东方大道便道施工组织设计

目录一、工程概况二、编制依据三、项目组织机构及管理班子配备四、施工部署五、主要施工方案六、冬雨季施工保证措施七、施工进度质量保证措施八、交通安全、文明、环境保证措施九、附件（详见附图）第一章工程概况一、工程简介本工程位于距东方大道和发展大道交叉路口660米处，止于梅子垭水库商住地块，沿发包人指定运输线路挖运至发包人指定卸土区。

土方开挖工程量29万立方米，包括为便于挖方而在施工区的原有护坡、挡土墙及其它障碍物的拆除，基本具备开工条件。

在开挖区沿线，需按要求设特别防护支挡措施，同时应考虑正常生产可能引起的施工降效。

二、建设地点及自然条件建设地点：东方大道和发展大道交叉路口660米处，止于梅子垭水库商住地块自然条件：项目地处中亚热带向北亚热带过渡的大陆性季风气候区，年平均气温16.6℃，月平均气温最高为28.7℃左右，一般发生在7-8月，最冷月（一月）平均气温为4℃，气温日差较小，平均7.5℃，全年无霜期260天左右，年平均风速多为2.4-2.8m/s，八级以上大风多发生在春、夏两季，年平均数2.04天，年降雨量1179.4mm，雨期相对集中，4-8月平均降水770.4mm，占全年降水的65%。

三、施工条件本工程在夷陵区区域内，交通运输比较方便，有现成的沥青砼硬化道路，运输车辆可以到达各施工工点，能满足施工运输要求。

四、项目管理特点及总体要求项目管理基本特点把开挖、运输、平整、降排水相结合，加大机械设备、人力、物资投入，优化资源配备，采取各种有力措施保障施工时的油料等物资的供应。

及时调整优化施工技术方案，增强施工技术方案的严肃性，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要，对所承建的工程项目进行全过程和全方位的有计划、有组织、协调、控制的一种科学管理方法。

五、主要实物工程量本工程场平土方开挖工程量29万立方米，路基土石方开挖5.1万立方米、路基土石方回填7.1万立方米、清淤1.5万立方米、炮渣石换填1.5万立方米、DN1000排水管敷设等。

第二章编制依据本施工组织设计作编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本施工组织设计依据以下几项编制：一、东方大道支路（东方大道至三峡农商行段）便道工程工程施工招标书。

二、工程施工图及所给的工程量清单。

三、国家、行业及地方与工程有关政策、法令、法律、法规。

四、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。

五、工艺流程及操作规程。

六、公司质量体系文件。

七、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99第三章项目组织机构及管理班子配备一、项目经理部组织机构本公司将根据本项目的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。

公司工程部安排有多年施工经验、完成工程100%合格的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。

确保本项目优质、快速地按期投入使用。

1、公司特意安排一名优秀的建造师作为本工程的项目经理，全权负责本工程内外各部门的协调工作。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、指挥职能、监督、全权处理日常事务。

项目部全体人员共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

2、选派一名专业技术能力强的工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

3、为保证本工程如期如质的完成合同规定内容，经理部下设工程科、质安科、项目试验室、物资设备科、财务科、独立于经理部，由总部直接管理。

（后附项目组织机构框架图）二、项目经理部各部门职责范围1、工程部根据建设项目的可行性研究、总体规划、详细规划、市政方案规划等配合设计院进行扩初方案的确立，对扩初方案进行施工图的优化设计。

2、质量安全部负责制订过程计划，定制进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告。

对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测。

3、材料部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。

4、预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

5、财务部负责财务及成本核算工作。

6、设备部负责机械设备安装、维修、保养工作。

7、测量放线组从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。

8、资料室负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，原材料送检等工作。

9、后勤部负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。

三项目经理部主要管理人员职责1、项目经理1).确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2).制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3).组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4).及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5).履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

2、项目技术负责人1).在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

2).组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。

参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

3).组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。

参与变更索赔计划的制定。

4).组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

5).负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

6).制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。

对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；7).指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。

8).组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。

定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。

9).以提高经济效益为中心，负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。

10).组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果（项目部每年至少2篇）。

组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进行检查指导；做好"质量领导小组"的日常管理工作。

11).参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报;组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。

12).组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；3、专业工长、施工员1)、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

2)、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。

协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

3)、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。

4)、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。

确保数据真实、准确、完整与及时上报。

5)、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

6)、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。

7)、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。

8)、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。

4、质量专管员（1）在项目总工领导下，贯彻执行项目质量目标，指导和监督各专业工长、施工员开展质量活动。

（2）协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；（3）协调各专业专职质检员的工作，并直接担任专职质检员正确开展班组自检和填写施工记录。

5、质量检查员1）在项目总工领导下，对施工质量负检查责任，并认真行使质量否决权和奖罚权。

2）认真做好现场巡回检查工作，对班组自检结果进行复核，在检查中发现的一般质量缺陷，口头责令作业人员进行整改；在检查中发现的质量不合格，签发整改通知单或不合格品报告，送达有关施工人员，并报项目总工备案，责令有关施工人员限时整改，对整改结果进行核验。

3）在班组自检基础上，对重要工序质量、隐蔽工程和停滞点进行检验，并对检验结果签字确认。

4）隐蔽工程、停滞点检验合格后，通知业主和监理代表到场会同检验，检验结果经业主和监理代表签证认可，允许隐蔽工程覆盖和停止点恢复施工。

5）参加分项工程和分部工程的质量检验，并核定质量等级。

配合业主、监理和政府间部门对工程质量进行监督工作，虚心接受质检单位意见，并督促施工班组切实改进。

6）定期向项目总工汇报工程质量状况。