04-16-hxy-技术部经理金宝臣目标责任书-v0.3
各部门目标责任书简版
各部门目标责任书各部门目标责任书简介目标责任书是各部门对于自身工作目标的明确和责任的承担书。
各部门根据公司的整体战略目标，制定具体的工作目标，明确自身在实现公司目标中的职责和任务，并将其书面化，以便于监督和评估各部门在实现目标上的工作进展情况。
1. 人力资源部目标责任书1.1 目标- 提升员工工作满意度至80%以上。
- 招聘并培训一批高素质的新员工，以满足公司发展的需求。
- 提升员工绩效，使员工绩效评分平均达到90分以上。
1.2 责任- 负责设计并实施员工满意度调查，分析调查结果并制定提高方案。
- 组织开展招聘活动，确保岗位的及时补充和员工的结构合理性。
- 设计并执行员工培训计划，提升员工的综合能力和专业技能。
- 立即行动并改进人力资源绩效管理体系，推动绩效评估流程的改进和规范化。
2. 销售部目标责任书2.1 目标- 实现公司销售额增长20%。
- 拓展新市场，开发新客户。
- 提升销售团队的销售技巧和专业素养。
2.2 责任- 制定销售计划并分解目标到销售人员，确保每位销售人员有明确的销售任务。
- 建立有效的销售渠道，与潜在客户进行沟通和洽谈，拓展新的销售机会。
- 进行销售培训，提高销售人员的销售技巧和谈判能力。
- 定期跟踪销售进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
3. 研发部目标责任书3.1 目标- 完成新产品开发计划，确保按时交付。
- 提升产品质量，降低产品缺陷率。
- 提高研发团队的创新能力和协作能力。
3.2 责任- 制定详细的项目计划，明确研发进度和里程碑，确保按计划完成新产品的研发工作。
- 强化质量管理，建立有效的质量控制和检查机制，持续提升产品质量。
- 建立激励机制，鼓励团队成员创新和协作，提高研发效率和质量。
- 加强与其他部门的合作，提供技术支持和解决方案，支持公司的业务发展。
4. 运营部目标责任书4.1 目标- 提升公司运营效率，降低成本。
- 完善公司的运营流程和管理体系。
- 提高客户满意度，加强与客户的合作关系。
目标责任书完整版
目标责任书完整版目标责任书完整版1. 引言本目标责任书旨在明确公司的目标和各级管理人员的责任，以确保公司能够顺利实现预定的目标。
目标责任书是一份重要的管理工具，它将有助于明确工作重点、提高效率和团队协作。
2. 公司目标公司目标是指公司在一定时期内希望实现的具体结果和目标。
本公司的目标是：- 提高销售额- 提升客户满意度- 增强员工绩效在实施过程中，我们将制定相应的策略和行动计划，并负责监督和评估其执行情况。
3. 管理人员责任3.1 CEO作为公司的首席执行官，您将承担以下责任：- 制定公司发展战略，并确保其与公司目标相一致- 协调各部门的工作，保证其有效配合和协同合作- 监督和评估各级管理人员的绩效，并提供必要的指导和支持同时，作为公司的领导者，您还需要展示出良好的领导风范，激励团队成员努力工作，解决问题，并保持良好的沟通渠道。
3.2 部门经理作为部门经理，您将承担以下责任：- 制定部门的工作计划和目标，并确保其与公司目标相一致- 分配工作任务和资源，以保证团队成员能够有效地完成工作- 监督和评估团队成员的表现，并提供必要的培训和指导您还需要与其他部门经理进行有效的沟通和协调，以实现跨部门的协作和合作。
3.3 项目经理作为项目经理，您将承担以下责任：- 确定项目的目标、范围和时间表，并制定详细的项目计划- 进行项目的组织、管理和监督，确保项目顺利进行并按时完成- 解决项目中的问题和风险，并采取措施确保项目的质量和成果您还需要与项目团队成员进行有效的沟通和合作，确保所有成员都理解项目的目标和工作要求。
4. 监督和评估为确保目标的达成，公司将进行定期的监督和评估。
监督和评估的方式包括但不限于：- 定期开展业绩评估，评估目标完成情况以及各级管理人员的绩效- 召开例会，进行工作汇报和经验分享- 收集反馈意见，以改进工作方法和流程同时，公司还将根据评估结果，对目标进行动态调整和优化，以保持目标的科学性和有效性。
经理岗位目标责任书
经理岗位目标责任书经理岗位目标责任书一、岗位背景及职责概述作为经理，您将承担重要的组织和管理职责，确保团队的高效运行和达成既定目标。
下面是针对该岗位的背景和职责概述：1. 岗位背景- 本岗位旨在负责团队的领导管理工作，确保团队与组织的目标保持一致，并为团队成员提供必要的支持和资源。
- 您需要具备良好的沟通、协调和决策能力，能够有效地执行决策并推动团队的发展。
2. 职责概述- 领导团队成员，确保团队在业务计划和战略目标方面取得成功。
- 确保团队内部的有效沟通和协作，并与其他部门或团队建立良好的合作关系。
