浅议中小企业的企业文化建设——以CCID公司为案例的分析
中小企业的企业文化建设
中小企业的企业文化建设企业文化是指企业在长期经营活动中形成的一种价值观念、行为模式和行业特色的综合体现。
它既是企业的精神标志，也是员工的认同和凝聚力的重要来源。
对于中小企业来说，良好的企业文化建设尤为重要，它可以帮助企业塑造强大的竞争力，提升员工的工作积极性和创造力。
本文将围绕中小企业的企业文化建设展开论述，探讨其意义和方法。
一、意义1.1 促进企业发展中小企业凭借其灵活性和创新能力，在市场竞争中具有一定的优势。
而企业文化的建设可以帮助企业树立良好的品牌形象，增强企业在市场中的竞争力。
通过营造积极向上的企业文化氛围，中小企业可以吸引更多的人才加入，提升员工的忠诚度和凝聚力，进而推动企业发展。
1.2 塑造企业核心价值观企业文化是企业核心价值观的重要表达形式。
中小企业要树立自己的核心价值观，明确企业的使命和愿景。
良好的企业文化可以帮助企业明确目标、规范行为，在竞争中保持定力，不断追求卓越。
同时，企业文化也是中小企业与外部环境进行互动的重要窗口，通过良好的企业文化建设，中小企业可以与各方建立起良好的合作伙伴关系，实现共享共赢。
1.3 提升员工满意度和幸福感中小企业的员工通常是企业最宝贵的财富。
良好的企业文化能够为员工提供舒适的工作环境、公平的薪酬福利和广阔的发展空间，使员工感到被关爱和重视。
员工满意度和幸福感的提升，将带来他们更高的工作热情和创造力，为企业的长期发展提供源源不断的动力。
二、方法2.1 建立明确的企业核心价值观中小企业应首先树立自己的核心价值观，明确企业的使命和愿景。
通过多部门和员工的广泛参与，制定出与企业发展目标相契合的核心价值观。
核心价值观不仅要体现企业的经营理念和行为准则，还要体现企业对员工的关怀和扶持。
2.2 倡导开放、包容的企业文化氛围中小企业可以通过各种内外部交流渠道，加强企业文化的传播和推广。
例如，组织员工参加行业交流会议、企业文化分享会等活动，邀请行业内专家为员工进行培训和讲座，鼓励员工互相学习和交流经验。
中小型企业文化建设问题分析
中小型企业文化建设问题分析中小型企业文化建设问题分析中小型企业要想能在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业文化是关键因素。
下面是店铺为你整理的中小型企业文化建设问题，希望对你有帮助。
中小企业文化建设问题1.对企业文化建设认识不足，轻视企业文化建设在企业文化建设上，既要考虑企业经营时的短期效益，又要考虑企业长远利益，注重战略和规划，立足企业的长远发展，维持企业的稳定和发展，形成自己的特色文化。
让员工了解并认同企业文化，增强凝聚力，充分发挥员工的积极性。
大多数中小企业在创业初期，首先考虑的是生存问题，重视市场营销和成本控制，不太考虑文化建设，即所谓的“先求生存，再求发展”，在企业建立之初，这可能是一种无奈之举。
然而不少企业管理者在企业得以生存并迅速发展时，仍认为企业文化的建设没有意义。
有的管理者缺乏战略眼光，目光短浅，只是一味追求低成本，过于重视短期效益，忽视长期发展;有的企业管理者对员工态度恶劣，员工没有归属感，人才流失严重;有的企业管理者为了谋求个人的利益，以损人利己作为企业经营理念，失去信誉，丢了市场。
2.企业文化建设流于形式，没有融入到企业经营管理企业文化建设应该个性鲜明，体现企业自身特性。
在进行企业文化建设时应当把企业文化融入到经营管理中并贯穿到各项工作当中，使企业文化成为企业的灵魂，这样才有利于提高企业形象，激发员工的潜力，提高企业的竞争力。
但是有些中小企业所谓的企业文化建设只是千篇一律的挂标语、唱歌跳舞、举行文体比赛和郊游活动等，没有实际的效果。
这其实也是部分企业管理者认为企业文化可有可无的原因之一。
3.企业文化建设定位不准，没有随着企业经营状况的变化而作出相应调整中小企业应该根据自身的特点，建立先进经营理念和正确价值观，确立自己与众不同的企业文化建设目标与模式，并且在企业不断的成长中，根据企业的发展而作调整。
