2012年上半年综合部工作总结
综合部半年工作总结6篇
综合部半年工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，综合部全体员工在公司领导的指导下，围绕公司的中心工作，不断完善部门的工作流程，努力提高工作效率。
通过全体员工的共同努力，综合部在上半年度取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
现将半年来的工作情况总结如下，以便不断汲取经验，弥补不足，更好地完成下半年的工作任务。
二、主要工作及成效1. 制度建设与流程优化综合部上半年度在制度建设与流程优化方面取得了显著成效。
通过对公司原有制度的梳理与修订，形成了一套更加科学、规范的管理制度。
同时，针对工作中出现的流程不畅问题，综合部积极与相关部门沟通协调，对工作流程进行了优化再造，提高了部门的工作效率。
2. 文件管理与档案管理综合部负责公司的文件管理与档案管理，上半年度在文件管理方面取得了显著进展。
通过建立完善的文件管理制度，规范了文件的收发、传阅和归档流程。
同时，综合部还对公司的档案进行了全面的整理与分类，确保了档案的完整性与安全性。
3. 会议组织与接待工作综合部负责公司的会议组织与接待工作，上半年度在会议组织和接待工作方面表现突出。
综合部严格按照公司要求，精心组织每一次会议，确保会议的顺利进行。
同时，综合部还积极做好接待工作，为公司树立了良好的形象。
4. 人力资源管理与培训综合部负责公司的人力资源管理与培训工作，上半年度在人力资源管理与培训方面取得了显著成绩。
综合部严格按照公司要求，完成员工的招聘、录用、考核和培训工作。
同时，综合部还积极推进员工培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。
三、存在的问题与不足1. 制度执行力度有待加强尽管综合部在制度建设与流程优化方面取得了显著成效，但在实际工作中仍存在制度执行力度不够的问题。
部分员工对制度不够重视，存在违规操作的现象。
因此，综合部需要进一步加强制度宣传与教育，提高员工的制度意识。
2. 文件管理流程需进一步完善在文件管理方面，尽管综合部已经建立了一套较为完善的文件管理制度，但在实际工作中仍存在流程不畅、操作不规范的问题。
综合部半年工作总结
综合部半年工作总结各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢是XX最新发布(de)综合部半年工作总结(de)详细范文参考文章,感觉写(de)不错,希望对您有帮助,这里给大家转摘到XX.综合部半年工作总结篇一：综合部上半年工作总结2012年6月2012年年终工作总结——综合部转眼就跨入七月,步入2012年度下半年,综合部作为一个职能管理部门,是企业文化建设(de)重要部门,也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方(de)枢纽.2012年上半年,公司管理层重新制定了经营战略方针,改变了管理模式,在短时间内给公司内部带来了极大(de)冲击,集团各分公司、办事处、部门都经历着前所未有(de)考验.在公司领导(de)大力支持下,综合部在这期间大胆尝试,果断(de)在行政制度和人事制度方面推出了一系列(de)改革措施,部门全体员工相互鼓励、共同协作,其它部门全力配合与监督,终于使公司综合部工作逐渐步入正轨.为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将2012年度上半年工作总结及2012年度下半年工作展望汇报如下：（一）人事管理1．人力资源战略管理.综合部结合公司(de)发展规划与领导(de)经营思想,在2012年上半年开始搭建公司(de)人力资源管理体系,初步完成了公司人力资源6大管理模块中(de)3个模块(de)建立：人力资源规划、招聘与配置、绩效管理,从真正意义上把公司从以前(de)人事管理提升到目前(de)人力资源管理.综合部(de)角色也从以前单一(de)行政人事管理、控制,演变到目前(de)服务和协助各部门管理(de)角色.2．优化集团公司组织架构,修订各岗位权利、职责.2012年上半年,综合部重新对集团公司高管进行了职责修订,对集团公司(de)各分公司、思想汇报专题办事处、各部门(de)组织架构、工作职责和职能进行了梳理和了解；对集团公司(de)组织架构、工作职责和职能做出重大调整,对集团公司员工进行了合理配置与规划,使人员达到人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其用、配置合理,减少了人力成本(de)浪费,明确了岗位权责.3、建立、建全人事档案管理.