(品管工具QC七大手法)某大型电子公司质量部IQC供应商质量工程师职位说明书
QC七大手法案例
QC七大手法案例在质量控制领域，存在着七大经典的质量控制手法。
下面将针对这七大手法进行案例分析。
1.石间贴缝剂的控制图案例：建筑工地使用了一种石间贴缝剂，但是出现了频繁的开裂现象。
为了解决这个问题，质量控制团队决定采用控制图的方法进行分析。
首先，团队收集了历次开裂情况的数据，并绘制了一个控制图。
通过图表发现，问题出现的频率超出了正常范围，使得团队认识到需要调整施工工艺或更换石间贴缝剂品牌。
2.样本调查的检验案例：一个制药公司经常遇到产品在包装过程中出现错误数量的问题。
为了解决这个问题，质量控制团队进行了样本调查，并对每个批次的产品进行了检验。
通过对少量产品的样本检验，团队发现了一个操作问题，即包装工人在特定条件下容易出现错误。
团队采取了相应的改进措施，有效地解决了问题。
3.矩阵图案例：汽车制造公司在运输过程中出现了多起零部件损坏的事件。
为了解决这个问题，质量控制团队使用了矩阵图来分析该问题的根本原因。
团队按照损坏情况和运输条件等因素绘制了一张矩阵图，通过观察发现了运输路线的问题。
团队进一步调查发现，一些配送商在特定路段上存在巨大的路面不平，导致零部件受损。
公司随后决定更换配送商，避免进一步的质量问题。
4.甘特图案例：家制造公司计划开发一种新产品，但是开发过程中遇到了很多问题，导致项目延误。
为了解决这个问题，质量控制团队使用甘特图来规划项目，并分配资源和时间。
通过甘特图的可视化，团队能够准确地了解项目的进度和关键节点，并针对问题进行相应的解决措施。
这样，公司最终实现了项目按时完成的目标。
5.鱼骨图案例：家电子制造公司的产品在市场上出现了频繁的故障问题。
为了解决这个问题，质量控制团队采用了鱼骨图进行问题分析。
他们将故障问题分为不同的类别，如机械、人为、供应和设计。
通过对每个类别进行细致的分析，团队确定了供应链方面的问题，例如材料质量和供应商选择。
于是该公司决定与合作伙伴进行沟通，并采取改进措施来避免类似问题的再次发生。
iqc岗位职责说明书
iqc岗位职责说明书IQC岗位是一个公司的质量管理部门的一个非常重要的职位。
这个职位的工作是负责公司从供应商采购原材料、零件等，到成品出货的各个环节的质量检验工作。
这个职位的工作对于公司的产品质量以及客户满意度都有着非常重要的影响，因此需要拥有一定的专业知识和技能。
以下是IQC岗位职责的详细说明。
1. 审查合格供应商IQC的第一个职责是审查来自供应商的原材料、零部件等，要求这些供应商按照公司的质量标准进行生产制造。
这需要IQC专业人员对于相关工艺和生产流程有非常深入的了解，能够准确判断供应商的质量水平。
同时，IQC还需要与供应商保持良好的沟通协调，确保其能够及时提供合格的原材料和零部件。
2. 实施检验过程管理IQC的核心工作是对原材料、零部件、半成品以及成品进行严格的检验，确保它们符合公司的质量标准。
在这个过程中，IQC 需要根据ISO9001或其他相关质量管理体系的要求，编写检验计划、制定检验方法、规范检验标准等。
在检验过程中，IQC要对样品进行详细的检查和测试，确保每一项质量指标都符合公司的要求。
3. 处理异常情况当发现原材料、零部件、半成品或成品存在质量问题时，IQC需要及时采取措施进行处理。
这可能包括及时联系供应商进行索赔或返工，或向生产部门发出退货警告。
同时，IQC需要对异常情况进行认真的分析，找出根本原因并提出治理措施，以防止类似问题再次发生。
4. 协调相关部门在执行工作的过程中，IQC需要与生产、采购、仓储等部门进行协调，确保各个环节的质量标准能够得到有效落实。
它需要对相关部门进行培训和指导，以提高他们的质量管理意识和技能。
同时，IQC还需要向管理层和客户汇报工作成果，提出改进建议。
5. 处理质量信息IQC的职责还包括收集、分析、处理和报告质量信息，以便公司及时了解和处理质量问题。
在检验过程中，IQC需要准确记录检验结果和异常情况，按照规定方式进行管理和保存。
它还需要将这些数据进行分析，找出产品质量的趋势和问题，提出相应改进措施，以提高产品质量和客户满意度。