有的企业文化建设的目标不明确;有的企业有目标，但没有把企业文化建设贯穿在日常经营管理中去;有的中小企业在进行企业文化建设时固守原有的模式，不思进取，安于现状，无法适应市场变化。
中小企业企业文化建设
中小企业企业文化建设企业文化在现代企业管理中扮演着重要的角色，对于中小企业而言尤为关键。
良好的企业文化可以提升员工的归属感与凝聚力，促进组织的发展与创新。
本文将探讨中小企业企业文化的定义与重要性，并提出一些实施企业文化建设的建议。
一、中小企业企业文化的定义与价值中小企业企业文化是指企业内部形成的一套共同的信念、价值观、行为规范和行为方式，是企业内部员工相互交往和行为的准则。
中小企业所形成的独特企业文化，体现了企业的独特价值观和经营理念，对于企业的发展和运作起到决定性的作用。
1. 企业凝聚力的提升中小企业相对于大型企业来说，组织结构较小、资源有限。
在这种情况下，良好的企业文化可以帮助中小企业凝聚员工，增强团队合作能力。
通过共同的信仰和价值观，员工更容易形成认同感，增强对企业的归属感，从而更加积极地参与工作并为企业发展贡献力量。
2. 员工激励与培养中小企业通常无法提供与大型企业相媲美的薪酬福利，而正是企业文化的存在，成为吸引和激励人才的重要因素。
良好的企业文化可以为员工提供积极向上的工作氛围，激发员工的创造力和工作热情。
同时，企业文化也为员工提供了成长和学习的机会，促进员工的个人与职业发展。
3. 经营理念的传承与确立中小企业往往由创始人或创业团队倾情打造而成，他们对企业发展有着独到的见解和经验。
企业文化可以体现这些特色与传承，使得企业的核心价值观和经营理念能够得以传承并延续下去。
通过企业文化的确立，中小企业能够保持自身的特色与竞争优势。
二、中小企业企业文化建设的建议1. 倡导共同价值观中小企业企业文化的建设要以企业核心价值观为基础，明确传达企业的使命与目标。
管理者应激发员工的参与意识，让员工在企业文化的制定过程中发表意见与建议。
通过与员工的互动与沟通，凝聚共识，形成企业独有的价值观。
2. 搭建良好的沟通平台中小企业在人数与规模上相对较小，有利于打造亲和力强的企业文化。
管理者应积极搭建沟通平台，鼓励员工交流与分享心得。
中小企业企业文化建设方案(2篇)
中小企业企业文化建设方案一、导言中小企业在当今社会中扮演着重要的角色，其企业文化的建设对于企业的发展至关重要。
本方案旨在探讨中小企业企业文化的建设，提供可行的建议和方案，以期推动中小企业的发展和提高竞争力。
二、背景分析1.中小企业的特点中小企业通常规模较小、资源相对有限，但其灵活性和创新能力较强。
由于竞争激烈，中小企业需要建立一种积极向上的企业文化，以凝聚员工的力量，激发创新与激情，赢得市场优势。
2.企业文化的重要性企业文化是组织的灵魂，能够影响员工的行为、态度和价值观，进而影响企业的竞争力和业绩。
中小企业要在激烈的市场竞争中取得成功，必须重视企业文化的建设。
三、目标设定在____年，中小企业的企业文化建设应达到以下目标：1.凝聚员工，提高员工的归属感和忠诚度；2.激发创新，鼓励员工提出和实现创新想法；3.塑造积极的工作氛围，提高工作效率和质量；4.传承企业价值观，树立企业形象和品牌；5.提升中小企业的竞争力和市场份额。
四、企业文化建设方案1.核心价值观的确定中小企业应根据自身的行业和市场定位，确定一定的核心价值观。
核心价值观应体现企业的使命和理念，并与员工的价值观相匹配。
例如，一个技术创新型企业的核心价值观可以是“创新、协作、高效”，以激发员工的创造力和团队精神。
2.制定员工行为准则中小企业应明确和制定员工行为准则，以规范员工的行为和态度。
行为准则应包括对客户、同事和公司的要求，以及禁止的行为和行为规范。
通过明确的行为准则，可以提高员工的工作效率和服务质量，确保企业的良好形象。
3.营造积极的工作氛围中小企业应关注员工的工作环境和氛围，营造一个积极、和谐、激励的工作氛围。
可以通过加强内部沟通、开展团建活动、设立激励制度等方式实现。