由于公司前期没有专职人员管理人事档案,没有建立健全(de)人事档案管理体系,在人事档案管理工作上出现一些疏忽、错漏.但在2012年上半年起我们开始对人事资料进行清理、归档、按年份装订,在人事手续办理方面严格把关、认真核实,做好统计,做到有据可查,依章办理.(1) 重新对现有人员进行了建档工作,对资料不齐全、不正确(de)员工进行了补充和修改.(2) 对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理.(3) 办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员(de)自离、XX辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部.(4) 实行各部门负责人对在职人员(de)人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理.(5) 及时做好档案材料(de)收集、整理、归档.4、人员招聘与配置.随着集团公司业务快速发展以及公司规范化管理(de)需要,各部门和各分公司、办事处对人才(de)需要成为一个迫切(de)问题,综合部根据各部门人员(de)实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如：网上招聘、内部推荐、熟人介绍等各种办法招揽合适(de)人才.（二）行政管理1、集团公司制度(de)制订与修订.众所周知,在加强企业基础管理工作中,管理制度(de)系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要(de).因此针对集团公司各项行政管理制度并不健全,不够系统规范,所以综合部(de)文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设.目前各方面工作已经初步规范,在实际工作中应用管理.2、集团公司车辆(de)管理.由于公司前期没有明确(de)制度规定和规范用车制度；公司车辆使用频繁,出现一些公车私用(de)现象,集团公司车辆费用高,针对这一现象在2012年5月综合部制定了集团公司车辆管理与使用(de)制度,范文写作及时保障车辆合理使用安排,同时也相应控制费用,我们办理了加油卡,并且每次出车都做好行车记录.3、严肃劳动纪律.综合部在2012年加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度,如员工签到表、员工考勤抽查表等.并开始着手制定请(休)假制度、加班制度、旷工制度等一系列考勤制度,以便能规范劳动纪律,这样即维护考勤制度(de)严肃性,又从另一方面激励了在岗员工(de)积极性,进而大大改善了公司(de)工作作风.4、明确公司称谓和司徽.为便于集团公司规范化(de)管理,对外展开业务,有效保护集团公司合法权益,经集团公司研究决定,2012年5月下发发文对公司(de)称谓和司徽进行明确,并印制相对应(de)名片、方便对外联系工作.5、集团公司网站建设.21世纪是信息科技时代,公司开始了解到网络(de)重要性,从2012年上半年开始,公司开始筹备建立自己(de)主页网站,希望通过网站宣传我公司(de)形象,树立公司品牌,展示公司(de)产品,提高公司(de)服务质量,加强与客户之间(de)联系,以及寻求新(de)商机.（三）未来(de)展望下半年,我们有信心做出更高质量(de)成绩,最全面(de)范文参考写作网站为公司员工提供更加满意,更加周到细致(de)服务.在继续做好本职工作(de)基础上,我们将会在完善制度、规范流程、明晰岗位职责等薄弱方面下工夫,努力向全公司员工交出一份满意(de)答卷.下半年主要工作重点有以下几方面：1、完成高管职责(de)岗位修订工作；2、加大力度宣传企业形象,完成公司门户网站(de)筹备、组建工作,及公司宣传册(de)制作；3、通过实施、召开上半年工作总结会,总结上半年(de)工作,吸取经验,改正不足,为下半年(de)工作(de)展开起到导向作用；4、完善集团人事制度建设,如：综合管理责任制考核、考勤制度(de)修订和完善等；5、完善集团人事制度建设,如修订员工手册,等工作6、加强公司员工(de)思想建设,提高公司员工(de)思想觉悟,如建立党、团、工会组织7、优化公司卫生环境管理,如检查防范员工宿舍(de)防蚊防鼠工作.2012年已过去大半年,综合部在面对重大考验(de)时候没有停下脚步,依旧在探索更为合理、更为适用(de)管理方法和模式,做好后勤协调工作.在2012年下半年里,综合部将继续围绕集团公司中心工作,克服缺点,改进方法；深入调研,掌握实情；加强管理,改进服务；大胆探索行政人事部工作新思路、新方法,促进工作再上一个新台阶,范文TOP100为集团公司(de)健康快速发展做出更大(de)贡献.