公司管理流程图(绝对有用)
项目管理流程图、组织结构图等超全模板，收藏绝对有用！
项⽬管理流程图、组织结构图等超全模板，收藏绝对有⽤！
现在越来越多的公司、个⼈，喜欢使⽤思维导图或流程图来整理⼯作流程，规划⼯作思路。
所
以流程图及思维导图对职场⼈员来说帮助还是挺⼤的。
但是有⽤归有⽤，对于刚进⼊职场的⼩伙伴来说，想要制作⼀份精美的流程图可能不知从何下
⼿。
今⽇分享：
项⽬管理流程图、组织结构图、产品分析表模板，收藏绝对有⽤！
【模板来源——迅捷流程图⽹站】
百度搜索“迅捷流程图”即可找到该⽹站，点击精品模板，就可以看到各种各样的模板啦。
选择你喜欢的流程图模板，点击，可以看到有在线编辑功能选项；
然后可根据⾃⼰的实际情况对流程图进⾏修改；
⽹站内的模板很多，基本可以满⾜各⾏各业的需求，有需要的⼩伙伴可以去试试看哦。
产品分析报表：
对账流程：
产品项⽬计划：。
物业管理公司工作流程图(全套)
全套物业管理公司工作流程图物业管理“三字经”树立三心：热心、诚心、耐心强调三性：主动性、积极性、创造性要讲三技：技术、技能、技巧要求三高：高标准、高要求、高质量做到三勤：嘴勤、手勤、腿勤实行三查：查岗位、查职责、查隐患进行三防：防火、防盗、防水浸保持三贵：贵在实践、贵在坚持、贵在自律考核三可：可比性、可操作性、可持续性制度三化：规范化、系统化、图表化处理三快：投诉处理快、事情跟进快、解决问题快目标三满意：业主满意、开发商满意、自己满意目录管理工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14．管理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图工作流程图编制：物业管理部日期：2XXX年9月日审核：质量管理部日期：2XXX年9月日批准：日期：责任部门：物业管理部声明：未经许可，不得翻印。
人员管理流程图
人员管理流程图作为一个企业，如何管理好人才是至关重要的。
在人员管理中，流程图是一种很有用的工具，可以帮助企业规范化招聘、培训、评估和晋升等管理流程，提高工作效率和管理质量。
下面我将从人员管理的流程角度出发，探讨如何利用流程图来优化人员管理。
1.招聘流程招聘是一个非常重要的环节，一个好的招聘流程图可以帮助企业筛选出合适的人才，降低企业开除员工的风险。
一个好的招聘流程应该包含了以下基本步骤：（1）确定招聘需求：Hr部门需要与企业的管理层、业务部门充分沟通，确定对于岗位的要求，比如专业技能、工作经验等。
（2）发布招聘广告：通过不同的渠道发布招聘广告，例如招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
（3）初步筛选：根据简历的内容和面试情况，企业需要进行初步筛选，只选取符合条件的面试者。
（4）面试：对于初步筛选通过的面试者，需要进行面试环节。
面试过程中，需要根据面试者的专业技能、沟通能力、人际关系等方面进行全面评估，并记录评分结果。
（5）录用：根据面试结果，Hr部门与公司管理层充分沟通后，选择合适的人才，并与其进行面谈，达成一致意见后完成录用。
优化以上步骤，制定漂亮的流程图，确保每一步都能顺利进行，可以提高招聘过程的效率，减少人员管理的风险。
2.培训流程培训是激励、激发员工潜力的一个重要周期。
透过合理的培训体系及流程，正确的引导员工前进方向，获得良好的企业效益，顺应员工个人发展的期待与情感需求的一个重要保障。
如何规范化企业的培训流程，可以通过以下步骤来实现：（1）制定培训计划：制定培训计划，根据员工的岗位、成长需要等方面制定不同形式的培训方案。
（2）培训选项评估：根据员工所需要的培训资源，分别评估培训选项的优劣，确保最佳的培训效果。
（3）培训安排及时间安排：将培训计划落到实处，制定详尽的培训安排，包括课程安排、时间表、工作计划、考试等内容。
（4）课程评估及改进：培训过程中，通过员工的反馈、回馈和问卷等，收集数据实现课程的不断改进。
(完整版)全套物业管理公司工作流程图(word版)
全套物业管理公司工作流程图一、管理工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图二、安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图14．管理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图三、清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图四、工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图工作流程图编制：物业管理部日期：2016年9月日审核：质量管理部日期：2016年9月日批准：日期：责任部门：物业管理部声明：未经许可，不得翻印。