例如，可以定期举办员工分享会，鼓励员工分享工作心得和经验，增强团队合作和学习氛围。
4.培养高绩效文化中小企业应建立和培养高绩效文化，即强调结果导向和奖惩机制。
通过设立明确的目标和绩效评估体系，奖励表现出色的员工和团队，同时对低绩效者采取相应的惩罚或改进措施。
关于企业文化建设的几点分析—中小企业
关于企业文化建设的几点分析—中小企业企业文化是指通过特定的价值观、行为规范和共同目标等，对企业员工形成一种共同认同和凝聚力的理念和方式。
对于中小企业来说，建设企业文化具有重要的意义，可以帮助企业营造良好的内部环境,提高员工士气和生产力。
下面是关于中小企业企业文化建设的几点分析。
首先，中小企业要明确自己的核心价值观。
企业核心价值观是企业文化的灵魂，在企业文化建设中起到了至关重要的作用。
中小企业需要通过明确自己的核心价值观，来传递企业的信念和理念，树立企业的品牌形象。
核心价值观具体体现了企业对于市场、员工、社会等方面的要求和追求，可以帮助企业员工形成共同的价值观和行为规范，提高员工的归属感和自豪感。
其次，中小企业要注重营造良好的企业环境。
企业环境包括物质环境和精神环境两个方面。
物质环境包括办公场所、设施设备、工作条件等，中小企业应该提供一个安全、舒适、便利的工作环境，为员工创造良好的工作条件。
同时，精神环境表现为企业的文化氛围、管理风格、激励机制等。
中小企业要注重培养一种积极向上、和谐互助的企业氛围，推行开放式管理和民主决策的方式，建立公正、公平、公开的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，中小企业要注重团队合作和沟通机制的建立。
团队合作是企业文化建设的重要组成部分，关系到企业内部协作效率和创新能力。
中小企业要注重培养员工的团队合作意识，通过开展团队建设活动、制度设计等方式，促进员工之间的合作和协作。
同时，企业还需要建立起有效的沟通机制，使信息流通畅，员工能够充分理解企业目标和要求，提高沟通效率和准确度。
最后，中小企业要通过企业文化建设提升企业的品牌价值和市场竞争力。
中小企业在市场竞争中通常面临资源有限、知名度低的问题，通过企业文化建设，可以塑造企业的独特形象和品牌价值，提高市场的认可度和竞争力。
企业文化建设还可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提升员工的工作满意度和忠诚度，进一步推动企业的发展和壮大。
关于企业文化建设的几点分析—中小企业
关于企业文化建设的几点分析—中小企业随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化成为企业竞争的基石和决定企业兴衰的关键因素。
纵观成功企业的发展史，毫无例外地都蕴藏着深厚的自身文化的底蕴。
中小型企业营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为企业的战略管理提供最有力、最长效的平台。
在这种新形势下，加强对中小型企业文化建设显得尤为重要。
为此，笔者就中小型企业文化建设谈几点粗浅认识。
一、新形势下中小型企业建设企业文化对提高企业经济效益的必要性企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须从稳步推进、循序渐进上下功夫，以思想动员为先导，以共同建设为基础，造氛围、建机制、求实效。
形成“以企业文化建设求生存，以企业文化建设谋发展”的大气候，促使企业文化建设健康发展，着力建设具有现代企业管理制度和强势竞争力的新型企业。
笔者认为，新形势下中小型企业建设企业文化对提高企业经济效益有着十分重要的意义。
中小型企业无论从经济实力、竞争优势，员工队伍整体素质等方面与大型企业相比，明显处于劣势，要寻找新的发展空间、不断做强做大，就必须寻找新的突破口，而这个突破口就是建设企业文化。
近年来，中小型企业效益偏低，其主要原因源于企业领导者思想观念、思维方法、市场观念、精神状态、价值观、责任心等方面与市场经济的发展不相适应。