- 制定并实施团队的发展计划，提升团队成员的技能和能力。
- 监督团队的绩效，并提供必要的反馈和辅导。
二、目标设定与绩效评估为了提高岗位效能和团队的工作表现，我们为经理岗位设定了以下目标，并将根据这些目标进行定期的绩效评估：1. 团队目标- 确保团队的工作与组织的战略目标保持一致，并按时完成任务。
- 提高团队的工作效率和工作质量，确保团队的工作成果得到认可。
- 建立并维护良好的团队文化和团队氛围，促进团队成员之间的合作和相互支持。
2. 人员管理- 通过招聘和培训等方式，确保团队成员的数量和质量满足组织的需求。
- 设定明确的团队目标和工作计划，并与团队成员共同制定个人目标和行动计划。
- 提供必要的反馈和辅导，帮助团队成员发展和提升个人能力。
3. 沟通和协作- 确保团队内外的有效沟通，在团队内部建立良好的沟通渠道和沟通氛围。
- 促进团队成员之间的协作和合作，确保各项工作能够顺利进行。
- 与其他部门或团队建立良好的合作关系，解决跨部门合作中的问题和冲突。
4. 绩效管理- 设定合理的绩效指标，监督团队成员的绩效表现，并及时提供反馈和辅导。
- 根据绩效评估结果，对团队成员进行奖惩，激励和鼓励优秀表现，同时帮助和辅导表现不佳者。
三、目标达成计划为了实现上述设定的目标，您需要制定具体的目标达成计划，并将其与团队成员共享和执行。
技术负责人目标责任书
项目技术负责人安全生产目标责任书
(万科金域国际)项目部
1、认真贯彻执行国家、当地政府、集团公司、诚泰建筑公司、项目部安全生产方针、政策和安全技术标准，结合本企业具体情况，负责组织有关部门制定措施细则，及各项规章制度，经审定后贯彻执行。
2、组织审批（重大）工程施工组织设计或施工方案时，解决施工中的重大特殊安全技术问题（高边坡作业、模板工程、脚手架搭设、临时施工用电、大型机械检测等技术方案），主持制订新技术、新工艺、新设备的相应安全技术措施。
3、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，领导组织干部、工人进行规程的学习、培训和考试工作，不断提高广大员工安全技术水平和预防事故的能力。
4、组织安全生产的科学研究工作，对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害危害等问题，应列为科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量功克技术难关，改善劳动条件。
5、参与项目部定期性的安全检查，参加重大伤亡事故技术鉴定意见及改进措施。
6、主动布置、检查、支持安全部门工作，组织制定消除不安全隐患的技术措施，并监督有关部门按期落实整改。
以上安全岗位责任必须认真履行，凡对违反操作规程造成安全事故的，除由国家执法机关追究治安、刑事责任外，均按《山西诚泰建筑工程有限公司管理制度》执行。
项目经理：责任人：
年月日年月日
万科金域国际项目部
山西诚泰建筑工程有限公司。
技术开发部人员安全生产目标责任书（二篇）
技术开发部人员安全生产目标责任书一、工程部人员安全职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；3、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制；4、加强对监视和测量设备的监督、管理，确保监视和测量设备定期校验，状态良好；5、严格执行公司的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全；6、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；7、在工作过程中注意向相关方施加安全方面的影响，并就公司的安全、环保、职业健康规范和政策向相关方介绍和解释；8、积极参加班组安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能；9、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；10、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报11、积极协助安全管理部做好安全生产管理工作；12、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。
