新入职员工跟进管理制度
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。
入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。
1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。
2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。
3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。
第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。
3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。
4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。
6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。
入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。
2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。
3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。
培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。
2、职能专业技术培训等。
第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。
2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
新员工入职管理内容有哪些_如何做好新员工的入职管理
新员工入职管理内容有哪些_如何做好新员工的入职管理新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。
做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，下面小编带来的新员工入职管理内容有哪些，希望大家喜欢！新员工入职管理内容有哪些一、新员工入职管理内容哪些?1、入职培训;2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色;3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
二、新员工入职管理有什么流程?(一)新员工进入前1、负责通知员工报到。
2、新员工报到日，为其办理相关事项。
3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。
4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。
(二)综合办公室办理入职手续1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过e-mail和公司内部刊物向全公司公告。
8、更新员工通讯录。
(三)由部门办理部分1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
(四) 入职培训1、组织新员工培训。
2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
(五)满月跟进新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。
形式：面谈。
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工入职管理制度及流程
一、目的为规范新员工入职管理，提高公司整体管理水平，保障公司合法权益，促进新员工快速融入公司，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。
三、入职流程1. 招聘与选拔（1）人力资源部根据公司业务发展需要，制定招聘计划，发布招聘信息。
（2）应聘者提交简历，人力资源部对简历进行筛选。
（3）组织面试，对符合条件的应聘者进行综合评估。
2. 录用与通知（1）人力资源部根据面试结果，确定录用名单。
（2）向录用员工发送录用通知书，明确报到时间、地点等事项。
3. 报到与体检（1）新员工按照录用通知书要求，在规定时间内到公司报到。
（2）公司安排新员工进行入职体检，体检合格后方可办理入职手续。
4. 办理入职手续（1）新员工携带身份证、户口本、学历证书等相关证件，到人力资源部办理入职手续。
（2）签订劳动合同，明确双方权利义务。
（3）缴纳社会保险、公积金等。
5. 培训与考核（1）公司为新员工提供入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等。
（2）培训结束后，人力资源部对新员工进行考核，考核合格后方可正式上岗。