2016年月日发布2016 年月日实施XX物业管理有限公司南京公司文件号ZH/IB7.5-0-2XXX作业指导书版号/ 状态C/0标题物业管理服务流程图页数第 1 页共1 页1 顾客需求2 新接物业3非常规设计开策划4 非招标文5 招投标文6 编制、评审标7 投标、中标8 编制、评审合9 签约3110 组建管理处过程、11 编制管理计13 人员和培训管理服务12 审批、实施14 采购及外包管理巡视16 小区15 标识管理1 7 新18入19房屋2基础21清22绿23安24突发25延26顾27监楼伙装洁化保事伸客视设楼管修服服服件服财测施宇接理管理工作环境务务务处理务产管量装28 不合格品( 服务) 控30 顾客满意服务XX物业管理有限公司南京公司文件号ZH/IB4.2.3-0-2XXX版号/ 状态C/0作业指导书标题文件控制流程图页数第 1 页共1 页编写外来文件审核/ 评审来文登记分发范围批准审批分发号编号编号发放登记发放发放使用识别文件清单归档保管使用对外提供检查/ 平审提供更改更改实施评审归档作废文件批准保留标识更改状态销毁更换文件号ZH/IB4.2.4-0-2XXX版号/ 状态C/0作业指导书标题记录控制流程图页数第 1 页共1 页表格设计审核外来记录标识编制成表使用传递汇集装订贮存/ 保护检索更改保存期销毁文件号ZH/IB6.2-0-2XXX版号/ 状态C/0作业指导书标题人员和培训管理流程图页数第 1 页共1 页培训计划申请年度培训计划批准组织实施内部培训外部培训培训档案过程监视XX物业管理有限公司南京公司文件号ZH/IB7.4-0-2XXX版号/ 状态C/0作业指导书标题采购管理流程图页数第 1 页共2 页一、供方评价控制流程图供方初选采购物品、劳务分类A 类物品、劳务（关键物品）B类物品、劳务（公司统一采购）C类其他物品供方评价、选择集体评价直接评价不作评价不录用评价准则符合判定采取措施编录合格供方目录审批、发布过程控制改进供方从新评价不重新录用重新评价准采取措施则符合判定编录新合格供方目录XX物业管理有限公司南京公司文件号ZH/IB7.4-0-2XXX版号/ 状态C/0作业指导书标题采购管理流程图页数第 2 页共2 页二、采购控制流程图物品需求计划采购计划初审、会签劳务采购申请审批采购实施直接采购合同、协议采购验证进货现场验证进货验劳务验证证劳务合格判定物品合格判定入库退货备案整改XX物业管理有限公司南京公司文件号ZH/IB7.5（5）-0-2XXX版号/ 状态C/0作业指导书标题安保管理流程图页数第 1 页共1 页安保员基本要求规范及规程培训上岗车辆管理物业监控消防安全封闭管理指进出监安巡执消消消状封人监物示出租控保逻行防防防态闭员控品标停车中监巡法设工训标时管跟管识放管心控视规施作练识间理踪理理检检交接班工作交接班要求设备、工作交接未到岗安排安保工作检查各级人员检查主管工作汇报XX 物业管理有限公司南京公司文件号ZH/IB7.5（5）-2-2XXX作业指导书版号/ 状态 C / 0标题物管部工作检查流程图页数第1页共 1 页根据年初工作计划，物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。
日常物业管理服务流程图
日常物业管理服务流程图物业管理服务示意图：物业的接管验收入伙交通、车辆管理安全护卫服务消防安全监控公共秩序管理楼层清洁地面卫生保洁地库卫生环境保洁服务生活废弃物处理园林绿化养护管理绿化物整体环境美化房屋本体维护公共维护电梯维修维护机电、本体维修维护机电设备维养业消防设备维养公用设施维养智能化系统维护物业维护水电土暖维修服务装修管理投诉处理来访接待客户管理服务物品搬运放行多项特约及专项服务开展各类社区文化活动第一节内部运作流程1、整体运作流程拟定方案组建机构交接验收日常运作前期介入岗位培训正式入驻整体运作流程说明：（1）整体运作流程的要求是全面、高效、合理，功能无缺项，管理无盲点。
（2）整体运作流程的具体运行，按ISO9000质量管理体系要求进行。
（3）重视物业经营工作，确保本项目的社会形象和经济效益。
2、服务流程检查监督指导物业管理公司指令反馈考核指令各部门指令反馈各服务岗位服务流程说明：拟建立以客户服务中心为重点的物业管理服务体系。
客户服务中心是物业管理公司的指挥调度中心及信息枢纽，24 小时保证所有服务需求及投诉建议均可及时汇总、处理。
