案例分析模型
案例分析常用模型
案例分析常用模型PEST分析模型（PEST Analysis）PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
如图所示：波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析企业的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。
1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素- 因素总数在10-20个之间- 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁- 首先列举机会，然后列举威胁- 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字(2) 赋予每个因素以权重- 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要) - 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性- 机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重- 确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识- 所有因素的权重总和必须等于1(3) 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分- 分值范围1-4 - 4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1代表反应很差评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的- 步骤2的权重是以产业为基准的(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数(5) 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。
PEST分析模型案例分析
PEST分析模型案例分析案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路 所谓保健品行业“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来确定这些因素的变化对保健品行业发展战略管理过程的影响。
1.从政治法律角度看，政府主管部门的更迭也带来保健品行业新变化 保健品标准和规定缺失且相互矛盾，如我国卫生部制定的《食品添加剂使用标准》(B276196规定食品中不允许含过氧化氢(双氧水)但某些生产规章又订有保健食品的过氧化氢残留标准。
由于缺乏有关的行业管理和国家标准造成保健品行业目前假冒伪劣产品、虚假广告、·价格虚高等现象严重。
企业在现有法规下宣传自己的产品很容易违规。
法规规定，保健食品不能宣传治疗作用。
另一方面，保健食品中使用的中草药在药典中都有治疗作用。
可是一用到保健食品里就不能宣传了，似乎治疗作用全没了。
2003年3月7日，国务院公布机构改革方案决定成立国家食品药品监督管理局，原属卫生部管理的保健品划归SDA管理，自2003年6月1日起，卫生部已停止受理保健品的申报，同年1月10日，国家食品药品监督管理局完成交接，正式开展保健品的审批工作。
受非典、部门移交影响，当年度保健品报批工作停顿了半年之久。
从长期看，国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理职责，有助于让保健品行业更规范、更健康的发展。
2，从经济的角度看，市场竞争日益激烈，跨国公司成为行业领头羊 保健品市场在过去的2年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据，20年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额3亿元的惊人业绩，尽管安利的营销模式颇有争议。
但不能否认，随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业面临更大的市场竞争压力。
加上国内行业的竞争，市场营销模式也有进一步变化。
一是产品开始两极分化。
从200年起，因为竞争日益激烈，保健品呈现出明显的两极分化趋势:以功能诉求为主的产品，多用疗程、买赠促销等刺激消费者购买，这类产品价格越来越高;以营养补充为诉求的机能性食品或滋补品，价格越来越低，有成为日用品保健品的趋势。
PEST分析模型及案例
PEST分析模型及案例PEST分析模型，是一种常用的宏观环境分析工具，通过对政治、经济、社会和技术等方面的因素进行分析，帮助企业识别外部环境中的机遇和威胁，从而制定出战略决策。
本文将对PEST分析模型进行详细介绍，并结合实际案例进行说明。
一、政治(Political)因素分析政治因素指的是政府对企业经营活动的影响，包括法律法规、政府政策、政权稳定等方面的因素。
政治因素的变化对企业经营有着直接的影响，可以带来机遇，也可能引发威胁。
以某国家航空公司为例，政府的开放政策和扶持政策为其提供了良好的发展机会。
政府积极鼓励民航业的发展，推出了一系列的优惠政策和补贴措施，从而降低了企业的成本，促进了行业的繁荣。
然而，政府对航空安全的监管要求日益严格，这也给企业带来了不小的挑战。
因此，在制定战略决策时，航空公司需要密切关注政府政策的变化，并及时调整自身的经营策略。
二、经济(Economic)因素分析经济因素是PEST分析中非常重要的一环，包括通货膨胀率、利率、汇率、经济增长率等。
