工程质量检查验收责任追究制度
工程验收管理责任制度
工程验收管理责任制度第一部分：总则为了规范工程验收管理工作，提高工程质量，确保工程建设项目顺利进行，特制定本工程验收管理责任制度。
第二部分：责任主体1. 项目负责人项目负责人是工程验收管理的主要责任主体，负责组织、协调和指导工程验收工作，并对工程验收的结果承担责任。
2. 工程项目部门工程项目部门是具体执行工程验收管理工作的责任主体，负责按照相关规定和标准进行验收工作，并保证验收结果的真实性和准确性。
3. 监理单位监理单位是第三方评估验收工作的责任主体，负责对工程验收过程进行监督，确保验收程序的合法、公正、公平。
4. 监督部门监督部门是政府监管验收工作的责任主体，负责对验收工作进行监督检查，保证验收过程的公正和合法。
第三部分：责任分工1. 项目负责人（1）负责组织开展工程验收管理工作，明确工程验收的时间节点和程序。
（2）制定工程验收计划，明确验收的内容、标准和要求。
（3）指导和督促工程项目部门、监理单位和监督部门开展验收工作。
（4）对工程验收结果进行审核和确认，并签署验收报告。
（5）对工程验收结果承担最终责任。
2. 工程项目部门（1）按照项目负责人的要求，组织实施工程验收工作。
（2）按照相关规定和标准进行验收工作，确保验收结果的真实性和准确性。
（3）对工程验收结果承担相应责任。
3. 监理单位（1）对工程验收过程进行监督，确保验收程序的合法、公正、公平。
（2）按照相关规定和标准对工程验收结果进行评估。
（3）对工程验收结果出具监理报告，确保监理意见客观真实。
4. 监督部门（1）对验收工作进行监督检查，确保验收过程的公正和合法。
（2）对验收结果进行抽查核实，确保验收结果的真实性和准确性。
（3）对工程验收工作的合规性进行评估，提出改进建议。
第四部分：违规处罚1. 对工程负责人、项目部门、监理单位和监督部门在工程验收过程中发现的违规行为，将依法追究相关责任人的法律责任。
2. 违规行为包括但不限于弄虚作假、违反程序和标准、篡改验收结果等行为。
工程质量责任及责任人追究制度
工程质量责任制度第一章总则第一条为明确质量管理中各岗位职责、工作内容、工作程序，将质量责任明确到人，使工程质量处于全面可控状态，特编制本制度。
本制度依据项目部《工程质量管理制度汇编》的要求以及津保铁路监理、业主的相关规定，结合集团公司、公司工程质量控制文件进行编制。
第二章岗位质量责任第二条分部经理、书记质量责任1、作为工程第一责任人，负全面领导责任。
贯彻执行有关工程质量管理的方针、政策、法规、制度，确定项目创优目标。
2、按照各项资源配置要求，建立健全项目质量管理体系。
3、组织制定科学合理的施工技术方案并确保实施。
4、组织经常性的质量检查，抓好过程控制，消除质量隐患，落实质量奖惩规定，保证相关技术方案和施工组织设计的有效实施。
5、推行全面质量管理，督促开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。
6、组织对质量问题、严重质量缺陷分析原因，制定、落实纠正措施。
7、严格按施工程序办事，文明施工，组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系。
8、对架子队的质量管理和质量保证负责。
9、认真落实《管理手册》和《程序文件》的其他各项规定，保证项目综合管理体系的正常运行。
第三条分部总工质量责任1、在公司分管领导和分部经理的领导下，对本工程的质量管理负具体组织和指导责任。
2、贯彻落实相关行业的技术规范、规则、条例及本项目制定的技术措施。
3、组织技术交底，主持编制实施性施工组织设计、工程质量管理策划和质量保证措施，负责建设部十项新技术的推广和应用。
4、提出工程质量的技术措施，协助分部经理处理严重质量缺陷和质量问题，组织拟定或审批严重质量缺陷和质量问题的处理方案。
