发展企业文化提高员工素质
企业文化建设和提高职工素质论文 论文
对企业文化建设和提高职工素质的几点思考加强企业文化建设，全面提高职工素质，是摆在企业面前的重要任务。
随着国企改革的逐步深入，企业独立的进入市场，面临新的机制、新的情况、新的问题，需要我们尽快适应，以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。
根据我们企业的现状，加强企业文化建设，全面提高职工素质，目前应注重抓好以下几个方面工作。
一、注重企业精神与企业理念教育企业精神就是企业的灵魂，这个灵魂如果能永远不衰、永远常青，企业就会永远存在。
目前，我们应该以学习贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想为中心，抓好职工队伍的思想教育，强化创新思维，培养锤炼市场意识，确立自强、开放、创新、追求的企业精神；追求卓越、平庸非我的企业理念；以人为本、安全第一，效益至上的企业宗旨。
要在全体员工中强化四个意识。
一是竞争意识。
市场经济就是竞争经济。
一个企业是否有竞争优势，不仅体现在规模上，还体现在经营管理上。
产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等，无一不是提高竞争优势的重要因素。
二是服务意识。
用户就是上帝，要坚持全心全意为拥护服务，提倡文明用语，礼貌待客，周到服务。
三是人才意识。
要形成崇尚科学、崇尚文明，尊重人才、爱护人才的良好风气，积极培养人才，引进人才。
造就环境留人，政策留人、待遇留人、感情留人的氛围，使企业知识层次和科技含量不断提高，推动企业不断上规模、上档次、上水平。
四是创业意识。
要树立自立、自强、自信的新观念。
牢固树立机遇意识、责任意识和创新意识，乘势而上，学会在困境下求进。
二、注重培育新世纪职工新形象培育和树立新世纪职工新形象是企业的重要工作。
应充分运用各种板报、会议、宣传专栏、标语等形式宣传厂规厂纪，传播新思想、新风尚、好人好事。
打击不良风气，营造有利于提高职工思想、文化素质的舆论氛围，培育以“八有”标准的新世纪职工新形象。
即：有爱国家爱企业的思想境界；有与时惧进的道德理念；有敢为人先的创新精神；有熟练过硬的业务素质；有脚踏实地的工作作风；有文明向上的交际形象；有健康科学的生活方式；有乐于奉献的高尚情怀。
怎样通过企业文化学习活动提高员工素质？
怎样通过企业文化学习活动提高员工素质？2023年，随着全球经济的迅猛发展，企业文化学习活动在企业中的重要性日益凸显。
企业文化是企业的生命线，它反映企业的价值观、精神风貌、行为方式等方面的内容。
而企业的成功关键在于人才，因此企业需要通过不断开展企业文化学习活动，提升员工的素质，从而提高企业的核心竞争力。
首先，企业可以通过开展内部培训活动，提高员工的技能水平。
随着科技的发展，很多企业也面临着技术更新换代的挑战，因此企业需要不断提升员工的技术水平，确保他们能够适应市场的需求。
企业可以通过开展内部培训活动，向员工传授最新的技术知识和操作技巧，培养他们的专业技能。
同时，企业还可以邀请行业专家来企业进行技术培训，让员工了解市场最新的趋势和技术发展方向，从而提高企业的核心技术能力。
其次，企业可以通过开展文化沙龙活动，提升员工的文化素养。
文化是企业的灵魂，企业需要发挥自身文化优势，引领市场文化潮流，增强品牌文化的影响力。
而员工则是企业文化的具体执行者，他们的文化素养水平，直接关系到企业文化的传承和发展。
因此，企业可以通过组织一些文化沙龙活动，让员工了解企业文化的内涵和价值，提高他们的文化素质。
企业还可以邀请文化名人来企业讲课，交流文化心得，从而提升员工的美学能力和人文素养。
再次，企业可以通过开展团队建设活动，提高员工的团队合作能力。
在市场竞争日益激烈的今天，团队合作已经成为了企业取胜的重要法宝。
而团队合作的前提是员工之间的互信和默契，因此企业需要通过一些团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作能力。
