博弈论(生存智慧大全集)_合作共赢：博弈的狼群法则
博弈论(生存智慧大全集)_遵守诚信：让你摆脱囚徒困境
狼群战术体现在职场的合作博弈中还有一个十分重要的因素，这就是在合作中必须遵循诚信法则。
诚信是获胜的关键。
做人需要诚信，诚信赢得尊严；经商同样需要诚信，诚信赢得市场。
在你与对手进行博弈时，诚信便成为对方对你采取策略的重要依据。
这是每个参加“囚徒博弈”的人的最佳选择，而你恪守诚信，对方也势必会用同样的方式来回报你，从而达到共赢的局面。
恪守诚信，就要对自己讲的话承担责任和义务，言必有信，一诺千金。
答应他人的事，一定要做到。
同他人约定见面，一定要准时赴约。
要知道，许诺是非常慎重的行为，对不应办或办不到的事情，不能轻易许诺，一旦许诺，就要努力兑现。
如果我们失信于人，就等于贬低了自己。
从古到今，人们这么重视诚信原则，其原因就是诚实和信用都是人与人发生关系所要遵循的基本道德规范。
没有诚信，也就不可能有道德，所以诚信是支撑社会道德的支点。
但是有一个问题我们不得不认真面对，现实生活中为什么会出现诚信危机？这是因为诚信是相对的，当诚信的成本与其价值相对失衡时，就会诱使人们作出某种不诚信的行为。
当然，在一定的道德规范、市场规则和社会监督下，有时即便诚信的成本高于其价值，某些违背诚信原则的动机，还是受到诸多社会因素的制约而不会变为实际行动。
缺乏诚信会失去未来的更大利益，但为了诚信而不计投资回报，则与现实情况大相径庭。
虽然不能排除有些人的诚信行为单纯是为了塑造一种高尚的人格，但大多数人的诚信是为了获得更多的利益，这也是市场经济的必然现象。
诚信是有价值的。
单以交易来说，缺乏诚信会提高交易成本，妨碍交易活动的正常进行。
经济学家威廉·姆森认为，由于利己主义动机，商人在交易时会表现出机会主义倾向，总是想通过投机取巧获取私利，如故意不履行合约中规定的义务，曲解合约条款，以不对等信息欺骗对方等等。
这样一来，为了尽量使自己不吃亏，在交易时就得讨价还价、调查对方的信用、想方设法确保合约的履行。
于是，商业谈判、征信、订立合约等活动的复杂程度越高，交易成本就越高。
经济学中的博弈论与合作
经济学中的博弈论与合作博弈论是经济学中的一门重要理论，旨在研究个体之间的互动和决策行为。
而合作则是博弈论中的重要概念，指的是个体为了实现共同利益而进行的合作行为。
本文将介绍经济学中的博弈论与合作的相关概念和应用。
一、博弈论的基本原理博弈论是研究冲突和合作的数学模型，可以描述个体之间的策略选择和收益分配。
博弈论的基本原理包括以下几个方面：1. 策略与收益：在博弈过程中，个体根据不同的策略做出决策，并根据决策结果获得相应的收益或损失。
2. 纳什均衡：纳什均衡是博弈论中的重要概念，指的是在一个策略组合下，没有个体能够通过单方面改变策略而获得更高的收益。
3. 合作与背叛：博弈论中存在合作与背叛两种策略。
合作是指个体在博弈过程中相互合作，共同实现最大化利益；而背叛则是指个体追求个人利益，不考虑其他个体的利益。
二、博弈论在经济学中的应用博弈论广泛应用于经济学中的各个领域，包括市场竞争、价格战略、合作和博弈等方面。
1. 市场竞争：博弈论可以描述市场中企业之间的竞争行为。
例如，在寡头市场中，几个大型企业之间的竞争就可以使用博弈论来分析，以确定每一个企业采取的最优策略。
2. 价格战略：在市场竞争中，企业之间常常会进行价格战略的博弈。
博弈论可以帮助企业分析竞争对手的策略，从而制定出最优的价格策略。
3. 合作与合作：博弈论中的合作是一种重要的策略选择。
在经济学中，个体通过合作可以获得更好的收益。
例如，合作联盟可以帮助企业降低成本、提高市场份额。
4. 交易谈判：在经济交易中，买家和卖家之间的谈判过程也可以使用博弈论进行分析。
通过博弈论的工具，可以帮助确定最优的谈判策略，达成双方满意的交易结果。
5. 公共博弈：在公共事务中，个体之间的合作行为也是博弈论的研究领域。
