工程造价毕业设计参考文献
工程造价毕业论文外文文献

工程造价毕业设计外文文献及译文外文文献:Construction Standards and CostsUC Irvine new construction pursues performance goals and applies quality standards that affect the costs of capital projects. Periodic re-examination of these goals and standards is warranted.Co nstruction costs are not “high〞or “low〞in the abstract, but rather in relation to specific quality standards and the design solutions, means, and methods used to attain these standards. Thus, evaluating whether construction costs are appropriate involves: • first, determining whether quality standards are excessive, insufficient, or appropriate;• second, determining whether resultant project costs are reasonable pared to projects with essentially the same quality parameters.“Quality〞enpasses the durability of building systems and finishes; the robustness and life-cycle performance of building systems; the aesthetics of materials, their position, and their detailing; and the resource-sustainability and efficiency of the building as an overall system.Overall Goals and Quality StandardsUC Irvine, in order to support distinguished research and academic programs, builds facilities of high quality. As such, UC Irvine’s facilities aim to convey the “look and feel,〞as well as embody the inherent construction quality, of the best facilities of other UC campuses, leading public universities, and other research institutions with whom we pete for faculty, students, sponsored research, and general reputation.Since 1992, new buildings have been designed to achieve these five broad goals:1. New bu ildings must “create a place,〞rather than constitute stand-alone structures, forming social, aesthetic, contextually-sensitive relationships with neighboring buildings and the larger campus.2. New buildings reinforce a consistent design framework of classical contextual architecture, applied in ways that convey a feeling of permanence and quality and interpreted in ways that meet the contemporary and changing needs of a modern research university.3. New buildings employ materials, systems, and design features that will avoid the expense of major maintenance (defined as >1 percent of value)for twenty years.4. New buildings apply “sustainability〞principles -- notably, outperforming Title 24 (California’s energy code) by at least 20 percent.5. Capital construction projects are designed and delivered within theapproved project budget, scope, and schedule.UC Irvine’s goals for sustainable materials and energy performance were adopted partly for environmental reasons, and partly to reverse substantial operating budget deficits. The latter problems included a multi-million dollar utilities deficit that was growingrapidly in the early ‘90s, and millions of dollars of unfunded major maintenance that was emerging prematurely in buildings only 10-20 years old. Without the quality and performance standards adopted in 1992, utilities deficits and unfunded major maintenance costs would have exceeded $20 million during the past decade, and these costs would still be rising out-of-control.UC Irvine’s materials standards, building systems standards, sustainability and energy efficiency criteria, and site improvements all add cost increments that can only be afforded through aggressive cost management. Institutions that cannot manage capital costs tend to build projects that consume excessive energy, that cost a lot to maintain, that suffer premature major maintenance costs, and that require high costs to modify. Such problems tend to pound and spiral downward into increasingly costly consequences.Every administrator with facilities experience understands this dynamic. Without effective construction cost management, quality would suffer and UC Irvine would experience all of these problems.The balance of this document outlines in greater detail the building performance criteria and quality standards generally stated above, organized according to building systems ponent classes. Each section discusses key cost-drivers, cost-control strategies, and important cost trade-offs. Design practices cited are consistently applied (although some fall short of hard and fast “rules〞).Building Organization and MassingConstruction cost management starts with the fundamentals of building organization andmassing. UC Irvine’s new structures’ floor plates tend to have length-to-width ratios<1.5, to avoid triggering disproportionate costs of external cladding, circulation, and horizontal mechanical distribution. Our new buildings tend to be at least three floors high -- taller if floor plate areas do not dip below a cost-effective threshold, and generally taller in the case of non-laboratory buildings (but not so tall that a high-rise cost penalty is incurred). Other design ratios are observed, such as exterior cladding area/floor area <0.5, and roof+foundation area/floor area <0.4.Architectural articulation is generally achieved through textured or enriched materials,integral material detailing (such as concrete reveal patterning), and applied detailing (e.g.,2window frames and sills), particularly at the building base. Large-scale articulation is concentrated at the roofline (e.g., shaped roof forms) and at the pedestrian level (e.g.,arcades), where it will “create the biggest bang for the buck,〞rather than through modulating the building form, itself. This is more than a subtle design philosophy, as the cost impact is substantial.Lab buildings pleted in the past decade separate laboratory and non-laboratory functions into distinct, adjoined structures (although such a building may look like one structure). Consolidated non-laboratory functions include faculty, departmental, staff,post-doc, and graduate student offices; restrooms; circulation (elevators, lobbies, primary stairways); classrooms, seminar rooms, conference rooms, and social areas designed tofoster interaction and to provide a safe area for eating and drinking; dry labs and dry lab support functions; and