重庆大学工程项目管理课程试卷
重庆大学工程项目管理复习题及答案
工程项目管理参考资料一、单项选择题（本大题共0 分，共50 小题，每小题0 分）1. 由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。
这是（ C ）的基本思想。
A. 因果分析法B. 排列图法C. 分层法D. 直方图法2. 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（ C ）的定为 A 类问题，实施重点管理。
A. 0%~50%B. 0%~70%C. 0% ~80%D. 0% ~90%3. 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段（D ）。
A. 技术交底阶段B. 成交阶段C. 准备阶段D. 招标阶段4. 在项目进度控制中，及时将施工的实际信息反馈，通过整理、比较分析，进而调整进度计划，是体现的进度控制原理的（ C ）。
A. 动态原理B. 系统原理C. 信息反馈原理D. 弹性原理5. 组织是人们为了实现某种既定目标，通过明确（D ）而构成的能够一体化运行的人的系统。
A. 工作流程B. 权利和义务C. 责权利关系D. 分工协作关系6. 固定资产投资管理的最后环节是（B ）。
A. 竣工验收B. 建设项目后评价C. 项目投入生产D. 项目评估7. 在工程项目招投标过程中，要求投标人公开评标方法及中标结果等信息，体现的是（ D ）。
A. 公平原则B. 信息对等原则C. 开放原则D. 公开原则8. 工序质量控制包括对工序活动条件的质量控制和（D ）的质量控制。
A. 4M1EB. 工艺流程C. 检验阶段D. 工序活动效果9. 根据《中华人民共和国招投标法》，采用邀请招标方式，应当向至少（ D ）个具备承担项目能力的法人或组织发出招标邀请书。
A. 4B. 5C. 2D. 310. 投标人向招标人提交的对招标文件实质性要求和条件作出响应的概况性函件称为（ D ）。
A. 招标文件B. 投标文件C. 招标函D. 投标函11. 在编制施工项目成本计划中，应进行以下工作①编制成本计划草案；②收集和整理资料；③综合平衡，编制正式的成本计划；④估算成本计划，确定目标成本。
重庆大学工程项目管理第四章习题(答案)(20200930105429)
第四章练习题1. 某两层楼房主体工程按照施工工艺可分解为A、B、C、D四个施工过程，各施工过程的流水节拍均为2天，其中，施工过程C与D之间有2天技术间歇时间，试组织流水施工并绘制流水施工水平指示图表。
［解］由已知条件：t l = t 2 = t 3 = t 4 = t = 2 天，本工程宜组织全等节拍流水施工。
(1)取施工段：m = n + 1 = 5段(2)确定流水步距K = t =2 天(3)计算工期：T = ( mj + n —1) K + E Z —刀 C= (5*2 + 4 —1 )X 2 + 2 = 28 (天)(4)绘制流水施工水平指示图表，见下图所示。
2. 某工程项目两层框架结构由支模板、扎钢筋、浇混凝土三个施工过程组成，各施工过程的流水节拍分别为：11 = 2天、t 2 = 4天、t 3 = 6天，试组织成倍节拍流水施工，并绘制施工进度计划表。
[ 解] （1）确定流水步距K。
取各流水节拍的最大公约数，即K=2天。
（2）由公式（6—3）确定各施工过程的专业工作队数为：b i = t i / K= 2 / 2 = 1 （队）b 2 = t 2 / K= 4 / 2 = 2 （队）b 3 = t 3 / K= 6 / 2 = 3 （队）（3）确定参加流水作业的专业工作队数：N = b i + b2 + b3 = 1 + 2 + 3 = 6 （队）（4）确定施工段数，取：m = N = 6 段（5）计算施工工期：T = （m X 2+ N - 1）K = （ 6 X 2 + 6 —1）X 2 = 34 （天）（6）绘制流水施工水平指示图表，如下图所示。
3. 将某工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时将平面上划分为4个施工段，各施工过程在各个流水段上的流水节拍如表1所示，试组织流水作业并绘制流水施工水平指示图表。
表1 某工程各施工过程的流水节拍单位：天［解］(1)求各施工过程流水节拍的累加数据系列：甲： 2 5 8 10乙： 4 7 101 3丙： 3 6 101 4丁： 4 7 111 2(2)将相邻两个施工过程的累加数据系列错位相减甲与乙:2 5 8 10—) 4 7 10 132 1 1 0 —13乙与丙:4 71013—) 3 6 10 144 4 4 3 —14丙与」：3 61014—) 4 7 11 123 2 3 3 —12(3)确定流水步距流水步距等于各累加数据系列错位相减所得差值中数值最大者，即: K i，2 = Max ( 2 1 1 0 —13 )= 2 (天)2，3 = Max ( 4 4 4 3 —14)= 4 (天)K3, 4 = Max ( 3 2 3 2—12 ) = 3 (天)(4)计算流水施工工期：T =刀K , i+1 + E t 4 j(2 + 4 + 3 ) + (4 + 3 + 4 + 1 ) = 21 (天)(5)绘制流水施工水平指示图表，见下图所示施工进度计划(天)四、某工程项目包括四幢结构相同的砖混住宅楼，组织单位工程流水作业，以每幢住宅楼为一个施工段。