例如，环境保护、资源分配等问题涉及到个体之间的合作与博弈，博弈论可以帮助制定出最优的决策方案。
三、博弈论与合作的局限性尽管博弈论和合作在经济学中具有重要的理论和实践价值，但也存在一些局限性。
博弈论(生存智慧大全集)_孙庞斗智的动态博弈
进退博弈就是进退对策，算敌用计不仅要选择恰当的对策，还要算准对方用什么对策。
把握信息，掌握尽可能多的信息，把对手蒙在鼓里，就是高明的对策。
但是没有不透风的墙，就是说没有完全封闭的消息，所以抢先占有可靠的消息才是需要考虑的问题。
记住，消息是博弈交锋中的筹码！“二虎相争，必有一伤”。
似乎在人们眼中，强者之间的争斗必然要以鲜血和生命作为牺牲来画上句号。
但问题是，为什么“二虎”一定要相争？一个最简单的解释，是“一山不容二虎”，在某个区域或者某个领域之内，绝对的霸权只能有一个，这种霸权的确立又要靠血拼来实现。
那么，我们应该追问一句，为什么一定要确立一个霸权，而不是互不干涉，就像老子所说的那样“鸡犬之声相闻，老死不相往来”呢？霸权的确立要一个基础，这个基础就是排他性的资源占有。
这种对资源，上至统治权、司法权和行政权，下至山川土地人口牲畜的垄断，并非是自然形成的，而是要靠征服和掠夺得来，所以，称霸之心一起，争端也就在所难免。
只不过，有的霸权是建立在对百姓的掠夺之上，有的霸权是建立在对阻挡自己称霸的其他强者的征服之上。
强者之间的对抗是征服与被征服。
那么，争霸的过程中，互相厮杀所造成的家仇与争夺资源所产生的国恨就会交织在一起，而国恨家仇盘绕在一起，催促着强者向对手讨还血债的同时还要尽情盘剥，这就是二虎相斗最为残酷的关节点。
因而，争霸之心一起，便再无安宁，也再无仁德的存在。
比如，孙膑智斗庞涓。
掌握资源就是掌握对手的一切，巨细无遗，包括性格和才能。
魏惠王也学秦孝公的样，要找一个商鞅式的人才。
他花了好些金钱招徕天下豪杰。
当时有个魏国人叫庞涓的来求见，向他讲了些富国强兵的道理。
魏惠王听了挺高兴，就拜庞涓为大将。
庞涓真有本领，天天操练兵马，先从附近几个小国下手，一连打了几个胜仗，后来连齐国也给他打败了。
打那时候起，魏惠王更加信任庞涓。
庞涓自以为是了不起的能人。
可是他知道，他有一个同学齐国人孙膑，本领比他强。
据说孙膑是吴国大将孙武的后代，只有他知道祖传的《孙子兵法》。
博弈论(生存智慧大全集)_企管三要素：管理中的博弈之道
在企业管理的实践中，越来越多的企业管理者或经营者认识到，“人员、战略、运营流程”是决定一个企业成功的核心三要素。
但如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业管理者面临的最大困难。
随着博弈论在经济学中越来越多的发展，越来越多的博弈论理论应用于现代企业管理之中。
以下是几个博弈论在企业管理中应用的实例。
实例之一：囚徒困境与供应链管理在现实生活中，企业与企业之间，尤其是企业与其供应商之间，很多情况下正如上面两个囚徒所遇情形一样，没能真正实现自身的最佳利益，甚至是损人不利己。
因此，实施供应链管理，借助IT工具，在信息对称的前提下，强化企业之间的合作，将是企业获得双赢局面的一条捷径。
如在中国房地产开始发展以来的十数年间，从1992年房地产出现的第一轮开发狂潮，到1994年银行开始宏观调控，紧缩银根，再到1998年银行推出一系列开发和按揭信贷业务支持住宅商品化改革，推进房地产进入全面繁荣时期，特别是进入2002年全国房价一路上涨，整个行业是否存在行业泡沫这一问题日益突出，银行也承担了极大的风险。
其间，房地产与银行信贷之间正是企业与企业之间，一种相互合作及非合作性不断进行正负博弈的结果，在维护“双赢”局面中，努力实现自身最佳利益。
实例之二：纳什均衡与价格战现在我们经常会遇到各种各样的家电价格大战，竞争的结果是稳定的，即是一个“纳什均衡”。
这个结果可能对消费者是有利的，但对厂商而言是灾难性的。
所以，价格战对厂商而言意味着自杀。
