商业广场整体形象推广策略
某广场定价策略及推盘策略汇报
某广场定价策略及推盘策略汇报尊敬的领导和同事们：今天我将向大家汇报某广场的定价策略及推盘策略。
该广场是一个位于市中心的高档商业综合体，拥有各类商业、娱乐和餐饮设施，是当地消费者流行的购物娱乐场所。
为了提高广场的盈利能力和吸引力，我们制定了以下定价策略和推盘策略。
定价策略：1.差异化定价：根据不同的商家类型和位置，我们对商铺进行差异化定价。
对于繁忙区域和热门行业，我们会调高租金，而对于次热门区域和相对冷门行业，我们会降低租金，以吸引更多商家入驻。
2.租金激励：我们制定了租金激励政策，对于新商家或者扩大经营规模的商家，可以享受一定的租金减免或者长租折扣。
这样可以增加商家的入驻意愿，并且稳定广场的商业运营。
3.交叉销售：我们鼓励商家进行交叉销售，即通过组合优惠和合作促销活动，吸引消费者在不同的商家之间消费。
我们会提供一定的优惠政策，如给予商家一定的折扣、提供广告宣传和资源支持等，以促进交叉销售，增加广场的销售额。
推盘策略：1.活动促销：我们定期组织各类活动促销，如节假日特惠、打折促销、限量优惠等，吸引消费者前来购物。
同时，我们也鼓励商家参与活动，提供一定的参与优惠政策，以增加他们的销售额和知名度。
2.线上推广：我们积极利用互联网和社交媒体平台进行线上推广，如在微信公众号、新浪微博、抖音等平台进行广告投放和宣传，吸引更多潜在消费者进入广场。
我们还与电商平台合作推出线上购物活动，提供便捷的购物体验，扩大广场的影响力。
3.品牌联合推广：我们与知名品牌进行合作，举办联合促销活动，通过共同宣传，提升广场在消费者心目中的形象和知名度。
同时，我们也会与当地的社区、企业和高校合作，举办一些地域性或主题性活动，吸引更多的人流和消费者。
以上是我们某广场的定价策略及推盘策略的汇报，我们将持续优化和调整这些策略，以提高广场的经营效益和市场竞争力。
非常感谢大家的支持和配合！谢谢！尊敬的领导和同事们：首先，我将继续向大家介绍某广场的定价策略及推盘策略，并对这些策略的执行情况进行分析和评估。
重庆现代广场整体运营方案
重庆现代广场整体运营方案一、定位与目标我们的目标是将重庆现代广场打造成为集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化五位一体的城市综合体。
在这里，人们可以享受到一站式的生活体验，满足所有日常需求。
二、市场分析重庆现代广场位于市中心繁华地段，周边人口密度大，消费水平高。
通过对周边商业环境的调研，我们发现市场对高品质、多元化的商业需求日益旺盛。
因此，我们的运营策略要紧贴市场需求，打造独特的商业氛围。
三、运营策略1.招商引资针对不同业态的商家，我们采用多元化的招商策略。
对于大型品牌商家，我们提供优惠政策，吸引他们入驻；对于中小型商家，我们提供创业支持，帮助他们快速发展。
2.营销活动（1）节日促销：在重要节日举办大型促销活动，如春节、国庆、圣诞节等，吸引消费者前来购物。
（2）主题活动：结合时下热点，举办各类主题活动，如亲子活动、美食节、时尚秀等，提升广场的知名度。
（3）会员管理：建立会员制度，为会员提供专属优惠，增强消费者的忠诚度。
3.环境优化（1）绿化提升：增加绿化面积，打造生态广场，提升消费者的购物体验。
（2）设施完善：优化公共设施，如卫生间、休息区、停车场等，为消费者提供便捷的服务。
4.文化传播（1）举办文化活动：定期举办各类文化活动，如书画展、音乐会、讲座等，提升广场的文化氛围。
（2）打造文化IP：结合重庆地域文化，打造具有特色的商业IP，如巴渝文化、抗战文化等，增强消费者的归属感。
四、运营执行1.管理团队：组建专业的运营团队，负责广场的日常管理、营销策划、招商等工作。
2.品牌推广：通过线上线下多渠道进行品牌推广，提高重庆现代广场的知名度。
五、风险评估与应对1.市场竞争：密切关注市场动态，分析竞争对手的优势和劣势，调整运营策略。
