境外工程项目管理(技术管理)
境外工程项目管理特点
随着我国经济的快速发展，越来越多的中国企业走出国门，参与到国际工程项目中。
境外工程项目管理作为项目管理的一个重要分支，具有其独特的特点。
本文将从以下几个方面对境外工程项目管理的特点进行详细阐述。
一、跨文化管理1. 文化差异：境外工程项目涉及的国家和地区众多，各国的文化、宗教、习俗等方面存在较大差异。
项目经理需要了解并尊重当地文化，以减少文化冲突，提高项目团队凝聚力。
2. 沟通障碍：由于语言、习俗等因素，境外工程项目中的沟通存在一定障碍。
项目经理应具备良好的跨文化沟通能力，学会运用适当的沟通技巧，确保项目顺利进行。
3. 价值观差异：不同国家和地区在价值观方面存在差异，项目经理需在项目实施过程中充分考虑这些差异，尊重当地价值观，避免产生冲突。
二、法律法规风险1. 法律法规复杂：境外工程项目涉及的国家和地区法律法规繁多，项目经理需深入了解并遵守当地法律法规，确保项目合法合规。
2. 法律风险：境外工程项目可能面临合同风险、知识产权风险、劳动争议风险等。
项目经理需具备较强的法律意识，防范和化解法律风险。
3. 政策风险：境外工程项目可能受到政策调整、贸易壁垒等因素的影响。
项目经理需密切关注当地政策动态，及时调整项目策略。
三、项目管理难度大1. 项目规模大：境外工程项目往往规模较大，涉及多个专业领域，对项目经理的协调、组织能力要求较高。
2. 技术难度高：境外工程项目可能涉及高技术、高难度的技术难题，对项目经理的工程技术能力要求较高。
3. 施工环境复杂：境外工程项目施工环境复杂，可能面临自然灾害、恶劣气候等不利因素，对项目经理的应急处理能力要求较高。
四、资金管理风险1. 货币汇率波动：境外工程项目涉及多种货币，汇率波动可能对项目成本造成影响。
项目经理需密切关注汇率变化，合理规避汇率风险。
2. 资金筹措困难：境外工程项目可能面临资金筹措困难，项目经理需积极寻找融资渠道，确保项目资金需求。
3. 资金使用效率低：境外工程项目资金管理复杂，项目经理需加强对资金使用的监管，提高资金使用效率。
境外工程施工管理方案
境外工程施工管理方案一、总体概述境外工程施工管理是指在国外开展的建设项目施工工作的管理活动。
由于国外施工环境和国内存在很大的不同，所以境外工程施工管理需要对相关管理工作进行精心安排，以确保项目的顺利进行。
本文将围绕境外工程施工管理的总体概述、管理组织、管理指导及控制、安全管理、质量管理、进度管理等方面展开阐述。
二、管理组织1.项目部设置在境外工程施工管理中，项目部的设置是非常重要的。
项目部应该根据项目的规模和难度来进行设置，通常包括总工程师、副总工程师、工程总监、质量主管、安全主管、进度主管等职位。
项目部中应该有明确的职责分工，确保项目的各项工作顺利进行。
2.人员配备境外工程施工管理需要具有丰富的经验和专业知识的管理人员，因此在人员配备方面应该注重人才选拔和培养。
管理人员应该具备良好的沟通能力、协调能力和组织能力，并且有较强的团队合作精神。
同时，还需要配备一定数量的技术人员和工人，以确保施工工作的顺利进行。
3.管理体系境外工程施工管理需要建立完善的管理体系，包括管理制度、管理规范、管理流程等。
管理体系应该能够有效地指导和监督项目的各项工作，确保项目按时按质完成。
同时，还需要建立健全的绩效考核机制，对项目部的工作进行评估和激励。
三、管理指导及控制1.施工计划在境外工程施工管理中，施工计划是项目管理的关键环节之一。
施工计划应该根据项目的实际情况进行制定，包括工程量清单、工序及进度计划、材料及设备供应计划等。
施工计划应该经过项目组成员共同商定，并严格执行。
2.施工技术境外工程施工管理需要注重施工技术的研究和应用。
在施工过程中应该及时解决技术难题，确保施工的顺利进行。
同时还需要加强技术交流和合作，吸取国外先进的施工技术和经验。
3.施工质量境外工程施工管理应该注重施工质量的管理。
