关于对公司固定资产盘点的通知
固定资产清点通知
固定资产清点通知
尊敬的各位部门负责人及相关同事：
根据公司固定资产管理制度的规定，为了做好年度固定资产清查工作，确保公司资产清晰明确、数据准确完整，特向各位发出固定资产清点通知。
一、清点时间安排
为了保证清点工作的顺利进行，现将清点时间安排如下：
时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日
地点：各部门办公区域
要求：请各部门提前做好准备工作，配合公司固定资产管理员进行清点工作。
二、清点内容及要求
清点范围：本次清点范围涵盖公司所有固定资产，包括但不限于办公设备、家具、电脑等。
清点方式：请各部门根据固定资产清查表逐一核对资产情况，并确保与实际情况一致。
如有遗失、损坏或报废情况，请及时填写说明原因。
资产标识：所有固定资产均应有清晰的标识，包括资产编号、名称、规格型号等信息，以便于清点核对。
台账更新：清点完成后，请各部门及时更新固定资产登记台账，并将最新信息报送给固定资产管理员，以便进行系统更新。
三、注意事项
请各部门务必全力配合，按时参与清点工作，确保数据的准确性和完整性。
如发现异常情况或有特殊情况需要说明的，请及时向固定资产管理员汇报并协商解决方案。
清点过程中如有疑问或需要协助的，请随时与固定资产管理员联系，共同完成本次清点任务。
请各部门妥善保管好公司固定资产，做到合理使用、精心维护，共同维护公司财产安全。
感谢各位对本次固定资产清点工作的支持与配合！让我们携手合作，共同维护公司资产管理的良好秩序！
特此通知。
此致
敬礼
公司固定资产管理办公室
日期：XX年XX月XX日。
关于开展集团公司年度固定资产、存货清查工作的通知
关于开展集团公司2023年度固定资产、
存货清查工作的通知
集团公司各部室：
按照集团公司《关于开展2023年度固定资产、存货清查工作的通知》工作部署，现组织开展集团公司固定资产、存货清查工作，具体安排如下：
一、清查范围
集团公司各部室的全部各类固定资产、存货。
二、清查基准日
本次清查以2023年10月31日为基准日
三'清查方式
本次清查工作采取牵头统筹、归口管理、协同推进、主体落实方式开展，扎实落实资产全生命周期管理主体责任。
首先，由各部门对照《资产信息列表》（附件1）对门使用（保管）的实物资产采取“以账对物、以物核账”的方式进行核对查实，对价值量大、易出管理漏洞的资产进行重点清查，对各项资产的客观情况如实反映，并结合实际填写完善门《资产信息列表》内核查结果（使用情况、使用人等）相关信息。
后续，财务部协同相关实物资产归口主管部门，结合各部门核查情况，开展实物清查。
对有明确证据表明资产损失，或长期积压待报废资产，依据相关会计准则及集团公司有关管理制度,依规履行处置，
做好资产核实、账务处理、实物清理，做到账实相符。
四、工作要求
本次清查工作范围广、工作量大，请各部门高度重视，加强谋划领导，协调配合推进，指定专人负责联系推动门清查各项工作。
请各部门将核对查实、填写完善后的《资产信息列表》加盖部门章，于*年*月*日前报送至集团公司财务部，并请将电子版通过OA内部邮件一并报送。
集团公司财务管理部对集团、各平台公司以及直投各单位报送的清查材料进行梳理分析，编制形成集团公司整体清查报告。
集团公司财务管理部
*年*月*日
（联系人：*;联系电话：*。
）。
关于公司固定资产盘点的通知
关于公司固定资产盘点的通知公司各部门：公司定于2022年4月20日至2022年4月30日对公司各部门资产进行盘点，现对盘点工作要求如下：一、以人力资源部登记的公司资产明细账为基准进行盘点，盘点采用“实地盘存制”，按登记的使用部门或存放地点进行实物盘点，相关资产管理人必须积极配合。
各部门请于2022年4月30日前完成固定资产盘点工作并填报附件表格，表格内容填写或者修改请使用红色字体填写注明，通过回复邮件的形式反馈盘点结果。
二、对盘点的实物资产按实际使用状况进行登记，核对资产编号、型号、使用人/位置、资产管理员、使用状态。
离职员工名下不能挂有资产，对实物存在但无人管理的资产要落实管理人，确保资产账物相符、人物相符，账实一致。
1）正常使用的资产，列为“正常”资产；记录使用人以及使用位置；2）暂时未用的资产，列为“闲置”资产，并记录闲置原因以及资产位置；3）实物存在但不能正常使用的资产，列为“待报废”资产，填写报废原因；4）实物不存在但资产管理人能出示相关处置手续的资产，列为“已处置”资产；5）未见实物亦未见处置记录的资产，列为“盘亏”资产，追查并登记盘亏原因（损毁、外借、转入其他部门等）并经相关资产管理人或知情人签字；6）发现实物但在财务部登记的资产明细账中未载明的，列为“盘盈”资产，补登记资产管理人（或使用人）及存放地点、使用状况；三、人力资源部将会对各部门报送的资产盘点情况进行复查，重点复查各部门资产盘点工作落实成效及盘盈盘亏情况。
复查结束由部门负责人在资产盘点表上签字后报送公司人力资源部及总经办。
盘点工作结束后，由人力资源部根据盘点结果出具“公司资产盘点报告”，报告列明资产盘点处理意见。
对于“报废”资产，督促相关资产管理部门按照资产处置程序报批；对于“盘亏”资产，落实盘亏责任。
