某五大电力煤炭集团各单位定岗定编研讨(岗位划分、人员盘点)汇总表
定编定岗定员方案
定编定岗定员方案甘肃省天渊建材有限公司定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理（1人）：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。
3.组织制定公司的机构设置和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。
4.组织建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，组织并指导编制各岗位安全操作规程。
5.确定公司的发展方向和管理目标，组织制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。
6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。
7.组织制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。
8.定期组织召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。
10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处理决定。
11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。
13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
14.完成总公司董事长交办的其它工作。
总工（1人）：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。
配合电厂测量灰并建立相关资料。
2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。
3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。
4、落实生产线当天的产量和灰坝皮带入库量报表统计工作。
关于定员定岗定编工作的通知
关于定员定岗定编工作的通知第一篇：关于定员定岗定编工作的通知关于“定岗定编定员”工作的通知为了进一步规范医院机构设置和人员编制，满足医院临床及管理工作的需要，根据公司领导指示，现将我院“定岗定编定员”工作通知如下：一、实行“定岗定编定员”工作的目的定岗、定编、定员是医院岗位管理中的一项基础性工作，涉及医院各项工作目标的落实，体现员工能力和数量的匹配，从而降低医院运营成本和提高医院经济效率。
目前，我院处于进一步发展的重要阶段，岗位、人才需求较大，为了达到科学标准化管理的目标，根据医院总体发展的要求，通过实施本次定编．定岗．定员，从而实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，进而降低人力成本，提高工作效率。
二、具体工作内容根据医院工作总体规划及各科各岗位实际情况，以优化工作流程、科学岗位设置、提高工作效率为总体原则，依据岗位职责，在现有编制、职能的基础上，对各科室岗位设置及人员编制重新进行了确认并得到了公司领导的批准，现予以公布。
三、工作要求（一）临床科室（包括大内科、大外科、护理部、预防保健、药械科、医技科）从事专业技术岗位人员需进行定岗申请，填写《专业技术人员定岗申请表》，（见附表）。
（二）行政职能科室（包括院办、医保合疗科、财务科）人员需进行岗位竞聘，填写《岗位竞聘申请表》，（见附表）。
行政职能科室岗位设置：1.院办：院办主任1名、干事1名、司机1名。
2.财务科：财务科主任1名、会计1名、出纳1名、挂号收费员2名。
3.医保合疗科：主任1名、干事2名。
（三）申请表于２０１４年１月15日前以电子版形式交至（）。
各科室接此通知后，要及时组织本科人员学习，明确岗位职责，做好“定岗定编定员”工作。
附：１．《各科室岗位说明书》２．《专业技术人员定岗申请表》３．《岗位竞聘申请表》某医院二零一四年一月十日第二篇：定岗定编定员参考材料[定稿]企业定岗定编方案——最经典定岗定编案例及分析(2014-03-11 10:16:19)转载标签：企业定岗定编财经▼ 分类：华恒视野定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是定岗定编。
煤矿定岗定员方案
4煤矿定岗定员方案咱们得明确一下，定岗定员这事儿，不是拍脑袋就能决定的。
它涉及到生产效率、安全系数、人员成本等多个方面。
我会从实际出发，结合4煤矿的具体情况，给出一个操作性强的定岗定员方案。
一、岗位设置1.矿井生产岗位矿井生产岗位是煤矿的核心，包括采煤工、掘进工、支护工、运输工等。
采煤工：主要负责煤炭的开采，根据矿井的生产能力，设置10个采煤班组，每组10人，共计100人。
掘进工：负责矿井巷道的开拓，设置8个掘进班组，每组12人，共计96人。