总而言之，是企业综合素质问题，也就是缺乏企业文化建设，文化力没有得到运用和发挥。
由此可见，新形势下中小型企业建设企业文化很有必要性。
二、如何在新形势下努力加强企业文化建设1.从宣传动员上抓起，营造职工参与企业文化建设的氛围。
深入宣传，全面动员，是企业文化建设工作的基础。
只有把广大干部职工的思想发动起来，气氛营造出来，积极性与主动性调动起来，才能形成浓厚的企业文化建设氛围。
在宣传动员过程中，我们必须抓住三个层面，达到三个目的。
一是抓住企业文化建设的政策层面，达到提高认识的目的。
通过宣传动员，在传达贯彻上抓落实，结合各自的实际，及时研究、制定适合本单位贯彻落实企业文化建设活动的具体意见和措施，将创建企业文化的现实和历史意义，向干部职工说清楚讲明白，帮助职工群众树立企业文化建设理念，最大限度地把广大职工吸引到企业文化建设活动中来，取得他们的理解与支持，明确责任和使命，端正态度，坚定信心，夯实创建企业文化的思想基础。
中小企业的企业文化建设
中小企业的企业文化建设随着经济的发展与全球化的影响，中小企业的竞争压力越来越大。
在这个竞争激烈的环境中，企业文化的建设成为中小企业重要的一环。
企业文化不仅可以提高企业员工的归属感和凝聚力，还能给企业带来长期的竞争优势。
本文将探讨中小企业的企业文化建设，旨在帮助这些企业提升员工满意度和企业竞争力。
1. 企业文化的定义与重要性企业文化是一种特定的价值观、信仰和行为模式，它在中小企业中尤为重要。
企业文化是企业内部共同的、有机的文化体系，包括价值观、行为准则、激励机制等方面的内容。
良好的企业文化能够引导员工树立正确的价值观，增强员工对企业的认同感，推动整个组织向着共同的目标努力。
2. 中小企业建设企业文化的必要性中小企业面临许多挑战，如人才流失、员工招聘困难、市场竞争激烈等。
而企业文化的建设正是应对这些挑战的一种重要手段。
通过建设企业文化，中小企业可以提升员工工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业文化还能塑造企业的形象和品牌，提升企业在市场中的竞争力。
3. 中小企业建设企业文化的步骤（1）明确企业核心价值观：中小企业应该明确核心价值观，即企业文化的灵魂。
核心价值观应体现企业的使命、目标和核心信念，以引导员工的行为和决策。
（2）制定行为准则：中小企业应根据核心价值观制定相应的行为准则，明确员工应该如何行事。
行为准则应包括诚信、创新、团队合作等方面的内容，能够帮助员工树立正确的行为导向。
（3）传达企业价值观：中小企业要通过各种渠道向员工传达企业的价值观。
可以通过内部培训、员工手册、企业文化展示等形式，使员工深入理解和接受企业的核心价值观。
（4）激励机制设计：中小企业应设计相应的激励机制，使企业文化成为员工行为的内在动力。
可以通过奖励制度、晋升机制等方式，激励员工按照企业的核心价值观行事。
（5）文化建设的持续推进：企业文化的建设是一个持续推进的过程，中小企业需要不断加强对企业文化的管理和推广。
中小企业的企业文化建设
中小企业的企业文化建设在现代经济发展中，企业不仅仅是简单的经济组织，更是一种文化载体。
企业文化作为企业的精神和价值观的体现，对于中小企业的发展至关重要。
本文将探讨中小企业的企业文化建设，并提出相应的建议。
一、企业文化的概念与意义企业文化是指企业内部员工共同遵循和信仰的一套行为准则、价值观和思维方式。
它不仅反映了企业的社会责任感，也是企业内外沟通的桥梁。
对于中小企业来说，良好的企业文化具有以下意义：1.树立企业核心价值观：企业文化可以帮助中小企业明确自身的核心价值观，为员工创造共同的价值追求，进而增强企业凝聚力和竞争力。
2.提升员工归属感：通过塑造积极向上的企业文化，中小企业可以增强员工对企业的认同感和归属感，进而提高员工的工作积极性和忠诚度。
3.加强企业形象与竞争力：有良好企业文化的中小企业往往能够吸引更多的人才和资源，提升企业形象，在市场竞争中具备更大的优势。
