在。
（5）企业文化是企业行为规范的内在约束。
在企业运营过程中，所有员工的行为都应该规范，而规范的最主要准则，就是要求员工能够很好地遵守和贯彻企业的制度安排及企业的经营战略，有自我约束的内在要求。
因此，所有员工的行为规范，都来自于企业制度的安排，以及企业经营战略的选择。
但是如前所述，人是有思想的，人的行为受思想的支配，思想是人的内在约束，因而对于人在企业运行过程中的规范，应该要有一种内在的约束才行，这种内在约束就是企业文化。
3．如何构建企业文化（企业文化的塑造步骤）（1）文化导入。
文化导入是创建企业文化的准备阶段，在此阶段要做的事情包括：了解企业各层面（技术、产品、营销、财务、人力资源等方面）的导向，不同的企业选择的导向是不同的，其中的驱动因素就是企业的价值观的不同（比如，营销层面是服务导向，还是市场占有率导向）；了解企业领导人；了解企业的历史；了解企业文化与战略、制度的协调情况。
总之，要对企业有个全面的再认识。
做好规划工作。
a.确定企业的方向，方向不同，企业文化的特点就不同。
比如，工程类企业与旅游企业的文化特性就有很大的差异。
企业文化建设的起点是先确定好方向，再考虑其他的方面。
b.明确企业的目标。
确定目标也是办好企业文化的前提之一，从企业文化角度看，设定目标让人产生动力和紧迫感，目标把一群能力不同、分工不同的人凝聚在一起，从而形成大家熟悉并愿意遵守的文化氛围。
c.描绘企业的愿景，明确企业的定位。
建立实施团队。
企业文化不是一朝一夕形成的，优秀的企业文化也不是一个人建立起来的，它是通过一个组织的成员相互支持、相互作用、相互影响而逐渐成型的。
要有意识地建立企业文化，必须通过一个团队有方向、有计划、有策略的执行才能够完成。
选择榜样进行模仿研究。
企业文化也需要模仿，但这个模仿并不是照搬照抄，而是在研究和摸索的基础上，借鉴别人的长处，形成自己的风格。
重要的是模仿一种思路，一种方法，以及一种框架，至于具体的内容和文化特性，是不能模仿的。
不妨选择自己和外界都认为优秀的企业，把它当成榜样企业，从企业的核心理念、企业文化的表述方式等方面加以研究。
（2）文化提炼。
文化导入是一个准备和调研的步骤，完成了这个步骤，就要着手进行企业文化的提炼，形成核心价值观和经营理念。
文化提炼的原则：避免过于专业、避免脱离实际、避免忽视人性、避免堆砌美化。
形成核心文化的关键要素。
企业的理念很多，究竟以何种理念的形式来表述企业文化，因不同企业会有所不同，目前，大多数企业都是以经营理念的形式来综合表述的。
对核心理念的文化解释。
核心理念（文化）是经过高度概括的，它的背后有大量的内涵，必须通过必要的文化解释将这些内涵展示出来。
让理念制度化和形象化。
核心理念确定后，就要将它融合进企业的经营运作之中。
大部分企业是通过两个渠道来进行融合的，第一是建立各种制度，第二是建立形象识别系统。
形成企业文化文本（下面将以南方测绘仪器公司的企业文化文本为例，了解企业文化手册目录和主要内容）。
企业文化手册目录和主要内容南方测绘简介（略）企业精神：锲而不舍，与时俱进。
目标：成为测绘行业全国销售量最大、效益最好、最具活力、最有发展前途的专业公司，并逐步走向世界市场，使南方产品成为国际品牌。
志气：振兴民族测绘产业，南方公司责无旁贷。
定位观：员工白领化，经理职业化，开发提成化，工厂股份化。
人才观：按贡献予报酬，按能力予职务。
能上能下，优胜劣汰。
培训观：培训是复制人才的捷径，使员工最大的福利。
产品观：国内第一，国际看齐。
文化观：企业文化是放大器，更是生产力。
服务观：创测绘界星际服务，让每一个用户满意。
做事观：迅速行动，负责到底。
服从观：下级服从上级，上级尊重下级。
