工程变更对工程造价的影响有哪些
工程变更对建筑工程造价影响及措施
工程变更对建筑工程造价影响及措施摘要：建筑工程的施工管理项目的工程造价审计越来越严格。
一般来说，工程若需要发生变更，合同各方往往会根据市场的现状，对工程项目进行成本核实、计算、控制的重新审视。
要保证变更对工程的影响降到最低，确保变更后的项目在物、人、财方面有良性的影响，就要明确变更要求时间，注意工程的成本，这样可以让工程造价与工程变更进行得更为顺利，取得更好的施工质量。
关键词：工程变更；建筑工程造价；影响；措施1工程变更对工程造价影响分析工程变更发生频繁,对工程造价影响极大。
变更在早期发生,损失相对较少,因为后面的施工可以进行调整,灵活性比较大。
发生在后期的工程变更,工程造价受其影响比较大,甚至是破坏性的。
在现阶段的建筑市场,承包方为了中标承接项目,在投标阶段故意降低报价,甚至零利润,一旦中标就会找各种理由出变更,改变原工程量清单里内容并改变报价,达到赚钱的目的,所以工程量清单计价模式下很多施工单位赚钱的手段就是利用工程变更。
在建设工程项目的实施过程中经常性的提出工程变更,导致处理工程变更的费用不断增长,甚至变成了“无底洞”。
现在有很多工程结算难,经常发生索赔事件,也都是由于工程实施过程中发生工程变更太多,而且对工程变更的管理不规范造成的。
变更资料保存不完整等等,尤其是时间跨度大的工程项目决算时问题更多,工程结算困难是导致竣工决算难的一个主要原因。
过多的工程变更,特别在重要结构上的工程变更,会导致建设工程项目质量差的严重后果,影响到建筑结构的整体性以及承载能力,引发安全问题。
由于频繁工程变更造成停工、返工拆除重建,使得工人随意性强,安全意识淡薄,增加安全施工的隐患,工人的积极性受到打击,时间长了就会没有工作热情,降低工人的工作效率以及项目管理的效率,使得原来的进度计划被打乱,难以按期完工这样直接导致工程项目成本增加。
工程变更会增加建设单位和监理工程师现场协调工作量,所以就会增加现场管理工作的费用,由于工程变更使得施工方在现场的管理工作变得更加复杂,现场管理的效率会降低。
工程变更对工程造价的影响及其控制对策分析
工程变更对工程造价的影响及其控制对策分析摘要：工程概算超估算、工程预算超概算、工程决算超预算，一直是工程项目建设中存在的问题。
本文基于工程变更的原因，深入分析工程变更对工程造价的影响，并提出一系列具有实用价值的，加强工程造价中工程变更成本控制措施，仅供参考。
关键词：工程变更；工程造价；成本控制；工程概算前言：工程变更作为工程建设项目的重要组成部分，其成本控制水平与整体建设效率、质量密切相关，为避免项目建设中诸多不确定因素影响目标的实现，必须加强工程变更的控制，以此避免工程造价增加。
一、工程变更对工程造价的影响在工程项目建设中，引发工程变更的原因包括：一，受到项目管理及方法不一致的影响，决策阶段，业主单位由于主观因素，存在更改原始项目内容及目标的可能。
二，设计单位与建设单位的协调沟通不到位，理解上的偏差引发工程变更。
三，受到新材料、新技术、新理念、新工艺的影响，或是监理单位与建设单位沟通不到位，造成工程变更。
因此，无论是何种原因引发的工程变更，都会造成工程造价的增加，若工程项目建设初期，建设单位没有进行充分调研与论证，加之审批、拆除、标准等工作不到位，合同内容存在描述不清、数量错误等问题，均会对工程造价产生不同程度的影响，不利于预期建设目标的实现，使得工程项目建设成本进一步增加。
二、工程造价中工程变更影响因素的控制措施（一）加强对工程变更的流程管理通过主要造成工程变更的原因的分析，有必要加强对工程变更的流程管理，针对工程施工前及施工过程中，业主单位的选择与决策主观性较强，建设意图表达不充分，使得工程项目组织结构与管理技术存在差异，首先，基于工程变更特征与属性，在工程变更前提出完善的管理与控制流程，切实加强业主单位与设计部门、造价管理部门、材料采购部门、销售部门间的联系，从而在项目建设前避免工程变更的产生。
同时，细化工程变更责任，业主单位承担主观、随意决策引起的工程变更的主要责任。
此外，在设计阶段，要综合考虑施工要求、成本费用、资源节约等，以此保障整体施工方面的合理性，达到控制工程变更造价的目的[1]。
工程变更对工程造价的影响和控制