IQC岗位职责说明书
工作内容与要求
工作内容
工作要求
日常来料检验工作，IQC检验室7S保持工作，IQC检验室设备的点检保养工作
及时反馈，工作完成时效性，来料检验合理化建议
质量部上级领导安排的事物
按时完成
工作环境
本岗位属于检验室检验作业。
工作时间
本岗位属于时薪制，享受休息日与法定节假日。
第二部分 任职资格
基本条件
1、学历要求：高中及以上学历
2，对通过规范性检验所判定的异常物料及时反馈给IQC组长进一步判定。
3，遵循作业指导书和AQL抽样标准，对来料检验过程中形成的数据进行留存，用以对后续的来料质量情况作为参考依据。
4，保管并保养检验用测量设备，确保设备检测功能的正常使用，对使用异常的设备工具及时上报。
5，每日如实记录《来料检验报告》、《来料异常统计表》、《不良品进出登记表》等报表并确保数据的真实性。
4、较强的识图能力，沟通能力。
5、熟练使用各种检验工具，测试设备和工装。
关键绩效指标
指标名称
目标值（后期如有变更以最新目标值为准）
批量问题拦截率
≥99%/月
IQC来料检验批次合格率
≥98%/月
来料漏检率
≤2%/月
来料异常导致产线停线
≤2起/月
检验报表记录准确率
≥99%月
相关说明：绩效指标根据部门领导指示做相应增减或改动。
编制人员
唐坤
审核人员
批准人员
编制日期
2023-11-17
审核日期
批准日期ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一部分 岗位职责
岗位名称
IQC检验员
薪资范畴
所属部门
品质管理部
岗位定员
QE工作流程及QC七大手法
QE:QUALITY ENGINEERING 品质工程 QUALITY ENGINEER 品质工程师(品质技术人员)QE 在品管部的工作责任:1.1制定品管计划1)质量目标(长短期的质量计划和指标).2)品质改善计划.3)质量审核计划.4)品质管理促进,推动计划.5)品管人员培训计划.6)供应商指导计划.7)品管用仪器设备维护,清洁,点检计划.8)品管设施配置计划.1.2掌管品管标准1)品管工作标准,如品管部使用的程序文件,部门规定等.2)产品质量标准,如产品规格,品质工艺要求等.3)产品试验大纲.4)顾客或最高管理者的要求.5)顾客提供的产品标准.6)抽样检验或其他检验的规定方法.7)检验实施标准.8)样品,如标准样品,限度样品,不良样品等.9)标准工具,如色卡,其他承认的标准件等.10)相关的国家,地区,行业标准.1.3分析品管过程1.4处理品质事故1.5设置品管工具QC七大手法一、层别法二、柏拉图三、特性要因图四、散布图五、直方图六、控制图七、查核表查检集数据直方显分布散布看相关柏拉抓重点鱼骨追原因管制找异常层别作解析2．2柏拉图法应用步骤:1)选择项目,分析问题2)针对所选择的项目收集,处理数据并按其占有的量进行排列3)制作图表,图表的组成结构一般为矩形4)分析主要因素,实施质量改进5)对确定的主要因数采取措施后,还要重新绘制柏拉图以对比实施措施的效果例:装配车间生产产品A的日产量为600台,不良品是82台,为了分析原因,降低不良率,它们按如下问题点的原因归类排列并绘制柏拉图:根据以上归类绘图的柏拉图如下:2.3特性要因图应用步骤:1)确定项目,即需要解决的是什么问题;2)从4M1E(MAN人、MACHINE机、MATERIAL料、METHOD方法、ENVIRONMENT环境)的5大方面分析原因,包括大原因、中原因、小原因和最直接最细小的根本原因;3)展开确定的原因,绘制图表;4)筛选主要原因(可以结合柏拉图法)5)针对主要原因优先采取措施;6)确认实施措施的效果.案例:生产部音响科在生产DVD产品时发现生产率一直偏低,这样,直接影响了公司的效率.为了解决此问题,生产部经理责成工程师和相关主管要迅速找到原因,以便尽快解决.于是,他们进行了商议,打算用特性要因法分析和寻找原因.人员方面:虽然有部分新工人,但其他产品也是一样;机器方面:基本上没有更新或修理过的设备;材料方面:采购渠道没有变动,进料检查也是合格的;技术方面:技术指标,工作方法等也没有什么大的改变;环境方面:虽然天气是变热了一点,但车间里有空调.