二、建设中小企业的企业文化的方法与策略1.明确企业核心价值观：中小企业应明确自身的核心价值观，例如诚信、创新、客户至上等。
并通过内外部培训、内部宣传等方式，强化员工对核心价值观的认同和理解。
2.营造积极向上的工作氛围：中小企业应创造宽松、和谐、充满活力的工作环境，鼓励员工之间的良好合作与沟通，提供学习和成长的机会，激励员工的积极性。
3.加强员工培训与教育：中小企业应重视员工的培训与教育，提供广阔的学习发展空间，增强员工的专业技能和综合素质，同时强调价值观的传承和沟通。
4.注重企业社会责任：中小企业应积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，树立企业的良好形象和声誉，进而推动企业文化的建设。
5.激励与奖励机制：中小企业应建立激励与奖励机制，通过奖励制度激发员工的工作动力和积极性，形成良好的工作氛围和竞争机制。
三、成功案例分析以下是一些成功中小企业的企业文化建设案例，供借鉴参考：1.某IT中小企业：该企业通过定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和协作，形成了团队合作、创新为导向的企业文化。
浅析中小企业企业文化建设
2017年上（下）半年申请学士学位毕业设计（论文）封面学生姓名：曾文妍论文题目：浅谈中小企业文化建设教学单位：河南高等教育自学考试办公室河南科技大学继续教育学院2017年3月摘要文化是企业经营发展的一种重要的手段，也是企业发展的一种基本理念。
在现代经济发展越来越快的今天，所有的企业都会面临巨大的机遇和挑战。
那么如何在这样激烈的竞争中获得有利的竞争位置，那就看谁能在企业文化建设中做的更好，更科学。
纵观我国成功的企业，像阿里巴巴，腾讯，海尔，华润等企业都有着自己的成功的企业文化。
而非常优秀的企业文化能够让一个企业拥有很强的凝聚力，能让员工有很强烈的归属感和忠诚度。
能够把企业与员工紧密的相连在一起，拥有共同的目标，并为之奋斗。
这样的企业文化可以为企业的发展带来巨大的推动力,使企业能够在竞争中获得更好的经济效益。
但是中小企业很多就是在企业文化建设的缺失，他们不同于大型的企业，在资源、人员各个方面都会低于大型企业。
因此，中小企业要从企业战略上制定与实施，使企业从上级到下级不断的提升自己的文化竞争力，从而提高企业的文化建设。
关键词：中小企业；企业文化；企业文化建设AbstractNterprise culture is an important means of business development, but also a basic concept of enterprise development. Today, with the rapid development of modern economy, all the enterprises will be faced with great opportunities and challenges. So how to get a favorable competitive position in such a fierce competition, it is to see who can do better in the construction of enterprise culture, more scientific. Throughout China's successful companies, such as Alibaba, Tencent, Haier, Huarun and other enterprises have their own successful corporate culture. And very good corporate culture can make a business has a strong cohesion, so that employees