人保团险计划书doc
团险工作计划
团险工作计划为了更好地推动团险业务的发展，提高团险工作效率和质量，制定本团险工作计划。
一、市场调研。
1. 深入了解团险市场的发展趋势和客户需求，及时调整团险产品和服务策略。
2. 加强对竞争对手的分析，及时调整团险产品定价和推广策略。
二、团险产品创新。
1. 根据市场需求，开发新的团险产品，满足不同客户群体的需求。
2. 提高团险产品的差异化竞争优势，增加产品附加值，提升客户满意度。
三、团险销售渠道拓展。
1. 加强与各大渠道合作，拓展团险销售渠道，提高团险产品的覆盖面和销售量。
2. 创新销售模式，提高团险产品的销售效率和转化率。
四、团险服务体验提升。
1. 加强团险客户服务团队建设，提高服务水平和服务质量。
2. 完善团险理赔流程，提高理赔效率和客户满意度。
五、团险市场推广。
1. 加大团险市场推广力度，提高团险品牌知名度和美誉度。
2. 创新市场推广方式，提高团险产品的曝光度和市场份额。
六、团险业务管理。
1. 建立健全团险业务管理制度，规范团险业务流程和操作规范。
2. 加强团险业务数据分析，及时调整团险业务策略，提高团险业务管理效率和效果。
七、团险风险控制。
1. 加强团险风险评估和控制，提高团险业务的稳健性和可持续发展能力。
2. 完善团险风险管理体系，提高团险风险防范和处理能力。
八、团险业务人员培训。
1. 加强团险业务人员培训，提高团险业务人员的业务水平和服务意识。
2. 激励团险业务人员，提高团险业务人员的积极性和工作效率。
九、团险业务绩效考核。
1. 建立团险业务绩效考核制度，激励团险业务人员的工作积极性和创造性。
2. 加强团险业务绩效考核结果的运用，提高团险业务的管理效率和质量。
以上是本团险工作计划的主要内容，希望全体团险工作人员能够认真执行，共同努力，为团险业务的发展做出更大的贡献。
团险计划书范文
团险计划书范文1. 引言本团险计划书旨在为公司员工提供一份完善的团体保险计划，以保障员工在意外事故、疾病和其他风险中的权益和利益。
本文档将详细介绍团险计划的背景、目标、涵盖范围以及保险条款等内容。
2. 背景和目标2.1 背景随着公司规模的不断扩大，公司员工数量也逐渐增多。
为了保障员工的生命、财产和健康安全，公司决定推出团险计划，为员工提供全面的保险保障。
2.2 目标本团险计划的目标是通过向员工提供保险保障，增强员工对公司的归属感和忠诚度，提高员工的幸福感和工作满意度，进而提升公司整体业绩和竞争力。
3. 计划范围3.1 适用人员本团险计划适用于公司所有正式员工和外派员工，包括全职员工、兼职员工和合同制员工等。
3.2 保险类别本团险计划包含以下保险类别：•人身意外伤害保险：在员工发生意外事故造成身故、残疾或医疗费用时提供相应保险赔付。
•重大疾病保险：在员工被确诊患有特定重大疾病时提供相应保险赔付。
•医疗保险：为员工提供基本医疗保险，包括住院费用、手术费用等。
3.3 保险金额和保费具体的保险金额和保费将根据员工的级别、工资和工作性质等因素进行测算和确定。
保险金额将根据员工的需求和风险评估结果进行适当调整。
4. 保险条款4.1 人身意外伤害保险条款•意外身故赔付：在员工因意外事故导致身故时，将按照约定的保险金额进行赔付。
•意外残疾赔付：在员工因意外事故导致全残或部分残疾时，根据残疾程度和保险金额比例进行相应赔付。
•医疗费用报销：在员工因意外事故导致医疗费用支出时，报销一定比例的医疗费用。
•住院费用津贴：在员工因意外事故住院治疗时，支付一定比例的住院费用津贴。
4.2 重大疾病保险条款•重大疾病保险赔付：在员工被确诊患有符合保险合同约定的重大疾病时，支付一定比例的保险金额。
