建筑工程的施工管理探析
对于建筑工程施工质量管理的探析
对于建筑工程施工质量管理的探析李耀东【摘要】随着现代化建设的步伐越来越快，建设的规模也变得越来越大。
建设工程的质量也变得越来越重要了，建筑工程质量直接关系着广大人民的生命财产安全。
同时也关系着工程的适用性和建设项目的投资效果。
所以说工程质量是建设中的重中之重，也是成为人们关注的热点话题。
【关键词】建筑工程施工质量管理百年大计，质量第一。
质量管理对于是建筑工程而言是最为重要的内容。
建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展并有可能对国家、消费者的生命财产造成直接损失。
因此必须把质量管理合理的融入到各个项目工程的管理中。
在工程单位施工环节里受到多方面因素的影响，造成了房屋建筑工程面临不同的质量问题。
间接的对人民的生命财产安全造成了威胁。
例：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重等，种种的安全质量问题为居民的正常生活埋下了隐患。
只有正确的意识到质量问题，才能有效的解决管理,因而质量管理对于工程施工是必不可少的。
1.影响施工质量的几大原因1.1成本原因建设单位为了赶工期、赶时髦等种种条件，尽量的压低成本造价。
但是过度的打压，恰恰会使施工质量变得越来越差。
工程造价过少则会给施工方造成很大的作业压力，施工企业受到资金限制而难以购买高质量的施工材料，在管理经营方面的工作无法全面到位。
因此不能合理的控制成本就无法提高工程质量。
所以要合理的控制工程造价，减少施工者的压力。
也就减少工程质量在施工者方面的种种顾虑了。
1.2设计原因合理的设计，是体现工程质量的有效保证，同时也是保护人民财产安全的前提。
许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工,造成施工不能有序的进行。
1.3材料原因土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，选择正确的建筑材料，等于说选择了正确的建筑方案。
不同材料用于不同的建筑,会直接影响工程质量的好坏。
因此施工现场的材料必须要经过的严格的把关检查，严禁出现“豆腐渣”工程。
建筑施工工程质量管理探析
建筑工程施工质量管理探讨摘要:影响建筑工程质量的因素是多方面的,最基本的是设计和施工两大阶段,施工阶段是把设计方案变为建筑实体的重要过程,施工质量的好坏,将最终决定建筑物的寿命。
本文现就建筑工程施工质量管理措施谈一些看法。
关键词:建筑工程施工质量管理建筑施工是一个极其复杂的综合过程,再加上建筑项目位置固定、质量要求不一、施工方法不一、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。
影响建筑施工质量的因素有很多,如设计、材料、机械、地形、技术措施、管理制度等等,均直接影响施工项目的质量。
要做好建筑工程施工质量管理,笔者建议从以下几个方面着手。
1 树立施工人员质量意识党和国家历来十分重视建筑工程质量,我们必须树立全民的质量意识,只有全社会都能认识到质量是企业的生命,我们才能把质量工作做好。
因此,应加强宣传力度,提高人们对工程质量通病危害性的认识,提高有关管理人员在思想上对防控工程质量通病重要意义的认识,广泛宣传工程质量通病对建筑工程产生的影响和危害,提高有关人员对通病危害性的认识,要切实把防控工程质量通病作为工程建设管理中的一件大事来抓。
要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。
2 完善质量管理的组织机构设置应设立质量管理办公室专门机构,主持公司全面质量管理的日常工作,负责制订推进质量管理规划草案和有关内部法规,收集质量管理的活动情况,完善企业质量的基础管理,推进质量管理的制度化和标准化,总结和推广质量管理的经验和方法,协调企业内部横向各专业管理职能之间的关系等工作。
另外,还要确立项目经理的项目质量负责制。
项目经理的主要职责是主持从施工准备到竣工验收的生产全过程的施工管理,对工程施工实行高度集中指挥,对工程质量实行全面一贯负责,保证质量目标落实在分部分项工程中。
3 施工过程中加强材料管理优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。
工程材料的选用是否合理,产品是否合格,材质是否经过检验,保管使用是否得当,都将影响工程的结构和强度,影响工程质量。
建筑工程项目施工管理探析
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建筑工程项 目施工管理探析
粱毓彦 周图辉 ２
（． １ 南宁市青秀区市政设施维护所 广西 南宁 ５０ ０ ： ３０ ０
２广 西工业职业技术学院建筑工程系 ． 广西 南宁 ５ ０ ０ ３ ０ １ １
【 要１ 摘 建筑工程项 目管理是指建筑施工企 业为了保质保 量地按 时完成顾客的要 求而对生产要素进行的优化配置和动态管理。 筑工程 建
项 目管理必须要 以企业的经营发展战略和 内部条件 为依据 ， 并遵循 现代企业的运行规律来 实行管理。
