策划书封面背景素材,策划书封面背景图片,策划书封面背景设计
策划书范文及模板3篇
策划书范文及模板3篇篇一《策划书范文及模板》一、策划书概述策划书是对未来某项活动或项目进行全面规划和安排的书面文件。
它旨在明确活动的目标、内容、流程、资源需求以及预期效果等，为活动的顺利开展提供指导和保障。
二、策划书的重要性1. 明确目标：通过策划书的制定，清晰地确定活动的最终目标，确保所有的工作和资源都围绕着实现这一目标展开。
2. 合理规划：对活动的各个环节进行详细规划，合理安排时间、人员、物资等资源，提高活动的效率和质量。
3. 风险评估：提前识别可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施，降低活动的风险。
4. 沟通协调：策划书是活动各方进行沟通和协调的重要依据，有助于统一思想，形成合力。
三、策划书的基本结构1. 封面：包括策划书的、策划单位或个人的名称、日期等信息。
2. 目录：列出策划书的主要章节和内容，方便读者快速查找所需信息。
3. 引言：简要介绍活动的背景、目的和意义，引起读者的兴趣。
4. 活动主题与目标：明确活动的主题和具体的目标，确保活动的方向和重点明确。
5. 活动内容与流程：详细描述活动的各项内容和具体的流程安排，包括活动的开场、主体环节、结束等。
6. 宣传推广：制定宣传推广方案，包括宣传渠道、宣传内容、宣传时间等，提高活动的知名度和影响力。
7. 人员安排：明确活动所需的各类人员，包括组织者、工作人员、志愿者等，并安排好他们的职责和工作任务。
8. 物资准备：列出活动所需的物资清单，包括场地布置用品、设备器材、礼品等，并做好物资的采购和准备工作。
9. 预算安排：详细列出活动的各项费用预算，包括人力成本、物资采购费用、宣传费用等，并确保预算的合理性和可行性。
10. 风险评估与应对措施：分析活动可能面临的风险，如天气变化、人员突发情况等，并制定相应的应对措施。
12. 附录：包括相关的资料、表格、图片等，作为策划书的补充和说明。
四、策划书范文及模板示例《[活动名称]策划书》一、引言（一）活动背景[简要介绍活动举办的背景和原因]（二）活动目的[明确活动的具体目的和意义]二、活动主题[确定活动的主题，突出活动的特色和亮点]三、活动时间和地点（一）活动时间[具体说明活动的开始时间和结束时间]（二）活动地点[详细描述活动的举办地点，包括室内或室外、具体地址等]四、活动内容与流程（一）活动开场1. [具体描述开场的形式和内容，如主持人致辞、开场表演等]2. [介绍活动的主要嘉宾和参与人员]（二）主体环节1. [详细描述活动的各个主体环节，包括游戏、竞赛、讲座、表演等，说明每个环节的时间安排和规则]2. [确保环节之间的衔接流畅，避免出现时间过长或过短的情况]（三）活动结束2. [清理现场，确保活动场地的整洁]五、宣传推广（一）宣传渠道1. [列出主要的宣传渠道，如社交媒体、海报、传单、校内广播等]2. [说明每个宣传渠道的具体宣传内容和时间安排]（二）宣传内容1. [制作吸引人的宣传海报和传单，突出活动的亮点和特色]2. [在社交媒体上发布活动信息和预告，吸引更多人关注]（三）宣传时间[确定宣传的开始时间和结束时间，确保宣传的时效性]六、人员安排（一）组织者[明确组织者的职责和工作任务，包括活动策划、组织协调、现场管理等]（二）工作人员[列出活动所需的各类工作人员，如主持人、摄影师、志愿者等，并安排好他们的工作时间和任务]（三）参与人员[邀请相关的嘉宾和参与人员，确保活动的参与度和影响力]七、物资准备（一）场地布置用品[列出场地布置所需的物品，如气球、彩带、展板等]（二）设备器材[确定活动所需的设备器材，如音响、投影仪、