施工过程中应该采取有效的质量控制措施，对施工工艺、施工作业和施工材料进行严格监督。
同时还需要建立质量跟踪和评估制度，确保施工的质量满足要求。
境外工程项目管理(技术管理)
第1题o-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">中国企业在实施境外项目时能展示出比较强能力得地方就是（</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10、5pt; mso-bidi-font-size: 11、0pt; mso-font-kerning: 1、0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体" lang="EN-US"></span>o-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language:AR-SA">）</span>A、设备数量B、人员数量C、合同管理D、施工答案:D您得答案：D题目分数：5此题得分：5、0批注：第2题<span style="font-family: 宋体; font-size: 10、5pt;mso-ascii-font-family: 'Times New Roman';mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1、0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">境外项目管理中对于技术要求得以下文件中有最优先地位得就是family: 宋体; font-size: 10、5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman';mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1、0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">。
海外工程项目管理方案
海外工程项目管理方案一、项目概况1.1 项目名称：某某海外工程项目1.2 项目地点：某某国家1.3 项目规模：某某平方公里1.4 项目内容：包括xxx、xxx、xxx等二、项目背景和意义某某国家的某某地区是一个发展中的国家，其经济快速增长，对基础设施建设需求巨大。
某某集团作为一家具有丰富经验和优秀技术实力的建设企业，被委托承建某某海外工程项目，这不仅对于公司的发展具有重要意义，也是对于该国的经济建设具有积极影响。
三、项目管理组织与管理架构3.1 项目管理组织结构该项目的管理组织结构包括项目委员会、项目经理、项目部和现场施工管理团队等。
项目委员会由公司高层领导组成，负责项目的决策和审批。
项目经理负责项目的具体实施，项目部负责项目的日常管理和支撑，现场施工管理团队负责具体的工程实施和施工管理。
3.2 项目管理架构项目管理架构包括项目计划管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目采购管理等。
每个管理领域都有专门的负责人和专家团队，负责制定具体的管理方案和措施。
四、项目管理流程4.1 项目立项项目立项阶段包括项目准备、项目可行性研究和评估、项目招投标等，主要工作包括编制项目可行性研究报告、审批项目立项申请等。
4.2 项目规划项目规划阶段包括项目整体规划、项目组织规划、项目进度计划、项目资源计划等。
主要工作包括编制项目管理计划、项目实施计划、项目成本预算等。
4.3 项目实施项目实施阶段包括项目施工、项目监理、项目实施管理等。
主要工作包括施工经理、安全经理、质量经理、技术经理、物资经理等。
4.4 项目收尾项目收尾阶段包括项目验收、项目竣工、项目移交等。
主要工作包括编制项目总结报告、项目验收报告、项目移交手续等。