重庆大学2020年秋季学期课程作业工程项目管理题目
答案+ 我名字一、单项选择题(共20 题、共40 分)1.组织是人们为了实现某种既定目标，通过明确（）而构成的能够一体化运行的人的系统。
A、工作流程B、权利和义务C、责权利关系D、分工协作关系2.在编制施工项目成本计划中，应进行以下工作①编制成本计划草案；②收集和整理资料；③综合平衡，编制正式的成本计划；④估算成本计划，确定目标成本。
其顺序应是（）。
A、①④②③B、②④①③C、①②④③②①④③3.项目管理组织形式的选择要考虑项目的（）特点。
A、有效性B、协调性C、经营性D、一次性4.工程项目的“二管理”指的是（）。
A、合同管理和投资管理B、工期管理和造价管理C、合同管理和信息管理D、质量管理和造价管理5.质量管理发展的第三个阶段是（）。
全面质量管理阶段B、质量检验控制阶段C、质量保证阶段D、质量统计控制阶段6.在质量控制中，用来显示两种质量数据之间关系的图形称为（）。
A、相关图B、因果图C、控制图D、鱼刺图7.安全事故分类中，重伤是指损失工作日等于或超过（）工作日的失能伤害。
A、75B、85C、95D、1058.施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达、统计施工产值和实际成本归集所依据的（）。
A、工程量B、计划量C、成本量D、产值量9.企业投标决策涉及两个层面的问题，即投标对象的选择和（）。
A、确定合理标价B、确保打败竞争对手C、确保项目盈利D、确保降低项目风险10.建筑产品的特性使项目的职业健康安全与环境管理涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质等不可控因素的影响较大，因此决定了职业健康安全与环境管理的（）。
A、单一性B、复杂性C、不可逆性D、可逆性11.下面关于项目组织机构设置说法正确的是（）。
A、因目标设事，因事设机构B、因机构设事，因目标设事C、按照权利确定职责D、按照人员设置岗位12.按计划时间来划分，施工进度计划可划分为总进度计划和（）。
A、分部进度计划B、分项进度计划C、阶段性计划D、网络进度计划13.对于建设工程项目，环境管理的目的是（）。
工程项目管理大学试题(3篇)
第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于工程项目管理的核心职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 创新2. 工程项目管理的生命周期分为以下几个阶段，正确的是：A. 初始阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段B. 初始阶段、计划阶段、实施阶段、运营阶段、收尾阶段C. 计划阶段、实施阶段、收尾阶段D. 初始阶段、实施阶段、收尾阶段3. 下列哪项不是工程项目管理中的三大约束条件？A. 范围B. 进度C. 成本D. 质量控制4. 下列关于项目管理团队的说法错误的是：A. 项目管理团队是项目成功的关键因素B. 项目管理团队应具备多元化的技能和经验C. 项目管理团队应由项目经理全面负责D. 项目管理团队不需要考虑团队成员的沟通与协作5. 下列哪项不是项目进度控制的主要工具？A. 关键路径法（CPM）B. 网络图C. 甘特图D. 项目管理系统6. 下列关于项目成本管理的说法正确的是：A. 成本管理是项目管理中最容易忽视的方面B. 成本管理只关注项目的预算控制C. 成本管理应贯穿于项目管理的全过程D. 成本管理的主要目标是降低项目成本7. 下列哪项不是项目质量管理的关键活动？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 成本控制8. 下列关于项目风险管理说法正确的是：A. 风险管理是项目管理中的次要职能B. 风险管理的主要目的是避免风险发生C. 风险管理应贯穿于项目管理的全过程D. 风险管理只关注风险识别和评估9. 下列关于项目沟通管理的说法错误的是：A. 项目沟通管理是确保项目信息有效传递的关键B. 项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通C. 项目沟通管理应考虑信息传递的及时性和准确性D. 项目沟通管理应确保所有项目相关方都能及时获得信息10. 下列关于项目采购管理的说法正确的是：A. 项目采购管理只关注项目所需物资的采购B. 项目采购管理应考虑供应商的选择、合同管理等方面C. 项目采购管理的主要目标是降低采购成本D. 项目采购管理只关注项目实施阶段二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的核心职能包括：A. 计划B. 组织C. 控制D. 创新E. 协调2. 工程项目管理的生命周期阶段包括：A. 初始阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 运营阶段E. 收尾阶段3. 工程项目管理的三大约束条件包括：A. 范围B. 进度C. 成本E. 