企业可以组织一些户外拓展活动，让员工在团队活动中培养出互助互爱、合作共赢的团队精神，从而提升企业的士气和凝聚力。
最后，企业可以通过开展互动式学习活动，提高员工的学习兴趣。
互动式学习是一种创新的学习方式，它通过与员工互动、交流，提高员工的主动学习兴趣和能力。
企业可以通过开展一些互动式的学习活动，例如辩论比赛、知识问答等，指导员工积极参与学习，培养出勇于挑战、追求卓越的学习风气。
学习企业文化提升职业素质实践报告
学习企业文化提升职业素质实践报告引言：在当今竞争激烈的职场环境中，不断提升自身的职业素质成为每个职场人士必须面对的挑战。
作为一名职业人士，我深知企业文化对于个人发展的重要性。
在过去的一段时间里，我积极融入并学习了所在企业的文化，并通过实践探索了如何借助企业文化提升自身的职业素质。
本报告将总结我在这一过程中的实践经验和收获。
实践内容：学习企业价值观和使命：我首先深入了解了公司的价值观和使命，包括其对员工、客户、社会的承诺。
通过阅读公司文化手册、参加内部培训和与领导沟通，我逐渐理解了公司所倡导的价值观，并将其融入到日常工作中。
注重团队合作：在企业文化中，团队合作常被强调。
我积极参与团队项目，并学会倾听和尊重他人的意见。
通过与同事密切合作，我不仅加深了与他们的关系，还从中学到了许多新的工作技能和思维方式。
践行企业精神：公司的企业精神对于塑造个人职业素质具有重要影响。
我努力践行公司所倡导的企业精神，如创新、责任、诚信等。
在工作中，我始终保持积极的工作态度，尽力解决问题并为团队的成功做出贡献。
持续学习与成长：企业文化通常鼓励员工持续学习与成长。
我利用公司提供的培训资源，不断提升自身的专业技能和知识水平。
同时，我也积极参与行业内的学术交流和研讨会，保持对行业动态的关注并拓展自己的视野。
实践收获：提升专业素养：通过学习企业文化，我深入理解了公司的核心价值观和工作理念，提升了自己的专业素养和工作能力。
拓展人际关系：在团队合作中，我建立了良好的人际关系，与同事之间建立了信任和合作的基础，为今后的工作打下了良好的基础。
增强责任意识：融入企业文化让我更加重视责任意识，明白了自己在团队中的角色和责任，并努力承担起来。
持续学习与成长：在学习企业文化的过程中，我意识到职业发展是一个持续学习与成长的过程，我将继续不断提升自己，为公司和个人的发展做出更大的贡献。
结论：通过学习企业文化，我不仅提升了个人职业素质，还深刻体会到了企业文化对于个人成长的重要性。
加强企业文化建设_提高员工素质
摘要通过对企业文化内涵、理念和要素以与建设途径探索,使企业对国家和社会有贡献,同时承担起社会的道德责任。
加强企业文化建设,全面提高职工素质,要注重企业精神与企业理念教育;注重哺育新世纪职工新形象 ;注重加强领导干部的道德修养建设 ;注重提高全体员工的技能和业务素质 ;注重建立完善的职业道德规范。
关键词：企业文化；文化建设；职工素质企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉与企业制度、传统和企业精神等的总和。
在当前市场经济中,大力建设企业文化,特别是良性的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要 ,更是企业自身发展的需要。
笔者从如何加强企业文化建设入手,探讨一些有益的做法,使企业对国家和社会有贡献,同时承担起社会的道德责任。
1、企业与企业文化的内涵和作用。
企业是以市场为向导 ,以赢利为主要目的 ,从事商品生产和经营活动的经济组织；而企业文化是人们在改造客观世界与主观世界的过程中形成精神财富和物质财富的总和。
[1企]业为满足自身运作的要求,虽然按照一定的目的和形式而构建成社会集合体,此间要有共同目标、共同追求、与此相适应的机构制度、价值观念体系和行为准则。
企业文化具有灵魂、凝结融合、约束导向、激励辐射等几方面重要作用,这些作用决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。