素质观：素质是一切业绩的基础。
创新观：继承发扬，创新无限。
行业观：专业化为主，小行当里也能干出大名堂。
规模观：宁失效益，不丢份额。
效益观：注重长期效益，兼顾短期效益。
决策观：充分民主，集中决策。
竞争观：永远先于别人，立于不败之地。
市场观：一切围着市场转。
基本价值主张：重视知识资本，坚守市场导向；强调责任意识，倡导敢为人先。
功绩原则：业绩多寡论英雄；业绩面前人人平等。
选拔原则：素质、业绩、能力、诚信并重。
公平选拔，能者为上。
员工引导：享受成长快乐，获取合理回报，实现个人价值；认真做事，快乐生活。
员工关系：平等尊重，互助友爱。
企业氛围：积极、向上、民主、和谐；讲求团队精神，尊重个人意愿。
人才目标：谙熟市场规律、把握企业方向的高层管理队伍；具有丰富经验、善于经营管理的职业经理队伍；掌握最新科技、独具创新意识的专业人才队伍；通晓业务流程、娴熟岗位技能的基层员工队伍。
（3）灌输和传播核心层达成高度共识。
企业文化对效率的提升，是通过员工达成共识来实现的，无论做什么事情，最大限度地取得所有人的共识，团队的效率就会很高。
要想让所有人最大限度地取得共识，有一个很重要的前提，就是核心团队一定要形成共识。
全员参与的思想运动。
企业文化建设的核心是认同，认同的关键在于参与，认同的效果在于执行。
让所有人认同企业的核心价值观，在观念上和行为模式上达成共识，不是一件容易的事情，甚至是不可能的。
因为每个人都有自己不同的想法、不同的背景和不同的追求，因此企业文化不可能追求全员共识，只能追求最大限度的共识，这就需要在企业里展开每个人都参与的思想运动。
对内、对外传播。
对内主要是体验和灌输，对于企业高层领导主要是结合自己的情况谈体验和感受，总结出实践和理论的关系；对于中层则是体验与灌输相结合；对于基层员工主要是进行企业文化的灌输。
灌输的主要方式是开会和培训，通过各种会议和培训，不断强化企业的理念和制度。
对外传播企业文化有表决心、断退路；树立形象，争取支持；积累美誉度，增强自豪感的作用，其传播形式和手段有多种：广告、新闻报道、展览会、内刊、接待参观、研讨会、赞助等等。
（4）总结和升华逆向思维。
刚开始启动企业文化建设时，应该先确定宏观的价值观，再逐步进行细化，最终深入到每个员工的行为之中。
在企业文化的总结和升华阶段，需要有一种逆向思维，以小见大，从微观中测度宏观，从微观中总结出宏观经验。
在反思中升华。
对任何一家企业来讲，发展历史和过程对未来的影响都是深刻的。
一些失败的企业，失败的根源就是历史遗留的问题。
开始它们知识很小的问题，企业没有觉察或者没有重视，随着时间的推移，问题越来越大，最后成为企业无法解决的包袱，以致于将企业拖垮。
因此，不断总结经验教训，经常进行反思是企业文化建设中的一门必修课。
（5）解冻与重塑捕捉僵化信号。
人一旦形成某种思维和习惯后，就很喜欢按照这种思维和习惯去思考、行动，因为是早已熟悉了的操作模式，轻车熟路，人们也会感觉到安全。
企业的文化定型后，人们也会按照一定的惯性去思考和行动，此时很可能会导致企业文化的保守和僵化。
企业文化的保守和僵化也是有信号的：浓厚的领导崇拜、官僚作风严重、诚信问题泛滥、拒绝改变、行动迟缓、推卸责任、怨声四起等。
重塑企业文化。
重塑企业文化的方式有很多：高层管理人员的替换、经营理念与目标的变化、上位部门政策决定的变化、产品市场战略的变化、组织与人事制度的变化、人员替换等。
4．建设企业文化过程中的注意事项企业文化建设有代价。
说直白一点，建立企业文化是为了“讨好”员工和顾客，提高员工对企业的忠诚度，使其能够尽心尽力，和企业同舟共济；让顾客对企业产生好感，能够更多地、长期地消费企业的产品和服务。