浅谈'工程项目方案项目方案解决方法信息化管理解决方法
工程项目管理信息化方案
工程项目管理信息化方案随着信息技术的不断发展和进步，工程项目管理也逐渐向着信息化方向发展，旨在提高效率和精度、优化资源的配置和利用。
下面，就工程项目管理信息化方案进行详细探讨，并对其实现途径和意义进行解析。
一、工程项目管理信息化方案的实现途径1.建立信息化平台。
这个平台应该是一个集成的平台，将与项目有关的各种信息信息整合在一起。
包括项目的计划、合同、设计文档、合同变更、质量控制、进度控制、成本控制等。
平台应该具有良好的安全性、稳定性、易用性，以及数据共享、数据分析功能，并能够实现与其他系统的无缝连接。
2.规范数据管理。
数据是信息化的重要组成部分。
对于所有项目相关的数据，必须具有标准化、规范化的数据管理方法，如信息采集、存储、处理、输出等。
此外，使用协同工具实现工作沟通和数据交换。
3.采用项目管理软件。
项目管理软件是项目管理工具的关键，在信息化方案中起到了至关重要的作用。
基于这种软件的数据管理可以帮助项目 manager 和项目团队进行项目管理，并能够实时监控和更新项目状态。
同时，项目管理软件的使用也可以使项目团队更好地完成任务、节约时间和成本，实现了全面、高效和协作的项目管理。
二、工程项目管理信息化方案的意义1.数据整合。
通过创建一个信息化平台，项目所有参与方可以共享所有数据，从而有效地维护项目数据的一致性和完整性，减少沟通的重复性工作，同时保证项目的安全性和保密性。
2.提高项目管理效率。
采用信息化方法可以有效提高工程项目管理的效率，自动化一些项目管理的工作，自动计算项目成本和时间，自动预警和提醒。
比如，项目管理软件可以帮助项目 manager 及时发现项目中的问题，预测问题的发生并提前采取应对措施。
3.加强决策支撑。
通过采用信息化方法，项目管理团队可以实时了解项目的进度、成本和质量等信息。
通过数据分析和决策制定相结合的方法，可以更好地解决问题，提高决策质量。
4.提升管理能力。
信息化方案的使用可以帮助项目管理团队更好地掌握项目管理的知识和技能，提高项目管理水平，从而实现项目目标的成功完成。
浅析信息化项目管理方法及策略
浅析信息化项目管理方法及策略信息化项目管理方法及策略是指在信息化项目实施过程中，为了保证项目的顺利进行，提高项目的成功率和效果，制定的一系列管理方法和策略。
下面将从项目管理方法和项目管理策略两个方面对信息化项目管理进行浅析。
项目管理方法：1. 传统项目管理方法：传统项目管理方法主要采用瀑布模型，即将整个项目划分为需求分析、系统设计、编码、测试和上线等几个阶段，每个阶段相互依赖，必须按照先后顺序逐一进行。
这种方法适用于项目需求明确，实施过程稳定的情况。
2. 敏捷项目管理方法：敏捷项目管理方法强调迭代和循序渐进的方式进行项目实施。
项目团队根据用户的需求，将整个项目划分为多个迭代周期，在每个迭代周期内完成一部分需求的实施，并及时根据用户反馈进行调整和优化。
这种方法适用于需求变化较快的项目。
3. 增量式项目管理方法：增量式项目管理方法是在传统项目管理方法的基础上进行改进的一种方法。
将整个项目划分为多个增量，每个增量实施一部分功能，并根据用户反馈不断改进。
这种方法适用于大型复杂项目，可以提高项目的可控性和适应性。
项目管理策略：1. 制定明确的项目目标：在项目启动之前，要明确项目的目标和目标实现的关键成功因素。
只有明确了项目目标，才能有针对性地确定项目的范围、资源和进度，并制定相应的管理策略。
2. 管理项目风险：信息化项目管理过程中存在着各种风险，如技术风险、人员风险、需求变更风险等。
要对这些风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略，及时调整项目计划，降低风险对项目的影响。
3. 加强沟通与协作：信息化项目管理需要涉及多个部门和多个层级的人员，要加强沟通与协作，保证项目的信息流畅和沟通的有效性。
可以采用定期开会、沟通平台等方式，促进项目团队之间的合作与协作。
4. 引入项目管理工具：项目管理工具可以提高项目管理的效率和质量，如项目管理软件、进度管理工具、问题跟踪工具等。
可以根据项目的具体需求选择合适的工具，帮助项目管理人员更好地进行项目管理。
浅谈大型工程项目的信息化管理
浅谈大型工程项目的信息化管理随着信息化技术的不断发展，大型工程项目的管理也在不断向信息化方向迈进。
信息化管理可以大大提高工程项目的效率和质量，同时降低成本和风险。
本文将就大型工程项目的信息化管理进行简要的探讨。
一、信息化管理的意义大型工程项目通常涉及到众多的参与方，包括设计师、施工队、供应商、监理单位等，项目的管理需要综合协调各方资源和合作。