2.法律法规：严格遵守国家法律法规，确保运营过程的合规性。
3.消费者需求：持续关注消费者需求，及时调整商品结构和营销策略。
4.应对措施：针对可能出现的风险，制定应急预案，确保广场的正常运营。
商业街运营推广方案
商业街运营推广方案一、商业街概述商业街是指人口密集地带商业集结的地方，通常是以大量商店和商业服务的形式出现，是城市商业经济的重要组成部分。
商业街的发展离不开各种商业综合体，包括百货商场、购物中心、商业广场等，这些商业综合体的发展直接影响商业街的整体形象和品牌价值。
二、商业街运营推广方案商业街运营推广方案是商业街运营的核心内容，它围绕商业街的整体形象、品牌价值和商业环境进行改善，旨在提升商业街的知名度、美誉度和吸引力。
商业街运营推广方案需要包括以下内容：1. 商业街整体形象提升商业街整体形象的提升是商业街运营推广的首要任务。
首先要从商业街的外观和环境入手，通过美化商业街的街道、建筑、绿化等，提升商业街的整体形象。
其次，可以借助商业街节庆活动、主题市集等形式，打造商业街的特色和个性，提升商业街的知名度和美誉度。
同时，还可以通过活动策划、广告宣传等手段，向社会传递商业街的新形象和新品牌。
2. 商业街品牌价值提升商业街的品牌价值是商业街运营推广的核心内容，它关系到商业街的生存和发展。
商业街的品牌价值包括商业街的知名度、美誉度和忠诚度。
商业街可以通过搭建品牌形象、举办品牌活动、提供品牌服务等方式，提升商业街的品牌价值。
同时，商业街还可以借助商圈系统的构建和运营，提升商业街的整体品牌价值。
3. 商业环境改善商业环境的改善是商业街运营推广的重要内容，它关系到商业街的发展和服务水平。
商业环境的改善包括商业服务的提升、商业设施的改善、商业交通的便捷等方面。
商业街可以通过提供优质商业服务、改善商业设施、优化商业交通等方式，改善商业环境，提升商业街的整体服务水平。
4. 商业街整体运营管理商业街整体运营管理是商业街运营推广的基础保障，它关系到商业街的长期发展和整体运营效率。
商业街可以通过建立运营机制、优化管理体系、强化成本控制等方式，提升商业街的整体运营管理水平。
五、商业街运营推广方案的实施商业街运营推广方案的实施需要符合商业街的实际情况，符合商业街的定位和发展需求。
新业商业广场形象导入期阶段营销方案
在各大知名网站、APP等投放新业商业广场的广 告。
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杂志广告
选择目标客户群体较为集中的杂志，投放广告。
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预算与效果评估
预算分配
广告宣传费用
用于电视、广播、报纸、杂志等媒体广告，以及户外广告 和网络广告的投放。预算分配需根据不同媒体的受众群体 和广告效果进行合理分配。
市场调研费用
用于了解目标客户群体的需求和偏好，以及竞争对手的情 况，为制定更精准的营销策略提供数据支持。
消费者偏好变化可能导致原有品 牌失去吸引力，需要引入新品牌 和业态。
执行风险及应对措施
营销活动效果不佳
需要制定合理的营销策略， 加要优化广告渠道，提高广 告投放效果。
合作伙伴不配合
需要加强与合作伙伴的沟通 和协调，确保合作顺利进行 。
其他风险及应对措施
品牌传播
通过广告、公关活动、社交媒体等多种渠道 ，向目标客户传递新业商业广场的品牌理念 和特色，提升品牌知名度和美誉度。
推广策略制定
目标客户分析
针对不同客户群体，如白领、家庭主妇、学 生等，分析其消费习惯和需求，制定不同的 推广策略。
媒体选择
结合目标客户群体和品牌特点，选择合适的媒体进 行广告投放和宣传，如网络广告、社交媒体、户外 广告等。
推广活动策划
策划线上线下活动，如新品发布会、时尚秀 、文化活动等，吸引客户关注和参与。
促销策略制定
促销目标
明确促销活动的目标，如提高销售额、增加客流量、提升品牌知 名度等。
促销策略