general administrative support.Consolidating these functions into a separate structure provides considerable cost savings:lower-cost HVAC (heating/ventilation/air-conditioning) system, wider column spacing, lower floor stiffness (less stringent vibration criterion), lower floor-loading,fewer fire-control features and other code requirements, steel-framed or steel/concrete hybrid structural system with concrete flat-slab flooring system, smaller footings, and(typically) curtain wall fenestration. This approach usually enables offices to have operable windows.This two-building approach can be seen clearly at Gillespie Neurosciences Building, the Sprague Building, Hewitt Hall, and the UCI Medical Center Health Sciences Laboratory,where consolidating and separating non-laboratory functions saved 7-10 percent in overall construction costs and 15 percent/year in energy expense. (The non-laboratory building incurs a small fraction of the energy expense of the laboratory block.)A set of design strategies, applied in bination, has proven effective in controlling the cost of laboratories:• Utilizing a consistent lab module• Utilizing a reasonable vibration criterion and locating ultra-sensitive conditions at-grade or employing benchtop vibration isolation• Using 22 ft. X 22 ft. column-spacing• Concentrating fume hoods and utility risers into a central “wet zone,〞thus limiting horizontal mechanical distribution• Concentrating laboratory support areas into the central core of a laboratory structure, where utilities are available but daylight is not needed, thus enablinglab structures to be 110-132 feet wide• Utilizing dual-usage circulation/equipment cross-corridors through this central lab support zone, with sufficient width (typically 11 feet) to line the corridors with shared equipment while providing cross-circulation through the lab support zone• Utilizing open laboratory layout with one or more “ghost〞corridors for intra lab circulation• And, most importantly, concentrating non-laboratory functions into an adjoining, lower-cost structure (as discussed in detail above).To further control laboratory construction costs, non-standard fume hood sizes are minimized, “generic〞lab casework is specified, laboratory-grade movable tables substitute for fixed casework in some lab bays, building DI systems provide intermediate water quality (with localized water purity polishing in the lab, rather than building-wide),facility-wide piped services do not include gases that can be cost-effectively provided locally via canisters, and glass-wash facilities are consolidated -- typically, one glass wash facility for an entire laboratory building.Finally, our design philosophy leans toward generic, modular laboratories supported by a robust building infrastructure, rather than highly customized spaces with limited capacity to make later changes. This is an important trade off. Although some post-occupancy expenses may be necessary to “fine-tune〞a laboratory to a PI’s requirements, building infrastructure elements – typically over sized twenty percent, including HVAC supply ducts, exhaust system capacity, emergency generator capacity, and electric risers and service capacity – seldom limit the ability to modify labs to meet researcher needs.Structural and Foundation SystemsFor both cost-benefit reasons and past seismic performance, UC Irvine favors concrete shear wall or steel braced-frame structural systems. The correlating foundation systems depend on site-specific soil conditions. Past problems with undiscovered substrates and uncharacterized soil conditions are minimized through extensive, pre-design soil-testing. This minimizes risk to both the University and the design/build contractor.When feasible, design/build contractors are allowed flexibility to propose alternate structural or seismic-force systems. All structural system designs must pass a peer review, according to Regents’ policy. This process results in conservative structural design, and an associated cost premium. However, the seismic performance of University of California buildings constructed since this policy went into effect in 1975 appears to substantiate the value of the Regents’ Seismic Revi ew Policy.Structural vibration is carefully specified in research buildings where vibration-sensitive protocols and conditions must be maintained on above-grade floors. The most cost effective tools to control vibration are generally employed: first, to program vibration sensitive procedures at on-grade locations or to isolate them at the bench; second, to space columns at a distance that does not entail excessive structural costs. In laboratory 4buildings we typically utilize 22 ft. X 22 ft. column-spacing. Conversely, where vibration is not problematic a beam/column system can be cost-optimized and lighter floor loading can be tolerated. Design/build contractors are, accordingly, allowed more flexibility under such conditions.To control costs, UC Irvine avoids use of moment-resisting structures; unconventionalseismic systems; non-standard structural dimensions; inconsistent, unconventional, or non-stacking structural modules; and non-standard means and methods.Roofs and FlashingsUC Irvine specifies 20 year roofing systems and stainless steel or copper flashings whenever possible. At minimum, we specify hot-dip galvanized flashings.Why this emphasis on flashings? Our roof replacement projects typically double in cost when the old roofing is torn off and it is determined that the flashings have deteriorated. Moreover, many roof leaks of recent years have been due to faulty flashings, rather than roofing membranes or coatings, per se. Saving money on flashings is false economy. Another special roofing expe nse we may have to incur in order to attain the Regents’ Green Building Policy is that of reflective roofing. It is too early to understand the potential cost impact.中文翻译:建立标准和本钱加州大学欧文分校新建筑追求性能目标和适用的质量标准,影响资本本钱的工程。
工程造价毕业论文设计参考文献

