企业形象规范
企业形象设计标准
企业形象设计标准一、标志设计标志是企业形象的核心元素，应具有独特性、识别性和记忆性。
标志设计应简洁、大方、易于理解和记忆。
标志应能够反映企业的核心价值和品牌理念，同时要与竞争对手的标志区别开来。
二、色彩搭配色彩是视觉传达的重要手段，应具有象征性、识别性和记忆性。
企业应选择与自身品牌形象相符的色彩，如红色代表热情、积极向上，蓝色代表稳健、信任等。
色彩搭配要和谐、自然，给消费者留下良好的视觉印象。
三、字体选择字体是传达信息的重要元素，应具有易读性、识别性和记忆性。
企业应选择与自身品牌形象相符的字体，如微软雅黑、黑体等，以体现现代感、专业感和品牌感。
字体大小、行距和字距要合理，使文本易于阅读和理解。
四、图形元素图形元素具有很强的视觉冲击力和表现力，能够直观地传达企业形象和品牌理念。
图形元素应具有独特性、识别性和记忆性，能够吸引消费者的注意力并留下深刻印象。
图形元素可以是抽象的或具象的，但要与企业的核心价值和品牌形象相符。
五、品牌理念品牌理念是企业形象的灵魂，是企业经营理念、价值观和文化的集中体现。
品牌理念应具有独特性、识别性和记忆性，能够引起消费者的共鸣和信任。
品牌理念应贯穿于企业形象设计的各个方面，成为企业形象的核心和灵魂。
六、网站设计网站是企业形象的重要展示平台，应具有易用性、识别性和记忆性。
网站设计应符合用户体验和搜索引擎优化原则，能够吸引潜在客户的关注并留下良好的印象。
网站内容应清晰明了，体现企业的核心价值和品牌理念。
七、宣传语设计宣传语是企业形象的口号和宣传口号，应具有鼓动性、识别性和记忆性。
宣传语应能够概括企业的核心卖点和优势，引起消费者的兴趣和共鸣。
宣传语应简短明了、易于理解和记忆，能够起到宣传和推广的作用。
八、员工形象员工形象是企业形象的重要组成部分，应具有专业性、礼貌性和积极性。
员工应具备相关的专业知识和技能，能够提供高质量的服务和支持。
员工应具备良好的职业素养和职业道德，以树立企业的良好形象并获得客户的信任和认可。
企业视觉形象规范管理制度
企业视觉形象规范管理制度第一章总则第一条为规范企业形象，提升企业品牌价值，促进企业文化传播和营销策划的有效实施，根据企业的发展需求，制定本管理制度。
第二条本规章适用于公司的全体员工，包括公司内部和外部的一切使用公司形象的媒介及输出的场合（例如，公司宣传材料、网站、展览、活动、以及员工着装等）。
第三条本管理制度的制定是为了规范和统一企业视觉形象标识的使用，以提升企业整体形象，树立良好的企业品牌形象，促进企业的稳健成长。
第四条公司形象主要包括公司标识、标志、宣传口号等，是公司文化的重要组成部分。
公司形象应符合公司的企业文化及企业品牌的内在要求，统一性，稳定性和可识别性。
第五条公司形象应具有稳定性和一致性，公司在形象设计上的任何变化都应该得到公司官方的认可。
第六条全体员工应该了解公司形象的重要性，strengthen their awareness of company's image第七条公司形象应该具有良好的可读性和识别性，确保在任何条件下都能被识别。
第八条公司形象应该配有明确的使用规范，包括标准化的尺寸、颜色、字体等规范要求。
第九条公司形象的使用，应符合国家法律法规、政策和公司的相关规定。
第十条公司形象管理制度的颁布，对员工使用公司形象进行规范管理，加强对公司形象的保护，促进公司形象的宣传和推广。
第二章公司形象标识第十一条公司形象标识是公司形象的核心要素，包括公司标识、公司标志和宣传口号等。
第十二条公司标识是公司的标志，代表公司的整体形象，通常包括公司名称、标志图形和公司口号。
第十三条公司标志应有固定的设计图样，各个单位不能私自对设计图样进行任何更改。
第十四条公司标志应符合以下基本要求：（一）应该简洁明了，符合公司的企业文化和品牌形象。