•保险合同约定的重大疾病范围：包括但不限于癌症、心脏病、肝脏病等常见重大疾病。
4.3 医疗保险条款•住院医疗费用报销：在员工因疾病或意外事故住院治疗时，报销一定比例的医疗费用。
保险公司团险个人工作计划
保险公司团险个人工作计划一、工作目标1. 通过团体保险产品的销售，达到公司规定的销售目标。
2. 精准挖掘潜在客户，提高客户转化率。
3. 提高服务质量，保持客户忠诚度，拓展新客户资源。
4. 深入了解团险产品特点，提高工作能力和业务水平。
二、工作内容1. 了解团险产品（1）认真学习公司推出的各项团险产品，掌握产品特点和销售策略。
（2）关注市场动态，及时了解同行竞品，不断优化自己的销售方案。
2. 客户挖掘和维护（1）通过各种渠道，挖掘潜在客户资源。
（2）维护现有客户，提高客户忠诚度，争取客户的口碑传播。
（3）主动拜访客户，了解客户需求，推荐适合的产品。
3. 销售目标达成（1）制定详细的销售计划，包括销售目标、销售策略和实施步骤。
（2）充分利用各种渠道，扩大销售范围。
（3）注重销售技巧的提高，不断提升自己的销售能力。
4. 服务质量提升（1）及时回应客户的投诉和建议，做好客户满意度调查。
（2）为客户提供贴心的服务，树立良好的公司形象。
（3）了解团险产品的理赔流程，协助客户进行理赔申请。
5. 个人能力提升（1）参加相关的培训和学习，不断提高自己的业务水平。
（2）注重在实践中积累经验，提高工作效率和质量。
三、工作计划1. 每天早上，查看新的客户信息，并记录到客户库中。
2. 邀约客户进行产品咨询或者面谈，每周至少一次。
3. 每周一次团险产品知识培训，提高产品销售能力。
4. 定期与客户进行回访，了解客户满意度和需求变化。
5. 每月总结上个月的销售情况，回顾分析销售成果和失败原因，为下一月的销售做准备。
6. 跟进客户的理赔进度，及时提醒客户理赔相关事项。
四、工作总结1. 每季度完成一次工作总结，包括销售情况，客户反馈，个人成长等。
2. 上报上级领导，寻求指导和建议。
3. 不断总结经验，努力提高自己的工作能力和业绩。
五、工作风险及对策1. 面对激烈的市场竞争，加强市场调研，灵活应对市场变化。
2. 面对客户诉求，沟通能力及时改进，提高客户满意度。
保险计划书团险
保险计划书团险1. 产品简介保险计划书团险是一种集体保险计划，旨在为团体提供全面的保险保障。
它可以覆盖团体所有成员，包括员工、会员、志愿者等，提供多样化的保险保障，如意外伤害保险、重大疾病保险、医疗保险等。
本保险计划是为团体专门定制的，将根据团体的需求和特点来设计和制定。
2. 保险范围本团体保险计划将提供以下保险险种：2.1 意外伤害保险意外伤害保险将赔偿因意外事故导致的身体伤害或死亡。
在保险计划生效期间，被保险人如遭受意外事故伤害或丧失生命，保险公司将根据保险金额和相应的赔付比例进行赔偿。
2.2 重大疾病保险重大疾病保险将赔偿被保险人患上特定的重大疾病所产生的治疗费用。
在保险计划生效期间，被保险人如被诊断出患有保险合同中规定的重大疾病，保险公司将根据保险金额和相应的赔付比例支付相应的保险赔偿。
2.3 医疗保险医疗保险将赔付被保险人在保险期间内因意外事故或疾病导致的医疗费用。
被保险人如因健康问题需要医疗服务，保险公司将根据医疗保险合同的约定进行费用的赔偿。
3. 保险费用保险费用将根据保险计划的类型、被保险人的年龄和职业风险等因素而定。
保险公司将根据团体的特点和需求来确定保险费用的具体数额。
通常情况下，保险费用将按照每个被保险人的保险金额和相应的费率进行计算。