同时，对固定资产盘点中发现的问题，分析原因，制定整改措施，进一步规范固定资产管理工作。
请参与盘点的部门负责人高度重视，指定专人参与盘点，请相关公司资产使用部门积极配合。
通知关于公司固定资产清查工作通知
通知关于公司固定资产清查工作通知尊敬的各位同事：根据公司管理制度和财务规定，为了更好地管理和保护公司的固定资产，确保资产清晰明确、账实相符，现对公司固定资产进行全面清查工作。
为此，特向全体员工发出以下通知：一、清查时间安排固定资产清查工作将于XX年XX月XX日正式启动，持续至XX年XX月XX日。
请各部门务必配合，按照时间节点完成相关工作。
二、清查范围本次固定资产清查范围涵盖公司所有办公用房、设备、机械设备、交通工具、电子设备等各类固定资产。
请各部门务必全面排查，确保不遗漏任何一项资产。
三、清查责任各部门主管：负责组织本部门的固定资产清查工作，确保清查工作的顺利进行。
资产管理员：协助部门主管进行资产盘点，核对台账与实物是否相符。
财务部门：负责对各部门提交的清查数据进行核对和汇总，确保数据的准确性。
四、清查流程资产登记：各部门需对所属固定资产进行登记备案，包括名称、型号、数量、规格、存放地点等信息。
实地清查：逐一核对实际资产与登记信息是否一致，如有差异及时调整并记录。
数据核对：各部门需将清查结果及时上报给财务部门，由财务部门进行数据核对和整理。
报告汇总：财务部门将各部门提交的数据进行汇总整理，并形成最终的固定资产清查报告。
五、注意事项请各部门严格按照要求完成固定资产清查工作，确保数据的真实性和完整性。
如发现资产遗失、损坏或其他异常情况，请及时向主管汇报并做好记录。
对于长期闲置或报废的固定资产，请提前做好报废手续，并在清查报告中注明。
希望全体员工能够充分重视本次固定资产清查工作，积极配合相关部门的工作安排，确保清查工作的顺利进行。
感谢大家的支持与配合！特此通知。
公司管理部日期：XX年XX月XX日。
关于安排2023年度固定资产盘点的通知
关于安排2023年度固定资产盘点的通知
为了做好公司固定资产的管理与清查工作，加强资产盘点工作的规范性和有效性，保证资产数据的准确性和完整性，现将2023年度固定资产盘点的安排通知如下：
盘点时间和地点
- 盘点时间：2023年X月X日至X月X日
- 盘点地点：公司X处
盘点范围和方式
- 盘点范围：包括整个公司的固定资产，涵盖办公设备、机械设备、仪器仪表等各类固定资产。
- 盘点方式：采用实地盘点和系统核对相结合的方式进行，具体操作流程将会在盘点开始前通知到各部门。
盘点责任及配合
- 盘点责任：各部门负责人需指定专人负责资产盘点工作，并明确具体的盘点任务和时间节点。
- 盘点配合：各部门需积极配合资产盘点工作，确保实地盘点的顺利进行，提供准确的资产信息和相关证明材料。
盘点结果处理
- 盘点结果：盘点结束后，各部门负责人需及时整理资产盘点结果，并报送至资产管理部门。
- 处理措施：对盘点中发现的差异、遗漏或有问题的资产，各部门负责人需积极配合解决，并及时报告资产管理部门。
附则
- 请各部门严格按照盘点要求和时间节点履行盘点责任，确保盘点工作的顺利进行。
- 如有疑问或问题，请及时向资产管理部门进行反馈和咨询。
此致，
公司资产管理部门
日期：20XX年X月X日。
固定资产财务清查工作通知
固定资产财务清查工作通知
各部门：
为加强对固定资产的管理，规范资产清查工作，保障公司财产安全，现对固定资产财务清查工作进行通知如下：
一、工作目的
加强对公司固定资产的盘点和清查，确保固定资产台账的准确性，规范固定资产的使用和处置程序，防范固定资产流失和损坏，提高资
产管理水平。
二、工作对象
全公司各部门所有单位和个人使用的固定资产。
三、工作内容
各部门需认真核对固定资产清查表，对照固定资产台账逐项清查
确认。
对固定资产的净残值和使用状况进行评估，并填写相应表格。
对盘点中发现的盘盈盘亏情况及时进行记录，报告上级领导审核
确认。
整理归档盘点表格和相关资料，妥善保存备查。
四、工作要求
各部门需配合会计部门做好固定资产清查工作，确保全面、细致、准确。
部门主管要充分重视此次固定资产清查工作，并组织好本部门的
清查工作。
如发现盘盈盘亏或使用情况异常、损坏等情况，要及时向上级报告，并做好记录及核实工作。
所有单位必须严格按要求完成相关表格和文档的填报和整理工作，并如实提供所需的协助、配合和数据信息。
五、工作时间安排
各部门需在（具体时间）之前完成对固定资产的清查工作，并按
时上报清查结果。
六、工作责任
如有隐瞒不报或弄虚作假等行为，将视情节轻重给予相应处理。
感谢各部门对此次清查工作的大力支持与配合，只有落实好日常
管理制度，才能更好地保障公司财产安全。
祝愿各位工作顺利！
特此通知。
（单位负责人签名）
日期：（年月日）。
请注意公司固定资产清查通知
请注意公司固定资产清查通知尊敬的全体员工：根据公司管理制度和财务要求，我司决定进行固定资产清查工作，以确保公司资产的准确记录和管理。
本次清查将对公司所有固定资产进行全面盘点，并对其状况和价值进行评估。
