《要结果,不要理由》读后感
读后感《要结果不要理由》
读《要结果不要理由》一书有感我们是靠结果生存，不是靠理由生存。
一个企业倒闭了，人们不会因为这个企业这里或那里的客观因素，而不承认它的倒闭，同样，一个项目失败了，市场不会因为这个项目的执行者这个或那个原因而给予原谅并改写这个结局。
结果假设是失败，那么不论你付出了多少的努力，不论你遇到了怎样的客观因素，失败就是失败，除了失败什么也不是。
要结果不要理由，说明的是：在工作中如果没有达成你想要的结果，即便你付出了再多的精力，再大的投入，结果仍然是零。
这是一个要效益要利润的年代，不是一个苦干蛮干就能成功的年代，因此一切没有功劳但有苦劳的想法都是不切实际的，也不值得提倡和仿效。
反推，为了达成工作中的目标，要设计好实施的方案，而为了保证这一方案真实而有效地得到贯彻，还需要制定严谨的制度来给予保障，因此执行就显得相当重要了，而一切执行都要是为了达成结果才得以称之为“执行”，一切未最终达成结果的执行，都不是真正意义上的执行，都是南辕北辙，都是徒劳无功，都是白费力气。
反思现实工作中，我们经常有做无用功的时候，也就是做无意义的执行——物流打包人员经常浪费他们的体力和汗水，因为业务过程中，上一环节工作上的失误，就会造成他们工作上的重复、无意义的劳作；运输过程中，如果主管对业务情况、对线路没有统筹安排，将经常出现重复出车的情况，往返的费用和时间，就这样白白耗费；管理人员如果对市场、对工作没有一个完整的计划和缺乏预测和应变力，也经常会出现人为失误和工作效率低下的情况，由此可见，要达成目标，首先需要完善的计划，然后就是需要完美的执行——不但自己这个环节要把好关，落到最实处，前面那一个环节的工作结果也是直接影响接下来这一环节的关键。
完美的执行，是环环相扣的，而要做到环环相扣，则需要打造一个纪律严明的、协调沟通良好的团队；完美的执行，是保证计划得以如期执行的重中之重；完美的执行就是千方百计达成目标，而不是寻找各种各样的理由不断为自己开脱，不断偏离执行的正确轨道。
拿结果说话读后感
读《拿结果说话》有感读了《拿结果说话》这本书，影响最深刻的就是“结果”这个词。
领导只看结果，结果证明一切，过程怎么样，没有人有那么多时间听你的解释，在他们看来，你解释就是在找理由。
读了这本书让我知道，在工作上要牢记，要结果，不要理由。
一、没有结果，付出再多也是零作为客户而言，客户只要结果，不要借口，不要产生结果的过程；没有结果，客户就不会付钱；而没有钱，我们的工资从何而来？同样，对于我们自身而已，领导只要结果，不要借口，不要产生结果的过程，没有结果，就没有业绩，没有业绩，我们的工资从何而来？什么是结果？结果就是提交客户需要的有价值产品或服务。
结果定义的越清楚，执行就越到位。
二、停止抱怨，不找借口才能出结果抱怨是一种负面情绪，会对人产生不好的影响。
一个人假如不会驾驭自己的情绪总是带着情绪去工作，就不能全心全意的投入到工作上。
不把个人情绪作为工作的主旋律才能以饱满的热情投入到工作中。
在平时的日常工作中难免会遇到不顺心、不如意的事，我们要停止抱怨，不找借口才能做出结果。
三、主动负责，让结果在“当家作主”中瓜熟蒂落凡事积极主动，我们就能赢得机会。
积极主动不仅指行事的态度，还意味着为人一定要对自己的人生负责。
个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。
在工作中我们要把公司当成自己的家一样，认真负责，积极履行我们自己的岗位义务，只有这样才能使结果更加成功。
四、克服困难，全力以赴争结果进入职场以后，职业生涯不可能是一帆风顺的，遭遇困境是在所难免的事情，那么你应该用什么态度来面对困难呢？请记住这样一句话：“困难，对于弱者来说是拦路虎；但对于勇敢的人来说，困难只是成功路上的垫脚石！”我们要全力去克服工作上的种种困难，在克服困难的同时也可以使我们进步，积累经验，取得优异的结果。
五、注重细节，精益求精出结果小事情往往就是大细节的体现，它的表现具有瞬时性和随意性，如果我们能在这种瞬间注意到了，就是捕捉到了机会，这就是解决了细节。
要结果不要理由读后感-
要结果不要理由读后感-执行的力量看姜老师的书还是从去年的《请给我结果》开始，到现在时隔近一年，再看《要结果不要理由》，像是一次检阅，审视一下自己过去一年中的工作表现，我依然发现身上有执行障碍的毛病，通过这一次认真学习，我似乎也发现了其中的原因，同时也进一步加深了对执行48字方针的理解。
首先，执行力源于行动，但绝不是简单的行动。
没有行动就无从谈执行，要拜访客户第一步就是要跨出那一扇门，不然光靠意念绝不会让自己直接出现在客户面前。
这个道理很多人都懂，但还不够，如果是一个有效地执行它必须包括一系列的准备工作，并以结果为导向，细化执行过程。