4. 保险责任和免责条款本保险计划的保险责任和免责条款将根据具体的保险合同条款而定。
保险责任规定了保险公司在保险计划生效期间内承担的赔偿责任，免责条款则规定了保险公司不承担赔偿责任的情况。
被保险人和团体应详细阅读保险合同的条款，并确保了解保险责任和免责条款的具体内容。
5. 保险索赔流程在发生意外事故或疾病导致的损失时，被保险人可以向保险公司提出索赔申请。
保险公司将根据保险合同的约定和索赔申请的相关证明文件来处理赔偿事宜。
被保险人应及时提交相关的索赔资料，并按照保险公司的要求提供必要的证明材料。
6. 保险计划的特点6.1 集体保险保险计划针对团体设计，可以覆盖团队中的所有成员。
团险计划书
计划书
——1 / 2 ——
团体保险
➢计划特色：
低成本投入，减轻企业负担；保障员工及家属安全，提升企业员工福利保障水平。
➢计划内容：
一、投保资料：三证合一，法人代表身份证，若是国家事业单位提供事业单位法人证书，以
上均为复印件、被保险人清单（姓名，性别，身份证号，联系电话）
二、盖章资料：1、投保单 2、告知书 3、特别声明 4、被保人清单。
三、打款方式：1、公对公转账 2、法人手机网银转账 3、委托员手机网银转账（复印受
托人身份证）
四、本方案为实名制记名承保，事故前可以更换被保险人名单。
团险工作规划范文
一、标题2023年度团险工作规划二、前言随着我国保险市场的不断发展，团体保险作为企业福利的重要组成部分，越来越受到企业和员工的关注。
为更好地服务企业，满足员工需求，实现公司业务持续增长，特制定本年度团险工作规划。
三、基本目标1. 完成年度团险销售目标，同比增长10%。
2. 提升客户满意度，客户满意度达到90%以上。
3. 拓展新的合作企业，增加5家以上合作企业。
4. 提高团险产品创新，推出至少2款具有竞争力的团险产品。
四、具体细分、方针A. 第一季度：市场调研与产品优化1. 市场调研：深入了解行业动态，分析竞争对手，掌握市场需求。
2. 产品优化：根据调研结果，对现有团险产品进行优化，提升产品竞争力。
具体方针：a. 组建市场调研小组，收集行业数据，分析竞争对手产品特点。
b. 邀请专家对现有团险产品进行评估，提出优化建议。
c. 针对优化后的产品，制定详细的市场推广方案。
B. 第二季度：产品推广与客户服务1. 产品推广：通过线上线下渠道，加大团险产品的宣传力度。
2. 客户服务：提升服务质量，提高客户满意度。
具体方针：a. 制定详细的推广计划，包括线上线下活动、媒体宣传等。
b. 建立客户服务团队，负责解答客户疑问，处理客户投诉。
c. 定期举办客户满意度调查，了解客户需求，持续改进服务。
C. 第三季度：业务拓展与团险创新1. 业务拓展：积极拓展新客户，增加团险业务覆盖面。
2. 团险创新：推出具有特色的新产品，满足不同客户需求。
具体方针：a. 建立业务拓展团队，制定详细的拓展计划。
b. 与合作伙伴建立紧密合作关系，共同开发团险产品。
c. 鼓励创新，设立团险创新基金，支持新产品研发。
D. 第四季度：总结与展望1. 总结经验：对全年工作进行总结，分析成功与不足。
2. 展望未来：制定下一年度团险工作规划，为业务发展奠定基础。
具体方针：a. 组织召开团险工作总结会议，分析全年业务数据，总结经验教训。
b. 邀请行业专家，对团险市场发展趋势进行预测，为下一年度工作提供方向。
团险计划书范本
团险计划书范本1. 引言本文档旨在提供一个团险计划书的范本，以方便有需要的人士或机构参考和使用。
团险计划书是一份详细说明团体保险计划的文档，包括保险计划的目标、范围、适用人群、保险费用等内容。
