招标管理流程图
招标采购管理流程图
信和集团管理流程招标采购管理流程1、招标管理流程2、工程供应商采购管理流程3、材料设备供应商采购管理流程4、材料设备验收作业指引1. 目的确保招标选择合格的供应商（包括工程、材料设备、设计、营销类供应商），使公司各种招标活动在统一平台上进行。
2.3.4.4.1 适用围适用于公司通过招标方式采购的各种供应商。
定义无。
职责业务部门（工程部、设计部、营销部等）4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.64.1.74.24.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.64.34.3.14.3.2负责编制招标计划；负责组织招标要点或招标文件的编制；负责推荐入围单位；参加投标人资格预审；参加现场踏勘或答疑，并进行相关记录；（必要时）安排相关人员配合工程部采购工程师组织招标活动，包括资格预审、踏勘答疑、发标、收标、评标；负责业务会签单的发起。
工程部采购工程师负责组织投标人资格预审；组织相关部门和投标方进行现场踏勘或答疑。
（必要时）负责组织招标过程活动，包括发标、收标、组织评标和汇总评标结果；负责评标结果的报批；负责发出《中标通知书》；工程、材料招标时，工程部负责工程、材料设备质量技术要求的提供和审核。
成本管理部工程类招标时，负责编制工程量清单和拦标价；参与审核招标文件。
设计部4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.4 4.4.1 4.4.2 4.5 4.5.1 4.6 4.6.1 4.6.2 4.6.3 4.6.4 工程、材料设备招标时，负责招标图纸的提供；工程、材料设备招标时，负责提供材料设备的品牌要求；参与工程、材料设备招标文件的审核；参与工程、材料设备招标答疑。
项目部参与工程、材料设备、设计等招标文件的审核；参与工程、材料设备现场踏勘或答疑。
风险控制部参与招标文件的审核。
招投标小组（成员见下表）负责供应商资格的审核；负责审核招标文件；负责评标工作，对评标汇总结果进行确认；组织与投标方进行商务谈判。
招投标管理系统流程图
招投标管理系统流程图招投标管理系统是指通过互联网平台实现对招标、投标活动的全过程管理和监督的一种信息化管理系统。
下面将通过流程图的形式来展示招投标管理系统的主要流程。
graph LRA[开始] -->B(需求发布)B --> C{确定招标方式}C --> |公开招标|D(编制招标文件)C --> |邀请招标|E(邀请招标)D --> F(发布招标公告)E --> FF --> G(接收投标)G --> H{确定投标结果}H --> |没有中标公司|I[结束]H --> |有中标公司|J(编制中标通知书)J --> K{确定合同签订方式}K --> |线下合同|L(签订合同)K --> |线上合同|L(生成合同)L --> I流程说明：1.开始：流程的起始点。
2.需求发布：招标方发布招标需求，包括项目名称、技术要求、招标范围等信息。
3.确定招标方式：招标方根据项目需求和招标范围，确定招标方式，可以是公开招标或邀请招标。
4.编制招标文件：针对公开招标的方式，招标方编制招标文件，包括招标公告和招标文件。
招标公告发布在相关媒体或招标网站上，招标文件包括招标条件、评分标准、合同范本等内容。
5.邀请招标：针对邀请招标的方式，招标方邀请符合条件的潜在投标人参与投标，并发送招标文件。
6.发布招标公告：将招标公告发布在相关媒体或招标网站上，吸引更多潜在投标人关注。
7.接收投标：招标方接收投标人提交的投标文件，确保文件的完整性和及时性。
8.确定投标结果：根据设定的评分标准和招标条件，对投标文件进行评审，并确定投标结果。
若没有中标的公司，则流程结束；若有中标公司，则进入下一步。
9.编制中标通知书：招标方根据中标结果，编制中标通知书，并向中标公司发送。
10.确定合同签订方式：双方商议确定线下或线上签订合同的方式。
11.签订合同：根据前一步确定的签订方式，进行线下签订合同或生成线上合同。
招标工作流程图
招标工作流程图一、背景介绍在进行招标工作时，为了确保公平、公正、公开的原则，需要制定一套标准的工作流程图。
招标工作流程图是指按照一定的步骤和顺序进行招标工作的流程图表，旨在规范招标工作的各个环节，提高工作效率，确保招标工作的顺利进行。
二、1. 招标需求确认阶段- 评估项目需求：根据公司项目计划和需求，确认需要进行招标的项目。
- 制定招标计划：制定招标计划，明确招标范围、预算、时间等关键要素。
- 编制招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
2. 招标准备阶段- 宣传发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体渠道上，吸引潜在投标人关注。