从这个案例中我们可以引申出两个问题，一是竞争削价的结果或“纳什均衡”可能导致一个有效率的零利润结局。
二是如果不采取价格战，作为一种敌对博弈论其结果会如何呢？每一个企业，都会考虑是采取正常价格策略，还是采取高价格策略形成垄断价格，并尽力获取垄断利润。
如果垄断可以形成，则博弈双方的共同利润最大。
这种情况就是垄断经营所做的，通常会抬高价格。
另一个极端的情况是厂商采用正常的价格，双方都可以获得利润。
博弈论(生存智慧大全集)_善处共赢：合作博弈的终极意义
共赢博弈要求在处理双边和多边关系、系统与外部环境之间的关系时，通过“1＋1＞2”的机制，共同把“蛋糕”做大，而且在不损害第三方利益，不以牺牲环境为代价的前提下，各方均取得较自由竞争更大的利益。
共赢博弈理念已经一枝独秀，成为知识经济时代的主导思维方式，这是时代发展的必然。
共赢博弈体现在多个方面：与自然的共赢博弈。
在传统“人定胜天”、“征服自然”的理念指引下，人类对自然界的许多征服活动，往往破坏了生态失衡，招来大自然越来越严重的报复。
实践使人们认识到，保护环境也就是保护人类自己，人类只有与自然环境和谐相处，才能维护整个人类社会的可持续发展。
国际世界的共赢博弈。
科学技术及社会生产力的发展已经达到这样的高度：世界上军事相互对立双方的力量，都足以毁灭对方，甚至毁灭整个人类。
再坚持零和博弈的思维方式只能同归于尽，唯有共赢博弈才能避免人类自身毁灭自己的悲剧。
各国经济竞争的共赢博弈。
经济全球化是世界经济发展的大趋势，既给参与者带来了空前的繁荣，也使得各国经济的发展越来越相互依存。
这种情况决定了不同国家既要竞争，也必须合作，而且不能损害第三方的利益，只能求取共赢。
企业竞争的共赢博弈。
在现代开放社会中，企业之间结成共生关联的统一体。
任何一方，本来就不可能脱离对方而单独地“活”，或者说任何一方的“活”，本来就必须以对方也“活”为必要前提，任何一方一旦置对方于“死”地，那么它实际上也就是置自己于“死”地。
任何一方，也不可能脱离对方而单独地“赢”，只有企业双方的共赢，才能更好发展。
人际关系的共赢博弈。
个人之间也会存在利益冲突，有为获得己利而不择手段者；有见利忘义，为谋取一时私利而违背道德良心者。
不可否认，在人际关系的博弈中，以损人利己达到自己“零和博弈”的目的，顶多获得短期利益，不可能获得长远利益。
美国心理学家荣格曾经提出一个公式说：“我+我们=完整的我。
”下面的例子，就能表明荣格公式的意义。
农田旁的三丛灌木中各住着一群蜜蜂，农夫想砍掉灌木当柴烧。
博弈论(生存智慧大全集)_正解社会热词：对这个时代的博弈
一个想有所作为的人士，就必须对成功、机会、价值、信任等时代热词的真正意义有个正确而清醒的认识。
第一，关于成功。
成功是一种态度。
追求成功是为了让生命中充满色彩，可以更充实地走过这一路。
成功是生命中一个遥遥无期的旅程，人总是从一个起点向着一个成功的终点，不断地找寻着答案，再不断地去追寻下一个终点，于是生命中就有了几多期许。
你希望在追逐成功的过程中，能够改变；希望自己不再生活在自卑的阴影里；希望自己对生活有虔诚的期盼；希望自己在灰暗的日子里也总是能充满阳光和欢乐；希望更加卓越！因此，追求成功的态度，是一种积极乐观的态度，而非妄自菲薄和自卑。
人们经常会用另外一些与成功相提并论的词汇，例如财富、权利、名声等，但成功就仅仅是这些吗？财富与成功是不是一回事？答案是否定的。
在追求成功的道路上，只要你受人尊重，只要你感到自豪，只要你有一种成就感，这就是成功。
因此，成功也是相对的。
成功的状态应该是富有创造力，充满爆发力，拥有影响力，并能善待一切，为其他的人创造价值。
成功不仅仅是财富，不仅仅是声名，更是你人格的根本。
要追求成功，也不是简单的事情，它需要你确立好自己的目标，坚持自己的信念，持续地做好每件事情。
这就是成功。
第二，关于机会。
什么是机会？机会就是一个有希望搏一下的时机。