人力资源4. 项目管理团队应具备的技能包括：A. 领导能力B. 沟通能力C. 解决问题的能力D. 技术能力E. 团队协作能力5. 项目进度控制的主要工具包括：A. 关键路径法（CPM）B. 网络图C. 甘特图D. 项目管理系统E. 资源分配表6. 项目成本管理的主要内容包括：A. 预算编制B. 成本估算C. 成本控制D. 成本分析E. 成本审计7. 项目质量管理的关键活动包括：A. 质量规划B. 质量保证D. 质量改进E. 质量审计8. 项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告9. 项目沟通管理的主要内容包括：A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 沟通工具E. 沟通效果评估10. 项目采购管理的主要内容包括：A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购执行E. 采购评估三、简答题（每题10分，共40分）1. 简述工程项目管理的基本原则。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案：C2. 工程项目管理的五大过程组是（）。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案：A3. 在工程项目管理中，WBS是指（）。
A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案：A4. 工程项目管理中，风险管理的第一步是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目管理中，进度控制的常用工具是（）。
A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案：A6. 工程项目管理中，质量控制的基本原则是（）。
A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案：A7. 工程项目管理中，成本控制的目的是（）。
A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案：A8. 工程项目管理中，沟通管理的目的是（）。
A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的关键是（）。
A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案：C10. 工程项目管理中，合同管理的目的是（）。
A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案：ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案：ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括（）。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案：ABCD4. 工程项目管理中，风险管理包括（）。
工程项目管理A卷
重庆大学《工程项目管理》课程试卷A卷B卷2006 ~2007 学年 第 二 学期开课学院： 建管 课程号：1400390考试日期：070614,9-10考试方式：开卷闭卷考试时间： 120一、 单项选择题（共20分，每题1分。
）1、项目的单件性、项目过程的一次性决定了每个项目都有（ C ）。
A 项目经理B 总体设计C 生命周期D 建筑风格 2、工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以（ B ）为目的。
A 改进技术B 形成固定资产C 扩大生产能力D 提高质量 3、施工项目的工作范围应由( D ) 。
A 施工企业下达B 招标文件界定C 投标文件界定D 施工合同界定 4、工程项目管理是以（ C ）为核心的管理活动。
A 实现投资效益B 一定的组织形式C 项目目标控制D 项目组织协调 5、工程项目建设的最后一道程序是( C )。
A 工程完工B 试生产C 竣工验收D 工程保修6、根据我国《关于实行建设项目法人责任制的规定》要求，下列表述中正确的是( A )。
A 项目法人筹备组由投资方派代表组建B 项目董事会由项目使用单位在项目建成后负责组建C 原有企业负责建设的项目，需新设立子公司时原企业法人即为项目法人D 原有企业负责建设的项目，设分公司或分厂时需重新设立项目法人7、建设项目正式“立项” 是指项目的（ B ）被批准之后。
A 项目建议书 B 可行性研究报告 C 初步设计 D 项目新开工计划8、要实现对工程项目最优控制的先决条件是要有明确的系统目标和（ C ）。
A 最优控制方法B 最佳控制手段C 一个合格的控制主体D 控制标准9、施工项目经理部与其有关的设计、监理单位的协调是项目组织与其（ C ）的协调。
A 内部人际、组织关系B 外部协作单位C 近外层关系D 远外层关系 10、对工程项目实施投资控制是以（ B ）为重点的项目建设全过程的控制。