【 关键词 】 建筑工程； 工管理 ； 施 质量管理； 全实践 中取了非常好的效果 ． 但是 其次 ， 建立健全监督管理机制 确保建筑施工工程质量离不开健 随着生产但随着生产 日 复杂化 ． 目管理仍面临着一些挑 战和困 全的监督管理机制 。近年来 ． 益 项 由于监督 监管的不到位使建筑施工 中发 难， 如何 在新环境中加强和改进建 筑工程 项 目施工管理 ． 为我们 必 生许多安全与责任事故 ．这不但给国家和人民的生命财产造成损害 ． 成 须给予高度关注的问题 而且也影 响了建筑施工企业在社会上 的形 象 因此 ． 建立健全监督管 １推行 项 目管理责任 制， ． 建立健全 竞争 、 激励 、 约束和 监督 理机制 ， 面做好落实 已成为建 筑施工 管理 迫在眉睫的问题 建筑施 全 四大 机 制 工企业在实际作业 中不但 要将监督管理机 制落实到施工过程 的各方 各环节 ． 而且还要 把对施工质量 的监 督管理作为一项 长期的工作 虽然建筑工程项 目 管理是 由多方面管理要素构成的 ． 而每个工程 面 、 只有这样才能有效控制建筑工程 的质量 项目 也都有 自己独特 的管理重心 ．但是项 目管理 的核心始 终有 两点 ． 来抓 ． 再次 ， 引进采用高新施工技术 高质量 的建 筑工程离不开现代高 即项 目管理责任制 和项 目成本核算制。 这两个方面 的落实情况关系着 而且建筑的施＿ 进度也要靠 高新技术来保障 。因此说 Ｔ 整个项 目管理的成败 为了保证工程项 目的实施协调有序项 目经理要 新技术的支持 ． 建筑施工企业一定 根据授权来处理和协调 甲乙方 ， 总包与分包方 、 理方 、 监 设计 方以及 当 高新技术 是建筑施工质量控制的关键 因素 对此 ． 不 地政府有关部门等各方面的关系。 企业内部要借助于有效的机制来 确 要认真学 习并全 面落实科学发展观 ．要根据 市场 动态和建设要求 ． 设备 、 工艺及材料。 要在保障各施 保项 目经理责任制 的落实 ， 这些机制包括市场机制 、 用人机制 、 分配机 断引进 和采用先进高效的高新 技术 、 工环节和施工技术现代化 、 化 、 械化 的同时 ， 专业 机 合理配置企业现有 制、 服务机制和监督机制等等 将管理重心放在提高建筑施 工效益与质量上来 施工 队伍是建筑 工程施工的基础和必备条件 只有一流 的施 工 资源 ． 队伍 才能建设 出一 流 的建 筑工 程 。 建设一 流 的施 工 队伍 ． 而 离不 开 建立 和完善一套有效的竞争 、 激励 、 约束和监督机制 。首先要建立 竞 争机制 ， 泛实行竞争上岗制度 。竞争的原则是公 平、 广 公开 、 公正 ， 竞 争的最终 目的不是淘 汰人才 ， 而是 引进人才 ． 为施工 队伍补充 能量 ． 注入活 力。另外通 过激 励的竞争 ． 还可 以在 一定程 度上转 变工作作 风 升工作效率 ． 提 既激发 出员 工的工作热 情 ． 能提高员工 的生产 又
建筑工程施工项目管理探析
建筑工程施工项目管理探析摘要：建筑工程施工项目管理是指通过一定组织形式，运用科学的、系统的工程观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥、协调与控制，从而达到保证工程质量、缩短程施工工期、提高经济效益的目的。
本文主要就如何做好建筑工程施工项目管理工作进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工；项目管理随着社会经济的发展，建筑行业市场竞争力度的增强，施工项目管理得到了应有的重视。
建筑工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终，在系统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行建筑工程施工项目管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。
同时，施工企业领导要予以高度重视，在人力、物力、财力上予以支持，只有这样才能使管理工作得到落实，以较小的投入，获取施工企业较大的经济效益，并保障工程的整体质量，提高企业形象与美誉度，为施工企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。
一、建筑工程施工项目管理的特点1.施工项目的管理者和对象的特殊性施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。
2.施工项目管理的周期比较长施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
3.施工项目管理要求强化组织协调工作由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。
探析建筑工程在施工阶段的质量管理
关键 词 ： 建 筑 工程 ； 施工阶段 ； 质 量 管 理
建筑 工程 在 生 活 中很普 遍 ， 工 程项 目的质 量 问 题 会 引起 社 会 巨 大 的反 响 ， 因此 ， 建 筑 工 程 必 须 保
比认 真 负责 的施 工 队伍完 成 的工程 质 量要差 得 多 。
施工 、 监 理 五 方 责 任 主体 ， 每 一 方 都应 该 根 据 自身
的 工作 、 标 准 来 确定 工 程 的质 量 ， 每个 责 任 主体 的
责人 无论 在 职与 否都必 须担 负起 应付 的责 任 。另 一
方面 ， 鼓 励 用 户 对建 筑工 程 提 出建 议 。 使 施 工 队伍 能够 总 结 、 归 纳 经验 教训 ， 并应 用 在未 来 的工 程 中 。
一
从 而 实现 全面 提高 建筑 工程质 量 的 目标 。 施 工 队伍
还 可 以开 展 Ｑ ｃ小 组 负 责解 决 质 量 问题 ， 在提 高 科 技 水 平 的基 础 上提 高工程 的质 量 。 ２ ） 加 强验 收 工作 的频 率 。在施 工 阶段 ， 施 工 单 位 应该 进行 自检 、 专职 质 检员 检 、 交 接检 ， 并 且 要 经
致 。施 工单 位 应该 在 现场 控制 建 筑工 程 的进 展 ，
在 施工 过程 中随 时跟 进 ， 以保 证竣 工 项 目能 够 达 到
基 本 的质量 要求 。 监 理单 位 应该 根据 建筑 行业 具体
的 质量 标准 对 建筑 工 程进 行全 面 监理 ， 保 证 施 工单 位 的各 项活 动 能够 依据 法 律规 定进 行 ， 保 证 施工 质