舞台设备等，并做好设备的调试和准备工作]（三）礼品和奖品[准备适当的礼品和奖品，用于活动的互动环节和奖励优秀参与者]八、预算安排（一）人力成本[列出组织者和工作人员的工资、报酬等人力成本费用]（二）物资采购费用[详细列出场地布置用品、设备器材、礼品等物资的采购费用]（三）宣传费用[包括宣传海报、传单、社交媒体推广等费用]（四）其他费用[如场地租赁费用、保险费用等其他可能的费用]总预算：[具体金额]九、风险评估与应对措施（一）风险评估1. [分析活动可能面临的风险，如天气变化、人员突发情况、设备故障等]2. [评估风险的可能性和影响程度]（二）应对措施1. [针对不同的风险制定相应的应对措施，如提前做好天气预案、准备备用设备器材、建立应急救援机制等]2. [在活动现场设置应急处理人员，及时处理突发情况]十、活动效果评估（一）评估指标1. [确定活动效果的评估指标，如参与人数、满意度、媒体曝光度等]2. [根据评估指标制定相应的评估方法和数据收集渠道]（二）评估时间[确定活动效果评估的时间，一般在活动结束后进行]（三）评估结果反馈十一、附录（一）相关资料[如活动的背景资料、嘉宾介绍、活动规则等]（二）表格[如人员安排表、物资清单表、预算表等]（三）图片[活动现场的照片或相关图片]希望这份策划书范文及模板能够对您有所帮助，祝您的活动取得圆满成功！[策划单位或个人名称][日期]篇二《策划书范文及模板》一、策划书概述策划书是对未来某项活动或项目进行全面规划和安排的书面文件。
杂志特刊策划书范文3篇
杂志特刊策划书范文3篇篇一杂志特刊策划书范文一、特刊主题“探索未知，发现美好”二、特刊背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对于知识和文化的需求也越来越高。
杂志作为一种重要的文化传播载体，应该不断地创新和发展，以满足读者的需求。
本次特刊以“探索未知，发现美好”为主题，旨在通过深入挖掘一些未知的领域和话题，为读者带来新的知识和启发，同时也展现出世界的美好和多彩。
三、特刊内容1. 封面故事：以“探索未知”为主题，介绍一些最新的科学研究成果或探险发现，如深海探索、宇宙奥秘等。
2. 专题报道：设置多个专题，如“未知的历史”、“未知的文化”、“未知的自然”等，深入探讨一些鲜为人知的历史事件、文化现象和自然奇观。
3. 人物专访：采访一些在探索未知领域有突出贡献的人物，如科学家、探险家、艺术家等，分享他们的故事和经验。
4. 读者互动：设置读者互动环节，如征文比赛、摄影比赛等，鼓励读者积极参与，分享自己的探索经历和发现。
四、特刊形式1. 封面设计：采用富有创意和视觉冲击力的设计，突出“探索未知，发现美好”的主题。
2. 内页排版：采用多样化的排版方式，如图文并茂、跨页设计等，增强阅读的趣味性和吸引力。
3. 纸张选择：选用高质量的纸张，保证印刷质量和手感。
五、特刊发行1. 发行时间：[具体时间]2. 发行渠道：通过杂志订阅、书店销售、网络销售等多种渠道发行。
3. 宣传推广：通过杂志官网、社交媒体、线下活动等多种方式进行宣传推广，吸引读者的关注和购买。
六、特刊预算1. 编辑费用：[X]元2. 设计费用：[X]元3. 印刷费用：[X]元4. 宣传推广费用：[X]元5. 其他费用：[X]元七、特刊效果评估1. 销售量评估：通过统计特刊的销售量，评估特刊的市场反应和受欢迎程度。
2. 读者反馈评估：通过收集读者的反馈意见，评估特刊的内容质量和阅读体验。
3. 社会影响力评估：通过观察特刊在社会上的影响力和反响，评估特刊的传播效果和社会价值。
大学院刊创刊策划书
