商业广场整体形象推广策略

南铭商业广场整体形象推广策略

廖圣健

古语有云：“人靠衣装，佛靠金装”。可见包装的作用，随着社会的进展，咨询业的发达，产业竞争的加剧，致使越来越多的企业意识到包装形象的重要；要想在竞争中立于不败之地，就要提升企业形象，提升服务质量，强化企业内部治理，基于以上因素，香港南铭集团旗下南铭商业广场之形象推广就显得力不从心，在整体形象上噬待改善，我将从这点动身加以构想；以东莞石竭南铭商业广场为例：

一、市场现状与分析

1、市场背景

石竭镇是东莞以电子制造为主的集科工贸为一体的城镇，全镇消费人口在10-30万以上，消费能力相当强，年消费额有5-8亿元，是东莞名副事实上的消费大镇，随着政府今年零售市场提升20%的观念的提出，无遗会令该市场的竞争更加激烈，又将会有一批优秀的企业应用而生，这是机遇，

也是挑战；关于想要脱离华润集团的南铭企业而言更是一次大检测。

2、竞争状况

石竭南铭商业广场设立于石竭东协广场，周边商业环境兴盛，人流众多。嘉荣广场的设立无遗是最大的竞争者；在短期内对南铭广场的阻碍还不是专门大，但消费者更情愿到此购物。因而找准定位，实施差异化战略，提升企业形象，强化竞争力。

3、消费者状况

消费者已形成到综合型购物广场购物的适应，集休闲购物为一体的大型广场更受到消费者青徕。消费层次要紧是时尚青年，对品质和环境有一定要求，经常购物者占75％，间或购买者占25％。

消费行为特征：重形象，重环境，重品牌，重质量，重方便。

4、市场表现

南铭商业广场知名度、美誉度不高。依托华润品牌维持

住了品牌生存基础。

二、企业诊断i

南铭集团与香港华润同是香港上市企业，目前在东莞地区有6家大型商业广场，但差不多上依托华润品牌。其自身品牌不够突出，其要紧问题是：

1．无明确定位。广场内知名品牌极少，品质没保障，没有在主力消费者中形成良好的口碑。

2．对外宣传极不到位，品牌亦不突出。假如不看华润招牌专门难知晓。

3．广场内环境不够明亮。消费者喜爱在明亮的环境中购物。

4．外部形象做法太简单。无法在消费者中形成好口碑。

5．地理位置较有优势，但没发掘，没有形成有力竞争。

6．外围竞争环境恶劣。客源在不断减少。易形成自身压力。

结论：市场前景宽敞，在提升企业形象的同时做好对内、对外宣传，找准定位，提升竞争力。

三、战略规划

1．战略策略：进行企业形象改造；

形象是企业营销中的重要组成部分。良好的企业形象不仅能够得到公众的信任，而且能激励职员士气，形成良好的工作气氛。良好的企业形象还能增强投资者的好感和信心，容易筹集资金，而且它还能扩大企业知名度，扩大广告宣传效果与讲服力，巩固企业基础，使企业营业销售大幅度上升，扩大企业的市场占有率。因而我认为应从以下几方面突出企业在社会公众心目中的形象：第一、我认为企业形象策划应突出环境形象。优美舒适的环境，会使人奋发向上，勇于进取，使企业职工产生一种对企业的热爱及为企业效尽全力的信念。对外部公众来讲，优美的环境会给企业社区公众留下良好印象，尤其是商业企业，高雅的装璜、舒适的购物环境，不仅阻碍到消费者对广场的光顾率，而且还阻碍到消费者的购物信心。

第二、我认为企业形象策划应突出人的形象。良好的治理者形象能够增加企业的凝聚力，提高职员的积极性。才能提高企业职员的技术素养、文化水平、职业道德和仪表装束等。职员是企业的劳动主体，职员形象直接决定商品形象，决定企业形象。

第三、我认为企业形象策划应突出服务形象。八十年代后期以来，发达国家企业兴起了服务营销，优质服务是树立良好企业形象的保证。当今市场竞争激烈，在吸引顾客，超过同行竞争中，服务竞争已越来越被摆在突出的地位上。

第四、我认为在企业形象策划中还必须突出企业识不，使其独立成一品牌。换句话讲，确实是用市场竞争的一切设计，采取独立性和统一视觉形象，通过广告及其它媒体加以扩散，有意识地造成个性化的视觉效果，以便更好地唤起公众的注意，使企业知名度不断提高。