- 开展供应商调研：对潜在供应商进行调研，了解其实力、信誉等情况。
- 确定投标人资格：根据招标文件规定的条件，筛选符合资格的投标人。
3. 招标文件发售与答疑阶段- 发售招标文件：向符合资格的投标人发售招标文件，并收取相应的费用。
- 答疑与补充文件：定期组织答疑会议，回答投标人的问题，并根据需要发布补充文件。
4. 投标阶段- 投标准备：投标人根据招标文件要求，准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。
- 递交投标文件：投标人按照规定的时间和地点递交投标文件，并办理相关手续。
5. 评标阶段- 开标：在指定的时间和地点，公开拆开投标文件，记录相关信息。
- 评标：根据招标文件规定的评标标准，对投标文件进行评分，并选定中标人。
6. 中标结果公示与合同签订- 公示中标结果：公示中标结果，向所有投标人公布中标信息。
- 签订合同：与中标人进行合同谈判，并最终签订合同。
7. 履约与验收- 履约管理：跟踪中标人履约情况，确保项目按照合同要求进行。
- 项目验收：对完成的项目进行验收，确保项目达到预期效果。
8. 招标工作总结与归档- 招标工作总结：对整个招标工作进行总结，分析工作中的问题和不足，并提出改进意见。
- 归档：将招标工作相关文件整理归档，以备后续需要。
三、总结招标工作流程图是招标工作的重要参考，它规范了招标工作的各个环节，确保了招标工作的公平、公正、公开。
招投标流程图
工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门5、资格预审，确定合格的投 标申请人工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工程概况某民用商住楼工程。
设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度。
屋面防水等级为叁级。
砖混结构。
总建筑面积：7000㎡。
分五个单元，建筑层数七层，建筑物东西长70.30米，南北宽22.40米。
建筑物层高：一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米，住宅标准层层高3.10米。
本工程设计基础部分：桩基础，混凝土标号C30，标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。
主体部分：砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。
圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。
装饰装修部分：按一般民用住宅要求，室内装修做法为：顶棚和内混合沙浆抹面；刷乳胶漆。
卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面，刷乳胶漆。
水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。
外墙贴面砖，部分为水泥沙浆抹面，刷外墙涂料，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。
工程量清单3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。
管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。
组织管理机构如图所示:3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。
分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。
3.2.2、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。
分管安全管理组。
3.2.3、项目工程师（技术负责人）是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。
投标管理制度及流程图
投标管理制度及流程图一、前言本文目的为规范公司投标流程，确保投标过程合规、公正、透明，提高投标成功率并降低投标风险。
文档包括投标管理制度和投标流程图两部分内容。
二、投标管理制度1. 申报投标申报投标需满足以下要求：- 投标项目符合公司发展战略和核心业务；- 具备足够的资源、能力和技术水平完成项目；- 投标期限内提交申请，申请中应包括：项目概述、可行性分析、预算、团队组建计划等资料。
2. 评估需求针对投标项目，在市场、技术、财务等方面进行综合分析，确定是否与公司主营业务相符合，是否具有足够的市场前景和竞争优势。