通过提供明确的信息，保险计划书有助于团体成员明确和理解他们的保险责任和权益。
2. 保险计划概述2.1 目标本团险计划的目标是为团体成员提供综合保险保障，包括但不限于人身意外伤害、疾病医疗等风险。
2.2 范围本保险计划适用于团体成员，包括公司员工、组织成员等。
保险范围包括以下项目：•人身意外伤害•疾病医疗•残疾和丧失能力保险•人寿保险（可选）具体保险范围、保险金额和保险责任将在后续章节详细说明。
2.3 保险费用保险费用将根据团体成员的年龄、职业、保险范围等因素确定。
具体保险费用将在后续章节详细说明。
3. 保险项目3.1 人身意外伤害保险本保险项目旨在为团体成员提供因人身意外伤害而导致的医疗费用、住院津贴和意外身故/伤残的保障。
具体保险金额和保险责任如下：•医疗费用：最高可赔付200,000元/年•住院津贴：最高可赔付500元/天•意外身故/伤残：最高可赔付200,000元•保费：根据团体成员的年龄、职业等因素确定3.2 疾病医疗保险本保险项目旨在为团体成员提供因疾病导致的医疗费用的保障。
具体保险金额和保险责任如下：•医疗费用：最高可赔付100,000元/年•住院津贴：最高可赔付300元/天•保费：根据团体成员的年龄、职业等因素确定3.3 残疾和丧失能力保险本保险项目旨在为团体成员提供因残疾或丧失能力导致的损失的保障。
具体保险金额和保险责任如下：•残疾赔付：最高可赔付100,000元•丧失能力赔付：最高可赔付200,000元•保费：根据团体成员的年龄、职业等因素确定3.4 人寿保险（可选）本保险项目旨在为团体成员提供因意外身故或疾病导致的身故赔偿。
具体保险金额和保险责任如下：•最高可赔付100,000元•保费：根据团体成员的年龄、职业等因素确定4. 保险费用计算本章节将说明如何计算团险计划的保险费用。
团险简易计划书
团险简易计划书1. 简介团体保险是一种通过成员共同参与的保险计划，用于保障成员在意外事故、疾病或其他风险情况下的经济损失。
团险计划通常由某个组织（如企业、学校或社团）为其成员购买，并为成员提供一定的保险保障。
2. 保险公司介绍XYZ保险公司是一家知名的保险公司，成立于XXXX年。
我们拥有专业的团体保险服务团队，致力于为各类组织提供全面的保险方案。
3. 团险简易计划概述本团险计划旨在为组织的成员提供全面的保险保障，包括意外伤害、疾病医疗、重大疾病、住院津贴等多项保险项目。
3.1 意外伤害保险意外伤害保险主要针对成员在日常生活或工作中发生的意外伤害事故，提供一定的保险赔付。
例如，如果成员因意外事故导致伤残或身故，保险公司将支付一定的赔偿金额。
3.2 疾病医疗保险疾病医疗保险旨在为成员提供医疗费用的补偿。
无论是突发疾病还是长期慢性病，保险公司将支付一定的医疗费用，以减轻成员的经济负担。
3.3 重大疾病保险重大疾病保险是对某些特定的重大疾病进行保险的一种保险项目。
如果成员被确诊患有覆盖在保险范围内的重大疾病，保险公司将支付一定的保险金，以帮助成员应对疾病带来的财务压力。
3.4 住院津贴住院津贴是一种为成员提供的额外福利。
如果成员因疾病或意外事故住院治疗，保险公司将根据实际情况支付一定的住院津贴，帮助成员应对住院期间的花费。
4. 投保流程为了方便组织的成员购买团险计划，我们提供简化的投保流程。
具体投保流程如下：1.组织负责人与XYZ保险公司联系，确认意向。
2.XYZ保险公司派出专业团队，与组织负责人进行需求调研。
3.双方商讨保险金额及保险期限等具体细节。
4.组织负责人向XYZ保险公司提供成员名单以及需要保险的项目。
5.XYZ保险公司根据提供的信息制定团险计划。
6.组织成员完成投保手续，向保险公司缴纳保险费用。