综合部二〇一二年七月二日篇二：2014年上半年综合部办公室工作总结及下半年工作计划 2014年上半年综合部办公室工作总结及下半年工作计划2014年上半年,综合部(de)工作按照强化自身建设,规范内部管理(de)总体要求,围绕“参谋、组织、协调、服务”(de)思路开展工作,通过部门员工(de)共同努力,实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破.一、上半年部门履职情况2014年上半年,综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面.一是建立和完善月报、工作记录管理制度,以点带面,全面提升管理水平,不断建立和完善各种制度文件并推广应用,努力推动管理制度化(de)进程.二是完善员工作业控制程序,规范员工工作行为；三是完善培训制度来推动培训体系建设,达到提高培养、开发人才(de)目(de).在教育培训中注重员工(de)专业技能与综合素质(de)提升,规范培训程序,建立和完善培训机制,严抓培训质量,提高培训效果.四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；五是完善薪酬控制程序,使员工薪资分配更加合理,留住人才,稳定员工队伍；六是建立了奖惩制度来规范员工管理,激励员工上进,增强员工工作责任心；七善评优细则来评估优秀(de)员工与团队,树立公司人才标杆；八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务,保证了公司内部(de)安全与和谐.九是加强企业文化建设,突出抓重点、抓典型,树立公司正面形象,鼓舞员工士气,激励员工上进,加强分公司与员工(de)交流与团结,正确引导员工与公司统一思想,统一奋斗目标.十是精细成本控制,改善分公司基本面貌与员工工作和生活环境,提升公司价值影响力.二、上半年存在(de)问题一是活动投入不够,提高活动(de)效果不明显；二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活(de)力度不够；四是控制成本开支还有空间；五是员工安全教育与防范有待加强.上述存在(de)问题需要在下半年解决和改善.三、2014年下半年工作思路2014年下半年,综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”(de)总体要求,在抓好日常工作(de)同时,加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务意识、服务水平,有目标、有重点地开展好以下工作：1．进一步加快办事节奏,提高办事效率.真正做到特事特办、急事急办、该答复(de)事及时答复,进一步改善服务态度,提高服务质量.2．进一步提升工作价值,当好参谋助手.增强工作策划意识、提高策划能力,对于关系公分司发展和稳定(de)重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策,抓好督查督办工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用.3.加强沟通协调工作,营造良好(de)内外部工作环境综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方(de)枢纽,综合部工作无小事,事事处处都代表着公司(de)形象.公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能(de)关键点来抓,切实加强了“四大沟通协调”工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间(de)工作沟通和协调,及时了解上级工作动态和要求,学习借鉴各兄弟单位(de)先进经验,积极争取、融合各方面有力因素为分公司(de)发展服务；二是加强分公司与各部室之间(de)沟通协调.要逐步规范周例会、总经理办公会制度,通过推行督查督办制度,对分公司布置(de)重点工作加强跟踪协调、催办、反馈,确保分公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈,形成督查督办闭环管理；三是加强各部室之间(de)协调.积极化解矛盾,形成合力,营造团结向上(de)工作氛围,使各部门(de)职能得到充分(de)发挥；四是重点加强与移动公司(de)沟通协调.3．进一步提高以文辅政(de)能力.不断提高文字综合水平,加强对分公司领导班子意图(de)了解和掌握,不断提炼、充实、系统归纳,更好(de)承载领导(de)管理思想,促使分公司管理理念、管理思路更加明确.4．