2．战略步伐：树立品牌，做行业一流

3．战略部署：采纳“农村包围都市”最终占据都市，稳打稳扎。

4．市场定位：时尚、健康、高品质

四、策略表现

1．对外宣传：在突出品牌的前提下采纳统一色调、统一外型建筑(见附图)以灯箱和射灯为主，楼顶采纳霓虹灯和射灯

相结合、统一指示牌、车身、报纸推广等在消费者心中形成美观、个性的品牌形象。

2．对内宣传：为了营造舒适的购物环境，让消费者在轻松，愉快的心情下购物，我认为应从以下几方面来改变：

（1）灯光：应以明亮为主，科学地配置照明，有利于增加购买率和回客率。

（2）入口：营造一种有力、开阔、气概。能够增加人工水景来装点。

（3）色彩：应采纳明快、壮重、和谐的色调。

（4）洁净：清爽的店内环境，带来舒适的感受，只是给人重在表面功夫，假如能多留意小地点，相信定会令消

费者留下深刻印象。

（5）布局：能够将广场内的店铺按行业分类，做到统一治理规划，能够设立主题性购物区、消费区，让消费者

有更多时刻来进行选购。

（6）广告：能够将广场内立柱制作成灯箱广告，以加强室内照明和客户广告的刊登，还能给消费者美的享受，

同时还能为公司制造效益。

（7）音乐：应选用抒情、柔美的曲调，在临近下班时应选

XX商业大厦营销策划方案

XX商业大厦营销策划方案名目前言一、上海市写字楼市场分析二、本项目周边区域市场概述三、本项目市场定位四、本项目产品建议五、销售策略六、形象策划七、财务分析前言

在市场需求日趋严谨的今天，一家体会丰富、素养良好的专业行销顾问公司为贵司服务，是迎接挑战、实现商业目标的必要条件。我们的目标在于为贵公司的楼盘在产品规划、市场调研、行销策略、形象包装、媒体策略、现场销售等环节提供相应的行销顾问服务。在现今复杂多变、竞争猛烈的市场中给予您关于行销的专业化关心和咨询，为贵司制定正确的市场战略途径。依照目前贵公司的打算、楼盘现状和市场具体情形，我们将尽力为您进行关于阻碍贵司楼盘行销进程的诸多因素的研究，并据此提供适合于楼盘的行销战略规划以及相关其他多样化的配套措施。我们的行销顾问们已预备运用我们在各个领域的专业知识，来协助贵公司做出每个重要的决策。一、上海市写字楼市场分析（一）上海写字楼市场进展现状上海的写字楼市场通过近十年的进展，目前，已具备相当的进展规模，且逐步形成区域性规模进展态势，优质写字楼物业层出不穷。 1、写字楼开发情形办公用房施工、竣工情形单位：万平方米

近年来，办公用房供应量（竣工面积）自1997年达到最高峰170.70万平方米之后逐到低点58.23万平方米，同期施工面积也达到近年来的低点381.63万平方米。与此有所不同的是，反映供应量先行指标的新开工面积，领先在2000年达到最低点18.89万平方米后反弹，2001年回升到20.35万平方米，新开工面积自1996年以来首次显现正增长，市场供应量下滑的趋势得到扭转。 2、写字楼市场吸纳情形 “九·五”以来办公用房市场的吸纳量，总体呈平稳增长态势，销售面积自1996、1997、1998三年连续大幅度增长以后近期走势较为平稳，而出租面积逐年放大，2001年为229.59万平方米，为1996年的15倍，强劲的走势，充分反映出市场对租赁方式的认可度和接纳度。但自2002年开始趋势有所下降。（见下图） “九·五”办公用房销售和租赁情形单位：万平方米

户外LED广告媒体推广方案运营方案

户外L E D广告媒体推广方案运营方案 Last revised by LE LE in 2021

户外LED广告媒体推广方案（运营方案）目录媒体产业链分析：媒体运营前景：国内类似媒体运营资料： Focus Media分众传媒（中国）控股公司一：公司介绍二：技术方案硬件设施及技术方案三：媒体报道四：未来规划——打造多元化、多层次的中国分众传媒集团五：开展业务区域介绍六：广告报价七：价格分析八：媒体维护户外电子显示屏媒体运营构想：佰宁数码技术有限公司一：公司介绍

二：技术方案硬件设施及技术方案三：媒体特色四：未来规划五：开展业务区域介绍六：广告报价七：价格分析八：媒体维护制作总价：操作计划：场地选择：政府洽谈：投资商选择：运营商选择：正文媒体产业链分析：

成熟的媒体产业链应该包含广告公司(客户代理公司、媒体购买公司、媒体销售公司)、发行公司、发行监测机构、收视收听监测公司、广告检测公司、节目制作公司和其他配套服务商(生产制造、安装维护) 在大型户外电视广告屏运营过程中，我们的基本立足点是：配套服务商(生产制造、安装维护)。要求技术系统全面，能随时解决现实中各种技术问题。发行监测机构、收视收听监测公司、广告检测公司现在基本是由政府领导下的机构和协会来组织。比较专业和权威的此类公司，在国内为数极少。目前来说，运营的商业前景不明朗。监测、检测的要求并不高。广告公司(客户代理公司、媒体购买公司、媒体销售公司)主要是经营广告发布权，从中取得佣金或是差额。目前来说有比较规范的专业广告公司、也有小规模、个体化经营的媒体、文化传播公司。发行公司是媒体的所有公司，有比较完整的媒体发布权，此类公司除将广告发布权租赁或承包给广告公司(客户代理公司、媒体购买公司、媒体销售公司)外，也有可能成立自己运营自己媒体的广告公司。（例如电视台下的广告公司，或是广告媒体占有量比较大的媒体集团。）目前来说，户外新媒体的建设掌握在2个方面，一、是政府机关有关城市建设，形象规划中的审核。二、媒体所在地的场地所有公司的认可。节目制作公司，主要是广告内容的制作，或是媒体内容的制作。现在市场上的此类公司比较多，现成的内容节目也比较丰富。在上述产业链的五个环节中：

广告传媒公司下半年工作方案通用范本

内部编号：AN-QP-HT135 版本/ 修改状态：01 / 00 In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The Proposed Plan, So As T o Form Methods And Experience T o Guide The Future Of Similar Matters. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 广告传媒公司下半年工作方案通用范本

广告传媒公司下半年工作方案通用范本使用指引：本方案文件可用于前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：一、基础工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构

万达广场营销策划方案.doc

万达广场营销策划方案篇一：廊坊万达广场的项目营销策划方案廊坊万达广场项目营销策划方案 “万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析，为了该项目成功推向市场，为开发商获取最大的经济效益和品牌效应。通过多次的沟通，本策划书就“万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答，敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析。 1：区域性商圈深度透析一、本项目的商圈分析 ——“地利人和，商权无限” 1、新华路有巨大的区域优势廊坊市调整规划策略，要把廊坊建设成为一个生态城市，新华路成为未来