5. 注意事项在购买团险计划前，组织负责人及成员需要注意以下事项：•仔细阅读保险合同及相关说明，了解保险责任和保险范围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人保团险计划书篇一：团险计划书管理办法**人寿保险公司团险计划书管理办法第一章总则第一条为建立并提升**人寿团险的品牌形象，引导团险销售队伍向专业化方向发展，为业务队伍提供有效的支持，特制定团险计划书管理办法。
第二条本办法适用于在销售促成阶段本公司业务人员向客户单位提交的正式福利保障计划书，经公司授权的产品技术人员和客户服务经理的技术协助和审核，可代表公司的正式承诺。
第三条员工福利产品保费2万元以上、年金产品保费50万元以上，或人数300人以上的福利计划均需按照本办法出具计划书。
低于以上标准的福利计划，经客户或业务人员要求，也可以出具计划书，但不强制推行。
第四条计划书是判断业务归属的首要标准。
如果业务人员之间发生业务交叉，以是否向客户投送正式的计划书作为第一判断标准。
第五条计划书的管理部门为分支机构团体业务部。
业务人员需同时提交书面计划书和电子版计划书。
计划书由分支机构团体产品技术负责人和核保负责人签章并加盖**人寿团险计划书专用章(骑缝)才能生效，电子版计划书留公司存档。
第六条业务人员向客户提交经核准的计划书，经客户签收取得回执。
回执需交给公司团险运营部门，公司团险运营部门据此接受业务员填写投保单。
无回执的不可以填写投保单。
第七条各分支机构自正式开业之日起，需根据本办法的规定，建立计划书管理制度，制作“**人寿团险计划书专用章”，并由专人管理。
第二章计划书标准结构第八条标准的计划书由以下几部分组成：第九条以上各部分内容，除了建议选用部分之外，必须在标准计划书中采用。
第十条以上各部分内容，公司规定了标准文本的部分，必须采用公司的标准文本；公司规定了指导原则的部分，可按照指导原则写作；公司未做具体规定的，业务人员可根据实际情况编写。
第十一条随着公司的发展和实际情况的变化，公司规定的标准文本和指导原则也将持续更新，不断推出新的版本。
第十二条总公司团体业务部将逐步建立相关法律法规资料库以及各行业的基本资料库，供业务人员写作计划书、分析客户特点和需求时参考。
第十三条公司将举办计划书竞赛，从中选拔优秀的计划书，供全系统业务人员参考。
第三章计划书的具体要求第十四条封面和封底由公司统一印刷并提供给分支机构使用，计划书采用机器装订，任何人员不得使用自行设计的封面和封底。
公司将根据实际情况适时更新封面和封底的设计方案。
目前采用的封面和封底见附件一、附件二。
第十五条封一包括客户单位的名称(及Logo)、计划书提交日期、本公司提交计划书人员、产品技术及核保负责人，**人寿团险计划书专用章（骑缝）、计划书重要声明、计划书编号。
计划书编号由分支机构计划书管理部门统一编写，编写规则是**寿团计(沪)XX-####，“沪”为分支机构所在地简称，北京、上海、广州、成都的简称分别为京、沪、穗、蓉。
XX 为当年年份，####为四位阿拉伯数字编码，从0001至9999。
样本及具体要求见附件三，此页内容不得更改。
第十六条致客户信的行文以诚信、专业和简洁为基本格调，避免过分浮夸的语句；以客户的需求为基点，从公司合作的角度出发，以拉近彼此的距离为目的。
此部分内容由业务人员自由写作。
第十七条目录包括各部分的标题及页码。
第十八条相互珍视的关系主要包括分析客户公司的行业背景以及双方合作的结合点分析。
此部分内容从简，主要是从战略角度分析客户所处的环境和面临的挑战，以及**人寿提供员工福利解决方案的思路。