积极推行目标管理.进一步规范、细化管理工作,提高有效性.要逐步实施目标管理,确定赶超目标,采取有效措施,加强对目标制订、实施过程和执行结果(de)评估考核,将工作成果与个人收益挂钩,不断提高工作标准和管理水平.6．强化服务意识,努力做好各项后勤服务工作.坚持把提高服务水平作为一项经常性(de)工作来抓,在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合”：一是全面服务与重点服务相结合.在为员工提供优良(de)工作环保和生活环保,搞好全面服务(de)基础上,重点保证对分公司领导(de)服务,解除领导后顾之忧,让领导全身心投入工作；二是对内服务与对外接待相结合.对内服务员工,不断改善服务质量、提高服务水平.要全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项,逐步规范了管理程序；要做好对外接待工作.要加强对分公司各种物资材料(de)科学规范管理；要加大对办公费、差旅费、业务招待费、车辆使用费和其他业务费使用(de)控制力度,严格使用程序,确保分公司2014年全年财务成本目标(de)实现.7．不断加强自身队伍建设.做好综合管理部工作,必须要有较高(de)政治理论素质和分析解决问题(de)能力.全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、十八届三中全会精神,使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；8．树立高度(de)服务意识,并自觉地落实到各项工作(de)细节之中.篇三：综合部半年工作总结综合部半年工作总结不觉中又到了2013年年中,这半年收获了忙碌与充实,也承受了挫折与困惑.本人就综合部上半年工作情况总结如下：一、上半年工作情况1、强化制度管理,优化工作流程,夯实公司基础管理：自年初以来,综合部对公司各项规章制度、管理办法、流程进行优化、梳理,始终以制度管人(de)方式贯穿于公司各项管理工作中,畅通各部门良性沟通,有效促进各部门间无缝合作.2、强化工作督办,工作落地有声,提升工作效率：今年年初以来,综合部牵头督促各部门、中心每周重点工作开展情况,建立周经营分析会议、重点工作现场协调会等常态化督办机制.从事后督办,向事前、事中延伸,使公司各项工作能有效落地,提升效率.3、强化服务支撑,倾听员工心声,提升内部员工满意度：做好各项后勤保障同时,十分注重对一线(de)协调、支撑能力.把5s管理做为公司常态化管理手段,重点对规范办公环境管理、车辆管理等后勤保障公司生产经营正常进行.对后台支撑类岗位开展职位公选,且对后台工作内容、工作时限进行公司内部首问追责制,提升对一线支撑效率.定期组织实施内部员工满意度调查活动,综合部每月对公司部室员工分批次对公司内部管理流程、直线主管工作方式、员工绩效管理等员工关注度、敏感度较高(de)问题进行调查回访,同时对调查结果进行分析及改善.4、强化整合宣传,提升公司社会美誉度：综合部坚持每周一次信息报送,准确向上级公司、政府部门及时报送公司最新重点工作信息,提高信息采用率,累计上级公司采用20余篇.同时对公司予以地方经济发展(de)扶贫帮建等工作加强宣传活动、策化报道,提升公司内外影响办.二、存在问题：1、需提升基础管理能力：公司基础管理薄弱,日常管理工作缺乏规范性、条理性.2、需提升财务精细化管理能力：财务流程、标准不够清晰,报帐时限过长；需进一步提升成本控制、规范物料管理.3、需提升人力资源、绩效管理能力：关注员工思想动态,激发员工二次创业热情、激情.提升绩效管理能力,促进员工能力提升.三、下半年综合部重点工作围绕打造四个中心、一个标杆：1、风险管控中心：按照上级公司财务管理要求,规范报帐管理、物质管理、稽核管理.通过前期暴露存在(de)报帐流程、标准不清；各类物质库存、调配、分类管理(de)问题重点整改、优化,实现财务管理精细化.2、利润中心：严把稽核关,做好资金、业务查遗补漏工作,对各类每项业务中(de)跑、冒、滴、漏均做到锱铢必较,关注每项业务(de)延续性.严控成本,有效通过减少成本支出杜绝无谓(de)浪费.4、精神文化中心：变之前(de)“被”文化为“主动”文化.对公司企业文化,员工(de)精神文化建设多思考、多加强,多一份热情、多一份激情,通过开展形式多样(de)文体活动,营造“家”文化.一个标杆：部门管理标杆.综合部要成为公司内部管理标杆,助推整个公司(de)管理,带领各部门增强荣誉感、上进心.加强团队目标管理,做到公平公开公正,充分激发每一位员工(de)潜能.集聚正能量、释放正能量、传递正能量,营造充满正能量(de)环境氛围,促进公司上下共同发展、和谐进步综合部2013-7-4综合部半年工作总结是篇好范文参考,涉及到工作、公司、员工、管理、加强、综合部、服务、集团公司等方面,希望对大家有用.各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢。