廊坊五大片区中的都市区。这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起，大大减弱了两市的差异。新华路区的未来则以“五个中心”为核而在这“五个中主”中，基础最好，发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。而本项目即位于该中心区的核心地带。 2、规划的调整带动房地产的快速发展随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强，把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。 2001年上半年，新华路区完成房地产投资额达25。33亿元，仅次于北城区，居全市第二位。在建的商品住宅408。76万平方米，占全市在建商品住宅的18。3%，居第

二位。由此可见，新华路区在廊坊市房地产市场的份量。 3、人口急增加房地产市场的快速发展带来的结果就是：人口的急剧增加。据2000年第五次全国人口普查统计，8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30。73万人，仅次安次，居廊坊市第二位，人口密度达到12687人/KM2，仅次于安次三个老城区，相当于一个中等城市的人品规模，人口的增加，特别是有效消费人品的增加，必然促进商业市场的繁荣。 4、大量的土地资源储备新华路区目前的房地产开发大多集中在新华路区的西部，东部尚有50平方公里的农村地带等待开发，发展前景极为乐观。新华路区的七项市政工程、区政府的东迁及琶州地区的开发必将促进这一地区的开发进度。从而带动大量人口的入住，进而促进商业的发展。 5、京沪高铁的兴建，将促进商业

广告传媒公司下半年工作方案示范文本

广告传媒公司下半年工作方案示范文本 In the specific time, budget, resource activities plan, in order to achieve the goal effect, specially customized project process and parameters before, in the middle and later stage, make a system and specific scheme, to guide the smooth progress of the project. 某某管理中心 XX年XX月

广告传媒公司下半年工作方案示范文本使用指引：此方案资料应用在在特定的时间、预算、资源里进行的活动计划，内容包含活动范围、质量等。为实现的目标效果、专门定制的项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：一、基础工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与

评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

传媒公司前期宣传推广方案书

XXXX文化传媒有限公司推广宣传策划书一、概述： XXXX文化传媒有限公司成立于XX年XX月,是由从事文化传媒行业多年的，深谙XX本土文化的优秀业内人士组建的一家全方位文化传媒机构。公司主要从事XX、XX、XX、XX服务，公司将全面整合政府、企业、媒体、市场等优势资源，旨在创意文化产业和城市服务领域，全力打造“概念传播运营商”的平台。开业在即，如何确保“首战必胜”是首要问题，而整体的宣传方案则是重中之重。 XX传媒开业成功必须克服的问题是：既要有轰动的社会效应，又要有实实在在的营业额。而要使两者兼备，就要求助于开业前期的广告渲染，此方案解决的重要问题就是如何在有轰动社会效应的同时又兼具营业佳绩。因此本次公司宣传要在广告的广度及深度上形成浪潮之势。在宣传中我们要做到以下几点目标：１．在XX市及周边城镇要产生广泛的积极的社会影响；２．完善树立XX传媒的品牌形象；３．实时宣传XX传媒的业务范围；４．通过公司形象宣传，招贤纳才。二、前期宣传开业前期的宣传可大致分为五个阶段，层层递进，逐步推向高潮。 1.准备阶段：

Ａ.组织准备宣传期间所有宣传硬件、软件资料，如相关宣传印刷品的设计与制作，公司统一宣传的形象设计及文案，宣传期间专职人员的配备安排等；Ｂ.联系媒体，构建友好宽松的合作氛围，主要媒体：XX电视台、XX微讯联盟、XX贴吧等；Ｃ.组织新员工培训及素质拓展培训的同时，做好培训期间宣传资料的收集；Ｄ.做好市场客户的资料收集及分析；Ｅ.推动开业典礼的准备工作。 2.初期阶段：Ａ.开始对万品传媒的整体形象及员工培训的媒体报道；Ｂ.做好主要意向客户及大客户的电话、信函、上门等方式的点对点宣传；Ｃ.利用网络、公交、报纸、电视等多方位有效媒体刊登报道公司的成功案例及公司理念和企业文化。 3.中期阶段（此阶段为品牌的形象树立及概念渗透）Ａ.继续对公司的理念、企业文化进行深入报道；Ｂ.与合作伙伴公司间建立宣传合作；Ｃ.开始建立重点客户及大客户的客户关系确认，在其他媒体宣传报道上可以借用客户名气进行宣传；Ｄ.保持立体宣传网络的宣传强度，根据社会反应度适时调节宣传重点；

商业广场前期营销推广方案

金泰利商业广场前期包装推广方案常德市德达房地产开发有限公司投资组合：常德市金泰利置业有限公司统筹顾问：三明国际商业地产（香港）顾问有限公司二○○五年一月十三日

目录目录 (1) 1项目SWOT分析 (5) 1.1S地块优势理解 (5) 1.2W地块劣势理解 (5) 1.3O地块机遇理解 (6) 1.4T地块开发商业的威胁点及风险的理解 (6) 2项目目标投资及经营客户群定位 (7) 2.1购物中心客户定位原则 (7) 2.2购物中心营销客户定位依据 (7) 3项目营销目标 (8) 3.1项目客户群分析 (8) 3.2销目标客户群细分 (9) 3.3营销目标客户群心理研究及需求分析 (10) 3.4小结 (12) 5项目形象推广主题定位 (12) 5.1项目命名及广告语 (12) 5．2效果图及围墙包装 13 6项目市场定位 (13) 6.1购物中心 ....................................................... 错误!未定义书签。 6.2住宅部分 (15)

