全程严防风险隐患
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度（四篇）
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度安全生产隐患排查治理是一项重要的工作，其目的是发现和解决安全生产过程中存在的各种潜在风险，保障员工的生命安全和财产安全。
同时，制定安全风险防控制度是为了规范企业的安全生产行为，防范和控制风险，避免事故发生和损失的产生。
以下是安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度的一些要点：1. 建立安全管理制度：制定和完善相关的安全管理制度，明确各个责任部门和人员的职责和权限。
包括安全生产管理制度、应急管理制度、安全检查制度等。
2. 隐患排查治理：定期进行安全生产隐患排查，发现并记录各类潜在风险。
根据隐患的级别和分类制定整改措施，并追踪整改情况，确保隐患得到彻底解决。
3. 安全培训与教育：开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
包括定期进行安全知识宣传、进行实际操作技能培训、不定期组织安全演练等。
4. 安全设施设备完善：检查和维护安全设施设备，确保其正常运行和使用。
包括防火、防爆、防毒、防护等设施设备的安装和维护，确保其完善有效。
5. 应急预案与演练：制定各类应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等各种突发事件应对措施。
定期组织应急演练，确保员工能够熟悉并掌握应对突发事件的应急措施。
6. 安全风险评估和控制：对企业的各项生产活动进行安全风险评估，并采取相应的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
包括定期进行安全风险评估，确定高风险区域和工序，采取相应的控制措施。
7. 安全监督与检查：建立健全安全监督与检查机制，对各项安全制度和措施的执行情况进行监督和检查。
及时发现和纠正安全生产中存在的问题，确保安全风险可控。
总之，安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度的建立和执行是保障安全生产的重要手段，减少和避免事故的发生，保护员工的生命安全和财产安全。
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度（二）是指企业或组织为保障安全生产，建立和完善的一系列管理措施和制度。
以下是安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度的一些要点：1. 安全责任体系：明确安全生产责任的划分和层级，并建立相应的责任追究机制。
风险隐患排查化解工作措施范文三篇
风险隐患排查化解工作措施范文三篇措施是一个汉语词语，拼音：cuòshī，意思是针对某种状况而实行的处理方法。
以下是我整理的风险隐患排查化解工作措施范文三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
风险隐患排查化解工作措施1一、加强组织领导成立平安生产工作领导小组，成员x如下:二、检查范围1、文广新系统办公区域平安检查工作；2、全县文化经营单位进行消防平安大检查。
三、时间支配8月6日至8月30日，详细分三个阶段。
（一）排查阶段（8月6日-8月12日）。
各单位对工作区域内平安问题进行排查。
文化行政综合执法大队负责对全县文化经营单位进行检查。
对查出的隐患和问题列出清单，建立台账，制定整改方案。
（二）整改阶段（8月13日-8月23日）。
各单位对排查出的平安隐患排查出的状况进行督促整改，对文化经营场所限期内未整改到位、且存在严峻平安隐患的一律关停。
（三）总结提升阶段（8月24日-8月31日）。
各单位、各文化经营场所准时总结平安生产隐患排查整改期间形成的好阅历、好做法。
同时，督促各单位、各文化经营单位进一步健全平安生产长效机制，实现隐患排查治理工作常态化、规范化和制度化。