have a strong sense of belonging and loyalty. To be able to put the enterprise and staff closely linked together, have a common goal, and strive for it. Such corporate culture can bring great impetus to the development of enterprises, Enable enterprises to obtain better economic benefits in the competition. However, many small and medium-sized enterprises in the construction of corporate culture is missing, they are different from large enterprises, in all aspects of resources, personnel will be lower than large enterprises. Therefore, the small and medium-sized enterprises should be formulated and implemented from the enterprise strategy, so that enterprises from higher to lower continuously enhance their cultural competitiveness, thereby enhancing the cultural construction of enterprises.Key words: Small and medium enterprise，enterprise culture，culture establishment of enterprise目录第一章绪论 (1)1.1研究背景与意义 (1)1.2国外研究现状 (1)1.3国内研究现状 (2)1.4研究方法 (2)1.4.1比较法 (3)1.4.2调查法 (3)1.4.3文献分析法 (3)第二章企业文化的理论基础 (4)2.1企业文化的概念 (4)2.2企业文化的特点 (4)2.2.1企业文化是现今非常先进的一种管理理念 (4)2.2.2企业文化是企业的宝贵财富 (4)2.2.3企业文化是一种相对稳定的概念 (5)第三章企业文化建设的作用 (6)3.1企业文化具有指导作用 (6)3.2企业文化具有激励员工的作用 (6)3.3企业文化具有约束的功能 (6)3.4企业文化具有凝聚的作用 (7)第四章中小企业文化建设存在的问题与原因 (8)4.1中小企业文化建设过程中存在的问题 (8)4.1.1企业文化模仿太严重，没有自己的企业文化 (8)4.1.2企业目光短浅，没有长期的战略计划 (8)4.1.3企业文化建设太过于形式化 (9)4.2中小企业文化建设存在问题的的原因分析 (9)4.2.1企业家的文化上限限制了企业的发展 (9)4.2.2缺少正确的理论指导 (10)4.2.3企业文化建设不能及时作出调整 (10)第五章企业文文化发展的对策与建议 (11)5.1要能正确的理解和认识企业文化的战略 (11)5.2要注重以人为本 (11)5.3制定合理可行的企业文化战略目标 (11)5.4实施企业文化战略 (12)参考文献 (13)毕业设计小结 (13)第一章绪论1.1研究背景与意义最近几年以来，经济全球化趋势日益加强，全球的企业经济在大幅度的提升，各国的企业竞争也是愈演愈烈。
企业文化论文：浅析我国中小型企业文化建设的问题与对策
企业文化论文：浅析我国中小型企业文化建设的问题与对策【摘要】希望整理的企业文化论文：浅析我国中小型企业文化建设的问题与对策能够给您带来一些灵感。