力度 ， 建立 一 支 专 业 技术 强 、 政 治 素 养 高 的 建设 队
建筑工程施工管理的探析
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建筑工程 施工管理是对工程项 目 全 过程 进行的高水平 的、科 学的、 系统 的管理 活动我国每年工程项 目投 资数额 巨大，其投资质量并不 高。 与此 同时 ， 由于在工程 建设中存在着不 规范的市场行 为 ， 造成 工程项 目 投资活动 中极其惊人 的损 失和浪 费。
工程施工组织设计。设计按对象 范围不 同可分为 ： 施工组织总设计、 单位 工程施工组织设计、 分部分项工程施 工组织 设计 。一般情况下， 施工组织 设计的 内容包括 ： 施工项 目的工程 概况； 施工部署或施工方案 的选择 ； 施 工准备工作计划 ； 施工进度计划 ； 各 种资源需要量计划 ； 施工现场平面布 置图； 质 量、 安全和 节约等 技术组织保证措施 ； 各项主要技术指标等。 （ ２ ） 建筑专业管理 的专业技术 建筑专业 管理的基本原理是 ： 首先应用 网络 图形 来表达 一项计划 中
【 文章编号 】 １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ０ ０ １ １ － ０ ２
建筑工程施工管理 的探析
罗振 华
（ 金华市润丰建筑工程有限公司） 摘 要： 本文 对工程施工 方工程管理 的相关 内容进 行 了阐述 ， 并对施 工管理 的基本特 点 、 建 筑专业管 理 的施工 组织及其专 业技术 进行 了论述 ， 在保 证施工质量 的同时 ， 降低了项 目投 资的损失和 浪费。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工管理 ； 探 析
． １ 合同管理 计按两阶段进行可分 为： 施工组织总设计和单位工程 施工组织设计 。设 ２ 由于建 设项 目周期长 ， 涉及专业 多， 面临情 况复杂， 在经过一个长时 计按三 个阶段进行 可分为 ： 施 工组织设计 大纲、 施工 组织总设计 和单位
关于建筑施工管理的探析
招标 投标法 不 合理部分 ， 增加可实 际操作部分 ；二是要通过 二是完善有形市场监管 ， 净化 招投标 市场 。 一要针对影响招投标 建立和完善 公开 、 公平 、 公正 的市场机 制 ， 加 强政 府宏观调控和 公正性和社会关注的关键环节 ， 要进一 步创新方法 ， 将有针对性 社会监督机制 ， 科学 监管 ， 保证建筑工程招投标在实际操作上具
政工 ・ 管理
建材发展导 向 ２ ０ １ ３年 １ 月
关于建筑施工管理的探析
黎 兴 春
重庆渝 宇建 筑工程有 限公 司 重庆市
摘 要： 文章分析 了 目前我 国建筑施工管理现状 ， 提 出了建筑施工 的管理原 则及管理措施 。
关键 词 ： 原则； 施 工 管理 ； 管 理 措 施
１建筑施工管理 的 目前现状
约， 完成 质量 施工 ， 实现质量建设产品的完工过程 ， 实现工程 与 关系到 人民生命财产的安全。 所以 ， 工程项 目在施 工中应 自始至 其 经济 收 益 与 社会 效 益 。 终 地把 “ 质量 第 一 ，用 户 至 上 ”作 为 质 量 控 制 的 基 本 原 则 。 目前 ， 工程 建筑市场竞争意识愈发严峻 ， 这都是为 了当前阶 ２ ． ２ 以项 目团队成 员为 管理核 心 段 的诸 多需 求所致 ， 同时也为 了提升 自身的管理 水准 ， 但是现阶 建筑 施 工 企 业 在 组 织 工程 项 目施 工 时 ， 几 乎 所 有 的 资源 都 会 段来说 ， 有不少建筑行业本身的管理体制 的职能发挥还不是非常 固化在 最终的工程产 品上 ， 移交给业主 。 但是 ， 人力资源却是例 有效 ， 往往项 目与行业之间有着权责不清晰 、 责任不 明、 奖惩不 外 的。 相反， 通过一个又 一个项 目的锻炼和积累 ， 项 目团队成 员 分 明、 约束职 能发挥 不到位的管理失调现象 。 另外 ， 同行业之 间 会变得更加成 熟 ， 这也正是企业获得项 目经济效益之外 的收获 。 的不正当竞争行为也阻碍着管理职能的有效发 ， 致使部分建筑行 因此 ， 建筑施 工企 业应 注重对 员工的管理 ， 包括绩效管理 ， 职业 业不能完全按 照时下所需 的市场经济规律去运作 ， 但 无论 如何 ， 生涯规划 ， 培训和提高等等 ， 这是保证工程项 目施 工质量 的基本 作为建筑行 业本 身 ， 应当加强基本管理职能 的有效发挥 ， 才能克 要 求 。人 是 质 量 的 创 造 者 ，质 量 控 制 必 须 “ 以人为核心” ， 充 分 服种种 阻碍 ， 积极接受各种形势下的难题与挑战 ， 使得 施工管理 调动人 的积极性 、创造性；增强人的责任感 ，树立 “ 质量 第一” 开拓创新 ， 与时俱进 。 在施 工企业 内部 ， 不健 全的体制也存在利 观念 ， 通过提 高人的素质来避免人的失误 ， 以人的工作 质量 保证 弊， 运 营 模 式 的差 异 ， 终 归是 着 眼不 同 的利 润 点 。同样 ， 多 年 的 各 工序 的质量、 促进工程 质量 。 习惯和政府 的监管不到位是 催生市场混乱 的重要因素。 ２ ． ３服 务原 则
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策房屋建筑工程的施工质量管理是保障建筑工程质量的关键环节，然而在实际施工中，施工质量管理中存在着诸多问题。
本文将对房屋建筑工程施工质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.施工人员素质不高在一些施工现场，施工人员的素质参差不齐，有的工人缺乏相关技能和专业知识，导致施工质量无法得到有效保障。
2.施工中的材料质量不达标由于一些施工单位为了降低成本，采购质量不达标的建筑材料，导致施工中的材料质量无法得到保障，从而影响了工程质量。
