管理部 - 个人3月绩效承诺PBC考核表

专业水平
3
①专业技能较差，勉强达到职位要求的水 进措施，加以提高；（0分） ②专业技能一般，能够达到职位要求的水 步不明显；（1分） ③专业技能满足职位要求的水平，且不断 ④专业技能强，满足职位要求的水平，且 个人职位有进一步发展的潜能；（3分）
遵守作息时间 规章制度 4% 管理制度
2
①每月迟到或早退一次扣1分； 全月无迟到早退得2分；
招聘
应聘人员面试的组织
10
1、及时组织（人员的登记、面试）或协 加3分；未组织或协调部门参与初试不得 2、参与初试做记录加3分；参与初试未做 试不得分；3、对符合入职条件人员及时 位）得1分； 4、收到人员体 职(包括入职办理人员的邮件通知）加3分 做通知不得分。
1、招聘平台的更新维护 2、信息发布的准确和及 时性 3、信息发布的分析 人事工作 60%
、招聘信息按时（每日上午9点至10点之间刷新职位）刷新有效 位加3分； 、按职位要求（与需求部门充分沟通，确定合理的招聘渠道） 日发布信息加3分，次日发布加2分，延误不得分； 、招聘信息反馈按时（每周五下班前）统计整理加2分；未反馈 得分；
、完成月度、临时培训计划得2分； 、准确准时发布培训通知得2分（依照年度培训计划表时间，提 1周与培训讲师沟通确定培训时间事项，提前1日发布相关培训 知）；延误不得分； 、做好培训资料的存档备案（包括参培人员的签到和培训意见 馈以及培训讲师沟通）得1分；
培训
1、公司产品相关知识的 培训， 2、检验基本知识技能培 训 3 、设计变更管理流程 4、一元化增值业务，流 程及使用培训
8
按照年度培训计划表3月31日完成以上4场 得2分
入职培训2场
4
3月31日前入职培训2场（新员工入职两周 完成两场得4分
绩效PBC培训宣传
5
3月10日前完成各中心商务助理绩效PBC培 分，完成两场得5分。
经理批准后次日起一周内完成制度签阅，并发布公示上传服务 ，未完成不得分；
很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经 推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（0分） 能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任 改进措施，有时推诿责任、计较个人得失（1分） 对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推 责任，不计较个人得失；（2分） 对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作 的不足，能经常分析，认真总结，积极改进（3分）
工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指 ；（0分） 不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅 ；（1分） 主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（2分）
对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应(0 ) 对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能 根据指示执行（1分） 能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效 良好（2分） 严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行 程中比较墨守成规（3分） 严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动 考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速（4分）
积极参与公司各项培训，考核周期内1（含）次以上得1分，每 最多不超过5分； 积极参与公司各项培训，考核周期内1（含）次以上并在考核 期内亲自主讲培训1次得3分； 积极参与公司各项培训，考核周期内1（含）次以上并在考核 期内亲自主讲培训；且培训效果良好，考核周期内1（含）次 上得5分，每月得分不限；
积极参与公司集体活动，考核周期内1（含）次以上得1分，每 最多不超过5分； 积极参与代表公司形象的社会活动，考核周期内1（含）次以 得3分，每月得分不限；
视具体情况，报总经理批准，加分不限
论轻重一次直接扣5分，扣分次数不限；
论轻重一次直接扣5分，扣分次数不限；
况属实的投诉，每接到1次扣1分，扣分次数不限；
视具体情况，报总经理批准，扣分不限；
0.00
0.00
0.00
考核等级
部门经理签字： 审核人(总监）签字： 总经理签字：
制度的制定 行政工作 10% 制度的发布 1、5S管理制度 2.物业管理相关制度
6
3月8日前协助相关人员完成2项制度拟定 审核后的修订，并发邮件制度走读，3月 订，3月25日前上报总经理等待批准，每
4
总经理批准后次日起一周内完成制度签阅 器，未完成不得分；
责任心
3
①很不情愿接受分配的任务，并消极对待 常推诿责任，将问题指向他人，并计较个 ②能够接受分配的任务，并正确对待工作 何改进措施，有时推诿责任、计较个人得 ③对分配的任务能认真负责，对工作上的 诿责任，不计较个人得失；（2分） ④对分配的任务非常认真负责，且愿意承 上的不足，能经常分析，认真总结，积极