大学院刊创刊策划书一、创刊背景今年，正值“二五”开局之年，也是全面落实教育规划纲要的关键年，更是促进我校教育教学科学发展的“落实年”，我校制定了科学的发展目标，助推我校教育教学快马再加鞭。
今年，我校迎来升本8周年，期间有成长中的坎坷和波澜，更有发展中的创造与辉煌。
今年，我校将迎接教育部本科教育的验收工作，这是关乎全校师生利益的大事。
为配合学校做好各项工作，为师生营造良好的文化氛围，拟创办《寻道》杂志。
《寻道》是人文学院一本由学生自主出版发行，最具我院特色，最贴近我院学生学习生活的院属刊物。
办好杂志，一方面可以利用院刊的特殊地位，起到引导人文学院学生的上进思想的积极作用；另一方面，可以增添最贴近同学学习生活的高尚乐趣；另外，也无形中提高了人文学院的辐射力和影响力。
二、创刊意义校园文化和文化校园是大学生成长成才的重要课堂，也是高校进行德育与思想政治工作的有效载体。
而大学校园学生刊物作为校园文化主要载体之一，它的发展在营造校园文化环境和为学生创造良好的外部环境方面起着重要作用。
大学生文学刊物的创办，具有分重要的引领意义，它既给大学生带来了文学启蒙、精神创新和思想解放，又促进了青年爱好文学、思想进步及乐观人生，不但在校内引起了强烈反响，而且在校外也产生了巨大影响，并成为当前最流行的一种主流文化现象。
《寻道》院刊将定位在一个全新而有个性化的高度，力争获取较大感召力，成为一本真正的纯文学刊物。
且希望从中发现和培养一批具有高水平创作能力的同学，向一些著名和有影响力的杂志推荐其优秀作品，逐步扩大《寻道》影响力。
编辑部将建立起有效的监督和激励机制，保证编辑部向着健康，富有生命力的方向发展。
《寻道》将以它独特的风格凝聚起一种团结、上进的精神，使寻道原创文学成为我校校园文学的奇葩。
三、创刊宗旨面向全校师生，服务全校师生，繁荣校园文化，营造学校浓郁的文化氛围。
立足文学发展，服务广大师生，体现校园情思，提高学生高雅的文学素养。
策划书平面设计3篇
策划书平面设计3篇篇一《策划书平面设计策划书》一、策划背景随着时代的发展和科技的进步，平面设计在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
在策划活动中，一个吸引人、富有创意且专业的平面设计能够有效地提升活动的影响力和传播效果。
为了打造出具有独特魅力和高品质的策划书平面设计，特制定本策划方案。
二、策划目标1. 设计出符合策划主题和风格的独特平面方案，能够准确传达策划的核心内容和理念。
2. 提升策划书的视觉吸引力和专业性，使其在众多竞争中脱颖而出。
3. 满足不同传播渠道和展示场景的需求，确保平面设计的适应性和可操作性。
三、策划内容（一）设计风格确定1. 深入研究策划的主题、目标受众和活动特点，确定与之相契合的设计风格，如简洁大气、时尚潮流、温馨浪漫等。
2. 参考行业内优秀的平面设计案例，汲取灵感，融合创新元素，打造独具特色的设计风格。
（二）色彩搭配1. 根据策划主题和风格，选择合适的主色调和辅助色，确保色彩搭配协调、统一且具有强烈的视觉冲击力。
2. 考虑色彩的情感传达效果，运用色彩来营造出特定的氛围和情感共鸣。
（三）图形元素设计1. 结合策划内容，设计富有创意和寓意的图形元素，如标志、图案、插画等，用以增强平面设计的表现力和趣味性。
2. 确保图形元素简洁明了，易于识别和记忆，能够准确传达策划的核心信息。
（四）排版布局1. 合理规划策划书的页面布局，做到主次分明、层次清晰。
2. 运用文字、图片、图表等元素进行有机组合，使页面排版美观、舒适且易于阅读。
（五）素材收集与整理1. 广泛收集与策划相关的图片、图标、字体等素材资源。
2. 对收集到的素材进行筛选、整理和分类，为设计工作提供充足的素材支持。
（六）设计制作与优化1. 根据策划方案和设计要求，运用专业的设计软件进行设计制作。
