思圆魔鬼辣面广告策划
思圆魔鬼辣面广告策划
第一章市场环境分析一、营销环境分析（一）市场营销环境中的制约因素宏观：1、企业目标市场所处的经济形势斯美特从现在来看，企业发展稳健，效益也不错。
但是斯美特要想在新的一轮行业整合中进入中国方便面行业的第一军团就必须在城市市场有所作为。
对于斯美特企业来说，所要思考的是思圆品牌随着原材料价格的上涨，品牌向上进行价格延伸的空间还有多大，公司什么时候进城，如何进城，公司还要为进城做好那些资源配置包括启动什么样的新品牌等。
同时方便面市场的竞争将会更激烈,在经过原市场争夺后,西北,市场将会成为下一个竞争的焦点,随着市场焦点的转折,公司应该推出针对北方人味的酸辣系列。
2、人口环境中国是个著名的吃辣大国。
吃辣最历害的，就是中西部各省市。
像四川、重庆、湖南、江西、贵州等地，都是众所周知的嗜辣大省。
辣味菜随着民工潮而流行到全国各地，被全国各地人所接受。
微观：1、消费观念费观念的形成既是民族文化长期积淀的结果，又是社会现实的直接反映，在影响个人消费观念的众多因素中，主流消费观念和个人因素则是影响消费观念形成的基本因素。
主流消费观念对个人消费观念的影响。
个人因素对消费观念的影响。
消费观念影响消费者的品牌偏好。
消费观念直接影响消费者对其消费环境的评价消费观念也直接影响人们的未来预期和未来消费。
2、营销中介如今，方便面已遍布全世界，成为人们生活中不可缺少的食品。
对忙碌的现代人来说，吃方便面似乎是一件免不了的事。
因为方便面给人们提供很大的便利，所以成为了很多人们生活中不可缺少的食物组成部分。
中国各大城市、县镇、村落已经遍布着许多有实力的大超市，以及食品店铺等营销中介，人们可以方便、快捷的买到。
（二）市场概况1、市场规模2、市场构成现有的目标消费市场上存在着康师傅、今麦郎、白象、统一、华龙等据着方便面市场的的绝大部分份额的市场构成，而斯美特公司的思圆系列在市场占有率不是很高。
竞争对手较多，其主要竞争对手为康师傅辣旋风，今麦郎辣皇上等。
斯美特营销策划方案
辣爱在“面”前斯美特营销策划案-- 思圆魔鬼辣面第一部分市场环境在优胜劣汰的商业世界中，商家必须了解适应他们所在的市场环境，从而才能更好的生存，对于美斯特公司来说同样如此，我们将从两个方面来分析美斯特思圆方便面在中国所面临的市场环境：市场分析、竞争对手分析。
一、市场分析（一）方便面在中国的发展第一阶段(1970-1992年)第二阶段(1992-1997年)的康师傅时代。
第三阶段(1998年至今)：今后的发展品牌虽多竞争档次低，包装简陋，不注重品牌宣传，虽也有一些进口产品，但因为价格过高，在中国市场少有发展空间；1992年，在台湾名不见经传的顶新集团推出“康师傅”，以适当的价格、精美的包装、独特的口味、积极的营销策略，抓住了难得的市场机遇，进入市场不久，就盘踞大陆方便面市场的龙头位置甚至一度成为方便面的代名词；康师傅、统一占据半壁江山，华龙、白象接踵而至，众多中型企业奋起直追。
1998年后，统一终于找到与康师傅竞争的有效手段，并在短时间内取得较好的业绩，成为仅次子康师傅的第二品牌，中国方便面产业经过三十多年的发展，一直保持着高速的增长，生产量多年来一直占世界总产量的二分之一。
目前，中国人消费掉的方便面占全世界三分之一，巨大的消费群体支撑着中国方便面市场的高速增长。
（资料来源于《中国方便面行业的竞争格局和市场特征》）（二）方便面在中国的消费状况通过我们对中国方便面格局的分析和市场的调查提出：2011年，中国方便23食品将达到800亿份。
即在2007年的近500亿的基础上将提升300亿份。
根据大概统计，全球每年方便面的消费量为900多亿份，其中大约1/3被中国消费掉。
2003年，我国大陆方便面产量422亿包，销售额222亿元人民币，在产量和销售额上保持着高于上年30％以上的增速，远远高于全国食品工业20.6％的平均增长水平。
2004年因为受到原料大幅度涨价的影响，产量和销售情况与2003年大抵执平。