而物业公司所有需要公布的管理服务信息亦通过该部门反馈给业主、客户。
3、管理运作流程管理运作流程图物业公司工作计划房屋、公设、机安保工保洁工绿化养其他服信电运行、维修保作计划作计划护计划务工作息计划实施过程监控计划调整信息考核、验收总结编制下一轮工流程说明：1) 管理服务工作按照程序化的要求，编制物业公司及各职能部门的年度、月度计划，按持续改进的要求和当月工作特点进行编制，力求有很强的实操性和针对性。
2) 保洁、维修、绿化工作在年度计划的框架内，对定期工作程序和内容编制工作日程、周程、月程。
3) 对计划的实施按质量管理体系文件要求进行严格控制，在执行计划过程中如发现客观情况有变更，应对计划作出调整。
4) 对计划的实施和日常管理服务工作，按工作内容、性质实行日检、周检、月检，严格控制管理服务质量。
质量管控流程图
施工企业现场质量管控流程及奖惩办法集合建设工程施工质量管控流程第一章总则为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管控流程。
第二章质量管理组织体系第二条、公司实行总工程师领导下的质量科长、质检员的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第三条、公司总工程师、质量科长向总经理负责，对公司的工程质量负直接的主管领导责任。
第四条、质量科长协助总工程师管理工程质量，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第五条、质检员是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在质量科长领导下监督参建单位包括勘察、设计、监理、分包单位和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第五条、工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第六条、工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第七条、工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第八条、工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。
1、每个项目在开工前，由总工程师、质量科长负责组织技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。
公司管理流程图(绝对有用)
存档
工作交接 试用
试用员工转正流 程
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
行为实施 环节
劳动合同治理 流程
相关员工
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
·劳动合同治理流程
编码
受控状态
执行核心部门 行政人力资 操作部门
总经办
源部
部门负责人 分管领导
行政人力资源部
优选文档
优选文档
新员工报 到入职
试用期满
治理 行为
审批
否
是
培训实 施流程
确认
否
是
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
行为实施 环节
培训方案制定 流程
各职 能部门
审核人员 审核日期
·培训方案制定流程 编码 执行核心部门 行政人力资源
部 行政人力资源部 行政人力资源
·公司内部招聘流程 编码 执行核心部门 行政人力资
源部
批准人员 批准日期
受控状态 操作部门
综合部
公司员工
总经办
员工原就任 部门
优选文档
治理 行为
用工申请 流程
优选文档
公司外部招聘 程序
决定 外聘
推断
决定内 聘
对内公布招聘 启事
报名，填写应 聘登记表
用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
人员筛选
流程 名称 行为实施 环节
员工加班申请 流程
加班员工
审核人员 审核日期
·员工加班申请流程 编码 执行核心部门 各职能部门
批准人员 批准日期
受控状态 操作部门
部门负责人
行政人力资源部
总经办 财务部
流程图的绘制方法
组织发展的阶段性危机
在企业的发展过程中，总存在着一些 危机。进行流程再造就是要为企业的 员工建立一种危机感，使他们感觉到 有很大的压力，必须不断进行管理变 革，才能不被别的企业击垮。