工程变更对工程造价的影响和控制工程造价贯穿工程建设的全过程，工程造价要确定需要工程竣工完成结算才能确定。
这个过程中有非常多的影响因素，导致工程造价不符合预期。
这其中有一个因素非常值得探析，该因素为工程变更。
在实际的工程建设中工程变更是难以避免的，它对工程造价的影响有好有坏，关键就在于针对工程变更的控制。
本文对此进行探讨。
1.工程变更简述工程变更就是指的对原定工艺技术方案进行更改，这在工程中较为常见，主要受到多方因素的制约，非常难以避免，一般包含了以下几方面。
第一，由于业主要求改变，导致工程一些部分的标高、基线、位置以及尺寸发生改变，也可能使合同约定的工程量发生增减，还可能使合同约定的工程内容发生增减等等，这些都会导致工程变更，进而影响造价。
第二，设计方设计上出现疏漏，或者因为建设要求改变使得设计方案做出更改，从而引起工程变更。
比如某些环节的设计方案在实施中遭遇困难，进而导致工程变更，使得造价发生变动。
第三，施工方由于一些因素的影响，如质量、安全等，需要对施工方法、施工工艺等进行变更，让工程造价出现变化。
第四，监理单位可能出于工程协调、质量目标或是环保要求等，要求施工工艺、作业顺序进行变更。
第五，勘察不到位引起变更。
在勘察过程中对于施工条件、隐蔽工程勘察不到位，造成施工受阻，不得不进行变更，导致造价增加。
第六，现场情况变化导致工程变更。
比如对周围居民产生了影响，或是因为其他原因导致现场情况改变，必须进行工程变更，这也会影响工程造价。
总而来说，导致工程变更的因素繁多，这些都需要在工程实践中予以关注，从而做好造价控制。
2.工程变更对工程造价的影响从工程造价的确定流程来看需要经历估算（可行性研究），概算（初步设计），概算修正（优化设计），预算（设计方出具施工图），完成招投标后形成合同价，当施工方完成竣工执行结算与决算，此时才能确定工程造价的实际数额。
也就说工程造价涉及工程建设的全过程，而基于上文的分析可知工程变更也涉及到了工程建设的方方面面，对于工程造价的影响甚大，可以说工程变更对工程造价的影响将是全方位的。
工程变更对造价管理的影响分析
工程变更对造价管理的影响分析工程变更是指工程施工过程中需要进行调整的相关变化，可能包括更改设计方案，变更施工合同，以及更改材料和工程构造等。
工程变更必定会对项目造价管理造成不同程度的影响，本文将对其中的影响进行分析。
1. 变更造价影响的分析变更对造价的影响主要包括增加或减少项目的总体造价和影响项目进度等方面。
具体而言，根据工程变更的不同，可能会对以下方面造成影响：1.1 人力和时间成本工程变更可能会导致建筑师、工程师、监督人员等专业人员需求的不同，这可能导致经营成本的增加或减少。
此外，为了适应变化，必须重新计划和安排施工过程，这将导致预计完成日期的变更，同时增加或减少时间成本。
1.2 材料和设备成本工程变更可能导致材料和设备的需求量发生变化。
例如，对于建筑工程的变更可能导致对墙体、电气和水暖管等部件的不同要求。
如果工程涉及到外部设备，例如起重设备和照明设备等，则可能需要重新设计并购买适当的设备，从而增加与设备相关的经济成本。
1.3 施工成本施工成本包括项目直接与施工相关的费用，例如劳动力成本和建筑材料的费用。
工程变更会导致一系列施工过程的调整，需要对施工流程进行重新设计和规划。
这可能导致施工成本的增加或减少。
1.4 效益影响工程变更可能对工程的效益产生影响，从而影响管理成本。
例如，如果变更会影响工程的安全性、持续性或使用寿命等，则必须对这些方面进行重新评估，可能需要对工程进行调整或重新设计。
这将导致工程管理成本的增加。
2. 变更控制措施2.1 控制变更的数量和频率首先应该尽力控制变更的数量和频率。
在变更发生之前，应该对计划进行充分的研究和准备，并通过加强管理，能力和沟通等手段尽可能减少变更的可能性。
如果变化必须进行，则应根据合同规定对变化进行控制。
2.2 控制变更的影响如果变更是必须进行的，则应在变更控制过程中采取相应的措施来弥补造价和进度影响。
其中，如果可能的话，应当通过采用更好的管理方法或技术来尽可能减少影响，否则必须进行合理的商业协商以拟定适当的改变协议。
工程变更对工程造价影响及控制对策