2005年，我国方便面总产量约437.6亿包，折合327.9万吨，同比增长18.6%.，销售额为298.4亿元，产量跃居世界第一。
广告面食拍摄方案策划书3篇
广告面食拍摄方案策划书3篇篇一《广告面食拍摄方案策划书》一、项目背景面食作为一种深受大众喜爱的传统美食，具有广泛的消费群体和市场潜力。
为了更好地推广某品牌面食，提升其知名度和销量，特制定此广告面食拍摄方案策划书。
二、拍摄目标通过精心策划和拍摄，展现面食的美味、特色、制作工艺以及品牌形象，吸引消费者的关注和兴趣，激发他们的购买欲望。
三、拍摄内容1. 面食的种类展示：包括各种不同形状、口味的面食。
2. 原材料的选取：展示优质的面粉、新鲜的食材等。
3. 制作过程特写：揉面、擀面、切面等精湛工艺。
4. 烹饪过程：煮、炒、蒸等不同方式的呈现。
5. 成品展示：色泽诱人、热气腾腾的面食成品。
6. 食客品尝的满足表情和场景。
四、拍摄地点1. 专业摄影棚：用于拍摄制作过程和成品展示。
2. 餐厅：营造真实的就餐环境。
五、拍摄时间[具体拍摄日期]，共计[X]天。
六、人员安排1. 导演：负责整体拍摄的创意和指导。
2. 摄影师：进行专业拍摄。
3. 灯光师：打造合适的光影效果。
4. 造型师：对面食的造型进行设计。
5. 演员：包括厨师和食客。
七、设备需求1. 专业摄影设备。
2. 灯光设备。
3. 拍摄道具，如餐具、厨具等。
八、后期制作1. 剪辑：选取精彩镜头，剪辑成吸引人的视频。
2. 特效：添加适当的特效，增强视觉效果。
3. 配音：配上合适的音乐和解说。
九、推广渠道1. 社交媒体平台，如抖音、微博等。
2. 视频网站，如优酷、腾讯视频等。
十、预算安排1. 人员费用：[具体金额]。
2. 设备租赁费用：[具体金额]。
3. 道具购买费用：[具体金额]。
4. 后期制作费用：[具体金额]。
5. 其他费用：[具体金额]。
十一、效果评估1. 视频播放量和点赞数。
2. 品牌知名度的提升。
3. 产品销量的增长情况。
十二、注意事项1. 确保拍摄现场的安全和卫生。
2. 严格遵守食品卫生相关规定。
3. 与相关人员做好沟通协调，确保拍摄顺利进行。
篇二广告面食拍摄方案策划书一、拍摄主题展现美味面食的独特魅力与制作过程。
第一章 广告学导论
2.广告媒体
3.广告信息
世界第三。
广告主体
广告媒体
广告信息
广告受众
特定传播主体
具有合法生产经营资格 的企业法人、其他经济 组织和自然人 广告主可以是企业、非 盈利性组织、政府或者 个人
特定的主体含义：
传播主体在一定程度上控制着广告活动
传播主体要为广告的真实性负责
传播主体要履行广告中作出的承诺
（以邮戳或快递发货日期为准）
要求：
自由组队，每人都要参与，提交一份作品，
形式自选，作为平时成绩一部分。
教材及主要参考资料 （1）使用教材 广告学概论 张贤平.北京:中国人民大学出版社，2012. （2）主要参考书 广告学原理 吴柏林. 北京: 清华大学出版社，2009. 高萍. 广告策划与整合传播. 北京: 中国传媒大学出版社， 2007. Rajeev Batra 等著. 广告管理.北京: 清华大学出版社， 2003. 威廉•阿伦斯 著.丁俊杰等译.《当代广告学》.人民邮电出 版社，2005. （3）杂志和网站 《国际广告》 《中国广告》 中国广告网 （ ） 中华广告网 （ ） 疯狂广告网 （/）
告、交通工具类广告、化装品类广告、文具类 广告
第三节
广告学研究对象和研究内容
一、广告学学科性质
广告学是从20世纪初开始出现的一门边缘 科学 涵盖社会科学、自然科学和心理科学的综 合性的独立学科。交叉了传播学、营销学、 美学、心理学、公共关系学、文学等众多 学科的精髓。
广告与新闻传播学
