生管系统基本知识
生管相关知识
一.何为生管生管(Production control)生管即生产管制,就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价格进行有效的管制，以达成企业经营之目的--用最低的成本创造出最高的利润！二生管在企业中的作用1.合理的生产排配,及时供料生产,确保生产&交货顺畅;2.生管就是“信息中心”,负责生产信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起著至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用;3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案.三生管人员必备条件1.了解生产之产品2.熟悉生产制程3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管控、数据统筹分析)4.沟通协调能力5.实事求是工作态度6.具备强烈的责任心六生管的工作执掌 1.生产进度表及生产管制表的维护 2.周/日生产排配制作 3.生产异常达成状况掌握并协调处理 4.生产计划调整 5.周生产工令开立与发放 6.工单进度状况结案7.ECN承接及切换计划之进度掌控8.新机种导入时计划安排及进度掌控9.产能负荷评估10.与总生管、业务协调交货状况11.物料入厂状况掌控及跟催、确认11.主管交办事项完成生管的一些流程：按照生产的流程来说一般有如下几个职责： 1、依据销售计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度。
生管工作内容： 1、规划并完成组织生产目标； 2、协调生产管理团队的工作； 3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试； 4、主持编写工艺文件； 5、主持制定产品使用说明文档； 6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
七：生管工作职责负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。
2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。
3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。
4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。
生管培训资料课件
目视化管理
利用看板、图表等工具， 实时展示生产进度、质量 检测和安全等方面的信息 。
员工培训与激励
加强员工培训和激励措施 ，提高员工的技能和工作 积极性，促进生产效率的 提升。
03
生管实操技能
生产计划排程
生产计划排程
03
监控与调整
对生产过程进行实时监控，及时发现并解决生产异常 ，调整生产计划以保证按时交付。
04
质量保证
制定并执行质量管理制度，确保产品质量符合客户要 求和行业标准。
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成本控制
通过优化生产流程、降低浪费等方式，控制生产成本 在合理范围内。
生管岗位的重要性
01
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保障生产顺利进行
生管岗位负责制定和执行生产 计划，确保生产活动的有序进 行，避免生产中断或延误。
明确生产计划制定的流程，包 括收集需求、制定生产计划、 评估资源需求、调整计划等步 骤。
需求预测
根据市场趋势、销售数据和客 户订单等信息，预测未来的产 品需求，为生产计划提供依据 。
产能规划
评估企业的生产能力，包括设 备、人力和工艺等方面的资源 ，确保生产计划与实际产能相 匹配。
生产进度控制
80%
生管人员应关注团队建设，通过有效 的组织、协调和激励，提升团队整体 绩效。
团队冲突解决
生管人员应协助解决团队内部冲突， 促进团队成员间的和谐与合作。
团队目标达成
生管人员需关注团队目标的达成，通 过合理分配资源、调整计划等措施， 确保团队工作顺利进行。
问题解决能力
问题识别与分析
生管人员应具备问题识别与分析的能力 ，能够及时发现并准确判断问题的性质
生管培训教材综述
2013 FOUR SUN Tech.INC.
禮儀、責任、創造、恆心
六、PMC的工作流程
四，料况确认 1.仓库依工单信息备料； 2.请仓库查询并反馈物料的目前库存，并收集物料的消耗信息，按生产计划 时间对材料进行预算，编制材料需求计算表； 3.依据材料的库存量是否满足生产需要，如满足，则通知生管料足进行生产 排程；如缺料，则编制填写《物料请购单》给主管审核，并通知采购部门 进行采购。 五，每日进行生产排程 1.生管依据生产计划，每日根据生产信息和备料情况，对已备足料的产品排除 《生产达成率表》并下发生产制令单通知生产部门进行生产 2.如遇到生产部产能不足时或材料无法满足生产需要时，要及时召开生产会 议，找出原因，发出通知，请相关各部门调整生产计划，以确保按期交货。 3.如果确实是无法按期完成生产任务，则及时通知业务部门人员跟客户进行 沟通协商。