二、目标：1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%.3、按计划参加班组活动率达90%.4、劳保用品正确配戴率达100%.5、有效执行操作规程率100%.三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字：日期：部门主任签字：日期：技术开发部人员安全生产目标责任书（二）一、背景和目的为加强技术开发部人员的安全意识和安全管理，确保技术开发部人员的人身安全和工作环境安全，特制定本目标责任书。
技术部经理安全生产目标责任书
技术部经理安全生产目标责任书一、背景：随着社会经济的迅速发展，安全生产已成为各个企事业单位重要的责任和任务。
作为技术部门的负责人，我深知安全生产对于企业的发展和员工的生命财产安全具有重要意义。
因此，我愿意承担起技术部经理的责任，确保本部门的安全生产工作符合法律法规要求，实现企业安全稳定运行的目标。
二、目标：1. 提高员工的安全意识：通过组织开展安全教育培训，加强员工对安全生产的重要性的认知，强化安全意识，使员工能够在工作中自觉遵守安全规章制度，形成良好的安全行为习惯。
2. 优化安全管理体系：在技术部门内建立完善的安全管理制度和流程，明确责任、权利和义务，确保安全管理工作的有效实施。
同时，加强对技术装备和工艺流程的监控和评估，及时发现和解决存在的安全隐患。
3. 提升应急管理能力：加强应急预案的制定和演练工作，确保在突发情况下能够及时快速地进行应对和处置，最大限度地减少安全事故的发生，并减少损失。
4. 加强安全检查和监督：加大对技术部门的安全检查和监督力度，确保安全措施的有效实施，发现并及时消除安全隐患，提高安全管理水平。
5. 形成良好的安全文化：在技术部门内营造浓厚的安全文化氛围，鼓励员工自觉参与安全管理，形成全员参与、共建共享的安全工作机制。
三、工作计划：1. 制定并完善安全生产管理制度和流程，建立安全档案，明确责任分工，确保责任到人。
2. 开展定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平，促进员工对安全生产的共同责任感。
3. 加强对技术装备和工艺流程的监控和评估，及时修复和更新老化设备，确保设备的安全运行。
4. 定期开展安全检查和评估，发现和整改可能存在的安全隐患，确保安全措施的有效执行。
5. 组织开展应急演练，提高员工的应急处理能力，确保能够做到快速、有序地应对突发情况。
6. 加强对供应商和合作伙伴的安全管理，确保供应链中的安全环节。
7. 加强与其他部门的协作和沟通，共同推动安全生产工作的开展，形成合力。
各部门目标责任书
各部门目标责任书各部门目标责任书(15篇)各部门目标责任书1甲方：乙方：研发中心在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2XXX年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。
一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人)1、2、3、4、5、每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。
三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的`40%，半年度评价，年终总评价。
四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5% ，半年度评价，年终总评价。
五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
六、研发产品质量：研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。
七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。
八、技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。
最新总经理目标责任书范文
最新总经理目标责任书范文总经理目标责任书1为了加强安全生产目标管理，落实公司《安全生产目标责任书》的考核条款，按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须关安全”的原则，把安全生产责任目标层层分解，落实责任，特签订度项目经理安全生产责任书。
一、项目经理是安全生产第一责任人，对所管辖项目部的安全方负直接责任，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规等有关规定。
严格按照《职业安全健康及环境管理体系》文件程序运行，把安全生产、文明施工、环境管理、消防安全、综合治理工作纳入项目部的重要议事日程，主持和解决本项目部安全生产工作中的一切问题。
