数字化建设汇报材料(定稿版)
公路数字化建设交流汇报材料
公路数字化建设交流汇报材料
一、引言
随着科技的飞速发展，数字化技术已经深入影响到我们生活的方方面面。
公路建设作为国家基础设施的重要组成部分，也正经历着一场由数字化驱动的深刻变革。
本报告将就公路数字化建设的现状、发展趋势以及实际应用进行深入交流与探讨。
二、公路数字化建设现状
目前，我国公路数字化建设已经取得显著成果。
以GIS（地理信息系统）技术、大数据、云计算等为代表的数字化技术广泛应用于公路规划、设计、施工及运营管理各个环节。
例如，通过GIS技术，我们能对公路路线进行精细化选址，优化设计方案，预测交通流量等。
三、公路数字化建设发展趋势
未来，公路数字化建设将朝着以下几个方向发展：
1. 智能化：利用AI技术，实现公路的智能化监测、预警和调度，提高公路运营效率。
2. 绿色化：通过数字化技术，推动绿色公路建设，如环保材料的选择、节能减排措施的实施等。
3. 共享化：借助大数据和云计算，实现公路资源信息的共享，提升公路服务水平。
四、实际应用案例分享
以某高速公路为例，该项目通过引入数字化技术，实现了对公路状况的实时监测、预警和调度。
同时，利用大数据分析，优化了交通流组织，有效缓解了交通拥堵问题。
此外，该项目还采用了环保材料和节能设备，推动了绿色公路的建设。
五、结语
公路数字化建设是未来发展的必然趋势，它不仅能提高公路运营效率，提升服务质量，还能推动绿色、智能交通的发展。
我们将继续关注并积极投入公路数字化建设，为我国交通事业的进步做出更大的贡献。
数字化工作汇报
数字化工作汇报标题：数字化工作汇报简介：本文将介绍数字化工作的进展情况，包括数字化工具的应用、数据分析成果以及相关策略的制定和实施。
正文：近年来，随着数字化技术的快速发展，我们公司积极采用数字化工具来提升工作效率和数据分析能力。
本次汇报旨在总结过去一段时间内的数字化工作成果，并展望未来的发展方向。
首先，我们引入了多种数字化工具，如项目管理软件、在线协作平台等，以促进团队协作和任务跟踪。
通过这些工具，我们实现了任务分配的自动化和实时进度监控，大大提高了工作效率。
同时，员工之间的沟通更加便捷和及时，促进了信息共享和团队合作。
其次，我们加强了对数据的收集和分析。
通过数据分析工具和技术，我们能够更深入地了解市场趋势、消费者行为以及竞争对手的动向。
基于这些数据，我们制定了更科学的营销策略和产品定位，取得了显著的商业成果。
此外，为了进一步推动数字化转型，我们制定了一系列相关策略并开始实施。
这些策略包括培训员工掌握数字化工具的使用技巧，加强数据安全保护措施，以及与合作伙伴共享数字化资源等。
通过这些举措，我们将数字化工作融入到日常工作中，提高了整体的竞争力和创新能力。
总结起来，数字化工作在我们公司取得了显著的成果。
通过引入数字化工具、加强数据分析和实施相关策略，我们提高了工作效率、优化了决策过程，并取得了商业上的成功。
未来，我们将继续积极推进数字化工作，不断探索和创新，以适应快速变化的市场环境。
在这篇汇报中，我们通过清晰的思路和流畅的表达，准确地介绍了数字化工作的进展情况。
文章中没有包含任何与正文不符的标题，也没有添加广告信息或涉及版权争议。
同时，文章的标题、简介和正文中没有出现任何不适宜展示的敏感词或不良信息。
正文部分没有缺失语句、丢失序号或段落不完整的情况，保证了良好的阅读体验。
数字化工作汇报资料.