传统的管理方式往往存在信息不对称、沟通困难、数据不准确等问题，导致项目管理效率低下，风险高涨。
而信息化管理可以通过建立统一的信息平台，实现数据共享、协同办公、即时沟通等功能，大大提高项目管理的效率和质量。
二、信息化管理的内容1. 项目计划管理：通过信息化系统对项目的进度、资源、成本等进行全面管控，及时发现问题并进行调整，确保项目按时按质完成。
2. 设计管理：利用信息化系统对设计文件进行统一管理和版本控制，方便不同参与方之间的协同设计和审查，提高设计质量和效率。
3. 施工管理：通过信息化系统对施工进度、质量、安全等进行监控和管理，实现现场管理的数字化和网络化，提高工程施工效率和质量。
三、信息化管理的实践1. 建立信息系统平台：选择适合自身项目需求的信息化管理系统平台，进行定制化的开发或者选用成熟的项目管理软件。
2. 培训和推广：对项目管理人员进行信息化管理系统的培训和指导，提升其信息化管理意识和操作水平。
推广信息化管理系统在项目中的应用，让所有参与方都能够熟练使用。
3. 监督和完善：进行信息化管理系统的监督和评估，及时发现问题和不足，并进行改进和完善，确保信息化管理系统能够持续有效地运行。
四、信息化管理的挑战1. 技术难题：信息化管理涉及到的技术问题，包括系统安全、数据准确性、网络稳定性等，都是需要不断攻克的难题。
2. 管理体系：信息化管理需要建立完善的管理体系和流程，保证各方信息的共享和协同，这需要各方的积极配合和改进。
3. 成本投入：信息化管理系统的建设和维护都需要大量的投入，而且其长期性和复杂性使得成本投入难以估计。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是指以系统的方法对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的一种管理活动。
在现代社会中，工程项目的复杂性和规模不断增加，市场竞争日益激烈。
工程管理存在一系列的问题和挑战，需要进行有效的解决和应对。
本文将从工程管理存在的问题出发，探讨一些解决方法。
一、工程管理存在的问题1. 信息不对称工程项目涉及到多方面的合作与协调，信息传递存在不对称的问题。
不同部门或不同层次之间的沟通不畅，导致信息传递不及时、不完整、不准确。
这会给工程管理带来许多风险和不确定性。
2. 项目周期长一般情况下，工程项目的周期较长，需要长期的持续投入和管理。
这就要求工程管理需要有更强的耐心和持久的执行力。
3. 资源分散工程项目通常需要大量的资源投入，包括人力、物力、财力等。
这些资源通常需要从不同渠道获取，资源分散会增加工程管理的难度。
4. 利益冲突工程项目中可能涉及到多方利益，包括业主、施工单位、设计方、监理方等。
这些利益可能会发生冲突，给工程管理带来不小的阻力。
5. 风险控制不足工程项目的风险性很大，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
而风险控制不足会增加项目的不稳定性和失败的可能性。
6. 缺乏统一的标准和规范工程项目管理缺乏统一的标准和规范，导致管理行为不规范、不标准，容易引发一些管理问题。
二、解决方法1. 加强信息化建设加强信息化建设是解决信息不对称问题的重要途径。
通过信息系统的建设，可以实现信息的及时、准确的传递和共享，提高管理的透明度和效率。
2. 强化项目管理强化项目管理，包括加强计划和预测、提高资源调配和利用效率、强化风险管理和控制等，可以缩短项目周期，提高项目整体的执行效率。
3. 统一资源整合对于资源分散的问题，可以统一资源整合，通过流程再造和优化，将各方资源整合为一个整体，提高资源使用效率。
4. 制定明确的利益分配机制对于利益冲突问题，需要制定明确的利益分配机制，建立合理的合同和协议，明确各方责任和利益，避免双方之间的矛盾和冲突。
工程项目管理信息化存在的问题及对策
工程项目管理信息化存在的问题及对策引言随着信息技术的飞速发展，工程项目管理也逐渐实现了信息化。
然而，在实践中我们发现，工程项目管理信息化依然存在着一些问题。
本文将深入分析这些存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：数据不准确在工程项目管理信息化过程中，数据不准确是一个普遍存在的问题。
这主要体现在两个方面：1.数据录入错误：由于人为因素或系统问题，导致数据在录入过程中出现错误。
这会影响到工程项目的决策和分析过程。
2.数据更新滞后：由于各种原因，数据的更新速度不能及时跟上工程项目的进展，导致决策失真。
为了解决以上问题，我们可以采取以下对策：•提高数据录入质量：加强对数据录入过程的管理和培训，减少人为因素引入的错误。