客户公司的行业背景的分析，要客观描述客户基本情况，尤其是财务和人力资源方面的情况，表明我们的福利保障计划是在精心考虑客户情况的基础上，为客户量身定制的。
双方合作的结合点分析，要注重客户面临的挑战：①简要介绍相关的社会保障政策（产品宣传彩页），及其对客户的影响；②有针对性的提出客户在人力资源管理（员工的福利保障、人员的留存与激励、关键员工的管理等）和财务管理（现金流量、投资回报等）等方面的挑战和需求。
在上述分析的基础上，进一步提出**人寿在以上方面的见解和战略性的对策（区别于具体的产品设计方案）。
第十九条贵公司的需求。
此部分具体分析客户的员工福利需求，需要业务人员仔细搜集客户单位的相关资料，以此为基础进行分析。
如果客户单位需要门诊医疗保险，业务人员要按照下表搜集三年的客户经验数据，以便公司设计保障计划。
第二十条产品方案设计。
根据对客户需求的分析，业务人员为客户设计员工福利方案。
方案的设计以员工福利项目为导向，无需突出强调公司的具体险种。
总公司团体业务部为各分支机构提供“保费测算系统”，可以帮助业务人员迅速、准确地测算标准业务和某些非标准业务(需在投保规则范围内)的保费，并能够得到公司核保人员的认可。
保费测算系统不能测算的非标准业务，由分支机构团险核保人员和产品技术人员共同测算。
第二十一条 **人寿简介按总公司统一规定(见**寿发[XX]35号文)，业务人员可以根据实际需要选择合适的内容，但不能改变和添加内容，以保证内容的准确性。
第二十二条客户服务承诺，以总公司团险运营部提供的服务承诺为准，见附件四；不得更改其内容。
特别服务可视客户的具体需求加以商定，但必须经过总公司团险运营部的审核。
第二十三条项目小组，具体内容可以根据实际情况选用。
第二十四条各种附件，包括相关的政策法规、客户需要提供的其它书面资料等。
公司的条款也可以附在这个部分中。
第二十五条计划书回执，包括计划书编号、客户对计划书的建议、对公司服务的满意度以及签收回执。
剪下后由业务人员交给分支机构团险运营部门存档。
团险运营部门根据计划书回执发放投保单。
如果没有计划书回执，则不能填写投保单。
计划书回执样本见附件五。
篇二：团险工作计划篇一：团险市场调查与工作计划团险市场调查与工作计划为了使团险工作能够顺利开展达成公司的各项任务，现就团险工作的思路做初步的梳理，以便未来工作的开展。
一．我们公司团险工作的优劣势分析。
1．优势：a．有领导的高度重视，都江堰公司总经理室有一位总经理专门负责团险工作，也成立了独立的团险职能部门。
b．有个险团队做依托，公司现有个险营销团队有一百多人。
有广泛的人脉关系。
c．有一定的开拓市场的能力，团险相关人员有多年的工作经验，积累了丰富的工作经验，也与多个单位建立了友好的合作关系。
2．劣势：a．大部分企业和事业单位已经于今年年初买过今年的保险。
b．学平险的小学和初高中部分已经被教育部门指定了保险公司（大地和人保财险） c．银行较好网点已被其他同行占据。
公众对我们和国寿区分不清。
d．银行员工对我们陌生，对他们的激励和培训有一定的难度。
e．很多单位与个人已经与一些保险公司建立了良好的合作关系。
f．建工险方面各家保险公司进行了激烈的价格战争，以至于进入市场后，我们的业绩和利润将十分收局限。
二．如何开拓渠道。
1．利用相关人员已有的关系。
a．团险与银保部人员已有的关系。
b．个险营销人员的关系。
c．银行柜面营业员的关系。
d．银行客户经理的关系。
2．与其他部门，公司合作。
a．与公司个险人员的合作，建立激励机制，让他们乐于介绍团险业务和乐于卖团险卡单。