5、组织工程施工技术攻关，解决工程质量的技术问题。
6、组织分部的工程质量检查和分项、分部工程质量评定。
7、落实《管理手册》和《程序文件》的其他职责，协助最高管理者保持工程综合管理体系的有效运行。
第四条架子队队长质量责任架子队队长是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。
工程项目部追责制度
工程项目部追责制度一、总则1. 本追责制度是为了明确工程项目部成员的责任与义务，确保工程质量、安全、进度和成本控制符合项目要求。
2. 工程项目部应设立专门的责任追究小组，负责监督、检查、评估和执行追责事宜。
3. 追责制度应当公平、公正、透明，确保所有责任人都能得到应有的处理。
二、责任主体1. 项目经理对整个工程的施工质量、安全生产、工期及投资控制负总责。
2. 技术负责人应对工程技术问题的准确性和合理性承担责任。
3. 安全负责人需对现场安全生产管理负责。
4. 质量监控人员要对工程质量进行全程监督管理。
5. 材料管理员负责材料采购、验收和使用的管理。
6. 各施工班组长对各自班组的工作质量和进度负责。
三、追责原则1. 谁主管、谁负责；谁签字、谁负责；谁操作、谁负责。
2. 发生质量问题时，应根据问题的性质和严重程度，区分直接责任和领导责任。
3. 对于违反操作规程导致的损失，应追究当事人的直接责任。
4. 因管理不善导致的问题，应追究相关管理人员的领导责任。
四、追责范围1. 设计变更未经批准擅自实施的。
2. 未按图纸或规范要求施工的。
3. 使用不合格材料或设备的。
4. 未按规定进行安全教育和安全技术交底的。
5. 施工现场存在安全隐患未及时整改的。
6. 工程质量不符合验收标准，造成返工或延误工期的。
7. 其他违反国家法律法规或行业标准的行为。
五、追责方式1. 根据情节轻重，给予警告、罚款、停职检查、降级、解聘等处分。
2. 涉及刑事责任的，移交司法机关依法处理。
3. 对于经济损失的赔偿，应根据实际损失额由责任方承担相应的经济赔偿责任。
六、追责程序1. 发现问题后，责任追究小组应及时调查核实情况。
2. 根据调查结果，提出处理意见并形成书面报告。
3. 报告经项目部高层审批后，向全体成员公布。
4. 对被追责人员的处理决定，应当及时执行并做好记录。
七、附则1. 本追责制度自发布之日起生效，由项目部负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体成员。
2024年工程质量问责及奖惩制度范例（四篇）
2024年工程质量问责及奖惩制度范例责任追究制度第四条追究责任方式一、自我问责：涉及主动检讨、道歉、请求组织处理及请求辞职等行动。
二、组织问责：由公司相关领导小组负责进行查处工作。
第五条对责任人员的处理方式及程序一、处理方法(1)主要处理措施包括：责令书面检查、警告、通报批评、记过、调职、降职、撤职、留用察看及解除劳动合同。
(2)辅助处理措施：部分或全额赔偿损失。
主要处理措施仅可选其一，辅助处理措施可单独或配合主要处理措施使用。
二、处理程序责任事故发生后，项目管理部门相关负责人需发出问责通知书，要求责任方在规定时间内向上级部门提交书面说明。
随后，由主管部门牵头，联合上级部门相关领导小组进行调查核实，并形成调查报告。
根据事件事实及影响，依据本制度条款提出处理意见，并由上级部门依据其管理权限做出处理决定。
第六条经济损失责任界定一、因失职或违法违纪导致的直接经济损失超过____万元者，视为重大责任。
二、直接经济损失在____万元以下至____万元以上者，视为严重责任。
三、直接经济损失在____万元以下至____万元以上者，视为较重责任。
四、直接经济损失低于____万元者，视为一般责任。
第七条安全事故责任界定依据《生产安全事故报告和调查处理规定》所确定的等级进行界定：一级事故为重大责任，二级事故为严重责任，三级事故为较重责任，四级事故为一般责任。