姜雯 总务主任 学校信息化装备的管理及维修。 监督办各小组成员完成领导小组部署的有关工作；负责教育信息化工作重要
刘宇杰 办公室主任 情况的宣传工作。
组员 王辉 教务主任 信息化工作与课程的整合。课堂教学中信息化教育的应用。
朱迎春 教科主任 信息化教育与教育科研的整合工作。
汤红霞 体卫艺主任 信息化教育与卫生保健工作的整合工作。
①重视培训，推进新课程实施与教育信息化
②重视课题，推进网络化课题研究与资源共享
在开展新一轮的课题研究中，课题组大胆提出创新 理念，将十一五课题研究开发的一系列精品游戏和游戏 资源“数字化”，因此就产生了我园独具特色的网络化 课题研究——“省十二五规划课题”子课题《地方文化 特色主题游戏活动资源共享网的建设研究》。
三、提高数字化管理水平， 强化软件应用
①有效利用网络资源，架构家园互动平台
在我们新区幼儿园网站里“乐娃TV”，家长打开选定 的在线视频，各类游戏活动的实况录像，家长登录即时收看 ，使家长们感受到孩子在园学习、游戏的快乐。
幼儿园推行幼儿电子“成长档案”，教师用PPT做成电 子档案，发布到QQ群上。将幼儿成长过程记录下来,其目的 在于通过幼儿作品及相关资料的有意收集,反映幼儿的兴趣、 态度以及在特定活动中的表现表达。收集的内容可以覆盖幼 儿的身体、动作、认知、言语、情感及社会能力等多个发展 领域。因此幼儿成长档案不仅是幼儿成长的轨迹，也反映了 幼儿的发展水平。
③校园广播系统满足播放需要
④、门禁识别系统满足安全需要
幼儿园就是这样严格刷卡制度，不流于形式，让刷卡入园 真正为孩子安全保驾护航，家长们对此非常支持和赞赏：这么多 的孩子在短短20分钟内能如此有序地接领，他们对幼儿园的管 理赞叹不已，更是愿意放心地把孩子放在这里。
公路建设数字化应用推进情况汇报材料范文
公路建设数字化应用推进情况汇报材料范文尊敬的领导：我是某省公路建设局的一名工作人员，现就公路建设数字化应用的推进情况向您汇报如下：一、基础设施建设1. 信息化网络建设：我们通过建设高速的信息化网络，实现了公路建设信息的快速传输和共享。
目前，已在全省范围内完成了信息化网络的覆盖，并与各地的公路建设单位进行了连接和对接。
2. 数据中心建设：我们建立了公路建设数据中心，用于存储、管理和分析公路建设相关的数据。
数据中心已配备了先进的服务器和存储设备，能够满足大量数据的处理和存储需求。
二、数字化应用推进情况1. 工程管理系统：我们开发了一套公路工程管理系统，实现了对公路建设项目全过程的监控和管理。
该系统包括了项目计划、进度管理、质量把关、安全管理等模块，能够全面提升工程管理水平。
2. 测绘技术应用：我们引进了先进的测绘设备和技术，实现了对公路工程的精确测量和定位。
通过软件配合，能够生成具有高精度的设计图纸，提高规划和设计的准确性。
3. 远程监控系统：我们在重要路段和关键部位安装了监控设备，实现了对公路交通情况的实时监测。
通过远程监控系统，我们能够及时发现和解决交通问题，提高公路运营服务的质量。
4. 云计算和人工智能应用：我们在公路建设管理中引入了云计算和人工智能技术，实现了对大量数据的分析和处理。
通过人工智能算法，我们能够准确预测交通拥堵情况，提前采取措施进行疏导。
三、推进效果1. 提高效率：数字化应用的推进，使公路建设的信息传输和处理更加快捷和高效，大大提高了工作效率。
各项工作的进度和质量得到了有效控制和监测，减少了不必要的误差和延误。
2. 降低成本：数字化应用的推进，使公路建设的资金投入更加合理和精细化。
通过精确的测绘和设计，减少了工程量的浪费和不必要的费用支出。
3. 提高安全性：数字化应用的推进，使公路建设的安全管理更加科学和规范。