经济环境的变化直接影响着企业的经营情况和市场需求。
以某电子产品制造企业为例，全球经济的不稳定性对该企业的市场需求造成了一定的影响。
当经济增长乏力时，消费者的购买力会下降，导致市场需求降低。
此外，汇率的波动也会对该企业的进出口业务产生一定影响。
因此，企业在进行市场规划和产品开发时，需要充分考虑到经济因素的变化，并制定相应的风险管理策略。
三、社会(Social)因素分析社会因素主要包括人口结构、文化价值观念、社会习俗以及消费者偏好等方面的因素。
社会变化对企业的市场定位和产品开发具有重要影响。
以某快餐连锁企业为例，社会的健康意识提升导致人们对于健康饮食的需求增加，这为该企业推出低脂、低糖的健康产品提供了商机。
另外，社会对环境保护的重视也促使企业在生产制造过程中更加注重环保和可持续发展。
因此，企业需要紧密关注社会变化，并结合市场需求做出相应的调整和创新。
五力模型案例分析
二、汽车4S店波特五力模型分析
所谓4S店,是指集整车销售(sale)、零配件（sparepart) 、售后服务(service)、信息反馈(survey)四位为一体的 汽车销售模式
4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距 离的几个专卖店,按照生产厂家的统一店内外设计要求 建造,投资巨大,动辄上千万,甚至几千万,豪华气派。由于 与汽车厂家共同组成汽车品牌联盟,代表汽车品牌文化, 体现品牌价值,维持品牌忠诚度,为消费者提供专业的服 务
近几年来,各大品牌的4S店几乎遍布于全国各大城市。 4S店是一种新型营销体系,也是时下中国汽车经销商在 面对激烈国际竞争时主要的营销手段。
(一)现有竞争者的威胁
①同地区同品牌和竞争品牌的汽车经销商; ②汽车交易市场和汽车超市。
(二)潜在竞争者的威胁
新竞争品牌的上市、同品牌新4S店的建立、新建 汽车交易市场等都将成为4S店的潜在竞争者,形成未 来新的威胁。
(三)替代品的威胁
如今,各地方政府为解决城市交通问题,大力发展公共 交通事业,鼓励消费者选择使用其他交通工具,如选择 自行车、电动车、地铁、巴士、出租车等方式。但这 些对汽车的威胁不是很大。
（四)供应商议价能力
处于上游汽车厂商作为汽车4S店的供应商,通常具备 较强的议价能力。
4S店的投资规模过大,严重依赖汽车品牌,经销商没 有差异化竞争,讨价还价的余地太少,一旦某种品牌滞 销,经销商将面临相当大的风险。
超市都是明码标价，沃尔玛的天天平价也对 消费者有很大的吸引力
5、供应商讨价还价的能力
沃尔玛作为最大的零售商，其进货量相当巨大，供应 商不想失去巨大的市场
供应商讨价还价的能力不大，进货价格达到了最低， 成本优势明显。
PEST分析模型案例分析
PEST分析模型案例分析案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路[1]所谓保健品行业“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来确定这些因素的变化对保健品行业发展战略管理过程的影响。
1.从政治法律角度看，政府主管部门的更迭也带来保健品行业新变化保健品标准和规定缺失且相互矛盾，如我国卫生部制定的《食品添加剂使用标准》(B276196规定食品中不允许含过氧化氢(双氧水)但某些生产规章又订有保健食品的过氧化氢残留标准。
由于缺乏有关的行业管理和国家标准造成保健品行业目前假冒伪劣产品、虚假广告、·价格虚高等现象严重。
企业在现有法规下宣传自己的产品很容易违规。
法规规定，保健食品不能宣传治疗作用。
另一方面，保健食品中使用的中草药在药典中都有治疗作用。
可是一用到保健食品里就不能宣传了，似乎治疗作用全没了。
2003年3月7日，国务院公布机构改革方案决定成立国家食品药品监督管理局，原属卫生部管理的保健品划归sDA管理，自200年6月1日起，卫生部已停止受理保健品的申报，同年1月10日，国家食品药品监督管理局完成交接，正式开展保健品的审批工作。
受非典、部门移交影响，当年度保健品报批工作停顿了半年之久。
从长期看，国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理职责，有助于让保健品行业更规范、更健康的发展。
2，从经济的角度看，市场竞争日益激烈，跨国公司成为行业领头羊保健品市场在过去的2年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据，20年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额3亿元的惊人业绩，尽管安利的营销模式颇有争议。
但不能否认，随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业面临更大的市场竞争压力。
加上国内行业的竞争，市场营销模式也有进一步变化。
一是产品开始两极分化。
从200年起，因为竞争日益激烈，保健品呈现出明显的两极分化趋势:以功能诉求为主的产品，多用疗程、买赠促销等刺激消费者购买，这类产品价格越来越高;以营养补充为诉求的机能性食品或滋补品，价格越来越低，有成为日用品保健品的趋势。
PEST分析模型、典型案例
PEST分析模型分析模型（PEST Analysis）目录1 PEST模型简介2 典型的PEST分析3 PEST分析的内容o(一)政治法律环境(Political Factors)o(二)经济环境(Economic Factors) o(三)社会文化环境(Sociocultural Factors)o(四)技术环境(Technological Factors)4 PEST分析的应用5 PEST分析的变形6 PEST分析模型案例分析o案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路[1] o案例二:对建筑装饰设计行业的PEST分析[2]o案例三：企业实施逆向物流的PEST分析PEST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
