垃圾分类社区网格化工作考核实施细则
垃圾分类考核评分细则
现场观察，在小区公共场所、投放点周边等区域，发现有小包垃圾，每发现1处扣1分，至扣完为止。
垃圾分类纯净度良好（15分）
易腐垃圾纯净度低于95%，发现明显少量混杂每个扣1分，发现大量严重混杂的扣3分
其他垃圾纯净度低于95%，发现明显少混杂每个扣1分，发现大量严重混杂的扣3分
可回收垃圾纯净度低于95%，发现明显少混杂每个扣1分，发现大量严重混杂的扣3分
设置公示告知牌（5分）
在小区醒目位置设置1个或多个公示告知栏（牌），内容为本小区分类投放点的布局引导图，小区分类负责人员名单及责任分工；督导员姓名、联系电话；投诉电话等。未设置的扣5分，设置不合规范的，每少一项扣1分，至扣完为止。
设置投放指示牌（5分）
在垃圾投放点设置投放指示牌，主要内容：投放时间，垃圾分类指南，收运单位及责任人姓名、投诉电话，督导员姓名和电话等。未设置的扣5分，设置不合规范的，每缺一项扣1分，至扣完为止。
发现任一容器分类标识存在设置不规范、印刷模糊、颜色不正确的，每发现一处扣5分
发现任一收集容器出现破损的，扣 1 分
任一容器出现垃圾桶满溢情况，扣2分
分类收集车辆规范设置（10分）
发现任一垃圾收集车辆，未设置分类标识，扣 3分；分类标识不正确的，扣2分
垃圾收集车辆的垃圾桶未按标准配置的，每发现一次扣1分
有害垃圾纯净度低于95%，发现明显少量混杂每个扣1分，发现大量严重混杂的扣3分
垃圾收集车辆未按分类收集，每发现一次扣1分
垃圾收集车辆未按分类运输至指定地点，每发现一次扣1分
宣传告知规范设置（20分）
设置专用宣传栏（10分）
根据小区规模合理设置宣传栏、张贴宣传海报，内容突出生活垃圾分类意义目标、责任义务和分类程序，未设置扣10分
网格化管理工作考核办法
网格化管理工作考核办法网格化管理工作考核办法为了提高网格化管理工作的质量和效率，我局制定了网格化管理工作考核办法，以确保相关工作的顺利进行。
一、考核目标网格化管理工作考核的目标是全面客观评估各基层单位在网格化管理工作中的表现和成果，促进工作进一步改进和提高，并通过考核结果反馈，激励和鞭策各单位积极投入到网格化管理工作中。
二、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1. 网格化管理工作计划及目标的制定和落实情况；2. 网格员的配备和队伍的培养情况；3. 网格化管理工作的组织协调能力，如会议召开情况、工作协同等；4. 网格化管理信息系统的建设和运行情况；5. 网格化管理工作的实际效果，如社区治理、事件处理、居民满意度等。
三、考核方法考核方法主要采取定性与定量相结合的方式，具体包括以下几种：1. 现场考核：随机抽取一定数量的网格进行现场考察，了解网格化管理工作的具体情况；2. 绩效考核：通过评估网格化管理工作的实际成果和效果，对各单位进行绩效评价；3. 居民满意度调查：通过问卷调查的形式，了解居民对网格化管理工作的满意度；4. 数据分析：通过分析网格化管理工作的相关数据，如事件处理情况、居民投诉情况等，评估各单位的工作效果。
四、考核周期与结果反馈考核周期一般为一年，每年进行一次考核。
考核结果将会以书面形式反馈给各单位，列出工作的优势和不足之处，同时提出改进意见和建议。
各单位应根据考核结果，及时进行调整和改进。
五、考核结果的运用考核结果将作为工作评价的重要依据，用于干部选拔、培训和晋升等方面的决策。