通过远程监控系统的实施，能够及时发现和处理安全隐患，提高了公路建设的安全性。
数字化建设工作汇报
乘数字化建设之东风扬信息技术之浩帆促有效教学之硕果——榆次区太行小学数字化校园建设工作汇报材料太行小学2013.1乘数字化建设之东风扬信息技术之浩帆促有效教学之硕果——“晋中市数字化校园建设试点校”太行小学数字化建设工作汇报总结榆次区太行小学创建于1974年。
2002年，在市教育局、地方党委政府、社会各界人士关心支持下，教学楼重建,是一所环境优美，底蕴丰厚的学校。
学校现有40个教学班，118名在职教师，2284名在校学生。
学校配备了计算机网络教室、校园网络机房、广播中心、多媒体展示厅、班班通等现代化教学设施，加上学校近年来对网络设施的不断完善，各项硬件条件接近现代化教育办学水平。
学校坚持以“规范办学、制度管理、和谐共处、持续发展”为办学方向，以促进学生全面发展为根本目标，以加强教师队伍建设为重要抓手，以构建书香校园为教育特色，致力推进精致管理，着力丰富办学内涵，全力提升办学品位，努力争创人民满意学校。
在信息技术高速发展、广泛应用的今天，现代教育技术发展十分迅猛，引起了教育的深刻变革，给教育观念、教学方法和教学组织形式等方面带来了深远的影响。
在校园数字化环境的建设过程中，我校通过实践和理论研讨，从领导层到全体教师正在逐步实现观念的转变和思想的更新。
学校十分注重对现代化教学设备的投入，对教师信息技术素养的培训提高，高度重视晋中市“数字化校园”创建工作。
我们认为，建设数字化校园，培养具有良好信息素养，主动适应数字化教育需求的教师，是实现教育现代化发展的必然路径。
“科教兴国”，教育是基础。
在教育现代化的过程中，最大的挑战，莫过于如何更有效地开发和培养人的创新能力和综合运用信息的能力。
这几年来，我校正是基于这样的认识，在建设数字化校园的工作中进行了积极的探索和大胆实践。
一、领导重视，更新观念，营造校园数字化的育人氛围我校在创建“数字化校园”过程中，创建了以张忠校长任组长，主管政教工作的史丽红副校长为副组长，成立了信息网络中心，专门负责“数字化校园”的创建工作，各年级组长为组员的“数字化校园”领导小组和管理小组。
学校数字化改革汇报材料
学校数字化改革汇报材料尊敬的领导：我校近年来积极推进数字化改革，在教育教学、学生管理、信息化建设等方面取得了显著成效。
以下是我校数字化改革的具体情况：一、教育教学数字化改革1. 教学资源数字化化管理与使用：通过建设在线教学平台，教师可以上传、管理和共享教学资源，在不同时间、不同地点进行在线教学，并实施远程教育，有效提高教学效果。
2. 网络课堂应用：引入互联网技术，开设网络课堂，提供多样化的课程形式，拓宽学生的学习途径，提高学习效果。
3. 个性化学习：通过大数据分析和人工智能技术，为每个学生提供个性化的学习内容和学习路径，满足学生不同的学习需求，提高学习动力。
4. 家校互动平台：搭建家校互动平台，加强学校与家长的沟通与合作，及时了解学生的学习情况和问题，并提供针对性的辅导和指导。
二、学生管理数字化改革1. 信息化学籍管理系统：建设学生信息综合管理系统，集中管理学生的入学、毕业、转学等信息，方便学生管理和学生档案的查询和统计。
2. 校园安全监控系统：通过建设校园安全监控系统，实时监测学校各个角落的安全情况，确保师生的人身安全，提高学校管理水平。
3. 学生成绩管理系统：建设学生成绩管理系统，方便教师录入学生成绩、统计分析学生成绩，并将分析结果及时反馈给学生和家长，加强成绩管理和学生评价。
三、信息化建设1. 教师信息化培训：组织教师进行信息化教育培训，提高教师信息化教学和管理水平，推动教师信息化应用。
2. 校园网络建设：优化校园网络，提供稳定快速的网络环境，满足教学和管理的需求，提高工作效率。
