公司应急处置制度
公司紧急情况应急管理规章制度范文(五篇)
公司紧急情况应急管理规章制度范文总则：为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;2、总经理交办的重要工作任务完成情况;3、下级请示、报告的重要事项;4、突发性事件、事故、问题;5、每月主要工作安排及完成情况;6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求1、____全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数;2、实行逐级报告制度。
请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限;3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告;4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间(____小时内)报告主管领导，一般事故要及时(____小时内)报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报;5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为;6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。
急事及时批复，其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。
公司应急处置规章制度范本
公司应急处置规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司应急处置工作，提高公司应急处置的效率和水平，保障公司员工和财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部发生突发事件，需要进行应急处置的情况。
突发事件包括但不限于火灾、爆炸、泄漏、自然灾害、网络攻击等。
第三条公司应急处置工作由公司安全部门负责组织实施，各部门配合。
公司安全部门负责起草、修订、宣传和培训本规章制度，保证规章制度的有效实施。
第四条公司应急处置工作应遵循“预防为主、防范为辅、应急为保”的原则，及时、有效、协调地应对各类突发事件。
第二章应急响应机制第五条公司应急响应机制按照责任分工、工作流程等原则建立，明确各级领导责任，分工协调。
第六条公司应急响应机制包括领导指挥、信息报送、资源调配、群体疏散、社会救助等内容，各项内容应有相应的执行方案。
第七条公司应急响应机制应及时更新，保证员工熟悉并掌握应对突发事件的方法和程序。
第三章应急预案第八条公司应急预案是指事先制定的、宣传并经过演练的突发事件应对方案，是公司应急处置工作的基础。
第九条各部门应根据本部门的具体情况，做好突发事件应急预案的制定工作，确保应急处置能够迅速、有效地开展。
第十条应急预案应定期更新，每年至少进行一次演练，发现问题及时纠正。
第四章应急资源储备第十一条公司应根据实际需要，储备一定数量的应急物资，包括但不限于灭火器、急救药品、应急通讯设备等。
第十二条各部门应及时检查和维护应急物资，确保物资的完好性和可用性。
第五章应急培训第十三条公司应急处置规章制度实施期间，公司应组织员工进行应急培训，提高员工对突发事件的认识和处理能力。
第十四条公司应急培训内容包括但不限于突发事件的应对方法、应急设备的使用、逃生和自救的技巧等。
第十五条公司应急培训应定期进行，每年至少进行一次。
第六章处置责任第十六条公司各级领导在突发事件中应承担应急处置的领导责任，组织和指挥应急处置工作。
应急处置预案制度
第一章总则第一条为加强本单位的应急处置能力，提高应对突发事件和事故的快速反应及处置能力，保障员工生命财产安全，维护社会稳定，根据国家有关法律法规和上级部门的要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有突发事件和事故的应急处置工作。
第三条本制度的宗旨是：以人为本，预防为主，及时应对，高效处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
第二章组织机构与职责第四条成立应急处置领导小组，负责本单位应急处置工作的统一领导和指挥。
第五条应急处置领导小组组成如下：1. 组长：单位主要负责人；2. 副组长：分管安全生产、行政、人事等工作的领导；3. 成员：各相关部门负责人。