还是以拜访客户为例，我们首先要了解我们拜访的目的是什么，当然是促成业务，然后以此结果为导向，根据执行的不同阶段细化工作，包括拜访前提前和客户确定见面时间和地点，准备相关业务资料，提前定好出行路线，在拜访当天再次跟客户确定拜访时间；与客户见面后沟通业务，把相关问题记录下来；与客户告别后，总结问题，如果有需要回复客户的应及时回复，如果业务没有达成，还要从中总结不足，并在以后工作中改进。
我相信一个优秀的业务员在工作中肯定是具有更细化的执行轨迹，来达成最终结果。
其次，执行的难度就在于人的本性始终绕不过一个永恒的坎：以自我为中心。
我觉得这是这本书给我最大的启发。
的确如此，很多时候当我们下定一个决心去行动的时候，总是会进行一场自我的思想斗争，而往往最终会被强大的自我打败，最终没有将想法付诸实践。
抑或在完成目标过程中，因为自我作怪，容易因保护自己的利益，而导致目标没有达成。
自我就像是一堵墙横亘在“目标”之前，大大削弱我们的执行力。
所以，要提高执行力，就很有必要一定程度上，把“自我”的负面能量缩减至最低。
最后，从失败中提升执行力。
有这样一些人，在行动前总是犹豫不决，或者瞻前顾后，没有十足的把握就不会迈出那一步，不幸的是我就是其中的一个。
我曾经一直以为是缺乏自信心的表现，但最近才发现其实最大的问题就在于我害怕失败，在乎别人的想法。
《要结果不要理由》读书心得体会范文
《要结果不要理由》读书心得体会范文《要结果不要理由》这本书给了我很多启示和思考。
从书名来看，这本书提倡的是注重结果而不是过程中的理由解释。
作者让我们认识到理由虽然重要，但在追求目标和取得成果的过程中，结果才是最重要的。
阅读这本书后，我深刻地认识到成功者的思维方式与失败者截然不同。
成功者注重结果，他们在解决问题和做出决策时，并不太关心为什么会产生这个结果。
他们展现出的果断和迅速行动的能力，使他们能够快速取得成果。
而失败者则常常纠结于理由，为什么会失败，为什么会犯错等等。
这种过分依赖理由的思维方式，使他们陷入无休止的解释和推理中，最终导致无法取得实质性的进展。
这本书还提醒了我在处理问题和面对挑战时要有勇气和果断决策的能力。
有时候，在做决策的过程中，我们可能会遇到各种各样的阻碍和困难，而这些困难可以成为我们解释理由的借口。
然而，如果我们真的想要取得成果，就必须有足够的勇气去克服这些困难，果断地采取行动，并不断调整自己的策略，直到取得成功为止。
在实际的生活中，我也经常遇到许多问题和困难。
以前，我常常抱怨为什么我会遇到这些问题，一直纠结于找到问题的根源和解释理由。
然而，通过阅读这本书，我明白了无论遇到什么问题和困难，都要以结果为导向，通过行动去解决问题，而不是一味地推理和解释。
此外，这本书还让我重新审视了自己的目标和行动计划。
我发现有时候，我在设定目标和制定计划时，过于注重细节和理由解释，而忽略了结果的重要性。
通过改变思维方式，我决定以结果为导向，制定简单明确的目标和相应的行动计划，以更快速地实现我的目标。
总而言之，《要结果不要理由》这本书教会了我注重结果，不拘泥于理由解释，勇于行动和迅速决策的能力。
通过改变思维方式，我相信我将能够更好地应对挑战和解决问题，并取得更好的成果。
《我要结果》读后感6篇
《我要结果》读后感6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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读《要结果、不要理由》之心得体会
读《要结果、不要理由》之心得体会
《要结果、不要理由》这本书给我的最大体会就是要注重实际行动，以结果为导向。
很多时候，我们常常陷入思考问题的理由和原因之中，却忽略了真正重要的结果。
这
种思维模式的转变对于个人的成长和成功至关重要。
通过阅读这本书，我意识到要成功，就需要有明确的目标和结果导向的思维方式。
我
们必须明确自己想要实现的目标，并且不断为之努力奋斗。
做事情时，我们不应该把
精力浪费在无谓的理由和解释上，而应该集中精力做好实际行动，以达到预期结果为
最终目标。
只有通过实际行动，才能真正实现我们的愿望和梦想。
另外，这本书还强调了时间管理的重要性。
作者通过讲述自己的故事和经验，告诉我
们只有合理安排时间，才能提高工作效率和生活质量。
通过制定目标和计划，合理安
排时间，我们可以更好地管理自己的时间，使之更加有效地用于提升自己和实现目标。
总的来说，读完《要结果、不要理由》给我启示深远。
我们都有了解决问题的倾向，
但却常常陷入废话和无谓争论中，徒费心力。
对于个人的发展和成功，我们应该坚持
以结果为导向，注重实际行动，同时合理安排时间，不断追求进步和实现目标。
只有
这样，我们才能不断进步，成为更好的自己。
《请给我结果2 要结果 不要理由》读书笔记思维导图
案例：为什么员工 打工心态那么重？
04 责任使人进步