3. 评估风险评估投标项目的各种风险因素，包括但不限于政策风险、市场风险、工程施工风险、财务风险等。
分析风险原因和影响，提出相应的应对措施。
4. 制定投标策略根据投标项目的特点和评估结果制定具体的投标策略，包括但不限于定位策略、价格策略、技术策略、合作策略等。
5. 编制投标书根据申报投标的内容和投标策略，编制投标书，并加入必要的技术、商务、管理等附加文件。
投标书应当具备以下要求：- 内容真实、准确、完整；- 格式规范、易读易懂；- 技术方案合理、可行；- 价格合理、有竞争力。
6. 审核确认投标书在提交前需要经过审核确认，确认包括但不限于以下内容：- 技术方案能够满足招标方对项目的要求；- 投标价格与成本相符合；- 投标文件格式规范、完整无缺失。
7. 投标提交投标文件需要在投标截止日期前提交完成，包括文件归档、印刷、封装、快递或现场送达等步骤。
确保投标文件的完整性、保密性和时效性。
三、投标流程图[注：请在此处插入投标流程图]四、总结1、列举本文档所涉及简要注释如下：- 投标：是指企业向项目招标人提供承接项目的报价和方案的行为。
- 技术方案：是指为满足需求，经过技术研究和论证所制定的工作方案，具体包括设计方案、施工方案、实施方案等。
- 投标文件：是指企业在投标期限内提交的与投标有关的文件，包含了企业的基本状况、投标意向、技术方案、价格方案等关键信息。
招标代理流程图
招标代理流程图招标代理是指企业或组织在进行招标采购活动时，委托专业机构或个人代理进行招标工作的过程。
招标代理流程图旨在展示招标代理的整体流程，包括招标前的准备工作、招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的接收与评审、中标结果的公示等环节。
以下是招标代理流程图的标准格式：1. 招标准备阶段：- 确定招标项目- 制定招标计划- 成立招标代理小组- 确定招标代理机构2. 招标文件编制阶段：- 收集项目资料- 制定招标文件- 审核招标文件- 完善招标文件3. 招标公告发布阶段：- 编制招标公告- 审核招标公告- 发布招标公告- 定期更新招标信息4. 投标文件接收与评审阶段：- 接收投标文件- 登记投标文件- 开标- 评审投标文件- 筛选符合条件的投标人5. 中标结果公示阶段：- 确定中标结果- 公示中标结果- 发送中标通知书- 签订合同6. 招标代理结算阶段：- 编制招标代理结算报告- 审核招标代理结算报告- 支付招标代理费用以上是招标代理流程图的标准格式，实际操作中可能会根据具体情况进行调整和补充。
招标代理的流程图有助于规范招标过程，确保公平、公正、透明的招标环境，提高招标效率和质量。
在实际操作中，招标代理机构应严格按照流程图执行工作，确保各个环节的准确性和及时性。
同时，招标代理机构还应遵守相关法律法规，确保招标活动的合法性和合规性。
招标代理流程图的使用可以有效地管理和监督招标工作，为企业或组织选择合适的供应商提供参考依据，促进项目的顺利进行。
工程招标流程图
工程招标流程图工程招标流程图是指在进行工程招标过程中，按照一定的步骤和流程进行操作和管理的图表。
下面是一份标准格式的工程招标流程图，详细描述了工程招标的各个环节和流程。
一、项目准备阶段1. 确定招标项目：根据工程需求和项目计划，确定需要进行招标的具体工程项目。
2. 编制招标文件：制定招标文件，包括工程说明、技术规范、合同条款、投标文件要求等内容。
3. 发布招标公告：通过媒体、网站等渠道发布招标公告，公告中包括项目名称、招标范围、投标截止日期等信息。
二、投标准备阶段1. 获取招标文件：投标人根据招标公告要求，到指定地点购买或下载招标文件。
2. 技术准备：投标人根据招标文件要求，准备相关技术方案、施工计划、人员配置等资料。
3. 资金准备：投标人评估项目成本，准备投标保证金和履约保证金等资金准备工作。
三、投标阶段1. 编制投标文件：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括技术方案、商务报价、施工计划等内容。
2. 递交投标文件：投标人将编制好的投标文件按照招标文件要求的格式和截止日期递交给招标人。
3. 开标：招标人在规定的时间和地点公开开标，招标人和投标人代表出席，招标人公开评审投标文件。
四、评标阶段1. 文件审查：招标人对投标文件进行审查，核对文件的完整性和符合性。
2. 技术评审：对符合文件审查要求的投标人进行技术方案的评审，评估技术的可行性和符合性。
3. 商务评审：对技术评审通过的投标人进行商务报价的评审，评估报价的合理性和竞争力。
五、中标阶段1. 中标公示：招标人根据评标结果，公示中标结果，公示内容包括中标人名称、中标金额等信息。
2. 中标通知：招标人向中标人发出中标通知书，通知中标人履行合同的相关事宜。
3. 签订合同：中标人和招标人签订正式合同，明确工程的具体要求、工期、付款方式等条款。
六、履约阶段1. 工程施工：中标人按照合同要求，组织施工队伍，按照工期和质量要求进行工程施工。