（二）色彩搭配应符合公司形象的风格，要求稳重、明快、具有辨识度。
（三）字体应该简明、大方，易于辨认。
（四）公司口号应简洁明了，富有文化内涵，在一定范围内进行传播。
《道客巴巴企业形象设计规范》
《道客巴巴企业形象设计规范》道客巴巴是国内最早的B2B电子商务平台之一，成立于2003年。
随着近年来电子商务行业的蓬勃发展，道客巴巴也逐渐成为了国内外企业间贸易的重要平台。
企业形象是道客巴巴赢得客户信赖和提升竞争力的关键因素之一。
因此，道客巴巴已经对企业形象进行了规范化设计，以确保企业形象的一贯性和可识别性。
一、企业标志作为企业形象的核心要素，道客巴巴的企业标志使用了鲜艳的蓝色作为主色调，寓意为“海洋”、“无限空间”。
标志中的“道”字则代表着成长和发展。
整个标志图案造型简单、大气，易于辨认和记忆。
同时，在不同的运营场景下，道客巴巴也采用了多种变体标志，如带有标注的商家版标志和用户版标志等。
二、文字与字体为了确保品牌的一致性，企业在进行文字和字体设计时通常会限定使用特定的字体，以便在不同场合下保持字体的一致性。
道客巴巴采用的是中文宋体和英文Lato字体，这两种字体在不同平台上均能保持一致的字形和大小。
同时，在不同的宣传物料、广告和包装等领域下，道客巴巴也根据不同需求使用了衬线字体和无衬线字体。
三、色彩风格企业对色彩的运用也是企业形象设计的一个重要部分。
道客巴巴使用的蓝色主色调是经过认真考虑的。
除了代表海洋外，这种蓝色还具有清新、健康和专业的特性。
在不同的品牌推广和宣传领域下，道客巴巴会调整颜色的明度和饱和度，以产生不同的效果和视觉冲击力。
四、辅助图形除了企业标志外，配套辅助图形也是形象设计的重要组成部分。
道客巴巴将其Logo所呈现的“道”字进行了拆分和扩展，派生出了其他的图形元素。
这些辅助图形符号简明易懂，符合现代的视觉审美要求。
同时，这些图形元素也可以灵活运用于企业形象设计的不同领域，如包装设计、广告宣传等方面。
五、应用交互除了上述主要设计元素外，应用交互也是企业形象设计的重要组成部分。
道客巴巴在网站设计、移动端应用和公众号等方面均非常注重用户交互和体验。
在不同平台上，道客巴巴的设计师们保持了一致的风格，并根据不同的交互场景进行了优化，以最大程度地提高用户的满意度和使用体验。
公司企业形象管理制度
第一章总则第一条为加强公司形象管理，树立良好的企业形象，提升公司品牌价值，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司总部、分支机构及下属企业。
第三条公司形象管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护国家利益；2. 诚信经营，以客户为中心；3. 勤奋进取，追求卓越；4. 团结协作，共同发展。
第二章公司形象规范第四条公司标识、标志、标准字体等视觉识别系统应统一规范，不得随意更改。
第五条公司内部文件、宣传资料、产品包装、广告等应使用公司标准字体、颜色、图形等视觉元素，体现公司形象。
第六条公司员工应着装规范，统一佩戴工作牌，展示公司形象。
第七条公司内部会议、活动等应遵循简洁、高效、务实原则，注重形象展示。
第八条公司员工应遵守职业道德，诚实守信，不得泄露公司机密，维护公司形象。
第三章内部形象管理第九条公司设立形象管理办公室，负责公司形象管理工作。
第十条形象管理办公室主要职责：1. 制定公司形象管理制度，组织实施；2. 负责公司标识、标志、标准字体等视觉识别系统的管理；3. 监督检查公司内部文件、宣传资料、产品包装、广告等是否符合形象规范；4. 组织开展员工形象培训；5. 协调处理形象相关问题。
第十一条公司各部门应积极配合形象管理办公室的工作，共同维护公司形象。
第四章外部形象管理第十二条公司对外宣传、接待、合作等活动，应遵守国家法律法规，树立良好形象。