支护工：负责矿井巷道的支护工作，设置6个支护班组，每组8人，共计48人。
运输工：负责煤炭和物料的运输，设置4个运输班组，每组10人，共计40人。
2.辅助生产岗位辅助生产岗位包括维修工、电工、通风工等。
维修工：负责矿井设备的维修和保养，设置2个维修班组，每组6人，共计12人。
电工：负责矿井的供电系统，设置2个电工班组，每组6人，共计12人。
通风工：负责矿井的通风工作，设置2个通风班组，每组6人，共计12人。
3.管理岗位管理岗位包括矿长、副矿长、生产科长、安全科长等。
矿长：全面负责矿井的生产和安全管理工作，1人。
副矿长：协助矿长管理矿井的生产和安全工作，2人。
生产科长：负责矿井的生产计划、组织、协调和统计工作，1人。
安全科长：负责矿井的安全管理工作，1人。
二、人员配置1.采煤工采煤工是矿井生产的主力军，要求具备一定的技能和体力。
在人员配置上，可以选择有一定煤矿工作经验的熟练工，同时，也可以招聘一部分新手，进行培训后上岗。
2.掘进工掘进工需要掌握一定的地质知识和巷道开拓技能。
在人员配置上，可以招聘一部分有经验的掘进工，同时，也可以从其他岗位选拔一部分有潜力的员工进行培训。
3.支护工支护工负责矿井巷道的支护工作，要求具备一定的技术和体力。
在人员配置上，可以招聘一部分有经验的支护工，同时，也可以选拔一部分新手进行培训。
4.运输工运输工负责煤炭和物料的运输，要求具备一定的体力。
电厂组织结构、定岗定编
常务副总经理
电厂厂长
*
岗位职责—电厂办公室
主任 负责办公室的全面工作 负责电厂各项规章制度的制订，文件的管理，人力资源管理 综合管理 负责电厂各项管理制度的制订 电厂公文的处理及日常管理 电厂外事接待、对外协调 秘书 文件的起草、下发 合同的管理 司机 小车的管理、维护及使用 人力资源 电厂人员的考核 电厂人员的培训 其它人事管理工作
办公室
综 合 管 理
秘 书
司 机
人 力 资 源
共5人
主任1名 综合管理1名 秘书1名 司机1名 人力资源1名
*
岗位职责—电厂生产运行部
主任、副主任 生产运行部的全面管理 集控室 汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 除灰、除尘 除灰、除尘设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 脱硫、化学 脱硫设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 化学运行：制水、制氢、污水处理、污油处理、循环水处理等设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 化验：汽、水、煤、油、气品质的取样化验、分析监督等 燃料运行 燃气设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 燃料系统卸上煤设备和燃油设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等
总经理
生 产 营 销 部
副总经理
常务副总经理
经理1人 销售2人
共3人
*
部门职责—财务管理部
负责公司财务制度建设，健全财务预算、决算、财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度、税务管理 建立健全公司的财务政策与财务制度，并监督其执行 参与公司重大财务、投资、业务问题的决策 主持编制、下达并监督财务收支计划 进行公司财务预算、决算、成本核算与工程结算、税务筹划 负责公司资金筹措 负责公司对外投资的管理工作 对电厂的财务进行管理 公司内部资金管理，强化资金使用的计划性，有效性 部门内部组织管理工作、指导部门员工和外派财务人员工作与业务学习 领导交办的其他工作
定岗定员编制表
定岗定员编制表
单位
生产技术 开发部
2
部门
岗位名称 主任
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合） 管理主办
1
分析组
分析工 分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室 电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修 分公司
包装分公司
班长
保运班组 副班长
保运工
班长
副班长 检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长 电仪工
班长
供气班组 维修工
操作工
小计
办公室 经理
管理 人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室 工艺管理
设备管理
HSE管理
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。
集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。