根据目标客户群体和品牌特点，制定相应的促销策略，如满减、折 扣、赠品等。
促销活动实施
通过线上线下的方式，如网络平台、实体店、社交媒体等渠道，实 施促销活动，并对活动效果进行监测和评估。
江苏射阳中心商业广场整合营销策划报告-房地产营销策划
1、 合 理 的 人 流 组 织 与 建 筑 设 计 良 好 的 人 流 组 织 可 以 让 顾 客 不 断 产 生 新 鲜 感 ，吸 引 顾 客 进 入 各 个 区 域 ；可 以 给 顾 客 提 供 宜
版权所有 请勿擅用
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整合营销策划报告
人的休憩环境。基于以上要点，本案内部空间的设计应进行科学合理地布局： 一是打破楼层界限，对公共空间进行综合的立体化设计，形成各楼层之间的自然过渡。 这一手法集中体现在位于南北斜向轴线上的中央公共空间的设计中。 各个层面上都有很大 面 积 向 下 一 个 楼 层 开 敞 ，形 成 由 下 而 上 ，上 下 贯 通 的 中 庭 ，每 层 均 有 平 台 或 天 桥 作 为 跨 越 中 庭 的 步 行 联 系 。楼 层 之 间 的 垂 直 交 通 不 再 是 简 单 的 楼 梯 ，而 是 大 尺 度 的 台 阶 和 自 动 扶 梯 。这 种 方 法使顾客在各楼层间的垂直交通变成一种很自然的行为。 这在国外城市商业综合体的建设中已 经有很多成功的范例。 二是在规则的步行通道中引入曲线等活跃元素，增加景观和休憩节点，打破过分规整、 僵 直 或 通 道 过 长 带 来 的 严 肃 和 枯 燥 的 气 氛 ，增 加 步 行 行 为 的 趣 味 性 ，不 断 给 步 行 其 中 的 人 以 新 的 兴奋点，减少商铺“盲点” ，从而促进商业气氛的形成，同时带来更良好的经济回报。 2、 合 理 的 业 态 规 划 ： 经 科 学 统 计 ，一 般 顾 客 在 商 场 购 物 的 时 间 以 3 个 小 时 为 限 ，超 过 这 个 时 间 就 容 易 产 生 疲 劳 感 。 顾 客 购 物 休 闲 的 步 速 一 般 是 30 — 40 米 / 分 钟 ， 浏 览 购 物 的 步 行 距 离 一 般 不 超 过 7500 米 。 由 此 可 测 算 ，顾 客 对 商 场 单 店 营 业 面 积 的 最 大 承 受 能 力 在 2.5 万 平 方 米 左 右 。单 店 面 积 超 过 这 一 规 模 ，就 存 在 机 会 损 失 。所 以 ，在 本 项 目 如 此 庞 大 的 商 业 空 间 里 ，必 须 配 置 购 物 以 外 的 其 它 商业用途，如餐饮、娱乐、休闲等服务型配套消费场所, 并进行合理布局。 3、 良 好 的 硬 件 设 施 与 配 套 服 务 ： 在商场外部，可以在广场上设置音乐喷泉，咖啡茶座等，为顾客提供休息消遣的空间。 也 为丰富多彩的广场文化打下基础，加强客户的有效停留，从而带来潜在商机。 商 场 内 部 ，注 重 整 体 装 修 风 格 的 美 观 与 协 调 ，在 中 央 公 共 空 间 两 侧 的 建 筑 体 块 中 可 采 用 中 庭 的 设 计 手 法 ，引 入 自 然 光 ，布 置 竖 向 交 通 和 休 憩 景 观 设 施 ，丰 富 建 筑 空 间 。步 行 街 中 设 置 了 花坛、雕塑、建筑小品等元素，创造出一种舒适、高质量的购物、休闲环境。 人 们 在 这 里 可 以 自 由 地 购 物 、休 憩 、交 谈 、欣 赏 雕 塑 或 观 看 展 示 演 出 。它 不 但 满 足 了 人 们 的 多 种 物 质 生 活 需 求 ，同 时 还 为 人 们 提 供 了 一 个 更 加 舒 适 、自 由 的 休 闲 交 往 空 间 。同 时 关 注 细 节：如保持电梯、通道的整洁、通畅，营造出良好的商业氛围。 体验式商铺的又一重要组成是良好与规范的服务， 体现于店铺经营者的良好服务态度和商 业 广 场 优 质 规 范 的 物 业 管 理 上 ，这 一 切 将 使 客 户 在 购 物 的 过 程 中 获 得 完 美 的 心 理 体 验 ，带 来 最 大的消费乐趣。