凡是计划的就一定要 有结果
案例：猴子为什么总 是在我们之间跳来跳
去？
猴子也需要快乐 格兰仕的书信文化
05 制度执行力
结果永远都是第一位 的
建立制度
执行“三化”：流程 化，明晰化，操作化
机制失效：巴林银行 为什么倒闭
06 结果导向的六大纲领
为什么员工害怕失 败？
原则不可以再来一 次
感谢观看
读
书
笔
记
01
第一大纲领： 创造危机
02
第二大纲领： 行动能力是 淘汰出来的
03
第三大纲领： 凡是已经决 定了的，就 是对的
04
第四大纲领： 人们不会做 你希望的， 只会做你...
06
第六大纲领： 用备忘录驱 动执行力
05
第五大纲领： 没有人会拒 绝改变但所 有人都拒...
07 从失败中提升执行力
为勇气和原则而战
05
信守承诺， 结果导向， 永不言败
03 狼性原则：优胜劣汰
01
如果不是强 者淘汰弱者 那就是弱者 淘汰强者
02
IBM如何从 狼变成羊？
03
狼性原则之 一：忍辱负 重
04
狼性原则之 二：整体至 上
06
狼性原则之 四：原则第 一
05
狼性原则之 三：知彼知 己狼性 Nhomakorabea则之六：持 续基因
狼性原则之五：团 队精神
《请给我结果2 要结果 不要理由》
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思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
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执行力
要结果不要理由读后感
要结果不要理由读后感在阅读一本书或者一篇文章之后，我们常常会被作者的观点和观念所吸引，也会被作品所传达的情感所打动。
而读后感则是我们对所读内容的一种总结和反思，它可以帮助我们更好地理解和吸收所读内容，同时也可以帮助我们提高自己的写作能力和表达能力。
在撰写读后感的时候，我们可以以要结果不要理由的方式来表达自己的观点和感受，这样可以更加简洁明了地表达自己的观点，同时也可以使读后感更加具有说服力和感染力。
在我最近的一次阅读中，我读了一本名为《活出生命的意义》的书，这本书主要讲述了人生的意义和价值观的重要性。
在读完这本书之后，我深受启发，对于人生的意义有了更加深刻的理解。
首先，这本书告诉我们，人生的意义在于追求内心的真正渴望和目标。
作者通过许多真实的案例和故事，向我们展示了人们在追求金钱和名利的过程中，常常会迷失自我，最终导致内心的空虚和迷茫。
而真正的人生意义在于追求内心的真正渴望和目标，只有找到了自己真正的人生目标，才能活出真正有意义的人生。
其次，这本书还告诉我们，人生的意义在于对他人的奉献和帮助。
作者通过许多感人的事例，向我们展示了许多人在帮助他人的过程中，获得了内心的满足和快乐。
而对于他人的奉献和帮助，不仅可以让我们获得内心的满足和快乐，同时也可以让我们建立起更加紧密的人际关系，使我们的人生变得更加丰富和有意义。
最后，这本书还告诉我们，人生的意义在于对于自己的成长和进步。
作者通过许多成功人士的事例，向我们展示了只有不断地学习和进步，才能使我们的人生变得更加有意义和有价值。
而对于自己的成长和进步，不仅可以让我们在事业上取得更大的成就，同时也可以让我们在精神上获得更大的满足和快乐。
通过这本书的阅读，我对于人生的意义有了更加深刻的理解。
我相信只有追求内心的真正渴望和目标，对他人的奉献和帮助，以及对自己的成长和进步，才能使我们的人生变得更加有意义和有价值。
因此，我决定在今后的人生中，更加努力地追求自己的目标，更加努力地帮助他人，同时也更加努力地学习和进步，使自己的人生变得更加有意义和有价值。
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《要结果，不要理由》读后感读过《要结果，不要理由》一书后，我深受教育、启迪和鼓舞。
书中精辟地概括了24字战略：“决心第一，成败第二；速度第一，完善第二；结果第一，理由第二。
”书中科学地阐述了：你有1000个理由、你有10000个理由都不重要，重要的是要结果。
结果第一，理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。
如果不想做事的话，任何人都可以找出N 个理由来不做，所以一旦决定，就不要没完没了地讨论，而是要建立必胜的信念和决心，坚决执行，做——修改——做——完善，在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。
《要结果，不要理由》还向我们揭示了优胜劣汰六项狼性原则，结果导向六大纲领，同时间接告诉我们“要结果不要理由”是指人的一种精神状态。
人的状态在竞技体育比赛中表现得至关重要，尤为关键！状态出成绩，金牌往往来源于状态！