二、认真按照JGJ59—99标准进行施工安全的检查和评价。
严格按照施工组织设计，组织实施安全技术措施，必须对操作人员进行安全生产“三级”教育和安全技术交底工作。
对施工现场搭设的架子、便桥、防护栏、安全警示灯、电器设备、机械设备及所有安全防护装置，都必须组织验收，合格后才能使用。
三、做到不违章指挥，组织本项目部的员工和外用工学习和遵守安全技术操作规程，教育员工和外用工不违章作业，不违反劳动纪律。
四、项目部在工程施工前，必须先探明地下管网情况，并采取有效保护措施后，才能进行施工作业，并在作业时要有现场专人监护。
五、严格执行施工现场文明施工规定，施工现场必须设置“五牌一图”；管理人员佩戴工作牌；沟槽（坑）开挖施工，必须在槽坑边1米—5米距离沿线上，牢固、整齐、规范设置安全护栏，悬挂安全警示标志，安设警示红灯。
现场材料对方整齐；道路平整、畅通和不扬尘，现场生活设施必须符合卫生要求，施工作业场地无泥浆、积水，控制粉尘和噪音；食堂从业人员要有健康证。
设置符合消防安全的消防设施。
现场作业达到便民、利民、不扰民，做到文明施工。
六、支持专职安全员的监督、检查工作，配合责任工长和安全员对新进场的员工和外用工进行安全生产入场“三级”教育及安全宣传工作，认真采纳安全人员提出的合理化建议。
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2002目标责任书
技术部经理
四维约翰逊保安器材有限公司
2002年4月
一、技术部经理职位说明
工作关系：
向上关系：直属COO，向COO负责
平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：技术开发部下属员工
任用资格：
由执委会/技术总监/CEO任命
主要任务：
技术部经理在公司执委会和CEO的指导下，总体负责公司技术开发和协调与英方在技术方面的沟通工作，以及下属部门的运作及管理。
主要职责
•遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益
•参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，参与制定考核激励政策，并具体实施
•部门管理工作：
制定、实施管理体系
协调与其他部门的接口工作
培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。
主持本部门例会
出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神
•具体工作：
追踪行业及同类产品的发展趋势
负责与英方技术部门协调沟通
负责了解客户的技术条件
负责对新车型的开发，并指导新车型的有关采购
负责管理技术开发外包单位
培养和培训研发骨干力量，加强实践能力，优化技术专业结构
为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术与人员支持
公司技术知识体系的建设及管理
管理、控制生产和技术开发等费用
近期的重要任务
•确定合资公司发展战略的技术研发长远目标和方针
•积极与英方配合，并与董事会充分交流
•提高技术管理水平
严格按ISO9000程序管理(如合同评审、设计控制、文件和资料控制)
严格按ISO9000设计控制程序管理
•提高研发能力和水平
•引进有改装经验、懂技术、懂工艺、懂生产的高级工程师1名
•广泛寻求外部合作单位或个人，借助外力提高研发能力和领域，扩展业务。
二、薪酬和奖励
1．工资
确定年薪标准为：12万元。
每月固定发放薪水5000元人民币；每月浮动部分全奖为5000－6000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
2．绩效奖励
每半年根据半年考核的常规KPI指标表对技术开发部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。
根据考核结果发放绩效奖励。
奖励额度为0-2.4万元。
三、 考核指标和权重
1. 每半年考核的常规KPI 指标：
2. 月度计划完成情况表示意
2002年月部门任务书
下发任务领导签字：__________
接受任务人签字：___________
考核领导签字：__________被考核人签字：__________
四、附则：
本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。
本责任书内容由公司执委会负责解释
责任人签字：时间：
公司代表签字：时间：。