浅谈护士和护士长在病房管理中的作用
护士长在临床护理安全管理中的作用
对M3型护士(能力强但不愿做事)要多关心其工作和家庭生活,寻找其不愿做事的原因,针对原因因势利导,同时以谦逊的态度向她请教专业方面的知识,工作中遇事可与之协商。对M4型(能力强愿意做事)护士采取适当授权,在工作中让其承担一定责任并授于其一定的权力,护士长在多向其请教学习的同时作好宏观控制。
四、应用成熟度理论提高护理管理效能
R1型护士长工作中应注意发挥自己非权力影响力,即：通过自己优秀的品格,人格能力对下属发挥感召力和吸引力,通过一些实际问题的解决让医生护士们看到你的潜力,并对你有足够的信心。
四、应用成熟度理论提高护理管理效能
四、应用成熟度理论提高护理管理效能
R2型护士长的管理方法 对M1、M2型护士采取多激发其工作、学习动机,鼓励她们参加各种学习、比赛,以利其看到自己的优势,寻找出自己工作中的不足,同时,对她们工作中微小的进步要及时给以肯定、表扬,但对其工作中屡犯的过错或失误要适时批评。对M3、M4型护士遇事多与之协商讨论,对她们工作中发现的问题要适时提醒,但要注意避免过急的言辞和举动,R2型护士长要注意在同事间建立良好的感情关系,使护士医生们与自己心心相印。
六、发挥护士长的管理作用,是落实防范措施的根本保证
严格执行查对制度严格交接班制度完善护理记录的书写合理安排护理人员注意听取多途径、多渠道的反馈意见建立护理会诊,护理质量检查督导组
做好护士长 用心就不难
做好护士长需要“实在”做好护士长需要“实干”做好护士长需要“实力”做好护士长需要“实心”
护士长绩效考核评价指标及权重系数
工作成熟度和心理成熟度高低相结合,形成4种类型的下属成熟度构型: M1型能力低,动机水平低; M2型能力低,但有工作愿望; M3型能力高,动机水平低; M4型能力高,动机水平高。
护士长在临床护理安全管理中的作用
护士长在临床护理安全管理中的作用外二区林玉英1 护士长的管理水平，是提高护理质量的关键1.1 护士长应认真履行工作职责护士长要有强烈的责任感和敬业精神。
在临床工作中应处处以身作则，严格要求自己，将护理安全管理列为工作计划中，常抓不懈，并定期组织护士学习法律知识，增强自我保护意识，在护理工作中以法行护，同时建立有效的防范措施，确保工作的规范化。
护士长应每天深入病房，及时了解病人的病情变化和病人的需求。
做到心中有数，应及时发现护理工作中的薄弱环节，提出防范措施，确保护理安全。
1.2护士长要敢于管理，狠抓制度落实护士长应定期检查和随机抽查护理工作的落实情况。
每天边巡视病房，边检查工作，重点查病人静脉输液、重病人的监护、各种管道的消毒处理及皮肤受压情况。
1.3 加强职业道德培养，树立良好的护士形象化护理纠纷在多来自护理质量、服务态度、职业道德等方面。
在临床护理工作中，护士长的言行举止，直接影响到护理人员，护士长要首先做到对病人服务热情亲切、体贴病人痛苦、技术操作过硬、解释工作耐心。
时刻牢记“一切以病人为中心”这一理念，结合临床病人实际，进行护理业务、护理教学、护理健康教育等护理查房，使护理质量和服务得以提高。
1.4 更新知识，重视专业理论与技术操作培训培养护理人员具有与岗位要求相适应的技术能力，是实现依法管理的基础。
在工作中应严格要求，定期考试考该，加强三基训练，精通专业理论和技术操作，熟练抢救仪器的应用，才能在繁忙的护理工作中防止差错事故。
2 发挥护士长的管理作用，是落实防范措施的根本保证2.1 严格执行查对制度护士长每周至少核对医嘱1—2次，发现不规范或错误医嘱时，立即通知医生及时纠正。
在危重病人抢救执行口头医嘱时，要求护士要重复一遍，及时记录，保留空瓶，以备检查。
2.2 严格交接班制度护士长做到每天早、晚两次到病人床头进行交班，重点查看病人的生命体征和基础护理情况，同时听取病人及及家属对护理人员的反应。
护士长在科室护理管理中的作用
护士长在科室护理管理中的作用Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】护士长在科室护理管理中的作用护士长作为医院最基层的管理者，职务不高，却发挥着很重要的作用，“三分治疗，七分护理”，可见护理工作的重要性，而护士长在中间起着举足轻重的作用，一个科室护理工作的成败很大程度取决于护士长的管理水平。
