最新阿里巴巴电子商务案例分析
电子商务案例分析案例大全
详细描述
星巴克利用其电子商务平台，提供个性化的咖啡推荐、提前点单、移动支付等功 能，满足消费者对于便利、高效和舒适的需求。同时，星巴克还通过线上会员体 系和积分奖励等方式，增强用户的忠诚度和粘性。
麦当劳：通过电子商务提供便捷服务
详细描述
家乐福通过电子商务平台，实现线上线下商品信息同步，方便消费者购物。同时，家乐福还利用电子 商务平台优化供应链管理，提高库存管理和物流配送效率，提高客户满意度。此外，家乐福还通过数 据分析进行精准营销，提高销售额和客户忠诚度。
03
电子商务生态系统
腾讯：构建完善的电子商务生态系统
社交电商
腾讯借助微信、QQ等社交平 台，开展社交电商业务，通过 社交分享、拼团等模式，吸引
总结词
麦当劳作为快餐行业代表，通过电子商 务平台提供便捷服务，提高客户满意度 。
VS
详细描述
麦当劳利用电子商务平台，提供网上订餐 、外卖配送、移动支付等功能，方便消费 者随时随地享受美食。此外，麦当劳还通 过会员制度和积分奖励等方式，吸引和留 住消费者。
家乐福：利用电子商务优化供应链管理
总结词
家乐福作为传统零售商，利用电子商务平台优化供应链管理，提高运营效率。
区块链技术对电子商务的潜在影响
01
02
03
增强信任
区块链技术可以提供不可 篡改的交易记录，使得买 家和卖家之间的信任得到 增强。
降低交易成本
通过智能合约，自动执行 交易流程并减少中介环节 ，降低交易成本。
提高透明度
区块链记录的公开性可提 高交易的透明度，有助于 打击欺诈和假冒行为。
物联网与电子商务的结合应用
阿里巴巴电子商务案例分析
阿里巴巴电子商务案例分析B to B:环球资源网，万国商业网，慧聪网，太平洋门户网，中国制造网B to C：京东商城，当当网，亚马逊，VANCL（凡客诚品）C to C：淘宝网，易趣，腾讯拍拍C to B：豆瓣网，摇篮网，宝宝树问：阿里巴巴属于哪一类型？一、阿里巴巴集团简介及企业文化（一）阿里巴巴简介企业全称：阿里巴巴集团企业简称：阿里巴巴英文名称：Alibaba Group阿里巴巴集团成立于1999年，英语教师马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。
经过8年的发展，阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。
“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴集团永恒的使命，培育开放、协同、繁荣的电子商务生态圈，是阿里巴巴集团的战略目标。
马云阿里巴巴集团主席及首席执行官阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，包括促进B2B国际和中国国内贸易的网上交易市场、网上零售和支付平台、网上购物搜索引擎，以及以数据为中心的云计算服务，致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。
阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立，他希望将互联网发展成为普及使用、安全可靠的工具，让大众受惠。
阿里巴巴集团由私人持股，现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户。
阿里巴巴集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有25,000多名员工。
成立时间： 1999年3月10日由中国互联网商业先驱成立，以杭州为研究发展基地，9月10日在香港设立国际总部。