论文关键词：中小型企业企业文化建设海尔论文摘要：随着我国市场经济的快速发展,企业文化建设越来越受到广大企业的重视。
然而,仍有大量的中小企业在企业文化建设过程中遇到各种问题。
本文分析了我国众多中小型企业存在的共性问题,并介绍了海尔集团企业文化建设的相关经验,有针对性地提出了我国中小型企业的文化建设的一些思考和探索。
一、我国中小型企业文化建设中存在的问题(一)对企业文化建设的认识不足,不够重视中小企业普遍侧重于关注企业自身的赢利能力,精神领域建设受到忽视。
随着知识经济时代的到来,虽然很多中小企业已经意识到企业发展和文化建设关系的重要性,但是并不完全掌握其内涵和精髓。
企业家忙于企业的生产经营,没有太多精力和时间去思考企业文化建设的思考、制定与落实。
(二)注重企业文化的形式而忽略了内涵大部分中小企业管理者认为企业文化本来就是表面的、虚无飘渺的东西,目的仅仅停留于对外宣传企业的形象,所以在企业文化建设的时候,着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西,而忽略了企业文化内涵的打造。
(三)家族式管理制约了企业文化的发展,使企业文化等同于老板文化我国的中小企业大多数实行家族式管理。
由于注资方式等方面的原因,这样的企业通常都打上了深厚的家族烙印。
家族文化的局限性在于受到了企业主自身素质的限制,没有员工的广泛参与,缺乏民主决策和科学论证,实际上造成企业文化的相对封闭性。
(四)忽视了企业文化的创新和个性化据有关资料统计,目前我国企业口号中有"创新"与"开拓"的使用率超过了30%,"团结"高达40%,模仿已经成为了中小企业文化建设中的通病。
文化口号照搬照套,没有考虑不同行业生产经营活动的差异,没有考虑自身生产经营活动中形成的经营哲学、价值观念、企业精神、企业形象等,把这些高度雷同的词汇作为企业口号不仅没有新意,不能被企业员工认同、被社会公众所接受,也不能达到凝聚人心、团结斗志的效果。
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（ 一） 对企业文化建设缺乏正确 的理解与认识
文化 人类学是广义的人类学 的一个分支 ，是研究人本 身的发展和 人所 创造的文化 的科学 ， 是多种相关学科 的集合 。 文化人类学对企业文 化 研究最 大贡献在于其分析范式 ， 尤其是在方法论方面 。 企业文化的另
政治工作 的法宝 ， 改善企业 的人际环境 ， 这没有错 。错是错在他们把 思
价值观 的形成发 展都离不开人这个根本 ，要通过全体员工 的参与 才能 实现企业 的根本 目 标 。企业文化是 ２ ｏ 世纪 ８ ｏ 年 代初在经济高度发 达 的美 国首先提出 的， 是 一种文化与经 济结合 的产 物 ， 又称公 司文化 、 组 织行为 、 组织 文化和管 理文化。企业文化 有广义和狭义之分 ： 广义 的企
一
理论基 础是管理学。１ ９ 世纪末到 ２ ０ 世纪初 ， 西方工业４ ｅ ＿ Ｙ ２展到以大
机器和 生产 流水线为主要生产方式的阶段 。泰勒的科学管理 模式和韦
伯 的“ 科 层制” 的应用就导致了一系列理性化的管理实践 ． 出现 了“ 经济
Ｃ Ｃ Ｉ Ｄ公 司对 企业文化 的理解存在 一定的误区 。而是 片面地 从以
人” 的假 设。１ ９ ２ ０ 年代 。 霍桑实验发现 了工人 的心理 和社会性层面 对提
高生产 率起重要作 用 。 提出了用 “ 社 会人” 的概 念来代替 “ 经济人 ” 的假
下几个方面来理解企业 文化 的。一是 片面地将企业文化建 设等 同于企
业外 在形 象设计 。认 为企业文化就是企业 的外 在表现形象 。 因此 。 把更
经济祝野 ２ ０ １ ３ 年第 ０ １ 期 Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
经营管理
浅议 中小企业 的企业 文化建设
— —
以 ＣＣＩ Ｄ 公 司为 案 例 的 分 析
马 少君
（ 山西焦煤国际发展公司 山西太原