工程造价毕业论文设计参考文献引用参考文献是论文的重要构成部分,是在学术研究过程中,对某一著作或论文的整体的参考或借鉴。
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工程造价毕设参考文献近三年

工程造价毕设参考文献近三年
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工程造价毕业论文文献综述(本科)

毕业设计(论文)文献综述题目重庆云大路改造A合同段实施性施工组织设计专业工程造价班级 2012级6班学生指导教师大学2016 年4 月文献综述一、引言施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学的管理的重要手段,是知道现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件,是建筑施工实现科学管理的重要手段,是高质量、低成本、有秩序、高效率的完成建筑工程项目的有力保证措施。
通过施工组织设计,在全面考虑拟建工程的各种施工条件后,拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施,合理地安排拟定施工进度计划,保证拟建工程按期完成、交付使用;同时拟建工程的设计方案在经济上的合理性、在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据;还可以为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。
因此,施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序,全面安排资源的供应与消耗,也可以合理确定临时设施的数量、规模和用途,以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。
施工组织设计体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供各阶段施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各资源之间的相互关系。
二、正文施工组织设计是承包商进行工程项目管理的依据,施工组织设计的主要内容也正是项目管理研究的主要内容。
施工组织设计的发展与项目管理密不可分,只有项目管理不断发展才能带来施工组织设计的不断革新。
因此,施工组织设计的发展与研究是离不开项目管理的发展与研究。
在我国,施工该组织设计产生于计划经济年代,在计划经济体制下,施工任务由政府统一下派,施工企业对建筑工程施工项目的经济效益不需要承担其他责任。
因此,施工组织设计在当时是只有单一功能的技术管理文件,只供施工企业内部使用。
现今,我国已经完成了由计划经济向市场经济的转变,并正在完善社会主义市场经济体制,建筑市场必须按市场经济规律运作,依照国际惯例办事,施工组织设计的应用环境发生了巨大的变化。
工程造价的参考文献

工程造价的参考文献工程造价的参考文献关于工程造价的参考文献有哪些呢?工程造价的参考文献有助于工程造价方面的论文撰写。
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工程造价毕业设计参考文献

工程造价毕业设计参考文献
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年
2.《工程造价与案例分析》李海森编著,中国建筑工业出版社,2010年
3.《建筑工程造价实验教程》张玉慧等编著,清华大学出版社,2011年
4.《工程造价计算方法与应用》杨晓等编著,科学出版社,2012年
5.《工程造价实务》王学祥编著,清华大学出版社,2013年
6.《工程造价与合同管理》赵亚妮编著,中国建筑工业出版社,2014年
7.《工程造价技术与管理》李玉海编著,中国建筑工业出版社,2015年
8.《工程造价标准化应用》王星等编著,科学出版社,2016年
9.《工程造价管理实务》赵华敏编著,清华大学出版社,2017
年
10.《工程造价与项目管理》梁旭东等编著,中国建筑工业出版社,2018年。
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造价论文参考文献

