酒店服务企业5S目视管理PPT.pptx

◎点点检检通通道道设、置点和检点检点 和 点 检点指顺示序 指 示
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5S及目视管理事例介绍
◎形迹定位管理自 己制作
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5S及目视管理事例介绍
◎环境美化工程：自
己采用废料制作
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5S及目视管理事例介绍
◎营造浓厚的改善氛围 ：自主制作
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5S及目视管理事例介绍
◎TPM园地成为展示 员工风貌和企业文 化和形象的阵地
5S及目视管理事例介绍
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5S及目视管理事例介绍
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5S及目视管理事例介绍
出水 进水 进水
出水
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5S及目视管理事例介绍
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5S及目视管理事例介绍
温度计 压力表
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5S及目视管理事例介绍
常开 至2F
常开 至3F
常闭 至5F
常开 至4F
闭 开
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5S及目视管理事例介绍
◎ 点检检表表及及点点检检 部位设置
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效益最大化活动事例
事例1：生产效率向上活动（运用IE手法）
◇工序间作业时间不均衡 ◇单手、双手停止浪费
共解决问题：
◇步行、转身、弯腰浪费 ◇生产线停线造成的浪费
% 200
100
900多件（含个人提案）
改善 效果
生产线员工：900 505 比改善前
97上 97下 98上 98下 99上
效率提高 80%以上
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效益最大化活动事例
事例2：减少生产线零件损耗活动
◇由于操作不当或工具、工艺
设置不良造成零件变形、划伤、
性能不良
废弃！
◇作业标准改订20余件
美元 1.5 1.0
改善前： 1.3美元/台
改善后： 0.07美元
98年 99年
◎共进行各类改善 共计：300余件
（含个人提案）
◎改善金额效果： 每台1.2美元 50万台计60万美元
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
THE END
谢谢观看
。2020年11月13日星期五下午1时32分39秒13:32:3920.11.13 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午1时32分20.11.1313:32November 13, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月13日星期五1时32分39秒13:32:3913 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午1时32分39秒下午1时32分13:32:3920.11.13
无管理状态
有几个球不 明确，要数！
初级管理状态
整齐排列，便 于确认管理
中级管理状态
通过简单标识 பைடு நூலகம்数目一目了然
理想的管理状态
通过标识和提示，使数目和 数目不足时该怎么做一目了14然
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.11.132 0.11.13Friday, November 13, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:32:3913:32:3913:3211/13/2020 1:32:39 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1313:32:3913:32Nov-2013-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:32:3913:32:3913:32Friday, November 13, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.1320.11.1313:32:3913:32:39November 13, 2020
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第二STEP：目视管理
目视管理的定义： 通过把事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量
或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具即可实施有效
管理的手法。
将管理极限可视化！
下限
上限
《目视管理》效果示意图：
无 水 准 初级水准 中级水准
6
高级水准（理想状态）
6
安全 库存
6
6
用完后
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