b．与财险公司合作，极力达成与他们资源和客户共享（使他们的客户成为我们的客户）我们做寿险的同时可以帮助他们做财险或给他们介绍我们的客户。
c．与银行合作，与银行接成战略伙伴关系，大力培养他们的营业员与客户经理使他们成为我们的“业务员”，最后结果使银行员工和银行获利我们也能完成我们的保费目标。
三．我们主要销售的产品及渠道。
1．团体年金团体年金政策支持力度加大。
XX年，财政部、国资委、劳动保障部、保监会、银监会相继出台政策支持企业年金发展，全国多数省市的“十一五”规划明确提出积极促进企业年金的发展，23个省市出台企业年金税收优惠政策。
与此同时，存量年金运作模式逐渐明朗，劳动保障部发布了《关于进一步加强社会保险基金管理监督工作的通知》，明确地方社保机构经办的企业年金必须在XX年底之前全部退出市场，交由具有企业年金管理资格的机构进行管理，这意味着存量企业年金开始进行市场化转型。
大型企业示范效应明显。
XX年，劳动保障部先后批复中国光大银行、中国银行股份有限公司、中国人民财产保险股份有限公司、中国建银投资有限责任公司、中央汇金投资有限责任公司等央企的企业年金方案，联想集团、海尔集团、东风汽车等大型企业集团也相继建立企业年金制度，这标志着规范的企业年金运作正式起步。
随后，山东、山西、河北等地“批量”企业建立企业年金制度。
保险公司表现不俗。
XX年，在与银行、证券、基金等机构同台竞技中，保险公司提交了一份较为满意的答卷。
全年养老保险公司共受托了295家公司的企业年金计划，受托资产16.3亿元，占全部法人受托人业务的65%以上。
其中，太平养老签订的标准企业年金合同的客户约250家，受托管理资产和投资管理资产合计超过22亿元。
中国人寿、中国平安也加紧在企业年金业务领域的布局。
中国人寿养老保险股份公司正式获准开业，并酝酿将寿险股份公司的账户管理资格并入养老保险公司，平安则通过对养老金与团体业务的重组、合并，将资源整合至一个平台。
XX年，其他金融机构在企业年金业务领域的争夺也异常激烈，银行表现出了较强的竞争优势，比如工商银行一支独秀，已经为100多家企业提供了托管和账户管理服务。
基金队伍则开始出现分化，在15家获得投资管理人资格的基金公司中，易方达、南方处于第一梯队，不仅受托管理的企业年金资产规模较大，而且投资收益率较为理想；海富通、嘉实和博时排在第二梯队，其余则鲜有作为。
2．重疾保险健康险业务快速增长，成为人身险市场的一个新亮点。
XX年全国健康险保费收入为376.90亿元，同比增长20.69%，比寿险和意外险增速分别高出10个和6个百分点，已经成为人身险业的一个新的增长点。
专业化经营优势尚难显现。
XX年人身险市场除了有人保健康、平安健康和昆仑健康这三家专业健康险公司外，又迎来了一家新的主体——瑞福德健康险公司(由阳光健康险更名而来)。
截至XX年底，平安健康和昆仑健康尚未实现保费收入零的突破，而人保健康和瑞福德健康的保费收入总计为9.4亿元，所占份额不到整个健康险市场的2.5%，可见专业健康险公司要想在市场上确立自己的竞争优势，仍有一段很长的路要走。
健康险走向规范化和标准化。
XX年，首部《健康保险管理办法》出台，对健康保险经营条件、产品、销售、精算和再保险等方面作出了系统规范，同时要求单一返还型健康险在 XX年1月1日前退出市场，这有利于让健康险回归保障功能，提高健康险经营的规范化和标准化程度。
同时，重疾险标准定义出台，为消费者比较选择重疾产品提供了便利，避免了因定义不统一而出现的各种纠纷。
四．需要的支持。
团险的发展需要各个方面的大力支持（比如，人力资源，内勤团队，外勤团队等）必须提早做好复合型专业人才的引进、培训和储备工作，有了优秀的团队支持什么都能够做好。