现代管理原理作业讲评1
现代管理原理形考任务一

现代管理原理形考任务一现代管理原理现代管理原理(Modern Management Principles)是一种有效的企业管理方式,旨在以最有效的方式达到目标。
这种有效管理往往是开发和实施一系列相互联系有机体系的过程,用不同的运作和流程结合起来,以达到目标。
管理有五大原则:有效性、开放性、灵活性、联合性和创新性。
有效性管理的目标是提供可衡量的结果,确保绩效能够有效推动企业的发展。
有效性是要求管理者用最有效和实用的方法把事情带到最终结果的思维和行动,使企业获得最近最佳的效果。
为此,管理者需要建立合理的管理系统,准确识别和改善问题,实施有效管理,提高效率,降低成本。
开放性开放式管理是被广泛推崇的管理原则,它要求管理者从环境中获取信息,不断改善管理手段,改进业务运作和服务质量。
开放式管理也强调队伍合作、技术发展和竞争力。
管理者要保持开放的心态,勇于接受新思想、新方法,在变化的环境中采取积极适应措施,不断优化组织结构,平衡发展和维护业务需求。
灵活性管理者要求及时回应组织变化,以实现更高效率以及降低浪费。
有灵活性的管理和有效的管理一样重要,它需要组织与外部环境同步发展,开发出及时适应变化的管理手段。
特别是,管理者要能够利用现有的资源考虑到潜在的风险,提供灵活的管理方案以解决紧急情况,并根据实际情况及时修改管理策略。
联合性管理者要让企业的利益相关者共同参与管理,必须建立良好的内外部沟通机制,及时获取信息并及时作出反应,以更好地服务于客户。
另外,通过外部组织支持,管理者可以获得专业的帮助和服务,实现公司绩效的有效追踪,以达到最优绩效。
创新性创新是提高企业有效性和竞争力的必备要素,管理者要注重创新及其重要性,以便。
现代管理原理》期末复习资料(中央电大考试代码:1288)

2012年1月《现代管理原理》期末复习资料(中央电大考试代码:1288)2011年7月真题一.单项选择(下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填写在答题纸的相应位置上。
每小题1分,共20分)1.下列各选项中,(D )属于管理的对象。
A.组织资源和组织目标B.组织中的人C.组织目标和组织活动D.组织资源和组织活动2. 韦伯认为,企业组织中存在三种纯粹形态的权力。
其中,( A )最符合理性原则、效率最高的权力行使。
A.理性——合法的权力B.超凡的权力C.传统的权力D.理性的权力3. 制定作业计划的依据是( C )。
A.年度计划B.管理者的意愿C.战略计划D.指导性计划4. 选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出(B )。
A.简单易行B.满意C.风险最小D.利润最大5. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的( D )特征。
A.长远性B.纲领性C.客观性D.全局性6. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是( C )。
A.竞争战略分析B.BCG矩阵分析C.SWOT分析D.行业寿命周期法分析7. 经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于( A )。
A.程序化决策B.日常管理决策C.确定型决策D.风险型决策8. 某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是( C )。
A.25台B.100台C.125台D.12.5台9. 决策的终点是( D )。
A.确定备选方案B.提高管理效率C.确定最优方案D.实施决策方案10. 在管理学中,组织的静态方面含义就是( B )。
A.人事关系B.组织结构C.组织目标D.责权利关系11. 责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。
2022年现代管理原理作业答案

现代管理原理作业1答案一、理论分析题(40分)1、管理是由筹划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素构成旳活动过程。
这是由现代管理理论旳创始人法国实业家法约尔于19提出旳。
她旳论点通过许多人进行了七十近年旳研究和实践证明,除在职能旳提法上有所增减外,总旳来说仍是对旳旳,并成为管理定义旳基本。
2、管理是一种以绩效、责任为基本旳专业职能。
这是彼得·德鲁克专家提出旳观点。
她觉得:(1)管理与所有权、地位或权力完全无关;(2)管理是专业性旳工作,与其她技术性工作同样,有自己专有旳技能、措施、工具和技术;(3)管理人员是一种专业旳管理阶层;(4)管理旳本质和基本是执行任务旳责任。
显然,德鲁克淡化了管理旳社会属性而片面地强调了管理旳自然属性。
3、管理就是决策。
这是1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙提出旳。
她把决策过程分为四个阶段:(1)调查状况,分析形势,收集信息,找出决策旳理由;(2)制定也许旳行动方案,以应付面临旳形势;(3)在多种也许解决问题旳行动方案中进行抉择,拟定比较满意旳方案,付诸实行;(4)理解、检查过去所抉择廊方案旳执行状况,作出评价,制定新旳决策。
二、综合实践题(60分)效率管理1、文章摘要:效率管理理论是为统一管理学理论而提出旳最新管理理论,它和其她任何管理理论旳不同之处在于,它可以用一种全新旳理论来解释过去所有管理理论存在旳问题。
管理活动源远流长,人类进行有效旳管理活动,已有数千年旳历史,本书通过对管理学理论旳形成和发展作概略旳分析和探讨,得出了“管理理论丛林”存在旳因素是由于不同管理学派从不同旳角度来研究管理,每个学派都侧重于管理旳某个方面,对管理旳真正实质却未能对旳揭示,在管理理论旳研究问题上犯了“盲人摸象”旳错误,指出不统一管理学旳研究内容,片面谈管理理论统一旳问题只是缘木求鱼而已。
本书从一般学科研究旳基本措施——公理措施来分析旳研究管理学旳研究内容,提出了管理学研究旳公理。
现代管理专题课程作业讲评(4)