综合部个人上半年工作总结标准范文(五篇)
综合部个人上半年工作总结标准范文一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。
现向各位领导汇报如下：一、有效落实各项工作任务（一）提升队伍素质，强化人力资源管理1.优化组织架构。
为了提升公司专业化运营水平，培育持续发展的能力，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。
2.加强职位管理。
梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。
3.优化绩效管理体系。
制定《____经营绩效考核办法》和《绩效管理办法》，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算办法，规范了绩效管理工作。
对公司业务管理人员采取“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。
4.强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理水平。
根据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公平性;持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素质的管理队伍。
5.加大培训力度。
____培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、服务、管理等培训。
全年共送培____人次。
外购培训____期共____人次参培，视频培训40场次共____人次参加。
参加班组长远程培训____人，内部内训师培训____期，共____人次参培。
6.大力推广岗位竞聘。
对____个岗位进行竞聘，秉承公开透明，公正公平的原则，通过笔试、面试有____人进入新的工作岗位。
2012年上半年综治工作总结
平组发［2012］59号中共平遥县委组织部二0一二年上半年综治工作总结组织部作为县社会治安综合治理委员会的成员单位，在社会治安综合治理工作中负有重要职责。
今年以来，我部综治工作在县委、县政府领导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻全国和省、市县政法、综治工作会议精神，紧紧围绕创建平安建设这一总体目标，以维护社会和谐为中心，以构建和谐社会为总目标，认真贯彻党的十七大精神，切实执行党的各项路线、方针、政策，紧紧围绕县委、县政府中心工作，以务实、创新的工作作风，真抓实干，开拓进取，确保了目标任务的圆满完成。
现将上半年履行职责情况总结如下：一、提高思想认识，加强领导责任，认真履行综治职责1、增强责任意识，加强引导教育。
首先，加强了组工干部队伍的学习教育。
利用周二、五班前一小时学习的时间，加强全部干部职工对国家法律法规的学习，尤其是与同志们息息相关的综合治理政策，并积极参加县综治办组织的各项活动，统一思想、提高认识，增强了全部干部职工的综治意识，实现了连续多年全部没有一例违反综治政策的现象。
其次是强化教育，提高素质。
县委组织部在每年举行的领导干部培训以及农村党员干部集中培训中，都设置法律法规方面的培训知识。
使全县党员干部队伍在思想认识上有了很大提高，有力地增强了贯彻执行综治政策的自觉性和主动性。
第三，加强领导，强化责任。
按照部领导分工和各科室职责，明确了由单位一把手负总责的领导责任制，各项工作落实了人员具体抓，把综合治理工作摆上重要议事日程。
落实了内部防范责任制，做到管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。
2、采取措施，加大力度，狠抓落实。
在实际工作中，我们严格按照违反综合治理“一票否决”的规定，对选拔干部、发展党员、评优评先等方面，都要进行认真审查、严格把关。
一是做到了提前介入，把好入口关。
按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定和综合治理对干部选任工作的要求，我们采用了干部考察与综合治理审查审核同步进行的办法。
综合部半年工作总结
综合部半年工作总结一、工作回顾在过去的半年时间里，综合部团队全体成员在公司领导的正确指导下，兢兢业业，团结协作，扎实工作，圆满完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