3. 教育设备更新：逐步更新教育设备，配备先进的电脑、投影仪等教育设备，提供良好的教学设备环境。
通过数字化改革，我校提升了教育教学质量，提高了学生管理效果，提升了学校整体实力。
未来，我们将进一步推进数字化改革，不断提升我校教育教学水平和管理水平。
谢谢！。
智慧校园数字化建设工作总结汇报材料(完美版)
智慧校园汇报材料一、学校概况XX小学东城校区于20XX年8月20日开工建设，20XX年9月1日正式开学上课，学校占地47余亩，投资3600余万元。
目前有教学楼两栋，教辅楼、办公楼两栋，建筑面积9100余平方米。
校区现有8个教学班，学生400余名。
县委、县政府和教体局高度重视我校的建设和发展，按照“高标准建设，高起点办学，高效能管理，高水平发展”的办学思路，加大投入，着力优化办学条件。
尤其是在学校信息化基础建设方面，更是给予了资金和设备上的大力的支持。
先后累计投入105万元用于教育信息化基础设施建设。
学校以“数字化校园”建设为目标，以信息化建设为抓手，构建信息化建设立体网络，加强信息技术与课程整合的应用，开展网络环境下教与学的研究，着力打造数字化校园，取得了一些成效。
现将我校数字化校园建设方面的做法，向各位领导汇报。
二、基础环境建设XX小学城东校区作为新建学校，在信息化建设方面，做到了高起点、高标准，目前处于国内学校领先水平，保证了5-10年内及学校后续升级配备过程中不落后。
(一)建设智慧化校园智慧化校园的建设以学校应用为根本，它将学校各自独立的资源及服务系统科学规划，建立了一个全面的综合信息服务平台，能将学校的教学、教研、管理等功能集成在一个统一的平台上。
主要功能有网络课堂直播、会议直播、优秀课例、会议培训、校园电视台、平安校园、网络教研、影视课堂资源库、校园广播、站内通知等，实现了信息化设施和软件平台之间无缝对接，可以实现常态化的应用。
1.在智慧化校园平台上,领导和教师可以相互实时的观看学校的教学、教研情况，掌握第一手资料。
2.智慧校园平台实现了教学、教研资源汇聚。
学校有计划的将优质课程资源、微课程充实完善，逐步形成自己的教学资源库。
老师们可以在平台上录制、上传自己的教学过程;还可以上传自己的微课资源、备课和课件等附件;可以查询优质教学资源;可以进行网络直播，实时评价;可以根据录课，进行教学反思。
数字化推进情况汇报
数字化推进情况汇报近年来，数字化已经成为了各行各业发展的必然趋势，对于企业和组织来说，数字化转型已经成为了提高效率、降低成本、提升竞争力的关键举措。
在这样的大背景下，我将向大家汇报我们公司数字化推进的情况。
首先，我们公司在数字化转型方面取得了一定的成绩。
我们通过引入先进的信息化技术，对企业内部的各个业务流程进行了优化和整合，实现了信息化管理和智能化决策。
我们建立了全新的数字化平台，整合了企业内外部的资源和信息，实现了全流程的数字化管理和智能化监控。
这些举措为企业的发展提供了有力的支持和保障。
其次，我们在数字化营销方面也取得了一定的进展。
我们通过建立数字化营销团队，利用大数据分析和人工智能技术，对市场和用户进行深度挖掘和分析，实现了精准营销和个性化推荐。
我们还通过建立数字化营销渠道，实现了线上线下的融合和互动，提升了品牌知名度和市场份额。
另外，我们在数字化服务方面也取得了一些成绩。
我们通过建立数字化服务平台，为客户提供了更便捷、更高效、更个性化的服务。
我们引入了智能客服和在线服务系统，实现了24小时全天候的服务，满足了客户多样化的需求和个性化的服务要求。
总的来说，我们公司在数字化转型方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