企业文化建设只能紧紧环绕这一中心,搞好生产经营和服务,不断提高企业的经济效益,使企业健康、稳步持续发展,这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在,是企业文化建设的惟一使命。
2、企业文化建设的要素。
首先企业价值观是企业文化建设的基础。
价值观是企业文化建设的灵魂,是企业文化建设的依靠。
企业价值观决定企业的命脉,关系企业的兴衰,现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化;其次企业精神是企业文化建设的核心。
逐步融入企业文化,提升自身综合素质
逐步融入企业文化，提升自身综合素质在当今高速发展的社会中，企业文化变得越来越重要，并且越来越受到企业和员工的重视。
逐步融入企业文化，提升自身综合素质成为了许多人所注重的事情。
在2023年，随着互联网的日益普及，不仅决定员工成功与否的知识技能，还有是否与企业文化相符。
本文将从几个方面阐述逐步融入企业文化，提升自身综合素质的必要性和方法。
一、了解企业文化企业文化是企业内部行为规范，决定了企业的使命、愿景和核心价值观。
了解企业文化是企业员工逐步融入企业文化的第一步。
新员工入职前，可以通过企业的官网、其他员工的介绍或者公司的背景资料来了解企业文化。
在加入企业后，可以参加企业内部的文化培训和活动，例如座谈会等等。
了解企业文化并严格执行企业文化规范，可以提升员工的综合素质和行为规范。
二、培养多元素质企业招聘员工时，不仅关注知识技能，还会考虑员工的沟通能力、创新思维、团队协作能力等因素。
培养多元素质也是逐步融入企业文化、提升自身综合素质的重要一环。
举例来说，如果一个企业是注重团队协作的，那么员工就应该自觉地跟团队里的其他人进行交流、合作，做到协作共赢。
如果一个企业是注重创新的，员工就应该在不断地学习和思考中锻炼自己的创新思维能力。
多元素质可以不断增强员工的核心竞争力，更好地适应企业文化的变化。
三、追求职业发展在企业中，员工的职业生涯发展是受到重视的，企业也会为员工提供不同的职业发展规划。
追求职业发展不仅有助于员工逐步融入企业文化，更可以提升个人综合素质。
员工需要定期对自己进行评估和反思，并在不断的学习、成长中不断调整规划。
同时，员工也应该主动了解企业的发展方向和策略，不断提升自己的专业技能和领导能力，为个人未来的职业发展打下坚实的基础。
四、注重企业文化的落实不同的企业有不同的文化，但无论什么样的文化对于企业和员工都是非常重要的。
企业文化不是为了看上去好看，而是为了更好地服务企业的长期发展，同时提高员工的工作积极性和满意度。
建设企业文化提高职工素质
建设企业文化提高职工素质随着社会经济的发展，企业文化已经成为现代企业不可或缺的一部分。
企业文化是企业运营过程中的基本价值观、理念、管理模式以及协作方式，对于提高职工素质具有重要的作用。
本文将从三个方面阐述企业文化建设如何提高职工素质。
一、激发职工内在动力企业文化是企业的灵魂，它的建设主要体现在价值观和文化氛围上。
良好的企业文化可以激发职工内在动力，使其更加参与企业管理和运营，进而提高职工素质。
首先，企业文化建设可以展示企业的核心价值观，这有利于职工了解企业的经营理念和文化底蕴，从而能够更好地认同企业的方向和目标。
只有职工认同企业的文化，才能在工作中实现最大价值。
其次，企业文化可以营造良好的文化氛围，在这种氛围中，职工会自然地感受到企业的关爱和支持，进而产生积极性。
此外，企业也可以通过倡导员工关怀和服务精神，增强员工育人意识，让职工在助人的同时增长自己的技能和见识，提升职业素质。
二、促进协作精神和团队建设企业文化建设可以促进协作精神和团队建设，从而提高职工的协作和团队精神。
团队协作和文化建设都体现着企业的共同价值观和共同目标。
在企业文化的指引下，职工可以更好地理解企业的愿景和目标，并在工作中采取更加协调的态度，加强团队协作，利用团队智慧，从而提高企业的生产力和创新力。
此外，企业文化建设还可以强调个人的贡献和成就感，让职工在团队中不断进步、不断创新，提升职工的专业技能和协作能力。