下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。
2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。
下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。
3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。
下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。
4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。
下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。
2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。
3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。
营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。
2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。
3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。
【☆定岗定编】定岗定编常用方法(附表格)
在和几家企业的HR沟通职位体系管理的时候，发现一个问题：现行的各类定岗定编方法，除了德尔菲法之外，其他的定岗定编方法似乎基本没有得到应用。
德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法。
而且之德尔菲法所以得到应用，在很多企业是因为HR丧失了在业务部门定岗定编的话语权所带来的。
在VACU（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，HR所有的工作都导向于服务业务需要，能有一种易操作的方法能让HR和业务部门一起定岗定编，相信这是很多HR的期望。
在陈述敏捷定岗定编这个方法之前，我们首先从源头看看定岗定编具体是做什么的。
定岗定编涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业的运营成本和效率。
定岗是指明确组织所需要的岗位，定编是指明确组织需要多少适合企业发展的个人。
定岗定编就是使“人、岗、事”三者匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目的。
那么，这样一个看似清楚、基础的工作，怎么就成了让广大HR不断纠结的话题呢？一、目前常用的定岗定编方法定岗是指设计组织中的承担具体工作的岗位。
在实际工作中，定岗和定编是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。
1. 定岗方法因事设岗：设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。
应按各部门职责范围划定岗位，而不是因人设岗；岗位和人是设置和配置的关系，不能颠倒。
2. 定编方法（1）劳动效率定编法是指根据生产任务和员工的劳动效率等因素来计算岗位人数的方法，实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量。
该方法的特点是工作量大、投入成本高、周期长。
（2）业务数据分析定编法根据组织的历史数据（包括销售收入、利润、市场占有率、人工成本等）和组织战略目标，确定组织在未来一定时期内的岗位人数。
这种方法适用于成熟期的组织，因为这样的组织其历史数据才具有相对的延续性和稳定性。
煤炭企业机关后勤班组人员编制计划
队员
矿
队长
山
救 2分 副队长
7
护 大
队 小队长
队 队员
队长
3分 副队长
队 小队长
队员
安全监察专员 小计
8
安培中心
小计
9
集资建房 筹建处
主任 副主任 土建管理员
1
4
1
6
1
4
1
3
0
1
1
1
1
2
4
9
1
1
2
4
9
1
1
2
4
8
13
13
61
17
1
1
5
3
1
1
2
2
1
1
4
1
6
1
1
3
0
1
3
2 4 9
2 4 9
2 4 8
13
开单员
1
仓管员
6
总
库 火工仓管员
1
驾驶员
3
物 资
火工押运员
2
5供
应
部
小计
14
领料员
1
片 仓 库
0
1
1
13
0
1
1
1
1
12
5
12
5
2
2
23
0
1
12
1
6
1
3
2
2
1
11
1
资 5供
应 部
片 开单员
仓 库
仓管员
火工仓管员
火工警卫兼值班
风筒管理
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市场开发部
主任
非矿理职能管
市场开发部
市场开发业务员 非矿理生产辅
市场开发部
制图员