这里面有两个组成要素，即个人能力和时机。
第一个是先决条件，而且是无法改变的事实，第二个却是可以去寻找和创造的，但往往人们总是相信机会会主动来临。
到处都有机会。
真诚是机会，细心是机会，开始是机会，不放弃更是机会。
因此，抓住机会，让自己永远保持巅峰状态，那么，机会就在眼前。
第三，关于价值。
每个人都有自己的价值观，也都希望实现自我价值，但自我价值的实现，是建立在企业价值和社会价值实现的基础之上的。
除此之外，你还需要认清自己，有一个正确的自我评估，而且还要保持良好的心态，做好自己的本职工作。
第四，关于信任。
信任是影响人际交往的关键因素。
谁都希望获得别人的信任，却往往不首先信任别人，所做的工作也不能让别人放心和满意，这样怎么能如愿呢？要获得信任，首先你需要给予别人信任，做事要让人满意和放心，否则任你千求万求也无济于事。
博弈论与合作策略
博弈论与合作策略博弈论是一门研究决策、策略和结果的数学理论，广泛应用于经济学、政治学、生物学等领域。
在博弈过程中，参与者根据自身利益制定策略，通过相互合作或对抗来达到预期目标。
本文将探讨博弈论的基本原理以及合作策略在博弈中的应用。
1.博弈论的基本原理博弈论研究的核心概念是博弈，即参与者之间的决策过程。
博弈可以分为合作博弈和非合作博弈两种形式。
2.合作与竞争的权衡在博弈中，合作与竞争是两种常见的策略。
合作可以带来相互利益和共同目标的实现，但也存在风险。
竞争则强调个体的利益最大化，但可能会导致合作失败。
评估合作与竞争的权衡关系是博弈论分析的重要一环。
3.合作策略的影响因素在博弈过程中，合作策略的选择受到多种因素的影响。
个体的性格特征、信息对称程度、社会规范等都会影响参与者的决策。
了解这些影响因素，可以更好地制定合作策略。
4.迭代博弈与合作稳定性在长期的博弈过程中，迭代博弈模型被用来研究合作的稳定性。
通过不断的互动和学习，参与者在迭代博弈中逐渐形成一种合作的稳定策略，这被称为合作稳定性。
合作稳定性的研究有助于我们理解合作策略的演变过程。
5.合作策略的应用实例合作策略在众多领域都有广泛的应用，下面以博弈论在团队合作、国际关系和社会规范等方面的应用为例进行讨论。
5.1 团队合作在团队合作中，博弈论可以帮助理解成员之间的合作意愿以及合作策略的选择。
通过有效的博弈分析，可以提高团队内部合作的效率和效果。
5.2 国际关系国际关系中存在着复杂的合作与竞争关系。
博弈论可以用来分析各国之间的策略选择，了解合作与对抗之间的平衡点。
在国际关系中，合作策略的制定对于维护世界和平与发展具有重要影响。
5.3 社会规范社会规范是博弈中重要的一环，它决定了个体在社会中的合作行为。
博弈论可以对社会规范进行建模和分析，帮助我们理解和维护社会秩序。
结语博弈论作为一门数学理论，为我们解决合作与竞争的问题提供了重要的工具和思路。
通过深入理解博弈论的基本原理和合作策略的影响因素，我们可以更好地进行决策，并在博弈中实现最优的结果。
博弈论(生存智慧大全集)_职场中的细节：练到极致就是绝招
在职场中有的人轻视细节，拒绝细节，其实职场细节非常重要，把职场细节练到极致就是“绝招”。
一个人在日常生活中和工作中需要遵守的细节很多，就公司员工而言，在遵守规范的同时，更需要细节。
一个公司如果纪律贯彻不力，下级就会斗志松懈、纪律松弛，反之，如纪律严明、赏罚有度，企业的凝聚力、战斗力就会油然而生。
一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。
同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。
在办公室里，往往会有一些规章制度挂在墙上，或印成小册子。
作为一名职员，应该时时事事遵守这些规章制度。
公司制度是企业的秩序和规范，是确保企业有效健康运行的法则，如果法则遭到破坏，就会扰乱公司的正常秩序，企业的健康发展就会受到影响。