同时，各单位还应根据考核结果，制定整改措施，完善网格化管理工作，提高工作能力和水平。
以上就是我局制定的网格化管理工作考核办法，希望通过这一考核办法能够推动网格化管理工作的不断改进和提高，促进社区治理工作的顺利进行。
六、考核标准的确定为了确保考核的公正和客观性，需要明确具体的考核标准。
考核标准可以包括以下几个方面：1. 工作计划与目标：评估各基层单位是否制定了合理可行的工作计划和目标，并能够按时完成；2. 网格员队伍建设：考察各单位网格员的配备情况，包括数量、素质和培训情况等；3. 工作组织协调能力：评估各单位主要负责人对网格化管理工作的组织协调能力，如会议召开情况、工作调度和协同等；4. 信息系统的建设和运行情况：评估各单位的网格化管理信息系统建设情况，如系统功能完善程度、数据及时有效性等；5. 实际效果：着重考察社区治理、事件处理和居民满意度等实际效果，评估各单位对社区环境的改善和居民生活的帮助程度。
城市网格化城市管理专项考评实施细则(最新)
城市网格化城市管理专项考评实施细则为进一步提高区网格化城市管理系统的运行效率和质量，不断提升网格化综合管理水平，根据市网格办《网格化城市管理专项考评实施细则》，结合我区实际，特制定本实施细则。
网格化城市管理专项考评工作由区城指中心组织实施，考核对象为各镇街（地区）及相关单位。
坚持客观打分和主观打分相结合，定期考评和日常工作相结合,统一规范和分部分类相结合的原则，力求考评结果客观公正。
分为六部分：第一部分为体系建设(8分)、第二部分为数据更新（7分）、第三部分为案件管理（50分）、第四部分为网格员队伍（15分）、第五部分为重点任务(10分)、第六部分为创新创优(10分)。
采取计算机统计、提交材料和专人评判的方式分别对不同考评内容进行打分。
其中，提交材料的考评项是根据各单位提供的和开展工作情况的佐证材料进行打分。
专项考评采用百分制，以月度考核与年度考核相结合的方式进行。
第一、二、四、五、六部分采取不定期考核形式，完成相应考评项目即可获得对应分值，根据完成进度每月考评时更新；第三部分每月进行考评。
月度考评得分为当月六部分分值之和。
年度考评得分为第一、二、四、五、六部分年终得分与第三部分月度平均分之和。
1.区城指挥中心负责对考评项的完成情况进行检查，聘请第三方公司进行督查，如发现弄虚作假行为，当月该项考评记0分。
2.各镇街（地区）要结合实际建立网格员管理和考核体系，并将考核结果与网格员薪酬挂钩，实行差异化管理；对不能胜任岗位要求的建议调整岗位或予以辞退。
网格案件考核数量分配综合考虑地域常住人口数量（占60%）和辖区面积（40%）两项指标，其中常驻人口数量为各镇街（地区）2020年上报数量，各镇街（地区）面积采用2019版年鉴数据。
各镇街（地区）分配案件基数=全区总案件数/总常住人口数*各镇街（地区）常驻人口数*0.6+全区总案件数/全区总面积*各镇街（地区）面积*0.4，同时结合各镇实际情况进行适当调整。
农村生活垃圾分类工作考核细则
农村生活垃圾分类工作考核细则
一、分类垃圾投放率考核
根据农村生活垃圾分类标准的要求，通过抽查和调查问卷等方式，对农村居民的垃圾分类投放率进行考核。
分类垃圾投放率是农村生活垃圾分类工作的基础和前提，应坚持户户分类、居民分类的原则，提高分类垃圾投放率。
二、分类垃圾处理率考核
分类垃圾处理率是衡量垃圾分类工作成效的关键指标，应对农村生活垃圾处理设施进行检查和考核。
要求农村生活垃圾处理设施健全、齐全，并具备落地处置的能力，确保分类垃圾得到有效处理。