四、检查内容各单位重点检查内部电线线路，消防通道等；博物馆文物展出平安问题；着力加大网吧、歌舞电子嬉戏消遣场所、印刷企业的检查力度，重点检查规模大、面积大、平常检查发觉存在的问题是否整改到位、平安生产制度未落实到位的单位和场所，定期或不定期进行平安检查，同时重点检查场所应急灯、灭火器、消防栓等消防设施是否处在良好工作状态，消防通道是否畅通，平安疏散指示标志是否缺少，凡存在消防平安隐患的场所，责令限期整改，严峻的一律停业整顿，确保平安生产无事故。
五、注意标本兼治，建立长效机制平安生产工作是一项长期必需注意的重要工作，把平安防范当头等大事来抓，平安责任重于泰山，务必全面把握工作场所和经营场所的平安生产状况，建立长效机制，准时处理存在的突出问题和消退平安隐患，坚决堵塞平安死角和漏洞，建立具体的平安生产检查帐册，确保办公区域和公众消遣场所平安生产无事故。
如何做好风险管控和隐患排查
如何做好风险管控和隐患排查标题：风险管控与隐患排查的重要性及方法引言：在现代社会中，风险管控和隐患排查是企业和组织保障安全、可持续发展的重要环节。
风险管控是指通过识别、评估和应对各类风险，保证组织正常运作的一种管理手段；而隐患排查则是及时发现潜在的安全隐患，并采取必要的措施进行整改和消除。
本文将探讨风险管控和隐患排查的重要性并介绍如何在实践中做好这两方面的工作，以确保组织安全、稳定、可持续发展。
一、风险管控的重要性1. 风险管控能够提升组织的整体竞争力2. 风险管控有助于降低组织的经济损失3. 风险管控是法律法规的要求和社会责任的体现二、风险管控的方法1. 风险辨识和评估2. 风险防范和控制3. 风险监测和应对三、隐患排查的重要性1. 隐患排查有助于保障员工安全和健康2. 隐患排查是提高工作效率和质量的关键3. 隐患排查有助于避免事故和环境破坏四、隐患排查的方法1. 规范化的隐患排查流程2. 科学合理的隐患排查方法3. 必要的隐患排查设备和工具五、风险管控与隐患排查的案例分析通过案例分析，展示风险管控和隐患排查在不同行业的应用并总结其有效性。
六、如何做好风险管控和隐患排查1. 加强员工培训和意识教育2. 建立健全的风险管控和隐患排查机制3. 定期进行风险评估和隐患排查的工作结论：风险管控和隐患排查是组织保障安全、稳定和可持续发展的重要环节。
通过适当的风险管控和隐患排查，组织能够提高自身的竞争力，降低经济损失，遵守法律法规要求和社会责任。
实施风险管控和隐患排查需要建立规范化的工作流程和方法，并加强员工培训和意识教育。
只有不断完善相关机制和工作，组织才能真正做好风险管控和隐患排查，达到安全、可持续发展的目标。
安全风险隐患大排查大整治行动工作报告
【导语】⼯作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区⼯作情况、做法、经验以及问题的报告。
以下是®⽆忧考⽹整理的安全风险隐患⼤排查⼤整治⾏动⼯作报告，欢迎阅读！1.安全风险隐患⼤排查⼤整治⾏动⼯作报告 扎实深⼊地排查治理各类事故隐患，坚决遏制各类事故的发⽣，区安委会统⼀部署在全区认真组织开展安全⽣产隐患⼤排查⼤整治专项⾏动。
⼀、贯彻落实国务院常务会议精神，全⾯布署开展安全⽣产⼤检查 根据市安委会6号、7号⽂件精神，区安委会制发了《开发区安全⽣产隐患⼤排查⼤整治专项⾏动实施⽅案》，全⾯部署区内安全⽣产⼤检查，区各有关部门分别对相关⾏业和领域组织开展安全⽣产隐患排查治理⼯作。
9⽉6⽇，召开了区安委会扩⼤会议，会上传达了温家宝总理在国务院第165次常务会议上的讲话及省、市安全⽣产紧急电视电话会议精神，通报了近阶段全区安全⽣产情况。
区管委会副主任周⽴军作了重要讲话，要求各部门充分认识做好安全⽣产⼤检查⼯作的重要性，加强领导，强化措施，扎实抓好各项安全⽣产措施的落实，要求做到任务明确、责任到⼈、各负其责，坚决防⽌较⼤以上事故的发⽣。
⼆、认真开展安全⽣产隐患排查整治专项⾏动 根据国家、省、市下发的开展安全⽣产隐患排查治理⼯作⽂件要求，我区迅速成⽴以专项⾏动领导⼩组，各部门均成⽴了安全⽣产检查⼩组，分别对各相关⾏业和领域范围内的⽣产经营单位进⾏多层次、全⽅位、拉⽹式的排查。
8⽉20⽇以来，共检查⽣产经营单位25家，排查安全隐患53处，下达整改指令14份，停产整顿企业4家。
三、突出重点，切实抓好重点领域安全⽣产专项整治 （⼀）、危险化学品安全专项整治。