第八条质量事故责任界定一、因工程质量问题导致的返工费用超过____万元者，视为重大责任。
二、返工费用在____万元以下至____万元以上者，视为严重责任。
三、返工费用在____万元以下至____万元以上者，视为较重责任。
四、返工费用低于____万元者，视为一般责任。
第九条其他事故责任界定一、事故在社会上造成恶劣影响者（包括但不限于被新闻媒体曝光报道、公司被列入不良行为名册等），视为重大责任。
二、事故（问题）在社会上造成不良影响者（包括但不限于被当地报纸点名报道、或被当地主管部门、上级领导责令书面检查、通报批评、经济处罚等），视为严重责任。
2024年工程质量责任追究制度范例(三篇)
2024年工程质量责任追究制度范例分公司主管领导及负责生产、安全的领导需提交报告；主管负责人接获报告后，须在____小时内，向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及相关部门呈报。
第十条质量事故书面报告内容一、明确工程项目名称，详细记录事故发生的时间、地点，以及建设、设计、施工、监理等单位的名称。
二、简述事故发生的经过，描述工程受损状况，提供伤亡人数及直接经济损失的初步估算。
三、初步判断事故发生的原因。
四、阐述事故发生后所采取的措施及事故控制情况。
五、明确事故报告单位。
第十一条重大质量事故现场保护措施事故发生后，事故发生单位应严格保护事故现场，迅速采取有效措施抢救人员与财产，防止事态进一步恶化。
若因抢救人员、疏导交通等需要移动现场物件，应设置明显标志，绘制现场简图并制作书面记录，妥善保存现场重要痕迹与物证，同时采用拍照或录像等方式记录现场原貌。
第四章事故调查第十二条特别重大、重大、较大及一般质量事故的调查，各级管理人员需服从上级安排。
项目部在接到质量事故或严重不合格报告后，应根据事故性质及时成立相应的事故调查组，制定调查方案，并邀请公司内部相关专家及各相关单位人员参与调查。
第十三条质量事故调查应坚持实事求是、尊重科学的原则。
调查组可委托具备相应行业试验检测资质的机构对事故工程或部位进行检测，必要时聘请外部专家协助进行技术鉴定、事故分析及原因认定等工作。
第十四条质量事故调查组的主要职责包括：一、进行事故技术鉴定；二、查明事故原因、过程、人员伤亡及财产损失情况；三、确定事故性质、责任单位及主要责任人；四、提出事故处理的技术建议；五、提出防止类似事故再次发生的建议；六、对事故责任单位和责任人提出处理建议；七、撰写事故调查报告。
第十五条调查组有权向事故发生单位及其他相关单位和个人了解事故情况，索取相关资料，进行拍摄和录音。
任何单位和个人不得拒绝或隐瞒真相，也不得以任何方式阻碍或干扰调查组的正常工作。
工程质量检查验收制度(5篇)
工程质量检查验收制度1、矿每月底进行一次工程质量施工情况的验收和结算，将结果公布或反馈到各施工单位，存档在案。
2、各级检查验收员在进行工程质量验收时，要本着认真负责的态度，严禁弄虚作假。
3、各工程质量监督员在日常的工程质量的检查验收、预检中，发现工程质量问题，必须及时填写整改意见书，分别送施工单位、生产科、劳资科各一份。
4、施工单位要严格按照《作业规程》施工，凡不按规定施工，而造成工程质量不合格的，矿将责令施工单位返工并处以200~____元罚款，严重的必须立即停工。
5、施工工程项目必须按照《作业规程》，安全技术措施，并制定工程质量标准，无工程质量标准，不验收结算。
6、当月施工的所有工程项目，必须有验收数据，并报工程质量监督小组组长及安监站签阅后，方可生效，进行结算。
工程质量检查验收制度（2）是指针对工程项目的质量进行检查和验收的一套制度和流程。
其目的是确保工程的设计、施工和竣工符合相关法规、规范和标准，保障工程项目的质量和安全。
