对加强医院工作的思考
医院高质量发展思路
医院高质量发展思路现代社会，医院承担着重要的医疗服务和健康保障功能，对于提高医院的服务质量和发展水平，则成为关乎公众健康福祉的重要议题。
如何实现医院的高质量发展，成为各级医疗机构亟需思考和解决的问题。
1. 提高医疗技术水平医院的核心竞争力在于医疗技术水平。
为实现高质量发展，医院应不断引进先进的医疗设备和技术，提升医务人员的技术水平和专业素养。
只有在技术领域保持领先地位，医院才能真正做到高质量的医疗服务。
2. 创新管理模式传统的医院管理模式存在着许多弊端，如信息不畅、决策繁琐等。
为了高质量的发展，医院应当积极探索创新的管理模式，引入现代管理理念和方法，建立高效的管理机制，提高医院的运营效率和服务质量。
3. 加强人才队伍建设医院的人才是医疗服务的关键。
医院需要不断加强对医务人员的培训和教育，建立完善的人才激励机制，激发医务人员的工作激情和创造力。
通过加强人才队伍建设，医院可以提高服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。
4. 优化医疗服务体验患者的医疗服务体验直接关系到医院的声誉和发展。
医院应当注重提升医疗服务的质量，从患者角度出发，为患者提供更加便捷、舒适的医疗环境和服务。
通过优化医疗服务体验，医院可以增强患者的满意度，提升医院的整体形象。
5. 推进科技与医疗融合发展当今社会信息化进程加快，科技与医疗的融合愈发重要。
医院应当积极推进科技与医疗的融合发展，应用先进的科技手段提升医疗服务水平，提高医疗效率和质量。
通过科技与医疗的融合发展，医院可以实现更高水平的医疗服务和管理。
结语医院的高质量发展是一个系统工程，需要医院全体员工的共同努力和智慧，也需要社会各界的支持与配合。
只有医院不断探索创新，提高整体服务水平，才能真正实现医院的高质量发展，为广大患者提供更优质的医疗保障和服务。
以上为医院高质量发展的思路，是医院在发展过程中应当重点关注和努力改进的方向。
相信在各方的努力下，医院的服务水平定将迈上新的台阶，为社会的医疗卫生事业做出更大的贡献。
新形势下加强和创新公立医院党建工作的思考
新形势下加强和创新公立医院党建工作的思考当前，医药卫生体制改革深入推进，公立医院改革如火如涂，党和政府对公立医院提出了强化公益属性的要求，广大群众也对医院提出了就医要方便，收费要合理，服务要周到的要求。
新形势下如何加强和创新公立医院党建工作，使党建工作与业务工作更好地结合，确保党组织的政治领导地位，发挥党组织的政治核心和监督保证作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，是新形势下对公立医院党建工作和党务工作者的挑战和考验。
本文给合本市四家直属公立医院党建工作现状，通过深化认识公立医院党建工作的重要性，全面分析当前公立医院党建工作存在的问题，找准解决问题的切入点和落脚点，在此基础上探索新时期公立医院党建工作的基本思路，总结新方法，创造新经验，为新形势下加强公立医院党建工作提供一种新的视角。
一、市属公立医院党建工作现状目前，我市直属的公立医院有4所，即延安市人民医院、延安市中医医院、延安市第二人民医院、延安市妇女儿童医院（市妇保院），编制人数1235人，在职职工2088人，在职党员485人。
4所医院实际开放床位共1476张。
共设有1个党委、6个党总支、16个党支部。
医院实行党政一肩挑和院长负责制领导体制，采取党政联席会议和院长办公会决策机制。
在所有485名党员中，男性党员236名，女性党员 249名。