第十三条公司对外宣传资料、广告等应经过形象管理办公室审核，确保符合公司形象规范。
第十四条公司员工在外出公务、参加活动等场合，应自觉维护公司形象，不得有损公司声誉。
第五章奖惩与监督第十五条公司对在形象管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第十六条公司对违反形象管理规定的个人或部门，根据情节轻重，给予批评教育、通报批评、经济处罚等处理。
第十七条公司设立形象监督举报电话，接受员工和社会各界对形象管理工作的监督和举报。
企业形象与行为规范管理制度
企业形象与行为规范管理制度第一章总则第一条规章制度的目的与依据为了加强企业的形象管理，规范员工的行为，塑造良好的企业形象，依据相关法律法规，结合企业实际，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、实习生及临时工。
第二章企业形象管理第三条企业形象的定义企业形象是指公司在公众中所形成的品牌形象、声誉以及对外界所传递的价值观和形象特征。
第四条企业形象的目标公司的企业形象目标是树立乐观、健康、专业和诚信等良好形象，为企业的发展供应良好的外部环境和平台。
第五条公司标志和标识的使用1.公司标志和标识是公司的紧要资产，任何员工在使用公司标志和标识时必需遵守相关规定。
2.未经授权，任何人不得擅自使用公司标志和标识。
3.使用公司标志和标识时，必需保持其完整性，不得进行任何窜改和变形。
第六条企业形象的保护1.公司员工在公共场合代表公司时，应乐观维护公司形象，言行举止要与公司形象相符。
2.员工在社交媒体等网络平台上发表言论时，要尽量避开与公司利益相冲突的内容，注意维护公司形象，不得散布虚假信息、侵害他人权益和泄露公司机密。
3.员工在与客户、合作伙伴等进行商务活动时，应重视仪表仪容，言行要得体，文明待人，体现职业素养。
第三章行为规范管理第七条诚信守法1.公司员工应遵纪守法，维护社会公德，遵守国家法律法规、行业规范和公司订立的各项规章制度。
2.员工不得参加任何违法犯罪活动，不得泄露公司商业机密和客户信息，不得收受贿赂、贿赂、贪污等行为。
第八条保护公司利益1.公司员工应以公司利益为重，忠诚于公司，不得从事与公司利益相冲突的行为。
2.员工在公司工作期间研发的产品、技术、方案等，均属于公司的知识产权，员工需严格遵守保密协议，不得私自使用、泄露给第三方。
第九条遵守职业道德1.公司员工应遵守职业道德规范，不得从事违反职业道德的行为，包含但不限于谩骂、诋毁他人、造谣等不正当行为。
2.员工应敬重他人的权利和个人隐私，不得侵害他人的人身安全和资产权益。
公司内外形象管理制度
一、总则为提升公司整体形象，增强企业竞争力，规范员工行为，树立良好的社会口碑，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，以及与公司有业务往来的合作伙伴、供应商等。
二、内外形象规范1. 内部形象规范（1）公司内部环境整洁、美观，办公设施齐全，布局合理。
（2）员工着装规范，统一穿着公司工作服，佩戴公司标识，保持整洁大方。
（3）员工遵守公司规章制度，遵守职业道德，诚实守信，团结协作。
（4）办公区域保持安静，工作时间不得大声喧哗，不影响他人工作。
（5）员工应爱护公司财产，节约用水、用电，减少浪费。
2. 外部形象规范（1）公司对外宣传材料、广告等应符合国家法律法规，不得夸大其词，误导消费者。
（2）公司举办各类活动，应注重社会效益，积极传播正能量。
（3）与合作伙伴、供应商等保持良好合作关系，诚信互利，共同发展。
（4）对外接待工作，热情周到，展示公司良好形象。
（5）公司车辆行驶规范，遵守交通规则，维护公司形象。
三、形象考核与奖惩1. 考核方式（1）定期对员工进行内外形象考核，考核内容包括但不限于：工作态度、工作表现、遵守规章制度、团队合作等方面。