•自动更新机制：引入自动化的数据更新机制，确保数据能够及时与实际情况保持一致。
问题二：系统功能不完善现有的工程项目管理信息化系统在功能上存在一些不足之处，无法满足实际需求。
具体问题包括：1.功能单一：现有系统大多只注重某一方面的功能，忽略了其他重要的功能需求。
2.用户体验差：用户对现有系统的易用性和界面设计提出了更高的要求。
为了解决以上问题，我们可以采取以下对策：•定制化开发：结合工程项目管理的实际需求，进行定制化开发，确保系统具备全面的功能。
•用户参与设计：在系统开发过程中，积极与用户进行沟通和协作，将用户需求纳入设计过程，提高用户体验。
问题三：系统安全性问题工程项目管理信息化系统的安全性问题是一个需要高度重视的问题。
主要存在以下几个方面的问题：1.基础设施不安全：网络环境和服务器设备的安全性不尽如人意，容易受到黑客攻击。
2.数据存储不安全：现有系统中个人和项目相关敏感信息的存储和传输并未得到充分的保护。
为了解决以上问题，我们可以采取以下对策：•定期安全检查：定期进行网络安全检查和设备维护，确保系统的基础设施安全。
•强化数据加密：采用安全的加密算法对敏感信息进行加密，加强数据存储和传输的安全性。
工程管理信息化解决方案
随着科技的进步和社会的发展，工程管理信息化逐渐成为了各行各业必须要面对的一个重要问题。
工程管理是一个高度专业化、繁杂复杂的系统工程，信息系统的建设和应用对于提高工程管理水平，提高工程竞争力，改善企业管理效率和效益起着非常重要的作用。
那么，工程管理信息化应该如何解决呢？下面就让我们一起来探讨一下工程管理信息化的解决方案。
一、信息化的背景和现状当前，信息技术在工程管理中的应用已经成为了一种趋势。
信息系统的建设和应用不仅可以提高管理效率，而且也可以提高工程管理水平和竞争力。
但是，当前我国工程管理信息化的发展还存在诸多问题和挑战。
主要表现为：1、信息孤岛严重。
由于各种信息系统孤岛的存在，各系统之间的信息共享和流转困难，导致信息传递的效率低下。
2、信息安全问题突出。
随着信息技术的迅速发展，信息安全问题也随之凸显。
3、信息系统应用不成熟。
许多信息系统的应用和管理并不成熟，导致其应用效果不够理想。
二、解决方案针对目前工程管理信息化存在的问题和挑战，我们可以从以下几个方面来进行解决：1、信息系统集成。
通过将各个信息系统进行集成，打破信息孤岛，实现信息共享和流转，提高信息处理的效率和准确性。
2、信息安全技术。
加强信息安全技术的研究和应用，提高信息系统的安全性，保障信息的完整性和稳定性。
3、信息系统的应用与管理。
加强信息系统的应用与管理，提高信息系统的应用成熟度和管理水平，提高工程管理效率和效益。
三、解决方案的关键技术与工具1、云计算和大数据技术。
利用云计算和大数据技术，可以实现信息的集中存储和管理，提高信息处理的能力和效率。
2、物联网技术。
利用物联网技术，可以实现对于工程设备和机械的远程监控和管理，提高工程管理的智能化水平。
3、人工智能技术。
利用人工智能技术，可以实现对于工程管理数据的智能化分析和处理，提高工程管理的智能化水平。
1、需求分析。
首先需要对于工程管理信息化的需求进行分析，明确要解决的问题和目标。
2、解决方案设计。
浅谈大型工程项目的信息化管理
浅谈大型工程项目的信息化管理随着科技的不断发展，信息化已经成为了现代企业管理的一种标配，包括在大型工程项目中也是如此。
在大型工程项目中，信息化管理可以帮助项目团队实现高效的沟通协作、精准的进度控制和风险管理，提高项目的管理水平和效率。
信息化管理在大型工程项目中的应用不仅是一种趋势，更是一种必要。
信息化管理在大型工程项目中的应用可以从以下几个方面展开：一、项目管理大型工程项目通常涉及到多个部门、多个领域的合作和协调，需要对项目的各项工作进行全面的规划和管理。
信息化可以帮助项目团队建立一套完善的项目管理系统，实现项目进度、成本、质量等各项指标的实时监控和分析。
通过信息化系统，项目经理可以随时了解项目的工作进展、资源分配情况和问题解决进度，以便及时调整和优化项目的管理策略。
二、沟通协作大型工程项目中，涉及到多个团队、多个单位的协作和沟通，信息交流和共享是非常重要的。
信息化管理可以建立一个全面的信息共享平台，包括项目文件、进度报告、会议纪要等资源的统一管理和共享。
通过信息化系统，项目团队成员可以通过网络实时沟通，方便信息的传递和反馈，提高沟通的效率和准确性。
三、进度控制在大型工程项目中，进度控制是非常关键的一环。
信息化管理可以帮助项目团队实时监控项目的进度，及时识别并解决项目中出现的延误和问题，确保项目能够按时完成。
通过信息化系统的数据分析功能，可以对项目进度进行预测和优化，为项目决策提供科学的依据。