年龄在35-40岁的党中占40%，25-35岁的党员占37%，45-55岁的党员占16.25岁以及下55岁以上党员为少数，党员年龄呈橄榄球状，年轻人入党积极性不高，党的后备力量不足、新鲜血液补充形势严峻。
在公立医院所有党员中，大学学历占到64%，硕士研究生学历占14%，但博士研究生为0。
这表明，在公立医院，具有博士以上学历的高层次专业技术人员入党积极性不高。
二、准确把握公立医院党建工作存在的问题近年来，在局党委领导下，市属公立医院各党组织落实主体责任，深化学习，加强管理，在提升党员干部素质、凝聚职工共识，坚持患者利益导向、构建和谐医患关系，提升医疗服务水平方面做了大量工作，较好的发挥了政治核心和战斗堡垒作用。
医院发展观心得体会
医院发展观心得体会
在观察医院发展过程中，我得出以下几点心得体会：
1. 加强专业化建设：医院要不断提升医疗技术和医疗服务水平，拥有一支高素质的医
疗团队。
通过引进优秀的医生和技术人才，开展医学科研，提供高品质的医疗服务，
才能赢得患者的信任和口碑。
2. 强化管理优化：医院要建立科学的管理制度，提升管理水平，合理分配资源，提高
工作效率。
通过规范管理流程和精细化管理，提高患者就诊体验，优化医疗资源的利
用效率。
3. 创新发展思路：医院要不断创新，拓宽发展思路，开展多元化的服务内容。
可以加
大对医疗设备的更新和升级，引进新的医疗技术和设备，提供更全面、先进的医疗服务。
此外，可以与其他医院合作开展互联网医疗等新型服务模式，提高医院的竞争力。
4. 注重品牌建设：医院要树立良好的品牌形象，通过优质的医疗服务和诚信的经营理
念赢得社会认可。
医院可以加大宣传力度，开展公益活动，提高社会知名度，树立起
良好的品牌形象。
5. 关注患者需求：医院应该从患者的角度出发，关注患者的需求和体验。
通过建立良
好的医患沟通机制，关心患者的身心健康，提供细致入微的医疗服务。
只有以患者为
中心，才能实现医院的可持续发展。
总之，医院的发展需要加强专业化建设、优化管理，不断创新发展思路，注重品牌建设，关注患者需求。
只有在这些方面不断努力，才能实现医院的可持续发展和提高医
疗服务的质量。
医院管理工作思路交流
医院管理工作思路交流在当今社会，医院管理工作显得尤为重要。
随着医疗技术的日新月异，医院管理者需要不断探索新的思路，提高医疗服务质量，满足患者需求。
本文将从医院管理工作的多个方面展开讨论，希望能够带来新的启发和思考。
医院管理工作的第一点，首先要关注医院的规划和布局。
一个科学合理的医院规划可以提高医疗服务效率，减少工作时间浪费。
例如，合理安排医生和护士值班时间，避免出现人手不足或者人手浪费的情况。
此外，医院的科室布局也需要考虑患者就诊的便利性，避免病人在医院内迷路或者排队时间过长。
其次，医院管理工作要注重团队建设和人才培养。
医院是一个集体，团队的凝聚力和协作能力对医疗工作起着至关重要的作用。
因此，管理者需要注重团队建设，培养团队精神，提高团队的执行力和创新能力。
另外，医院管理者还要加强对医务人员的培训和学习，不断提升他们的专业技能和服务意识，以提高医疗服务水平。
在医院管理工作中，管理者需要注重信息化建设。
随着信息技术的普及和应用，医院管理信息化已经成为一个必然趋势。
通过信息化系统，管理者可以实现对医院各项工作的实时监控和数据分析，为决策提供科学依据。
此外，信息化还可以提高医院的工作效率，简化工作流程，提高医疗服务质量。
另一方面，医院管理工作还需要重视医疗质量和安全管理。
患者的安全和医疗质量是医院生存和发展的基石，管理者要时刻关注医疗质量和安全管理工作，建立完善的质量管理体系和监测机制，及时发现和解决存在的问题，提高医疗服务的水平和满意度。
