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房地产开发项目管理考核制度9 房地产开发企业绩效考核制度
对一个以工程施工为主营的房地产开发公司，其管理的主要环节体现在二个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、工地成本的控制，绩效考核体系也主要围绕以上二个方面进行。

一、项目经理部绩效考核指标体系
对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。

项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。

对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。

公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。

另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。

但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。

1.生产技术绩效考核指标体系
施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进
度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。

生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。

进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。

质量管理指标绩效标准主要包括按ISO9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。

工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签
订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。

技术基础管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。

2.安全生产绩效考核指标体系
安全生产指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无“三违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题整改及时、无重特大安全事故等。

3.文明建设绩效考核指标体系
文明建设指标绩效标准主要包括：工地文明施工情况良好、积极开展了各种劳动竞赛及文明创建活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建设活动、施工驻地干净整洁、规范有序等。

4.综合管理绩效考核指标体系
综合管理指标绩效标准主要包括：加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、无违法违纪及“黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，令行禁止、项目后勤管理规范有序、职工生活有效保障等。

二、项目工作人员绩效考核指标体系
对项目工作人员的绩效考核是针对工程施工项目工作人员的业绩考核评价，是对个人绩效的考核。

项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解，使其个性化、具体化，一般分为定量指标和定性指标。

1.定量考核指标
定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是项目经理部根据项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。

主要包括进度指标、质量指标、安全指标、工程计量指标等。

进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。

质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、优良品率的实际完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。

安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全损失。

工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完成或未完成计划任务。

2.定性考核指标
定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。

主要包括学习及思想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。

三、工程成本的控制
1、工程发包单价经工程有关人员多方调查了解市场价格，报公司董事长确定单价。

2、工地材料的管理：
为了公司更好的发展、创造更多的价值，就必须加强项目工地材料的管理。

现制定以下管理办法：
1、项目工地主要材料及附属材料管理制度。

1）、材料购买
（a）购买主要材料时，首先由工地项目部门出具购买原材料申请单，报公司董事长批准，批准后购买。

如果在公司资金充足的情况下，原材料可一次性购买或减少购买次数，以减少购买材料发生的费用。

（b）在购买时一定要索要票据，购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。

2）、材料入库
（a）在购买回材料后，由工地材料员及相关人员检验质量后入库，由保管员清点数量并开入库单。

入库单一式三联分别由
保管、财务、采购员留存。

（b）入库单据内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期、并有项目经理、技术员、保管员、采购员分别签字生效。

（c）材料入库后，保管员根据入库单准确、及时登记入账。

公司主管领导于仓库定期盘点。

（d）采购员拿着附有入库单的发票到公司由董事长签字，然后到财务部门报账核销。

（e）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决，公司不予承认票据的合法性。

3）、材料出库
（a）材料领用时，保管员应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。

如果材料由使用部门领取后导致材料丢失，使用部门负责赔偿。

（b）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。

（c）公司定期对各个项目部、班组进行材料浪费检查，如果发现对公司材料浪费、损失的予以经济罚款。

2、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。

1）、材料验收、保管的程序
（a）验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检
验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。

（b）验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、垫块物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。

（c）在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。

（d）对进场露天存放需要垫块架空如（水泥）等材料，应做好垫块架空材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。

（e）对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。

（f）关于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场材料保管员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。

（g）凡施工剩余材料必须及时组织收回入库，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。

班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退回，并办理退料手续。