三、宣传推广工作考核
宣传推广工作是农村生活垃圾分类工作的重要环节，要对农村宣传推广工作进行考核。
要求农村宣传推广工作覆盖面广、信息传递准确、宣传方式多样化，增加居民的垃圾分类意识和参与度。
四、农村生活垃圾分类规范培训考核
五、垃圾处理设施运行管理考核
垃圾处理设施的运行管理是农村生活垃圾分类工作的关键环节，要对垃圾处理设施的运行管理进行考核。
要求垃圾处理设施运行稳定、环境卫生良好、处理效果达标，确保分类垃圾得到有效处理和处置。
六、农村生活垃圾分类工作成效考核
综合评估以上各项考核指标，对农村生活垃圾分类工作的成效进行考核。
要求分类垃圾投放量增加、垃圾处理率提高、农村环境质量改善，居民生活环境得到明显改善，农村文明程度提高。
以上是农村生活垃圾分类工作的考核细则，在考核过程中，应注重定期检查和随机抽查相结合的方式，注重倾听群众意见，及时调整和完善工作措施。
同时，要加强宣传和教育，增强农村居民的垃圾分类意识，形成良好的社会风尚。
只有做到全面开展农村生活垃圾分类工作，才能实现乡村振兴战略的目标，促进农村经济社会的可持续发展。
网格化管理工作考核办法
网格化管理工作考核办法网格化管理工作考核办法一、考核目的网格化管理是一种有效的社区管理方式，能够提高社区管理效率和服务水平。
为了推动网格化管理工作的顺利进行，需要建立科学的考核办法，对网格化管理工作进行评估和改进，以提高工作质量和效果。
二、考核内容1. 完成任务指标：考核网格员按照任务书要求，完成社区管理、服务和应急工作的情况。
2. 工作纪律：考核网格员是否按照规定出勤，是否按时上报工作情况和问题。
3. 问题解决能力：考核网格员是否及时有效地解决社区居民反映的问题。
4. 宣传教育工作：考核网格员宣传教育社区居民的工作情况和效果。
5. 公共秩序维护：考核网格员对社区公共秩序的维护情况，包括治安、卫生等方面。
6. 社区服务工作：考核网格员提供的社区服务，包括志愿者服务、文化活动等方面。
三、考核办法1. 定期考核：每季度对网格员进行一次定期考核，考核内容包括上述各项指标。
考核结果将作为网格员岗位聘用和薪酬的依据。
2. 不定期考核：根据工作需要，不定期对网格员进行抽查考核，以确保工作质量的持续改进。
抽查考核的结果将作为网格员工作评估和培训的依据。
3. 考核评分：针对每个指标给出相应的评分，总分最高为100分。
评分结果将按照一定比例与网格员的薪酬挂钩，并作为晋升和晋级的依据。
4. 考核记录：对每次考核结果进行记录，并向网格员反馈成绩和问题，以促进工作改进和提高。
四、考核结果运用1. 考核结果作为绩效评定的重要依据，对绩效好的网格员进行激励措施，如加薪、晋升等。
2. 考核结果进行比较分析，挖掘网格管理工作的优点和不足之处，为改进工作提供参考。
3. 考核结果向网格员进行宣传，以鼓励和激励他们继续努力工作。
五、考核责任1. 社区网格单位负责组织和实施考核，并及时向上级主管部门上报考核结果。
2. 直接上级主管部门负责对网格单位的考核进行抽查和审核，确保考核结果的客观性和公正性。
六、考核周期考核周期为每季度一次，不定期考核根据工作需要安排。
社区网格化服务管理考核评分标准
从亮红灯起，每件超1天扣1分、未处置扣5分。
事项涉及多个行政部门或公共服务单位连带扣分。
4.事项处置符合要求。（30分）
经监管中心核查要求重新处置的，每件扣2分，如同时超过办结时限的，扣5分；未处置扣10分。
在规定时间内重新处置不符合要求的，每次扣5分。