此外，医院管理工作还需要重视患者体验和服务态度。
医院作为一个特殊的机构，服务意识和态度对医院形象和声誉至关重要。
管理者要加强对医务人员的服务培训，提高他们的服务意识和技能，不断改进服务流程，提高患者的就诊体验和满意度。
只有关注患者需求，才能提高医院的竞争力和美誉度。
另外，医院管理者还要重视成本控制和资源合理利用。
医疗资源有限，管理者需要合理配置医疗资源，降低医疗成本，提高医疗服务的效益。
当前加强医院医疗质量管理面临的形势和思考
当前加强医院医疗质量管理面临的形势和思考医疗质量是医院的生命线，直接关系到患者的生命安全和身心健康，也影响着医院的声誉和发展。
在当前的医疗环境下，加强医院医疗质量管理面临着诸多形势和挑战，需要我们深入思考和积极应对。
一、当前加强医院医疗质量管理面临的形势1、医疗需求的不断增长随着人口老龄化、生活方式的改变以及人们健康意识的提高，对医疗服务的需求持续增长。
患者不仅期望得到有效的治疗，还对医疗服务的舒适性、便捷性和个性化提出了更高的要求。
这就需要医院在提供更多医疗服务的同时，确保医疗质量不打折扣。
2、医疗技术的快速发展新的医疗技术、设备和药物不断涌现，为疾病的诊断和治疗带来了更多的选择和可能。
然而，新技术的应用也带来了新的风险和挑战，如技术操作的复杂性、设备的维护和管理、医务人员对新技术的掌握程度等，都可能影响医疗质量。
3、医疗行业竞争的加剧在市场经济环境下，医疗行业的竞争日益激烈。
医院不仅要与同行竞争，还要面对来自其他医疗机构和健康服务提供者的挑战。
为了吸引患者，医院需要不断提升医疗质量和服务水平，以树立良好的品牌形象。
4、医疗法律法规的日益严格随着社会的进步和法制的完善，医疗法律法规对医院的医疗质量和安全提出了更严格的要求。
医院必须依法执业，规范医疗行为，避免医疗纠纷和法律风险。
5、患者维权意识的增强患者对自身权益的保护意识越来越强，对医疗服务的知情权、选择权和监督权要求更高。
一旦患者对医疗质量不满意，容易引发投诉和纠纷，给医院带来不良影响。
6、医疗成本的控制压力在保障医疗质量的前提下，控制医疗成本成为医院管理的重要任务。
如何合理配置医疗资源，提高医疗效率，降低医疗费用，是医院面临的一个现实问题。
7、医务人员工作压力大医务人员工作强度高、职业风险大，长期处于紧张和疲劳状态，这可能影响其工作积极性和医疗服务质量。
同时，医务人员的数量和质量也难以满足医疗需求的增长，导致医疗服务的供需矛盾突出。
二、加强医院医疗质量管理的思考1、建立完善的医疗质量管理体系医院应建立健全医疗质量管理组织架构，明确各部门和人员的职责，制定科学合理的医疗质量管理制度和流程，并加强监督和考核。
加强和改进医院党建工作的实践与思考
建设 规 划 。党政 工 团 齐抓 共 管 ，把宣 传 思 想工 作 、职 业 道
可循 。
临 床重 点专科 。 医院现 有独 立 的病 房楼 、门诊楼 、急诊 楼 、 行政 办公 楼 、教 学楼 。全 院现 占地面 积 ５ ． ８万平方 米 ，建 筑 面积 ５ ． ７万平 方米 ，资产总值 ３ ． ０ ０ ３亿元 ，在职职 工 ６ １ ２人 ， 其 中具 有 高 级 职称 １ ２ １人 ，中 级职 称 ２ ３ ８人 ，研 究 生 学历 １ ７人 ，本科 学 历 ２ ５ ４人 实 际开放 床 位 ５ ５ ０张 ，可 开放 床位