2000年9月9日，在杭州成立阿里巴巴中国总部目前，阿里巴巴成功运作了4个相互关联的网站：●覆盖全球国际贸易的英文站点。
●立足于中国大陆市场的简体中文站点。
●针对日本市场的日文站点●针对消费者对消费者（Consumer to Consumer,C2C）的淘宝网阿里巴巴的扩展失败：2001年，马云计划把阿里巴巴推向韩国市场，从而把世界的另一个巨头海外贸易平台EC21的总部市场中拉下马。
阿里巴巴电子商务案例分析
电子商务案例分析－阿里巴巴网络有限公司小组成员：丁小维（419）刘念（421）胡震亚（412）张洋（427）罗薇（420）付洁（305）阿里巴巴盈利模式分析目前阿里巴巴旗下拥有如下业务：B2B（以阿里巴巴网站为主）、C2C（淘宝网）、电子支付（支付宝）、门户＋搜索（雅虎）。
管理运营着全球领先的网上贸易市场和商人社区——阿里巴巴网站，为来自220多个国家和地区的1200多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。
在全球网站浏览量排名中，稳居国际商务及贸易类网站第一，遥遥领先于第二名。
阿里巴巴网站是目前世界上最大的网上贸易市场之一。
阿里巴巴开创的企业间的电子商务平台，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay比肩的互联网第四种模式。
1、阿里巴巴网站基本服务a，买家服务发布求购信息搜索和浏览供应信息在线反馈和洽谈b，卖家服务发布供应信息，搜索和浏览求购信息在线反馈和洽谈一、阿里巴巴的盈利模式1）从具体的盈利方式分1.网络广告2.注册会员收费，提供与免费会员差异化的服务。
一个是国际网站的“中国供应商”，另一个是国内网站的“诚信通会员”及面向诚信通会员的“关键字竞价”，3.移动增值服务4.搜索竞排、产品招商、分类网址和信息整合（1）专做信息流，超大高效的信息平台。
发布信息：选择恰当的类别发布会员的买、卖、合作等商业信息每日最新公司全库：公司网站大全，目前已经汇聚1万多家公司网页。
公司链接：会员可以通过免费申请，把公司网站链接到阿里巴巴“公司全库”样品浏览：按分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的样品信息库样品编辑：会员可建立和编辑自己的私人样品房，每个样品房均拥有独立网址。
免费放置并展示样品图文信息的网络空间。
以商会友：商人俱乐部。
在这里会员交流行业见解，谈天说地。
其中咖啡时间为会员每天提供新话题，为会员分析网上营销应如何去做？中国人才热线：提供人才供求、招聘信息个人资料（2）阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
阿里巴巴B2B成功案例分析_阿里巴巴b2b电子商务案例分析.doc
阿里巴巴B2B成功案例分析_阿里巴巴b2b电子商务案例分析阿里巴巴B2B成功案例分析_阿里巴巴b2b电子商务案例分析阿里巴巴B2B成功案例分析一、发展历程阿里巴巴网络技术有限公司(简称：阿里巴巴集团)是由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立。
阿里巴巴集团经营多项业务，也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2015年7月，阿里巴巴与联合利华成为战略合作伙伴;8月3日，新浪、阿里巴巴宣布与美国NBA篮球巨星科比-布莱恩特达成合作，共同打造电商平台+媒体+行业精英的三方协同新模式;8月12日，宣布在未来2年内回购总计最高达40亿美元的股票;9月9日，阿里巴巴成立阿里体育集团;2015年10月27日，阿里巴巴集团发布了第二财季财报，集团营收为221.71亿元人民币(约合34.88亿美元)，较2014年同期增长了32%。