（2）根据考核结果，对表现优秀者给予表彰和奖励，对表现不佳者进行批评教育。
2. 奖惩措施（1）对表现优秀者，给予物质奖励、晋升机会等。
（2）对违反规定者，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司各部门应严格执行本制度，确保公司内外形象得到有效提升。
4. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
企业形象规章制度
企业形象规章制度一、目的和范围本规章制度旨在确立企业的形象规范，提升企业形象，加强员工的形象意识，规范员工的着装、仪容仪表和言行举止，提高企业的整体形象和竞争力。
本规章制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生以及合同制工作人员。
二、企业形象规范1.员工仪容仪表要整洁、干净。
衣着要整齐、合身，不准穿着破旧、皱巴巴、过于暴露或不雅观的服装。
做到穿着得体，不违反社会道德。
2.不准化妆浓艳，男性不准留长发，女性要注意发型整齐、不凸出等不雅观的现象。
3.不准佩戴过于奢华、过于夸张、具有剥削性质和宗教标志的饰品。
4.员工要保持良好的卫生习惯，保持嘴巴清洁无异味，保持手部清洁，不准留长指甲或涂抹华丽指甲油。
5.员工要保持良好的体态和优质的肢体语言，不准身体不正、走路摇摆、站立摇晃、嘴巴嘟嘟等不雅观姿势和动作。
注意言辞的恰当使用，不准带有种族歧视、性别歧视、政治敏感等问题的语言和恶搞、调侃等不正当言辞。
6.制服是员工工作期间的正装，不准私自修改、更换或损坏制服。
三、企业形象规范管理1.公司要建立形象监督部门，负责企业形象的管理和监督。
监督部门要定期对员工的仪容仪表进行检查，如发现违反规定的情况，要及时提出整改要求，并按照管理规定给予相应的奖惩措施。
2.公司要定期开展形象宣传教育活动，宣传良好的仪容仪表示范和言行规范，引导员工树立正确的形象我观念和行为规范。
3.公司要加强对外部合作伙伴的形象管理，与供应商、客户等签订形象合作协议，促使合作伙伴共同维护公司形象。
4.公司要将员工的形象表现纳入绩效考核体系，与员工的工资、晋升等挂钩，激励员工保持良好的仪容仪表和行为规范。
5.公司要建立举报机制，鼓励员工发现和举报其他员工违反形象规章制度的行为，对于经查实的违规行为要及时处理，以示公正和公正。
四、形象规范的执行1.公司要通过内部培训和外部培训，提高员工对形象规范的认知和理解。
培训内容包括仪容仪表礼仪、沟通技巧、形象塑造等。
企业形象规范
企业形象规范在现代商业社会中，企业形象是企业争夺市场份额、维护市场竞争力的重要基础。
因此，企业形象规范是企业走向成功的先决条件。
企业形象规范是指企业以特定的形象和标准进行宣传推广，来提高企业品牌知名度、影响力和美誉度，从而在市场中获得更大的竞争优势。
首先，企业形象规范要注意的是企业的标志、文化和产品。
企业标志是企业传播形象的核心，它应该具有简单易懂、独特、富有创意、易于记忆和具有代表性的特点。
文化是企业与员工、用户之间的相互传播，它体现企业追求的价值，并对企业的发展有着潜移默化的影响；而企业的产品是企业与用户直接联系的纽带，它应该体现出企业所追求的商品质量和服务水平，深入人心。
其次，企业形象规范要根据企业属性、市场定位和目标用户来制定。
不同类型的企业有不同的属性，企业形象的规范也应该有所不同。
有的企业要注重品牌形象的独特性，有的企业要着重企业文化的特色。
同时，企业的市场定位也会影响形象规范的选择。
如高端品牌就需要强调豪华、高质量和服务，而普及型品牌则注重实用、价廉物美。
最后，企业形象规范要着重考虑目标用户的需求和语言喜好，不同的用户有着不同的追求，应该根据用户的不同需求灵活调整形象规范。