第六条应急处置领导小组的主要职责：1. 制定、修订和实施应急处置预案；2. 组织开展应急演练；3. 负责应急处置工作的组织、协调和指挥；4. 对应急处置工作进行监督检查。
第七条成立应急处置指挥部，负责应急处置工作的具体实施。
第八条应急处置指挥部组成如下：1. 总指挥：应急处置领导小组组长；2. 副指挥：应急处置领导小组副组长；3. 成员：各部门负责人及应急小组成员。
第九条应急处置指挥部的主要职责：1. 负责应急处置工作的具体实施；2. 根据突发事件和事故的性质、规模，及时启动应急处置预案；3. 组织各部门按照预案要求，开展应急处置工作；4. 协调各部门之间的工作，确保应急处置工作顺利进行。
第三章应急处置程序第十条应急处置程序分为四个阶段：预警、应急响应、应急处置和善后处理。
第十一条预警阶段：1. 各部门要密切关注可能引发突发事件和事故的因素，及时发现并报告；2. 应急处置领导小组要定期召开会议，分析研判风险，制定预警措施。
第十二条应急响应阶段：1. 突发事件和事故发生后，应急处置指挥部应立即启动应急预案；2. 各部门要按照预案要求，迅速采取应急措施，控制事态发展；3. 应急处置指挥部要向上级主管部门报告事故情况，请求支援。
第十三条应急处置阶段：1. 各部门要按照预案要求，全力开展应急处置工作；2. 应急处置指挥部要协调各部门之间的工作，确保应急处置工作顺利进行；3. 对受伤人员要及时进行救治，确保生命安全。
应急处理制度
应急处理制度为提高公司保障公共安全和处理突发事件的能力，有效预防和妥善处置突发事件，保障人民群众及公司从业人员生命财产安全，维护公共利益和社会秩序，促进企业经济效益和社会效益全面、协调、可持续发展，特制定本制度。
一、突发事件的分类本制度所称突发事件是指突然发生、造成或者可能造成人员伤亡、财产损失、企业形象受损或危害社会，危及公共安全的紧急事件。
突发事件可分为以下四类：1、自然灾害。
主要包括地震灾害、雷击灾害、洪涝灾害等。
2、事故灾难。
主要包括企业的各类安全事故，交通事故，火灾事故，公共设施和设备事故等。
3、公共卫生事件。
主要包括发生传染病疫情，食品安全和职业危害，动物疫情，以及其他严重影响员工及从业人员健康和生命安全的事件。
4、社会安全事件。
主要包括各类恐怖袭击事件，涉外突发事件和群体性事件等。
二.应急工作原则1、以人为本，减少危害。
把保障人的身体健康和生命财产安全、最大限度地维护企业利益作为应急工作的首要任务，最大限度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。
2、居安思危，预防为主。
坚持预防与应急相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。
3、统一领导，分级负责。
公司对应急工作实行行政领导责任制，按公司--一部门一--车队三个层次分级负责。
4、应急管理制度化、规范化。
加强应急预案及措施的管理，使公司应对突发事件的工作规范化、制度化。
5、加强宣传，提高应急处理能力。
加强宣传和培训教育工作，充分发挥从业人员在应急管理中的作用，提高公司应对突发事件的指挥能力；提高从业人员自救、互救和应对各类突发事件的综合能力。
三、应急预案体系公司突发事件应急预案体系包括：1、总体应急预案。
总体应急预案由公司办公室负责制定，是公司应急预案体系的总纲，是公司应对突发事件的规范性文件。
2、专项应急预案。
专项应急预案由公司办公室会同各职能部门制定，是公司及其有关职能部门为应对某一类型或某几种类型突发事件而制定的涉及多个部门职责的应急预案。
应急处置小组工作制度
应急处置小组工作制度一、目的为了有效应对突发事件，确保公司正常运营和员工生命财产安全，提高公司应急处置能力，根据国家法律法规和相关标准，制定本制度。
二、组织架构1. 成立应急处置小组，组长由公司总经理担任，副组长由安全生产负责人担任，成员包括各部门负责人及有关人员。
2. 应急处置小组设立办公室，负责日常工作，办公室设在安全生产管理部门。
三、职责与任务1. 组长职责：负责应急处置小组的全面工作，组织制定应急预案，指导、协调和监督各部门开展应急管理工作。
2. 副组长职责：协助组长开展工作，负责应急处置小组的日常工作，组织应急预案的演练和培训。
3. 成员职责：负责本部门的应急管理工作，参与应急预案的制定和演练，及时报告突发事件。
4. 办公室职责：负责应急处置小组的日常工作，组织应急预案的制定、修订和归档，组织开展应急演练和培训，协调各部门开展应急管理工作。