员工严格遵守公司制度，有利于公司的正常运行。
任何企业的各项规章制度都不能成为摆设，公司常以有效的手段保证其得以贯彻落实，一旦发现有人违规犯戒，就会受到惩处，绝不姑息迁就。
有责任是一种生活态度，不负责任也是一种生活态度，作为企业的一名员工，有责任遵守公司的一切规定。
当你违背了公司的规定但却没有足够的理由，形式上的惩罚并不能掩盖你对自身责任的漠视。
公司的规章制度，首先体现在要求员工遵守工作时间上。
你如果不能严格遵守上下班的时间，必然会造成上司对你责任心不强的评价，特别是由于你的时间观念不强而影响到他人的工作时，那将是不可原谅的。
无论你的公司如何宽松，也别过分放任自己。
可能没有人会因为你早下班15分钟而斥责你，但是，大模大样地离开只会令人觉得你对这份工作没有足够的热情，那些需超时工作的同事反倒觉得自己多余。
习惯性迟到，却丝毫不以为然，不管上班或开会，老是让同事苦等你一人。
也许你认为小小迟到一下，没什么好大惊小怪。
但经常性的迟到，不仅是上司，可能连同事都会怪罪。
办事准时、守时是获得别人信任的手段，做生意、签协议最讲求时效，所以，你千万不要觉得上班或办事迟到几分钟无所谓。
博弈论（生存智慧大全集）_七擒孟获的博弈之道
博弈论（生存智慧大全集）_七擒孟获的博弈之道用博弈论的眼光看，《三国演义》完全是一部记载着许多博弈案例的著作。
其中诸葛亮运用博弈思想成功的案例有很多。
先来看诸葛亮的七擒孟获。
在三国时期蜀国的国君刘备去世以后，许多原来归属的少数民族部落都发动了叛乱，夺去了蜀国很多的土地。
公元225年初春，诸葛亮率领大军出发平息了少数民族发动的叛乱。
在临回去的时候，马谡对诸葛亮说：“南方的少数民族依仗地形险要，离都城又比较远，很早就不服从别人的管制了。
即使我们用大军把他们给征服了，以后还是会来闹事的。
用兵的办法主要在于攻克人心，丞相这次南征，必须叫南人心悦诚服之后我们才能够得到长久安宁。
”马谡的这番话恰巧说出了诸葛亮的心意。
诸葛亮禁不住地连连点头说：“正如我心所想。
”到了南方以后，诸葛亮从别人的口中打听到孟获不但打仗勇猛，而且在南方中部地区各族中还很有威望，就决心把孟获争取过来，于是下了一道命令：只许活捉孟获归来不准伤害到他，否则的话，后果自负。
诸葛亮善于运用计谋做事，蜀军和孟获军队交锋的时候，蜀军故意败下阵来。
孟获依仗着他人多，一股劲儿追了过去，很快就中了蜀兵的埋伏。
南兵被打得四处乱逃，孟获本人就这样被活捉住了。
孟获被押回到了大营，心里想，这次肯定是没有活路了。
没想到进了大营，诸葛亮立刻叫人给他松了绑，好言好语劝说他归降。
但是孟获不服气，说：“是我自己一不小心，中了你们设的圈套，怎能叫我心服呢？”诸葛亮也不想怎样勉强他，就陪他一起骑着马在大营外面兜了一圈，看看蜀军的营垒和阵容。
然后就又对孟获说：“您看我们的人马怎么样呢？”孟获骄傲自满地说：“以前我没有搞清楚你们的虚实，所以败在了你的手中，今天承蒙您给我看了你们的阵势，我看也是不过如此吗？像你们这样的阵势，要打赢你们用不着费我吹灰之力。
”诸葛亮就爽朗地笑了并说：“既然这样，咱们来个约定怎么样？如果我能抓到你七次，你就归顺蜀国你看这样行吗？”孟获也是位爽快的人不假思索地就答应了。
博弈论（生存智慧大全集）_中国古代博弈思想
博弈论（生存智慧大全集）_中国古代博弈思想作为一门学科，博弈论虽然只有几十年的历史，但在中国，博弈的思想可以追溯上千年。
中国历史上虽然没有创造博弈论，但却无时无刻不在运用博弈论的原理。
从田忌赛马到庞涓斗智，从运筹帷幄到韬光养晦，从击鼓论战到毛泽东关于打仗的十六字方针，中国人民对博弈论的发展做出了重要的贡献。
具有灿烂文明的中国古代文化，是一座正待开发的宝藏，作为其中优秀成果的博弈思想，尽管我们可能只是窥及一角，但在今天看来仍有很多启迪意义。
在政治方面，一部中国史，上下五千年，其中有数不清的政治博弈，让人惊心动魄。