1．绩效表现与重要性的矩阵
图4－1 绩效表现与重要性矩阵图
横坐标表示绩效，纵坐标表示重要度
第一象限重要度最高，绩效又最低，该流 程一定要改造。
第二象限绩效高，重要度也高，需要保持 目前状态。
第三象限重要度低，绩效也低，可以不管。 第四象限绩效很高，重要度很低，也不是
太重要。
2．流程对顾客的重要性矩阵
2．流程图的层次
第一个层次是公司级的。即全公司的 主导业务流程、公司的决策流程等。
第二个层次是职能部门的。例如人力 资源管理、财务管理、审计、生产管 理、计划管理流程等。
第三个层次是某一个部门内部的。例 如人力资源管理中的员工管理、薪酬 管理、培训管理及考核管理流程等。
3．流程图的编号
横坐标表示流程对顾客的重要性，纵坐 标表示实施再造的成本。
第四象限对顾客非常重要，实施成本也很低，应该先 做。
第二象限虽然对顾客很重要，但是实施再造成本很高， 可以暂时不实施。
上述两个矩阵是一种思维方式。任何两个因素都可以 做成矩阵，然后进行比较。两种方法都可以通过打点 来确定。
3．值与非增值活动
◆第一个环节是接受顾客的购买。 ◆第二个环节是生产顾客所需求的快餐。 ◆第三个环节是把生产好的快餐提供给顾客。 这三个环节的关键点是生产快餐。生产环节难度 最大，对时间和质量要求更高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
用人部门
新员工建档
工作证办理
发放员工手册
配合行政部办理后 勤工作
管理 行为
制度培训
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训
签订试用合同
工作关系介绍
存档
工作交接 试用
试用员工转正流 程
相关说明 编制人员 编制日期
·劳动合同管理流程
流程
劳动合同管理
名称
流程
行为实施
环节
相关员工
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
否
审核
是
工资发放流 程
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·员工加班申请流程
流程
员工加班申请
名称
流程
编码 执行核心部门
各职能部门
受控状态 控制部门 总经办
行为实施
环节
加班员工
部门负责人
行政人力资源部 财务部
因工作需要 加班
填写加班申 请表
执行加班
否
审 批
是
管理 行为
填写加班记 录
否
否
审议
是
是
任命公司经 理
下发任命通 知
下发任
是
命通知
否
审议
提请任
否
命主管、
财务负
责人
审
议
任命除财务
是
负责人之外
的部门级管
理人员
存档 备案
相关说明 编制人员 编制日期 ·
任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
考勤管理流程
流程
考勤管理
名称
报名，填写应 聘登记表
用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
分管经理 总经办
人员筛选
通知报到
报到
入职流程
否
审核
是
相关说明 编制人员 编制日期 ·
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
新员工入职流程
流程
新员工入职
名称
流程
编码 执行核心部门
行政人力资源 部
受控状态 控制部门
总经办
行为实施
环节
行政人力资源部
判定
非 关 键 人 员
相关说明 编制人员 编制日期
·公司外部招聘流程
流程
公司外部招聘
名称
流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
行政人力资 源部
受控状态 控制部门
总经办
行为实施
环节
用人部门
用工申请 流程
行政人力资源部 应聘人员
公司内部招聘程 序
决定 内聘
判断
管理 行为
决定外 聘
对外发布招聘 启事
受训部门
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
受训员工
受控状态
行政人力资源 控制部门 总经办
部
行政人力资源部
行政人力资源部
经理
提出新员工 岗前培训需 求
受控状态 控制部门
总经办
行政人力资源部
财务部
总经理
根据预算编 制薪酬草案
信息支持
修正方案
管理 行为
执行方案 存档
否
测 算
是
否
审 批
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·工资发放流程
流程
工资发放流程
编码
名称
流程
执行核心部门