广场活动推广策划方案模板
一、活动背景随着社会经济的发展，广场活动逐渐成为人们休闲娱乐的重要方式。
为了丰富市民文化生活，提高城市形象，本策划旨在为广场活动提供一套系统、有效的推广方案。
二、活动目标1. 提高广场活动的知名度，吸引更多市民参与；2. 增强广场活动的吸引力，提升市民参与度；3. 塑造良好的城市形象，提高城市知名度；4. 促进广场周边商业发展，带动消费。
三、活动主题根据广场活动特点，确定一个具有吸引力的主题，如：“欢乐广场，共享美好时光”。
四、推广策略1. 线上推广（1）利用官方网站、微信公众号、微博等平台发布活动信息，进行持续宣传；（2）与本地知名网站、论坛合作，发布活动预告、活动报道等；（3）开展线上互动活动，如转发抽奖、话题讨论等，提高市民参与度；（4）邀请网红、KOL进行活动预热和现场直播，扩大活动影响力。
2. 线下推广（1）在广场周边张贴海报、发放宣传单，扩大活动知晓度；（2）在公交站牌、地铁站等公共场所投放广告；（3）联合周边商家，开展联合促销活动，提高活动吸引力；（4）邀请媒体进行现场报道，扩大活动影响力。
3. 社区推广（1）走进社区，举办社区宣传活动，提高社区居民参与度；（2）与社区活动中心、社区广场合作，共同举办活动；（3）开展社区亲子活动，吸引家庭参与；（4）邀请社区志愿者参与活动组织与推广。
五、活动内容1. 活动预热：提前一个月开始，通过线上线下渠道进行活动预热；2. 活动开展：活动现场设置互动游戏、文艺表演、美食节等环节；3. 活动高潮：邀请知名艺人、明星进行现场表演，提高活动热度；4. 活动总结：活动结束后，发布活动回顾，总结活动成果。
六、活动预算1. 线上推广费用：包括平台广告费、网红合作费等；2. 线下推广费用：包括海报制作费、宣传单印刷费、广告投放费等；3. 活动现场费用：包括场地租赁费、设备租赁费、艺人表演费等；4. 其他费用：包括活动策划费、人员工资等。
七、效果评估1. 活动参与人数及增长情况；2. 媒体报道量及传播范围；3. 活动满意度调查；4. 活动对周边商业的影响。
房地产新城控股常州吾悦商业广场策略推广方案
活动三
吾爱在心，悦永在
“5.20”来天宁吾悦广场，赢惊喜
• 活动核心内容：整合新城吾悦广场本土优势，微信营销同步释放活动，将天宁吾悦持续不断引向市场。
【第三阶段】
整体强力蓄水期
时间：2018年5月—7月
推广主题
繁华吾悦，盛启城东
核心思路
以持续性活动事件，输送市场热点流量，强化吾悦投资价值，稳固吾 悦市场投资信心。 热点事件：1）“繁华吾悦，盛世城东”营销中心盛大开放
1、活动核心内容：领导致辞、奠基头彩表演、奠基仪式
【第二阶段】
项目形象建立期
时间：2018年3月—5月
推广主题
悦过世界，吾耀城东 核心思路
设立常州城区吾悦外展，2大事件催生项目形象落地
事件营销 1：品牌发布盛典 事件营销2：“我爱你，吾悦”5月系列活动 外展开放：在湖塘吾悦广场、城中吾悦广场外展点开放 全面解析4.0体验式商业，保持市场热点，持续活动效应，保持客户热度
擎领繁
超级4.0体验式商业旗舰，所见皆璀璨
华
3 悦由 新声
首家儿童主题街区”智慧谷”，开创一站式亲子体验影响力
龙城首家儿童主题街区，集儿童教育、拓展、游乐、餐饮、摄影为一体多元化 儿童体验街区，大牌云集，一站式亲子陪伴体验。 成就龙城最大亲子专业体验中心。
再悦“东” 峰
首家儿童主题街区， 重 磅 落 棋
重点 悦过世界，吾耀城东
动作1
天宁吾悦广场品牌盛典及4.0发布会
• 时间节点：3月25日 • 策略核心：项目整体亮相，以高端影响力树立项目实力形象，全面进入市场预热期。
• 活动核心内容：外模走秀、高端才艺表演、总裁解读、4.0商业价值体系解析
万达广场营销策划方案