摘 要： 当前中小企业在企业文化建设中存在认识不清 、 缺 乏特色
过 去几年 ， 大 家对倒 下的民营企业应该记忆犹新 ： “ 巨人” 倒下 、 “ 三
经从经济型社会 向文化 型、 知识型社 会过渡 ， 文化社会生活中的比 重越 来越大 。
一
、
企业文化的 内涵
企业文化 的内容极其广泛 。 不仅包括 企业哲学 、 企业价值 观 、 企业
精神、 企业道 德 、 跨 文化管理 ， 还包 括亚文 化 、 企 业制度和 企业形 象等 等。 构成组织行 为学 的理论 基础的学科几乎都是研究企业文化 的基础 。 如 心理学 、 社会心理学 、 人类学 、 政治学 、 管理学等 。 但是 ， 现在研究企业
地。 关键词 ： 企 业文化 ； 建设； 经营管 理
当今社会 已经进入 知识经 济时代 ， 在 未来的全球竞争中 ， 企业如想 立于不败之地 ， 企业 文化将起 着举足轻重的作用。 企业不仅是 为经 济增 长做贡献 ， 对社会政 治、 文化 生活也产 生越来越大的影响。现代社会 已
Ｃ Ｃ Ｉ Ｄ公 司是 一家 具有进出 口经营权 的外贸公司。公 司拥有 先进
设 。此后 ， 研 究者们 关心的重点 不在局限于 工作场所 的” 硬性 ” 物 质环
境， 而是转而 注重“ 软性” 心理环境。 企业文化 的核 心是企业精神 理念 ， 着重解决企业的价值观 问题 ， 而
多 的精力放在了企业标语 口号 的斟酌 ， 企业标识 的设计 上。 二是将企业 文化建设等 同于 开展思想政治工作 。企业学 习借鉴 国有企业 开展思想
文化 是主要遵循着两个主要理论基础 ： 人类学 、 “ 标王” 折 翅…… 目前 ， 我国民营企业平均寿命只
有２ ． ９ 年。 原 因之一是民营企业 内部没有形成与设备现代化 。 管理现代
化 相适 应的企业文化理 念和 企业文化 氛围 ，企业 员工在 经营活动 中没 有与企 业形成 共有的价 值观 和行为准则 ，民营企业 主没有注意人文对 企 业发展 的重要影响 ， 忽 视了企业文化建 设的推进 ， 跟不上快速前进的 时 代脚 步。
想灌输 ， 说服教育等思想工作等 同于企业文化建设 。 三是把推进 企业文
化建设看做 是制定和执行规章 制度 。Ｃ Ｃ Ｉ Ｄ公司部分管理 者认 为企业 文化就是 企业规章制度 ， 只要 制定出企业 的规章制度 ， 组织员工学 习 ， 了解并严格实施 ， 企业 的文化建设就可大功告成 ， 企业精神 也就培 养起
二、 ＣＣＩ Ｄ公司的案例分析
和创新 等问题。本文以 Ｃ Ｃ Ｉ Ｄ公司为例 ， 围绕企业文化 的意 义 ， 以及企 业 文化在企业竞争中的地位和重要性 ，提出了企业文化建设 中存 在的
问题 及不足 ， 并且做出了解决措施及对策 ， 从而有效规避市场和行 业风 险， 协调 企业与员工的关系 ， 这样才能使企业在竞争浪潮 中立于 不败之
的管理模式 ， 完备的组织机构和规范高效 的运行机制 。 拥有一大批 国际 贸易的管理人才和法律 、 财务及业务能手 。 该公司从 规范的质量管理体 系融入经营管理 中， 充分利用公司独特的企业文化 ， 为客户提供 品质服 务， 力创优质品牌 ， 为客户创造取得最高利益回报和形象信誉回报 的环 境与契机 。 岁月无居 ， 天道酬勤 。 公 司以诚 信为中心、 以责任 为使命 、 以 创造为动力、 以人才为根 本 ， 力争经营管理尽善尽美。
０ ３ ０ ０ １ ３ ）
实践活动 中所形 成的并且为企 业成 员普遍认 可和遵 循的具有本企业特 色 的价值 观念 、 团体 意识、 工作作风 、 行 为规范和 思维方 式的总和 。 它是 企业在长期 的生存和发 展中所 形成 的 ，为本企业所特 有的且为企业多 数成 员共 同遵循 的最 高目标 、 价值 标准、 基本信念和行 为规 范等的总和 及其在企业活动 中的反映。 企业竞争实质上就是企业文化的竞争 。 面临 全球经济一体化 的新挑战和新机遇 ，企业应不失时机 的搞 好企 业文化 建设为企业快速发展提供动 力和保证 。