除此之外，还需要关注企业宣传的方式和重心。
现在，随着数字化时代的来临和互联网的普及，企业形象的宣传方法越来越多样化和复杂化。
除了传统的广告媒体之外，企业还可以通过微博、微信、抖音等社交媒体和自媒体进行宣传，这些渠道的广告费用低廉，覆盖面广。
企业形象的宣传重心也要注重用户体验，突出企业在质量、服务、信誉、创新等方面的优势。
最后，企业形象规范需要加强管理和监督。
形象规范不是一蹴而就，需要企业长期持续地投入，企业领导力的提升和整个管理团队的培训也是非常重要的。
同时，企业形象规范也需要加强宣传效果的监测与分析，通过不断调整来提高宣传效果，减少无效宣传的浪费。
总之，企业的形象规范对于企业的未来发展至关重要。
企业应该在市场竞争中不断提升自身的竞争力和不断完善自身的品牌特色，建立个性化的品牌形象，不断为广大消费者提供优质、贴心的服务。
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企业形象规范
为了把企业办成一个充满朝气、充满活力、充满发展前途，制度化、规范化、正规化的企业，制订了为企业发展打下坚实基础的企业形象规范，以便在企业没有创办之前得到大家的认可通过，堵塞所有不良倾向和漏洞，使企业一开始就沿着健康、正规的方向发展。
在人才报、人才网上经常看到这篇文章，它告诉求职者《十种不宜选择的老板》，其中就说：品行、素质、形象差的老板不宜选择，所以一个聪明的员工，他不光是看老板给他的工资有多高，还要看老板的素质有多高，因为他们知道一个浅显的道理，在低素质老板手下做事是没有发展前途的。
如果老板的形象不好就不能吸引留住高素质的人才，没有高素质的人才企业发展就无从谈起。
一群乌合之众，如何能打败强手如林的竞争对手。
没有高级的人才如何能使一个崭新的企业脱颖而出。
老板的一言一行，一个动作都会透露给下属一些相关信息。
老板的品行形象稍有不端，精明的高层次人才马上就会洞察到，并随时找借口走人，高素质人才悄无声息的走了，老板并没有异样的感觉，企业蒙受的损失却无法估量。
为了企业的发展，必须对老板、管理人员提出形象规范要求，因为这个话题无法回避。
老板形象（和行为准则）
所有投资合伙人，不能到办公室打扰公司的正常工作，更不能随便到办公室里打牌、下棋、占用电脑上网聊天、玩游戏，不能带老婆孩子到办公室玩耍，不动用公司的任何一件公共用品，不向公司任何人发号施令，指手划脚。
老板、经理的手机不能在工作时间停机、关机、打不通、无人接听等，老板、经理不能在员工面前讲粗话，脏话，谈论女人。
老板、经理不能在员工面前摆阔、带情人、炫耀、吹嘘、穿金带银、趾高气扬、盛气凌人。
办公室里水费、电费、电话费、宽带费，不能拖欠。
员工工资无特殊情况，按时发放，不能拖欠。
各投资合伙人只有按规定定期查阅帐目，查阅规章制度，听取工作汇报。
员工形象规范
各种岗位对员工的素质要求各有不同，但对所有员工公司也有一个统一的要求，公司所有员工不得穿着奇装怪服，男性不准蓄长发、留胡须、戴耳环、戴项链、纹身、光膀、赤背。
对严重酗酒、赌博、吸毒、打架、偷盗、抢劫、参加黑社会组织的一经发现，应无条件辞退。
业务员及管理人员穿着干净卫生、整洁，业务员的手机应在早6点到晚10点前保持开机状况，不得出现停机、关机、无人
接听的现象。
女性着装不能过于裸露，不能浓妆艳抹。
公司所有员工最好统一着装，佩戴胸章，工作牌。
文字形象：
公司所有文件、文字资料，不得有错字、别字、白字，标点符号应运用得当，文件应格式规范，文章应通俗易懂，语句通顺、流畅、简练，文件格式应采用国家法律的那种文笔风范，简单明了，说明问题，管理文件、规章制度等语句不宜措辞激烈，要体现文明、温馨、文笔内涵深刻的大家风范，公司文件的不规范会露出许多破绽，留下后患，同时也被高素质人才所不屑。
办公室形象规范