万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商，拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。
为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额，我们制定了以下的营销策划方案。
二、目标与目标受众1. 目标：提升万达广场的品牌形象，增加消费者的到访率，提高租户的销售额。
2. 目标受众：广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。
三、策略与计划1. 品牌形象提升：a. 组织主题活动：举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀、儿童游乐等，吸引大量观众参与，提升广场的知名度。
b. 合作推广：与当地知名品牌合作，开展联合促销活动，提高品牌的曝光度。
c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有关广场的新闻、活动和优惠信息，吸引更多关注和参与。
2. 吸引消费者：a. 丰富商户品类：引入更多具有吸引力的品牌商家，提供多元化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
b. 提供优惠活动：定期举办优惠活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
c. 提供良好的购物体验：提升店铺装修、标识和导航，提高消费者的购物舒适度，增加消费者的购买欲望。
3. 增加租户销售额：a. 定期培训：定期为租户提供销售培训，提升他们的销售技巧和服务质量。
b. 协助促销：与租户合作，共同制定促销方案，提高他们的销售额。
c. 提供市场调研：为租户提供市场调研数据，帮助他们更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务。
四、执行与评估1. 执行：a. 成立项目执行团队，负责具体实施各项营销活动，并定期汇报执行情况。
b. 与合作伙伴保持密切联系，确保各项合作活动的顺利进行。
c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的目标受众参与。
2. 评估：a. 定期收集消费者反馈，了解广场形象和租户销售情况的改善情况。
b. 根据数据和评估结果，调整和优化营销策划方案。
五、预算与风险控制1. 预算：a. 根据策划方案的具体内容和活动规模，制定相应的营销预算，并确保预算合理分配。
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南铭商业广场整体形象推广策略
廖圣健
古语有云：“人靠衣装，佛靠金装”。
可见包装的作用，随着社会的进展，咨询业的发达，产业竞争的加剧，致使越来越多的企业意识到包装形象的重要；要想在竞争中立于不败之地，就要提升企业形象，提升服务质量，强化企业内部治理，基于以上因素，香港南铭集团旗下南铭商业广场之形象推广就显得力不从心，在整体形象上噬待改善，我将从这点动身加以构想；以东莞石竭南铭商业广场为例：
一、市场现状与分析
1、市场背景
石竭镇是东莞以电子制造为主的集科工贸为一体的城镇，全镇消费人口在10-30万以上，消费能力相当强，年消费额有5-8亿元，是东莞名副事实上的消费大镇，随着政府今年零售市场提升20%的观念的提出，无遗会令该市场的竞争更加激烈，又将会有一批优秀的企业应用而生，这是机遇，
也是挑战；关于想要脱离华润集团的南铭企业而言更是一次大检测。
2、竞争状况
石竭南铭商业广场设立于石竭东协广场，周边商业环境兴盛，人流众多。
嘉荣广场的设立无遗是最大的竞争者；在短期内对南铭广场的阻碍还不是专门大，但消费者更情愿到此购物。
因而找准定位，实施差异化战略，提升企业形象，强化竞争力。