五、项目管理内容5.1 项目计划管理项目计划管理是整个项目管理中的核心，主要包括项目进度控制、资源分配与管理等。
项目计划管理将按照项目管理计划进行各项活动的实施和监控，确保项目按照预定进度顺利进行。
探析海外工程项目管理技术
探析海外工程项目管理技术据国家“一带一路”的总体规划，和建筑行业当前状况，“走出去”是行业发展的一种趋势，也是时代赋予的使命。
在“大数据”和“互联网+”的浪潮下，为了更好地完成项目风险最小化、利益最大化这一基本目标，保障施工过程安全可靠，质量达标，效益良好，完善有效的施工管理方法非常重要。
但决策往往比实施更为重要，形成完善的管理体系和管理办法对海外项目管理是有裨益的，这也是研究的重点。
项目管理是贯穿于整个项目策划实施到完成的整个过程，是为了以最小成本达成既定目标的一系列措施办法的合集。
海外项目管理的基本方法和理念下文以印尼黏胶纤维项目为例，引出海外项目管理的经验。
黏胶项目所涉设备种类较多，安装、调试方法多样，施工专业全面，从设备安装到公用安装各类子专业，覆盖面广。
印尼属东南亚伊斯兰国家，政治环境相对稳定，汇率易受国际原油价格影响，商业市场较小，大宗设备、材料等供货周期较长，国家基础设施相对落后。
项目前期准备海外项目因其特殊性，需要做好相对完善的项目前期策划。
要从人力资源配置、工机具采购、辅材耗材、安全措施材料、运输、后勤保障物资全方位着手。
掌握海关政策、相关贸易规则及退税要求等影响到项目成本及利润的关键点。
工种搭配、进场顺序，工机具类型甄别，特殊工具准备，根据项目所在地情况合理搭配辅材耗材等的采购方式，充分考虑供货周期及成本控制，适当了解当地辅助施工的情况，合理做好实体资源配置。
项目前期运营合理化、现代化、人性化安排后勤工作有助于项目的隐性收益。
项目前期做好市场调研，开发信征良好、实力雄厚的合作单位，从经济性、抗风险能力、时效性多方考核，做好甄别工作。
项目运营体系海外项目不同于国内项目，在不可预见风险方面容易出纰漏。
项目管理人员的整体素质对项目良好运营起到了关键作用。
健全完善的管理体系是项目自适应运营的基础。
多部门联动，适当交叉，但不互相推诿，高效稳健运作是这个体系的重要检验标准之一。
从项目策划、实施、完成包含很多内容，其从上往下无外乎决策部、生产部、工程部、安全部、质量部、物资部、行政部、后勤部，对于一般的小项目来讲，很多都采用一专多能，项目经理一肩挑的模式。
海外工程进度控制与技术质量管理
中 规 定 的 施 工 工 期 。② 施 工 技 术 要 求 。 在 方 法 上 ，要 规 定
１ ． 工程简介 本工程为斯里兰卡南部铁 路项 目，位于南部省 ，与印
度 洋海岸线相连 ，是南部规划铁路 马塔拉 一 卡塔 拉伽 马的 主要延 伸线 ，为 ｌ 期 工程 。线路西起首都科伦坡 ，至 马塔 拉车站。本工程 项 目线路 全长２ ６ ． ４ １ ７ ｋ ｍ。
作 日，同时还有很多宗教及法定节假 日。斯里兰卡雨季较 长 ，每年高达８ 个 月之久 ，不仅对施工进度产 生制 约， 同
时也 会 对 已建 工 程 带 来 影 响 。
（ ２） 施工技术影 响因素 负责标段 以路基工程 为重点 ，土石工程量大 ，需要进 行 爆 破 施工 ， 因 此 需开 展 安 全 管理 和 质 量 管 理 。 从 当地 施 工情 况来看 ，铁路线路与涵渠 、道路等交叉 ，若不能对施
本 工程涉 及专业 较 多 ，如路 基施 工 、道 桥施 工 、隧
道施工、涵洞施工等 ，多个专业之间交叉作 用 ，会产 生干
因，并及时进行修改。在编制进度计划时 ，保证其具有可 行性 ，并且便于检查 ，从而有效提高编制质量。③编制进 度计划应结合海外劳工的工效。
２ ． 进度 控 制 主 要 程序
护 和 管 理 工 作 提供 依 据 。 变 更 图 纸应 注 意 以下 几 点 内容 ：
