现代企业组织设计(MBA全景教程之九)

现代企业组织设计（MBＡ全景教程之九)（节选）

【课程名称】ＭBＡ全景教程之九：现代企业组织设计

【课程编号】I09

【所属体系】MBA全景教程系列

【主讲专家】吴培良

【内含产品】课程１0讲VCD光盘１0张CＤ-ＲOＭ2张磁带１0盒文字教材1套工具表单1套（北京大学出版社）

【全套定价】９8０元

本课程讲义（节选)由时代光华管理培训网制作,仅供初步了解课程内容使用。网址：w．21tb．com

电话：、;传真：;手机：

地址:上海市凯旋路3500号华苑大厦2号楼23层B座（近上海体育馆）

★课程提纲

——通过本课程,您能学到什么？

第一讲企业组织设计概述

1.现代企业组织设计的涵义

２.现代企业组织设计的内容

3.现代企业组织设计的特征

4.现代企业职能机构的转型(一)

第二讲关键职能设计

１.现代企业职能机构的转型(二)

2.关键职能设计的要求以及意义

3．企业关键职能设计的六种类型

第三讲纵向设计与三种基本管理体制

1．框架设计的内容结构

2.集权与分权结合原则

３．三种基本的管理体制

第四讲横向设计

1．补充：集权和分权的矛盾统一

2．企业基本管理体制的三种变形

３.管理体制的选择和不规范现象

4.职能机构综合化的涵义

第五讲职能机构综合化

1．职能机构综合化的理论依据

2.职能机构综合化的途径

3.企业机构改革的数量比例

４.公司制领导体制的特点（一）

第六讲领导岗位单职制

１.公司制领导体制的特点（二）

2．企业党政体制的改革

3．领导岗位单职制的意义（一）

第七讲领导岗位单职制的意义与经验

1.领导岗位单职制的意义（二)

2.推行领导岗位单职制的经验

3.企业集团的组织特点(一)

第八讲企业集团组织

1．企业集团的组织特点(二)

２．企业集团的领导机构设计

3.企业集团本部管理职能的转变

４．基层作业长制的涵义

第九讲作业长制

1.作业长制的优越性

2.作业长制的关键

3.业务流程再造的定义

4.流程再造兴起的背景

5．流程再造的理论依据

第十讲业务流程再造

１．流程再造的应用

2.流程再造的意义

第1讲企业组织设计概述

【本讲重点】

现代企业组织设计的涵义

现代企业组织设计的主要内容

现代企业组织设计的重要特征

企业一、二、三线比例结构的调整

企业生产经营职能比例结构的调整

现代企业组织设计的内容现代企业组织设计的涵义

图1-１现代企业组织设计的涵义