护士长充当着重要的角色，如何充分发挥好护士长的职能作用，更好的抓好科室的护理管理工作，笔者在此谈谈自己在工作中的体会。
一、明确自身职责，充分发挥好“火车头”的作用在科室护理单元中，护士长起着“火车头’的作用，在护理管理工作中起到重要的协调作用，使护士们能够顺利地开展工作，有效地实现科室的护理目标。
护士长工作责任重大、涉及面广、琐碎、繁杂，护士长因其位置的特定性，在工作中承担着多种角色模式，行政管理学者亨利·明茨伯格根据护士长的工作特性分析、归纳为“三元”角色模式，他认为护士长主要承担有关人际关系、咨询以及决策三大方面的角色。
要扮好护士长角色，不仅要有扎实的专业理论知识、熟练的操作技能，还需具备一定的护理管理经验、良好的沟通技巧、高度的责任心、较好的组织协调能力，最主要还需身心健康，同时在工作中注重发挥非权力影响的长远作用，以自身的德行、能力素质在科室建立起较高的威信，使各项工作更顺利地开展。
二、建章立制，切实抓好护理监控和质量管理为了保证科室护理质量的稳步提高，避免各种事故、纠纷的发生，健全科室护理管理制度至关重要。
任何护理工作需做到有章可循、有据可依，在医院原有制度的基础上，还需针对科室自身的特点并结合事物发展的规律及工作中不断出现的新问题制订相应措施、制度，满足不同人群、不同任务的需要。
从内部规章制度到标准化、规范化的工作程序，以及仪器设备的操作规范、应急处置流程等等，进行全面系统的分类和总结，同时狠抓“三基”训练，修炼内功，使各级人员都能胜任本职岗位，并使科室护理工作流程顺畅起来，尽可能避免一切不安全因素的发生。
护士长在医院管理中的作用
护士长在医院管理中的作用护士长足医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者，其操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平，在医院的护理工作中，起着承上启下、举足轻重的作用。
1 科室护士的带头人管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素，其中管理者是活动的主体，护士长即为科室和病房护理管理的主体。
其思想品德、行为举止、自身素质和形象，对护理管理的成效，组织的凝聚力都将产生重大的影响。
高尚的思想品德和高超的护理技术，是无形的力量。
有资料报道，一般人的积极性有60%是靠领导者的调动，因此，护士长首先要善于做好“人”的工件，善于发现问题，不仅关注护士的工作动态还要注意关注其个人、家庭和生活中的困难，调动她们的智慧和才能，具有甘做人梯的精神，才能带出一批精明干练的护理人员。
其次，护士长要对病区的人、财、物、技术、设备等信息了如指掌，利用一切有利因素，带领护士完成各项护理工。
2 护理质量控制的主导人护理质量是护理管理工作的核心。
也是护理管理工作的重点。
护士长是每个护理单元的领导者，护理质量管理是否落到实处、质量目标能否实现，取决于护士长的管理水平和工作态度。
护士长管理能力的高低、责任心的大小都直接影响到该护理单元的护理质量甚至经济效益和社会效益：因此，护士长必须非常熟悉医院护理质量标准，要以身作则，言传身教，加强全体护理人员的质量意识，对质量管理常抓不懈，高标准、严要求把各项护理工作做好。
工作上要建立本护理单元的近期目标和远期目标，把目标分解到每位护士。
使每个人都有明确的目标和职责，并指导她们完成。
3 制度、职责的落实及日常工作的监督人一些规章制度的制订和落实，必然会触及到某些人的利益，会遇到一定的阻力，护士长应充分发挥自己的管理能力和技巧，要敢于管理、善于管理，真抓实干，不折不扣地完成护理部下达的各项指标与质控标准。
4 护理难题的解决人护士长应精通本专业知识，练就精湛的技术，成为执行各项操作规程的模范，在日常工作中不断地学习、更新知识。
护士长病房管理体会
护士长病房管理体味标题：护士长病房管理体味引言概述：护士长是医院中非常重要的管理者，负责病房的日常管理工作，协调医护人员之间的工作关系，确保病人得到高质量的护理服务。