是成果 性 目标。对于约束性 目标而言 ，要对施工进度 、费 用支 出及质量控 制等进行严格约束。而成果性 目标则需要 完成施工 分进度 及总进度 目标 的设计 。 （ ３）明确工 序 ：制定上 述两 方面 目标 内容 ，能够进
境外工程项目经营管理制度
境外工程项目经营管理制度第一章总则第一条为规范境外工程项目的经营管理，提高项目执行效率和管理水平，确保项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司开展的所有境外工程项目，旨在规范项目管理制度，明确项目管理责任，加强风险管控，提高经营效率。
第三条项目经理是项目的直接责任人，负责项目的全面管理和执行，应当具备丰富的项目管理经验和相关专业知识。
第四条项目团队是项目执行的主力，应当具备相应的专业能力和沟通协调能力，协助项目经理完成项目目标。
第二章经营管理体制第五条公司应当建立健全境外工程项目管理体制，明确项目管理职责、权责关系，形成科学、高效的管理机制。
第六条公司应当设立项目管理委员会，由公司领导班子成员和相关部门负责人组成，负责统一决策、协调项目执行情况。
第七条项目经理是项目的具体执行人员，负责项目的日常管理、实施和进度控制，向项目管理委员会报告项目执行情况。
第八条项目团队成员应当按照分工协作，遵守项目管理规定，协助项目经理完成项目工作，确保项目目标顺利实现。
第九条公司应当建立项目管理办公室，负责项目管理制度的执行和监督，协助项目团队解决项目中出现的问题。
第十条公司应当建立健全风险管理机制，对项目的风险进行评估和控制，确保项目安全、稳定的运行。
第三章经营管理流程第十一条项目经理应当根据项目计划，制定详细的工作计划和执行方案，明确工作目标、任务分工和时间节点。
第十二条项目经理应当组织项目团队开展项目实施工作，定期汇报项目进展情况，确保项目按照计划完成。
第十三条项目经理应当加强项目与客户、合作伙伴的沟通与协调，协调解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
第十四条项目经理应当按照项目管理规定，制定项目验收标准，进行项目验收，确保项目目标的实现。
第十五条项目经理应当做好项目的总结工作，总结项目经验，提出改进措施，为公司今后开展境外工程项目提供参考。
第四章监督检查与评估第十六条公司应当建立健全项目监督检查机制，设立专门机构对项目实施情况进行监督检查，发现问题及时处理。
境外工程项目安全管理制度
境外工程项目安全管理制度第一章总则第一条为确保境外工程项目安全生产，维护员工的人身安全和财产安全，保障工程项目的安全运行及各方利益的安全性，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在境外承担的各类工程项目，包括设计、土建、安装、调试、施工、监理、质检及相关服务等各个阶段的安全管理。
第三条公司在境外工程项目中，应遵守当地相关的法律法规和规章制度，尊重当地文化和习俗，依法保护员工的权益，确保项目安全性和良好运行。
第四条公司要求全体员工遵守本制度，严格执行各项安全操作规程，确保在境外工程项目中发生事故的概率尽可能降低，最大程度保障员工的安全。
第五条公司要求在境外工程项目中的各个部门、各个岗位的人员，应具备相应的安全保障知识和技能，合理安排工作时间，不轻易拖延项目进度及损害项目利益。
第二章安全管理责任第六条公司领导层负有最高安全管理责任，要制定安全目标、安全管理政策、安全制度和明确各部门在安全管理中的职责和任务。
第七条公司各级管理人员要切实履行安全管理责任，指导员工全面贯彻执行各项安全规定，及时纠正安全隐患，确保项目的安全性和高效率的运行。
第八条项目经理是境外工程项目中的直接安全管理责任人，要切实负责项目的安全工作，组织制定安全计划，落实安全管理措施，确保项目的顺利进行。
第九条监理、质检、施工、设计等部门的负责人是各自部门的安全管理责任人，要严格执行本制度，监督部门内部的安全管理工作，协助项目经理做好安全防护。