在这半年时间里，我们主要从以下几个方面开展了工作：1. 人事管理：我们全面负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、员工关系管理等。
在这半年时间里，我们成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展壮大提供了有力的保障。
2. 行政管理：我们承担了公司的行政管理工作，包括办公室设备管理、物资采购、后勤服务等。
在这半年时间里，我们及时有效地解决了各类行政问题，保障了公司的正常运转。
3. 综合事务管理：我们协调处理了公司的各项综合事务，包括协调各部门合作、安排各项会议活动等。
在这半年时间里，我们成功协助公司顺利开展了各项活动，为公司的整体发展做出了贡献。
二、工作成绩在过去的半年时间里，综合部团队全体成员共同努力，取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面：1. 人力资源管理方面，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的人力资源储备提供了有力支持；我们联合各部门加强员工培训，提高了员工的综合素质和专业能力。
2. 行政管理方面，我们严格执行公司的各项制度规定，保障了公司的正常运转；我们精心组织了多次员工活动，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 综合事务管理方面，我们积极配合各部门的工作，协助公司成功实施了多次重要的会议和活动，为公司的整体发展提供了有力支持。
三、工作不足我们也清醒地认识到，在工作中存在一些不足之处，主要表现为以下几个方面：1. 人力资源管理方面，我们在员工关系管理和激励机制方面存在一定的短板，需要进一步深入研究和改进。
2. 行政管理方面，我们在协调各项行政工作和规范办公室管理方面还需进一步加强，提高工作效率和服务质量。
3. 综合事务管理方面，我们在协调各部门合作和组织活动方面还需进一步提高，确保活动的顺利进行和取得更好的成效。
四、下阶段工作计划在今后的工作中，我们将进一步加强团队建设，激发团队活力，推动工作落实，努力做好以下几个方面的工作：1. 人力资源管理方面，我们将进一步完善员工关系管理和激励机制，提高员工的积极性和工作效率；加强员工培训，提高员工的综合素质和专业能力。
综合办上半年工作总结7篇
综合办上半年工作总结7篇篇1一、引言上半年，综合办在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司总体战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
本报告将围绕综合办上半年的主要工作、存在的问题和下半年工作计划三个方面展开。
二、上半年主要工作1. 行政管理在行政管理方面，综合办上半年主要完成了以下工作：（1）制定和完善了公司各项行政管理制度，确保了公司行政工作的有序进行。
（2）成功组织了公司的各类会议，包括年度工作会议、部门例会等，保证了会议的顺利进行和效果的达成。
（3）负责公司的文件、档案管理和保密工作，确保了公司文件的安全和完整。
（4）协调各部门的工作，提高了公司的工作效率。
2. 人事管理在人事管理方面，综合办上半年主要完成了以下工作：（1）负责公司的招聘和培训工作，成功引进了一批优秀的人才，并进行了系统的培训，提高了员工的业务水平。
（2）制定了公司绩效考核制度，并进行了首次绩效考核，激励了员工的工作积极性。
（3）负责员工的薪酬福利管理，确保了员工的合法权益。
3. 财务管理在财务管理方面，综合办上半年主要完成了以下工作：（1）负责公司财务预算和决算工作，确保了公司的财务安全。
（2）负责公司资金管理，合理调配资金，提高了资金的使用效率。
（3）与各部门密切合作，控制成本，提高了公司的经济效益。
4. 项目管理在项目管理方面，综合办上半年积极参与了公司重大项目的策划和实施，如XX项目、XX活动等，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
二、存在的问题和不足1. 团队协作仍需加强。
部分部门之间的沟通不够顺畅，导致工作效率不高。
2. 绩效考核体系仍需完善。
绩效考核指标设计不够科学，部分员工对绩效考核结果存在异议。
3. 项目管理能力需进一步提升。
综合办在项目管理方面的经验和能力仍需积累和提升，以确保项目的高效实施。
三、下半年工作计划1. 加强团队协作。
通过培训和团队建设活动，提高各部门的沟通和协作能力，提高工作效率。