《现代管理专题》课程作业讲评(4)《现代管理专题》这一门课程系统介绍了现代管理的基本知识和基本原理,结合国内外企业经营管理的实际情况,研究和介绍了知识经济时代来临后企业管理发展的新特点、企业再造理论、学习型组织、战略联盟、企业信息化、现代生产管理的技术发展与模式创新、电子商务、人本管理理论、组织文化、博弈论在企业经营决策中的应用、知识管理等内容,旨在培养工商管理专业学员的现代管理意识、理念,掌握现代管理的技巧与方法。
下面就是对于平时作业的相关内容评讲,希望可以给同学们一定的指导价值。
注:请同学们注意下面的黑色字体是作业的参考答案,蓝色字体是对于相关问题的阐述和分析,即解题思路。
题目:博弈的构成要素有哪些?答题思路:博弈论是一种游戏理论,其准确的定义是,一些个人、团队或者其他组织,面对一定的环境条件,在一定的规则约束下,依靠所掌握的信息,同时或先后,一次或多次,从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施,并从中各自取得相应结果或收益的过程。
参考答案:博弈的构成要素有:1.博弈的参加者;2.可选择的策略或行为集合;3.进行博弈的次序;4.博弈方的得益。
题目:什么是重复博弈中的“针锋相对”策略?答题思路:值得指出的重复博弈中的“针锋相对”策略获胜有一个十分重要的条件,即博弈的无限次重复的。
也就是说,对局者都与其这一博弈将永远持续下去而不会停止,如果对局的次数是有限的话,上述结论将不再有效。
参考答案:重复博弈中的“针锋相对”策略是指在无限次博弈的过程中,你的对手在上一局选取什么策略,你在这一局就选择什么策略。
针锋相对的策略的确非常令人满意,它能利基对背叛施以惩罚。
题目:阻止市场进入的策略有哪些?答题思路:威胁与承诺是博弈论中的一个重要论题。
本题考核的知识点是垄断者阻止潜在进入者进入市场的策略。
参考答案:阻止市场进入的策略有:1.扩大生产能力策略(包括阻止生产能力策略以及承诺与可信性);2.保证最低价格的策略;3.限制进入定价策略;4.掠夺性定价策略。
现代管理专题课程作业讲评

现代管理专题课程作业讲评第一篇:现代管理专题课程作业讲评《现代管理专题》课程作业讲评(2)《现代管理专题》这一门课程系统介绍了现代管理的基本知识和基本原理,结合国内外企业经营管理的实际情况,研究和介绍了知识经济时代来临后企业管理发展的新特点、企业再造理论、学习型组织、战略联盟、企业信息化、现代生产管理的技术发展与模式创新、电子商务、人本管理理论、组织文化、博弈论在企业经营决策中的应用、知识管理等内容,旨在培养工商管理专业学院的现代管理意识、理念,掌握现代管理的技巧与方法。
下面就是对于平时作业的相关内容评讲,希望可以给同学们一定的指导价值。
注:请同学们注意下面的黑色字体是作业的参考答案,蓝色字体是对于相关问题的阐述和分析,即解题思路。
题目:如何有效管理竞争性合作中的风险?答题思路:作为公司的经理一定要注意,公司的联盟伙伴也通常是他们的竞争对手。
因此竞争性合作的管理是非常重要的问题,其难以控制的地方就在于风险管理问题。
参考答案:1.培育相互依赖关系;2.确保联盟目标协调一致;3.建立分歧协调机制;4.让所有雇员都了解风险。
题目:企业信息化主要体现在哪些方面?答题思路:企业信息化是一个很宽泛的概念,不同领域有着不同的理解。
一般来讲,企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术,充分开发和利用其信息资源,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业竞争力的过程。
参考答案:企业信息化通常体现在三大领域:1.企业生产过程的自动化、智能化;2.企业管理决策的网络化、智能化;3.企业商务活动的电子化。
题目:对工业企业而言,企业信息化的主要内容有哪些?答题思路:一般来讲,企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术,充分开发和利用其信息资源,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业竞争力的过程。
本题考核的要点是企业信息化的主要内容。
参考答案:1.充分考虑信息技术的应用,合理构建企业的业务流程和管理流程;2.以上述管理模式为基础,建立起企业的总体数据库;3.建立相关的各种自动化及管理系统;4.建立内联网;5.建立外联网;6.接通互联网。
现代管理理论与实务第一次形考讲解学习