2. 在设计过程中不断进行调整和优化，确保设计效果达到最佳状态。
3. 进行多轮的内部审核和修改，确保设计方案符合策划要求和审美标准。
四、实施步骤1. 第一阶段：策划准备（[具体时间 1]）明确策划目标和需求，收集相关资料和信息。
精美PPT模板100款实例
09图片型：
利用表格或线条对一整张图 片做了分割处理，并且改变 了部分形状的颜色，使得画 面看起来有层次感。
简述图片选取对于封面的影响
10图片型封面：
全图型封面的又一展现形式， 矩形位于画面较轻（内容较少） 的一侧，平衡页面聚集听众注 意力。
幻灯片 设计与制作
关于社交网络的那些事
22图片型：
背景图片做了黑色处理，凸显 出红色边框括起来的半透明内 容，还是属于商务感比较强的 一类。
思想汇集者 美学生活重构者 公共文化空间策划者
方所文化 fāng suǒ
23图片型：
最简单的图片型封面处理，重 点在于红色的线条对页面的修 饰，去除红线页面就会很单调。
商业演讲的价值
13图片型：
在欧美风PPT里最常见的形 式，高清大图配上透明色块， 造成意见现代商务简约的感 觉。白色透明框中文字镂空。 左上角和右下角蓝色透明框 对应。
数据的可视化表达
竖锯先生出品
14图片型：
图片被形状分割，黑白红三色 形成鲜明对比，透明色块与图 片营造商务感的又一案例。
T
中国（上海）自由贸易试验区
幻 灯 片 封 面 100 例
01图片型：
高清图片做背景，形状在右上 角做修饰。标题采用图片色调 相反的红色来突出重点内容。 画面色调的把握和修饰形状版 面位置是关键。
2015年
西安红酒行业交流会
社交场合不可不知的红酒礼仪
7招葡萄酒礼仪 助你迅速成为红酒达人
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PHOTOSHOP封面封底的设计与制作
摘要随着社会经济的迅猛发展，科学技术不断发展，各类先进图像处理技术与日俱增。
目前， Photoshop 功能不断的强大，在未来的时间里，将会有越来越多的平面设计使用 PS，通过我三年的学习，我发现它广泛应用于印刷、广告设计、封面制作、网页图像制作和照片编辑领域。
由于 PS 强大的功能和卓越的表现力，也被广大电脑设计人士所青睐，成为当今热门的设计软件。
本文通过 Photoshop 之图书封面封底的制作与设计，希望展现出中国独有的单纯性，自然性的流行风尚，激发学习兴趣。
我利用 Photoshop 软件进行制作，封面设计图虽不是纯艺品，但必须有一定的艺术魅力。
便于同行和生产部门理解其意图。
优秀的封面设计本身是一件好的装饰品，它融艺术与技术为一体。
表现图是一种观念，是形状、色彩、质感，比例、大小，光影的综合体现。
本文首先介绍与 Photoshop 相关的基础知识，如 Photoshop 概述 Photoshop 软件介绍、 Photoshop 的起源与发展，接着介绍 Photoshop 的工作界面，然后比较详细的介绍了作品的制作步骤以及技巧，包括素材的准备和作品的具体制作过程；最后主要介绍了制作过程中的心得体会。
在本次毕业设计中我将结合自己所学的PS知识，通过对作品的设计过程描述中，让大家可以清晰的感受到 PS 所带来无穷魅力，也是自己对所学知识的一个总结，更是一次挑战。
关键词： Photoshop 封面设计技术发展目录序言 (6)第一章相关软件介绍 (7)1.1PHOTOSHO软P件简介 (7)1.2 P HOTOSHO界P 面介绍...., (7)1.3PHOTOSHO主P要工具使用 (8)第二章图书封面设计与制作流程 (9)2.1封面设计大致流程 (9)2.2前期图片材料准备 (9)2.3中期制作与排版 (10)2.4后期检查与完善 ,,,, (37)第三章最终效果展示 (37)第四章总结 (38)谢辞 (38)参考文献 (39)序言在计算机应用日益广泛的今天，计算机技术除了已经走进了日常的工作，生活外，也走进了我们的课堂教学中， Photoshop 是屹今为止世界上最畅销的图像编辑软件。