区安监局认真贯彻落实《安全⽣产法》和《危险化学品安全管理条例》，对全区危险化学品储存、经营、使⽤单位进⾏全⾯排查。
重点严厉打击危险化学品⽣产、储存、销售企业超许可范围⽣产经营、未正规设计新建危险化学品⽣产、储存项⽬、未试⽣产备案就投⼊试⽣产运⾏、存在15种危险化⼯⼯艺未进⾏⾃动控制改造仍进⾏⽣产等违法⾏为。
安全风险隐患大排查大整治行动工作总结
安全风险隐患大排查大整治行动工作总结为进一步加强安全生产工作，确保全社会的安全稳定，我们积极开展了安全风险隐患大排查大整治行动。
经过努力，取得了显著成效，现将相关情况进行总结如下。
一、组织领导本次行动是基于全社会安全形势的需要，由公司领导高度重视。
领导班子成立了安全风险隐患大排查大整治行动领导小组，负责总体策划、协调工作，并指导各部门开展具体工作。
在行动中成立了专门的工作小组，明确了各岗位的职责和任务。
二、开展排查工作我们充分利用现有的资源，广泛动员各级单位、员工和社会力量，集中开展安全隐患排查工作。
通过对公司各个部门和生产环节进行全面排查，发现了大量的安全隐患，如设备老化、工艺不完善、操作规程不规范等。
通过开展宣传教育活动，增强了员工的安全意识和安全风险防范能力。
三、建立台账为了确保安全隐患的整治，我们建立了安全风险隐患台账，记录了排查发现的安全隐患及整改进展情况。
台账包括安全隐患的具体情况、责任单位、整改措施和整改期限等内容，确保了整改工作的有序开展。
四、整治工作根据排查发现的安全隐患情况，我们制定了详细的整治方案。
针对不同的问题，采取了相应的整改措施，如更新设备、强化员工培训、修订工艺规程等。
整治过程中，我们强调了责任追究，对责任单位和责任人进行了严肃处理，从而形成了对安全工作的重视氛围。
五、成果总结经过全体员工的共同努力，我们有效解决了大量的安全隐患问题，不仅提升了生产环境的安全性，也提高了员工的工作效率和生活质量。
我们也积累了一定的经验，对今后的安全工作有了更加明确的认识。
我们还加强了与相关单位的合作，在整治行动中形成了良好的合作机制。
六、存在问题与思考虽然我们取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
部分员工对安全工作的重要性还不够重视，需要进一步加强培训和教育。
整治行动的力度还需加大，对一些隐患问题整改还不够彻底。
存在一些外部环境因素对安全工作的影响，需要加强与相关单位的沟通协调，共同解决问题。
防范化解处置风险隐患方案
防范化解处置风险隐患方案
随着社会的发展，企业在生产、经营过程中不可避免地面临着各种风险和隐患。
为了确保企业的安全和顺利运营，防范化解处置风险隐患显得十分必要。
本文将提出一些防范化解处置风险隐患的方案，供企业参考。
预防性措施
安全教育
企业应对员工进行全面的安全教育，提高其安全意识和风险防范意识，从而避
免或降低事故发生的概率和程度。
安全检查
定期对生产经营现场进行安全检查，立即发现并消除各类安全隐患。
安全标识
在生产经营场所设置安全警示标识，提醒员工注意安全事项，减少人为因素造
成的事故。
应急处置措施
应急预案
应建立健全应急预案，并组织员工进行应急演练，确保在突发事件发生后能够
快速、有效地应对。
事故处理
一旦事故发生，企业应当立即启动事故应急预案，尽快组织救援、处理和善后
工作。
通报制度
事故发生后，企业应当及时通报相关部门和当地政府，遵照相关法律法规和程
序履行通报义务。
风险评估和管控
风险评估
企业应通过专业技术手段对生产、经营过程中潜在的安全风险进行评估，及早
发现和解决问题。
风险管控
根据风险评估结果，制定风险管控措施，并落实到具体工作中，保障生产经营
的安全和稳定。
总结
防范化解处置风险隐患是企业安全生产的重要环节。
企业应注重预防性措施的
实施，加强应急处置措施和风险评估管理，不断提高自身的安全防范能力，为员工、企业和社会的安全和稳定发展奠定坚实的基础。
严防安全生产风险的措施
严防安全生产风险的措施有：
•坚持主动防范。
加强动态监测，提高发现和识别风险隐患的能力，加强风险防范的顶层设计，明确每个阶段风险管控的重点，采取积极有效措施主动作为，防患于未然。
•坚持系统应对。
建立新型风险管理体系，从事前、事中、事后的整体视角进行系统规划，事前加强风险的评估、预判和防范，事中加强风险的应对与处置，事后加强风险免疫和管理能力建设。