不论忠奸善恶，每个人的命运都与形形色色的政治博弈拴在一起，所有身处其中的人或一举成名，或一夜暴富，或一败涂地。
中国王朝的年限少的只有数十年，如秦、隋等；多也不过三四百年，如汉、唐、宋、明等。
尽管每一次改朝换代都会带来生灵涂炭，社会文化、经济则随之遭到严重破坏，但无可否认的是，历史在大踏步前进。
有人将历史的精微幽深作一总结，得出了若干条中国式王朝衰败的法则，如武装积弱，中央对军队失控；吏乱坏纲，各级官吏腐败；国库断银，积贫致弱；人心向背是决定王朝兴衰的关键；领导者决策上的严重错误，致使无力回天；防御过度或乏力，导致在抵抗外患中走向式微；天灾人祸造成的储备一空；宫廷乱政，后院失火；各民族融合失衡，民族矛盾加剧等等。
所有这些，其实都是政治博弈的失败。
对于每一个生活在本朝现实中的人来说，偌大一个国家的衰亡，绝非是一件人人都能承受得起的事件，尤其对于帝国的经营者来说。
毛泽东曾对此发表见解说：“我们已经找到新路，我们能跳出这周期率。
这条新路，就是民主。
只有让人民来监督政府，政府才不敢松懈。
只有人人起来负责，才不会人亡政息。
”可惜的是，过往帝王们显然由于历史的局限性，都缺乏毛泽东的思想高度，他们没能幸运地找到基业长青的“新路”。
相反的是，他们基本上都怀着虔诚之心，不自觉地走向了覆灭之路。
在经济方面，中国古代社会的经济交往，是在小农经济和自给自足的经济条件下进行的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
狼在这个星球上流浪已经超过一百万年的时间了，它们从来没有忘记相互依靠是族群存继的根本，即合作、交流、忠诚和坚韧。
身处动物世界的狼群具备一个优秀团队的所有特征，他们方向明确，特别是在捕猎时，狼也被公认为是群居动物中最有秩序、纪律的族群，他们善于交流，而且在恶劣环境中有坚忍不拔的精神。
这就是狼群的战术。
正是这种生存战术，才使狼在适者生存的自然界得以繁衍。
在职场上，狼群战术被认为是团队合作的最佳谋略。
所谓团队精神，是团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态，是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质，以至于成为博弈职场的制胜法宝。
在富有凝聚力的团队中工作，会觉得心情比较舒畅，干劲也很足，大家的协作性很强，能够创造出一些令人感到荣耀的业绩。
一个单位、一个部门要发展、要提高，必须要有一种团队精神作为支撑。
对于一个健康的现代化团队来说，最需要的是具有优秀素质的团队成员，拥有这些人才会更有利于企业的发展。
热爱组织是团队精神的基础。
只有热爱组织的人，才能产生与组织休戚相关、荣辱与共的真感情，真心实意地与组织同甘共苦，始终站在组织的立场克服个人利己思想，事事处处以组织利益为重。
只有热爱组织的人，才能视组织声誉为生命，自觉维护组织的社会形象。
作为团队中的一分子，如果不融入这个群体中，总是独来独往，必定会陷入自我的圈子里，自然无法体会也得不到友情、关爱和同事的尊重。
一个具有独立个性的人，必须融入群体中去，才能促进自身发展。
你要真诚平等地与人相处，对待每一个人，不管他是普通同事还是你的上司。
你周围的每个人都可能对你的事业、前途产生关键性影响，不仅限于主管和公司高层。
而且你的和善友好会给团队带来一股轻松快乐的气氛，可以使同事们感到愉快，从而提高士气。
凝聚力是对团队和成员之间的关系而言的，表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。
强烈的归属感可以改变一个企业并造就有才华的员工。
而有些人对所在的企业缺乏强烈的归属感，总是不思进取、放任自流，只想回报，不愿付出，当企业出现困境时不想如何拯救企业，而总想另谋出路，脱离现有团队。
这样的员工在自己的职业生涯中会走很多弯路，总找不到适合自己发展的空间。