因此，我们必须强调：要结果不要理由！
本书是锡恩公司总经理姜汝祥继《请给我结果》之后的又一本论著，更深一层地论证了一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。
执行是要结果而不是完成任务。
我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。
执行就是8字方针：认真第一，聪明第二；16字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复；24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。
“结果”意识是现代一种很重要的处事态度。
学过外语的人都知道记忆单词、背诵句型，都是比较枯燥的脑力活动。
大多数人在学生时代只是为了考试而学习外语，所以很多人外语都不怎么上心，学不好外语也都能找出一堆的理由。
但是试想一下，如果有人拿枪威胁你，逼你学会外语，你又会怎样学？要知道，那时候的你是没有任何退步和推脱的理由。
第二次世界大战的时候，有一队美国士兵要被派到德国去做间谍。
领队的长官告诉士兵们，送他们去的飞机只能在德国和俄国的边境附近把他们空投下去，
因为那时候欧洲第二战场还没有开辟，盟军部队还不能接近德国领土。
但是这些士兵在出发前的一个月都还不会说德语，于是长官严肃地告诉他们：“这一个月里你们要学会德语，一个月之后出发，不论你们到时候学会没有，都得去。
”结果士兵们在一个月里日夜苦学，一个月后几乎人人都能说一口地道的德语，甚至连口音和语调都非常像德国人。
为什么他们能这么神速地学会德语？因为士兵们都知道，如果他们的德语学不像，一旦他们跳下飞机，德国人就会立刻把他们抓起来，他们就会没命了，那时候连说理由的机会都没有。
尽管很多人在学外语的时候，想着“苦读法”，想着“巧记法”，想着“速成法”，但是不管怎样都要得到一个结果——学会外语。
结果第一，理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切理由都不存在。
反过来讲，如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。
你有1000个理由、10000个理由都不重要，重要的是结果。
因为企业是靠结果生存的，不可能靠理由生存。
没有结果，企业就不能生存是硬道理。
责任是通过对行动结果的奖惩建立起来的，要建立一种对事不对人的执行文化。
重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。
应该说，之前对于执行力的理解是肤浅的，认为只要把份内的工作或领导交办的事做完、不延误，就算是比较好的执行力了。
现在看来，按时做完工作，仅仅是执行力最基本的要求。
这里我想到一个关于责任心与执行力的故事：有个老木匠准备退休，他告诉老板说：要回家为妻儿建一座房子，与妻儿一起生活，享受天伦之乐，老板舍不得这个木匠，但没有强留，只是请木匠帮最后一次忙，建一座房子，老木匠答应了，但他心思已经离开了工作，在选料、用料、做工上不再认真，而是随便应付，做出来的结果就可想而知了。
房子建好后，老板把钥匙递给他说：“这是你的房子，我送给你做礼物”，老木匠目瞪口呆，羞愧得无地自容，一边感谢老板，一边在痛心疾首，陷入了深深地懊悔之中。
试问，如果老木匠早知道是在给自己建房子，他会这样吗？这个故事告诉我们责任心缺乏与执行力缺失的必然关系；这个故事还告诉我们，我们在日常工作中的所作所为，不只是为了别人，还是在构
建我们自己明天的生活。
一个没有责任心的母亲不可能很好地关心和照顾自己的子女；一个没有责任心的公务员如何能在工作上精益求精？对工作应付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己应承担的责任。
干同样的工作，有人推三阻四、拖沓怠工；可也有人照样无利而往、兢兢业业、默默无闻，他们的出发点很简单，“干这份事，就得负起责任”。
由此可见，只有有了责任心，才会凡事严格要求，制度执行中不打折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止。
顾炎武名言曰“天下兴亡，匹夫有责”，也可做这样的诠释：事业的成败，每个工作人员都有不可推卸的责任，责任心提高了，我们才会真正提高执行力，工作效率才会提高。
责任决定执行，执行成就事业。
我们必须时刻保持高度的责任感和事业心，以追求卓越、勇担责任为宗旨，尽心尽责做好本职工作。
只有这样，才能有所作为，才能以更加高效的执行力来贯彻执行各项工作，切实加强教务管理工作，促进建立起与当前经济社会发展相适应的精干高效的行政管理体制。