2015年11月6日，阿里巴巴与优酷土豆宣布，双方已达成最终的收购协议。
二、电子商务模式1、阿里巴巴电子商务模式结构：?阿里巴巴是目前国内、甚至全球最大的专门从事B2B(企业对企业)业务的服务运营商。
阿里巴巴的运行模式，概括起来即：为注册会员提供贸易平台和资讯收发，使企业和企业通过网络做成生意、达成交易。
服务的级别则是按照收费的不同，针对目标企业的类型不同，由高到低、从粗至精阶梯分布。
为阿里巴巴下一个定义，其实它就是：把一种贴着标有阿里巴巴品牌商标的资讯服务，贩卖给各类需要这种服务的中小企业、私营业主。
为目标企业提供了传统线下贸易之外的另一种全新的途径网上贸易。
经营模式：依托阿里巴巴网站(中、英、日三版本)，拢聚企业会员，整合成一个不断扩张的庞大买卖交互网络，形成一个无限膨胀的网上交易市场，通过向非付费、付费会员提供、出售资讯和更高端服务，赢得越来越多的企业会员注册加盟。
电商运营策略案例分析
电商运营策略案例分析概述电子商务（电商）已成为现代商业领域中的重要组成部分。
为了在竞争激烈的市场中取得优势，企业必须制定和实施有效的电商运营策略。
本文将通过对一些成功的电商平台进行案例分析，探讨他们所采用的运营策略。
案例一：阿里巴巴集团阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一，它以其淘宝、天猫等平台而闻名于世。
阿里巴巴采用多样化的运营策略来吸引用户和促进销售：1.平台建设：阿里巴巴建立了强大而稳定的电商平台，提供方便快捷的购物体验，并为卖家提供广告推广、店铺装修等工具。
2.营销推广：阿里巴巴通过线上线下联合活动、明星代言等方式进行品牌推广，吸引消费者参与购买。
3.用户体验优化：通过不断改进网站界面设计、搜索引擎优化和个性化推荐等手段，阿里巴巴提高了用户的购物体验。
4.数据分析与运用：阿里巴巴通过大数据分析，了解用户行为和喜好，从而能够更精准地进行推荐和个性化营销。
案例二：亚马逊亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，它通过创新的运营策略实现了持续增长：1.客户至上：亚马逊非常注重客户体验，提供方便、安全和快速的购物服务，并以良好的客户服务著称。
2.产品丰富度：亚马逊通过打造庞大而多样化的产品库存，满足消费者各种需求，并加强合作伙伴关系以扩展产品范围。
3.强大的物流网络：亚马逊建立了庞大而先进的物流系统，确保订单及时交付，并提供灵活的配送选项。
4.数据驱动决策：亚马逊充分利用数据分析来优化运营决策，通过了解消费者需求、市场趋势等因素来调整战略。
案例三：京东京东是中国领先的电商企业之一，其成功运营的策略包括以下几个方面：1.质量保证：京东坚持只销售正品，并通过构建信誉体系、严格的供应链管理等方式确保产品质量。
2.价格竞争力：京东采用低价策略来吸引客户，并通过与供应商进行谈判以获得更佳的价格和折扣。
3.快速配送服务：京东不断提升物流系统的效率，实现快速准时地将商品送达客户手中。
4.社交化营销：京东充分利用社交媒体和口碑营销，通过用户分享和线下活动等方式增加品牌曝光度和用户黏性。
电子商务案例分析第四章
1、收集慧聪网相关资料，讨论阿里巴巴与慧聪慧网的经营模式的异同。
答：阿里巴巴是目前国内、甚至全球最大的专门从事B2B（企业对企业）业务的服务运营商。
阿里巴巴的电子商务模式还不能称其为完整的电子商务，他的主要功能是实现了商家之间的在线询问和初步沟通，实际的商务交易活动还是在线下进行的，他仍然属于传统意义上的电子商务，所获赢利也仅仅是靠收取资讯服务费。
阿里巴巴针对不同时期实施不同的发展战略，并且，由于阿里巴巴在搜索引擎、C2C电子商务等领域，都有较强实力的业务线可以与B2B协同，形成打通B/C，整合搜索引擎、即时通讯等业务的电子商务综合服务平台，这将成为阿里巴巴重要的竞争优势。