四、应急预案1. 制定应急预案：根据国家法律法规、行业标准和公司实际情况，制定适用于各类突发事件的应急预案。
2. 修订应急预案：定期评估应急预案的适用性和有效性，根据评估结果进行修订。
3. 应急预案的培训和演练：组织开展应急预案的培训和演练，提高员工的应急意识和处置能力。
五、信息报告与沟通1. 突发事件发生时，当事人或发现人应立即报告部门负责人。
2. 部门负责人应在接到报告后15分钟内报告给应急处置小组办公室。
3. 应急处置小组办公室应及时向组长和副组长报告，并根据组长指示启动应急预案。
4. 应急处置过程中，各部门应保持沟通，确保信息畅通。
六、应急处置1. 突发事件发生时，各部门应按照应急预案迅速采取措施，控制事态发展。
2. 应急处置小组应根据组长指示，组织相关部门开展应急处置工作。
3. 应急处置结束后，各部门应向应急处置小组办公室报告处置情况。
4. 应急处置小组办公室应及时总结应急处置经验，修订应急预案。
七、后期处理1. 突发事件发生后，相关部门应立即开展调查，查明事故原因。
紧急情况应急处置工作制度
紧急情况应急处置工作制度一、背景针对突发紧急情况的发生，为了保障公司员工和财产的安全，制定本应急处置工作制度，明确紧急情况的处理流程和责任分工。
二、紧急情况的定义紧急情况，是指突发的、危及公司员工和财产安全、影响公司正常运营的事件或事故。
三、应急处置的原则1. 安全第一：在处理紧急情况时，始终把员工和财产安全放在首位。
2. 高效迅速：紧急情况处理应具有及时、迅速的特点，减少损失和影响。
3. 统一指挥：遵循层级指挥原则，明确指挥职责，保持信息畅通与协调配合。
四、紧急情况的等级划分根据紧急情况的危害程度和影响范围，将紧急情况划分为一般级、重要级和特别重大级三个等级。
五、紧急情况的处理流程1. 接到紧急情况通知后，各部门应立即启动应急预案，按照预案流程进行处置。
2. 启动应急预案后，各部门负责人应迅速召集该部门相关人员进行事故调查和处理工作。
3. 各部门负责人将情况汇报给应急指挥中心，由应急指挥中心协调应对措施，派遣人员参与处置工作。
4. 应急指挥中心将紧急情况的处理情况和处置结果及时向上级领导汇报，同时做好相关记录。
六、应急处置责任分工1. 总经理：负责最终决策和指挥，审核和批准应急预案。
2. 应急指挥中心：负责协调应对措施，派遣人员参与处置工作。
3. 各部门负责人：负责启动应急预案，组织相关人员进行事故调查和处理工作。
4. 相关人员：根据职责和能力参与紧急情况的处置工作。
七、培训与演练为确保应急处置工作的有效执行，公司将定期组织培训和演练活动，提高员工的应急处置能力和应变能力。
八、制度落实和监督公司各部门应严格按照本制度进行操作，并建立健全内部监督机制，及时发现和纠正存在的问题。
以上为紧急情况应急处置工作制度，该制度将于制定后立即生效。
日期：____ 年 ____ 月 ____ 日。
应急处置工作制度
应急处置工作制度第一章总则第一条为了保障公司及员工在突发事件中的安全和正常生产工作，提高突发事件应对能力，根据《突发事件应急处理法》的要求和公司实际情况，制定本工作制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及所有员工。
第三条突发事件应急处置工作是公司应急管理的重要组成部分，应急处置工作应遵循安全第一、科学预防、依法处置、信息发布公开、全面协调的原则。
第四条公司成立应急处置领导小组，负责对公司突发事件应急工作进行组织、指挥和协调。
第二章应急预案制定与修订第五条公司应急预案是应急处置的指导性文件，必须根据突发事件的种类、等级和公司实际情况，进行科学制定和定期修订。
第六条应急预案制定和修订工作由应急处置领导小组负责，包括预案起草、调研论证、征求意见、评审批准和宣传培训等环节。
第七条应急预案应包括突发事件应急组织机构、工作职责、应急资源调配和协调、信息收集与发布、控制措施、演练与评估等内容。
第三章组织实施与应急响应第八条公司要加强突发事件应急教育培训，提高员工应急意识和应对能力。
第九条突发事件应急响应由应急处置领导小组组织实施，确保在不同等级、不同类别的突发事件中快速、有效地响应。
第十条每个部门和岗位都应制定相应的应急处置方案，并建立健全预警机制、报警机制和联络机制，确保及时发现和汇报突发事件。
第十一条突发事件应急响应工作要有科学的指挥体制、清晰的工作职责、高效的资源协调、及时的信息发布，确保应急处置工作的迅速进行。
第十二条突发事件现场应急处置工作要依据应急预案和规定程序进行，确保人员安全和事态的控制。