比如，数字化转型需要大量的投入和资源，对企业的组织架构和管理模式提出了更高的要求，需要企业全员参与和共同努力。
另外，数字化转型也面临着信息安全和隐私保护的风险，需要企业加强风险防范和安全保障。
未来，我们将继续加大对数字化转型的投入和支持，加快数字化平台的建设和完善，提升数字化营销和服务的水平和效果，实现数字化转型和业务发展的良性循环。
我们将进一步加强对数字化风险和挑战的防范和应对，构建更加安全和可靠的数字化环境，实现数字化转型和企业发展的双赢局面。
综上所述，数字化转型已经成为了企业发展的必由之路，我们将继续加大对数字化转型的推进力度，不断完善数字化平台和服务体系，实现数字化转型和业务发展的双赢局面。
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坚持以病人为中心，建设全方位数字化医院——射洪县人民医院创建“数字化医院”建设情况汇报尊敬的易秘书长、各位专家：您们好！首先，我谨代表全院职工对各位领导、各位专家莅临我院检查指导“数字化医院”建设表示热烈的欢迎！对各位领导、专家多年来对我院的关心与厚爱表示衷心的感谢！自省卫生厅提出在全省医疗机构中开展创建“数字化医院”活动以来，我院高度重视，对照创建标准要求，持续改进，取得了阶段性成效。
现将我院创建“数字化医院”工作开展情况汇报如下，期待能得到各位专家学者的宝贵意见和悉心指导：第一部分：医院基本情况我院始建于1944年，是全县唯一的国家二级甲等综合医院，全县医、教、研、指导中心和120急救中心，也是四川省医学科学院.省人民医院（集团）医院成员单位、川北医学院教学医院、四川省人民医院辅导医院、成都中医药大学教学基地、四川大学华西医院远程会诊、远程教学、双向转诊定点医院。
承担着全县104万人口的医疗救治、预防和康复保健任务。
医院占地面积42亩，建筑面积8.5万平方米，编制床位500张。
在岗职工824人，高级卫生专业技术人员92人（正高12人、副高80人）、中级卫生专业技术人员233人。
医院资产总值达2亿元人民币。
第二部分：创建工作我院坚持科技兴院战略，以提高医疗质量为中心，改进信息管理系统，力争打造一个全新高效的信息化数字医院。
我院分别在2005年和2009年成功实现与地方医保、农保系统无缝连接，成为射洪县首家实现医保、农合病人实时结算的医院。
一直以来，得到各级部门的大力支持和帮助，使得我院的数字化建设初现规模。
2008年初，我院就大胆的提出建设数字化医院的设想，制定了“总体规划、分步实施”的目标。
2012年6月，我院向遂宁市卫生局递交了“2012年数字化医院评价”的书面申报材料，旨在通过将信息化建设融入医院整体工作，提升医院的品牌竞争力，打造县级公立医院改革进程中的亮点工程。
一、院领导高度重视信息化建设工作我院将医院信息化建设工作就列入了医院年度重点工作，院长担任医院信息化建设工作领导小组组长，常务副院长任副组长，医务科、护理部、院办、信息科等修改职能科室负责人为成员。
并成立了医院信息科微机中心，安排了专人负责项目建设，结合我院工作实际，制订了《射洪县人民医院信息化建设实施方案》和各项信息化管理制度，明确了建设方向、工作目标和分工职责。
并将数字化建设纳入医院的总体发展规划，加大投入力度，定期研究分析，积极推进实施。
2010年，参照国家、卫生部标准以及《四川省医院信息系统基本功能规范（试行）》，结合医院实际，制订了信息化建设五年发展规划（2011-2015）。
2011年，按照医院等级评审标准的要求，积极实施信息化建设规划。
2012年，力争顺利创建为四川省数字化医院。
这几年，医院在信息化建设这一块加大投入，全院各科室积极配合，使医院信息化建设的各项工作稳步推进，并取得了良好效果。