从上面的4M1E等5大方面所展开原因的图上看不出有什么直接的因素,于是,他们去现场调查.现场生产流水线的次序依旧,只是从QC测试工位开始,三个QC员有点不同程度手脚忙乱.仔细观察和询问原因后发现,他们在安装被测试的产品时有点吃力,说从最近一段时期来,机架上对准位置的顶针需要两三次才可以装进去,直接影响了测试速度.主管说前段时间工具室把机架进行了修理,把铜的定位针换成了尼龙针,刚开始还可以,可是现在不好用了.了解到这一步时,工程师说原因找到了,我们回去吧.原来,由于天气变热,尼龙顶针因热胀冷缩现象而变粗了,当然安装就吃力了;再加上空调开得不足,车间里有一些闷热,员工有疲倦表现.凡此种种还是属于4M1E中的机器和环境方面的综合因素造成的.1）上面的原因仍然包含在特性要因图中:机器: 维修环境: 天热人员: 操作困难速度: 变慢2）查看现场分析过程:3）生产部决定采取如下措施:白天开足空调,夜班保持车间温度小于28度;通报更换所有测试架上的尼龙顶针,使用铜质顶针.4)措施结果确认:在采取上述措施后,操作速度得到加快,生产率由原来得91%提高了差不多2个百分点,保持在93%左右.2．4应用特性要因图要注意如下的事项:1)分析原因注重多方面意见和看法;2)一个特性要因图只分析一个特性,要具体化;3)此图可以和柏拉图配套使用,再加上对策表时就形成“两图一表”法;4)对形成问题的原因要层次分明、追根究底,以便于从根本上解决问题. 2.5直方图组成直方图的主要参数如下:1) 极差R:数据的最大值与最小值之差,R=Xmax-Xmin 2) 组距C:矩形的宽度,极差与组数的商,C=R/N组的下界为第1组的上界,下界+组距C=上界,第3组及其以后各组的界限参照第2组进行.5) 偏倚K:规格中心值与数据平均值之差,K=CL-X 6) 组的中心值:上下界之和的一半即为中心值2．5．2常见的直方图类型分析1)正态形:表明过程属于统计控制状态.2)偏向形:表明过程中存在人为的因素,如不合理的加工习惯方式、勉强作业等.3)孤岛形:表明安排的过程不合理或过程进行中存在材料混杂、操作欠熟练、测量不正确等.4)双峰形:说明样本的数据来自两个不同的组合体.要检讨数据收集的渠道或过程中的产品归类方式等.5)起伏形:说明制图时数据分组不当或过程的测量方法有问题.2．5．3直方图的制作步骤1)确定制作对象和样本特性的类别2)收集样本数据12345678910行最大行最小9.510.11010.110.510.210.310.910.510.810.89.59.710.6101010.49.710.710.410.210.810.89.710.310.710.59.89.910.410.310.211.19.611.19.611.410.11010.110.29.810.810.310.31011.49.810.710.31110.59.910.610.910.611.110.411.19.9数据的极值是:Xmax=11.4 Xmin=9.5数据的极差:R=Xmax-Xmin=11.4-9.5=1.9取组数:N=7计算组距:C=R/N=1.9/7=0.28取C=0.3计算组界:第1组组界=Xmin+/-C/2=9.5+/-0.15=9.35、9.65第2组组界:下界=9.65,上界=下界+C=9.65+0.3=9.95因为组界取值的尾数是样本数据值最小测量单位的1/2,比如,测量单位为0.1MM,则组界尾数为0.05MM,所以所有数据不会落在组界上,也不会造成分组不清以下各组界按第2组的方式计算.组别组界中心值统计样本数备注19.35-9.659.5229.65-9.959.8739.95-10.2510.111410.25-10.5510.415510.55-10.8510.79610.85-11.15115711.15-11.4511.31画直方图:设横坐标表示数据各组的范围,单位是MM;纵坐标表示组别的样本个数,单位是个.对上图进行分析,发现图面基本对称,除分布中心有少许偏倚(CL-X)其他并无异常情况.分布中心是朝着偏小的方向的,说明产品在生产过程中对设备参数不太合理,那么下一步的问题就是重新调整设备参数,然后再验证效果.2．