第四章事故调查与总结第十三条突发事件应急处置结束后，应急处置领导小组组织事故调查与总结工作。
第十四条事故调查与总结分为初步调查和深入调查两个阶段，根据事故类型和情况制定相应调查方案。
第十五条事故调查与总结报告应包括事故原因、责任追究、事后处理、改进措施等内容，并及时制定整改措施，确保类似事故不再发生。
第十六条事故调查与总结结果应及时向公司领导、相关部门和员工进行通报，并按照相关要求做好档案管理。
应急处置管理制度内容
应急处置管理制度内容一、前言为了做好突发事件的应急处置工作，保障员工的生命财产安全，维护公司的正常运营秩序，特制订本应急处置管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工。
三、应急处置管理机构1. 应急处置领导小组：由公司领导组成，负责根据实际情况指挥应急处置工作。
2. 应急处置领导组员：根据工作需要确定，配合领导小组开展应急处置工作。
3. 应急处置指挥部：由公司内部专业人员组成，负责具体应急处置工作的指挥和协调。
四、应急预案1. 制定应急预案：公司应当制定相应的应急预案，明确突发事件的种类和相应的应对措施。
2. 修订应急预案：定期审查预案，根据实际情况进行修订。
3. 部门预案：各部门应制定相应的部门预案，明确各自的职责和分工。
五、应急物资准备1. 应急物资清单：公司应制定应急物资清单，保障在突发事件发生时能够迅速获得所需物资。
2. 储备物资：定期检查储备物资的质量和数量，确保可用性。
3. 更新物资：根据实际需要及时更新物资，确保处置工作的顺利进行。
六、应急演练1. 定期演练：公司应定期组织应急演练，检验应急处置工作的效果和规范性。
2. 演练内容：演练内容包括突发事件的应对措施、疏散逃生流程等。
3. 评估演练效果：每次演练后应进行效果评估，发现问题及时改进。
七、应急响应流程1. 突发事件发生：一旦发生突发事件，立即启动应急响应流程。
2. 报告领导：部门负责人应立即向领导小组报告事件情况。
3. 划定责任：各部门负责人根据预案确定各自的责任，配合领导小组做好处置工作。
4. 开展处置：根据预案指导，各部门立即展开处置工作，确保事态不扩大。
八、应急响应工作1. 疏散逃生：确保员工安全撤离现场，避免人员伤亡。
2. 通报上级：将情况及时通报公司领导和相关部门，争取更多的支持。
3. 救援保障：及时开展救援工作，确保受伤员工得到及时的救治。
4. 灾情处置：采取有效措施扑灭火灾、止血救人等，尽快控制事态。
5. 事后总结：一旦事态得以控制，应及时进行事后总结，总结教训，完善应急预案。
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公司应急处置制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ贵阳铁路建设投资有限公司突发事件应急处理制度第一章总则第一条为了加强本公司突发事件应急管理，建立快速反应和应急处置机制，最大程度降低突发事件造成的影响和损失，维护公司正常的生产经营秩序和企业稳定，结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度所称突发事件是指，突然发生的、有别于日常经营的、已经或者可能会对公司的经营、财务状况以及对公司的声誉、需要采取应急处置措施予以应对的偶发性事件。
第三条公司应对突发事件工作实行预防为主、预防与应急处置相结合的原则。
第四条本制度适用于公司内突然发生,严重影响或可能导致或转化为严重影响公司稳定的紧急事件的处置。
第二章突发事件分类第五条按照社会危害程度、影响范围等因素，突发事件主要包括但不限于以下四类：(一）治理类1、公司主要董事出现重大风险，对公司造成重大影响；2、董事之间存在纷争诉讼，或出现明显分歧；3、公司与社会、董事、员工之间存在纷争诉讼，包括因劳动争议引起的职工群体上访或罢工事件;4、决策管理层对公司失去控制；5、其它事件。
（二)经营类1、公司董事会可能出现较大的决策失误，如出现５000 万元以上的投资决策失误或者承揽的20０0 万元以上的合同因对方原因突然中止的情况;２、公司的经营班子可能出现的较大经营失误,如造成100０万元以上或造成重大经济诉讼引发不良社会影响等情况；3、公司的经营和财务状况恶化,如制定的年度计划有3０%的目标无法实现等情况;4、公司主营业务不清晰，或无持续经营能力；５、涉及重大经济损失或民事赔偿风险,影响金额在1000 万元以上的;６、发生重大的质量事故并造成恶劣社会影响的情况；7、其它事件。
