公司领导组织机构图
公司架构图
六盘水市农业投资开发有限责任公司组织机构设置和人员配置方案全资企业二、领导层设置及岗位职责董事会：董事会共设立董事5名，董事长为法定代表人，组成人员为：董事长1名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名；监事会：由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建；公司经营管理层：总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名；财务总监1名、生产总监1名。
〔一〕董事会职责1、董事会为公司的最高权力和决策机构，负责召集董事会，形成董事会决议;2、组织讨论和决定公司的开展战略、经营方针和投资规划。
3、批准公司内部管理机构的设置、根本管理制度和讨论通过公司章程的修改。
;4、听取总经理的工作报告并作出决议;5、决定公司年度年度经营目标和利润指标，财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职(二)监事会职责：1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控，并向市国资委、企业董事会提出建议;2.监督检查公司财务，通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。
5.提议召开临时董事会会议，监事会成员应列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议;6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;〔三〕董事长〔1人〕主要职责：对公司董事会负责，主持公司全面工作，负责董事会及公司人事和党群方面工作。
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计划财务部
人力资源部
品牌管理部
技术中心
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公司组织架构
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公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
简介
本文档旨在呈现公司的组织架构图，显示公司内部各职能部门
之间的分工关系和层级结构。
该组织架构图将提供一个清晰的概览，帮助员工和外部人员更好地了解公司的运作方式。
公司组织架构图
下面是公司的组织架构图，展示了各职能部门之间的关系和层
级结构：
部门介绍
以下是各职能部门的简要介绍：
1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施管理、
人力资源管理和行政支持等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、财务报告和成本控制等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广，与客户
建立和维护良好的业务关系。
4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括技术开发、产品设计和项目管理等。
5. 生产部门：负责公司产品的制造和生产，确保产品质量和生产效率。
6. 客户服务部门：负责处理客户的投诉和问题，提供优质的客户服务，并与其他部门协调解决客户需求。
层级结构
公司的层级结构如下：
- 高级管理层：包括公司董事会和高级管理人员，负责制定公司的战略方向和决策。
- 中层管理层：包括各职能部门的经理和主管，负责部门的日常管理和协调工作。
- 基层员工：包括各部门的普通员工，根据工作职责执行具体任务。
总结
通过公司组织架构图，我们能清楚地了解公司内部各职能部门之间的分工关系和层级结构。
这有助于员工和外部人员更好地理解公司的运作方式，提高工作效率和协作能力。
企业组织架构图示例
股东大会
监事会战略委员会
董事会
财务中心法务部
会计出纳
审计中心
总经理
行政中心营销中心客服中心生产中心技术中心
人力资源部行政部营销部策划部大客户部信息管理生产部技术部招聘档案管理销售一部客户管理采购部研发部薪酬后勤管理销售二部售后服务仓储部
培训网络管理⋯⋯
品管部
绩效行政管理销售十部物流部劳资
股东大会
监事会
董事会
财务中心投资管理部
总经理
营销副总经理运营副总经理
大客户中心
华北分公司
销售中心
华东分公司华南分公司
市场中心
市场总监
运营中心
运营总监
行政中心
行政总监
北京代表处山西代表处山东代表处东北代表处
产品部
品牌管理部
市场策划部
公共关系部
物流部
仓储部
采购部
客户管理部
人力资源部
行政部
培训部
股东大会
监事会
董事会
财务部
总裁
总裁助理
第一分公司第二分公司第三分公司集团公司
销售部生产部采购部品管部客服部渠道中心行政中心技术中心销售一组生产车间策划部人力资源部研发部销售二组计管部推广部行政部技术推广部销售三组仓储部媒介部后勤部技术服务部。
共图—物业公司组织机构图
车 辆 管 理
安
全
各 类综 商合搬交 业代家通 文办公运 化服司输 设务 施
产图 业纸 产档 籍案 管管 理理
行 政 领 导
业务工作
各小区（大厦）管理处
物业管理企业机构图（通常）
物业公司组织结构图 董事会
总经理1
总经理2
物业经理（1 ） 物业经理（ 2） 物业经理（3 ） 物业经理（4 ）
办租
公 与 财 务
维 修 部
赁 与 公 关
其 他
部部
办租
公 与 财 务
维 修 部
赁 与 公 关
其 他
部部
办租
公 与 财 务
维 修 部
赁 与 公 关
其 他
部部
办租
公 与 财 务
维 修 部
赁 与 公 关
其 他
部部
直线式管理机构图
总经理
办公与财务部 物业日常管理部 维修部
文化设施部
写字楼经理 住宅经理 商业经理 工程经理
人事与福利 行政 财务 租物
推广公共关系
保安 清洁 花草 停车
技术 服务 维修 工程
游泳池 网球场
矩阵式管理机构图
物业公司组织结构图 经理部
办公室 财务部 工程部
管理部
经营部 产业部
人行后 事政勤 档管工 案理作
各各 会类类 计计费 、划用 出与的 纳统收
计缴
办 公 设 施 及 设 备 的 维 修
房 屋 维 修 与 工 程 预 算
业 主 房 屋 装 修 与 监 督
治
安
环 境 卫 生
园 庭 绿 化保 卫 与 Nhomakorabea 防
公司组织架构图及其说明
公司组织架构图及其说明一、公司组织架构图二、职能部门说明（一）董事长本职：领导制定和实施公司总体战略，董事长是公司法人代表和重大事项的主要决策人，对公司的发展和经营管理负全责。
主要职责：1、主持公司会议，负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常运营工作中的重大事项。
全面负责公司的经营管理。
2、主持并规范经营管理工作，提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。
任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务人员等。
召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
负责签署日常行政、人事、业务文件。
3、负责处理公司日常整体运营管理和应对突发事件，根据董事局主席的授权，代表公司对外签署合同和协议。
向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案预算外开支计划。
掌握公司整体运营状态，及时做出管理决策，审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。
定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控全公司的财务状况。
4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
5、领导开展工作，处理特殊事项或重大突发事件。
（二）董事长办公室主要职责：1、起草董事会各项工作文件、战略规划等。
2、收集行业资本运作的重点对象的信息资料，开展调查研究，提出初步方案。
3、开展对各生产经营公司的调研，对各经营公司的建设和经营运作提出供领导参考的意见。
4、跟踪董事会投资和经营战略的执行情况、提供分析意见及改进建议。
5、协助董事长处理处联活动的联系、协调、接待。
(完整版)公司组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
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