关键词：工程变更；造价；影响；控制对策随着中国经济的发展，城市化在不断的推进，建设项目的数量和范围也在迅速增加。
尽管投资额迅速增长，但工程项目中长期存在的三超(工程概算超工程估算，工程预算超工程概算，工程决算超工程预算)现象尚未解决[1]。
据资料显示，项目最终结算价格中几乎有90%超出了最初的投资计划，而“三超”现象的主要原因是变更的出现。
工程项目过程中存在很多因素的风险会产生工程变更，这样的变更在前期无法进行准确的预测。
由此可见，工程变更的管理决定了项目目标的实现。
1工程变更产生的原因1.1建设单位的原因工程项目没有同样的项目和管理方法可供参考。
同时，由于业主单位在决策阶段的未完善工作，业主单位的原始项目内容或目标可能产生更改，如室内装饰效果，增加供暖和通风设备等。
如果考虑到与周围变化环境的协调，则外观要求也将改变[2]。
业主单位所引起的变更显然是主观的和任意的。
原因应归因于业主在初期的准备不足和考虑不到位。
1.2设计单位的原因主要是由于设计单位的设计出现错误，或者建设单位对要求的理解有所不同，从而由于图纸的变更而产生工程变更。
1.3工作的环境及条件的影响包含内部和外部条件，包含建设单位和其他负责人项目所在的外部环境，如建设单位或监理单位的指示或责任，由于新技术，新材料或新工艺引起的变更，法规变更和其他原因需要对建设项目进行相应变更，这是政策因素必然产生变更，这主要是由于基本数据不完整等原因所致[3]。
2工程变更对工程造价的影响2.1相关案例该案例的引用为了分析工程变更的因素以及对工程变更对工程造价的影响。
某房地产项目开工于2019年10月30日，将于2022年10月30日竣工。
该项目总地面积57785m2，总建筑面积257874.7m2，规划为9栋高层住宅，1栋独立商业商务办公楼及1栋独立2层商业网点。
此案例为商业商务办公楼，建筑高度99.5m，经协商同意后做出以下引用并得出数据进行分析。
2.2案例分析业主单位引起的变更的金额占61.1%，设计方引起的变更的金额占23.088%，监理方引起的变更的金额占0.528%，施工方引起的变更的金额占4.106%，第三方引起的变更的金额占8.919%。
工程变更对造价的影响
工程变更对造价的影响在工程项目实施过程中，难免会出现工程变更的情况。
工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要进行对原定方案或设计进行修改或调整的情况。
而这些工程变更往往会对项目造价产生一定的影响。
本文将探讨工程变更对造价的影响，并对其中的主要因素进行分析。
一、设计变更的造价影响设计变更是工程变更中最常见的形式。
在设计阶段，项目方往往会根据实际情况对原始设计进行修改，以满足项目需求的变化。
例如，在建筑设计中，如果原本规划为商业使用的建筑需要转变为住宅使用，那么就需要对设计进行相应的调整。
设计变更对造价的影响主要体现在以下几个方面：1. 材料成本变化：设计变更通常会伴随着材料的选择变化，因此材料成本也会发生相应的变化。
有些情况下，新的设计可能需要更高成本的材料，从而导致整体造价上升。
2. 施工工艺调整：设计变更可能涉及到施工方面的调整，例如安装位置的变化、施工工艺的调整等。
这些调整可能会引起人工成本的增加或减少，从而影响到项目的造价。
3. 设备设施变动：设计变更可能需要对项目中的一些设备设施进行重新选择或修改。
不同的设备设施选型和规模通常会导致造价的差异。
4. 工程量变更：设计变更还可能会对工程量产生影响，例如增加了某些构件或减少了某些构件的数量。
工程量的变化必然会导致成本的变动。
二、合同变更的造价影响除了设计变更外，合同变更也是工程变更中常见的形式之一。
合同变更是指在项目施工过程中，双方合同上约定的内容需进行调整或修改的情况。
合同变更对造价的影响主要体现在以下几个方面：1. 合同价格调整：合同变更可能会导致项目的工作量、工程质量、工作条件等发生变化，从而需要对合同价格进行重新调整。
例如，在施工过程中发现原先未预料到的困难，需要增加工期或者增加某些工作的投入，这时就需要对合同价格进行相应的调整。
2. 双方权益重新分配：合同的变更可能会影响到双方的权益分配，例如工程变更可能导致某个环节的责任发生变化，从而需要重新进行商定并修改合同条款。