此时的阿里，作为电子商务领域的“领头羊”仍然有无法撼动的行业领先地位，是大多数电子商务经营者所追逐的目标和努力的方向。
慧聪的电子商务经营模式雷同于阿里巴巴，主要靠提供基于供求信息的资讯服务，通过海量国内外用户在平台上发布信息寻找商机，以求能够在线下达成交易。
与阿里巴巴唯一不同的是，慧聪是靠资讯起家，资讯一直是其强项，这一方面，慧聪的确胜人一筹.2、作为全球最大的网络零售经销商eBay，其经营策略之一就是增加使用eBay 系统的跨国交易。
2002年eBay通过收购易趣的方式进入中国内地市场，但之后在与淘宝的竞争中落败，最终以与TOM合资成立“新易趣”的方式退出中国内地市场。
请收集相关资料讨论eBay在中国内地扩张失败的主要原因。
答：（1）开始eBay易趣一直坚持"免费不是商业模式"没有意识到本土化对定价策略的影响，错失先机，不敌淘宝免费模式。
eBay易趣在C2C市场培育阶段，推行了收费策略，让大部分用户选择了淘宝；TOM易趣在C2C市场提升阶段，却又回头实施免费策略，根本没有注意到用户在流量以及服务上的提升，再一次被市场所抛弃。
也就是说，同样是免费策略因为选择的时机不对，在淘宝与易趣身上会发挥不同的效果。
（2）外资在华政策限制其在中国发展陷于困境，而在亚洲市场遭受极大挑战，从而采取了紧缩的全球战略，不得不撤离中国。
跨境电子商务案例分析
跨境电子商务案例分析
跨境电子商务是指企业通过互联网平台在国际市场上开展销售和交易活动的商业模式。
近年来，跨境电子商务发展迅猛，对于企业拓展海外市场、实现全球化布局、提升竞争力具有重要意义。
下面以阿里巴巴集团为例，对跨境电子商务案例进行分析。
最后，阿里巴巴推出了天猫国际平台，为全球品牌提供在线销售和推广的服务。
在天猫国际上，海外品牌可以开设官方旗舰店，直接面向中国消费者进行销售。
通过天猫国际，消费者可以购买到来自世界各地的优质产品，同时为海外品牌提供了一个更大的市场机会。
阿里巴巴的成功之处在于其战略布局的全球化和供应链的整合。
阿里巴巴与各国的政府和物流公司合作，建立起了跨境物流和仓储网络，实现了从供应商到消费者的全球化物流服务。
同时，阿里巴巴还通过投资和并购战略，推动全球数字贸易的发展，扩大了自身在跨境电子商务领域的影响力。
然而，跨境电子商务也面临着一些挑战。
例如，不同国家的法律法规和税收政策存在差异，跨境交易面临着监管和合规风险；同时，语言和文化差异也给跨境交易带来了沟通和理解的障碍。
为了应对这些挑战，阿里巴巴积极与各国政府和机构合作，推动国际贸易规则的制定和跨境电子商务的发展。
利用阿里巴巴开展营销的成功案例
利用阿里巴巴开展营销的成功案例潜力拓展：利用阿里巴巴开展营销的成功案例1. 概述在当前数字化营销时代，通过阿里巴巴这样的电商评台进行营销已成为许多企业的首选。
阿里巴巴在全球范围内拥有庞大的用户群体，能够帮助企业实现品牌曝光、产品销售和市场拓展。
本文将深入探讨利用阿里巴巴开展营销的成功案例，以便读者能够更全面地了解这一营销方式的优势和成功之道。
2. 成功案例分析2.1 贝妍贝妍是一家专注于女性护肤品的品牌，通过在阿里巴巴评台上进行推广和销售，取得了巨大的成功。
贝妍充分利用阿里巴巴评台的精准营销工具，针对不同的消费群体进行定位和推广，实现了产品的精准触达和销售增长。
通过与阿里巴巴评台的合作，贝妍在行业内树立了良好的品牌形象，并取得了持续的商业成功。
2.2 三只松鼠三只松鼠作为零食行业的知名品牌，借助阿里巴巴评台在市场上取得了巨大的成功。
三只松鼠通过淘宝直播、天猫超级品牌日等营销活动，吸引了大量消费者的关注和。
三只松鼠还结合阿里巴巴的大数据分析和人群洞察，不断优化产品和营销策略，取得了持续增长的销售业绩。