命题单位 河南斯美特食品有限公司 产品名称 思圆魔鬼辣面 广告主题 我的真辣面，够胆你挑战！ 品牌调性 年轻、时尚、火辣、激情。 传播\营销目的 1、确立“魔鬼辣面”在辣系列产品中的领导 地位。 2、通过魔鬼辣面的推广，推动公司特色化产 品的销售，体现思圆对嗜辣消费者的关爱。 3、打造核心竞争力，进一步提高企业品牌形 象。 企业\产品简介 斯美特食品有限公司创立于1991年，1995年与 美国金伟萍女士合资成立中美合资河南斯美特 食品有限公司，公司现有员工5000余名，下属 8个分公司：五个制面分公司、一个面粉分公司、 一个纸箱分公司、一个调料分公司。 思圆魔鬼辣面，精选吉尼斯印度魔鬼椒，多位 专家潜心研制，打造顶级香辣美食！思圆魔鬼 辣面，真辣面！ 产品定位：顶级辣面，确立辣面品项领导地位! 消费群体：嗜辣一族。 建议列入事项 1、企业LOGO、思圆品牌和魔鬼辣面品名标识。 2、现有广告语“思圆魔鬼辣面，真辣面” 3、精选印度“魔鬼椒”的独有资源。
斯美特思圆魔鬼辣面分析报告
斯美特思圆方便面分析报告中国方便面行业，是中国食品工业中一个快速成长的“朝阳产业”。
特别是通过近10年的发展，已出现了许多的方便面品牌。
方便面行业已经发展为一个比较成熟的快速消费品市场。
同时民营企业得到了较快的发展，成为行业中一支新生力量，无论是人均销售额、人均利润额还是销售利润率都名列行业中第二，可以说私营企业今后将会成为方便面行业的一支重要力量。
从行业布局来看，大大小小的方便面企业分布于我国的28个省市（直辖市），其中主要集中在河南、北京、广东、山东、上海、江苏、辽宁、天津八个省市（直辖市），它们共占行业总数的72．3％。
至今，我国方便面市场品牌竞争格局经历了三个阶段：第一阶段（1970-1992 年）品牌虽多低档次竞争1990 年前后，光北京、广州两地就有100 多条方便面生产线，品牌众多，但普遍品质低下、包装简陋，不注重品牌宣传，产品在低档次中徘徊。
虽也有一些进口产品，但因为价格过高，在中国市场少有发展空间。
第二阶段（1992-1997 年）康师傅时代1992 年，在台湾名不见经传的顶新集团推出“康师傅”，以适当的价格、精美的包装、独特的口味、积极的营销策略，抓住了难得的市场机遇，进入市场不久，就盘踞大陆方便面市场的龙头位置，甚至一度成为方便面的代名词。
第三阶段（1998 年至今）众多品牌不懈挑战康师傅虽然台湾食品第一品牌统一几乎是与康师傅同步在国内市场推出方便面，但在较长的时间内，统一基本上找不到挑战康师傅的途径，统一虽然发起一轮又一轮冲锋，但仍难与康师傅平起平坐。
与此同时，众多大陆本土品牌或合资品牌逐渐成长，开始瓜分由康师傅独罢的市场。
一、方便面行业的市场竞争环境分析：五种竞争力模型A.供应商的讨价还价能力1．对方便面生产商的有利因素：a.强大的品牌效应:方便面生产商尤其行业中巨头，拥有强大的品牌效应，品牌的美誉度较高，企业形象信誉较好，因此拥有雄厚的无形资产，这些资产成为方便面生产与供应商谈判的重要筹码b.明显的规模效应:方便面生产商的市场需求量大，生产量也较大，生产明显带有规模效应，往往是供应商的主要客户c.政府的政策倾斜和扶持:方便面行业每年可转化全国小麦1/10的容量，占我国以粮食为原料的工业加工食品46％的份额，各级政府会扶植这类型的企业，以解决农民收入问题2. 对方便面生产商的不利因素：a.粮食价格保护政策，已经导致面粉价格上升；打击走私也使棕油价格大幅度攀升b.价格和促销竞争的结果:一方面使方便面企业与消费者讨价还价的能力减小，另一方面也使其与经销商讨价还价的能力减小。
广告面食拍摄方案策划书3篇
广告面食拍摄方案策划书3篇篇一广告面食拍摄方案策划书一、方案背景随着人们生活节奏的加快和消费观念的升级，面食作为一种方便、快捷、美味的食品，越来越受到消费者的喜爱。
为了提高[广告面食名称]的品牌知名度和市场占有率，我们计划拍摄一组广告片，通过视觉和听觉的双重冲击，向消费者传递产品的特点和优势，激发他们的购买欲望。
二、目标受众[广告面食名称]的目标受众主要是[具体年龄层]的年轻人和上班族，他们注重生活品质和效率，喜欢尝试新鲜事物，对面食有一定的需求和偏好。
三、拍摄方案1. 主题：“美味，就在这一碗”突出[广告面食名称]的美味和独特性，让消费者感受到这是一碗与众不同的面食。
2. 场景：选择具有现代感和时尚感的室内场景，如简约的餐厅、厨房等。