3、消费者状况
消费者已形成到综合型购物广场购物的适应，集休闲购物为一体的大型广场更受到消费者青徕。
消费层次要紧是时尚青年，对品质和环境有一定要求，经常购物者占75％，间或购买者占25％。
消费行为特征：重形象，重环境，重品牌，重质量，重方便。
4、市场表现
南铭商业广场知名度、美誉度不高。
依托华润品牌维持
住了品牌生存基础。
二、企业诊断i
南铭集团与香港华润同是香港上市企业，目前在东莞地区有6家大型商业广场，但差不多上依托华润品牌。
其自身品牌不够突出，其要紧问题是：
1．无明确定位。
广场内知名品牌极少，品质没保障，没有在主力消费者中形成良好的口碑。
2．对外宣传极不到位，品牌亦不突出。
假如不看华润招牌专门难知晓。
3．广场内环境不够明亮。
消费者喜爱在明亮的环境中购物。
4．外部形象做法太简单。
无法在消费者中形成好口碑。
5．地理位置较有优势，但没发掘，没有形成有力竞争。
6．外围竞争环境恶劣。
客源在不断减少。
易形成自身压力。
结论：市场前景宽敞，在提升企业形象的同时做好对内、对外宣传，找准定位，提升竞争力。
三、战略规划
1．战略策略：进行企业形象改造；
形象是企业营销中的重要组成部分。
良好的企业形象不仅能够得到公众的信任，而且能激励职员士气，形成良好的工作气氛。
良好的企业形象还能增强投资者的好感和信心，容易筹集资金，而且它还能扩大企业知名度，扩大广告宣传效果与讲服力，巩固企业基础，使企业营业销售大幅度上升，扩大企业的市场占有率。
因而我认为应从以下几方面突出企业在社会公众心目中的形象：第一、我认为企业形象策划应突出环境形象。
优美舒适的环境，会使人奋发向上，勇于进取，使企业职工产生一种对企业的热爱及为企业效尽全力的信念。
对外部公众来讲，优美的环境会给企业社区公众留下良好印象，尤其是商业企业，高雅的装璜、舒适的购物环境，不仅阻碍到消费者对广场的光顾率，而且还阻碍到消费者的购物信心。
第二、我认为企业形象策划应突出人的形象。
良好的治理者形象能够增加企业的凝聚力，提高职员的积极性。
才能提高企业职员的技术素养、文化水平、职业道德和仪表装束等。
职员是企业的劳动主体，职员形象直接决定商品形象，决定企业形象。
第三、我认为企业形象策划应突出服务形象。
八十年代后期以来，发达国家企业兴起了服务营销，优质服务是树立良好企业形象的保证。
当今市场竞争激烈，在吸引顾客，超过同行竞争中，服务竞争已越来越被摆在突出的地位上。
第四、我认为在企业形象策划中还必须突出企业识不，使其独立成一品牌。
换句话讲，确实是用市场竞争的一切设计，采取独立性和统一视觉形象，通过广告及其它媒体加以扩散，有意识地造成个性化的视觉效果，以便更好地唤起公众的注意，使企业知名度不断提高。
2．战略步伐：树立品牌，做行业一流
3．战略部署：采纳“农村包围都市”最终占据都市，稳打稳扎。
4．市场定位：时尚、健康、高品质
四、策略表现
1．对外宣传：在突出品牌的前提下采纳统一色调、统一外型建筑(见附图)以灯箱和射灯为主，楼顶采纳霓虹灯和射灯
相结合、统一指示牌、车身、报纸推广等在消费者心中形成美观、个性的品牌形象。
2．对内宣传：为了营造舒适的购物环境，让消费者在轻松，愉快的心情下购物，我认为应从以下几方面来改变：
（1）灯光：应以明亮为主，科学地配置照明，有利于增加购买率和回客率。
（2）入口：营造一种有力、开阔、气概。
能够增加人工水景来装点。
（3）色彩：应采纳明快、壮重、和谐的色调。
（4）洁净：清爽的店内环境，带来舒适的感受，只是给人重在表面功夫，假如能多留意小地点，相信定会令消
费者留下深刻印象。
（5）布局：能够将广场内的店铺按行业分类，做到统一治理规划，能够设立主题性购物区、消费区，让消费者
有更多时刻来进行选购。
（6）广告：能够将广场内立柱制作成灯箱广告，以加强室内照明和客户广告的刊登，还能给消费者美的享受，
同时还能为公司制造效益。
（7）音乐：应选用抒情、柔美的曲调，在临近下班时应选。