FS Proerty
生管管理培训教材
Date:2013/10/10
2013 FOUR SUN Tech.INC.
禮儀、責任、創造、恆心
总
述
• 生管的概念 • 生管的管理目标及主要职责
2013 FOUR SUN Tech.INC.
禮儀、責任、創造、恆心
PMC的相关概念
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禮儀、責任、創造、恆心
四、PMC作业流程图
2013 FOUR SUN Tech.INC.
禮儀、責任、創造、恆心
五、PMC主要工作
• • • • • • • • • • • • • • • • 1.物控员根据订单需求查询成品库存，如库存不足，则根据物料清单进行 需求分解，然后查各相关半成品及原材料库存，不足时，则根据料况需 求进行请购作业； 2.采购部门根据请购的物料清单进行采购，物控员要跟踪各物料交货情况 及库存变化，及时反映给采购，让采购及时对物料进行跟催； 3.生管根据订单需求的差额数量及各部门的负荷制订生产排程，并下达生产 制令单给各制造部门进行生产； 4.生管要了解各生产部门的生产状况，要求各部门将产能状况进行反馈，掌 握各加工中心的信息； 5.物控要随时掌握各物料库存料况，确保物料满足生产需要，异常时要及 时安排好物料调度计划，通知各相关部门，以保障生产顺畅； 6.生管及时跟进各生产进度，按计划交期及产量进行督促，出现偏差时，要 及时协调各部门解决； 7.当业务接到紧急订单时，生管及物控要及时调整生产计划及物料计划，确 保订单如期交货； 8.物控要定期对各物料状况进行统计，做好物料库存计划，控制好物料库存。
生产运营的大脑——生管系统
生产运营的大脑——生管系统生产运营的大脑——生管系统走过很多企业，总有一个相同的疑惑：“我们的生产计划总是下达不准确，订单完成率总是不高，物料总是多备或短缺……”这类型的问题，其实都是出自于一个部门，生产计划部门。
经过我们的走访调研，中国现在的企业生产计划部门往往有以下几点问题：Questions1.只是将销售订单整理后直接传递给生产，并没有对订单进行分析。
2.生产计划部门对生产能力、设备能力、现场剩余、物流布局、工艺特殊要求、品质要求等因素属于未知状态。
3.订单下达后没有跟进完成状态。
4.没有起到最先报警异常的功能。
以上四点，其实就是生管系统缺乏的表现。
一个合格的计划部门，有些企业叫做物流部门，也有叫做供应链管理部门，必定是一个公司的大脑。
所谓“运筹帷幄之中”，在生产运营当中，指的就是生管部门，就是我们常说的计划部门。
我们下达的计划，一定要有先知性、指导性和反馈性！首先，先知性。
一个合格的计划部门，不应当只是起到订单传递的作用，然后让生产部门自身去进行调度作业。
应当减少这种对生产基层管理或者说是生产人员个人经验的依赖，要明确将计划分配到每个工位、每台设备，甚至是每个人。
生产部门要做的，就是依照计划做事就好。
这样可以提高物流、信息流的传递通畅度。
其次，指导性。
如何可以提高生产计划的准确性？如何可以把计划分配到作业单元甚至单人身上？计划部门一定要有大脑的站位，大脑就是要控制身上每一个细胞，每一条神经的。
那么作为计划部门，一定要时刻了解工艺参数、生产能力、现场剩余、品质要求、特殊要求、设备匹配能力等，甚至要清晰的了解公司的战略要求。
在清楚明白的情况下，做出规划、策划和分配的计划下达，才具有最合理的指导性。
最后，反馈性。
最先发现问题的，特别是影响到公司决策层面问题的，应该是计划部门。
一个好的大脑，可以提前设计好所有的动作，如果没有完成，那么一定是身体哪里出了问题。
那么，如果计划部门可以将一个计划完整地设计出来，但是经过订单跟进后，发现没有完成，应当最先知道哪里出现问题，并且知道应该如何调整。
TIPTOP生管系统基础知识
四碼
:
流水碼
(1 -- 9999)
一碼
:
月份
( 1--9,A,B,C )
一碼
:
年度
(西元年個位數字)
一碼
:
廠區別 TWN 黃田 富弘 寶源 龍華
--------------------------
T H F B L
昆山 ------ K 福永 ------ Y P--管制性單據 E--會計結算海外公司加工
ETD
ETA AIR
預計出貨
預計到達目 空運
STA海運 WDR 周交貨通知單
PI(Pull in) 提前
PB(Push Back)交期延後 CL(cancel)取消
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Foxconn NWInG Notebook Cable Business Unit
三.生產需掌握的幾項要求:
1）料號
2）數量
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Foxconn NWInG Notebook Cable Business Unit
五. 生產計劃表的排配原則:
1>.交貨時間的先後：
A.一般的交貨時間在前的先生產,交貨時間在後的後生產.(按交期時序) B.產能不足時 要客戶優先排配(客戶等級分類).