3. 总结与回顾通过以上成功案例的分析，可以看出利用阿里巴巴开展营销的优势和成功之道。
阿里巴巴评台具有庞大的用户群体和丰富的消费数据，能够帮助企业实现精准营销和产品推广。
阿里巴巴提供了多样化的营销工具和活动，帮助企业实现品牌曝光和销售增长。
阿里巴巴评台还提供了数据分析和人群洞察等服务，帮助企业不断优化营销策略和产品定位，实现持续的商业成功。
4. 个人观点与理解我个人认为利用阿里巴巴开展营销，不仅能够帮助企业实现品牌曝光和产品销售，还能够通过大数据分析和人群洞察帮助企业更好地理解用户需求和市场趋势，实现持续的商业增长。
随着阿里巴巴评台的不断创新和完善，利用阿里巴巴开展营销的成功案例将会越来越多，为企业带来更多的市场机遇和商业成功。
总结：通过以上分析，我们可以得出结论，利用阿里巴巴开展营销的成功案例已经得到了广泛认可和实践，为企业带来了丰厚的商业回报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例背景（前言） 0一、阿里巴巴电子商务网站介绍 (1)1.1功能体系以及包括的栏目板块 (1)1.1.1首页板块 (2)1.1.2咨询板块 (3)1.1.3社区板块 (3)1.2运作流程及模式 (3)1.2.1阿里巴巴的运营模式 (3)1.2.2阿里巴巴的管理模式 (4)1.2.3阿里巴巴的商业模式 (4)1.2.4阿里巴巴的盈利模式 (4)1.2.5阿里巴巴运作流程 (5)1.3站点结构图 (5)二、阿里巴巴网站技术介绍 (8)2.1第一阶段单站点 (8)2.2第二阶段双站点 (9)2.3第三阶段多站点 (10)三、阿里巴巴电子商务网站的特点 (11)3.1突出诚信目标，努力打造阿里巴巴的信用体系平台 (11)3.2客户第一，服务取胜 (11)3.3创立阿里学院，建立第一个企业商学院 (11)3.4在变化中求发展，促进公司可持续发展 (12)四、阿里巴巴2010年运营状况及成功原因 (12)五、启示 (13)六、参考文献 (13)案例背景（前言）阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。
阿里巴巴主要经营产品有工业品、消费品、原材料、商业服务等。
一、阿里巴巴电子商务网站介绍1.1功能体系以及包括的栏目板块阿里巴巴是中国领先的b2b电子商务公司。
我们为来自中国和全球的买家、卖家，搭建高效、可信赖的贸易平台。
我们的国际贸易网站主要针对全球进出口贸易，中国网站针对国内贸易买家和卖家。
截至2007年6月30日，中文英文网站共有来自200多个国家和地区的超过2400万用户。
基本功能：1、会员功能：注册、修改个人信息、申请各类收费服务等2、发布产品功能3、管理交易和订单功能4、顶级商铺旺铺功能5、图片相册功能6、绑定支付宝、设置地址、开通全站账户等等阿里巴巴网站信息服务包括三个大项，即首页、咨询、社区。
主要介绍商机市场，包括原材料行情、加工基地、机电大全、工业品超市、批发市场、代理加盟、采购速配、公司黄页、阿里旺旺。
(1)原材料行情：介绍工业加工原材料的行情，方便顾客搜索和查找所需材料，并提供各种材料的价格行情和价格分析。
主要包括塑胶、冶金、化工、建材、纺织、精细等原材料信息。
(2)加工基地：主要介绍机械设备、电子电工等方面的信息以及各个加工工艺的主要产品和产品信息。
板块主要包括机械及零部件、包装和印刷、电子电工、礼品、工艺品、饰品、服装服饰及纺织皮革等内容。
(3)工业品超市：阿里巴巴工业品超市是全球最大的工业品网上交易市场，意在提供各种工艺品交易及产品信息。
主要信息包括五金工具、电器控制、电工器材、仪器仪表、安全防护、包装物流、标准件等。
(4)批发市场：该板块主要提供批发采购等信息介绍。