•坚持标本兼治。
针对各类风险，既要从治标上化解风险，更要从治本上控制风险，避免风险向政府转移或集聚。
此外，还可以通过加强员工安全培训、定期进行安全检查、建立应急预案等方式来严防安全生产风险。
安全风险管控和隐患排查治理工作方案
安全风险管控和隐患排查治理工作方案
安全风险管控和隐患排查治理工作方案已经制定，旨在进一步加强哈尔滨市轨道交通三号线二期工程监理三标的安全生产形势，实现安全生产再上新台阶，有效遏制特大事故的发生。
该方案将全面排查治理各施工标段安全隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，建立健全隐患排查治理长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平。
为确保各项措施落实到位，监理部成立了安全风险管控和隐患排查治理工作领导小组，由XXX担任组长，XXX、XXX 担任副组长，XXX、XXX、XXX担任组员。
隐患排查治理范围包括排查施工各标段的安全管理制度建设、安全管理组织体系、责任落实、施工工艺、作业环境、劳动纪律、现场管理、事故查处和消防安全等内容。
排查治理内容将全面排查治理施工各标段存在的安全隐患，以及安全生产管理机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节。
具体的检查重点内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度建立和落实情况、贯彻落实安全生产法律法规和标准情况等。
在排查治理的基础上，还将进一步完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平。
四）为了构建安全生产长效机制，各监理组应以隐患排查治理为契机，加强和规范安全管理与监督。
同时，应举一反三，推动隐患排查治理工作，预防和杜绝同类事故的发生。
五）各监理组应认真负责、严格奖惩，并切实做好隐患排查治理信息报送工作。
监理组应督促各施工单位做好隐患自查自改的同时，及时了解和掌握隐患排查治理专项行动的进展情况，总结推广先进经验，发现和解决存在的问题。
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全程严防风险隐患
作者：王汉刘旭龙
来源：《中国农村金融》2013年第03期
当微贷技术成为农村中小金融机构支持小微企业的普遍选择时，控制风险的重心事实上就由技术设定具体化为客户真实信息的获得。
当翠屏农商行把小微贷款作为其业务发展的又一战略重心时，也就意味着他们要做足做好信贷风险控制的大文章。
采访时记者发现，虽然该行小微贷款新技术才刚起步，但在风险控制上已经建立了一套行之有效的系统。
信贷风险防控机制建设责任到人
2012年，与流程银行建设同步，翠屏农商行在引进微贷技术、大力发展小微贷款业务的同时，不断创新风控体系建设，构建了责任到人的信贷风险防控机制。
实行小额贷款风险包干。
小额贷款风险包干要实现的核心目标是促进员工敬业、守纪，提升业务能力；实施方法是对客户经理发放的贷款所造成的损失设定容忍度，对超过容忍度的损失进行赔偿，低于容忍度的给予奖励，低于容忍度越多，奖励越多；同时对实施过程中的问题及时发现，动态考核。
实行风险经理管理。
对只办理50万元以下贷款的各支行、分理处，设兼职风险经理，重点开展风险审查；对可以办理50～500万元以下贷款的个人贷款中心、城区四大支行，由总行派专职风险经理，按“四眼”原则，会同支行负责人共同审批贷款（风险经理与贷款审批人同时具有一票否决权）；对办理500万元以上贷款的公司业务部，由总行委派专职风险经理对贷前、贷中、贷后实行“平行作业”。
建立独立审批人制度。
除500万元以上或需由贷审会审批的贷款外，其他贷款由总行行长或总行行长授权的审批人进行独立审批，将审批责任落实到人。
提高贷审会的审贷质量和效率。
一是优化了贷审会成员，明确了贷审会主任委员由分管风险的副行长担任，董事长、行长、分管前台的副行长不得参加贷审会，以提高贷审会的客观性；二是建立了贷审会成员准入制度和考核退出机制，具备一定工作经验和工作能力的人员才能被选聘为贷审会成员，同时健全贷审会成员的考核制度，对考核不合格的成员予以清退，努力提高贷审会的专业性；三是提高贷审会审议贷款的起点金额，减少会议次数，提高工作效率。