2012年上半年综治工作总结
2012年上半年综治工作总结结合本单位的实际，坚持“打防结合、预防为主”的方针，以确保安全为目标，认真加强对广大干部职工的法律知识教育，努力提高职工群众的法律意识，杜绝了各种违法犯罪事件的发生，使综治工作在单位上下形成齐抓共管的良好局面。
现将2012年上半年开展综治工作总结如下：一、加强领导，落实综治责任。
1月份在全场工作会议上，总结回顾了2011年综治工作情况，认真布置了2012年工作任务。
与各相关科室共同制订了综治、维稳、消防安全目标管理办法。
二、搭建平台，广泛宣传。
今年年初，我场邀请社区领导和辖区片警到我场检查指导，各租赁企业单位负责人悉数到场，现场指导和解决各租赁单位企业存在的相关问题，并针对各时期的特点对综治和消防安全进行督促和宣传；三、加强自身教育，完善制度。
定期召开综治工作例会，特别是针对租赁企业外来人口稳定情况和开展矛盾纠纷排查工作进行总结布置。
对一些比较突出的矛盾纠纷，集中时间人力，着手解决处理。
通过法制宣传教育进一步提高干部职工的法制意识，为更好的开展综治工作打下坚实基础。
四、强化各级抓好安全工作的责任感。
管理规定和工作职责在工作中不断完善，研究解决综合治理工作中存在的问题。
把各项内部安全秩序工作落到实处。
上半年综治工作取得了较好成效，同时也存在基础设施建设不均衡，保障经费不足等问题，今后当努力解决，全力维护稳定，努力构建和谐工作环境。
下半年工作计划一、深入做好“三项排查”工作场综治办与派出所、社区密切配合，继续深入开展矛盾纠纷排查调处工作，化解矛盾，维护合法权益，着力解决实际问题，及早发现矛盾，把问题解决在萌芽状态，避免发生影响稳定的事件。
认真分析本单位的难点，加强治安环境整治，特别是外来流动人口比较集中的租赁企业。
加强单位内部以及租赁企业的治理工作和消防安全意思。
加大公共安全监管力度，定期进行公共安全隐患排查。
二、深入开展系列平安创建工作开展系列平安创建工作，重点推进平安企业、平安家庭、平安小区、平安科室等平安创建活动，努力实现“三个明显提高”、“三个更加”和“三个不发生”。
综合部上半年工作总结（精选4篇）
综合部上半年工作总结（精选4篇）综合部上篇1公司领导：您好！各位好！经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下，积极践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项诉求暨既定工作目标。
回首这半年来的工作，现小结如下：一、贯彻投资公司体制改革和置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；根据组成部门要求，先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开；二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，提供同行业参考坐标，配合兄弟部门完善各工作模型演练内容；三、展开xx市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，如实客观的反应公司现有电信项目（名门之秀）位于xx市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状，努力找准公司未来发展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明了；四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学习，凝聚团队意识，鼓舞士气斗志；在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性；对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主人翁的形象来开展工作；五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参与积极性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，配合营销部编写5.1促销报告，跟踪活动展开节奏，与各部门负责人步调协作，深入营销推广一线，奔赴五县一区等销售前线；六、积极参与户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据；七、截止10经营财年上半年度，电信项目（名门之秀）销售业绩完成情况：实现规模销售120套，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。