5．4制作直方图注意事项1)数据量要足够多,否则,不能准确地反映结果;2)分组很重要,如果分组偏大或偏小的话就会导致直方图有不规则的形状; 3)数据值绝对不可以落在组界上,否则会无法对数据归类; 4)组距一般取整数或5的倍数,一来便于计算,二来图面直观;5)直方图仅显示过程的分布状态,改进质量还需要深入和具体分析.2．6让品管体系发挥威力1)体系制度文件化 2)管理构架标准化 3)运作方式程序化2.6.1用于管理有效力1)公从的认可性 2)管理的权威性 3)行业的共同性2．6．2用于质量有能力:品管的目的就是搞好产品质量,如果一种品管体系控制产品质量的能力不足的话,那这个品管体系就需要更新换代了.2．6．3用于人员有动力:在品管体系的范围内,各人员岗位都有规定的权责,形成岗位责任制.一旦工作出现差错时,责任的追溯性很强,没有任何抵赖和回旋的余地.所以,在品管体系的推动下,人员的积极性比较高.品质系统品质文件。
iqc岗位职责说明书
iqc岗位职责说明书一、前言随着新一代技术的广泛应用，智能化、自动化、网络化的生产模式逐渐成为主流。
在这个过程中，质量控制的重要性也日益凸显。
因此，质量控制工程师(IQC)的职责越来越重要。
本文将详细介绍IQC的职责和要求。
二、IQC的职责1.质量标准制定：IQC应根据公司产品的特点、客户需求以及国家相关标准，制定质量检验标准和检验规范。
2.供应商管理：IQC应对供应商进行审核、评估和管理，确保所有采购的原材料和零部件符合公司的质量要求。
3.检验工作组织：IQC应协调和组织公司内部或外部质量检验人员完成检验任务，确保检验结果的准确性和及时性。
4.质量问题跟踪和处理：IQC在发现质量问题时，应及时跟踪处理，包括问题整改、不良品处理和客户沟通等。
5.质量统计和分析：IQC应定期进行质量数据分析，并提出改善措施，以降低不良品率和提高产品质量。
6.品质体系管理：IQC应协助公司建立和维护质量管理体系，制定相应质量文件、程序和标准，并不断推进品质文化建设。
三、IQC的要求1.本科或以上学历：IQC应具备本科或以上学历，主修机械工程、材料科学、电子信息等相关专业。
2.质量管理经验：IQC应具备3年以上质量管理经验，了解ISO9001等相关质量管理体系要求。
3.良好的沟通能力：IQC应具备良好的口头和书面沟通能力，能够与供应商、内部各部门以及客户进行沟通和协调。
4.较强的分析和解决问题的能力：IQC应具备较强的逻辑思维能力和分析问题的能力，能够独立诊断和解决质量问题。
5.严谨的工作态度：IQC应具备严谨的工作态度，对工作细节严格把控，确保工作质量和效率。
四、结语作为企业质量管理体系的核心人才，IQC的职责和要求越来越重要。
企业应注意对IQC的培训和发展，让其具备持续提升质量的能力。
同时，IQC也需要不断学习和成长，积极拓宽自己的技能和视野，以应对日益复杂的质量管理工作。
iqc岗位职务说明书
iqc岗位职务说明书IQEC 岗位职务说明书职位名称：IQEC（Internal Quality Engineer Coordinator）岗位质量工程师协调员职位职责：1. 协助质量经理规划和制定内部质量控制流程和标准，确保产品和服务的质量符合公司的要求和客户的期望。
2. 负责协调内部客户（如生产部门）和供应商之间的沟通和合作，确保交付产品和服务的质量。
3. 根据公司的内部质量控制标准，监督和审核生产过程中的关键环节，如原材料采购、生产过程监控、成品检验等。
4. 负责记录和分析生产过程中的质量问题和不符合项，并提出改进措施，以提高产品和服务的质量水平。
5. 组织和组织公司内部审核和评审，以确保质量管理体系的有效运行和连续改进。
6. 协助培训和指导内部员工，提高他们的质量意识和能力，确保他们能够符合公司的质量要求。
7. 负责与外部客户的质量问题沟通和处理，确保及时解决客户的质量投诉和问题，维护客户的满意度。
8. 参与公司的质量目标和计划的制定，定期评估和监控质量绩效，并提出改进建议。
