交接班记录表(简单)
交接班记录表
半成品带是否存在长短问题
硫化压力是否正常
设备运转是否正常
平板硫化
设备卫生是否清理干净
·
地面与铁板卫生是否清理干净
设备运转是否正常
硫化压力是否正常
接班人：日期：年月日班次：
班组交接项：（交班负责人将需要交到下班的注意事项填写在空白表格中）
工序
交接班内容
状态（√/×）
接班组长签字
成型工序
设备卫生是否清理干净
地面与铁板卫生是否清理干净
带芯与带边是否整理完毕
带芯重量是否合格
物品摆放是否合格
硫化罐
设备卫生是否清理干净
地面与铁板卫生是否清理干净
交接班会议记录内容表范本
以下是一个交接班会议记录内容表的示范，你可以根据实际情况进行修改和补充：会议主题：交接班会议日期：[会议日期]地点：[会议地点]主持人：[主持人姓名]记录人：[记录人姓名]会议目的：确保顺利交接工作职责和任务。
传达相关信息，确保新接手对工作有全面了解。
强调重要事项和优先任务。
会议议程：1. 开会致辞（时间：5分钟）主持人简短开场致辞，欢迎与会人员。
2. 前期准备工作回顾（时间：15分钟）现任工作人员简要回顾了前期准备工作，包括项目进展、问题和解决方案。
3. 工作职责交接（时间：30分钟）现任工作人员逐一介绍各自的工作职责和任务，包括工作内容、目标和重要进展。
新接手提问并澄清疑虑，确保对工作的全面理解。
4. 重要事项和优先任务（时间：20分钟）现任工作人员强调当前工作中的重要事项、紧急任务以及计划的优先级。
新接手做好记录，并讨论可能的挑战和解决方案。
5. 沟通与合作（时间：10分钟）强调团队协作的重要性，提醒新接手与相关部门或同事的有效沟通。
讨论常见的协作渠道和工具。
6. 附加事项和备注（时间：10分钟）开放式讨论，让与会人员提出其他重要事项、建议或备注。
7. 总结与下一步行动（时间：10分钟）主持人总结会议要点，强调了解和合作的重要性。
确定下一步行动，包括工作交接的具体时间表和计划。
8. 会议结束（时间：5分钟）主持人感谢与会人员，宣布会议结束。
附件：附加文件、资料或其他相关信息。
这个示范内容表可根据具体情况进行定制，确保会议记录包括关键信息和讨论要点，以便顺利进行工作交接。
(最新版)岗位交接班记录表
分 厂：
机号： 设备故障
交 解决情况 班 组 质量情况 记 录
生产事故
岗位交接班记录表
日期：20 年 月 日
白班
1、工作区域卫生情况是否达标
2、物品是否按规定摆放 接 班 3、用料是否能满足交接 组 4、接班时是否在生产 记 录 5、
6、
交班时间
接班时间
设备故障
交 解决情况 班 组 质量情况 记 录
生产事故
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
班组
班组Leabharlann 备注 备注 备注 备注 备注 备注 交班人 接班人
白班
1、工作区域卫生情况是否达标
2、物品是否按规定摆放 接 班 3、用料是否能满足交接 组 4、接班时是否在生产 记 录 5、
6、
交班时间
接班时间
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
班组
班组
备注 备注 备注 备注 备注 备注 交班人 接班人
岗位交接班记录表
是
否
备注
是
否
备注
交班时间
班组
交班人
接班时间
班组
接班人
备注：根据生产、现场实际情况如实填写交接班记录，接班人签字认可后，交班者才能离开。接班者未签 字，交班者擅自离开，交班者视为未上班，当班工资由接班者结算。
班组
班组
备注 备注 备注 备注 备注 备注 备注 备注 交班人 接班人
交 设备故障 班 组 解决情况 记 录
质量情况
1、工作区域卫生情况是否达标
是
否
备注
2、物品是否按规定摆放
是
否
备注
二班
3、用料是否能满足交接 接 班 4、接班时是否在生产 组 5、设备运转是否正常 记 录
பைடு நூலகம்
是
否
是
否
是
否
是
否
备注 备注 备注 备注
车间： 6-氨基嘌呤车间
岗位交接班记录表
岗位：
日期： 年 月 日
交 设备故障 班 组 解决情况 记 录
质量情况
1、工作区域卫生情况是否达标
2、物品是否按规定摆放
一班
3、用料是否能满足交接 接 班 4、接班时是否在生产 组 5、设备运转是否正常 记 录
交班时间 接班时间
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
交接班记录表
时间
接班人
时间
交接物品情况：
右关枣项：
跟进处理悄况：
日期
年 月日
交班人
时间
接班人
时间
交接物品情况：
仃关事项：
跟进处理情况：
日期
年 月日
交班人
时间
接班人
时间
交接物品情况：
有关事项J
跟进处理情况：
日期
年 月日
交班人
时间
接班人
时间
交接物品情况：
有关事项：
跟进处理情况：
日期
年 月日
交班人
时间
接班人
时间
交接物品情况：
冇关察项：
跟进处理情况：
日期
年 月日
交班人
时间
接班人
时间
交接物阳情况：
仃关珥项：
跟进处理情况：
日期
年 月日
交班人
时间
接班人
时间
交接物品情况：
仃关事项：
跟进处理情况：
日期
年 月日
交班人
时间
接班人
时间
交接物品情况：
冇关申项：
跟进处理情况：
日期
年 月日
交班人
时间
接班人
时间
交接物品情况：
有关事项：
跟进处理常况：
日期
年 月日
交班人
时间
接班人
时间
交接物品情况：
有关事项：
跟进处理情况：
日期
年 月日
交班人
时间
接班人
时间
交接物砧情况：
有关事项：
跟进处理情况：
日期
年 月日
交班人
交接班记录表(详细经典)
年 月 日 年 月 日
值班员 值班时间 交接物品
自
接班员 时 分起至
时
分
值班员 值班时间 交接物品
自
接班员 时
分起至
时
分
交接内容
交接内容
检查意见
移交人确认： 交接人确认： 年 月 日
检查意见
移交人确认： 交接人确认： 年 月 日
值班员 值班时间 交接物品
自
接班员 时 分起至
时
分
值班员 值班时间 交接物品
接班员 自 时
分起至
时
分
交接内容
交接内容
检查意见
移交人确认： 交接人确认：
检查意钟到岗进行交班事务；2.交接班时交班人员应对当班期间的工作情况做简要说明，接班人应仔细核实内容；3.对于各部门通 知及领导交办的事务须做好书面记录；4.对当班期间各类处理未尽事项须做好书面说明；5.其它各类须交办事项
值班(交接班)记录表
值班
（交班）人
接班情况
接班人
日期
年月日
时间
时分－时分
值班情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
值班（交接班）记录表
日期
年月日
时间
时分－时分
值班情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
日期
年月日
时间
时分－时分
值班情况当班存在问题来自备注值班（交班）人
接班情况
接班人
时间
时分－时分
值班情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
值班（交接班）记录表
日期
年月日
时间
时分－时分
值班情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
日期
年月日
时间
时分－时分
值班情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
值班（交接班）记录表
日期
年月日
时间
时分－时分
值班情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
日期
年月日
时间
时分－时分
值班情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
值班（交接班）记录表
日期
年月日
时间
时分－时分
值班情况
交接班记录表)
交接班记录表)交接班记录一.交接班的规定1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2.交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交代班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交代班手续，就擅自离开工作岗位。
二.交代班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3.检查各种记录是否齐全、正确；4.检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；16.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7.无误后，方可进行交接班。
三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。