在繁忙的工作中，护士长需要具备一定的管理技能和沟通能力，才干有效地组织和协调工作。
本文将从护士长病房管理的角度出发，分享一些管理体味。
一、团队建设1.1 建立良好的工作氛围：护士长需要营造一个和谐、团结的工作氛围，让团队成员之间能够相互信任、合作，共同为病人提供优质的护理服务。
1.2 激励团队成员：护士长可以通过制定奖励机制、提供培训机会等方式激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
1.3 建立有效的沟通渠道：护士长应该与团队成员保持良好的沟通，及时了解他们的需求和难点，及时解决问题，保持团队的凝结力和向心力。
二、病房管理2.1 精细化管理：护士长需要对病房的各项工作进行精细化管理，包括病人护理、医疗器械管理、医疗废物处理等，确保每一个环节都得到有效的管理和监督。
2.2 安全管理：护士长需要关注病房的安全问题，包括病人的安全、医护人员的安全等，制定相应的安全管理措施，确保病房的安全运行。
2.3 危机处理：护士长需要具备处理突发事件和危机的能力，及时应对各种突发情况，保障病人和医护人员的安全。
三、人力资源管理3.1 人员培训：护士长需要对团队成员进行定期的培训和考核，提升其专业技能和服务意识，确保团队的整体素质得到提升。
3.2 人员激励：护士长可以通过晋升、加薪、表彰等方式激励团队成员，激发其工作积极性和创造力，提高团队的凝结力和执行力。
3.3 人员管理：护士长需要合理分配工作任务，根据团队成员的特长和能力安排工作，确保团队的协作效率和工作质量。
四、协调与沟通4.1 与医生的沟通：护士长需要与医生保持良好的沟通，及时了解病人的病情和治疗计划，确保医护工作的顺利进行。
4.2 与病人家属的沟通：护士长需要与病人家属建立良好的沟通渠道，及时告知病情和治疗发展，解答他们的疑问，增强病人家属的信任和满意度。
护士长在病房管理中的作用
护士长在病房管理中的作用发表时间：2010-12-06T14:34:46.007Z 来源：《中外健康文摘》10月30期1供稿作者：朱应春[导读] 病房管理是对病房坏境、财产、安全、护理质量的管理。
朱应春（河南省濮阳市油田总医院肛肠科 457001）【中图分类号】R472 【文献标识码】B 【文章编号】1672-5085 (2010)30-0232-02 【摘要】病房管理是对病房坏境、财产、安全、护理质量的管理。
护士长是医院护理管理系统中的管理者，具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用，并担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务，对提高医院整体护理水平发挥着重要作用［1］。
因此护士长在管理中要以身作则，当好带头人，抓好护理队伍的培养教育，调动起护士的积极性。
【关键词】护士长病房管理作用1 病房管理的重要内容1.1环境财产安全管理病房需要保持干净、整洁、安静，但因患者各自的文化涵养不同，有的在室内或窗外牵绳晾衣、挂物、有的病人自己睡着，在病房看电视看到深夜，护士就从保持病房清洁对患者身心调养的好处方面，说服他们养成良好的卫生习惯，肯定他们在患病期间的寂寞，并让病人换位思考，使病人自觉保持病房安静。
病房财产交接班要靠各班护士完成，病房护士应自觉遵守交接班制度。
对病区的生活设施要保持良好的备用状态。
护士站与病房传呼系统保持随时联系，病区应设有消防通道、应急灯、灭火器等装置。
加强医护人员及陪护的防火的意识，督促病人及家属勿在病房内使用电炉、酒精炉、吸烟等，确保安全。
患者随身带的钱及贵重物品叮嘱他们保管好以免被盗。
病人下床活动、入厕应有人陪护，防止意外发生。
1.2重视护理质量管理质量是医疗护理工作的根本所在，护士长要有以质量为生存、以质量求发展的意识，加强质量控制与评价是提高整体护理质量的关键。
文献报道，采用日记式管理不但可以使护理人员及时了解护理质量动态，还可以及时获得其他信息，牢固树立质量管理人人有责的思想，使护理人员自觉参与质量管理活动，护理质量不断提高，确保了患者的安全［2］。
护士长在病区管理中的角色作用
先要运用制度 的约束 力管理好 自己的下 属 ， 到制度 面前 做