6.3现代都市大厦 (15) 7项目整合营销推广思路 (16) 8广告策略 (20) 8.1媒体定位 (20) 8.2媒介发布要点 (21) 9媒体传播组合 (22) 10第一阶段营销推广（春节前夕推广部署） (23) 10.1媒体内容选择 (23) 10.2推广促进会 (24) 10.3促进会细节及完成时间 (25) 10.4推广要素 (25) 10．5推广促进会作用: (26) 10．6整合营销图示: (26) 10．7小结 11.第二阶段推广部署（在春节后体现） 12销售部准备工作 (29) 13结语 (30) 附件1： (30) 常德媒体初步调研分析 (30) 1报业 2 流行刊物 (37) 3互联网传媒 (40) 4户外广告 (44)

广告投放方案

广告投放方案为配合好市场2013年全年运营计划的开展，以及提升市场“知名度”、“影响力”、“竞争力”，参照目前公司实际状况，并使有限的广告宣传投入获取最大的效果，特制定本广告投放方案，以供参考。方案阐述：为达成市场特定的目标——稳步打造好来居良好的品牌形象、增进市场人气、稳定商户情绪、增强商户经营信心、方便市场各项管理工作的开展、应对竞争对手对市场份额的过多抢占等，就2013年广告投放做如下几点建议：一、投放策略： ◆围绕“对外界准确传达行业属性，品牌声望最大化、声誉最佳化，短期内活动策划信息集中、大量传达”的总目标，既重品牌宣传又重活动促销，以建立广泛的市场人群基数和独一无二的品牌形象，构筑科学、合理的立体式传播。 ◆战术性广告投入和战术性广告投入相结合，长期广告投入和短期广告投入相结合。 1、战略性广告投入（品牌宣传、长期）——培育品牌形象，提升市场“知名度”、“影响力”、“竞争力”、建立市场核心竞争力的手段，保障市场可持续发展以及帮助市场走出低成本运作、低回报率怪圈的基础。 2、战术性广告投入（促销宣传、短期）——应对竞争对手促销活动过多抢占市场份额，提升短期经营业绩，稳定商户情绪，增强商户经营信心。 ◆最大量明确主目标群体需求（市场商户的要求），兼顾次目标群体需求（消费者的需求）。二、相关要求： 1、针对市场目前经营方向，管理能力，需要配备一定数量具有与广告宣传素质相匹配的工作人员，以保证广告投入计划有效执行并确保其投放效果。

2、清楚竞争对手的品牌定位以及本市场的实际诉求——当竞争对手拥有清晰的品牌定位并以赢得消费者心智资源时，而自己又不具备和竞争对手相抗衡的硬/软件条件时，如果一味模仿跟风，无疑是拿己之短较别人之长，结果只会适得其反！市场应结合自身实际情况，从侧面或反面确定自己的品牌定位和营销推广策略，并以此为市场的广告投放指明方向！！！ 3、清楚竞争对手的营销重点是什么？主推什么？主攻哪快市场？什么时候进攻？如何进攻？竞争对手的广告配置和投放习惯是什么？竞争对手全年预计投入时多少？战略性广告投入和战术性广告投入比例是多少？战术性广告投入时间和地域分配时怎样的？选择媒体习惯是怎样的？所有这些将会为我们合理制定广告投放计划提供清晰的思路和参照标准，杜绝闭门造车、自闭自封的现象。同时有助于市场制定相应防范措施和应对策略，以绝大程度上安抚市场商户的不满情绪（活动力度不如竞争对手，宣传策划不如竞争对手等等）和保证广告投放的效果。 4、正确评估和选择广告投放媒介，优胜劣汰，确保广告投放的实际效果，按照市场自身的特殊情况，使有限的广告投入得到合理配置。三、媒介选择： 1、长效性媒介为主，即时性媒介为辅。 2、地域性媒介为主（XXX城区的广告媒介），随着营销区域的可能扩大，兼顾跨地域媒介（周边重点乡镇广告媒介）。四、媒介宣传： 1、媒体宣传——电视、网站（地方门户网站和公司自身网站）、报纸、杂志 2、户外宣传——公交车、公交站台、户外大牌、小区广告、户外灯箱、LED电子显示屏、墙体广告。 3、自有资源——公司网站、活动DM单页、购物指南、广场大牌、手机短信。五、宣传组合： 1、品牌宣传（战略性广告投入）——电视、报纸、网站、杂志、公交车、公交站台、户外大牌、小区广告、LED电子屏、户外灯箱。

商业广场营销策划方案

商业广场营销策划方案一、序：众所周知，长沙东一商业广场是长沙市不可多得的商业地产项目，该项目所处的位置是长沙市的商业黄金地段，将备受众多开发商、代理行及客户的青睐，房地产项目尤其是商业地产项目的开发，地理位置是营销成功的第一要素，而东一广场所处的地理位置是不容置疑的。我们相信，由一般的地产代理公司代理该项目的全程营销可能也会做得好，如果开发商的希望值不高，交由一般的代理公司进行营销也不会很难，但如果开发商的希望值更高，希望本来很好的项目能产生超值的回报，则应选择具有丰富的商业地产策划经验的公司或团队进行合作，则会取得超值的回报，也就是说，在众多的营销公司或营销团队中，就看准能做得更好，做得更快了。项目很好，一般的代理公司或团队都有可能做得成功，但是由于项目的基本条件较好，营销的要求就越多，希望的回报附加值就越高，没有足够实力和能力的代理公司是无法做得很好的。我们认为，项目的营销合作对象，不是取决于公司的大小，也不是取决于合作公司营销项目的多少，而是在于用什么人来营销，在于营销的主要人员有没有足够的实力和丰富的营销经验。纵观广州、深圳众多大型、超大型的商业地产项目，从天河城、新中国大厦到中华广场、正佳商业广场这些超大型的项目营销中，无一不是以决定用什么人来营销取胜的。我们这支队伍，是广东乃至全国商业地产浪尖上捕击的一班人，长期从事开发商的商业地产营销工作（祥见团队介绍），成功营销的案例足于我们“骄傲”。我们在与贵公司的领导沟通后认为，商业地产的营销大多是大同小异的，唯一不同的是谁的经验更多（不会走弯路），谁的方法最多（出奇制胜），谁的资源更广（客户源庞大）和谁的团队建设更有凝聚力和向心力（目标管理）。我们一班人的营销思路已经与贵公司领导沟通多次，营销