6. 正式上岗新员工经过培训、考核合格后，正式进入工作岗位。
四、入职管理要求1. 新员工应在规定时间内完成入职手续，逾期未办理者，公司将不予录用。
2. 新员工应参加公司组织的入职培训，认真学习公司文化、规章制度等。
3. 新员工应遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
4. 新员工应积极参加公司组织的各项活动，展现良好形象。
5. 新员工应主动与同事沟通交流，相互学习，共同进步。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
公司新员工入职管理制度及流程
为了规范公司新员工入职管理，提高员工入职效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工的入职管理。
三、入职准备1. 人力资源部负责制定新员工入职计划，并通知各部门进行人员招聘。
2. 各部门根据公司发展需要，提出招聘需求，并配合人力资源部完成招聘工作。
3. 人力资源部对招聘结果进行审核，确定入职名单。
四、入职流程1. 报到（1）新员工按照规定时间到公司人事部报到，携带身份证、户口本、学历证书、学位证书等相关证件。
（2）人事部为新员工办理入职手续，发放员工手册。
2. 填写资料（1）新员工需填写《员工入职登记表》、《员工基本信息登记表》等相关表格。
（2）新员工需提供近期一寸免冠照片。
3. 签订劳动合同（1）人事部为新员工提供《劳动合同》，双方进行协商。
（2）双方协商一致后，签订劳动合同。
4. 部门分配（1）人力资源部根据公司发展需要和新员工的专业背景，将新员工分配至相应部门。
（2）部门负责人对新员工进行初步培训，帮助新员工尽快熟悉工作环境。
（1）新员工参加公司统一安排的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务知识等。
（2）新员工在培训期间，需完成相关考核，合格后方可正式上岗。
6. 考核（1）新员工入职满三个月后，由部门负责人进行试用期考核。
（2）考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
（3）考核结果分为合格、不合格两种，不合格者将延长试用期。
五、入职注意事项1. 新员工入职时，需确保所提供的相关证件真实有效。
2. 新员工需遵守公司规章制度，按时参加入职培训。
3. 新员工需按照公司规定，完成入职手续。
4. 新员工在试用期内，如因个人原因离职，需提前向部门负责人和人力资源部提出书面申请。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
新员工入职管理制度万科
第一章总则第一条为加强公司新员工的管理，提高新员工入职后的适应能力和工作效率，保障公司人力资源的优化配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重实际工作能力的培养和职业道德的教育。
第二章入职流程第四条新员工入职前，人力资源部门应进行岗位需求分析，确定招聘需求和面试标准。
第五条新员工通过面试后，人力资源部门将发出录用通知，并安排入职培训。
第六条新员工接到录用通知后，需在规定时间内办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、提交相关证件和照片等。
第七条新员工入职当天，由人力资源部门组织入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程等。
第三章岗前培训第八条岗前培训是新员工上岗前的必要环节，旨在帮助新员工快速融入团队，熟悉工作环境。
第九条培训内容应包括以下方面：1. 公司发展历程、企业文化、价值观；2. 公司规章制度、保密规定、廉洁自律要求；3. 岗位职责、工作流程、操作规范；4. 应知应会、岗位技能培训；5. 常用《体系文件》表格及使用方法。
第十条培训时间一般不超过一天，由人力资源部门或相关部门负责组织。
第四章入职引导第十一条入职引导是新员工入职后的重要环节，旨在帮助新员工迅速适应新环境，提高工作效率。
第十二条入职引导人由新员工的直接上级或人力资源部门指定，负责以下工作：1. 介绍工作环境、同事和团队；2. 传授岗位技能，解答新员工在工作中遇到的问题；3. 协助新员工解决生活上的困难；4. 跟进新员工的工作表现，及时反馈给人力资源部门。
第十三条入职引导期为一个月，引导人需在引导期间对新人进行全面考核。
第五章考核与评价第十四条新员工入职满一个月后，人力资源部门将组织考核，内容包括：1. 工作技能掌握程度；2. 企业文化认同程度；3. 工作态度；4. 应知应会、行为规范。
第十五条根据考核结果，人力资源部门将对新员工的工作表现进行评价，并制定相应的培训计划。
公司新入职员工的管理制度
第一章总则第一条为加强公司新入职员工的管理，提高员工素质，促进员工成长，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第二章入职培训第三条新入职员工在正式上岗前必须参加公司组织的入职培训。
第四条入职培训内容应包括公司概况、企业文化、规章制度、业务知识、职业道德等。
第五条入职培训时间不少于3天，具体时间由人力资源部门根据实际情况确定。