四、风险管理大型工程项目往往伴随着各种风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
信息化管理可以建立一套完善的风险管理系统，对项目的各项风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对策略。
通过信息化系统，可以实现风险信息的跟踪和监控，及时发现并应对潜在的风险，保障项目的顺利进行。
五、成本控制六、质量管理在大型工程项目中，质量是关乎项目生死的大事。
信息化管理可以帮助项目团队建立一套完善的质量管理体系，包括对项目质量目标的设定、质量标准的制定和质量控制的实施。
工程项目信息管理及应对措施
工程项目信息管理及应对措施
一、前言
随着各种建设项目的快速发展和建设，高效管理和应对措施的有效实施对项目成败至关重要。
本文旨在探讨工程项目信息管理及应对措施的相关内容。
二、信息管理
工程项目信息管理需包含以下内容：
1. 信息收集
在项目实施过程中，需要定期收集工程项目相关信息，如项目各个阶段的进展情况、工期和质量控制等。
目前，大多数企业使用信息化工具，如企业内部管理软件、数据分析工具等来实现项目信息的收集和统计。
2. 信息存储
信息的存储需同时考虑安全性和易用性。
常见的管理方式有数据备份、云存储等。
3. 信息分析
信息分析主要通过数据分析工具实现，通过对项目信息的收集和分析，找出导致项目延误、超支等问题的原因，并及时采取措施予以解决。
三、应对措施
工程项目中，常见的问题有：
- 工期超期
- 质量不合格
- 造价超支
- 安全事故
应对措施需针对性的解决以上问题。
具体做法如下：
1. 责任分明
在项目实施之前，要明确各项工作的责任分工和职责。
2. 风险评估
对项目可能出现的风险进行评估，并建立底线和预警机制，对风险采取相应措施。
3. 项目监管
为确保项目计划不偏离预期，需要进行全程监管。
运用科学的方法来规范项目计划，用专业的手段来监控项目进度。
四、总结
以上内容是本文对工程项目信息管理及应对措施的探讨。
在实际项目实施中，需要针对不同情况进行应对措施，从而确保项目顺利完成，达到预期目标。
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浅谈工程项目信息化管理【摘要】我国从工业发达国家引进工程项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历时30余年，在工程实践中取得了不少成绩，但是对于工程项目管理的信息化水平还有待提高。
21世纪是一个信息时代，近些年来，我国又不断加大工程建设力度，对工程项目管理的需求也随之提升。
对于现代工程项目，信息化管理是发展的必然趋势，能否实现管理的信息化，决定了工程项目整体管理水平的高低。
本文通过当下工程项目信息化管理现状，深入分析工程项目信息化管理的要求、难点与影响因素，并积极寻求解决方案，以提高信息化管理水平，进而提高工程项目的整体管理水平。
【关键词】工程项目；信息化管理；BIM1 引言21世纪，随着信息时代的到来，工程项目管理必将走向信息化管理，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。
只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，才能增强项目管理能力和技术手段，提升竞争力，实现跨越式发展，与国际建筑业接轨。
近年来，信息技术在工程项目管理中的应用已经取得了长足发展。
在不少相关企业中，已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可缺少的工具；有的企业开发了企业管理信息系统，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如专业设计软件、招段标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。
总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。
要想解决这些问题要明确信息化管理的意义，及时发现问题，解决问题，尽决地实现建设工程项目管理的信息化。
因此，本文针对工程项目管理信息化建设进行相关探讨。
2 工程项目管理信息化简介2.1项目管理项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