×商业街整合营销推广方案27

×商业街整合营销推广方案【最新资料，WORD文档，可编辑】一、市场调研分析 <一> 调查时间 2002年7月18日——2002年7月22日 <二> 调查方法采用问卷调查和问询调查结合 <三> 调查目的分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态，为项目定位及营销推广提供客观依据。 <四> 调查范围哈密市主要商业市场 <五> 调查项目 1、哈密市商业宏观经济环境 2、哈密市商业形态 3、哈密市经营商户 4、竞争物业状况 5、大十字商业街意向客户购买行为 <六> 调研分析结果一、哈密市商业宏观经济环境分析 1、人口少、收入低、消费能力有限

哈密地区面积16.5万平方公里，辖区人口35万，其中市区面积8.5万平方公里，人口15.6万，由于城市人口少，人均收入水平低，致使商业消费水平较低，消费能力有限。 2、缺乏产业支撑，经济发展缓慢哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业，在整个产业发展中，第一、二、三产业均不发达，且缺乏有力的经济增长点，经济发展缓慢，制约了商业的发展。 3、旅游消费不足每年来哈密的外来人口高达十几万，但多数以民工居多，由于消费水平较低，对商业的贡献率极低，而对商业贡献率较高的旅游人数，所占比例相对较低，每年仅3—5万人，对商业的贡献相对有限。 4、各商业市场缺乏亮点，差异性不强哈密市商业格局缺乏亮点，雷同性极强，未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场，差异性不强导致市场间竞争激烈，每家商业市场均未能形成自己的优势，缺乏长远发展潜力。二、哈密市商业形态分析 1、商业集中度高，缺乏发展空间哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。在商业形态方面，以时代广场为中心形成了以领先、新世纪、地下街及沿街品牌店构成的，芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种，是哈密市最繁华的商业区，商品零售额占据哈密市场的70%以上。在时代广场周边，还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场，这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势，与商场及品牌店形成互补效应，吸引着不同的客户群。以天马为中心的铁路商圈，充分利用交通及地理优势，形成了以天马市场，温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场

中都传媒广告招商方案

中都传媒广告招商方案文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

中都传媒广告招商方案网站介绍：中国都昌网，她凝结着无数都昌人对家乡的无比眷恋情怀。网站的全体构架是通过大家的集思广益，最后由都市青年（明通创作室）策划制作完成。中国都昌网的成立标志着都昌将从此拥有综合门户网站的新境地，为都昌现代化网络传媒事业的发展写下了新的篇章。她内容新颖，栏目丰富，紧跟时尚潮流，步于乡情都市所列。除了有关注本地发展动态的都昌新闻、家乡资讯，还有时尚前沿的娱乐在线和国内国际视点；有精彩伦比的梦幻贴图，更有赏心悦目的精彩视频；同时还有为老乡交流讨论的都昌论坛，以及方便寻朋觅友的都昌同乡通讯录,和展现都昌老乡个人风采的“每月之星”和都昌最大的网络相册。网站成立至今，先后与与新浪地方传媒，中国商业网，全球华人网等网络传媒达成友情合作，同时都昌论坛被江西最大的门户网站（中国江西）顺利加入合作联盟论坛，在地方网络掀起了一股弘扬都昌文化的新浪潮。在都昌本地，中国都昌率先被都昌政府网站收录企业之窗专栏；同时，都昌县委宣传部联合都昌其他政府机关与中国都昌网合作开展大型有奖征文活动；都昌薇薇新娘婚纱摄影与中国都昌达成合作联盟关系，并被指定为中国都昌“每月之星”和“年度形象大使”评选活动的唯一专业摄影策划机构；在社会公益方面，中国都昌联合都昌电视台在互联网开展“关注血癌患者，呼吁社会爱心援助”大型募捐活动；中国都昌网可以说立足全局，把握精细。中国都昌旗下网站（中国蔡岭）也已被都昌政府确定为蔡岭官方门户网

站，为蔡岭的经济投资和社会发展提供了信息便利。中国都昌已经逐步发展为都昌第一大信息传播媒体，受到都昌政府和社会各界的极大关注与支持中国都昌网自诞生以来，先后得到很多大型网站的认可，并认定是乡情信息与休闲娱乐为一体的地方资讯优秀网站，在goole，百度，搜狐，新浪，网易，以及雅虎等众多搜索引擎中轻松找到。并且顺利通过国家信息产业部ICP/IP地址信息备案管理系统审核备案成功，备案号：赣ICP备07001083号。网站访问量日益剧增，不断有来自国内同乡的积极关注，同时还有不少远在海外的都昌人士访问本站写下留言祝福。在这个商品经济社会，中国都昌把目标定位在时代的前沿、动感的激情。不断发展和壮大都昌网络传媒事业的巅峰时期，为方便都昌企业的信息传播和在外同乡相互交流，开辟了一个暂新的信息窗口。中国都昌正在打造一个专业强势地方品牌，为投资都昌和产业接轨注入了新的活力。如今，中国都昌已经是都昌最大的一个传媒资讯门户网站，今天选择中国都昌，让您把握无限商机！赞助方案：随着中国都昌的飞速发展，中都传媒将在都昌寻找一家企业作为中国都昌的赞助商。一、赞助方享受的责任权益：协办单位：赞助费 RMB 6万元/年(限1家)，享受权益的价值在RMB 20万/年以上。 1、中国都昌的所有活动将会出现赞助商的LOGO； 2、中国都昌链接贵公司网站，并在网站上刊出赞助商的LOGO；