3.施工监理不到位一些施工单位在施工监理方面存在瑕疵，监理人员对施工现场的监督管理不到位，未能及时发现和解决施工中存在的质量问题。
4.施工过程中缺乏有效沟通施工现场涉及到多个工种的协调与配合，如果施工方和监理方之间缺乏有效的沟通和协调，容易产生施工质量问题。
5.施工工序管理不规范一些施工单位在工序管理上存在不规范的情况，导致施工过程中出现交叉作业、工序跳跃等现象，严重影响了工程质量。
二、对策1.加强施工人员培训施工单位应加强对施工人员的培训，提升其专业技能和素质水平，确保施工人员达到相应的工作要求，从而提高工程施工质量。
2.严格控制建筑材料质量施工单位在采购建筑材料时应严格把关，确保材料符合国家标准，杜绝使用劣质材料，从根本上保障施工质量。
4.建立有效沟通机制施工方和监理方之间应建立起有效的沟通机制，加强信息共享和协调配合，保障施工现场的工作顺利进行，确保施工质量。
5.规范施工工序管理施工单位应建立完善的工序管理制度，明确各道工序的顺序和要求，严格按照工序依次进行，避免出现交叉作业、工序跳跃等现象。
房屋建筑工程的施工质量管理中存在着诸多问题，需要施工单位和监理单位共同努力，加强管理，加强监督，建立规范的工作机制，从而全面提高房屋建筑工程的施工质量。
希望相关部门能够重视施工质量管理，切实加强施工现场管理，共同推动建筑行业的健康发展。
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建筑工程的施工管理探析
【摘要】本文是笔者结合自己多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。
下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。
【关键词】建筑施工管理；现场管理
在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。
施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。
多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。
下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。
1. 了解工程概况，有备而战
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
（1）那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
（2）其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
（3）最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来
终觉浅，绝知此事要躬行。
”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。
要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2. 实行目标组织，面面俱到
（1）实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。
做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。
尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。
基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
（2）关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。
俗话说：“尺有所短，寸有所长。
”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。
例如，
在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。
技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。
反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。
同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
（3）施工管理当然离不开“管”和“理”。
要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。
要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失。
（4）还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。
并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。
（5）不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
3. 安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。
因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工
作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。
而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。