2.2信息化定义信息化是指利用信息网络作为项目信息交流的载体从而使信息交流速度可以大大加快，减轻项目参与人日常管理工作负担，加快项目管理系统中信息反馈速度和系统反应速度，使人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时发现问题，及时做出决策，提高工作效率，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。
2.3信息化内容(1)文档与数据管理信息化：以工程项目的，全生命周期为对象,全部信息实现无纸化、建立存储所有的工程信息的数据库,便于共享和利用、建立与工程紧密相关的知识库(包括专家库),便于共享和利用。
(2)信息沟通信息化：建立基于互联网的管理信息系统,使项目的参建各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收、建立交流协作平台,使项目的参建各方可以在远程进行交流,及时解决问题、建设建筑业电子商务网站,建立材料和设备数据库,通过网上询价、招标、订货,降低采购成本和管理成本,为业主提供材料、设备优化选择的新空间。
(3)过程控制信息化：建立实时监控系统,实现远程专家咨询、遥控指挥工程现场、建立科学的预控系统,在工程管理过程中,根据现状及经验,通过一系列的推算,预测下一步可能出现的问题,使参建各方及时调整计划,避免严重的损失。
2.4工程项目管理信息化特点(1)涉及面广建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。
它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
(2)工作量大一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与。
对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位,可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度,而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
(3)制约性强项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。
因此,建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序。
(4)信息流量大信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。
任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。
建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。
于是,各管理活动之间必然需要信息的交流与传递,建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
2.5工程项目管理信息化实现目标与意义工程项目管理资源的开发和信息资源的充分利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。
实现目标与意义如下表所示：3 工程项目信息化管理现状分析近年来，信息技术在工程项目管理中的应用得到长足发展。
部分大型企业建立了信息网络，并将其作为建设工程项目信息交流和管理不可缺少的工具。
有的企业开发应用了建设工程项目管理信息系统，有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术，更多的企业则在建设工程项目管理工作中使用了各类专业软件，如建设工程投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。
信息技术在建设工程项目管理中的应用主要体现在以下几个方面：（1）基于互联网数据库技术的应用：应用诸如Oracle，DB2等数据库，开发建设工程项目管理信息系统，对工程项目进展过程中产生的海量信息，包括文字、图形文档和声音、视频资料实现有效存储和快速查询。
（2）项目信息门户PIP(Project Information Portal)的应用：PIP为工程中央数据库专业设计总包（3）自动控制技术的应用：对建设工程项目费用、进度、质量影响因素进行量化，将系统行为和形态、数学模型和物理模型及其时空表现模式有机地结合起来，建立系统仿真模型并求解，然后进行纠偏校正，实现工程建设目标的有效控制。
（4）先进监测系统的应用：采用摄像监视系统，覆盖整个施工现场，用以监视施工现场安全、消防等工作，既降低了施工现场的管理难度，又提高了项目管理效率。