工程质量检查验收制度一般包括以下内容：1. 管理机构和责任：明确质量检查验收的管理机构和责任人员，指导和管理工程质量检查验收工作。
2. 检查和验收标准：明确工程质量检查和验收的标准和要求，包括设计文件、施工工艺、材料使用、施工过程、工程质量指标等方面的要求。
3. 检查和验收内容：明确工程质量检查和验收的具体内容，包括设计审查、施工监督、工程验收、质量抽查、不合格整改等环节。
4. 检查和验收流程：规定工程质量检查和验收的具体流程，包括申报、审批、检查、整改、验收等环节。
5. 检查和验收方法：明确工程质量检查和验收的方法和手段，包括现场检查、抽样检验、实验室分析、技术评估等方法。
6. 检查和验收记录：规定工程质量检查和验收的记录要求，包括检查和验收结果记录、整改情况记录、验收证明文件等记录。
工程质量检查验收制度的实施有利于提高工程项目的质量，有效防控工程质量风险，保障工程的安全性和可靠性，提供一个良好的工程质量管理体系。
工程质量验收检查制度
工程质量验收检查制度一、目的与依据为保障工程项目质量达到国家及行业标准，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，特制定本工程质量验收检查制度。
二、适用范围本制度适用于本公司承担的所有新建、改建、扩建以及维修工程的质量验收工作。
三、组织机构公司设立专门的工程质量管理部门，负责组织实施本制度，并对工程质量进行监督检查。
同时，项目部应配备专职或兼职的质量检查员，具体负责日常的质量检查工作。
四、验收程序1. 预验收：在工程完工前，项目部应组织相关人员对工程质量进行全面自检，并形成书面报告。
2. 初验收：项目部自检合格后，向公司质量管理部门提出初验收申请。
质量管理部门组织专业人员进行现场检查，并提出整改意见。
3. 复验：项目部根据初验收意见进行整改，整改完成后再次申请复验。
复验合格方可进入下一阶段。
4. 竣工验收：工程全部完成后，由公司质量管理部门组织专家进行最终的竣工验收。
验收合格后，方可办理竣工手续。
五、验收标准工程质量验收应严格按照国家标准、行业标准及设计要求执行。
包括但不限于结构安全、使用功能、施工工艺、材料质量等方面。
六、责任追究对于在验收过程中发现的质量问题，应根据问题的性质和严重程度，对相关责任人进行追责。
对于存在重大质量隐患的项目，应立即停工整改，并对相关责任人进行严肃处理。
七、记录与报告所有验收活动应有详细记录，并由参与人员签字确认。
验收结果应及时形成书面报告，报送公司管理层及相关单位。
八、持续改进公司应定期对工程质量验收检查制度进行评估和修订，以确保其有效性和适应性。
同时，鼓励员工提出改进建议，不断提升工程质量管理水平。
某公司工程质量责任追究办法
某公司工程质量责任追究办法一、背景介绍工程质量是企业发展的核心竞争力之一，而工程质量问题的发生往往给企业造成难以弥补的损失。
为了确保工程质量，某公司制定了工程质量责任追究办法，以明确各级岗位在工程质量上的责任和追究机制，促使全体员工形成对工程质量高度重视的共识，从而提升工程质量管理水平，保障公司的长期可持续发展。
二、责任追究原则1.全员责任：公司全体员工均应对工程质量承担责任，无论职位大小，都应积极参与并确保工程质量的优良。
2.岗位责任：各级岗位应按照各自职责划分，明确工程质量责任，并将其作为日常工作重点之一。
3.重点领域关键岗位责任：对于质量较为重要、影响范围较大的领域和关键岗位，加强责任追究力度，确保核心环节的质量安全。
三、责任追究机制1.工程质量责任分级：对公司内不同级别的岗位进行工程质量责任划分，确保责任清晰明确。
–顶级管理层：公司高层管理人员对工程质量承担最高责任。
–部门负责人：各部门负责人对本部门的工程质量负主要责任。
–岗位负责人：各岗位负责人对本岗位的工程质量负责。
–监督人员：专门的质量监督人员对各个岗位的工程质量进行监督和抽查，确保执行落实。