６ ７ ８张 ， 拥有 １ ． ５ Ｔ核磁共振 系统 ，１ ６排螺旋 Ｃ Ｔ机 、直线加 速器 、进 口彩色 Ｂ超 机 、全 自动 生 化分 析仪 等 大 型 医疗仪 器、 设备计 ２ ２ ０台 （ 套） 。２ ０ １ ２年全 院业 务收入 达 ３ ． ０ ６亿元 ， 收治住 院病人 ３ ． ０ ５万人 次 ，门急诊 病人 ６ ６万 人次 。院在职 职工 中 中共 党员 占全 院人 数 的 ２ ６ ％，院党总 支设 书记 １ 人、 专职 副 书记 １ 人 ，总支 下设 组 织 人事 科 、监 察 室两 个 职能 部 门 ，下属 ７个党支 部 ，每个支 部设 书记 １ 人 ，组 织委员 １ 人 、宣传 委 员各 １ 人 。 近年 以来 ，我 院在 科学 发 展 观 的指 导下 努力 寻 找党 建 工作 与业 务工 作 的结 合 点和 切 人点 ，以 党 建 工作 促 进业 务 开展 ，使 之 与人 民群 众 日益增 长 的 医疗 保 健需求 相适应 。
和 发展 党 员 工作 规 划 等 ，形 成 长效 的党员 学 习 机制 、管 理 机 制 、激励 机 制 ，促 进 医 院党建 工 作 的健 康 发展 ，进 一 步 推 动医 院业 务工作 的Ｊ Ｊ ￣ｍ Ｊ 开 展。
改进医院科室工作的一些思考和建议
改进医院科室工作的一些思考和建议。
一、拥抱互联网思维，建设"互联网+医疗"平台如今，互联网已经深入到人们的生活中的每一个角落，我们已经进入了互联网时代。
那么，在医院科室工作中，我们为什么不也引入互联网元素呢？我们可以在医院中建设一个 "互联网+医疗" 平台，该平台通过互联网技术，将医院、医生、护士等医疗资源进行归集，通过网络进行管理和调度。
人们可以通过该平台进行在线挂号、在线预约、在线支付等多种服务，方便了患者就诊的流程。
同时，在线就诊能够减少医疗资源的浪费，提高就诊效率，加强医患交流，增加医患信任，减缓了医患矛盾。
此外，还可以建设一个医疗信息共享平台，通过将医疗信息放到互联网上进行共享，医生可以更加及时地获取患者的病情信息，进行准确的诊断。
同时，患者也可以从其他医院的病历和医生的诊疗方案中获得更多的参考意见，提高诊疗的准确性和效率。
二、推进医学教育改革，提高医疗人员的素质和水平在未来的医院科室工作中，医生、护士等医疗人员的素质和水平将直接关系到医院的竞争力。
因此，推进医学教育改革，提高医疗人员的素质和水平是十分必要的。
医学教育应该更加注重实践教学，在课程设置中应该加强临床实践和病例学习。
通过模拟病例和真实病例的学习，医学生可以更加全面地掌握诊疗技能和医疗知识，提高临床诊断的准确性和效率。
同时，在医学教育中应该加强医德医风的培养与宣传，强化医学生的社会责任感和义务感，加强医患沟通和信任，提高公众对医疗行业的崇尚和信任。
三、协同互助，建设医院标准化管理模式在未来医院科室工作中，考虑到现代医学的快速发展和医疗多样性的需求，医院应建立标准化管理模式，实现科室之间的协作与互助，提高医院各科室之间的密切程度，为患者提供更好的医疗服务。
医院应该通过标准化管理，建立科室之间的协作机制。
医院各科室要加强沟通、协调、合作，提高医疗质量，降低医疗风险，确保患者得到及时、准确的诊疗。
加强医院医护员工人文关怀建设的几点思考
加强医院医护员工人文关怀建设的几点思考医院是大家去寻求医疗帮助的地方，有时候我们很容易忽略了医护员工的感受和需求。
加强医院医护员工人文关怀建设非常重要，不仅有助于提升医护员的工作积极性和效率，还可以提高医院服务的质量和患者满意度。
以下是我对这个话题的几点思考：1.建立良好的工作环境和文化一个舒适、安全、和谐的工作环境对于医护员工的工作效果至关重要。
医院应该提供舒适的工作站、良好的空调、充足的照明、低噪音环境等条件，确保医护员工能够在一个良好的环境中工作。