浅论工程变更对工程造价的影响
引言
工程管理过程中，出现任何变更都会对工程造成巨大影 响，所以，强化变更管理工作具有非常关键的现实意义。因此， 结合实践经验，对工程变更对于造价的影响进行详细探究。
1 工程变更原则 想要确保工程变更管理效果，就要遵循以下几点原则。一
是一单一算原则。对于由于工程变更而引发的造价变化项目， 单独编制一份变更预算书以及补充合同，以实现独立核算；二 是逐级限时审批原则。为了确保工程变更的合理性，就要采取 逐级限时审批的原则，获得批准以后才能进行实施；三是完工 后计量确认。结合当前实际分析，一旦出现变更，势必会降低 工程总量，并影响到建设成本。除此以外，若变更项目属于隐 蔽工程的时候，不仅需造价人员进行审核，还要求施工方提供 原始资料进行检验，待完成计量确认以后，再进行变更；四是 及时审批原则。工程变更通常具有一定的突发性，为了避免对 工程成本、进度的影响，就要在变更以后，及时编制预算书， 并做好审批工作。此外，对于紧急变更情况，可采取先请示后 补交材料的方式；五是一月一清原则。在工程变更过程中，做 好一月一清也是非常关键的，这是由于能够更好地掌握变更实 际以及成本的变化。因此，监理单位在月初将上月变更项目以 及预算做好汇总，并制成表格以后上交到相关企业；六是结算 使用原件。为了确保企业获得更多的经济效益，在变更结算过 程中，要使用原件。若原件丢失，则承包人在复印件盖章以 后，方可进行结算，且要承担相关责任[1]。
（2）新基准计划的制定。不管由于自然因素还是人为因 素引发的变更，施工方都要对设计的进度、成本等内容做出更 改，最终设计出一个新的计划。例如，在对成本控制过程中， 需发现与计划存在的差异，同时确保变更内容都的有序施工。
（3）工程变更的实施方法。第一，选择适合的变更方 案。对各种变更方案进行经济评价，以确定出最优方案，尽量 在不对功能产生影响的同时，通过合理的工期与成本完成工程 变更；第二，变更费用的合理控制。根据相关规范，承包商在 确定项目变更14d内，提交费用报告，通过工程师审查以后，对 合同价款适当做出调整。在价款调整过程中，可通过以下几点 方法开展。合同内已存在的适用于变更价格的时候，要结合合 同要求适当做出调整；合同内存在类似变更价格，则结合其做 出调整；若合同内没有规定，则承包商设置合理的价格，再经 监理师确认以后，方可落实；第三，信息的搜集与整理。工程 变更控制过程中，要掌握充足的资料，同时，及时了解当前的 具体资料，制定出合理的变更费用，所以，这一点是一项重要
概述工程变更对工程造价的影响
概述工程变更对工程造价的影响1.基于工程量清单计价模式下的工程变更分析工程量清单计价模式是一种由双方根据供求状况和信息状况进行市场定价的模式，其是伴随着我国建设产品价格的市场化过程进行的。
然而，在工程量清单计价工作原理上，其主要是根据具体工程的施工图纸设计，按照设置的统一的工程量清单项目及计量原则而计算出各个清单项目的工程量，进而根据所获得的工程造价信息而计算出整个工程建设的工程造价，工程量清单计价计算过程如图1所示。
一般情况下，工程量清单计价主要采用综合单价的方式，即通过完成一个规定计量单位的分部分项目工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润以及一定范围内的风险费用，包括分部分项目工程费、措施项目费、单位工程报价、建设项目总报价的计算。
在工程量清单计价模式下，通过招标人、投标人的量价分离，不仅为投标人提供了平等的竞争条件，也有利于提高工程计价，实现快速报价，同时也有利于工程进度款的拨付和工程造价的结算。
因此，在工程量清单计价模式下分析工程变更对工程造价的影响是非常有必要的。
所谓工程变更，是指在施工建设中原有施工承包范围内中设计图纸、施工条件、施工合同等内容的改变。
工程变更产生的主要原因有：在施工过程中业主有新的要求，修改项目计划，导致增减预算；设计人员在设计过程中没有很好地理解业主的意图或设计错误，导致设计图纸修改；新技术、新材料、新工艺的引进，导致原有施工方案的变更；工程环境的变化导致预定工程条件的改变；环境保护及城市规划变动导致的工程变更。
这些原因必定造成工程变更的发生，具有不确定性。