利用灯光和色彩营造出温馨、舒适的氛围，让消费者产生共鸣。
3. 画面：采用特写、近景、中景等不同的镜头语言，展示面食的制作过程、外观、口感等细节。
运用快速剪辑和流畅的镜头切换，增强广告的节奏感和吸引力。
加入一些有趣的元素，如卡通形象、动画效果等，增加广告的趣味性和记忆度。
4. 音效：选用轻快、愉悦的背景音乐，与广告的主题和画面相配合。
加入真实的面食制作声音和咀嚼声音，让消费者感受到食物的香气和口感。
设计一些简洁有力的广告语，让消费者能够轻松记住产品的特点和优势。
四、拍摄进度1. 前期筹备：确定拍摄方案、场景布置、演员试镜等。
2. 正式拍摄：按照拍摄方案进行拍摄，确保每个镜头的质量和效果。
3. 后期制作：对拍摄的素材进行剪辑、调色、配音等后期制作，完成广告片的制作。
五、预算分配1. 设备租赁和购买：[X]元2. 场景布置和道具制作：[X]元3. 演员和工作人员薪酬：[X]元4. 后期制作：[X]元5. 其他费用：[X]元六、效果评估1. 收视率：通过收视率调查机构或网络平台的数据统计，了解广告片的收视率和观众反馈。
2. 销售额：对比广告投放前后的销售数据，评估广告片对产品销售额的影响。
思圆泡面策划书
斯美特思圆魔鬼辣面策划书目录前言 (2)公司背景分析发展状况 (3)1. 公司背景 (3)2．公司发展状况 (4)行业环境分析 (4)1.经济环境 (4)2人口环境 (4)行业分析 (5)1.方便面行业发展现状、趋势及现有格局 (5)2.行业现有格局 (5)3．世界宏观经济形势对方便面行业的影响 (6)4．行业深陷原因 (7)5．机遇与挑战 (8)行业的进入和退出壁垒 (10)市场占有率结构与生产能力结构 (10)配销通路 (11)竞争分析 (11)•竞争厂商数量 (11)•目前竞争态势 (11)便面行业杀出的黑马——斯美特 (11)产品分析 (14)斯美特食品品牌推广现状 (15)斯美特食品现在执行的品牌推广方式 (15)消费者分析 (15)斯美特竞争对手分析 (17)康师傅 (17)统一 (18)华龙 (18)白象 (19)今麦郎 (19)•五谷道场 (19)北大荒丰缘集团 (20)各企业市场营销对比 (20)各企业销售对比 (20)斯美特食品SWOT组合战略分析 (21)渠道分析 (23)现有渠道模式现状 (23)传统渠道现状 (23)特通渠道现状 (23)关键客户 (24)斯美特食品渠道管理创新与改进 (24)渠道管理的创新： (24)渠道创新之特通渠道的建设 (24)渠道管理的改进 (25)改善渠道的费用管理 (25)促销....................................................................前言伴随国内方便面行业激烈竞争的加剧，及粮油价格上涨而引起的新一轮的方便面行业的大调整，新的市场竞争格局也将在这次调整中重新确立，斯美特食品公司的发展现在正面临着这样一个机遇与挑战并存的新局面。
其旗下新推出的的思圆魔鬼辣面，如何在这激烈的市场竞争中，早同类产品中，利用自身的竞争优势，采取行之有效的营销策略，提高产品的市场占有率，提升市场地位及在消费者中的知名度，成为斯美特食品公司进一步发展所面临的重要的问题。
思圆魔鬼辣面产品营销策划书
目录一、内容提要---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3二、市场环境分析---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 （一）营销环境分析 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3（二）企业和竞争对手分析 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 4（三）消费者分析·--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7三、营销策略提案---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8（一）.