此外，医院还应该鼓励医护员工之间的合作和支持，建立积极向上的工作文化。
2.提供良好的培训和发展机会医院应该为医护员工提供多样化的培训和发展机会，帮助他们提高专业能力和知识水平。
医院可以组织各种培训课程、学术交流会议等，鼓励医护员工积极参与，不断提升自己的专业素养。
此外，医院还可以提供晋升和职业发展的机会，激励医护员工不断进取。
3.建立有效的沟通机制建立一个良好的沟通机制是非常重要的。
医院可以定期组织员工大会、工作座谈会等，与医护员工共同探讨工作中遇到的问题和困境，并寻找解决方案。
此外，医院还可以建立一个匿名留言箱，让医护员工可以提出自己的想法和建议，对医院的管理进行评价和改进。
4.关注医护员工的身心健康5.给予适当的奖励和激励措施医院应该根据医护员工的工作贡献和表现，给予适当的奖励和激励措施。
这可以是金钱奖励、荣誉表彰、晋升机会等形式，可以激励医护员工在工作中更加努力和积极。
此外，医院还可以定期组织一些员工活动，增强团队凝聚力和员工归属感。
总之，加强医院医护员工人文关怀建设是一个重要且长期的工作，它关系到医院的整体发展和服务质量。
通过落实良好的工作环境和文化、提供培训和发展机会、建立有效的沟通机制、关注医护员工的身心健康、给予适当的奖励和激励措施，我们可以为医护员工提供一个更好的工作环境和发展平台，进而提升医院的综合实力和服务质量。
医院的高质量发展思路论文
医院的高质量发展思路论文医院是社会中不可或缺的重要机构，其发展质量直接关系到人民群众的健康水平。
为了实现医院的高质量发展，需要在多方面加以思考和改进。
本文将从以下几个方面探讨医院的高质量发展思路。
提高医疗服务水平提高医院的医疗服务水平是医院高质量发展的关键。
医院可以通过引进先进的医疗设备、技术和药品，不断提升医护人员的专业水平，加强医患沟通等方式来提高医疗服务水平，为患者提供更为安全、高效、舒适的医疗服务。
完善管理机制医院的管理机制对于医院的高质量发展至关重要。
建立健全的管理机制可以提高医院的运作效率，减少资源浪费，提升服务质量。
医院管理机制可以包括制定科学的医疗服务流程、建立规范的人事管理制度、加强绩效考核等方面。
加强医护人员队伍建设医护人员是医院的核心力量，他们的素质和能力直接影响医院的服务质量。
因此，医院需要加强医护人员的培训和教育，提升其专业水平和服务意识。
同时，医院还应该建立健全的激励机制，激励医护人员为患者提供更加优质的医疗服务。
加强诊疗质量监管医院的诊疗质量直接关系到患者的生命健康。
因此，医院需要加强诊疗质量监管，建立完善的医疗质量管理体系，强化对医院医疗活动的监督和检查，及时发现和纠正医疗过失，确保患者得到安全高效的医疗服务。
加强科研创新科研创新是医院高质量发展的重要支撑。
医院可以通过加强科研机构建设，拓宽科研渠道，积极开展临床试验和科研项目，推动医疗技术的不断进步，不断提高医院的学术水平和科研实力。
综上所述，提高医疗服务水平、完善管理机制、加强医护人员队伍建设、加强诊疗质量监管、加强科研创新等方面是医院实现高质量发展的关键。
只有在不断改进和完善这些方面，医院才能为人民群众提供更为优质、安全、高效的医疗服务。
新形势下加强医院政治思想工作的思考
发 展对 传统 的思想 体 系产 生 了 冲击 ， 医务 人 员 的思 想 观念 、 价值 取 向 、 为 规 范 、 维方 式 和 生 活 追求 行 思 等发生 了深 刻 的变 化 。积极 倡导社 会 主流思 想 和正 确 的价 值观 ， 发挥 思想 政治工 作 的精神 推动力 ， 断 不 调整 思想教 育 的思路 ， 医院 的科 学发 展保 驾护航 ， 为 是 医院政治 思想 工作 面临 的新课题 。