因此，在审批工程变更中，需要遵循以下原则：第一，工程变更对工程进展是否有利；第二，是否节约工程成本；第三，是否同时兼顾业主、承包商或第三方之间的利益；第四，是否符合工程的技术标准。
各种工程的变更，将对工程造价的控制带来不同的影响。
其中，工程变更的表现形式有设计图纸变更、施工计划变更、施工条件变更及施工合同变更等。
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核心摘要：工程变更对工程造价的影响很大，加强工程变更的造价管理工作对有效地控制
工程造价，企业提高经济效益都有着重要意义。
创信咨询网小编为您介绍。
关键词：工程变更、设计变更、工程造价
一、程变更概述
(1)工程变更的含义。
工程变更是指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更令为存在的必要条件。
(2)工程变更的分类。
①设计变更。
在施工过程中如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。
因此，应尽量减少设计变更，如果必须对设计进行变更，必须严格按照国家的规定和合同约定的
程序进行。
由于发包人对原设计进行变更，以及经工程师同意的、承包人要求进行的设计
变更，导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。
②其他变更。
合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双
方协商解决。
二、工程变更的程序
(1)设计变更的程序。
①发包人对原设计进行变更。
施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应不迟
于变更前14天以书面形式向承包人发出变更通知。
承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一项权利。
变更超过原设计标准或者批准的建设规模时，
须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应的图纸和
说明。
②承包人对原设计进行变更。
承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。
施
工中承包人提出的合理化建议涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备
的更换，须经工程师同意。
工程师同意变更后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审
查批准，并由原设计单位提供变更的相应的图纸和说明。
③设计变更事项。
更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其他有关工程变更需要的附加工作。
(2)其他变更的程序。
从合同角度看，除设计变更外，其他能够导致合同内容变更的都属于其他变更。
(3)变更后合同价款的确定。
①变更后合同价款的确定程序。
设计变更发生后，承包人在工程设计变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款，承包人在确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项设计变更不涉及合同价款的变更。
工程
师收到变更工程价款报告之日起7天内，予以确认。
工程师无正当理由不确认时，自变更
价款报告送达之日起14天后变更工程价款报告自行生效。
②变更后合同价款的确定方法。
一是合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有
的价格计算、变更合同价款;二是合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款;三是合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
三、工程变更的审查和管理
工程变更是监理工程师的一种权力，但只有在满足独立、公正的前提下才能享有和行