造价论文参考文献造价论文参考文献一:[1]金辉.预应力组合网架抗火性能数值分析[D].天津:天津大学,2005[2]王冀.预应力组合网架结构的施工模拟分析与监测技术[D].山东:山东建筑大学,2010[3]董石麟,杨永革?网架-平板组合结构的简化计算法(上)[J].建筑结构学报,1985(04):10-20[4]霰天菊.空间网架组合节点受力性能分析[D].山东:山东建筑大学,2013[5]蓝倜恩,钱若军?网架的最优网格与高度及其选型[J].建筑结构,1987(03):32-38[6]杜正国,印洪.空间网架一平板组合结构的分析与优化[A].第六届空间结构学术会议论文集[C] 广州,1992: 326-332[7]董石麟,杨永革.网架_平板组合结构的简化计算法(下)[J].建筑结构学报,1985(05):29-35[8]刘锡良,朱海涛.折叠网架高度与网格的优化[J].工程力学,1997:589-596[9]舒赣平,吕志涛,王培.预应力网架和组合网架的分析与研究[J].工业建筑,1997,27(07):7-11[10]吴杰,张其林.预应力空间网格结构优化设计研究[J].工业建筑,2004:639-643[11]李明.预应力网架结构布索方案研究[J].工业建筑,2005,35(5):92-94[12]高博青,董石麟.组合网架有限元分析和受力特性的研究[C].第六届空间结构学术会议论文集[13]王竹雪.组合网架基于整体极限承载力的优化[D].山东:山东建筑大学,2012[14]李康.预应力组合网架最佳预应力值的研究[A].第十三届全国现代结构工程学术研讨会[C],北京,2013: 692-696造价论文参考文献二:[1] 常永红.工程造价在建设项目中的投资控制与管理.陕西建筑[J],2007,(10):44-45.[2] 全兆松.石油工程造价分析体系研究.科技创业月刊[J],2010,02:59-61[3] 贾俊平.统计学「M].北京:中国人民大学出版社,2009.[4] 滕素珍,冯敬海.数理统计学[M].大连:大连理工大学出版社,2005.[5] 孙晓斌.试论石油工程造价分析及其应用.胜利油田党校学报[J],2009,02:51-53[6] 王鹏.石油工程造价管理信息化风险分析及其控制.现代商业[J],2012,07:95[7] 祝春梅.信息技术在石油工程造价分析上的应用.企业导报[J],2010,11:190-191[8] 叶峰.浅析建设项目全过程造价控制.山西建筑[J],2007,(32):25-26.[9] 汤桥.别墅建筑工程造价分析[D].北京:北方工业大学,2009[10] 匡雯琦.别墅安装工程造价分析[D].北京:北方工业大学,2009[11] 唐.埃思里奇.应用经济学研究方法论[M].北京:经济科学出版社,2007[12] 美国项目管理协会.项目管理知识体系指南(第 3 版)(PMBOK 指南)[M].北京:电了工业出版社,2005.[13] 王星.国内外工程造价计价模式比较研究.内江科技[J],2008,07:30-41[14] 尹贻林主编.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2010.[15] Zhenhua Rui et al. Historical pipeline construction cost analysis.InternationalJournal of Oil, Gas and Coal Technology[J], 2011,V4(3):244-263[16] Prof Russell Kenleya. Construction Cost Management: Learning from CaseStudies.Construction Management andEconomics[J],2010 V28:545-546造价论文参考文献三:[1] 苏文菊.浅谈施工企业成本管理的现状及对策[J].郑州工业高等专科学院学报,2003,19(4): 36-37[2] 马瀛洲.工程项目施工阶段造价控制与管理[J].现代商业,2008, (26):66-67[3] 周榕冰,范建双.建设项目全寿命期精益成本管理研究[J].建筑管理现代化,2009, 23(2): 164-167[4] 于文凯,刘伟.对建筑成本管理的探讨[J].森林工程,2001,17(6):27-28[5] 赵勇,吕敏娟,张永学.影响建设项目工程造价的因素分析[J].建筑与预算,2009, 25(3): 15-15[6] 贾志远.浅析建设项目施工阶段造价的控制[J].现代企业文化,2009, (27): 92-93[7] 于江泳,陈继伟.建设工程造价控制中存在的问题与对策[J]黑龙江科技信息,2009, (27):249-249[8] 吴学军,胡韫频,郭树元.关于大型建设项目全生命周期投资控制的探讨[J].武汉理工大学学报,2005, 27(6): 133-136[9] 黄屹岳.浅谈招标投标中工程造价的管理[J].管理观察,2009, (26):16-17.[10] 任民主.目前我国设计阶段工程造价控制的现在分析[J].山西建筑,2009,35(25):262-263[11] Sieglinde K. Fuller, Amy S. Boyles. Life-Cytec Costing Workshop for Energy Conservation inBuildings[J]. Student Manual, 2010,V12(4):125-129造价论文参考文献四:[1]付哲.浅析现代建筑施工材料管理[J].科技创新与应用,2012 (08Z):247-247[2]郭建华,黄卫.高速公路工程质量管理系统数据库设计刃.公路交通科技,2001,18(4):35-39[3]赵昕慰,张保民,杨瑞生.国际工程现场施工材料管理系统[J].兰州交通大学学报,2004, 23(4):47-49.[4]王静,翟全礼,仲景冰.地铁建设材料管理信息化研究m.华中科技大学学报(城市科学版),2009, 2: 019[5]陈豫龙,何旭洪.Delphi6数据库系统开发实例导航[M].人民邮电出版社,2002.[6]马智亮,莫方彬.建筑施工项目信息化管理系统的面向对象建模[J].土木工程学报,2001,34(2):105-110[7]张志杰.基于分层结构的管理信息系统架构设计[J].计算机技术与发展,2010,20(10):146-149[8]廖志英,董安邦.基于C/S和B/S混合结构的管理信息系统运行模式[J].计算机工程与应用,2002, 38(2):184-185[9]余国斌.工程项目成本控制[J].铁路工程造价管理,2004,18(6):27-29.[10]刘芳.浅谈施工企业降低项目施工成本的途径[J].技术经济与管理研究,2006,6: 024[11]Alshawi M, Ingirige B. Web-enabled project management[M]. Centre for Construction Innovation, 2002附件下载:。
造价论文参考文献

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