传媒公司广告推广方案

FM106.0广告销售推广方案一公司介绍··································· 二背景分析······························ 三广告优势介绍·························· 四广告具体销售介绍及媒体对比············ 五广告维护······························ 六监测报告·····························

七联系方式······························ 一公司介绍南昌好朋友传媒发展有限公司2003年成立。目前集团总部和内容总部分别设在北京和南昌，截止到2011年中在20个城市下设分公司或分项目。下设好朋友广告有限公司、晟迪广告有限公司、布尔乔亚广告有限公司等关联公司。好朋友传媒以全国各地广播媒体整频道代理为核心产业，同时涉及广播节目制作、广播剧生产、客户全案品牌推广、客户广告战略、市场营销、平面设计、视频创意、客户活动执行等广告领域。公司取得收入和利润连续5年超过30%增长的业绩，在业界树立起多年不错的口碑。我们将根据当地的市场需求和传播目标，对广播品牌进行精准定位，利用自身的专业优势，为广告客户量身打造最佳媒体影响和传播价值。好朋友传媒公司多年来把眼光精准锁定在二线城市的广播及其广告产业上，重视高速发展的初级市场，以小聚多、深入研究、积极探索。通过借鉴美国及台湾地区发达广播产业经验，好朋友传媒目前已经整理出类型化广播音乐节目及类型化广播财经节目整套包装制作方案、广播频道广告代理运营整体方案、区域性媒体广告产业运作方案等核心理念。

广告传媒公司下半年工作方案

广告传媒公司下半年工作方案上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：一、基础工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、部门的增设及人员配置 1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理（总监）以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。 2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。 3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告（户外led大屏），预计需要工作人20人。三、强化浓缩人员素质培训 2011年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2011年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研

商业大街营销推广方案

第九商业大街营销推广方案一、市场概述 1、区域（库车县）商业概述 1-1、以中抵挡商品为主，商业形态以集贸市场为代表，商场和专卖店等现代商业形态仅占极小比例。 1-2、商品销售主要集中在日用百货、小商品和农副产品，中高档和品牌商品消费量有限。 2、区域（库车县）商业结构 2-1、文化路以中高档商品销售为主，集中了库车县主要的商场和品牌店。天山路以中抵挡商品销售为主，形成集贸市场、超市等商业形态。 2-2、随着城市经济发展和大面积商业开发，以商城和大型综合市场为代表的商业物业大量供应市场，库车商业形态由传统商业向现代商业转型，但由于商业消费市场增长和消费水平提升有限，导致部分商业物业出现滞销，经营户的盈利能力开始下降。 3、区域（库车县）商业物业开发现状和趋势 3-1、根据初步统计，库车县2003-2004年度开发量在10000平米以上的规模商业项目共5个，包括天五商业批发城，开发面积4万平米；杏花园商业圆一、二期，开发面积6.75万平米；金桥文化广场，开发面积约2万平米；国贸购物中心，开发面积1万平米。仅以上项目的开发总量就高达14万平米，如果再加上数千平米的商业开发和商住楼底商的大量供应，预计今明两年在库车县开发销售的商业楼盘总面积将突破20万平米。对于县域40万人口，城区15万人口的库车县而言，仅消化这些楼盘即需要4——5年时间（按历史销售可比量计算），市场压力和过剩情况可想而知。 3-2、从商业发展趋势判断，库车县商业区域进一步向文化路和天山路集聚，依托原有的商业环境，文化路将建成一批中高档定位的商场，预计开发面积在4万平米左右，按库车现有的消费水平统计，中高档商业市场将严重过剩。 3-3、天山路凭借集贸市场和大型综合卖场，形成商场、大型超市、和集贸市场等多种业态结合的商业开发模式，使该片区的商业规模和商区竞争力进一步提升，核心商圈的地位逐步形成，但大量和时间相对集中的开发，也给该片区商业楼盘销售带来巨大压力。 4、消费者状况 4-1、少数民族占绝对比列，但汉族人口在城区增长迅速。 4-2、中低档商品仍是市场消费的主体。 4-3、日用品等生活必需品是消费的主流商品。 4-4、县城居民收入水平正在提高，随着外来人口增加，中档和非生活必需品消费增长显着。 5、经营户状况经营户普遍存在一种矛盾的心理——对库车经济发展前景的看好和对经营状况每况愈下的忧虑。造成这种现象的主要原因，是商业市场发展的速度远远超出了消费增长的速度，同时宏观经济和城市经济的发展对消费的贡献不可能同步产生，一般会出现迟滞效应。伴随着商业楼盘的大量供应，这种矛盾将更加突出，并导致经营户盈利水平进一步降低，商户对经营投资的信心将更显不足，持币观望的心态也将加重。二、竞争物业 1、直接竞争对手——天五商业批发城 1-1、项目概况天五商业批发城位于五一路和天山路的交汇处，由天工房地产开发公司开发，总投资4000万，建筑面积近4万平米约2000个铺位，售价2700元——3700元不等，门面售价5000——7000元，沿天山路门面售出80%以上，其它楼层销售率不足20%。 1-2、项目优势区位优势：位于天山路和五一路交汇处，沿街面较长；商业环境优势：直面库车最大和人气最旺的亿家百货，背靠天五农贸市场，人流量大，商气旺盛；规划优势：板式条楼，便于商品分区和定位，且分割摊位面积小，总价低，符合库车市场购买力；