为了顺利完成此项任务，特向各位员工发出以下通知和要求：1. 清查时间以及地点清查时间为2022年1月1日至2022年1月31日。
地点设在公司总部办公室的会议室，请各位员工准时参加。
2. 清查流程2.1 准备工作在清查开始前，请各部门负责人提前核对各自部门所负责的固定资产清单，并将清单与实际资产进行对照。
同时，各位员工需保证所使用的固定资产与清单保持一致性。
2.2 实地盘点在清查期间，我们将安排专业人员配合各部门进行实地盘点。
请各位员工积极配合，提供必要的支持与协助，确保盘点工作的顺利进行。
如有特殊情况需变更盘点时间，请提前向财务部门申请并说明原因。
2.3 资产状况评估完成盘点后，我们将对固定资产的状况进行评估。
这包括资产价值、使用状况以及维护保养情况等方面的考量。
我们将根据评估结果及时更新资产台账，并采取必要措施确保资产管理的准确性与及时性。
3. 注意事项3.1 资产标识与保护请各位员工妥善保管好自己所使用的固定资产，并注意认真填写相关资产标识信息，包括编号、品牌型号、购买日期等。
同时，在使用过程中请注意避免人为损坏或丢失。
3.2 资产移交与报废如有需要移交或报废固定资产的情况，请提前向所在部门负责人提出申请，并按照公司相关规定办理手续，以确保移交和处置程序的规范性与合法性。
4. 撤销通知此通知发布后即生效，如有任何疑问或需要进一步协助，请联系财务部门相关负责人。
在此期间感谢全体员工对固定资产清查工作的配合与支持！最后，通过本次固定资产清查工作，我司将进一步健全和强化公司资产管理体系，提高公司运营效率和风险控制水平。
让我们携手努力，共同铸就公司更加美好的明天！谢谢！注：本通知为电子版，无需签字。
以上是根据您给出的标题生成的通知文章内容，请您核对。
关于对固定资产进行全面清查盘点的通知
XX公司
关于对固定资产进行全面清查盘点的通知
公司各单位：
根据集团公司财务部、设备管理部要求，为全面掌握公司固定资产使用状况，完善资产卡片信息，切实做到账实相符，现对盘点具体要求如下：
一、盘点人员安排
组长：
副组长：
成员：
二、盘点时间安排
XX年XX月XX日-XX月XX日对现场固定资产进行全面盘点，XX月XX日-XX月XX日根据现场盘点对资产卡片上的信息进行修改，XX月XX日-XX日对本次盘点资料进行整理。
三、盘点工作要求
（一）采用实地盘点方法进行盘点，对现场实物逐一清单登记。
（二）所有盘点固定资产按照A、B、C、D四类登记使用状态（A-正常使用、B-闲置、C-报废、D-灭失）。
B、C、D类资产需查找和注明原图。
（三）本次盘点需编制设备设施台账，包括主体设备及其附
属设备，确保设备设施台账、资产卡片能与现场实物对应。
（四）所有盘点结果须经盘点单位负责人和参与盘点人员签字后报分厂，由分厂审核后递交生产设备科。
生产设备科负责与财务人员共同编制盘点报表及说明材料。
（五）盘点人员安排表
特此通知。
XX公司
XX年XX月XX日。
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关于对公司固定资产
盘点的通知
Revised on November 25, 2020
关于做好固定资产盘点工作的通知公司各部门：
为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于年月日进行固定资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行：
一、工作目标
1、通过盘点，核查账实是否一致；
2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致；
3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。
二、组织部门
本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。
盘点组织人：
参盘人员有：
监盘人：
三、盘点范围及时点：公司拥有的盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产。
固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。
四、盘点要求
1、盘点时间安排
年月日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。
年月日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签；
年月日-日，采购部门配合财务部查询历史成本；
2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行，期间同时要作好表格
登记。
（盘点表格详见附件）
3、盘点报告及责任明确
财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。
4、通过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管理办法。