作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
要以预防为主，安全第一。
让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
4. 强化组织管理，建立良好的人际关系
（1）在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。
在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。
俗语有云：”天时不如地利，地利不如人和。
”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。
一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。
好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。
因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
（2）一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。
因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。
（3）同时，也要明确施工的目标。
每一个集体，每一个人以及
每一项工作，都必须有一个目标。
目标明确了工作上就变得更有意义。
俗语说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。
”在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划。
这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。
（4）明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。
得力有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。
注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。
（5）为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。
“土帮土成墙，人帮人成王。
”如何得到班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，并且他们也会服从自己的安排和要求，那要依靠管理者与被管理者之间的关系是否融洽。
管理的确是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。
协同作用意味着整个班组的行为，这是不可通过局部的行为来决定。
我在管理绿景幼儿园工程过程中就体会到这一点。
当时，我为了让工程质量达到设计要求、符合建设单位要求、符合使用单位要求，在管理上只是着重管理技术和期限性的问题，给员工施加压力，忽略了与员工的沟通和了解。
没有合理安排好班组人员，使到该工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾。
在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，并造成人员与自己对抗的局势，导致工程无法正常地开展。
后来经过自己再三沉思默想，发现自己在人员管理上缺乏技巧，没有考虑整体的局面而所导致工程中的重重困
难。
因此我就立即想方设法扭转局面，一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一点时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通。
在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能，所谓精神所致，金石为开，最后，我取得了他们的信任和协助把工程按计划顺利完成，并得到甲方较好的评价。
（6）当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。
单丝不成线，独木不成林。
在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。
这样，哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严，我们都能取得较好的效果。
（7）工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。
应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
（8）在酷热的天气里，施工人员头顶猛烈的太阳，汗流浃背，脚踏被太阳晒得烫热的钢板，我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。
我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。
即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性。
使他们对工程有责任心，更好地投入工作。
通过上述事实，我们充分体会到：做一个合格施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。
这并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要长期坚持不懈，持
之以恒地做好。