（三)环境类1、自然灾害造成公司经营业务受到影响,如发生地震、水灾、雪灾等重大自然灾害,影响公司生产的正常组织;2、事故灾难，指公司内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故等造成公司正常经营受到影响，如：电力、水、风、汽动力故障，或发生重大生产安全事故和环境污染事故影响年度任务完成等情况;3、重大治安灾害事件，指公司内的各类火灾、爆炸、投毒或群体性的政治治安事件;4、公共卫生事件及社会安全事件等，如:公司出现重大工伤及急性群体职业病事件;5、其它事件。
（四）信息类１、报刊、媒体突然集中对公司进行不实或错误报道；２、社会上集中出现不实的传言或信息,给公司造成了影响；3、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误；4、可能或者已经造成社会不稳定，引发投资者群体上访或投诉事件等;５、其它事件。
第三章组织体系第六条公司对突发事件的处置以切实可行、积极应对为原则，实行统一领导、统一组织、分级负责、快速反应、协同应对。
第七条公司成立突发事件处置工作领导小组(下称“应急领导小组”），应急领导小组是公司突发事件的管理以及处置工作的领导机构,统一领导公司突发事件应急处理，就相关重大问题作出决策和部署，根据需要研究决定本公司对外发布事件信息,主要职责包括：1、决定启动和终止突发事件处理系统；2、拟定突发事件处理方案;3、组织指挥突发事件处理工作;４、协调和组织突发风险事件处置过程中对外宣传报道工作,拟定统一的对外宣传解释口径;5、负责保持与政府各相关部门的有效联系和衔接;6、突发事件处理过程中的其它事项。
第八条应急领导小组由公司总经理担任组长，党委副书记担任副组长,成员由公司其他部门负责人组成。
(一）组长职责:1、负责公司突发事件的应急管理工作;2、批准和终止本预案；3、组织指挥突发风险处置工作;4、在突发事件处置过程中对一些重要事项作出决策;5、协调和组织突发风险事件处置过程中对外宣传报道工作，拟定统一的对外宣传解释口径；6、负责保持与各相关部门或政府的有效联系与关系。
(二)副组长职责:1、协助组长进行有关突发风险的处置工作;2、指导公司相关部门及分支机构的突发事件应急体系建设；３、综合协调信息收集、情况汇总分析等工作,发挥运转枢纽作用。
（三)组员职责：1、各相关组员按照其分管的工作归口负责相关类别的突发事件的应急管理工作；２、督促、落实领导的批示、指示及有关决定;３、收集、反馈突发风险事件处置的相关信息；４、指导和协调各部门及分支机构做好相关突发事件的预防、应急处置和调查处理等工作；5、负责组织突发风险事件处置工作的善后和总结工作;6、负责有关突发事件的信息披露工作；7、履行突发事件的值守等职责。
各组员实行日常值班制，手机必须随时保持畅通状态，发现问题及时向副组长报告，并按照指示进行处理。
第九条公司总部办公室设置值班电话,公司的任何人均可作为信息的报告人,值班人接到电话后立即向公司相关部门负责人报告,相关部门负责人接到信息后应及时向应急领导小组组长、副组长汇报。
有关单位和人员报送、报告突发事件预警信息,应当做到及时、客观、真实,不得迟报、谎报、瞒报、漏报。
第十条当突发事件被确定为需披露的信息后，则应当及时按照有关信息披露制度进行披露。
第五章应急处置第十一条发生本预案适用范围的突发事件时,应急领导小组要立即采取措施控制事态发展,组织开展应急处置工作，并根据职责和规定的权限启动制订的相关应急预案,及时有效地进行先期处置，控制事态。
第十二条应急领导小组应在1 个小时内将事件情况、已采取的措施、联络人及联系方式等通过电话报有关部门及有关政府部门，同时应在第一时间将事件的详细情况书面报有关部门及有关政府部门。
不得迟报、谎报、瞒报和漏报，报告内容主要包括时间、地点、事件性质、影响范围、事件发展趋势和已经采取的措施等。
应急处置过程中,要及时续报有关情况。
涉外突发事件以及发生在敏感地区、敏感时间的突发事件信息的报送，可随时上报。
第十三条先期处置发生突发事件后，事发单位要立即采取措施控制事态发展，组织开展应急救援工作，并根据职责和规定的权限启动本单位制订的相关应急预案,及时有效地进行先期处置，控制事态。
第十四条应急处置应急领导小组确定突发事件后,应根据突发事件性质及事态严重程度,及时组织召开会议，决定启动专项应急预案,并针对不同突发事件，成立相关的处置工作小组,处置工作小组在领导工作小组的统一领导下,制定突发风险事件处置方案，拟定统一的对外宣传解释口径，及时开展处置工作。