１２ 医疗卫 生的改 革使 医院思 想 政 治 工作 面 临 新 ．
范带头作用 ， 言传身教 ， 身先士卒 ， 确保思想政治工 作取得实效 ； 三是建立职工思想动态信息反馈制度 ， 为管理者传递职工思想信息 ， 与职工思想变化产生
共振 ， 时解疑 释惑 ， 及 化解 矛盾 。
２ ２ 找 准思 想政 治 工作 新 的切 入 点 和 突破 口 要 ．
苏 卫枣 事 惶 管 理 》 ０ ２年 第 ｌ期 （ ２ ２１ 第 ３卷
总 第 １ ５期 ２
新 形势 下 加 强 医院政 治思 想工作 的 思考
夏 玲①
随着 医疗 体制 改 革 的不 断深 入 ， 元 化 文化 的 多
期 超 负荷 的临床 医疗 工 作 ， 一 定 程 度 上形 成 了重 在
的挑 战
随 着改革 开 放 向纵 深发 展 ， 医疗 保 险 制度
的推广 ， 区卫 生服 务 网 络 的建 立 和 医疗 需 求 的 变 社 化， 医院 由过 去 的纯福 利型事 业单 位被 推上 市场 ， 医 院的生 存与 发展将 面临 严 峻 的考 验 ， 医务 人 员 的竞
清醒 认识 到 市 场 经 济 的负 面 效 应 对 医 院 产 生 的影 响， 医患关 系 紧张 、 医疗 纠纷 增 加 、 业 风 险 高等 问 职 题， 从单纯 的政 治观 点转 入到 政治经 济观 点上 来 ， 首
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力 ⑥ 是否 带来 了额外 的伤 害 ；⑦ 个人隐 私是 否得到 了保护 ：⑧ 服 务 是否方 便、 快捷 ；⑨ 服 务环境 是 否 优雅 、舒适 ⑩服 务 中个 人 自尊 是 否得到 了维护 。这 十条 “ 标准 ”把 科学的 医疗标 准与病 人 要求 的质量 标准有 机地 结合起 来 ，形成 了新 的 医疗质 量标准 。如 果医 院达 到 了病
记 录 既是 一 个 学 习 总 结 的过
程 ， 又是 一 个 可 作 法律 依 据 的证
据 ，应 该 加 以足 够 的重 视 。 医 院
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生活服 务 、心理 服务和 技术 水平 融 为一 体对病 人实施 诊 断、 治疗 ，并 期望达 到康 复 目标 的全 过程 。没 有 医疗质 量 ，医疗 服务 也就失 去 了意
义。就 病人 和家属 而言 ．判 断医 疗
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卫 生 部 的督 查使 我 们 对 以 下 问题进行了反思： １、必 须 依 法 管 理 医 院 国 家 诺 大 ， 必 须 以法 管 之 。 医院虽 小 ， 也得 以法 绳之 ．否则．会
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过程 中，如 何进 一步加 强思想 政治 工作 ，树立 思想政 治工 作在医 院管 理中 的正确 地位 ，充 分发挥 思想政 治工 作的优 势，及 时解 决存在 的新 情况 新 问题 ，使 医院在 激烈 的市场 竞争 中保持 良好 的状态 ，这 是摆在 我们 政工干 部面前 必须 认真研 究的
人要求 的这 十个标 准 ，那么我 们 的 医院也 就办好 了。
３、 必 须重 记 录
《医 疗 质 量 管 理 制 度 》。 要 对 保 障 医疗 质 量 和医 疗 安全 的 ｌ 核 ２项 心 制 度 进 行 补 充 和 完 善 。三 是 要 进 一步 加强 临床 科 主任的质 量管理 意 识 。完 善 院 科 二 级 质 量 控 制 体