2.责任追究程序：一旦发生工程质量问题，将按照以下程序进行责任的追究：–问题发现：发现工程质量问题后，应及时进行记录和报告。
–调查核实：相关部门对质量问题进行调查核实，明确问题责任。
–问题整改：责任人必须及时采取措施进行问题整改，消除隐患。
–追究责任：根据情节严重程度，对相关责任人进行追责处理。
–教育培训：对出现质量问题的相关责任人进行培训教育，提高其对质量管理的认识和重视程度。
3.奖惩制度：公司将建立健全的奖惩制度，对工程质量责任履行优秀的员工给予表彰和奖励，对不履责、质量问题频发的员工进行相应的处罚措施，以激励员工积极参与工程质量管理。
四、工程质量管理的保障措施1.培训教育：针对各级员工，公司将加强工程质量管理相关的培训教育，提高员工对质量管理的认识和重视程度。
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工程质量验收责任追究制度
为加强矿井工程质量管理，强化责任，职责分明，公司决定工程质量实行责任追究制度，具体如下。
一、组织领导
组长：矿长
副组长：矿总工程师生产副矿长安全副矿长
成员：调度室技术科安监科机电科企管科
领导办公室设在调度室，调度室主任任办公室主任。
二、管理办法
1、各施工单位必须成立工程质量验收小组，全面负责本单位的井下施工工程质量的日常管理和验收工作。
2、各施工单位的工程质量验收原始记录必须有验收人员和施工人员共同签字，并存档备案。
3、验收原始记录必须有专人妥善保管，在工程服务期间内不得丢弃或遗失，以便出现工程事故进行查实。
4、主管部门和领导要定期和不定期对所负责区域内的工程质量进行检查，发现问题对相关区队要及时提出整改意见，并督促，落实整改。
5、施工单位对主管部门和验收人员查出的质量问题和质量隐患，必须立即整改，否则因质量问题而导致事故发生或影响正常安全生产时，直接追究施工单位和负责人的责任。
6、对于在施工期间出现质量事故和服务期限内暴露出的工程质量问题，由调度室负责组织，主管领导牵头，职能科室参与，进行认真追查分析。
根据分析结果，对责任人、施工单位、主管科室做出相应的处理办法，并制定出行之有效的整改措施。
7、因工程质量问题导致重大事故的按上级文件规定执行。
方庄二矿调度室
2011年1月1日
工程质量终身负责制
为加强工程质量管理，落实工程质量责任，牢固树立工程质量意识，特制定工程质量负责制：
一、调度室人员分管辖区：
1、杨伟朝负责北区所有各项工程；（包括二水平北段）地点所有各项工程；
2、芦金印负责北区轮休；
3、张新芳负责25设计修改及一水平新回风平巷各项工程：
4、郝喜春负责23轨道下山及25采区所有各项工程；各锚网地点拉拔工作；
5、郝华山负责25设计修改及25采区轮休；
6、徐海波负责23回风及、二水平南段所有各项工程；
7、刘学国负责23061工作面各项工程；
7、闫小六负责21043工作面各项工程；
二、质量管理：
1、工程质量实行终身负责制，本着谁施工谁负责，谁监督谁负责，谁验收谁负责原则，强力推进工程质量管理。
2、施工单位施工人员及工程科技术员、验收人员对自己所施工和监督、验收的工程全面负责，要定期和不定期对所施工的工程进
行质量检查，发现问题及时整改。
3、掘进工作面支架必须进行编号管理，用漆喷上名子，经常维护，U型钢支架要经常拧紧螺丝。
4、施工单位和验收部门必须对施工原始记录和验收记录存档保存，在工程服务期内不得丢弃和遗失。
5、不论施工人员或监督、验收人员工作调离到任何岗位，仍然对自己施工或验收的工程质量负责。
6、如果因工程质量在服务期内导致发生事故或影响正常安全生产，必须追查相关监督、验收和施工人员的责任，根据事故大小，情节轻重，给予责任人相应处分。
调度室
2010年1月1日
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