三、加强职业道德教育企业文化建设也可以加强职业道德教育，提升员工的职业道德素养。
企业文化中的价值观和管理模式都反映了企业的职业道德标准。
企业可以通过良好的文化建设，向职工传递积极的职业价值观、道德规范等，增强职工的职业道德意识和责任感，确保员工遵守职业道德准则，规范个人行为，提高企业形象和声誉。
此外，企业文化建设也应该重视培养职工的创新思维和创新精神，倡导创新思想和创业精神，引导职工在工作中不断学习、不断创新，提高职工的职业素质。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素养引言概述：企业文化是指一家企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
而员工素养则是指员工在工作中所具备的知识、技能和态度。
企业文化和员工素养是相互关联、相互影响的。
本文将从企业文化对员工素养的影响、员工素养对企业文化的塑造、企业文化对员工激励的作用、员工素养对企业绩效的提升以及企业文化与员工素养的相互促进等五个方面进行详细阐述。
一、企业文化对员工素养的影响：1.1 培养正确的价值观：企业文化可以通过价值观的传递和强化，引导员工形成正确的道德观念和价值取向。
1.2 塑造良好的工作氛围：企业文化可以营造积极向上、团结和谐的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
1.3 培养专业技能：企业文化可以通过培训和学习机制，提供良好的学习环境和机会，帮助员工提升专业技能。
二、员工素养对企业文化的塑造：2.1 诚信与责任意识：员工素养中的诚信和责任意识是企业文化塑造的基石，员工的诚信和责任感会影响企业的信誉和形象。
2.2 团队合作与沟通能力：员工素养中的团队合作和沟通能力能够促进企业文化中的合作和协调，形成良好的团队氛围。
2.3 自我激励与学习意愿：员工素养中的自我激励和学习意愿可以推动企业文化的创新和进步，促使企业保持竞争力。
三、企业文化对员工激励的作用：3.1 激发员工归属感：企业文化可以通过共同的价值观和目标，激发员工对企业的归属感，增强员工的凝聚力和忠诚度。
3.2 提供发展机会：企业文化可以为员工提供良好的发展机会和晋升通道，激励员工不断进取，实现个人价值和企业目标的双赢。
3.3 建立奖惩机制：企业文化可以通过建立公平公正的奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
四、员工素养对企业绩效的提升：4.1 高效的工作态度：员工素养中的高效工作态度可以提升企业的工作效率和生产力，为企业创造更大的价值。
4.2 专业的技能水平：员工素养中的专业技能水平能够提高企业的产品质量和服务水平，增强企业的竞争力。
加强企业文化建设全面提高职工素质
加强企业文化建设全面提高职工素质引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种具有独特特色的思想观念、价值观念、道德规范等的总和，它是企业员工共同行动的精神纽带。
而职工素质又是企业成功的重要因素之一，高素质的员工能够为企业创造更大的价值。
因此，加强企业文化建设并全面提高职工素质对企业的发展至关重要。
本文将从企业文化建设和职工素质提高的角度探讨这一主题。
企业文化建设的重要性企业文化建设是企业发展的基础，也是企业竞争力的核心。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
同时，企业文化还能够规范员工的行为准则，提高工作效率和质量，促进员工之间的良好协作和沟通。
因此，加强企业文化建设不仅能够提高职工素质，还能够推动企业的可持续发展。
提高企业文化建设的方法建立明确的核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的核心，它是企业对外对内的价值理念和行为准则。
建立明确的核心价值观能够引导员工的行为，使员工在工作中始终秉持正确的价值观。
企业可以组织相关培训，加强对员工的核心价值观教育，让员工深刻理解和接受企业的核心价值观，形成共同的价值追求。