建立动态授权制度。
将各机构的经济发展情况、信用环境以及机构负责人综合素质、上年度（或上季度）目标任务完成情况、风险管理、资产质量等情况与机构负责人的权限大小挂钩，实行动态授权。
建立低风险业务和优质客户快速审批通道。
如针对存款质押贷款，无论金额大小均由独立审批人审批，对存量优质客户继续用信、授信的，实行年内一次集中审批。
截至2012年末，翠屏农商行房地产行业贷款仅占全部贷款的1.24%；不良贷款余额为14453万元，占比3.73%；新增贷款风险得到有效控制；信贷结构进一步优化，单户500万元（含）以上的贷款仅占贷款总额的18.78%，最大单户贷款占资本净额的6.93%。
小微信贷风险控制靠技术更靠品行
小微企业、个体工商户在财务上的一个共性是家庭的和公司的难以分开、会计信息不全面，这也是在传统信贷模式下他们“贷款难”的主要原因——银行无法进行客户风险识别和判断。
微贷技术以“现场调查、眼见为实、数据交叉检验、识别把控风险”为核心，这就要求微贷客户经理通过详细的调查以获取客户全面的经营及家庭信息，并对这些信息进行分析，确认信息的真实性和可靠性，通过获得的信息编制财务报表、撰写调查报告，从财务因素和非财务因素两个方面来分析、识别贷款风险。
小微贷款的风险防控，要靠技术，更要靠微贷客户经理对事业的忠诚和良好的职业道德素养。
翠屏农商行在加强微贷客户经理职业道德教育、增强其自我约束方面，实施了“零容忍”的政策。
受传统信贷模式下吃、拿、卡、要等一些不合规信贷现象的诱导，一些客户在办理贷款过程中常主动给信贷人员拿一些好处或宴请。
为杜绝这种严重损害银行形象的违法违纪行为，降低客户的融资成本，提高客户的服务满意度，翠屏农商行微贷部每周例会都要把职业道德教育作为重点内容反复强调。
同时，要求客户经理必须严格自我约束，在工作中一举一动、一言一行都要合乎规范和准则，坚决拒绝客户任何的馈赠和宴请。
微贷部总经理洪霞也会定期或不定期地对客户进行电话或上门回访，了解客户经理在业务办理和贷后管理过程中有无违规违纪的行为，杜绝腐化行为的出现。
可喜的是，翠屏农商行微贷部成立以来，没有任何一位贷款经办人员接受过客户任何形式的馈赠和宴请。
小微信贷风险控制环环相扣
为更高效地服务小微企业客户，翠屏农商行在微贷部之后，又成立了小企业金融服务中心（以下简称小贷中心）。
小贷中心的理念和技术输入者是哈尔滨银行，而哈尔滨银行则是德国IPC微贷技术在中国的首批实践者和布道者，可以说，翠屏农商行的微贷和小贷技术是同源同宗，但因为批发与零售方式和额度的不同，在具体的风险控制细节上，小贷更突出流程把控。
该行小贷部总经理刘毅强表示，小贷业务的整个信贷流程，在贷款营销、客户受理、贷款调查、贷款审查、贷款审批、贷款发放、贷后管理和贷款收回等各环节都具有自己独特的管理技术，从而确保了信贷流程的各个环节风险可控，效益最大化。
批量营销降低因信息不对称导致的风险。
小贷业务营销强调要主动上门找符合自己的目标客户，也强调了批量营销，从而降低因对商户个体信息了解不充分不对称导致的风险隐患。
业务调查强调“五重”，确保信息真实有效。
这“五重”分别是重法定代表人、重需求分析和用途判断、重实际业绩（毛利润检验）、重销售及回款（营业额检验）、重发展（前景分析）。
贷款调查要以非现场调查和现场调查、非财务分析和财务分析相结合的方式，不能过分依赖财务分析，非财务信息同样非常重要，而且要通过交叉核实所获得的数据，确保信息的真实性和有效性。
“铁三角”审批保证审批过程铁面无私，杜绝人情贷、关系贷的渗透。
信贷审批决策是商业银行决策的过程，也是将风险管理的一般方法进行有效组合的过程。
翠屏农商行小贷审批提出了“铁三角”，即独立的三人审批小组的审批架构（总经理、产品经理、风险经理），运用“10+2”审贷法对贷款进行审批。
需补充说明的是，10指对信用记录、生产与经营情况、财务状况、借款用途分析、风险防范措施等要素的分析；2指外部合法、内部合规。
“六维贷后管理法”（细分管理对象、联动交叉检查、实时风险预警、贷后管理监管、实施递进清收、多元化手段处置）有效地解决了营销经理在贷后管理中的很多困难，也提高了贷后管理的质量，对贷款的风险管理提供了有效的保障。