通过几年的努力，医院的信息管理正朝着管理科学、流程规范、收费准确、运行通畅和无缝集成的发展方向迈进。
二、致力内涵建设，为数字化医院注入强劲动力1.建立科学架构体系，推动信息化建设有序开展自从医院2008年提出“打造全新高效的数字化现代医院”目标以来，我院将信息科设为一级职能科室，选拔和任用专业技术人才专业从事医院的信息化建设与管理，现有的5名员工，均为计算机及相关专业毕业，其中中级职称2人，取得全国软考“数据库工程师”资格1人，全国软考“信息系统监理工程师”资格1人。
通过长期的管理实践和专业培训，不但熟悉医院现有各项管理流程，而且在应用系统、数据库、网络等方面均有明确的管理方向，承担相应的管理责任，形成良好的人才环境。
医院建立了以信息科、各部门（科室）、职工三级管理体系，建立了严密的管理工作制度和业务流程，针对医疗信息统计发布、网络及信息系统应急、安全管理、数据备份等数十项工作环节建立相应的执行体系及评价机制；结合信息化建设理念、日常工作要求定期进行全员培训和技能提升，将医院的数字化意识、职工的数字化行为、基层科室的数字化习惯、管理部门的数字化职责均纳入日常绩效体系，奖优惩劣，形成积极向上的工作环境。
2.加强硬件设施投入，积极推动信息系统建设再上台阶鉴于医院信息化建设工作需要，医院将数字化建设的硬件投入作为医院投入的重要内容，充分利用新建的门诊住院综合楼，按照《四川省医院信息系统基本功能规范（试行）》标准新建中心机房，确保硬件设施及系统安全。
为保证系统的安全运行，采取了内外网络物理隔离，安装有SinforUTM防火墙，内网工作站均安装有“卡巴斯基”企业版杀毒软件。
建立了数据双机热备、异地灾备、及夜间定时完全备份，保证了重要数据的安全。
合理分配网络地址，建立院内网络地址数据库，规范管理全院IP地址，定期巡视各网络设备，记录完善。
3.持续系统升级，共享数字化进程的创新成果我院的数字化建设工作使医院的医疗工作模式发生了根本性改变，医疗质量、管理水平、服务质量有了很大提高，取得了良好的社会效益和经济效益。
一是极大地提高了服务效率。
随着门诊医生工作站和就诊“一卡通”的实施，我院进行了以门诊医生工作站为核心的流程改造，实现了挂号（领卡，有卡不需挂号）、分诊、就诊、收费、发药、检查、检验、治疗各环节的共享和贯通，每个环节所需时间或多或少的缩短带来了整个就诊时间的大大减少，门诊病人平均看病所需时间缩短了22分钟（30%）。
由于检查、检验的快速和报告的零时间送达，也使住院病人在诊断、治疗、手术上更及时。
另外，模板化、格式化的电子病历，极大在缩短了医护人员病历书写的时间，再加上无线查房的应用，极大地缩短了护理执行医嘱的时间，实现了医疗边查房、护理边执行医嘱的工作模式。
医生查完房了，第一轮护理治疗也基本实施完毕，工作效率较前提高了几倍。
工作效率的提高，使医护人员腾出了更多的时间进入病房，病人也得到了更多的关照，病人满意度大幅度提升。
二是极大地提高了护理治疗的精准度，服务质量大幅度提升，病人安全有了更大的保证。
LIS系统可以使医生在医生工作站通过病人的就诊卡查询病人的历次就诊记录、住院病历等信息资料，无疑给诊断带来极大帮助，提高了诊断准确率。
数字平台下的检验和各种辅助检查结果、医嘱、护理记录等联机采集，无须手工转抄，使结果更准确可靠。
同时，医生书写的电子化、格式化，使医学术语、诊断处理表达更加标准化，也改变了传统手工模式中病历中书写潦草的“天书”，执行医嘱更加准确及时，极大地减少了医疗差错事故的发生，确保了医疗安全。
三是改变了监管模式，医院管理上了一个新水平。
信息化建设使院内监管处在数字化平台下，增加了医疗质量监管的深度和广度，职能科室不用再到临床科室去就能实施临床病历质量、用药监管、药品咨询与用药安全监测、麻醉药品管理、三级抗生素管理、医保药品管理等，增加了用药的合理性和安全性，使医疗质量管理提到了一个新水平。