第六条入职培训结束后，新员工需通过考核，考核不合格者需重新参加培训。
第三章岗位职责第七条新入职员工应根据岗位要求，明确自己的工作职责和任务。
第八条员工应按照公司规定的流程和标准进行工作，确保工作质量。
第九条员工应积极参与团队协作，与同事保持良好的沟通与配合。
第十条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。
第四章考核与评价第十一条公司对新入职员工实行试用期制度，试用期一般为3个月。
第十二条试用期期间，人力资源部门将对新员工的工作表现进行定期考核。
第十三条考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条考核不合格者，公司将延长试用期或解除劳动合同。
第十五条试用期结束后，考核合格者转为正式员工。
第五章培训与发展第十六条公司鼓励新员工参加各类培训，提升个人能力。
第十七条公司为员工提供在职进修、职业技能培训等机会。
第十八条员工应积极参与公司组织的各类活动，提高自身综合素质。
第六章福利待遇第十九条公司为新员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
第二十条公司为员工购买社会保险和住房公积金。
第二十一条公司定期举办员工生日会、节日慰问等活动，丰富员工文化生活。
第七章附则第二十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
第八章违规处理第二十四条员工违反本制度，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处理。
第二十五条对违反国家法律法规的员工，公司将依法予以处理。
第九章隐私保护第二十六条公司尊重员工隐私，保护员工个人信息安全。
物业新员工入职引导管理制度规定
物业新员工入职引导管理制度规定1. 引言为了确保新员工能够迅速融入公司文化，在日常工作中能够正确处理各种问题，特制定此规定，为新员工提供全方位的入职引导，使其更好地适应和融入工作。
2. 入职前准备2.1 发送入职资料人力资源部将向新员工发送入职资料，包括但不限于公司介绍、新员工手册、职责范围、公司规章制度等文档。
新员工需要提前阅读并了解相关内容。
2.2 建立入职计划为确保新员工能够顺利融入工作，需要在入职前建立入职计划。
计划应包括新员工需要完成的任务、培训计划等。
2.3 与部门经理联系新员工应与部门经理或导师联系确认入职时间、工作职责等，并了解该部门的日常工作流程。
3. 入职后引导3.1 入职培训新员工入职后需要进行全面的培训，包括但不限于公司文化、产品知识、工作流程等。
新员工应全力配合培训，积极学习相关知识和技能。
3.2 建立导师制度为确保新员工能够顺利融入工作，建议建立导师制度。
导师应为从该部门挑选出来的具有丰富工作经验、能够为新员工提供帮助和指导的老员工。
3.3 定期通报将新员工纳入定期通报范围中，及时了解新员工的工作情况并解答其工作中遇到的问题。
3.4 提供支持新员工需要时间去适应新的工作环境，公司需要给予其足够的支持。
包括但不限于提供必要的设备和工具、加强与新员工的沟通等。
4. 工作评价和调整4.1 工作评价在新员工入职3个月、6个月、1年等时间节点时，应对其工作进行评价，及时跟进，发现问题并给予改善。
4.2 工作调整在新员工工作中出现问题时，应及时与其进行沟通，考虑适当的工作调整，让其更好地适应工作。
5. 其他注意事项5.1 建立定期交流机制为了更好地了解新员工的工作情况和需求，公司应建立定期交流机制，保持良好的沟通。
5.2 保护新员工隐私公司应严格保护新员工的隐私，不得将其信息泄露给任何未经授权的第三方。
5.3 定期更新新员工手册为了确保手册内容与公司规章制度保持一致，公司应定期更新新员工手册，并向新员工发送最新版本。
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新入职员工跟进管理制度
一、目的
为确保新员工能够更好、更快的适应公司，留住人才并实现人才的成长，特制定本规定。
二、试用范围：本规定适用于公司全体新入职员工
三、跟进周期：一周，一个月，一季度。
四、职责分工
1、人资部（办公室）：负责新员工的初次面谈及各部门跟进工作的监督。
2、其他部门：负责本部门新入职员工具体跟进工作的落实。
3、员工试岗期限为一周，试用期为一到三月。
五、跟进时间及具体安排
员工试岗期跟岗回馈单
员工试用期工作表现回馈单
备注：此单由跟岗人的领导负责填写，最终交予人力资部（办公室），与员工的简历统一归档。
六、新员工跟进工作管理
1、各部门主管要及时了解新入职员工思想动态，工作心得、工作建议和需要支
持等内容，并做出书面记录；各部门主管要在试岗期、试用期结束第二天将跟进表提交给办公室相应负责人。
2、考核成绩、访谈记录、工作心得等内容作为新员工转正、晋级考核的主要依
据之一。
3、各部门负责人未能及时进行相关跟进工作和提交跟进表，导致不合格人员在
跟岗期间产生的工资费用，由部门主管自行承担。
七、其他
1、本规定解释权、修改权在人力资源部，其他未尽事宜以人才资源部补充条款
为主。
2、本规定从签发之日起开始执行。
巧馍样食品集团有限公司
人力资源部。