目标市场：--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8（二）广告策略：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 （三）其他营销活动计划 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 10四、创意设计提案-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10五、媒介投放提案-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13六、广告费用预算-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16一、内容提要…………………………………………（黄青）斯美特食品有限公司创立于1991年，现有七大系列产品：思圆系列、食尚v6系列、超级斯美特系列、够味系列、梦幻干脆面系列、自然一派系列、斯美特系列，是国家农业产业化龙头企业，年产方便面25亿包，中国方便面销量五强。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章市场环境分析一、营销环境分析（一）市场营销环境中的制约因素宏观：1、企业目标市场所处的经济形势斯美特从现在来看，企业发展稳健，效益也不错。
但是斯美特要想在新的一轮行业整合中进入中国方便面行业的第一军团就必须在城市市场有所作为。
对于斯美特企业来说，所要思考的是思圆品牌随着原材料价格的上涨，品牌向上进行价格延伸的空间还有多大，公司什么时候进城，如何进城，公司还要为进城做好那些资源配置包括启动什么样的新品牌等。
同时方便面市场的竞争将会更激烈,在经过原市场争夺后,西北,市场将会成为下一个竞争的焦点,随着市场焦点的转折,公司应该推出针对北方人味的酸辣系列。
2、人口环境中国是个著名的吃辣大国。
吃辣最历害的，就是中西部各省市。
像四川、重庆、湖南、江西、贵州等地，都是众所周知的嗜辣大省。
辣味菜随着民工潮而流行到全国各地，被全国各地人所接受。
微观：1、消费观念费观念的形成既是民族文化长期积淀的结果，又是社会现实的直接反映，在影响个人消费观念的众多因素中，主流消费观念和个人因素则是影响消费观念形成的基本因素。
主流消费观念对个人消费观念的影响。
个人因素对消费观念的影响。
消费观念影响消费者的品牌偏好。
消费观念直接影响消费者对其消费环境的评价消费观念也直接影响人们的未来预期和未来消费。
2、营销中介如今，方便面已遍布全世界，成为人们生活中不可缺少的食品。
对忙碌的现代人来说，吃方便面似乎是一件免不了的事。
因为方便面给人们提供很大的便利，所以成为了很多人们生活中不可缺少的食物组成部分。
中国各大城市、县镇、村落已经遍布着许多有实力的大超市，以及食品店铺等营销中介，人们可以方便、快捷的买到。
（二）市场概况1、市场规模2、市场构成现有的目标消费市场上存在着康师傅、今麦郎、白象、统一、华龙等据着方便面市场的的绝大部分份额的市场构成，而斯美特公司的思圆系列在市场占有率不是很高。
竞争对手较多，其主要竞争对手为康师傅辣旋风，今麦郎辣皇上等。
3、市场构成的特性思圆魔鬼辣面多在喜辣一族地区，就方便面的整个目标市场调查结果来看，把方便面当作正餐的占三成,而半数以上当作夜宵.从而学生市场在方便面的总的市场里占相当的分额，而高校市场在学生市场里所占的比重更是相当大。
消费者在购买产品的同时会参考品牌知名度，根据自己的喜好选择相应的口味。
魔鬼辣面多在河南，湖南，四川等喜辣地区，要抓住消费者口味，喜辣程度，在消费中者刮起一股辣潮流。
（三）营销环境分析总结1、SWOT分析优势劣势★价格优惠，口感好，特别是受喜辣一族的喜好。
