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房地产年终工作总结汇报PPT

房地产年终工作总结汇报PPT
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13
成功项目展示
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示
项目展示-2
3
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
年度工作概述
700 600 500 400 300 200 100
0 标题
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192,058,166
20XX
年终工作总结汇报PPT
Year-end summary & New Year's resolutions
目 录
Contents
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
年度工作概述
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目录
Contents
1 年度工作概述 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 工作存在不足 5 明年工作计划
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
成功项目展示
成功项目
展示
项目分析
项目分析项目分析 项目分析项目分析 项目分析项目分析 项目分析项目分析

房地产销售年终总结课件ppt

房地产销售年终总结课件ppt
营销策略:营销渠道、宣传策略等营销手段的有效性直接影响销售业绩。
房地产市场趋势
当前房地产市场概况介绍 近一年内房地产市场变化趋势 未来一年内房地产市场预测 针对市场趋势的应对策略
竞争对手销售情况
竞争对手A的销售数据:销售额、销售量、销售均价 竞争对手B的销售亮点:热销产品、营销策略、客户群体 竞争对手C的销售策略调整:近期变化、对市场的影响 竞争对手D的销售渠道拓展:线上销售、线下活动、合作方
针对市场需求,优化现有产 品线,提高竞争力
加强与供应商合作,降低采 购成本
营销策略创新与实施计划
创新营销手段:利用大数据、人工智能等技术提升营销效果 制定实施计划:明确目标、制定时间表、落实责任人 强化客户关系管理:提高客户满意度,增强客户忠诚度 优化销售渠道:拓展线上、线下渠道,提高市场覆盖率
服务质量提升措施
提升服务团队的 专业素质和技能 水平
建立完善的客户 服务体系和流程
定期对服务进行 评估和改进,确 保满足客户需求
加强与客户的沟 通和互动,及时 解决客户问题
客户满意度调查结果与改进方案
调查目的:了解 客户需求,优化 产品与服务
调查结果:客户 对产品满意度高, 但对售后服务存 在意见
人员结构:销售团队由经验丰富的资深销售和充满活力的新晋销售 组成,比例为XX%:XX%
培训计划:公司定期组织销售技巧培训、市场分析培训等,提升销售 人员的专业能力
团队建设活动:公司定期组织团建活动,增强团队凝聚力与合作精 神
培训计划与实施情况
培训目标:提 升团队销售技 能和服务水平
培训内容:房 地产市场分析、 销售技巧、客
销售目标完成情况
2022年销售目标: 1000套房产
实际完成情况: 完成900套,完 成率为90%

新年快乐房地产年终总结大会PPT模板

新年快乐房地产年终总结大会PPT模板

04
经济效益目标达到:总销
售量为×××万件,预计
毛利×××万元,市场占
有率实现××。

02
以强有力的广告宣传攻势
顺利拓展市场,为产品准
确定位,突出产品
特色,采取差异化营销策
略。
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消费群体
产品策略 策略建议 演示服务
以产品主要消费群体为产品的 营销重点;建立起点广面宽的 销售渠道,不断拓宽销售区域
85% 63% 78% 55%
标题
标题 标题 标题
46% 企业经营管理是不可分割的整体在长期持 续运营。
56% 离开了整体和全局的层面,无法使局部有效的服 从整体战略的一致性需要,也无法获得长期的无 形资产以及资源积累。
66% 有效调理不适状态,并随时对企业资源进行优化 利用,不断增强企业体质。
年终总结
不定期的配合阶段性的促销活动,掌握适 当时机,及时、灵活的进行,如重大节假 日,公司有纪念意义的活动等。
实施步骤可按以下方式进行:策划期内前 期推出产品形象广告;销后适时推出诚征 代理商广告。
节假日、重大活动前推出促销广告;把握时机 进行公关活动,接触消费者;积极利用新闻媒 介,善于创造利用新闻事件提高企业产品知名 度。
售后保证缺乏,消费者购后顾 虑多等都可以是营销中存在的 问题。
03
市场调查分析
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点击输入标题
营销目标是在前面目的任
务基础上公司所要实现的
03
具体目标。
营销宗旨,一般企业可以
01
注重这样几方面。
即营销策划方案执行期间,
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房地产销售个人年终总结【ppt模板】

房地产销售个人年终总结【ppt模板】

部门管理不断强化
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字,1.3倍字间距。
2018年工作明细
01
第一项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改,顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
2019
房地产销售个人年终总结【ppt模板】
工作总结与计划
汇报人:××× 编号: 221123
01 年度工作概述
目录
02 工作完成情况
03 成功项目展示 04 工作不足之处 05 明年工作计划
年度工作概述
● 2018年工作概述 ● 2018年工作明细
● 2018年重点工作回顾
● 2018年团队建设情况
2018年工作情况
● 2018年计划完成 ● 季度销售汇总 ●2018年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比
● 与去年比较
● 近五年数据对比
2018年重点工作回顾
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度
攻城狮进度
重点工作二
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
05
第五项工作 跟进中
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各季度概况
一季度
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160 167 175 192