奖惩 其他
视具体情况，报总经理批准
损害公司形象
不论轻重一次直接扣5分，扣分次数不限
对部门建设造成不利影响 惩罚
不论轻重一次直接扣5分，扣分次数不限
惩罚 其他部门投诉
情况属实的投诉，每接到1次扣1分，扣分
其他
视具体情况，报总经理批准，
二、合计
0
总计
绩效面谈：（记录关键点，及确定下个考核周期工作目标）
培训学习 奖励
①积极参与公司各项培训，考核周期内1 月最多不超过5分； ②积极参与公司各项培训，考核周期内1 周期内亲自主讲培训1次得3分； ③积极参与公司各项培训，考核周期内1 周期内亲自主讲培训；且培训效果良好， 以上得5分，每月得分不限；
参与公司集体活动
①积极参与公司集体活动，考核周期内1 月最多不超过5分； ②积极参与代表公司形象的社会活动，考 上得3分，每月得分不限；
考核总得分 员工签字： 部门经理签字： 审核人(总监）签字： 总经理签字：
效(PBC)考核表
考核月份 评分标准 3月 员工自评 部门考评 加权得分
、3月10日前，按照需求前台到岗得2分，3月10日后本月完成此 位招聘得1分，未完成不得分； 、3月15日前，按照需求企划到岗得2分，3月15日后本月完成此 位招聘得1分，未完成不得分； 、3月15日前，按照需求销售员各到岗1名得2分，3月15日后本 完成此岗位招聘得1分，未完成不得分； 、3月20日前，按照需求固件工程师各到岗1名得2分，3月20日 本月完成此岗位招聘得1分，未完成不得分； 、3月31日前，按照需求操作工到岗得2分，未完成不得分； 、3月31日前，按照需求测试工程师到岗得2分，未完成不得 ； 6、 月31日前，按照需求生产文员到岗得2分，未完成不得分；
8
1、招聘信息按时（每日上午9点至10点之 职位加3分； 2、按职位要求（与需求部门充分沟通， 即日发布信息加3分，次日发布加2分，延 3、招聘信息反馈按时（每周五下班前） 不得分；
1、培训计划工作 2、培训准备工作 3、培训实施工作4、培 训效果评估
5
1、完成月度、临时培训计划得2分； 2、准确准时发布培训通知得2分（依照年 前1周与培训讲师沟通确定培训时间事项 通知）；延误不得分； 3、做好培训资料的存档备案（包括参培 反馈以及培训讲师沟通）得1分；
个人绩效(PBC)考核表
姓名 考核项目 权重 赵诚 考核日期 考核内容 分值 评分标准
前台1名， 企划1名， 销售2名， 固件工程师2名， 生产工艺工程师1名， 操作工1名， 生产文员1名， 测试工程师1名
20
1、3月10日前，按照需求前台到岗得2分 岗位招聘得1分，未完成不得分； 2、3月15日前，按照需求企划到岗得2分 岗位招聘得1分，未完成不得分； 3、3月15日前，按照需求销售员各到岗1 月完成此岗位招聘得1分，未完成不得分 3、3月20日前，按照需求固件工程师各到 后本月完成此岗位招聘得1分，未完成不 4、3月31日前，按照需求操作工到岗得2 5、3月31日前，按照需求测试工程师到岗 分； 3月31日前，按照需求生产文员到岗得2分
不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟 、交流；宽容性不够，别人不太愿意与其合作；（0分） 比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通 交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（1分） 善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合 ，乐于将自己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常 快；（2分）
团队协作精神
2
①不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别 通、交流；宽容性不够，别人不太愿意与 ②比较善于与人合作，较喜欢帮助别人， 、交流；能够理解和宽容别人，能够换位 ③善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与 作，乐于将自己的经验或心得与别人分享 愉快；（2分）
创新精神
2
①墨守成规，缺乏更新观念；（0分） ②能够根据工作需要，适时进行能力和知 著；（1分） ③能很好的将能力和知识更新与自身工作 作水平有所提高；（2分）
照年度培训计划表3月31日完成以上4场计划内培训，完成1场 2分
月31日前入职培训2场（新员工入职两周内），完成1场得2分， 成两场得4分
月10日前完成各中心商务助理绩效PBC培训两场，完成一场得3 ，完成两场得5分。
月8日前协助相关人员完成2项制度拟定，3月15日前完成经部门 核后的修订，并发邮件制度走读，3月20日完成走读反馈修 ，3月25日前上报总经理等待批准，每完成1项得3分
主动性
2
①工作被动，行动迟缓，即使在时间压力 令；（0分） ②不存在等候上级指令的状况，但工作主 速；（1分） ③主动寻找工作任务，积极思考解决方案
执行力
4
工作能力
16%
①对上级领导下达的指令或者任务漠不关 分) ②对上级领导的指令或者分配的任务，有 够根据指示执行（1分） ③能够执行上级领导的指令或者分配的任 果良好（2分） ④严格执行上级领导的指令或者分配的任 过程中比较墨守成规（3分） ⑤严格执行上级领导的指令或者分配的任 思考，对不合理的地方能给出合理建议，