质量有 以下 十个 标准 ：①诊 断是 否 正确 ；②治疗 是 否有效 ：③ 是否在
治疗中 感受 到 了痛 苦 ；④ 医 疗 费用 是否合 理 ：⑤ 是 否要消 耗很 大的精
医害 无穷 。这次检 查在 对 院长们 的 考试题 中 ，几乎题 题都 出 自管理 医
院的 “ ” 法 ，如：《 业医 生法》 《 执 、 护 士管理 办法 》 药品法 》 传染 病 、《 、《 管理法 》 院内感 染 的规定 》 医 、《 、《 疗机 构管理 条例 》等 ，应试 者们 虽 从事 管理 多年．但 对如 此众 多关 于 “ ” 法 的题 目， 感茫然 。估算一下 ， 亦 答对 者只有 一半 。如有 一题 ，医 师 执业 中的两 个要素 ．正 确答 案一 是 考试 ，二 是注册 ，我们 甚至还 出过 此题 考过 别人，但 自己在 应对 的 考 试 中却一片 茫然 。这充 分说 明医 院 管 理 者对 上述 法 律 法 规 的 学 习 不
一
的 新 观 点
的一 部分 ， 合理 安排 ， 理分 工． 合 持
医疗 质量 的内涵过 去 多以甲级
之 以恒 ，以 凸现 出科室 良好的管 理 本色 ．提 高医 疗护 理工 作质 量。 二 、 整 改 意 见
１ ．加 强 医 院管理 。要 建章 立
病 案 率 、 治 愈 好转 率 、抢 救 成 功 率 来 体 现 ， 后 又 赋 于 住 院 时 间 短 、 痛 苦 小 花 钱 少 的 概 念 性 的 内容 。当今 ．医 疗质 量的优 劣 已作
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看 病贵 和看病 难 的 问题 ８月 ，卫 生 部派 出 督导 组 到各 地 进行 检 查 ， 作 为医院管理者，我们 既欢迎， 又 佩 服 这 次 督导 检 查 。 检 查组来到 贵阳市 第一人 民医 院 进 行 检 查 ． 既询 问医 疗 急 救 知 识 ．又要 求现场 操作 ；既 召集 院领 导 听取汇 报，介 绍来 意． 叉分 别对 院领 导及 有关人 员进 行面对 面 的笔 试 ：既查 看资料 、询 问病人 、抽 调 病历 ，又 亲临现 场考 察， 让受检 人 受 益匪浅 。
为集中反映医院整体服务水平的标 准 ．井被提 高到 是医 院生 命线的 高
度． 明确提 出医疗 质 量的形 成是 把
制 ，促 进 医院管 理方 式制度 化 医 院要将 《 医院规 章制度 、 责》 医 职 、《 院行政 管理 制度 》 《 、 医疗 质量管 理 制度 》等相 关 制度 贯穿于 医院管 理 和医疗 实践 之 中， 并力争 形成 以健 全的制 度进 一步 强化 医院 内部管 理
转变：医院必须参与市场 竞争；必须 树 立社 会主 义的营 销观 念， 把医疗 服 务 当作特殊 商品 在社 会上进 行推 销 ，以寻找属 于 自己的市场 ： 时 ， 医 院要 进一 步摆正 社会 效益 和经济 效 益的 关 系．体现 仝心 全意 为人 民 健康 服务的 宗旨。
系 。 四是 要 进 一 步 加 强 基 础 质量 规 范化 管 理 要 将 医 务 人 员 临床
基 本技 能掌 握情 况列 入医疗 质量督 查 的重 点 内容 ，同 时 对 病 历 实 行 全 程 监 控 ， 促 进 基 础 质 量 规 范
化 。 五 是 要 进 一 步 坚 持 合 理 检 查 、合 理 用 药 。 六 是 要 进 一 步加 强 医 疗 事 故 的 防 范 工 作 ， 从源 头