主要分为服装服饰批发、家居百货批发、小商品批发以及大额批发服装家具等。
(5)代理加盟：主要为公司或企业提供平台，方便公司或企业顺利加入到一定产品或服务行业中，并在网站中提供详细的代理加盟信息。
主要包括服装服饰代理加盟信息、化妆品代理加盟信息两大类。
(6)采购速配：专业匹配，一步到位。
“采购速配”是阿里巴巴中国站利用先进的数据自动分析系统最新推出的一项采购匹配服务，旨在帮助买家高效、快速达成采购；“采购速配”通过系统进行数据分析，自动筛选出优质采购需求匹配给更适合的供应商，以获得供应商的报价，最终帮助买家完成采购。
(7)公司黄页：提供各大企业的公司黄页，方便客户找到自己需要的公司信息等。
(8)阿里旺旺：主要介绍阿里旺旺通讯软件该板块主要提供实时的价格行情、流行的新奇产品、使用的商务资料。
实时发布最新的行业资讯，化工、冶金、农业、纺织等行业最及时的价格行情。
价格行情查询表方便快捷查找到所需行业、所需产品的价格信息。
1.1.3社区板块阿里巴巴商人社区是全球最大的商人社区，同时也是全球最大、人气最旺的商人社区，其主旨在分享商业智慧，网罗商业人脉，以商会友，以文识人。
交流商业经验、提升商业技能、反映商人心声。
在这里会员交流行业见解,谈天说地.其中咖啡时间为会员每天提供新话题,为会员分析网上营销应如何去做等服务。
1.2运作流程及模式1.2.1阿里巴巴的运营模式(1) 专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。
信息更新快，信用度高，吸引了不少企业。
(2) 采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，还具有亲和力。
阿里巴巴网站有多种不同的语言，用户可以选择不同的语言形式，让人简单易懂，因为这样贴切的形式吸引了更多的用户。
(3) 网站门槛低，以免费的方式吸引企业登录平台注册用户，成为会员，汇聚商流，活跃市场，源源不断的信息流创造了无限商机。
因为注册会员的人或企业越来越多，信息源源不断的更新，流量越来越大，也因此让阿里巴巴成为全球最大的B2B网站。
(4) 阿里巴巴的信用度非常高，也因此吸引了大量企业，以打广告的形式运营。
因为阿里巴巴有难以模仿的特点，吸引了更多的用户注册会员。
(5) 阿里巴巴的物流体系和配送服务体系越来越完善。
(6) 建立各种服务信息点，让用户了解阿里巴巴，信任阿里巴巴。
1.2.2阿里巴巴的管理模式(1) 阿里巴巴的信息流十分的对称，没有不真实的，而且非常的流畅，不受阻拦，反应速度非常的快，信息更新速度也特别快，信息十分真实对称。
阿里巴巴的信息更新还需要更快、更准确。
(2) 阿里巴巴的物流功能也在不断的完善，越来越好，物流正在向全球化、信息化、一体化的发展，需求配送、装卸、库存越来越好，唯一缺乏的就是物流的个性化。
希望阿里巴巴能够早日的做到物流配送的个性化服务。
(3) 阿里巴巴在保证消费者的隐私权、知情权、选择权、确认权、撤销权等方面做得比较完善。
但还是有待改进的。
(4) 阿里巴巴诚信度非常高，但仍然存在不足之处，应该尽快建立网上、网下的失信惩戒机制，就算是电子商务发展之所需，也要有建设诚信社会的要求。
1.2.3阿里巴巴的商业模式(1) 阿里巴巴主要的商业模式是：让中小企业获利。
(2) 站点的推广，站点的设计。
(3) 企业架设企业站点。
(4) 交易的定单管理体制。
1.2.4阿里巴巴的盈利模式阿里巴巴的盈利模式最大的特点就是：难以模仿，因为难以模仿，所以带来了自然垄断的巨大效益。
难以模仿体现在以下几个方面：(1) 阿里巴巴抢先快速圈地，这种方式是非常有魄力的。
(2) 阿里巴巴成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。