广场商业推广活动方案

朗月国际广场圣诞活动推广方案前言根据项目得多个商家得装修进度与开业计划，16年年初，我项目将迎来多个商家得开业。同期，我项目还将推出美食街、美食城、写字楼、数码城、酒店等商业商务配套。预计明年朗月国际广场大部分商业业态也将陆续开放，这将奠定朗月国际广场金沙新商圈时尚主场得领导地位。为营造消费人气，引导消费习惯，特推出【逛朗月新时尚】主题活动。活动以主力商家开业为契机，大力度推广朗月微信公众号，并使之成为一个即时、高效、廉价得广告宣传平台，服务于公司房地产销售、招商、商业运营与酒店营销与推广。活动主要通过关注有礼、点赞兑奖、摇一摇抽奖等方式提高大众得关注度与访问量。同时，对原有得微信所有内容与版面进行优化与美化，增加招聘、休闲、娱乐内容，提高公众号得可读性、趣味性与关注率与访问率，从提高后续投入广告得宣传效果。一、活动时间：建议在2015-11月至2016-1月期间进行，该时段内项目得影院、超市、KTV、美食街得先后开业，具备形成第一波热潮得基本要素；在过程中推出免费电影票、会员卡、美食品尝券、购物卡、欢唱券等营造持续人流，最后以圣诞节与元旦节作为节点，以积赞兑奖领奖为活动画上圆满句号，并培养金沙人喜欢来朗月、逛朗月得消费习惯。

二、活动主题：逛朗月新时尚为区别本案与其她项目（包括老城得传统街区）得公众形象，我项目在推广中一直以“时尚商圈”为主题进行推广。本次活动将延续“时尚”主题，以电影院、KTV、美食街为亮点，强调购物休闲一站式功能定位。三、主要活动内容： 1、【朗月微信公众号全新改版升级】公司目前得微信公众号设有“楼盘信息”与“商业动态” 两个版块，可读性与文娱性较低，加上图文排版呆板，缺乏美感。现计划增加一个资讯类版块“朗月资讯”，下设“朗月简介”、“联系朗月”、“加入朗月”、“朗朗一笑”等子栏目。其娱乐、资讯功能得到增强，同时还对之前内容进行重新得编排与调整，以视频 + 多图文 +装饰效果得形式，极大地提高图文得美观性与时尚感。 “朗月资讯”得4个二级菜单中得“朗月集团”以集团简介为主；“联系朗月”则以集团各下属各企业得业务电话与地址、二维码，形成一个版块进行整体打包推广；“加入朗月” 以集团下属各企业、各公司得招聘与用工信息为主；“郎朗一笑”得内容，主要以生活资讯、本地正能量新闻与搞笑内容等为主。 2、【关注有礼】即日起关注朗月公众号，即可获得时尚围巾一

项目广告推广方案措施

海阳·观海大厦广告推广方案福州智本房地产投资顾问有限公司

目录一、价格策略 1、价格制定要素 2、阶段性价格策略 3、价格定位二、广告策略 1、广告基调与诉求 2、广告策略与计划三、销售策略 1、入市时机与姿态 2、销售阶段的划分与销售目标的制定 3、分阶段营销策略 4、销售执行与销售节奏

四、业主投资回报建议五、全程监控与市场微调系统（略）

一、价格策略【价格拟定考虑要素】重要因素 ●地段景观 ●市场景气 ●付款方式 ●贷款条件 ●建材品质 ●室内配套 ●整体规划配套 ●公司实力及经营管理公司决定因素 ●客户购买能力

总价【阶段性价格策略】 2—3—3—2价格策略 20% 低于市场价格，吸纳人气，带动景气，快速回笼30% 平于或稍高于市场价格，稳定投资成本 30% 高于市场价格，创造利润 20% 高价出售，创造高额利润，保留资产或早就知名度【价格定位】 A：定价方法的选取对一个楼盘进行定价，通常有以下几种方法： 1）成本定价法 2）竞争定价法

3）利润定价法在这三者当中竞争定价法较为符合市场的法则，因而本案的定价以竞争定价法为主，成本定价法为辅。 B：参考项目均价国宾海景国际大酒店3800元/㎡海怡国际大酒店3950元/㎡ C：价格分析 1）以国宾海景国际大酒店为参考对象，本案的售价为： 3800＋200（主题差价）＋100（景观差价）－100（按揭差价）—100（装修差价）＝3900 2）以海怡国际大酒店为参考对象，本案的售价为： 3950＋400（地段差价）－100（按揭差价）—100（装修差价）—100（朝向差价）＝4050 取以上二个价格的简单平均值：（3900+4050）/2＝3975

某商业广场策划推广方案措施

中天广场策划推广一、前言 ………就该项目推广思路细则及实施方案作一具体描述推广思路及实施方案遵循“准确、合理、领先、系统及可操性”等原则，以求使该项目一推出市场即赢得“满堂红”。二、市场分析 1、写字楼市场调查与分析没有一个深入细则及科学的市场调查与科学的市场分析，则市场推广思路就是无本之木，无源之水…… 1.1写字楼宏观市场分析在房地产开发四大产品（住宅、商铺、写字楼、厂房）中，写字楼的各项综合指标最能反映一个国家和地区的经济活力状况及走势。因此，购买（或租用）写字楼的客户群最理性，写字楼开发的利润较高，同时风险亦较大。粗略纵观写字楼的发展状况，在92、93年房地产一片热潮中，写字楼市场也是一片欢声笑语，在广州当时的地标性物业“世贸中