如图所示：典型的PEST分析下表是一个典型的PEST分析。
政治（包括经济社会技术法律）环保制度经济增长收入分布政府研究开支PEST分析的内容(一)政治法律环境(Political Factors)政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：执政党性质政治体制经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利数量专程法的修改环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反垄断法规与重要大国关系地区关系对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点民众参与政治行为(二)经济环境(Economic Factors)经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
pestel分析模型案例
pestel分析模型案例PESTEL分析模型案例。
PESTEL分析模型是一种常用的宏观环境分析工具，通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律六大方面的因素进行综合分析，帮助企业了解外部环境的变化趋势，从而制定相应的战略和政策。
本文将以某知名电子产品公司为例，运用PESTEL分析模型，对其外部环境进行深入分析。
政治因素：政治因素对企业的影响主要体现在政府政策、法规和稳定性上。
在某知名电子产品公司的案例中，政府对电子产品行业的政策支持和监管程度将直接影响企业的发展。
此外，政治稳定度也会对企业经营产生重要影响，政治动荡可能导致市场不稳定，影响企业的生产和销售。
经济因素：经济因素是企业发展中不可忽视的重要因素。
在当前全球化经济下，国际贸易、汇率波动、通货膨胀等因素都会对企业产生影响。
在某知名电子产品公司的案例中，经济增长率、消费者购买力、货币政策等都会直接影响企业的市场需求和盈利能力。
社会因素：社会因素包括人口结构、文化价值观念、生活方式等，这些因素会直接影响产品的需求和消费行为。
在某知名电子产品公司的案例中，消费者对环保、健康、科技感等方面的追求将直接影响企业的产品研发和营销策略。
技术因素：技术因素是电子产品行业发展的重要驱动力，技术的创新和发展对企业具有重要意义。
在某知名电子产品公司的案例中，技术的发展速度、专利保护、科研投入等因素都会对企业的竞争力产生重要影响。
环境因素：环境因素在当今社会受到越来越多的关注，企业的环保意识和环境友好型产品已成为发展的趋势。
在某知名电子产品公司的案例中，环境法规、可持续发展战略、资源利用效率等因素将对企业的生产和运营产生影响。
法律因素：法律因素对企业的经营活动和发展具有重要影响。
在某知名电子产品公司的案例中，知识产权保护、劳动法规、消费者权益保护等都是企业必须要遵守的法律规定，对企业的经营活动具有重要影响。
综上所述，通过PESTEL分析模型对某知名电子产品公司的外部环境进行综合分析，可以帮助企业更好地了解外部环境的变化趋势，从而制定相应的战略和政策，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
案例分析必备模型
企业环境分析必备模型：1. PEST:分析宏观环境，考虑policy,economy,society,teconology四个方面2. Porter's diamond:分析特定国家地区环境，如新进入某国市场，考虑factor conditions, demand conditions, supporting and related industry, firm strategy and structure四个因素3. Market segmentation: 通常按地域、人口统计学、经济状况、心理、行为划分，也可按维护客户成本等因素划分4. 4P:分析市场组合，production,price,place,promotion5. convergence：分析所在市场环境，横轴分为供应商推动和消费者拉动两维度，纵轴为新旧技术可并存和新技术取代旧技术两维度6. Porter's five force: 分析所处竞争环境，new entrant, substitute, power of supplier, power of customer, rivalry五因素7. life cycle: 分析产品或企业所处地位，introduction,growth,maturity,decline四阶段8. BCG matrix波士顿矩阵：分析产品或子公司增长速度和市场份额，可结合财务信息计算和life cycle使用，分为problem child，star，cash cow，dog四种9. SWOT：这个几乎适用于所有案例，但由于过于笼统，一般需要其他模型辅助10. Value chain:分析企业竞争优势，首要活动分为inbound logistics，operations，outbound logistics，marketing，service，辅助活动包括infrastructure，HR，technology，procurement11.stakeholder mapping：分析对不同利益相关方的态度，企业社会责任问题中重点使用，分为interest和power两个维度企业发展战略选择：12. 赢得竞争三大策略：cost-leadership，differentiation，focus。