(3) 阿里巴巴与外商的采购有最大规模的供给信息和诚信通为基础的优势，其他单位是难以模仿的。
(4) 阿里巴巴推出关键字竞争搜索。
1.2.5阿里巴巴运作流程运作流程简单来说是三步:一:申请旺铺,如果非诚信通会员,在阿里巴巴有活动期间可以按活动规则免费得到旺铺,另一方面可以购买旺铺,如果是诚信通会员,就本身具有旺铺了.二:旺铺基础建设\上传产品\设置检查和优化产品关键字,勤重发和用技巧推广信息. 三:旺铺营销:旺铺优化\平台推广\信息发布技巧及借助阿里平台内及互联网其他进行平台综合营销。
1.3站点结构图商城交易模块结构图（该结构图为大体结构，标准化结构以正式网站为准）账户管理模块功能结构图（该结构图为大体结构，标准化结构以正式网站为准）阿里巴巴组织结构图二、阿里巴巴网站技术介绍阿里巴巴是一个服务于全球企业的（B2B）电子商务平台。
用户遍布中国以及世界各地，为了更好的为这上千万的用户提供网络服务，建立了多个站点去为用户提供应用.总体而言,阿里巴巴站点发展经历了以下三个阶段：单站点、双站点、多站点。
网站部署的三个阶段2.1第一阶段单站点应用都是无状态的状态数据都保存在以下的设备中数据库存储器状态数据都保存在数据库和存储，由数据库和存储提供分布式以及HA的解决方案。
应用都是无状态的（尽量用Cookie解决session的问题），非常便于扩展。
缺点部分地区用户的使用体验不佳系统性能和扩展性不好2.2第二阶段双站点达到DNS负载均衡可用性的要求单个IDC发生故障,例行维护,系统升级都会影响所有的用户，进而降低网站的可用时间。
用户体验的问题网站是为全球用户提供服务的，物理距离产生的网络延时是不可避免的。
10000公里= 延时30毫秒电子商务网站的内容通常都是动态的，CDN只能解决大多数静态资源的问题。
数据同步1.0-实现DNS负载均衡基于AOP方式的SQL拦截根据变更的数据找到关联的文件.异步的进行SQL以及文件的复制解决了大多数读应用和少量写应用的用户体验问题.实现了读应用的跨站点的HA.提高了读应用以及网站的整体可用性.读应用的数据源尽量迁移到了Search engine和cache上为其性能和可扩展性带来了很大的收益. 缺点不完全的镜像同步的延迟到导致应用之间数据不一致的问题，尤其在不同IDC之间存在应用的依赖时，这个问题会被放大。
数据的双向同步带来了一些不能解决的数据冲突，需要在设计的时候进行规避。
2.3第三阶段多站点数据同步现状更数据的急剧增长导致同步的效率成为瓶颈.结果：站点之间的数据延迟不断加大应用之间的数据不一致的情况逐渐加剧数据同步2.0设计原则在数据库层面记录数据变更基于Base原则消息驱动并行所有可以并行的内容.有选择的侵入业务简单的处理冲突的逻辑Merge操作Sharding.去中心化,缩小中心Write Sticky:解决跨站点的Web Flow的问题事后补偿异步IDC之间的数据不能遵循ACID,只遵循Base的原则. 下面两个问题是提高用户体验的关键.提高同步性能，缩小数据不一致性窗口尽量保证目的端数据库的数据完整性.单个 IDC内部的数据一致性优于跨IDC的数据环境 .所以。
尽量把单个用户的操作行为限制在单个IDC中.三、阿里巴巴电子商务网站的特点3.1突出诚信目标，努力打造阿里巴巴的信用体系平台阿里巴巴来通过“诚信通”服务来建立阿里巴巴网上信用。
阿里巴巴的“诚信通”服务是一个交互式网上信用管理体系，将建立信用与展示产品相结合，从传统的第三方资信认证、合作商的反馈和评价、企业在阿里巴巴的活动记录等多方面，记录并展现企业在电子商务中的实践和活动。
针对阿里巴巴的不同会员，采取不同的措施以推进诚信建立。
(1) 免费会员对于阿里巴巴的免费会员，主要是采用事前和事后两种监督方法。
由阿里巴巴信息编审部门、诚信社区和服务人员，对可疑信息进行盘查处理。