任职要求：1. 本科及以上学历，质量管理、工程学或相关专业背景优先。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和协调内部和外部资源，解决质量问题和不符合项。
3. 具备扎实的质量管理知识和能力，熟悉ISO 9001等质量管理体系标准和要求。
4. 具备良好的分析和解决问题的能力，能够有效地应对质量问题和不符合项，并提出改进措施。
5. 具备一定的项目管理经验，能够在规定的时间内完成工作任务，并确保质量目标的达成。
6. 具备团队合作精神和服务意识，能够与团队成员和外部客户保持良好的合作关系。
7. 具备良好的英语读写能力，能够与外籍员工和外国客户进行有效的沟通和交流。
岗位职责大致分为五大方面：质量管理体系的规划制定、协助内部客户和供应商的合作沟通、内部质量控制的监督和审核、质量问题的处理和改进、外部客户的沟通和处理。
根据个人能力和发展需求，可以在这些方面的具体任务中做出适当的调整和突出。
公司质量管理工具(QC七大手法)
有了科学的数据，适宜的QC统计手法就可以快 速地找到问题发生的原因和果断采取必要的措施， 不断持续改善。
一、检查表
定义：是为了使数据看起来简单明了好整理而 而事先设计好的表格或图表，利用此表可以只 依靠简单的检查就可以获得主要情报，另外检 查时也不会遗漏掉主要的项目，即可提供量化 分析或比对检查，有时也称为点检表或查核表。
所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出 阵作战 时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用 了七种武 器。
是发现与解决问题的一种思想、方法以及工具。 是一种统计手法在品质管理中的应用。
QC七大手法的意义：
用事实和数据说话。 全面预防。 全因素、全过程的控制。 依据PDCA循环突破现状予以改善。 层层分解，重点管理。
不合格 处理
其他
时数 51 40 85 153 43
89
19
柏拉图示例
四、直方图
现场工作人员经常要面对许多数据，如果我们应用统计绘图 的方法，将这些数据加以整理，则生产过程中的质量散布的 情形、问题点所在及过程、能力等，均可呈现在我们的眼前； 我们即可利用这些信息来掌握问题点并采取对策。直方图为 生产现场最常用的图表之一。
中原因
小原因
材料
质量 特性
特性要因图示例：
特性要因图示例
特性要因图的注意事项
特性应注明“为什么”，“什么”才会容易激发联想； 特性的决定不能使用看起来含混不清或抽象的主题； 收集多数人的意见，多多益善，可运用脑力激荡原则（头脑风暴
法）； 意见愈多愈好 禁止批评他人的构想及意见 欢迎自由奔放的构想 可顺着他人的创意及意见，发展自己的创意 注意分层：设备、工序等； 无因果关系的不予归类； 多加利用过去收集的资料； 重点应放在解决问题上，并依结果提出对策，其方法可依 5W2H(Why, What, Where, When, Who, How, How much)原则执行； 以事实为依据； 依据特性分层制作不同的特性要因图。应该一个问题一幅因果图。 找到重要原因后，不等于目的就实现了，重要的是使与会者到现场 去核实并采取措施，经实践来验证效果。
IQC岗位职责说明书
4.有权就质量方面存在的问题提出召开质量管理会议的建议. 5.有权对本部门流程制度进行制定和修改. 1.维护和确保品质管理体系的运行有效性，推动公司品质有利发展. 2.负责公司所有原材料、半成品、成品验收的指导和监督工作，组织相关部门对异常问题时行纠正和预防措 施的拟定，并监督执行效果.
工作 条件
<.工作环境：基本舒适 <.危 险 性：基无危险，无职业病危险
xxx制品有限公司 QC主管岗位职责说明书
起 草 QC主管 审 核 品管部 批 准 生产经理 执行部门 岗位名称 密 级 所属部门 执行日期 直属上级 版 本 编 号 存档部门 修订日期 定编人数
岗位设置 负责监督公司质量体系的正常运行,监督各岗位质检员严格按标准执行检验,确保产品质量满足客户需求. 目的 主要目的：防止产品因质量问题流入客户手中. 职位概要 在生产经理的领导下负责公司所有与质量相关的工作.