5.事项处置完毕2日内向监管中心和社区网格服务管理员反馈事项办理结果。（10分）
未按时反馈结果每件扣2分；在时限内只向其中之一反馈结果的扣1分，均不反馈结果的扣5分。
6.未按时限完成处置事项务必说明理由。
（10分）
未说明理由者扣3分；理由不充分或者不成立扣1分。
7.监督员意见（10分）
负面评价每件扣2分。
社区网格化服务管理考核评分标准
项目分解及分值（100分）
扣分标准及分值
备注
1.本单位责任领导、具体责任人和资讯接收人姓名、职务、通讯号码报监管中心备案。（5分）
缺一项基本信息扣1分。
2.及时受理分流指派资讯。（5分）
未在规定时间内受理分流指派资讯的每次扣1分。
如事项属于紧急类的突发事件1次则扣2分。
生活垃圾分类和减量工作考评评分细则
生活垃圾分类和减量工作考评评分细则一、考评目的为了推动生活垃圾分类和减量工作的有效开展，提高居民的环保意识，促进资源的回收利用，实现可持续发展，特制定本考评评分细则。
二、考评对象本细则适用于具体考评区域内的各级政府部门、企事业单位、社区、学校、商业场所等。
三、考评内容及分值（一）组织管理（20 分）1、成立生活垃圾分类和减量工作领导小组，明确职责分工（5 分）。
未成立领导小组扣 5 分，职责分工不明确扣 2 分。
2、制定生活垃圾分类和减量工作实施方案和年度计划，并按计划推进工作（5 分）。
未制定方案和计划扣 5 分，未按计划推进工作扣 2 分。
3、建立健全工作制度，包括监督检查、考核奖惩等（5 分）。
制度不健全扣 2-5 分。
4、定期开展工作培训和宣传活动（5 分）。
培训和宣传活动次数不足扣 2-5 分。
（二）设施设备配置（30 分）1、合理设置垃圾分类投放点，投放点布局合理、标识清晰（10 分）。
投放点设置不合理扣 2-5 分，标识不清晰扣 2 分。
2、配备充足的垃圾分类收集容器，容器外观整洁、功能完好（10 分）。
收集容器配备不足扣 2-5 分，外观不洁或功能损坏扣 2 分。
3、建设垃圾分类转运设施，确保分类转运过程中不出现混装混运现象（10 分）。
转运设施不完善扣2-5 分，混装混运发现一次扣5 分。
（三）分类投放情况（30 分）1、居民对生活垃圾分类知晓率达到具体百分比以上（10 分）。
知晓率每低于标准 10 个百分点扣 2 分。
2、居民生活垃圾分类参与率达到具体百分比以上（10 分）。
参与率每低于标准 10 个百分点扣 2 分。
3、分类投放准确率达到具体百分比以上（10 分）。
准确率每低于标准 10 个百分点扣 2 分。
（四）分类处理情况（20 分）1、可回收物得到有效回收利用（5 分）。
未达到有效回收利用扣2-5 分。
2、有害垃圾得到规范处置（5 分）。
处置不规范扣 2-5 分。
3、厨余垃圾和其他垃圾得到妥善处理，处理过程符合环保要求（10 分）。
网格化管理工作考核办法
网格化管理工作考核办法一、背景：网格化管理是一种将城市管理划分成小区、街道等“网格”的方式，通过网格化管理，能够使城市管理工作更精细、更高效。
为了有效推进网格化管理工作，需要制定一套科学的考核办法，以评价工作人员的绩效和推动工作的优化和改进。
二、考核内容：1. 统筹规划：工作人员应根据所负责网格的实际情况，制定网格化管理的详细规划和工作计划，包括确定网格范围、制定管理措施等。
考核时可从规划的详尽程度、实施情况以及所取得的成效等方面进行评价。
2. 资源调配：工作人员应合理调配网格内的资源，包括人力、物资等，以满足居民的需求。