★产品设计，包装吸引眼球。
★精选吉尼斯印度魔鬼椒独有资源，多位专家潜心研制，打造顶级香辣美食!★品牌知名度不高，市场占有率低。
★宣传力度不够，广告发布较少。
口味系列单一机会威胁★方便面成为人们的主食以及夜宵，尤其是喜欢吃辣的人群。
★产品可以把辣面系列推崇新辣口味。
★花相对少的钱买到自己满意的商品，性价比较高★根据调查；康师傅占有整个方便面市场的34%以上,★有今麦郎，白象，华丰,福满多,华龙,等竞争对手强大。
2、重点分析本策划重在加强产品的宣传，让消费者在购买方便面时，指明思圆魔鬼辣面，从而提高产品及企业的知名度和美誉度根据我调研小组在安徽财经大学对我校大学生进行生活习惯调查得到统计据数据总计如下：可见：学生中有很大一部分喜欢游戏或者看网络电视，电影。
这部分人对着电脑就不愿意离开，很多时候会选择方便面这种快餐式的饮食，他们往往会去超市购买促销类方便面。
只要促销员加以宣传，开展促销活动，会吸引这类人群购买此商品。
本策划重在加强产品的宣传，让消费者在购买此方便面品时，指名购买斯美特思圆魔鬼辣面，从而提高产品及企业的知名度和美誉度。
二、消费者分析根根据调查问卷结果，得到有关消费者对产品品牌的了解与认可统计数据总计如下：(一) 消费者对品牌的知晓情况品牌了解的比例18-2535-45其他年龄消费者对品牌的知晓情况根据调研结果显示，目前消费市场的目标人群对于一般的了解和知晓，其中18至25岁的目标及潜在受众对产品的知晓程度最高，35-45的受众对产品的知晓程度相对较低。
(二) 消费者思圆魔鬼辣面的原因概况统计总析：大多数的消费者认可思圆魔鬼辣面够辣，暖胃，口感好。
此外辣椒素不但不会引起胃酸分泌的增加，反而会抑制胃酸的分泌，刺激碱性黏液的分泌，有助于预防和治疗胃溃疡是消费者的主要诉求点，价格对消费者也有一定的影响。
(三)消费者心理分析首先是为了食辣的因素，其次是为了跟上时尚和满足自己对新鲜品牌新鲜感，再者就是看中学生选择思圆魔鬼辣面的原因是为思圆魔鬼辣面，够辣够拉风。
消费者对生活充满了火辣的激情、对工作充满了火热的态度、对身边的一切充满了香辣的热情。
非理性心理：容易被广告的效果和促销人员打动，爱贪小便宜。
尝试心理：受此辣面宣传影响，购买此商品。
新鲜感，想去尝试。
三、产品及企业分析河南斯美特食品有限公司创立于1991年。
1995年与美国金伟萍女士合资成立中美合资河南斯美特食品有限公司。
公司现有员工5000余名。
下属5个分公司：两个制面分公司、一个面粉分公司、一个纸箱分公司、一个调料分公司。
制面公司截止2005年底，拥有生产基地：河南武陟、陕西岐山。
年产近25亿包方便面，产销量已跨入国内同行业五强。
斯美特现有七大系列产品：思圆系列、食尚v6系列、超级斯美特系列、够味系列、梦幻干脆面系列、自然一派系列、斯美特系列。
是国家农业产业化龙头企业，年产方便面25亿包，中国方便面销量五强。
(一)产品特征分析思圆系列精选黄河中下游优质麦场等小麦精粉,成就思圆真正柔软、爽滑、筋道的面体。
料包配以地道的怀山药、花旗参、乌鸡等高营养的辅料，文火细熬慢炖，味美汤浓。
菜包添加更多新鲜蔬菜，特别添加上等枸杞，更多营养在里面。
思圆魔鬼辣面，精选吉尼斯印度魔鬼椒，多位专家潜心研制，打造顶级香辣美食。
(二)品牌形象分析品牌形象正处在成长期，(三)生命周期分析在思圆魔鬼辣面自身看来，产品上市时间比较短，处于打开市场的阶段，消费者调查也表明，多数消费者也认为思圆魔鬼辣面是一种新产品。
因此，从各个方面看来，思圆魔鬼辣面处于市场导入阶段，能否通过广告活动迅速打开市场，关系到产品未来在市场的前途，因此，尽快合理制造市场营销和广告策略很重要。
(四)产品定位顶级辣面，确立辣面品项领导地位!四、主要竞争者分析市场只要方便面品牌康师傅，今麦郎，白象，华龙等品牌分析如下：第二章营销策略一、总体营销目标短期目标巩固“魔鬼辣面”老消费者对其印象，通过宣传手段使喜辣消费者确立“魔鬼辣面”在辣系列产品中的领导地位并完成对“魔鬼辣面”的销售，且随之推广，推动斯美特公司特色化产品的销售，体现思圆对嗜辣消费者的关爱。