使这种权力。
因此，FIDIC条款规定，当监理工程师的业务素质或道德素质无法满足这种
要求或监理模式改变时，可以通过专用条款对监理工程师的上述权力进行进一步限制或通
过业主的监督和审查来进行进一步的管理。
在变更工程的审查过程中应本着控制投资、保
证质量、加快进度、提高效益的原则来确定工程变更的必要性与可行性。
当上述原则在实
施中存在着不一致甚至相互矛盾的现象时，应加强变更工程的可行性研究和评审，并贯彻
分级审批和互相监督的审查原则，避免滥用权力的现象发生。
监理工程师在变更工程的造
价管理中应贯彻合理定价和有效控制的基本原则，即变更工程的结算一方面要有合同依据，另一方面又要公平合理，即客观地反映施工成本以及竞争、供求等因素对价格的影响，且
总造价原则上应控制在概算或投资估算的范围之内。
在处理工程变更时应遵循的原则有以下几点：一是为严肃工程项目建设管理，加强工
程的质量、进度和投资控制，必须明确工程设计文件，一经批准，不得任意变更。
除非确
实需要，才能根据工程变更分级按规定程序上报审批，并严格遵循部、省各有关规定。
二
是各级工程变更设计的管理与审批必须以确实需要、符合工程技术标准和规范、有利工程
进展、节约工程成本、保证工程质量与进度、兼顾建设各方利益等为基本原则。
三是工程
变更项目不得将同一工程细化分解成多次、多项小额工程变更设计上报审批。
四是在工程
变更设计过程中，不得相互串通作弊，不得通过行贿、回扣等不正当手段获取工程变更设
计的审批，杜绝工程变更设计中的各项腐败行为。
五是提出变更设计申请时，必须随附完
整的工程变更设计资料，即申请报告、变更理由、原始记录、变更设计图纸、变更工程造
价计划书等。
六是对于工程变更设计，驻地监理人员必须严格把好第一关，根据工程现场
实际数据、资料严格审查所提工程变更理由的充分性与变更的必要性，合理、准确地做好
工程变更的核实、计量与估价，切实做到公平、合理并按规定程序正确受理。
七是为避免
影响工程进度，工程变更的审批应规定严格的时间周期，一般在7～15天内批复。
八是工
程变更设计经审查批准后，由监理工程师根据批复下达工程变更令，承包人应按变更令及
批准下达的变更设计文件施工，并相应增减有关工程费用。
四、工程变更的造价控制
工程变更实施后，承包单位按施工合同文件规定的程序提出变更工程造价报告;造价工程师按照标书合同中有关规定审批;变更价款确定后作为结算依据。
在审查过程中要注意以下几点：一是分清责任，分别计算费用。
由于施工不当或施工错误造成的，与正常程序相同，但监理工程师应注明原因，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对质量、工期、投资效益造成影响的还应进行反索赔;由设计部门错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，由监理单位协助业主与设计单位协商是否索赔。
二是工程变更应视为原施工图
纸的一部分内容;所发生的费用计算应保持一致，并根据合同手段按当地有关政策进行费用调整。
三是变更削减的内容。
也应按程序办理费用削减，若施工单位拖延，监理单位可督
促其执行或采取措施直接发出削减费用估算单。
四是合理化建议的办理、奖励、提成另按
有关规定办理。
五是工程变更造成的工期延误或延期，则由监理工程师按有关规定办理。
六是承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。
凡是没有经过总监
理工程师认证并签发的工程变更一律无效;若经过总监理工程师口头同意，事后应按有关规定及时补办工程变更手续。
工程变更是造价变化的主要根源，变更对造价的影响是复杂和多方面的，但是可以通
过加强管理和应用计算机管理系统及时、准确地掌握工程项目的造价动态信息，达到主动
控制造价目的，工程造价控制不是孤立的，它反映出工程建设的管理水平。
造价控制是工
程管理的一个方面，要控制好造价关键还得提高建设者们的管理水平，建立完善的、科学
的管理体制，形成一种互相约束的机制，防止人为提高建设标准、扩大工程规模、逃避监
督的现象发生。
只有这样才能真正达到有效控制工程的造价、提高建设项目的经济效益和
社会效益的目的。