2. 工程验收：招标人对工程进行验收，评估工程的质量和合格性。
公开招标流程图
公开招标流程图一、引言公开招标是一种公平、公正、公开的采购方式，旨在确保公共资源的合理利用和公共利益的最大化。
本文将详细介绍公开招标的流程图及其各个环节的要点。
二、流程图以下是公开招标的流程图：1. 需求确定阶段- 需求分析：确定采购项目的具体需求，包括数量、规格、质量要求等。
- 需求审批：由相关部门对需求进行审批，确保需求合理、合法。
2. 招标准备阶段- 编制招标文件：制定招标文件，包括招标公告、招标文件、合同范本等。
- 审核招标文件：由招标人组织相关部门对招标文件进行审核，确保招标文件的合规性。
- 发布招标公告：将招标公告发布到指定的媒体平台，通知潜在投标人。
3. 投标阶段- 投标准备：潜在投标人获取招标文件，进行招标文件的研究和准备。
- 提交投标文件：投标人按照招标文件的要求，提交投标文件。
- 开标：招标人组织开标会议，公开拆封投标文件，并进行投标文件的初步评审。
4. 评标阶段- 技术评标：评审委员会对投标文件进行技术评审，根据招标文件规定的评标标准进行评分。
- 商务评标：评审委员会对投标文件进行商务评审，包括价格、交货期等商务条款的评估。
- 综合评标：综合技术评分和商务评分，确定中标候选人。
5. 中标及合同签订阶段- 中标公示：招标人公示中标结果，通知中标候选人。
- 中标谈判：与中标候选人进行商务谈判，明确合同条款、价格等细节。
- 签订合同：招标人与中标候选人签订正式合同，并办理相关手续。
6. 履约及验收阶段- 履约管理：招标人对中标供应商进行履约管理，确保供应商按合同要求履行义务。
- 产品/服务验收：招标人对供应商提供的产品/服务进行验收，确保质量符合要求。
7. 结算及评价阶段- 结算支付：招标人按照合同约定进行结算支付。
- 评价反馈：招标人对供应商的供货质量、服务态度等进行评价，并提供反馈。
三、总结公开招标流程图包括需求确定、招标准备、投标、评标、中标及合同签订、履约及验收、结算及评价等环节。
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时间：
密封、装订要求
符合（√） √
不符合（×） ×
有疑问（？） ？
……
……
无效标条件
已落实（√） 未落实（×） √ ×
有疑问（？） ？
……
……
修改要求清单
符合（√） √
不符合（×） ×
有疑问（？） ？
……
……
应携带证件、文件清单
已备（√） √
未备（×） ×
有疑问（？） ？
……
……
投标流程关键点最终检查确认表
205
预审资料主要情况登记表
编号：
工程名称 桩型 拟派 技术负责人
拟派项目经理
拟派主要人员
业绩
填表人： 日 期：
经营业务人员：
206
投标流程关键点检查明细表
投标项目： 关于密封、装订的要求 序号 1 2 3 4 …… ……… …… 无效标（废标）条件 序号 1 2 3 …… ……… …… 修改要求 序号 1 2 3 …… ……… …… 应携带证件、业绩等清单 序号 1 2 3 …… ……… …… 检查人签字：
投标管理流程图
主导部门 层级 总经理 A 1 合同成本部 1 经营主管副总 B 流程名称 流程概要 经营部 C 项目前期运作 项目投标流程 投标管理 合同成本部 D 质量技术部 E
2
报名资格预审
3
购买招标文件
4
安排文件编制
5
投标文件质疑
6
投标文件初稿
施工组织设计
7
定稿装订
8
报价
报价
报价
9
准备相关资料
流程名称： 投标流程 管理标准
204
投标流程管理标准
部门名称： 合同成本部 节点编号 节点名称 流程名称： 投标管理流程 管理标准
1．报价组成至少包含下列人员：总经理、经营主管副总经理、经营人员，重大 项目可增加人员参加。 B8 报价 2．报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。 3．合同成本部应在报价前提供准确的预算价和成本价。 4．经营业务人员应提交准确的相关信息。 1．按照《投标流程关键点检查明细表》中，应携带证件、业绩等的要求由经营 业务人员将材料准备齐全，由经营主管副总经理或其指派人按《投标流程关键 C9 准备相关材料 点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及 相关材料按照宁多勿少 宁多勿少的原则。 宁多勿少 2．由经营业务人员提前协调预约投标文件盖章及开标用车事宜。 1．经营主管副总经理、经营业务人员认真理解招标文件，分别填写《投标流程 关键点检查明细表》 ，检查后分别签字确认。 2．投标文件密封前由经营主管副总经理，经营业务人员填写《投标流程关键点 最终检查确认表》并签字认可，确定无遗漏问题后进行密封，密封由经营主管 D10 密封标书 副总经理指派的专人负责。 3．