二季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字,1.3倍字间距。

房地产公司年终总结报告ppt课件

房地产公司年终总结报告ppt课件

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9月

房地产个人年终总结PPT模板

房地产个人年终总结PPT模板
2019
工作总结汇报PPT模板
房地产个人年终总结PPT模板
汇报人:××× 编号: 218587
序言
PREFACE
2018年,在全体同事的共同努力下,在公 司领导的全面支持、关心下,本着一切为客户服 务的宗旨,围绕优化服务、拓展销售和产品优化 三个方面,我们激流勇进,圆满地完成了工作任 务,同时也提高了企业的知名度,实现了公司利 益最大化。
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65% 88% 78%
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2
PART 02
工作完成情况
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请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽 比例,然后在原图片上单击右键填充图 片,这样替换后图片就不会变形
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房地产年终总结ppt模板

( 工作总结 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改房地产年终总结ppt模板Ppt template of year end summary of real estate房地产年终总结ppt模板时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。

**年*月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿**年*月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。

公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。

一、职能发展过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

*、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。

*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。

使会计报表更趋于管理的需要。

*、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。

*、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。

财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。

房地产销售年终总结ppt通用模板

对此,我对本地房地产市场和周边环 境进行全面考察,从前期对市场的陌 生转熟悉的过程中,无论是广告媒介、
市场动向、还是设计及其他资源等
勇于探索
我很快了解到公司的性质及房地产市 场。作为广告宣传和设计策划人员, 我深深感觉到自己职责的重要性
01
敢于发现
初入房地产,我对各方面的知识不是 很精通,对于新环境、新事物比较陌
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ADD RELATED TITLE WORDS
实行置 业任务 分解
确保策划代 理合同兑现
合理运 用广告 形式
ห้องสมุดไป่ตู้
土地征拆工作
工程进入实施阶段 后,工程部应抓紧 第二期工程的土地 征拆工作联系,适 时调整主攻方向。
工程合同及开工
工程部应加强工程 合同、各类资料的 存档管理,分门别 类、有档可查。建 立一套完整的工程 档案资料。
销 任 务 完 成 情 况
CORPORATE CULTURE
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ADD RELATED TITLE WORDS
及时调整
成功的加以推广,不足的采取 措施防止再犯,使工作在一个 良好的循环状态中前进。
努力做好表率
因此,我把加强自身修养,努 力做好表率,做为实现领导的 重要方法。
及时总结
工作存在问题及解决方案
SUCCESSFUL PROJECT
工作计划及目标
NEXT YEAR WORK PLAN
Pa r t O N E
概 述 及工作总结
CORPORATE CULTURE
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ADD RELATED TITLE WORDS
不断充实知识
对此,我对本地房地产市场和周边环 境进行全面考察,从前期对市场的陌 生转熟悉的过程中,无论是广告媒介、

房地产年终总结ppt模板

房地产年终总结ppt模板以下是工作总结频道为大家提供的《房地产年终总结ppt模板》,还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考!相关推荐:年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。

**年*月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿**年*月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。

公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。

一、职能发展过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

*、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。

*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。

使会计报表更趋于管理的需要。

*、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。

*、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。

财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。

房地产个人年终总结PPT模板

团队建设情况二
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培训学习情况
对比一:56% 对比二:820万 对比三:640万
对比一:56% 对比二:820万 对比三:640万
团队建设情况
团队建设情况一
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重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60
添加 50 标题 40
30 20 10
0
16
6
6
5
3
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
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各项计划完成情况
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又偷懒效果又好~
——@冯注龙
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千万

眨眼
眨眼
业务模式
直接租赁
直接租赁
售后回租
售后回租
转 租 赁
转 租 赁
看我的
硕果累累
感动满满
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 2018
项目回顾
8省市32个项目
8省市32个项目
12个月
砥砺奋进
砥砺奋进 创下
创下 16亿 的业绩
创下 16 同比 亿 的业绩
同比 增长
同比 增长
%
0 2 %
7 5 200%
在追求精益的路上
在追求精益的路上
载誉颇丰
载誉颇丰
30个
30个 精品楼盘
30个 精品楼盘
20万平高端写字楼
20万平高端写字楼
20万平高端写字楼
青春正激扬
感谢有你陪伴 青春正激扬
是的

没看错
30秒!走完了我的2017



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