加强员工参与和沟通员工参与和沟通是企业文化建设的重要环节。
企业可以开展各类员工参与活动，鼓励员工发表自己的意见和建议，使员工对企业的发展方向有更多的了解和参与。
同时，通过加强沟通，企业能够及时了解员工的需求和问题，及时采取相应措施解决问题，提高员工的工作满意度和归属感。
建立激励机制和培训体系激励机制是提高职工素质的重要手段之一。
企业可以设立多种激励制度，如奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工积极进取。
此外，企业还应该建立完善的培训体系，不断提升员工的专业知识和技能，使员工能够适应和应对不断变化的市场环境。
提高职工素质的重要途径注重员工培训和发展员工的素质不仅是天赋和经验的积累，也需要通过培训和学习进行提升。
因此，企业应该重视员工的培训和发展，提供丰富多样的培训和学习机会，使员工能够不断更新知识，提高专业技能，适应企业发展的需要。
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发展企业文化提高员工素质
杨明娟
企业文化是支撑企业发展最根本的东西之一。
没有文化的军队，是一支愚蠢的军队，没有文化的企业，则是一台失控的机器。
让员工有认同感和归属感的企业文化，比死板的规章制度更能有对员工说服力的管理。
一个成功企业的管理，必须有一个强有力的企业文化作支撑。
企业文化是企业职工在长期生产过程中逐渐形成而又认可的观念与文化形成的总和。
用这种物质和精神管理的模式，在现代企业管理中发挥作用的重要性，具有重要意义。
企业文化建设，面广量大，工程十分庞大，也是一个逐渐工程。
因此我们也应该总结经验，结合“二个文明”投入必要的力。
一、首先应确立企业的文化建设标准。
首先，突出自己的风格和特色。
“亲和一致、奋力进取”这就是我们企业的风格和特色。
不同的企业植于不同的环境和土壤，有着自己的文化内涵。
因此，明确企业的文化建设标准，应总结若干年来，企业发展的经验和形成认同的认可观念和突出自己的某种精神力量，道德追求。
企业文化的标准确立在企业利润导向的偏面观中得以解脱，使全体员工围绕自己确立的文化标准，激励和凝聚精神力量，达到万众一心。
二、加强企业文化的管理。
企业文化的成熟和发展孕育的过
程，也相同于一个企业的发展壮大的过程。
二者缺一不可，相互依托。
发展中和成熟中的企业文化都需要管理。
同辉的企业文化形成目前是初步的，还不完善。
随着企业的不断发展和壮大，还会有新的发展，文化在企业中的作用更显重要，加强管理十分必要，例如：创办“同辉之窗”、评比星级员工、召开体育运动会等等，都提炼了企业精神，塑造了企业文化，也相互突出了文化管理和企业文化建设之间的效应。
与时俱进，不拘一格，与新的企业思维相符合，才有活力。
三、重视以人为本、提高人员素质，增强企业文化。
企业文化的发展，像任何一件事的成功一样，也是以人为本。
立足人本管理，首先应认清人的价值观相互不同，人的价值与企业的价值，能营造“人企合一”这就是企业文化的良性循环。
有人说：“什么样的管理层队伍，决定者什么样的企业文化。
”这句话也就是说，有什么样的企业家，就有什么样的企业文化。
因此，企业层的领导应加强自身修养，以德、以理服人，以自己的魅力和人格感染人、号召人，从而使领导层具有向心力，促进企业发展，让企业文化建设发展成为有丰富内涵，职工队伍素质不断提高，激励、修饰、熏陶企业职工与企业兴衰，企业精神紧密相连的精神支柱。
而建设现代化的企业文化，首先要建立现代化的企业管理制度。
没有现代化的管理制度，企业文化就是空中楼阁，现代化的管理机制是企业文化不可动摇的基石。
现代化的管理制度包括产权、责权和财务制度的明确，建立公正、公开、公平的人才平台等，包括现代化的营销观念、现代化的财务制度、现代化的决策组织。
建立制度是容易的事情，建立的同时必须严格执行，以保证企业的健康有序发展。
比较有代表性的企业就是三株集团，在1997年，总裁吴炳新就感觉到企业存在众多问题，但是由于制度没有执行，导致了企业最终的失利。