心”就曾卖到16000元/M2。但伴随着写字楼的过度开发和国家宏观调控政策的实施，写字楼的命运也最为悲惨，以96年以后的广州写字楼市场为例，环市东路、天河北路一带的甲级写字楼的月租金从旺市时的250-350元/M2跌到 120-180元/M2，跌幅近60％，且空置率仍相当高。写字楼的萧条直至98年底。1999年至2000年，随着中国即将加入世贸步伐的临近，部分省市写字楼租售市场开始升温，尽管大部分升幅幅度不大，但北京、上海的升幅都不低，北京的升幅更是达到40％。2000年以后，随着中国正式加入世贸组织和国家经济进一步好转，国外机构和国内企业对写字楼将有较大的需求，尤其是京、津、沪、穗等经济中心和内地在地理交通上占有重要地位的区域性大城市，如武汉、成都、重庆等。因此，写字楼的市场机会将会越来越多。 1.2武汉写字楼现状分析要分析武汉写字楼市场，首先得认识武汉。武汉作为湖北省省会，位于中国中部轴线，长江中游地带，是全国重要的交通枢纽，素有“九省通衢”之称，水、陆、空交通发达，同

传媒公司推广方案、推广语

传媒公司推广方案、推广语口号，传媒公司推广方案、推广语 1、成就品牌，为你而来。 2、用时光流转，耀时代辉煌，时代传媒。 3、品牌尊享，时代传媒。 4、有时代，就有知名度。 5、汇高端品牌，展时代风采。 6、我的时代，我的传媒。 7、时代传媒——与高端时代俱进。 8、凭借时代传媒，进军高端品牌。 9、时代传媒，为高端品牌企业量身打造。 10、紧跟时代，时不我待。 11、引领时代风潮，高雅不二之选。 12、让所有人知道，你我皆尊贵。 13、荣登时代传媒，享受世界瞩目！ 14、新时代高品质传媒——时代传媒。 15、高品质的定位，领跑者的尊荣。 16、风尚最前端，时代俱前沿。 17、时代传媒，顶级公司的指定传媒。 18、大品牌，展非凡——时代传媒。 19、时代精彩，高端未来。 20、时代传媒：商战神器，舍我其谁。 21、预见大品牌——时代传媒。 22、时代领秀，传媒先锋。 23、时代传媒——跨越时空的领航员。 24、想要响亮，告诉我们。 25、时代传媒，专注高端，服务高端。 26、时代传媒，你的专属数字传媒。

27、时代传媒，缔造尊贵。 28、就4个字，心动，行动。 29、成就高端品牌，这是“时代”的抉择。 30、时代传媒，打造时代精品。 31、时代打造高端——时代传媒。 32、时代传媒，天下无媒。 33、创造你的时代——时代传媒。 34、享尊贵气息，彰华美时代。 35、时代传媒，传媒时代娇子。 36、今天起航，成就未来。 37、传之远广，告与时代——时代传媒。 38、缔造非凡，掌控未来——时代传媒。 39、时代传媒——聚焦世界的目光。 40、时代更高端，传媒更知名。 41、加入我们，让所有人都知道您！ 42、我们只做高端——时代传媒。 43、大品牌的预言家——时代传媒。 44、捷足先登，时代传媒，榜上有名。 45、高端定位，时代开启。 46、时代传媒，帮你实现大品牌大公司的感觉。 47、引领信时代，造就大品牌。 48、唯有时代，堪称名牌。 49、传媒更专业，时代更知名。 50、牵手时代，成就未来——时代传媒。 51、时代传媒——引领时代步伐。 52、品位汇聚经典，时代引领高端。 53、时代传媒，划时代的传媒。 54、众览天下资讯，独享时代风暴。 55、虚拟的灵感，辉煌的时代。

商业广场营销方案

银河湾广场营销策划建议方案书 (内部机密·讨论稿) 地产策划机构 7月28日本企划案知识产权归属地产策划机构所有

庆元·银河湾广场营销方案（题纲·内部讨论稿 *核心机密*）第一部分市场及项目分析（简）一、庆元房地产市场现状（略）二、本项目当前基本情况（招商、销售） 1、当前招商与销售基本采用分开的模式，招商工作以招商而招商，销售当前以自身项目进行销售（期望等招商到位开业后会有销售突破），二者并没有充分进行结合，利用招商而达到项目资金回笼。 2、销售情况：住宅物业共43套，销售20套，去化率48%；商业一二层可售共43套，已售27套，去化率73%，三四层和地下一层几乎未售；公寓当前未售。 3、招商情况：地下一层超市已确定，当前经营户对一二层兴趣较高，三四层存在一定的经营顾虑。 4、公寓楼：是定位为单身公寓（居住产品），还是产权式酒店（投资产品），需具体数据分析及市场试水而定。

三、本项目优势及项目问题 1、项目优势（简）：本项目地段属于庆元商业核心，经营户和投资户关注度高；项目自身商业规划较合理，充分达到销售面积最大化。 2、存在问题： A、销售手段问题：未进行概念炒作，只是单一的自然销售；应该运作商业投资心态（烘托投资氛围），炒作——蓄水—— 锁定准客户——强销——封盘——二次营销——再次强销等模式。 B、营销组合问题：招商应以销售而招商，业态定位、招商模式、招商步骤及招商政策都应和销售方案结合推广，以达到投资户和经营户互相烘托共鸣效益。 C、商场整体包装概念：应依托有影响力的品牌概念推入市场（挂靠或意向战略合作，用于市场炒作），便于经营户和投资户快速认可本商场形成因素。 D、本土文化问题：当前在庆元经营户和投资户的观念还是停留在沿街商