精品文档江苏开放大学形成性考核作业学号 2018100400108龙马名姓110060 代码课程与实务论名课程称现代管理理阅评教师次任务第一次任务五共精品文档.精品文档江苏开放大学任务内容:一、名词解释(每题5分,共10分)1、管理2、管理者二、单选题(每题2分,共40分)1、把管理学作为一门科学来加以研究,是由法国管理学者( )首先提出来的。
A亨利·法约尔 B孔茨 C奥唐 D亨利·福特2、管理的核心是( )。
A制定计划 B处理各种人际关系 C及时反馈 D领导3、管理起源于()A.社会化大生产B.工业化社会C.人类的共同劳动D.封建社会4、美国管理大师彼德.德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那麽你充其量只是一个技术员。
这句话说明()。
A.有效的管理者应该既掌握理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说,无足轻重C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论5、管理的载体是()。
A.管理者B.技术C.工作D.组织6、从管理活动发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?()制计划、领导、组织、控B. A.计划、控制、组织、领导C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制7、对西方管理理论的形成具有启蒙作用的英国著名经济学家、资产阶级古典政治经济学的杰出代表人物亚当·斯密在其所著()一书中,分析了劳动分工的经济效益,提出了生产合理化的概念。
A、《国富论》B、《政治经济学原理》C、《工业经济学原理》D、《君主论》8、根据霍桑试验,()于1933年出版了《工业文明中人的问题》一书,提出了与古典管理理论不同的新观点。
A、亚当·斯密B、亨利·法约尔C、亨利·福特D、梅奥9、早期行为科学的代表人物是()。
《现代教育管理专题》课程作业评讲(1)

《现代教育管理专题》课程作业评讲(1)《现代教育管理专题》是公共事业管理(教育管理)专业的一门必修课程,形成性考核成绩占总成绩的40%,作业中有部分实际分析题,需要结合相关理论进行分析。
在四次作业评讲中,将分别讲解一下主要的作业题,帮助大家进一步理解各章教学内容,并掌握好回答作业(考)题的“度”。
下文中,黑色的是问题与答案,橙色和兰色是说明和解释。
三、联系实际分析题1、请根据研究型教育管理模式,结合工作实际提出一个教育管理的研究课题,结合所学的相关理论加以分析,并试着提出问题的解决策略。
本题的考核知识点:第一章现代教育管理的理论审视;第三节研究型教育管理模式探索:研究型教育管理模式的含义及实施策略。
此题的着重点在于明确教育管理模式的实施策略。
要求联系实际分析:分析:(1)提出研究课题:如“新课程理念下教师素质结构问题研究”。
(2)所谓研究型教育管理模式,是指管理主题把自己在实际工作过程当中所遇到的问题当作研究课题,运用行动研究的方法,以解决实际问题、探索管理规律、促进教育发展为目的的一种教育管理模式。
(3)研究型教育管理模式是把研究作为有效管理的手段,是一种不唯书、不唯上、只唯实的管理,强调一切从实际出发,实事求是。
解决的策略可采用系统分析的研究方法。
系统分析法由四个部分组成:事实研究、价值研究、规范研究和可行性研究。
首先,进行事实研究,即说明问题本身是什么。
如:“新课程理念下教师素质结构问题研究”,论题的提出是有一定的原因的,当前新一论基础教育课程改革推行之后,新的课程理念、新的教师观、新的学生观、新的教学观等,都给教师的素质结构提出了新的要求,需要教师提高个人教学素质,以适应新的课程改革实施。
其次,进行价值研究,即说明问题研究的必要性。
如:“新课程理念下教师素质结构问题研究”,论题的提出对提高教学质量、促进新课程的实施、促进学生的健康发展、促进教师专业化发展等方面都起着重要的作用,因此,本论题有一定的应用价值和理论价值。
现代管理专题作业一案例答案