C.訂單不足時，在不影響其它訂單交貨，為了提高生產效率，可以並單 生產(計劃式排配).
一碼
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Foxconn NWInG Notebook Cable Business Unit
十.TIPTOP基礎知識:
(一).工令開立:
3.再進入tiptop 4點畫面生產管理系統
2.再進入tiptop 4.3點畫面工單維護作業輸入工單代碼開立工單
生管系统基本知识ppt课件
D:
执行︰將規劃落實到實際工作中
C:
检查：执行進度追蹤
A:
行动：協調,改善
生管系統基本知識
十四.公司物流
公公 司司 物物 流流 可可 分分 解解 為為
採購物流
生産物流
物料
銷售物流
產品
回收物流
生管系統基本知識
十五.系統文件索引
內生管系統
❖產能規劃作業 ❖產能管制作業系統 ❖采購管制作業系統 ❖庫存管制作業系統
Time to money
生管系統基本知識
二.生管系統常用名詞解釋(一)
❖ P/O: ❖ W/O: ❖ ECN: ❖ EOL: ❖ L/T: ❖ ETA: ❖ ETD: ❖ ERP ❖ MRP ❖ MPS ❖ PMC ❖ PPC ❖ MC
Purchase Order Work Order Engineering Change Notes End Of Life Lead Time Estimated time of Arrival Estimated time of Departure Enterprise resource planning Material requirement planning Master production schedule Production material control Production plan control Material control
生管系統基本知識
三.生管的方向
成功企業
新產品開發 工管系統 快穩准 ISO9001
產銷平衡 生管系統 同步制造 ISO9002
生管系統基本知識
四.生管系統的七大架構
遠遠遠生管
13周以上
遠遠生管
生管课程培训
2.5W2H法
What(内容) When(时间) Who(谁) Why(为何) How Much(费用) Where(地点) How To(如何做？)
3.解决问题九大步骤 第一步：发掘问题 第三步：追查原因 第五步：提出办法 第七步：草拟行动 第九步：标准化
第二步：选定问题 第四步：分析资料 第六步：选择对策 第八步：成果比较
订单家庭化分析
一天中午，丈夫在外给家里打电话：亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家 吃饭可以吗？(订单询问)。 妻子：当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？ 丈夫：6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭 、西红柿炒蛋、 凉菜、 蛋 花汤，你看可以吗？(商务沟通）。 妻子：没问题，我会准备好的（订单确认）。 妻子记录下需要做的菜单（生产计划），具体要准备的菜：鸭 酒 西红柿 鸡蛋 调料。（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个西红柿，（BOM展 开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共享物料）。打开冰箱一看（库 房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。来到自由市场， 妻子：请问鸡蛋怎卖？(采购询价) 小贩：1个1元，半打5元，1打9.5元。 妻子：我只需要8个，但这次买1打。（经济批量采购/安全库存） 妻子：这有一个坏的，换一个。（验收，退料，换料） 回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜（物料准备）， 厨房中有燃气? 微波炉 电饭堡（工作中心）。 妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序）， 用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足）， 于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。 下午4点，电话铃又响：妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。 （紧急订单）
2生管作业细则 ：