重庆策划书模板设计3篇
重庆策划书模板设计3篇篇一重庆策划书模板设计一、策划背景重庆作为中国西南地区的重要城市，拥有丰富的历史文化和自然资源。
为了更好地展示重庆的特色和魅力，提高城市的知名度和影响力，我们需要设计一份独特的重庆策划书模板。
二、策划目标1. 设计一份具有重庆特色的策划书模板，包括封面、目录、内页等部分。
2. 模板的设计风格要简洁、大气、富有创意，能够吸引读者的注意力。
3. 模板的内容要全面、详细，包括重庆的历史文化、自然风光、经济发展、社会生活等方面。
4. 模板的使用要方便、快捷，能够提高策划书的制作效率。
三、策划内容1. 封面设计以重庆的标志性建筑或景点为背景，如洪崖洞、解放碑、长江索道等。
在封面上方或下方添加策划书的和副，如“重庆之旅策划书”、“探索重庆的奥秘”等。
在封面的右上角或左上角添加策划书的日期和作者。
2. 目录设计目录的内容要与策划书的章节相对应，包括前言、重庆概况、旅游景点、美食文化、购物娱乐、交通住宿、注意事项等。
目录的字体要清晰、易读，排版要整齐、美观。
3. 内页设计内页的设计风格要与封面相呼应，保持简洁、大气的风格。
内页的内容要详细、全面，包括重庆的历史文化、自然风光、经济发展、社会生活等方面。
内页的图片要清晰、精美，能够展示重庆的特色和魅力。
内页的文字要简洁、明了，避免使用过于复杂的词汇和句子。
4. 色彩搭配模板的色彩搭配要以重庆的特色颜色为主，如红色、黄色、蓝色等。
色彩的搭配要协调、美观，能够营造出一种独特的氛围。
5. 字体选择模板的字体选择要以简洁、易读为主，避免使用过于花哨的字体。
字体的大小和颜色要根据内容的重要性进行调整，突出重点。
四、策划实施1. 成立策划团队，包括设计师、文案策划、市场营销等人员。
2. 进行市场调研，了解重庆的历史文化、自然风光、经济发展、社会生活等方面的情况。
3. 设计策划书模板的初稿，包括封面、目录、内页等部分。
4. 对初稿进行修改和完善，征求相关人员的意见和建议。
招聘方案计划书封面大全
招聘方案计划书封面大全
封面一：
背景颜色：深蓝色
封面中央：无标题
底部：无标题文字
封面二：
背景颜色：浅灰色
封面中央：无标题
底部：无标题文字
封面三：
背景颜色：粉色
封面中央：无标题
底部：无标题文字
封面四：
背景颜色：深红色
封面中央：无标题
底部：无标题文字
封面五：
背景颜色：亮黄色
封面中央：无标题
底部：无标题文字
封面六：
背景颜色：青色封面中央：无标题底部：无标题文字
封面七：
背景颜色：橙色封面中央：无标题底部：无标题文字
封面八：
背景颜色：淡绿色封面中央：无标题底部：无标题文字
封面九：
背景颜色：紫色封面中央：无标题底部：无标题文字
封面十：
背景颜色：灰色封面中央：无标题底部：无标题文字。
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策划书封面背景素材,策划书封面背景图片,
策划书封面背景设计
一张特别而有意义的策划书封面，往往能吸引阅读者、执行者甚至是投资者的眼球。
特此，为大家搜集整理了策划书封面背景素材，欢迎阅读与借鉴。
策划书封面背景素材(一)
策划书封面背景素材(二)
策划书封面背景素材(三)
策划书封面背景素材(四)
策划书封面背景素材(五)
延伸阅读：商业策划书怎么写如何写一份商业计划书?