考核时可从资源配置合理性、资源利用效率以及居民对资源分配的满意度等方面进行评价。
3. 网格建设：工作人员应对网格进行建设和维护，包括网格设施、信息系统等的完善和更新。
考核时可从设施完善程度、信息系统使用情况以及设施维护的及时性等方面进行评价。
4. 社会服务：工作人员应提供居民服务，包括解答居民问题、协调社会矛盾、组织社区活动等。
考核时可从服务态度、问题解决能力以及社区活动的开展情况等方面进行评价。
5. 安全维护：工作人员应协助公安等部门维护社会治安和秩序，确保网格内的安全。
考核时可从治安情况、便民措施的落实以及安全防范意识的提高等方面进行评价。
三、考核方式：1. 考核指标：根据网格化管理的不同特点，制定相应的考核指标，包括网格规划完成情况、资源调配方案、网格建设情况、社会服务记录和安全维护报告等。
2. 考核评分：根据考核指标，制定相应的评分细则，并设置评定等级。
根据评分结果，对工作人员进行绩效排名，有针对性地给予奖惩。
3. 反馈和改进：考核结果应及时向工作人员反馈，明确工作不足之处，并提出改进措施。
同时，针对网格化管理工作中出现的问题，制定相应的改进方案，以进一步提高管理效能。
四、考核周期和频次：考核周期一般为半年或一年一次，根据工作需要可适当进行调整。
考核频次可根据工作的复杂程度和要求来定，一般为半年或一年一次。
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垃圾分类社区网格化工作考核实施细则是指对垃圾分类社区网格化工作进行具体评估和考核的规定和方法。
下面是一个可能的实施细则：
一、考核目标和内容
1. 考核目标：
- 提高垃圾分类社区网格化工作的效率和质量；
- 推动垃圾分类社区网格化工作的机制和模式的创新；
- 提升垃圾分类社区网格化工作的服务水平和用户满意度。
2. 考核内容：
- 垃圾分类社区网格化工作的组织和协调能力；
- 垃圾分类信息的采集和管理能力；
- 垃圾分类社区网格化工作的宣传推广和教育培训能力；
- 垃圾分类社区网格化工作的监督和督导能力。
二、考核指标和评分体系
1. 考核指标：
- 垃圾分类社区网格化工作的覆盖率和服务效果；
- 垃圾分类信息的准确性和及时性；
- 垃圾分类社区网格化工作的宣传推广力度和效果；
- 垃圾分类社区网格化工作的监督和考核机制。
2. 评分体系：
- 根据考核指标，设置不同的评分标准和分值；
- 根据实际情况，可进行权重调整，突出重点指标的考核；
- 考评结果以总分和细项得分的形式进行统计和公示。
三、考核周期和流程
1. 考核周期：
- 一般为半年或一年一次，可根据实际情况进行调整；
- 考核得分作为下一周期绩效考核的依据。
2. 考核流程：
- 组织制定考核计划和实施方案；
- 搜集和整理相关数据和信息；
- 进行考核评价和得分统计；
- 公示考核结果，并进行反馈和意见征询；
- 考核结果作为改进垃圾分类社区网格化工作的依据。
四、考核奖惩和激励机制
1. 考核奖惩措施：
- 根据考核结果，对考核成绩优异的单位和个人给予奖励和表彰；
- 对考核成绩不理想的单位和个人进行督导和指导；
- 对重大失职失责的单位和个人进行严肃处理。
2. 激励机制：
- 设立相应的奖励机制，激励社区居民积极参与垃圾分类工作；
- 鼓励社区网格化管理人员提出创新和改进措施，推动垃圾分类社区工作的发展。
以上为垃圾分类社区网格化工作考核实施细则的一个参考，具体实施细则可根据实际情况进行调整和完善。