人人平 等， 让大家感 受到护 士长一视 同人 ， 不偏 不倚。 同时 还要运 用非权力影 响力 ， 发挥护士长 的人格魅力 ， 大家从 让
１ 角 色转换
作为病 区护士长 ， 从一 名优 秀护士成长为护理管理 者 ， 工作的职能 、 责任范 围、 管理权 限都发生 了很大 变化 ， 为此 要适应角色的转变 。护 士长 自身行 为是护 士 的典 范 ， 护士 长的优秀品格 和人格魅力 、 丰实 的才能和渊博的知识 、 良好 的自制能力和人际关 系 、 谨的工作作 风和 高超 的护 理技 严 能对护士起 着潜移 默化 的影 响。护士长应 具备学 习意 识、 超前意识 、 协调意识 、 勤奋 意识 、 节俭 意识 、 容忍意 识 ， 注重 专业 知识 的更新 ， 适应专业发展 的需要 ， 不断 总结工作 中的 经验教训 ， 提高协调能力 和办事效率 ， 精通 业务知 识 ， 熟练
护士长是 医院最基层的管理者 ， 在完成病房管理 、 基础
和职业道 德培训 ， 提高护理人员 的职业修养 ， 加强 团队凝 聚
力， 发挥团 队的集体 作用 ， 科室 营造 一种 积极 、 情 、 在 热 阳 光、 向上 的工作氛围。
护理 、 业务技术管理等项 工作 中发 挥着重要 的作 用。护理 质量 的高低 ， 直接反映着护 士长 的指挥效 能。要 想使 自己 成长为一名优 秀护士长 ， 不但要具备 良好 的综合素质 、 高效
动性 。
３ ４知仁善任 ， ． 充分 发挥 护士 主动性
护士 长要 忠诚护 理
事业 ， 热爱 自己的 岗位 ， 自强不 息 ， 于拼搏 ， 勇 敢于 迎接 挑
战， 努力争取 成功 ； 要不 断充 实 自己的知识 库 ， 时为 自己 及 “ 充电” 发挥管 理艺术 的源 泉 ； 记 以病人 为 中心 的管 理 ， 牢
病区护士长在医院护理管理中的作用
病区护士长在医院护理管理中的作用护理管理是管理科学在护理管理工作中的具体应用,是医院管理的重要组成部分,病区护士长作为医院组织管理架构中最基层的管理者,起着承上启下的关键作用,其管理水平不仅影响本科室临床护理质量,而且与医院的整体发展也密切相关。
对护士来说,病区护士长是直接领导者,而领导实质上是对人的管理和服务,人是有意识、有情感的,如何使护士既能执行你的指示,又不违背她自己的意愿,如何对她们既严格要求又不失亲情友情,在提倡人性化管理的今天,这些不但要靠护士长的尊严和命令的压力,而是要靠护士长的人格魅力和一定的管理技巧去实现的。
标签：护士长;护理管理;作用病区护士长是医院护理管理系统中最基层、最具体的领导者和指挥者,在护理管理中应善于授权,善于应用激励理论和人本原理,不断创新。
现就病区护士长应具备的素质以及在医院护理管理工作中的作用做一简单的分析。
1 护士长应具备的素质1.1 全面的业务素质业务素质是做好病区护士长工作的关键。
在临床护理工作中,病区护士长必须具备扎实的理论基础,丰富的临床护理经验,熟练的专业技能,过硬的业务本领,才能成为业务上的指导者和领导者,才能得到护士和患者及家属的尊重和信赖[1]。
病区护士长通过自身的业务素质培养,通过观察护理工作的新动态、新进展,开阔眼界,丰富知识,增长才干。
此外,病区护士长还应有大局意识、灵活机智的应变的能力,遭遇突发事件时,能当机立断采取措施,果断解决处理问题,只有这样才能适应新时期护理管理的要求。
1.2 科学的管理能力病区护士长担负着病房业务管理、组织管理、护理教学及护理科研等多项任务。
因此,病区护士长必须具备良好的组织、分析、判断和处理问题的能力,充分发挥集体效力,协调各方面关系,调动护士工作的积极性,形成一支有较强凝聚力的护理团队。
在护理过程中,病区护士长要特别注重情商培养,提高管理技能,创造出色的管理艺术[2]。
学会运用娴熟的管理技能,善于抓住重点,用简练的语言表达自己的意图,能够与各种不同意见的人沟通,善于明辨是非,及时发现问题,作出正确的决策,形成自身科学的管理能力。
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浅谈护士和护士长在病房管理中的作用
摘要】病房管理是医院护理工作中重要环节之一，是决定医院医疗质量的关键