第十条员工是境外工程项目中的直接执行者，应切实遵守各项安全规定，保护好自己和他人的安全，积极与公司合作，保障项目的安全性和顺利进行。
第三章安全管理措施第十一条公司要制定完善的安全管理制度和操作规程，确保项目中各项安全工作的落实，有效预防和控制各类安全事故的发生。
第十二条公司应当配备专业的安全管理人员，负责项目中的安全检查、安全培训、事故调查等工作，保障项目中各个环节的安全和稳定。
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境外工程项目管理（技术管理）单项选择题
第1题中国企业在实施境外项目时能展示出比较强能力的地方是（）
A、设备数量
B、人员数量
C、合同管理
D、施工
第2题境外项目管理中对于技术要求的以下文件中有最优先地位的是( )。
A、规范
B、投标文件
C、技术规格书
D、BOQ
第3题境外项目投标的施工方案制定时，要特别关注项目现场的特点是（）
A、劳动力特点
B、环境的特点
C、材料供应特点
D、设备供应特点
第4题在境外项目管理中应用较多的规范、标准是（）
A、中国规范
B、英美规范、标准
C、当地规范
D、技术规格书
第5题投标阶段对于技术规格书的不明确之处，正确的做法是（）。
A、当面向业主询问
B、当面向咨工询问
第6题案例三提示我们，要做好境外项目的设计变更应在（）阶段开展工作。
A、方案报批
B、材料采购
C、设计报批
D、现场施工
多项选择题
第7题境外项目对主要技术管理人员的综合要求是（）。
A、丰富的技术经验、能力
B、严谨的科学态度
C、较强的合同、程序意识
D、良好的沟通交流技巧
E、谦虚谨慎的作风
第8题境外项目的技术管理重点有（）。
A、研究项目合同文件，特别是对技术规格书的研究
B、编制技术工作计划，整体协调和推进技术工作
C、完成设计方案报批，为项目的后续工作展开打开大门
D、进行设备材料选择和询价，为编制施工方案提供必要信息
E、完成施工方案和Shop-drawings报批，为现场施工展开创造条件
第9题境内外项目管理主要不同点的表现形式有( )。
A、严守合同
B、程序严格
C、信函为准
D、报批先行
E、计划考核
第10题与咨工的沟通时要做到（）。
A、要了解咨工的关注
B、要提前作充足的技术准备
C、要展示技术能力
D、要谦虚谨慎
E、要信守承诺
第11题境外项目实施中，承包商应该向业主和咨工展示的形象是( )。
A、设备多
B、有经验
C、有能力
D、善履约
E、以往信誉好
第12题中国企业实施的境外工程项目的主要类型有（）。
A、中国商业投资
B、中国政府援助
C、第三国援助
D、当地投资
第13题境外项目前期工作的市场调研时，除自然条件、物资供应、物价等外，还要重点关注（）。
A、法律、法规
B、人文
C、社区
D、生态
E、环保
第14题解决问题的“5W1H”方法是指（）。
A、什么问题
B、怎么发生的
C、怎样解决
D、谁来解决
E、什么时候、在哪儿解决
第15题境外项目技术管理的主要技术报批工作有（）。
A、设计方案编制和报批（如合同含设计责任）
B、设备材料选型和报批
C、Shop-drawings的绘制和报批
D、施工工艺方案制定和报批
E、测量及检测方案制定和报批
第16题案例三的成功实施说明了让设计变更成立的做法有（）。
A、要向咨工说明降低成本的重要性
B、要提前谋划设计变更
C、要收集充分的证据
D、要尽量采用第三方评估
判断题
第17题在境外项目实施分包时，总包要领导当地分包商，当地分包商要服从总包的指令，否则难以顺利实施项目。
正确
错误
第18题我国施工企业在境外项目管理中的施工能力已经成为实施境外工程项目的立足点。
正确
错误
第19题当前业主采用的DB模式中，实施项目时，咨工的中立方地位得到了加强。
正确
错误
第20题在长周期波浪频发的施工水域，我国传统的水上施工设备和水上施工工艺是不能适应施工需要的。
正确
错误。