办公室是接待客户、洽谈业务、培训员工、召开公司各种会议、管理者起草文件、办公的场所，办公室里要体现文明、卫生，且具有浓厚的文化色彩。
办公室里的文件要摆放整齐、有序，随手可取，卫生打扫不留死角，特别是卫生间更要清洁，任何一角落不能给客户留下负面的印象，办公室是公司管理的窗口，看到办公室就可以看到公司的管理水平。
办公室的显要位置要挂上可以公开的规章制度，比《如员工守则》，企业文化部分、《办公室管理制度》、《上下班制度》、《组织结构图》等。
办公室里不能有打牌、下象棋、喝酒行令、嗑瓜子、大声喧哗等现象，办公室人员不能有光膀、赤背、坐桌子等不行为。
工厂形象规范
公司的管理要经得起客户的考验，如果厂房形象好，给人一种质量可靠、值得信赖的感觉、厂房的外观必须用涂料刷新，美观大方。
车间里包装、原材料，应合理分区堆放整齐、着墙、靠边、标示明确、便于查找，机器、设备明亮如新，墙壁上应挂上《安全生产制度》，《质量管理制度》，《设备养护制度》，重质量的企业文化标语，厂区里不能到处都有烂桶、废铁、破袋子，让人一看象个垃圾场，厂大门应挂上标牌，接近厂区的地方导向牌应描写清楚，方便客户寻找。
生产工人应统一穿工作服，佩带胸章。
厂里的卫生往往是容易忽视的环节，其实厂里的卫生同样重要，如果搞不好，它会给生产工人一种误导，那就是厂里管理不重要，同样的跟从心里会导致不重视质量，不重视机器养护等一系列错觉。
同时厂里的卫生好也能给客户留下美好的印象。
所以厂区、保持清洁，要始终如一，不搞形式主义。
二00七年十一月十二日
关于销售管理中的几点意见
销售是公司至高无上的工作，可以说没有销售就没有公司。
销售管理也是企业管理中重中之重，销售人员独立工作。
管理难度大，其实每一个有能力的销售员说白了他就是一个小老板，以后的确可以自己当老板，因为有能力的销售员就是将才、帅才，他们的聪明才智绝不亚于老板及经理，特别是建材销售的管理根本不能与网络公司、广告公司、保险公司的销售管理联系起来，与这些公司的管理方法截然不同，这些公司的业务员流动量很大，真好比铁打的连队流水的兵，而建材销售就不同了，业务员难培养，工地、客户跟踪时间长，业务员跳槽对公司影响大，一个好的业务骨干，可以拉走公司半壁江山，所以对于业务销售管理方面，我发表以下个人几点意见，几句话就是：
销售政策稳定；
销售人员稳定；
给业务员一定的空间；
让业务员能赚到钱；
首先销售政策稳定，先从基本工资上稳定，业务员的基本工资定在1000元左右，不能上下浮动，要保障销售人员的基本生活，体现管理中的人性化，再一个说销售业绩提成不能划出太多的等级和档次，网络公司、广告公司这样做有他的道理，他们用这些办法可以刺激业务员多做业务，而建材公司则不同，我努力
了跟踪的客户或工地今年上半年都不开工，而公司又降基本工资，又降提成，最后连基本生活都无法保障。
太让人寒心了，保障不了基本生活，就不能带来人员的稳定，网络公司、广告公司讲究的是销售技巧，具有一定的短期性。
而建材销售则注重技巧的同时，更注重耐力和坚持，往往是过程比结果更重要，业务员的提成不能定得太低，在价格上提上3-5个点，客户是可以接受的，这样既不影响公司的利润，又不影响业务员的收入，同时业务员的积极性会更高，有能力的业务员公司产品价格偏高一点他们照样可以销出去。
如果业务员遇到一次性客户（比如房东、村委会），业务员把价格抬上去，多余的收入部分应该归业务员所有（在不开发票的情况下）如果归公司所有，业务员会认为老板私心太重，没有大家风范和虚怀若谷的胸怀，斤斤计较，这样会打击业务员的积极性，在销售政策中规定几种情况可以提高价格，哪些客户不宜抬高价格，哪些情况可以归业务员自由支配。
业务管理要有一定的弹性，给业务员一定的自由空间、销售政策要有理有节，既要照顾公司的利益，又要考虑业务员的利益，只有业务员的收入稳定，人心稳定，人员稳定才能带来公司长期稳定发展。