因素。
护士是病房管理的直接执行者，其在护理工作中的一举一动都有可能影响
到病房管理的整体效果。
护士长是病房管理的指挥官，是提高病房管理水平的核
心人物，在病房管理工作中发挥着至关重要的作用。
本文结合我院病房管理的实
际情况，探讨护士与护士长在病房管理中的重要作用。
【关键词】护士护士长病房管理作用
病房管理是医疗实践中重要的护理项目之一，通过科学、有效的病房管理，
可以为患者提供良好的住院环境，提高医院护理的整体水平。
在病房管理工作中，护士长应团结护士力量，提高护士的积极性和主动性，使护士自觉地参与到病房
管理工作中，共同提高病房管理的整体质量。
1 护士在病房管理中的重要作用
1.1实施环境管理
环境管理是医院病房管理的首要内容，病人只有在安静、卫生、无毒的环境下，其身体才能快速的康复。
病房良好的环境是患者和护士的共同努力，但在医
疗实践中，一些患者由于缺乏这方面的意识，在病房内大声喧闹，扰乱病房内安
静的环境，包括在病房内高声放音乐或者放收音机，在病房内大声谈论，甚至出
现下棋、打牌等现象，严重影响其他患者的休息。
对此，护士应耐心的劝导，关
心他们的生活，肯定其积极乐观的心态，体谅其寂寞的处境，同时告诉患者其行
为的严重性，使其意识到自身行为对他人造成的不良影响，并自觉地停止一切喧闹，创造安静的病房环境[1]。
1.2实施卫生管理
除了安静外，病房还应随时保持干净、卫生、整洁的环境，但在医疗实践中，经常出现一些我行我素的患者，他们在病房内或者窗外随意牵绳挂线，作为晾衣
挂物的地方，一些患者甚至出现抽烟、乱扔果皮纸屑、随地吐痰等严重影响病房
卫生的现象，对此，护士应说服并督促他们纠正不良的卫生习惯，共同创建卫生、无毒的环境。
此外，护士在病房管理工作中，还应定期或者不定期地开展健康指
导工作，相患者讲解疾病及健康方面的知识，使患者自觉地维护病房内良好的环境，同时，护士应叮嘱患者要少去或者不去其他病房及公共场所，减少或者避免
出现交叉感染[2]。
护士通过环境管理，为患者创造安静、卫生、无毒、安全的住院环境，促进
患者疾病的治疗，有利于患者的身体康复。
2 护士长在病房管理中的作用
护士长是医院病房管理的指挥官，其主要作用是指导护士进行病房管理，激
发护士工作的兴趣与热情，团结各方面的力量，为患者创建良好的住院环境。
如
何提高护士的积极性和主动性，更好地开展病房管理工作是护士长面临的首要问题，对此，护士长可以从以下几个方面入手。
2.1加强护士的思想教育工作
随着社会经济的不断发展，护士的人生观、价值观出现重大的变化，甚至一
些护士的人生观及价值观严重扭曲，出现被动、消极工作的现象，严重影响病房
管理工作的顺利开展，对此，护士长应加强其思想教育工作，在人生观及价值观
方面进行正确地引导，使每一个护士充分认识到病房管理的意义和重要性，并自
觉地将病房管理工作做好[3]。
2.2提高护士的专业技能水平
作为一名护士，其必须具备专业护理知识及技能，并且能够在护理工作中熟练和灵活地运用这些专业的知识和技能。
在病房管理工作中，一些护士由于缺乏专业的知识及技能，因此很难将工作做好，比如在劝导患者安静时，一些护士出现大声斥责或者辱骂患者的行为，不仅不能维护病房的安静，而且容易产生医患纠纷。
对此，护士长应采取多种方式，包括加强护士培训工作、开展病房管理交流会议等，切实提高护士的专业技能水平，提高医院病房管理的整体质量[4]。
2.3提高自身的综合素质
护士长是医院病房管理工作的核心人物，在病房管理工作中起着带头和表率的作用，因此其不仅要具备专业的护理知识及技能，而且要具备管理方面的知识与技能，在工作中既能指导护士开展护理工作，又能科学的管理护士[5]。
新形势下，医院医疗设备及护理理念不断更新，护士长在病房管理工作中需要不断的创新，不断的改进，不断提高自身的综合素质,促进病房管理工作的顺利开展，提高病房管理的整体水平。
3 小结
综上，护士是病房管理的执行者，护士长是病房管理的指挥官，两者在病房管理工作中都起着至关重要的作用，是医院病房管理工作顺利开展的重要保障。
参考文献
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