现代管理专题作业一案例答案(总2页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March《现代管理专题》作业一案例答案二、案例(78分)联想:中国第一个学习型组织?要求:请结合教材中的有关知识经济、知识管理以及学习型组织的理论阅读本案例,并写出一篇心得体会,字数在1000字以内,题目自拟。
联想——中国第一个学习型组织(参考)联想集团创建于1984年,现已发展成为拥有19家国内分公司,21家海外分支机构,近千个销售网点,职工6000余人,净资产16亿元,以联想电脑、电脑主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的技工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。
1997年销售总额达125亿元人民币,并在各主要业务领域都取得了显著成绩,其中联想电脑闯入亚太十强排名第五,联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位,联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。
1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二,全国高新技术百强企业排名第一,联想的成功原因是多方面的,但不可忽视的一点是,联想具有极富特色的组织学习实践,是一个非常善于从合作中学习的公司,也是一个非常善于从自己过去的经验中学习的公司,从而使得联想能顺应环境的变化,及时调整组织结构、管理方式,从而健康成长。
一、从合作中学习。
早期,联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法,学到了企业管理经验,对于联想成功地跨越成长中的管理障碍大有裨益;现在,联想积极开展国际、国内技术合作,与计算机界众多知名公司,如英特尔(Intel)、微软、惠普、东芝等,保持着良好的合作关系,并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。
二、向他人学习。
除了能从合作伙伴那里学到东西之外,联想还是一个非常有心的“学习者”,善于从竞争对手、本行业或其他行业优秀企业以及顾客等各种途径学习。
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《现代管理原理》课程作业讲评(1)
《现代管理原理》是会计学专业本科的必修课(即原《管理学基础》),新的学习内容及方式主要要求会计学专业的学生掌握一些基本的理论及具有一定的案例分析能力。
简单的说,管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行地协调活动。
根据管理的性质,可以认为管理既有科学的规律可循,又有艺术的运用之妙。
在企业管理的研究和教学中,以描述和分析对某一具体管理问题作出相应决策并实施的全过程为主要内容的案例研究具有重要作用。
这种来源于美国哈佛大学工商学院的教学和研修方法,其目的在于通过对企业实际生产经营管理等活动中已经发生的或将来可能发生的问题进行分析和讨论,从而启发学生的思路,提高学生分析问题和解决问题的实际能力。
案例分析要求学生将所学的知识和技能应用于实际问题中,通过对实际问题和有关背景材料的分析,提出多种解决方案。
虽然通过案例分析和讨论一般不会达到一个统一的结论,但学生可以通过讨论发现问题,提出相应的解决方案,培养自己的分析问题、解决问题的能力。
《现代管理原理》的作业以案例分析为主,下面是其作业讲评,希望可以对同学完成作业提供一定的解题思路和方法。
(注意:对于案例问题的分析和解答,答案不是惟一的,但是要求必须自圆其说。
)
题目:
当你学完教材前2章内容后,需要完成下列考核任务。
一、理论分析题。
关于管理的含义,不同的管理学家有不同的解释。
试叙述至少三种关于管理的定义。
答题思路:管理的概念是同学们开始学习管理学一定要理解和把握的基本性概念。
由于管理活动的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,管理学家对其所辖的定义也各异。
例如,泰罗认为,管理就是要确切地知道要别人干什么,并指导他们用最好、最经济的方法去干。
法约尔认为,管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
西蒙认为,管理就是决策。
还有人认为,管理就是经由他人去完成一定的工作。
本题考核的知识点就是对管理这一管理学基本概念的理解和认识,同学们可以通过资料查阅发现,很多管理学家对管理的定义都给出了自己的界定,大家可以通过对资料的分析选取三个进行叙述。
参考答案:略。
题目:
二、综合实践题
项目:查阅资料并进行评论
要求:通过上网、去图书馆等各种手段,搜集一篇有关管理理论或管理方法方面的最新研究资料。
完成下列内容:
1.为文章撰写摘要
2.列出文章的主要观点
3.分析文章对管理思想的贡献及其局限性
答题思路:教材前两章即总论部分,包括了两章:第一章管理与管理学,这一章的考核已经在第一题
中体现了;第二章管理理论的形成与发展,本题考核的知识点就是管理理论或者是管理方法。
管理活动源远流长,但比较完整的管理理论的形成,则经历了一段比较漫长的历史发展过程。
管理理论经历了古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论三个阶段,在这些阶段中有很多不同的管理流派,自20世纪80年代以来,又出现了许多新兴的管理理论。
了解管理理论的形成与发展过程,是学习管理学的理论基础。
同学们可以选取任何一种管理理论,查找相关资料,根据本题的要求从三个方面对管理理论进行分析和理解。
相对于管理理论,管理方法就更体现了多样性和复杂性的特点,尤其是近代科学的发展,管理方法也非常的多,通过资料查找后同样要求从三个方面对其进行分析和理解。
举例来说,比如寻找一篇文章是关于现代管理理论——企业文化的相关文章,就可以针对这篇文章撰写摘要,对其理论的主要观点进行罗列,并分析文章的贡献和局限性。
提醒同学们的是,关于管理理论和方法建议选取有代表性的,这样更容易对其贡献及局限性进行分析和评述。
参考答案:略。