其实，商业计划书本身没有定式，我看到的最精简的一个版本只有5页，硅谷的一个创业者，他靠那5页PPT已经成功的融到并且创立了多家公司。
但我觉得他成功的关键是在于他已经成功的做了很多家公司了。
人家用5页PPT就能搞定，其实它的长度不重要，关键是里面有哪些我们需要关注的点。
为什么要写商业计划书?筹集你的梦想准备金?但我觉得还不止，它还是推广自己梦想的一个工具。
非常非常重要的一点，是整理自己的思路。
我们在脑子里想的时候，大概就这样，但落笔写下来的时候你会发现难得多。
最典型的就是我们自己的核心竞争力在哪里，真的写写看，我觉得是很难写清楚的。
逼着自己用几个简单的点写清楚的时候，你已经在强迫自己在整理思路了。
商业计划书我觉得最主要的核心问题，不是我们要告诉投资人我这个东西如何做收益，是告诉他我会如何控制风险。
所谓风险投资人他根本不投风险，他是要投没有风险的项目，所以你要告诉他这个项目如何没有风险。
下面有三个关健：
第一，商业计划书这件事情一定要重视，要创始人自己写，反正我是没有见过哪个别人代笔写出来的商业计划书能获得成功的。
第二，这个事情一定是个迭代的过程，一直写、一直交流，被人批判，被自己的小伙伴批判，回来接着改，这个过程其实是个特别好的思路的整理过程。
第三，要诚实，永远不说假话。
当然，如果你有选择性的说一些话，我觉得也是可以采取的策略，我觉得一定不说假话。
第一页首先讲清我们要做什么
用最简单的话说明白我们的产品或者服务，要做什么事情，要帮助用户解决什么问题，最好是现在市场上没有被满足的需求。
你跟他聊整个事情你得有个基础，他得知道你大概在做什么。
但我觉得不要在这个地方深入进去，最好就像通常所说的电梯推销，你能不能在1分钟之内把这个问题简单扼要的说清楚，然后快速进入下面的正题。
因为，这个地方一展开，有好多我们希望的事情就做不到了。
在投资谈判里面，我认为最重要的一个战略叫不战而屈人之兵。
什么叫不战而屈人之兵呢?
你知道他想问你什么问题，你先告诉他答案。
如果等到他问你的时候，你们就得展开讨论了。
你也知道，投资人总是比较牛的，他还掌握着非常多的数据，他讲一些东西挑战你，有的东西很难驳斥。
所以最好是说整个策略先想到他会问什么问题，他最关心什么问题，我们把这个问题提出来也许是消灭一个问题最快的方法。
第二页说我们是谁
介绍团队我认为一定要放在前面，尽可能最前面的地方。
有的时候给我一页PPT，从头翻到尾就为了找团队那一页，因为徐小平他们是典型以投人为导向的。
所有投资机构都是非常看重团队的，越是早期项目越看重团队，你何必让他等着呢?他在等着的时候，也没法专心听你说的话。
这里头是在主动回答一个问题，为什么是你们这几个人做这个事情?我们跟他讲的是我们团队如何如何牛逼，心里想的是回答他这个问题。
为什么是我们?就是要说清楚我们有什么样的经验、积累是独特的，是对做这件事情非常有用的。
从人数上来讲，反正这是个统计数据，两个人成功率最高。
创始人，我感觉投资人还是比较喜欢营销+技术搭配的，因为现在这个年代技术创业是主流，但缺营销，他们心里也很清楚，光是一个技术狂人是做不成一家好的公司的，所以就这么个搭配。
我强调一点，我觉得要讲远见，投资人特别喜欢讲这个英文单词Vision。
我们不要觉得他们是假洋鬼子，远见他们特别看重。
就是下面这句话，不想做一个10亿级公司的创业者不是好企业家。
他
要的是几倍，甚至几十倍的回报，这绝对不是一个没有远见的企业家能做的出来的。
只有少数的企业家可以做出有这样数十倍，或者他们等待那一生中一次的数千倍回报的机会。
虽然我们都知道成功机率很低，但我们一定要给他这样的梦想。
我们既然是在展示我们的梦想和情怀，就一定要告诉他，我们就是下一个不管是乔布斯还是谁，但我们就是想做一家最牛逼的公司，做一个有远见/Vision的人。
第三页市场分析
市场分析是必须的东西，讲几个细节，一个是引用权威的市场规模分析，我们讲的每个数字，有出处、有依据就很好。
如果我们做的是个新兴市场，没有权威的报告可以直达结果，那你一定要引用非常权威的基础数据，用非常保守的推算方法推算，你的保守其实也在说明你是个多么安全的人。
市场增长速度很重要。
比如我做的安全市场就挺小的，我做的时候就只有一百亿，刚刚到他们心理门槛的底线。
但我告诉他这条曲线可能会竖着走的，大家也会比较兴奋。
市场是否成熟?这就是我们在心里回答他，我们为什么现在做这件事情?因为大家都听说过这句话，领先市场一步的都死了，领先市场半步的都很好。
第四页我们有什么样的核心竞争力?