（5）虚拟现实（VR）技术的应用：应用虚拟现实技术可以建立工程项目的多维信息感知模型，创造特定的工作方式和环境来解决需要花费大量人力、财力和精力才能解决的工程项目管理实际问题。
虚拟现实技术的应用，使工程项目管理者获得一个先进的认识世界和改造世界的工具。
4 工程项目信息化管理内容及要求4.1工程项目信息化管理的内容（1）文档与数据管理信息化①以工程项目的全生命周期为对象,全部信息实现无纸化。
②建立存储所有的工程信息的数据库,便于共享和利用。
③建立与工程紧密相关的知识库(包括专家库) ,便于共享和利用。
（2）信息沟通信息化①建立基于互联网的管理信息系统,使项目的参建各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收。
②建立交流协作平台,使项目的参建各方可以在远程进行交流,及时解决问题。
③建设建筑业电子商务网站,建立材料和设备数据库,通过网上询价、招标、订货,降低采购成本和管理成本,为业主提供材料、设备优化选择的新空间。
（3）过程控制信息化①建立实时监控系统,实现远程专家咨询、遥控指挥工程现场。
②建立科学的预控系统,在工程管理过程中,根据现状及经验,通过一系列的推算,预测下一步可能出现的问题,使参建各方及时调整计划,避免严重的损失。
4.2工程项目信息化管理的要求（1）业务化。
在信息化管理过程中，计算机作为辅助工具，必须发挥其作用，有效整合实际业务，结合管理模式，开展信息化业务管理。
（2）电子化。
实施信息化管理，必须建立数据库，储存相关工程数据，而工程图纸、项目文件通过相关软件进行生产。
对于传统纸质文件资料，以扫描方式，进行电子化保存，进而提升工程管理的信息化水平。
（3）网络化。
在工程管理中，必须依靠网络环境，方可实现信息化管理。
借助网络环境、网络条件，方可实现数据共享与信息沟通。
通过计算机硬件，搭建网络工作，作为信息化管理载体，实施工程项目的信息化管理。
（4）规范化。
项目公车公的规范化管理，不仅要规范工作流程，还需规范输入系统信息，对于凌乱数据，计算机是无法处理的。
5 工程项目管理信息化发展解决对策5.1加大基础设施的投资力度加强基础设施的建设,是实现工程项目管理信息化的基础。
在工程项目管理信息化过程中,基础设施是实现信息化的载体,其投资主要取决于各参建单位的盈利情况,在成本核算时,应考虑信息化基础设施的费用，引导民间资金的投入,扩大第三方的投资力量。
5.2大力培养跨专业信息技术人才信息技术同其它行业一样,需要其相关的人员具有一些最基本的技术技能,如计算机技术技能、数据库技术技能、多媒体技术技能等等,这些技能是进行信息处理所必需的。
因此,可通过建立培训基地,举办培训班,增加大学教育相应内容,网上培训、知识普及等多种形式,普及信息技术人才建设。
另外,信息技术人才还要具有综合比较和灵活运用的基本素质,只有这样,才能够适应和满足不断发展和变化的需求,为人们提供高质量的信息服务。
5.3加强项目管理信息技术的应用研究加强项目管理信息技术的应用研究,特别是关键技术的研究,是实现工程项目管理信息化的关键。
在进行工程项目管理信息化过程中,可以利用语音识别技术、EDI、MIS系统等信息技术进行工程管理。
如在对工程项目成本进行管理时,可以利用EDI系统对购买工程使用材料进行管理,减少了各种票据、单证、报表等纸张文件的使用,及由此带来的大量人工处理;准确率高,避免了纸张文件处理中,大量相同数据的多次重复输入造成的差错,有效地提高工程项目成本。
5.4强化项目管理相关人员的信息化意识提高信息化意识是做好信息化工作的保证。
对信息化观念淡薄的人员,加大对实施建筑业信息化意义与作用的宣传教育，用事实证明信息化是优化资源配置,提高工程项目投资效益,减少失误和浪费,提高管理水平,实现可持续发展的必然选择。
在管理过程中,使用信息系统存储工程文档,运用信息技术进行质量控制、进度控制和投资控制,积极推动信息化,让各参与方尤其是业主感受并认可信息化的重要性。
5.5项目管理信息化提供良好的外部环境健康的外部环境对推动项目管理信息化至关重要。
应加大因特网的普及率,提高网速,政府及部门应建立统一的信息化规程,并立法加以保障,促进电子商务的发展,建立发展项目管理信息化的平台。
6 基于BIM技术的工程项目信息化管理模式6.1以BIM为枢纽的中央数据库的实现，为项目各方的协同交流提供平台从基于BIM 技术的工程项目信息管理模式中我们可以得知，BIM中央数据库，不仅将传统信息管理模式下存在图纸化设计的“专业碰撞”导致施工难度增加的弊端破除，更为重要的是，将各个集成阶段的资源和数据实现有效链接，通过智能化和参数化的手段将本来极为复杂的项目信息以数字化的方式表现出来。