工作 关系
部门内部：IPQC、 经理 公司外部：供应商、外协商 <.技能技巧：
部门之间：工程、采购、生产组长、主管
熟悉ISO9000质量管理体系流程 能独立编制品质相关的流程制度，编制相关的运用表单. 掌握公司所有工序的品质标准和工作要素，能独立完成产品的制作和品质标准的编制
能 力 要 求
能熟练运用QC七大手法和5W1H分析法. 有较好的组织协调和沟通能力 能组织相关部门召开品质相关会议 能独立思考和解决产品异常，及适应公司各项改革制度，会电脑基本操作. <.其他： 诚实、敬业、工作积极主动、有较强的责任心，有丰富的品质管理经验。 性格外向型，能够和其他部门进行有效沟通。 能吃苦耐劳、具有团队精神、服从领导安排。 <.工作场所：车间及办公室
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供应商开发和能力提升―开发计划实施率
为了实现公司运营战略和运营目标，协助下属团队制定供应商开发计划的同时，对于非推荐的供应商状态，能配合相应控制计划且逐步提升供应商能力。
5
员工管理
组织进料检验操作工根据流程检查来料，提高效率和可靠性。确认SQE供应商管理工作和新品项目运作进度。
6．
人力资源培养-员工满意度敬业度、关键员工流失率和管理后备培养率
下游
SQE、来料检查操作工
对外
上游
亚太/全球质量代表
下游
供应商质量代表
权限
费用审批
（有或无选择后说明）无
合同签定
（有或无选择后说明）无
对本部门员工有管理权
（有或无选择后说明）有
保密要求
1.
物料技术资料；公司的采购策略
工作环境
涉及有毒有害因素
HR确认
翻班
无翻班
其他
无
最低任职要求
学历
本职位最低学历要求大学
主要职责和衡量标准
为了满足公司业务发展规划及可持续成本竞争力的需求，保障公司正常生产运作，按照国家关联法律法规及公司程序要求，协助部门经理，从事供应链开发、管理的关联工作，包括质量、成本、技术以及服务等
主要职责和衡量标准
1.
采购战略的协助确立–采购战略的实施率
为了满足公司业务发展规划及可持续成本竞争力的需求，组织下属参和制定公司的采购战略，且协助进行半年度/年度评估；且根据战略发展所需要开发潜于供应商
属于重要环境岗位不属于重要环境岗位
需要特种作业操作证不需要特种作业操作证
签名：_________________________日期：______________________
质量部
属于质量验证岗位不属于质量验证岗位
属于外观要求岗位不属于外观要求岗位
属于存档责任岗位不属于存档责任岗位
属于特殊工序岗位不属于特殊工序岗位
签名：_________________________日期：______________________
人力资源部确定
岗位编号：________________________版本：________________________
签名：_________________________日期：______________________
为保障公司业务持续发展的需要，根据人力资源程序要求，组织关联人员制定年度培训计划，批准后报人力资源部，且定期评估执行情况及效果；搭建内部于岗培训平台，激励员工；结合绩效评估体制协助员工进行职业生涯规划，以保持员工和公司目标要求的相对壹致
工作关系
对内
上游
（不包括日常的普通联络，且需要按影响程度进行排序）质量经理,采购经理
岗位级别：____________________
签名：_________________________日期：______________________
（品管工具QC七大手法）某大型电子公司质量部IQC供应商质量工程师职位说明书
基本信息
职位名称
供应商质量工程师
部门
质量部
直线汇报职位
供应商质量主管
职位编号
（HR填写）
描述
审核
批准/
发布
（HR填写）
生效日期
（HR填写）
版本
（HR填写）
工作概要
为了保证采购件的质量,按照国家关联法律法规及根据公司程序,对当下产品的供应商质量的进行管理,以维护公司的正常生产.
专业背景
工程
语言要求
（英语）熟练
工作经验
从事供应商管理三年之上经验
资质要求
良好的个人沟通技巧和组织管理能力
基本能力
关联质量体系的熟悉，诸如ISO9000,ISO/TS16949,ISO14000,OH&S18000知识
其他要求
必须的--专业/技术知识；
必须的—计算机；
上岗资质（上岗证、操作证等）；
特别的身体要求：无色盲校正视力5.0之上
审核人签名：_________________________日期：______________________
人力资源部意见
同意发布。
部经理签名：_________________________日期：______________________
上岗资质要求确定
人力资源部
属于重要安全岗位不属于重要安全岗位
2.
新项目管理－项目运作表现（P批准）
为保障新项目的顺利投产，按照公司新项目开发程序，协助下属完成项目对时间、质量、交付的要求，定期参和项目审核，提出改进措施且推动实施，评价效果
3．
供应商质量管理–供应商供货表现，PPM值，年度评审
为了实现公司运营战略和运营目标，协助下属团队管理供应商的质量表现，解决供应商的质量问题，且持续改善供应商质量。
部门确认
调整类别：新增变更注销
调整理由：
组织机构调整
职能职责调整
原职位描述超过二年，更新
其他____________________________________________________________________
描述人签名：_________________________日期：______________________