行为实施
环节
用人部门
行政人力资源部
行政人力资源部
是
绩效 考评
审 核
否
是
是
审
核
否
相关说明 编制人员
编制日期
工资发放 流程
审核人员 审核日期
批准 人员 批准 日期
·员工绩效考核流程
流程
员工绩效考核
名称
流程
行为实施
环节
各职能部门
编码 执行核心部门
行政人力资源 部
受控状态 控制部门
总经办
行政人力资源部
总经理办公会议 总经理
管理 行为
根据通知 精神，填写 考核表，进 行部门内 考核
申诉可以越级
审核人员 审核日期
善后及总 结工作
存档
批准人员 批准日期
·培训管理总体流程
流程
培训管理总体
名称
流程
行为实施
环节
各相关部门
编码 执行核心部门
行政人力资源 部
受控状态 控制部门
总经办
行政人力资源部
总经理办公会议 总经理
提出培训 需求
管理 行为
制定公司整体培 训目标
培训需求调研
制定整体培 训计划
否
是
审 核
是
审 核
否
加班工资 核算
纳入综合 考评
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·员工请假管理流程
流程
员工请假管理
名称
流程
编码 执行核心部门 各用人部门
受控状态 控制部门 总经办
行为实施
环节
请假人员
填写请假 条
部门负责人 分管总监
不 同 意
审批
总经理
同 意
审批
5 天内
流程
编码 执行核心部门
行政人力资源 部
受控状态 控制部门
总经办
行为实施
环节
各部门
行政人力资源部
行政人力资源部
行政人力资源 部 经理
各部门员 工刷卡接 受考勤
制定考勤制度，配备 考勤刷卡设备
否
审核
是
管理 行为
特殊情况不 能刷卡者由 部门负责人 核实确认
月末汇总编 制考勤表
根据考勤及 其他依据编 制工资表
相关说明 编制人员 编制日期
薪酬预算 实施
审核人员 审核日期
·人员编制管理流程
否
审核
是
否
审批
是
批准人员 批准日期
流程 名称 行为实施 环节
人员编制管理 流程
各用人部门
编码 执行核心部门
综合部
综合部
受控状态 控制部门 总经办
总经理办公会议 总经理
对本部门编 制提出意见
进行各部 门工作量 分析
提出编制草 案
劳动仲裁机构 签字备案
相关说明 编制人员 编制日期 ·
审核人员 审核日期
存档
批准人员 批准日期
岗位轮换流程
流程
岗位轮换
名称
流程
编码 执行核心部门
行政人力资源 部
受控状态 控制部门
总经办
行 为 实 施 员工原工作部门
环节
负责人
公司员工
对轮换提出 意见
行政人力资源部
接收部门 负责人
根据员工职 业生涯规 划，编制轮 换计划
否
审议
管理 行为
制定具体的
是
人员编制，
并编制职位
说明
执行编制
是
审核
否
否
签批
是
相关说明 编制人员 编制日期 ·
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
增加编制申请流程
流程
增加编制申请
名称
流程
行为实施
环节
各用人部门
编码 执行核心部门
综合部
各用人部门
受控状态 控制部门 总经办
总经理办公会议 总经理
提出增加编 制的申请
管理 行为
提出培 训需求
需求 分析
共同确认培 训内容
制定整体 培训计划
培训方 案设计
否
审核
是
否 是
评审
审批
否
是
培训实 施流程
确认
否
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·培训方案制定流程
流程
培训方案制定
名称
流程
行 为 实 施 各职
环节
能部门
编码 执行核心部门
行政人力资源部
人力资资部
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门
总经办
行为实施
环节
被调动员工
调出部门
调入部门
行 政 人 力 资 总经理 源部
管理 行为
调动申 请
工作 交接
否
审批
是
否
审批
否
审批
是
超越
权限
是
否
审批
是
下发调 动通知
员工关系 移交
员工接收工 作安排
工资关 系调整
档案 记录
相关说明 编制人员 编制日期 ·
职务任命流程
对轮换提出 意见
管理 行为
否
是Байду номын сангаас 同意
是
征求员工意 见
否
是否 同意
是 填写轮换表
工作安排 和交接
否
是否 同意
是
办理手续
做好工作安 排，准备接收
向原部门、 接收部门 下达通知
接收
报到流程
档案 记录
相关说明 编制人员 编制日期 ·
审核人员 审核日期
员工工作调动流程
流程
员工工作调动
名称
流程
编码 执行核心部门
流程 名称 行为实施 环节