现代化管理机制是以公正、公平、公开为准则的机制，企业内部机制的相对透明，增强了员工的参与意识，同样也使企业的监督和管控更科学。
特别是在财务制度上，只有脱离原始的家族管理和模糊管理，企业才可以踏上正常的轨道，否则，永远不可能参与国际竞争。
最基本的要求就是建立企业内部通报，企业网站，保证内、外部的及时有效沟通，建立快速的反馈机制，发挥员工的参与意识，使企业由集体概念走向团队概念。
现代化机制还包括一个延伸，就是企业的CI，在现阶段一个没有CI的企业是不可取的。
企业的CI系统（包括企业标志、企业歌曲、企业理念、企业精神等）必须高度统一，象国家的国旗国歌一样，用最简单的形式表现企业的宗旨和追求，这也是企业文化重要的组成部分。
确立企业发展的目标和方向
海尔今天的企业文化已经被广大企业所认可，而当年
（1984年）张瑞敏上任时最简单的两项制度仅仅是第一不迟到早退，第二不可在车间小便，可见企业文化和企业的发展是密不可分的，企业没有良好规划和发展，就不要奢谈企业文化的建立。
企业的发展规划相当于企业文化的框架，同时也是容纳企业文化的空间。
首先是在企业内部培养昂然的正气和向上的作风，确保企业的凝聚力和向心力。
在日本的企业，团结和协调是第一要求，每个员工都是企业链的重要环节，因此二次世界大战后才有松下、索尼、东芝等企业的辉煌。
国内比较着名的民营企业希望集团、通威集团都是靠饲料起家的，在企业的建立之初，就明确提出做大做强的目标，通过不断的科技进步，使企业逐步强大。
国内服装的代表性企业“杉杉集团”，在上世纪80年代末也是一家频临倒闭的小厂，在总裁郑永刚的带领下提出了“做国内一流服装”的口号，通过产品创新、策略创新使企业成为行业的佼佼者。
当然企业目标也不能大跃进，一定要根据企业实际情况、人才现状和市场现状出发，建立短期和长期目标，带领整个团队不断前进。
建立正确的人才观企业文化是一个虚拟的载体，基本原则是以人为本，人才是第一要素。
可口可乐公司曾经这样放言“即使一夜间一场大火将可口可乐的厂房毁于一旦，即使可口可乐的人在，可口可乐的品牌还在，可口可乐很快就会崛
起”，在一个优秀的企业里，团队是第一位的，领导者和决策层可以把握企业的方向，只有一只能征善战的队伍才可以取得现代市场的胜利。
目前的很多企业，还是以“家长式”管理为准绳，以英雄主义为光荣，这是十分可怕的，把温情管理和理性管理有效结合是企业一直研究的课题，直接关系到企业文化成功与否。
尽管所有的企业都带有企业管理者的个人作风，但是从长远发展的眼光来看，企业应该集合企业所有员工的长处，是一个良性运转的流水线。
所以无论谁做可口可乐公司的总裁，公司都能正常发展，也只有这样，离开张瑞敏和柳传志，海尔依旧是海尔，联想依旧是联想。
以上是建设企业文化的基本思路和途径，实际上，企业的起点不同，具体情况不同，所经历的过程也自然不同。
同时由于新旧观念的融合需要一个相当长的时间，对企业来说改革是相对痛苦的体验。
但是，企业文化的建设是必须的，也是必要的，企业文化的建设具有典型的意义：
一、使企业具备强竞争力。
企业文化建设同样也是企业凝聚力的提升，使企业在复杂的市场环境中更好的发展。
企业有自己的文化体系和人有高素质道理是一样的，有实力才可以去和国际巨头和大企业竞争，有规则才可以成方圆。
而所有竞争力的基础来自共同的奋斗目标――这是企业文化基本的元素。
二、使人才的力量得以充分发挥。
人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的。
如果没有正确的导向，人才和庸才在一个环境里没有分别，这样的企业是悲哀的企业，企业的竞争归根结底使人才的竞争。
企业文化是无形的，但要靠有形的环境和载体去折射、放大和传播。
建立健全企业文化，让能者上，平者让，庸者下，企业的力量呈现最大化，成功就是理所当然的。
三、实现利润的最大化。
可以说这是企业的终极目标，也是企业文化的必然的结果。
当企业目标确立，依靠科学的决策，有效沟通，人尽其才。
个人的发展和企业发展同步，企业良好的氛围与环境，造就出不凡的业绩，最终是企业利润的增长和企业的发展壮大。