非矿助中层管
经理
非矿理生产辅
测绘制图员
非矿助生产管
测绘技术员
非矿理生产一
工程测量工
非矿线后勤服
汽车驾驶员
非矿务中层管
经理 勘察技术员
门卫 钻机机长
非矿理生产管 非矿理后勤服 非矿务生产一
线
勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司
二级部门 领导班子 领导班子 领导班子
综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 生产部 生产部 生产部 经营部 经营部 经营部 经营部 资源开发办 资源开发办 设计室 设计室 设计室 设计室 设计室 设计室 设计室 设计室 设计室 设计室 设计室 设计室 设计室 设计室 设计室 设计室 设计室 设计室 设计室 测绘分公司 测绘分公司 测绘分公司 测绘分公司 测绘分公司 勘察分公司 勘察分公司 勘察分公司 勘察分公司
理
现有 人4数
1 1 2 1 1 1 1 1 4 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6 3 6 1 1 1 3 2 6 1 3 2 5 2
4 3 4 5 3 2 3 5 3 3
现有人员说明 1正1书记2副
1正1副
1正2副
1正2副
1正1副 1正1副 1正1副 1正兼书记2副 其中组长2人 主测2人 1正2副兼书记 组长1人
勘察分公司 勘察分公司 勘察分公司 勘察分公司 勘察分公司 勘察分公司 勘察分公司 勘察分公司 勘察分公司 勘察分公司 勘察分公司 矿地测科 矿地测科 矿地测科 矿地测科 矿地测科 一矿地测科 一矿地测科 一矿地测科 一矿地测科 一矿地测科 一矿地测科 矿地测科 矿地测科 矿地测科 矿地测科 矿地测科 兴冠公司 兴冠公司 兴冠公司 兴冠公司 兴冠公司 兴冠公司 兴冠公司 兴冠公司 兴冠公司 兴冠公司 兴冠公司 兴冠公司
地测制图员 矿山测量工 矿山地质工 汽车驾驶员
主任 地测制图员 矿山测量工 矿山地质工 汽车驾驶员
经理 综合管理员
门卫 汽车驾驶员
站长 计量技术员
站长 计量技术员
主任 质量检测员
主任 计量技术员
非矿生产一 非矿线生产一 非 非矿 矿线 线生 生产产一辅 非矿助生产辅 非矿助生产辅 非矿助生产辅 非矿助生产辅 非矿助生产辅 非矿助生产辅 非矿助生产辅 非矿助中层管 非矿理生产管 非矿理生产一 非矿线生产一 非矿线生产辅 非矿助中层管 非矿理中层管 非矿理生产辅 非矿助生产一 非 非 非矿 矿 矿线 线 务生 后 中产勤层一服管 非矿理生产辅 非矿助生产一 非 非 非矿 矿 矿线 线 务生 后 中产勤层一服管 非矿理职能管 非矿理后勤服 非矿务后勤服 非矿务中层管 非矿理生产管 非矿理中层管 非矿理生产管 非矿理中层管 非矿理职能管 非矿理中层管 非矿理生产管
理论定编方案 4 1 1 2 1 1 1 1 1 4 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6 3 6 1 1 1 3 2 6 1 3 2 5 2
按照需求配置 4 3 4 5 3 2 3 5 3 3
人员增减 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
勘测设计公司岗位设置情况表
三级部门 四级部门
建议岗位
非岗矿位经类营别决
总经理
非矿策经营决
总工程师
非矿策经营决
总会计师
非矿策中层管
主任
非矿理职能管
档案员
非矿理职能管
秘书
非矿理职能管
政工干事
非矿理后勤服
餐厅管理员
非矿务后勤服
保洁员
非矿务后勤服
汽车驾驶员
非矿务后勤服
门卫
非矿务中层管
主任
非矿理职能管
采购员
非矿理职能管
非煤选煤设计室
主任
非矿理生产管
非煤选煤设计室
选煤设计员
非矿理中层管
经济室
主任
非矿理职能管
经济室
预算员
非矿理中层管
矿井设计室
主任
非矿理生产管
矿井设计室
矿井设计员
非矿理中层管
水暖设计室
主任
非矿理生产管
水暖设计室
水暖设计员
非矿理中层管
设计专篇编制室
主任
非矿理生产管
设计专篇编制室
专篇编制设计员 非矿理中层管
本部 本部 本部 煤矿安本全部计量三 煤矿安全站计量三 机电检站测站 机电检测站 质量管理部 质量管理部 建材实验室 建材实验室
总计
钻探工 物探组长 物探工 机修车间主任
车工 电焊工
钳工 维修电工 车队队长 吊车司机 装载机司机
主任 地测技术员 矿山地质工 矿山测量工 地测制图员
主任 矿井防治水副总师
单位名称 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司 勘测设计公司
保管员
非矿理中层管
主任
非矿理职能管
人力资源管理员 非矿理职能管
出纳
非矿理职能管
会计
非矿理中层管
主任
非矿理职能管
资源开发管理员 非矿理中层管
总运室
主任
非矿理生产管
总运室
总图设计员
非矿理中层管
机电设计室
主任
非矿理生产管
机电设计室
机电设计员
非矿理中层管
土建设计室
主任
非矿理生产管
土建设计室
土建设计员
非矿理中层管