长期目标打造核心竞争力，进一步提高斯美特企业品牌形象。
二、品牌营销活动（一）“我的思圆魔鬼辣面，真辣面”——影视宣传策略活动目标让消费者形成斯美特公司旗下食品品牌思圆方便面中的“魔鬼辣面”不仅口味独特，更是注意健康卫生，极力为嗜辣者们打造属于他们的真辣面，从而提高思圆“魔鬼辣面”的品牌形象。
活动时间2010年5月1号——2011年2月12号活动背景近年来电视上播过不少有关于食品质量安全问题的。
如不法商人利用劣质原料制造速食食品，或工厂环境恶劣影响食品卫生，这些和消费者身体健康有紧密关联的必然是消费者第一关注的。
通过影视宣传思圆“魔鬼辣面”从原料的精心挑选到制作期间的卫生环节，给与嗜辣消费者一颗“定心丸”，从而取得嗜辣消费者对思圆“魔鬼辣面”信赖与喜爱。
具体安排于河南卫视，湖南卫视，四川卫视，东方卫视及新浪网络上分时段播放，特别在中午11时至12时，下午5时至6时，晚上9时半至1时半这三个时间段播放，可一定范围内提高思圆“魔鬼辣面”的销售量。
广告中着重变现该款方便面的味道用于刺激嗜辣消费者的视觉触动其味觉，激发其购买欲望，介绍其制作细节能让消费者对该产品产生信赖，进一步增加消费者购买欲望。
预期准备1.广告创意需着重表现“魔鬼辣面”的味道之“辣”与其制作细节（主要表现对原料的挑剔和制面工序的细心）2.广告导演与广告剪辑可与影视广告公司商讨，前者需使画面和谐且使广告具有视觉冲击力，后者需极力表现产品特性。
3.广告制作完毕后需与目标影视媒介商量播放时间与所需款额。
争取中午11时至12时，下午5时至6时，晚上9时半至1时半这三个时间段播放。
效果预测通过电视，网络这类具有直观性影视传播，能有效给消费者们传递斯美特集团对消费者认真负责的态度，且以这种态度去生产极辣的“魔鬼辣面”，广告中着重表达味道的辣则使嗜辣消费者在选择辣类食品时会想到“魔鬼辣面”。
美味而不失健康卫生，使消费者对“魔鬼辣面”产生信赖与喜爱。
而通过饭前及夜宵时间段播放广告，消费者们会潜意识中选择“魔鬼辣面”顶替正餐，可增加该款方便面的销售量。
（二）“我的真辣面，够胆你挑战”——现场互动活动活动目标：进一步增加销量，使“魔鬼辣面”在消费者心目中确立在辣系列食品中的领导地位。
活动时间：2010年7月1日——2010年9月30号活动背景：通过前阶段的一定宣传，使“魔鬼辣面”在消费者心目中树立一定的知名度，本阶段于主要销售地区举办现场互动活动，能更好的使“魔鬼辣面”在辣系列食品中确立领导地位，增加销路。
具体安排：于所销售的主要地区如四川，湖南等地举办现场互动活动。
通过现场问答，观众答对即可获得赠品，及现场举行吃“魔鬼辣面”的比赛，优胜者可获丰厚礼品的方式，使新消费者处于被动状态去知道“魔鬼辣面”，而老顾客则从中了解斯美特集团，令“魔鬼辣面”在他们心目中更加巩固，从而使该款方便面确立一定领导地位，增加销路。
预期准备：1，视该举办地点而决定活动的大小，并与举办地点相关单位取得联系，达成协议。
2，准备好相关的器材和赠品，确定人员和赠品的到位，并对相关人员进行培训。
效果预测：通过这次活动，可增加消费者及潜在消费者对“魔鬼辣面”的印象，让越来越多人知道“魔鬼辣面”，喜欢“魔鬼辣面”，了解斯美特集团，进一步提高品牌知名度，确立该款方便面在同类行列中的领导地位，并且增加产品销量。
（三）潜在消费者的扩展活动目标：随着“魔鬼辣面”的知名度越来越高，为斯美特集团旗下其余品牌产品销售做铺垫。
打开更多销路，吸引更多消费者购买产品。
活动背景：斯美特集团现有七大系列产品，产品的消费者可进一步扩展，前期通过“魔鬼辣面”的宣传在消费者心中留下印象，令斯美特集团在消费者心目中地位提升，那么其余的系列产品日后可较为轻易的打开销路。
具体安排：树立消费者的产品存在感，赞助公益性活动，调查各地方消费者的口味和竞争对手在该地区的方案，以方便产品分配销售。
预期效果：通过公益活动提高产品在消费者中的知名度与美誉度，长远来说，也能使潜在消费者成为真正的消费者，提高产品销售，在市场上占有一席位。