学院 建设管理与房地产 专业、班 年级 04 学号 姓名公平竞争、诚实守信、严肃考纪、拒绝作弊封线密A 建设准备阶段B决策与设计阶段C 招投标阶段D 施工安装阶段11、适用于工期要求紧迫,需要多工种、多部门密切配合的项目组织结构形式是（ B ）。
重庆大学网教作业答案-工程项目管理 ( 第1次 )
第1次作业一、单项选择题（本大题共60分，共 30 小题，每小题 2 分）1. 承包商索赔事件发生之后的( )天内,要将他的索赔报告提交监理工程师A. 14B. 42C. 56D. 282. 建设单位领取施工许可证后因故不能按期开工的,建设单位应当向发证机关说明理由,申请延期.延期以( )为限A. 一次B. 两次C. 三次D. 四次3. 在质量管理所包括的四组环节之中,( )是构成质量管理的最重要的核心环节.A. 质量策划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量保证4. 为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术,为了共同的商业目的,两家或多家公司在共同的承诺的基础上进行的发包,这是指( )A. 管理承包方式B. 设计施工一体化方式C. 管理咨询方式D. 伙伴方式5. 有88％的安全事故是由( )所造成的.A. 人的错误行为B. 人的不安全行为C. 物的不安全状态D. 违章6. 合同法规定的“不安抗辩权”是指按照合同规定( )享有的中止履行义务的权利.A. 合同当事人双方B. 后履行义务方C. 先履行义务方D. 合同担保人7. 信息流就是信息在( )之间的流通A. 项目参加者B. 项目指挥者C. 项目策划者D. 项目提供者8. 业主通过招投标以合同的方式任命承包商,该承包商根据业主的要求全面负责设计和施工,这是指( )A. 传统发包方式B. 管理承包方式C. 设计施工一体化方式D. 管理咨询方式9. 项目前期的控制影响效果比项目实施阶段控制效果要( )A. 一样B. 差C. 好D. 可能好,也可能差10. 下列不属于承包商对工程建设项目基本职能的是（）。
A. 成本控制B. 工期控制C. 质量控制D. 决策职能11. 会审图纸有三方代表，不包括（）。
A. 建设单位B. 设计单位C. 施工单位D. 材料供应商12. 建设工程的主体只能是（）。
A. 承包人B. 项目经理C. 个人D. 法人13. 施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的( ).A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 计划控制14. 项目管理的核心任务是项目的（）。
工程项目管理课程试卷
一、单选题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理中，以下哪个不属于项目管理的核心过程？A. 规划B. 组织C. 设计D. 实施监控2. 在项目进度管理中，以下哪个工具通常用于控制项目进度？A. Gantt图B. PERT图C.PERT图D.PERT图3. 在成本管理中，以下哪个概念表示项目实际发生的成本？A. 预算B. 预期成本C. 实际成本D. 目标成本4. 以下哪个不属于风险管理中的风险识别方法？A. 头脑风暴B. SWOT分析C. 故障树分析D. 质量检查5. 在工程项目中，以下哪个阶段是合同管理的关键？A. 设计阶段B. 实施阶段C. 监理阶段D. 竣工验收阶段6. 以下哪个不是工程项目管理中的五大控制要素？A. 进度B. 成本C. 范围D. 质量管理7. 在项目沟通管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队进行有效沟通？A. 项目管理软件B. 会议记录C. 项目报告D. 项目日志8. 以下哪个不是工程项目管理中的关键绩效指标（KPI）？A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目团队满意度9. 在项目质量管理中，以下哪个阶段是质量计划制定的关键？A. 设计阶段B. 实施阶段C. 监理阶段D. 竣工验收阶段10. 以下哪个不是工程项目管理中的项目组织结构？A. 流程式组织B. 职能式组织C. 部门式组织D. 项目式组织二、多选题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的主要目标包括：A. 完成项目目标B. 控制项目成本C. 提高项目质量D. 确保项目安全E. 增强团队协作2. 项目进度管理的主要工具和技术包括：A. Gantt图B. PERT图C. 关键路径法D. 进度压缩E. 风险管理3. 项目成本管理的主要过程包括：A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析E. 成本审计4. 项目质量管理的主要活动包括：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量评估5. 项目风险管理的主要方法包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险规避三、简答题（每题5分，共15分）1. 简述项目管理的五大过程组。