四是实现了节能降耗，医院经济效益显著增加。
信息化建设的实施节约了耗材和物资，PACS系统每年可减少胶片费用约几十万元；二是数字化带来的各环节手工操作和人工干预的减少、快速准确的统计、监管力度和透明度的增加，最大限度地减少了跑费、漏费、滴费、冒领、人情等现象。
通过医院信息化建设，网络已经遍布医院的每一个部门，已经成为医院工作中不可缺少的一部分。
财务部门改变了以往传统的手工结算方式，使病人在院内办理一切手续方便、快捷，提高了工作效率。
收费系统充分体现了以病人为中心的服务理念，门诊病人通过门诊消费清单或售药清单、住院病人通过一日清单明明白白在医院消费，医保病人也能通过医保接口在护士站知道自己的医保支付和余额。
同时，医院在门诊总台和住院部均能适时查询医院医疗服务的价格和药品价格，深受病人的好评。
通过医生工作站，医生及时掌握病人的费用信息，主动与病人沟通，保障病人及时拿药、检查、治疗，进一步改善了医患关系。
三、实现资源共享，提升医院的社会影响力医院内部系统之间不但实现了无缝联接。
还完成了HIS 系统与社会医疗保险系统和新农合的数据共享，实现了即结即补，降低了病人的等待成本。
利用信息数据建立的院内病人触摸查询、多处LED屏信息公示等，拓宽了医患沟通的方式。
医院非常注重信息延伸和品牌提升。
根据临床、教学、科研和管理的需要，医院建立了电子期刊平台，将优秀的医学期刊延伸到了医务人员的桌面上，方便了查询和阅读。
建立的医院内网平台，成为了科室之间的统一工作软件，推进了医院无纸化办公。
院内网站（.shehong120.），为全院职工搭建一个相互交流，沟通有无的资讯渠道，增强了医院的团队氛围和凝聚力。
信息化建设有力地提升了我院的管理水平和社会形象，医院社会效益、经济效益有了较大幅度的提升，今年以来，我院门诊量和住院人次均比去年同期翻番还多，有力地推进了医院的快速发展。
第三部分、数字化医院建设中存在的不足当今社会已经进入了信息时代，各个行业、各领域都在向数字化、信息化迈进，但由于医院有着不同于其他任何单位的特殊性，有较多的复杂性，虽然通过近几年的信息化建设，医院各环节手工操作和人工干预减少了，监管力度和透明度增加，管理更加精细化、规范化，有力地提升了我院的社会形象和病人满意度，促进了医院的快速发展。
但是仍然存在诸多不足之处：1、尽管我院在信息化建设方面做出了巨大努力，但由于我们刚刚实施不久，系统内的许多功能还没有完全得到应用，还有部分系统还不够完善，在某些方面还存在缺失，需要持续完善。
2. 信息部门懂医疗专业的技术人才不多，懂业务、懂管理、懂软件的复合型人才极为匮乏，也是制约软件开发和利用，促进医院信息建设的一大瓶颈。
第四部分、战略规划通过几年的努力，我院信息化建设有了一定的规模，在完善现有系统的功能，维护全院网络安全稳定的运行的同时，医院还将完成以下战略规划：1、实现远程医疗和远程办公。
2、进一步完善医院电脑财务监督的功能，加强财务监督。
进一步完善经济核算，为医院实行全面的成本核算打好基础。
3、加快区域卫生合作，实现医院与上级主管部门和社区的网络连接，以实现资源共享。
各位领导、各位专家，医院信息化建设是一个系统化工程，我们相信，通过此次各位领导、各位专家的指导和帮助，我们将进一步加强管理，积极开展各项工作，争取在较短的时间内完善医院信息系统，努力使我院信息化建设再上新台阶。
我们将以此次数字化医院验收为新起点，在各位领导，各位专家的帮助下，认真总结，多学习借鉴成功的经验，切实做好医院数字化工作。
最后，祝各位领导、各位评审专家身体健康、万事如意！谢谢！汇报完毕！二〇一二年十一月二十八日。