核心竞争力这件事情其实非常关键，但我觉得又非常难解决。
我觉得所谓的核心竞争力，就是我们如何区别于他人。
在所有的投资公司投资经理中间，也有一句话，叫做创意不值钱。
我接触过很多年轻的创业者，特别是年轻的小创业者，他跟你讲一个想法的时候不肯说出来，或者说一半还得留一半。
这是个自我安全保护，但事实上投资公司每天见无数的说法，其实他们相信本身你的这个想法根本不是关键，刚才我说了团队是关键，团队最后落实下来是什么呢。
我们有什么样的核心竞争力?在早期你要说服投资人的是，我们有什么样跟别人不一样的，不管是技术、市场还是什么样的特质，使得我们能快速的把市场抢下来。
那怎么找自己的核心竞争力?我觉得确实挺难，确实是每个创业者要非常严格的来拷问自己，为什么我们这个团队可以来做这件事情，我们在自己的领域是不是有非常多的积累。
就算最后没有办法拿出一个完整的说法，你也至少把所有的可能性都仔细的考虑过了，投资人一定会不停地在这个问题上挑战你。
如果你每个方面都仔细的想过了，至少你觉得这件事情是严肃认真而且深入思考过的。
第五页商业模式
其实整个事情里面最核心的是上一页的核心竞争力。
商业模式这个东西，越简单的模式越好。
一个复杂的模式，每多一步，中间就多一个会失败的点，把这些失败因素融合在一起，最后失败的机率就会大很多，所以投资人一定不投一个复杂的商业模式。
像我做安全，我跟他说商业模式是什么?收费，这个模式就够简
单，我们用户基数够大，每个人少收点儿，也能收上来。
当然，光是这样还弱了一点，你还要给他想象空间。
我有一个商业模式三段论：眼前怎么活下来，中期怎么挣钱，第三段很简单，但一定要有第三段，就是未来怎么能到10亿美金级公司，我们既有眼前的现实，中期的努力，长远的远景。
第六页收入
收入，要做一个非常细致的测算表。
收入投资人心里其实也知道。
但是如果很有把握未来在一个月、两个月、三个月真的能做到什么样的收入和点，那这是另外一个话题，对没有经验的人这些数字是完全估不准的。
我觉得很重要的一点是要算我们花什么钱，花在什么地方。
你要花出去的钱是非常有道理的，而且这个东西是在做一个伏笔，因为早期初创公司估多少钱啊?没有太多的道理，所以第一看公司花多少钱，为你奠定你能要多少钱。
他讲讲目前的进展，公司情况、团队、产品、营收、路线图，我觉得这是必要的一页，但其实重要的在刚才都讲过了。
第七页竞争分析
竞争分析，我觉得这还是比较重要的一件事情，没有仔细考虑过竞争的人肯定不是个成熟的创业者。
如果有人跟进，我们的壁垒是什么?如果你刚才已经在护城河那个地方讲的很清楚了，这个东西就没有太大的必要了。
BAT的几个大老板都说过，我们公司离倒闭只有几个月，这个话说的有点夸张，虽然不是几个月快倒闭，但两三年可能就倒闭了。
所以，马化腾说过，如果没有微信就登不上移动互联网这波浪潮，大家可以想想，如果没有微信腾讯将是非常非常危险的。
我们自己要有这个风险感和警惕，我们做的一个很牛逼的生意，自己是不是
明天就不复存在了。
大部分时候我们是求着投资人给我们钱，所以我们要做一个投资人比较容易接受的方案。
在种子期、天使期，一般都是稀释10%左右，换回一笔钱。
每个投资机构都有他最容易给出钱的设计，你非要跟他谈他设计的上限，投资经理回去也很难处理这个事儿。
关于融资我的观察，一方面是自己的融资能力。
非常重要的东西是形势比人强，当时你在什么样融资的大环境中，绝对强过你自己这个项目和自己的能力。
换个角度说，这也是一种能力，能不能去把握融资行业的起伏。
还有，在现在这个阶段，重要的一点是，能拿钱的时候，赶快拿。