投标文件密封后首先由经营人员检查，再由经营主管副总经理最终确认，确 认无问题后交给经营业务人员。 《投标流程关键点最终检查确认表》交合同成本 部存档。 1． 开标会议参加人员由经营业务人员根据招标文件要求报请经营主管副总经理 确定，参加的人员应提前一天通知并告知其应准备的文件资料。 2．应提前到达开标现场，决不能延误。 C11 开标 3．经营业务人员应详细记录开标相关信息。 4． 投标活动结束后 1 日内经营业务人员应将相关资料文件整理移交合同成本部 主管人员。 5．合同成本部应将招标公告、招标文件、开标记录等建立项目档案。 1．经营主管副总经理应将经营业务人员所提供的开标信息进行整理、加工、汇 总进行备存，同时递交总经理一份。 2．总结成功与失败的原因。 B12 投标总结 3．每年度末将本年的所有开标项目情况汇总装订成册（或电子版） 。
经营业务人员（签字） ：
208
开标情况一览表
项目名称： 序号 投标人 报价 工期 开标时间： 质量 其它
1
2
3Hale Waihona Puke 主要评标办法：投标总结：
经营主管副总经理（签字） ： 二 00 年 月 日
209
10
密封标书
11
开标
12
投标总结
203
投标流程管理标准 投标流程管理标准
部门名称： 合同成本部 节点 编号 节点名称
1．前期运作的项目需进行登记。 C1 项目前期运作 2．经营业务人员应提请经营主管副总经理拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行 评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 1．报名与资格预审材料由合同成本部负责准备，经营主管副总经理进行审查，经营业 务人员具体办理。 报名与 C2 资格审查 性，由经营主管副总经理决定所报的项目经理。 3．报名材料在合同成本部进行存档（电子版） ，并填写预审资料主要情况登记表与招 标公告一并存档。 1．招标文件购回后，经营业务人员（代理人）对主要条款进行复印并装订成册分送至 C3 购买招标文件 总经理、经营主管副总经理、合同成本部、质量技术部等相关责任人。 2．原件留存在合同成本部。 1．投标文件的编制总体上由经营主管副总经理负责。 投标文件编制安 B4 排 组织设计工作。 1．经营副总经理、经营业务人员、合同成本部、质量技术部应认真阅读招标文件，在 招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给经营主管副总经理。 B5 投标文件质疑 2．由经营主管副总经理主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。 3．不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。 慎之又慎，细之又细 慎之又慎 4．经营业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。 1．质量技术部应在开标前二日上午 9 点以前将施工组织设计电子版提交合同成本部， E6 施工组织设计 所递文件应为符合招标文件要求、经过严格审查不需要再作较大修改的文件。 1．合同成本部应在开标前一日上午 9 点以前提出投标文件初稿，初稿由经营主管副总 D6 投标文件初稿 经理、经营人员、项目经理进行详细阅读（电子版） ，并提出书面意见。 2．应注意项目部组成人员与实际的符合性。 1．根据项目需要由经营副总经理决定是否召开标前会议，参加标前会议的人员：总经 理、经营主管副总经理、总工、项目经理、经营业务人员、文件编制人。 D7 定稿装订 2．开标前一日晚上 10 点钟以前应装订完毕，装订前应由经营主管副总经理、经营业 务人员再次进行审查确认定稿。 2．合同成本部重点负责商务标和整体标书的编制，质量技术部会同项目经理负责施工 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调
投标项目： 经营人员 序号 检查确认内容 确认（√） 不确认（×） 确认（√） 不确认（×） √ × √ × 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 标书的修改符合要求吗？ 你真的确认修改符合要求吗？ 关于废标和无效标条件没有问题了 吗？ 关于废标和无效标条件你真的确认 没问题吗？ 标书密封、装订没有问题了吗？ 你真的确认标书密封、装订没有问 题吗？ 应携带证书、业绩有没有遗漏？ 你真的确认应携带证书、文件无遗 漏吗？ 你所提供的报价信息准确吗？ 是在安全理解招标文件的前提下进 行的报价吗？ 投标报价是否还有疑问？ 你真的确认报价没有疑问了吗？ 对整个投标文件还有没有疑问？ 你真的完全确定整个文件没有问题 了吗？ 经营主管副总经理（签字） ： 时间： 经营主管副总经理