2.1.业务每周四接客户订单或Forecast后,经过初步评审 再转发给DC（交管），并要求24小时左右给出交期回复;。 2.2.DC每周四收到订单或Forecast后，与上周进行对比评 估差异，然后转发给PC和MC，并要求PC和MC分别在24小时内确 定并回复业务。 2.3.PC依Forecast及本周生产状况(计划达成、产能状况、 工治具配件进度)进行次周的生产排程;MC依Forecast及物料状 况(现有库存、在外订单及交期等)整理出次周物料List(并注 明缺料的原因及跟进的进度)，并发给PC修正次周的生产排程， 生成文字格式回复给DC。 2.4.DC于周五下班前将RTF回复给业务，业务必须在周四上 午10：00前确认是否通过，如我通过则重复2.1-2.3步骤；并 发出 DFP(最终需求通过)给DC执行下周生产任务。如有个别产 品需要调整后续以联络单形式发出,过程同上。 2.5.DC将DFP及时转发给PC、MC修正原有的周生产排程和物 料需求计划并执行。
生管系统简介
4. 執行合格成品裝櫃 5. 交貨資訊回覆客戶
作
(SCM)模式規劃
需求規劃
計劃
中心調撥活用計劃 5. 2週成品出貨/裝櫃
出貨作業
作業
5. 年度大宗原物料與重 4. 直接生產作業/支援
5. 8週物料/另組件需求 計劃
另件生產執行(微)
6. 開立發票作業
要物資需求(BY月)
性人力規劃
計劃(MRP)
6. 訂單需求變更通知單 1. 執行當週另件生產
3年
長期結構性產能 (遠遠)
1-3年
一般結構性產能 (遠)
3-12個月
一般結構性產能 (中)
8-12週
非結構性產能 (中)
8-12週
產量規劃 (近)
2-8週
生產執行 (細)
1-2週
組裝生產執行 (微)
1週
1999/12/07 REV: B 成品交貨執行 (微)
2-4HRS
1. 中期3年發展目標 1. 中期3年營運目標 依
2. 員工宿舍/餐廳
/製造策略
膠成型/壓鑄成型/組 模式與L/T規劃
回覆劃(BY日)及派工生產計劃與工令受入與回覆
3. 關鍵性技術能力資源 2. 年度產品家族/系列生 裝等, 生產與檢測設 2. 自製另件/成品標準 2. 12週產品生產/出貨 2. 2週另件生產計劃及 (日/節/時)
2. 開立成品銷貨明
產品段:
Time to market:要
確認產品開發
(Soft Image)之責
任
Time to volume:要
確 認 BTO/CTO接
單組裝模式
Time to money:要
確認交貨
期 ,Outbound運 輸
018-01 生管系统简介
4-1
(支系统)
仓储管制作业系统
4-2
存量管制作业系统
(支系统)
4-1-1.仓库编码管制作业细则 4-1-2.进货待验仓管制作业细则 4-1-3.原物料仓管制作业细则 4-1-4.备料仓管制作业细则 4-1-5.制程仓管制作业细则 4-1-6.制程加工完成品仓管制作业细则 4-1-7.待处理仓管制作业细则 4-1-8.报废料仓管制作业细则 4-1-9.呆滞料仓管制作业细则
同步制造 资源整合 系统简化 严密管制 优势采购 最小库存 产销平衡 适时量产 缩短 L T 快速弹性 长期合作 资讯连网
生管系统认识
生管系统分类 生管系统的目的 生管系统架构
生管系统分类
分类点 : 物流介面 - 货柜关门起算
生管系统
内生管系统
外生管系统
INBOUND LOGISTICS
OUTBOUND LOGISTICS
生管系统的目的 —产销平衡
Inbound logistics Outbound logistics
Manufacturing
Distribution
料号, 料号, 产量 ,生产 周期,采购前置期, 周期,采购前置期, 储位…... 储位 ...
料号 , 数量 , 交期, 交期, 交货地点 , 单价…... 单价 ...
生管系统简介
讲解: 讲解: 左祠文
2006年2月16日
生管系统简介
系统与系统认识 生管系统认识 生 管 知 识
生管系统架构
系统与系统认识
系统与系统认识 四大管制系统 系统策略
系统与系统认识
系统: 同类事物按一定的关系组成的整体. 系统图示
系统
=
流程
+
最全面的PMC管理知识大全
PMC管理大全PMC：“Product Material Control”的英文缩写形式，意思是：生产及物料控制。
通常它分为两个部分：一、PC：生产控制或生产管制，台湾和日资公司俗称为“生管”。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制和管理。
二、MC：物料控制，俗称物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制，其中还包括坏料控制和正常进出用料控制等。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环.那么，这种混乱局面所产生的主要责任在于公司的PMC负责人，面对这种混乱的局面，该从哪方面着手，来开展工作呢？” 根据经验，建议先从如下几个方面开展工作：一、向公司领导说明什么是PMC，然后请求领导对PMC的工作进行明确的具体分工。
二、PMC横跨生产和物控两大系统以及计划、排产、采购、仓储、供应、生产、质检等若干子系统，因此，您要明确提出自己的管辖范围和工作职责。
如果您确有能力全面负责PMC工作，就勇挑重担；如果您确实感到力不从心，那就应该主动请求减轻职责压力，管你应该管、能管好的工作。