（一）治理类突发事件主要处置措施1、对公司有关董事、监事及高管人员进行谈话，了解目前公司运行情况;2、深入了解公司的资产状况,对转移资产的详细情况报告有关部门,必要时报警处理;3、对公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为,应协助司法部门做好案件的查处工作;４、按照有关规定及时做好信息披露工作。
(二)经营类突发事件主要处置措施1、彻底了解公司的财务状况，必要时聘请中介机构进行审计或评估；２、查清公司经营班子及董事会的日常经营管理及决策是否违反了《公司法》、《公司章程》及公司有关规章制度，若存在此情形,则及时调整或更换公司的经营班子及董事会成员，情形严重者诉之法律处理;３、对相关责任人员进行谈话及控制；４、暂时停止公司的重大投资等经营活动；５、积极与各相关部门或机构进行沟通,寻找切实可行的解决方案；6、按照有关规定及时做好信息披露工作。
（三)环境类突发事件主要处置措施1、深入调查、了解目前环境，包括国际、国内重大事件、政策变化、自然环境详细情况以及对上市公司的影响程度；２、公司召开经营班子会议，讨论在上述情形下,公司如何最大限度地避免对公司造成的影响；3、公司经营班子及时提交有关处理意见，并上报公司董事会以调整经营策略及投资方向;4、对于自然灾害、社会公共事件或重大治安灾害事件，如对经营项目已经造成严重影响,公司应立即派出相关领导亲赴现场进行紧急处理,并及时上报现场处理情况;5、按照有关规定及时做好信息披露工作。
（四）信息类突发事件主要处置措施１、联系有关媒体负责人，将真实情况进行沟通和告知,并商议处理方案;2、立即对不实信息做出澄清或更正，尽量减少不良信息的影响;正确引导社会新闻媒体，迅速平息舆论；3、追查相关责任人，并要求其改正，情形严重者通过法律途径处理;４、安抚投资者,做好投资者的咨询、来访及调查工作;５、按照有关规定及时做好信息披露工作。
第十五条经应急领导小组决定，公司可以邀请公正、权威、专业的机构协助解决突发事件,以确保公司处理突发事件时的公众信誉度及准确度。
第十六条后期处置。
突发事件结束后,应急领导小组应尽快消除突发事件的影响,并及时解除应急状态,恢复正常工作状态,同时应分析和总结经验, 对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估，评估突发事件处理的效果。
第十七条公司各部门应当根据突发事件的变化和实施中发现的问题，及时修订应急预案，充实应急预案内容,提高应急预案的科学性和可操作性。
第十八条善后事宜。
应急领导小组拟定关于善后事项的处理意见,包括遭受损失情况以及恢复经营的建议和意见,由公司董事会批准后执行。
第十九条突发事件处理过程中，涉及到的相关人员要恪守保密原则,有关突发事件处理工作中的情况，不得随意泄露;要忠实履行职责，牢固树立全局观念,坚决服从公司统一安排，不得损害公司利益及形象。
第六章应急保障第二十条公司下属各部门及各子公司要按照职责分工和相关预案, 切实做好应对突发事件的人力、物力、财力保障等工作,保证应急工作需要和各项应急处置措施的顺利实施。
(一）通信保障。
公司的值班电话及应急领导小组成员的手机必须保证畅通，确保与各部门的联系。
（二)队伍保障。
应急领导小组有权利根据突发风险处置工作的需要,随时召集参与处置人员,被召集人必须服从安排。
(三)物资保障。
公司相关部门应做好突发事件处置工作的物资保障,准备好相关的设施、设备及资金、交通工具等等。
公司财务部门和审计部门负责对突发事件应急保障资金的使用和效果进行监管和评估。
（四)培训保障。
公司本部及所属单位要广泛宣传应急法律法规和预防、避险等常识,增强应急意识，提高应急处置能力。
对负有应急管理职责的人员,要有计划地进行应急预案和应急知识的专业培训工作。
第七章奖惩第二十一条负责机制。
突发事件处置工作实行行政领导负责制和责任追究制。
第二十二条表彰奖励。
对突发事件应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人，公司给予表彰和奖励。
第二十三条责任追究。
对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为的，公司将对有关责任人给予行政处分;构成犯罪的,转交有关机关依法追究刑事责任。
第八章附则第二十四条本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行;如与国家日后颁布的法律、法规或经修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行。