公司组织管理体系
公司组织架构与管理体系制度
公司组织架构与管理体系制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是规范公司的组织架构和管理体系，为公司的正常运营和连续发展供应有序的管理框架和有效的管理手段。
1.2 本制度依据公司的章程、法律法规和相关管理制度，遵从公司的发展需要和管理原则订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于全体员工，包含公司全部部门、岗位和职级，并适用于公司内外的各项管理工作。
2.2 公司各部门、岗位和职级应遵守本制度的规定，依法开展工作，提高工作效率和质量。
第二章公司组织架构第三条公司组织形式3.1 公司采用[公司名称]的形式组织，以法定代表人为核心，依据业务需要设立各部门。
第四条公司层级结构4.1 公司设置总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等多个部门，各部门依据具体业务划分为不同的职能组。
4.2 公司层级结构包含董事会、总经理办公室、部门负责人和员工。
第五条公司董事会5.1 公司董事会是最高决策机构，由董事长、董事和监事构成，负责订立公司的战略和政策，决议重点事项，监督公司的经营活动。
5.2 董事会成员应有高度的职业道德和责任心，遵守公司的章程和法律法规，发挥良好的领导和决策作用。
第六条总经理办公室6.1 总经理办公室是公司的执行机构，由总经理和相关副总经理构成，负责具体业务的执行和管理。
6.2 总经理办公室应协调各部门的工作，确保公司目标的实现，提升公司的运营效率和质量。
第七条部门负责人7.1 各部门设立负责人，由具备相关专业知识和管理本领的人员担负，负责组织和管理部门的日常工作。
7.2 部门负责人应依据公司的战略和政策，订立部门工作计划和目标，落实公司要求，并及时报告工作进展和问题。
第八条员工8.1 公司的员工应具备相关专业知识和技能，遵守公司的规章制度，依照公司的要求履行职责。
8.2 员工应认真学习和提高业务水平，不绝完善本身的职业素养，为公司的发展做出贡献。
第三章管理体系第九条公司管理体系9.1 公司建立了一套科学、规范的管理体系，包含决策管理、执行管理、绩效管理等多个方面。
某某公司组织管理体系设计方案
某某公司组织管理体系设计方案一、前言随着市场竞争的日益激烈，某某公司为了实现可持续发展和提升竞争力，需要对现有的组织管理体系进行优化和重新设计。
本方案旨在通过对公司内部结构、流程、职责等方面的全面梳理和规划，建立一套科学、高效、灵活的组织管理体系，以适应公司未来发展的战略需求。
二、公司现状分析（一）组织架构目前，公司采用的是传统的直线职能制组织架构，部门之间的沟通协调存在一定障碍，导致工作效率低下。
（二）流程管理部分业务流程繁琐复杂，缺乏标准化和规范化，存在重复劳动和资源浪费的情况。
（三）职责划分岗位职责不够清晰明确，存在职责交叉和空白的现象，影响员工的工作积极性和责任心。
（四）人力资源管理人才选拔、培养和激励机制不够完善，导致人才流失和团队稳定性差。
三、设计目标与原则（一）设计目标1、提高组织运行效率，降低管理成本。
2、增强部门之间的协同合作，实现资源优化配置。
3、明确岗位职责，提升员工工作积极性和责任心。
4、建立科学的人才管理体系，吸引和留住优秀人才。
（二）设计原则1、战略导向原则：组织管理体系应与公司的战略目标相匹配，为战略的实现提供有力支持。
2、精简高效原则：简化组织架构，优化业务流程，提高工作效率。
3、责权对等原则：明确各部门和岗位的职责与权力，确保责权一致。
4、灵活性原则：组织管理体系应具有一定的灵活性，能够快速适应市场变化和公司发展的需要。
四、组织架构设计（一）总体架构采用事业部制与矩阵制相结合的组织架构，将公司划分为若干个事业部，同时在各事业部内部根据项目需要组建跨部门的项目团队。
（二）部门设置1、决策层：设立董事会和总经理办公室，负责公司的战略决策和总体管理。
2、职能部门：包括人力资源部、财务部、行政部、法务部等，为公司的运营提供支持和保障。
3、业务部门：根据公司的业务范围，设立不同的事业部，如研发事业部、生产事业部、营销事业部等，每个事业部独立核算，自负盈亏。
（三）岗位设置根据部门职责和业务需求，合理设置岗位，明确岗位的职责、任职资格和工作标准。
华为组织管理体系
华为组织管理体系
华为的组织管理体系主要由以下几个方面组成：
1. 扁平化管理：华为采用扁平化的管理结构，各级管理层级少，信息流通畅通无阻，能够快速做出决策，并能够迅速响应市场变化。
2. 分权管理：华为将权力和责任下放给各个团队或部门，鼓励员工在自己的领域内发挥创新和创造力，并根据员工的表现给予相应的回报和激励。
3. 全员参与决策：华为鼓励全员参与决策过程，通过集体智慧来解决问题和制定战略，提高组织的效率和创造力。
4. 绩效考核：华为实行严格的绩效考核制度，通过量化和评估员工的表现，以及根据员工的贡献和成果来分配奖励和晋升机会。
5. 资源共享：华为鼓励各个团队和部门之间的资源共享和合作，避免资源的浪费和重复，提高整体效率。
6. 学习型组织：华为注重员工的培训和发展，提供丰富多样的学习机会，并鼓励员工不断学习和创新，以适应快速变化的市场环境。
通过以上的组织管理体系，华为能够实现高效协作、快速决策、创新发展，并在全球范围内取得了巨大的成功。
某某公司组织管理体系设计方案
某某公司组织管理体系设计方案一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，一个科学合理的组织管理体系对于公司的发展至关重要。
它不仅能够提高公司的运营效率，还能够增强公司的竞争力，实现公司的战略目标。
本方案旨在为某某公司设计一套完善的组织管理体系，以适应公司的发展需求。
二、公司现状分析1、公司业务范围某某公司主要从事具体业务领域 1、具体业务领域 2和具体业务领域 3等业务，业务覆盖具体地区 1、具体地区 2等地。
2、组织架构目前，公司采用的是传统的直线职能制组织架构，分为部门 1、部门 2、部门 3等部门。
各部门之间的职责划分较为明确，但在跨部门协作方面存在一定的障碍。
3、人力资源状况公司现有员工X人，其中管理人员X人，技术人员X人，营销人员X人，生产人员X人。
员工的整体素质较高，但在专业技能和管理能力方面仍有待提高。
4、管理流程公司的管理流程较为繁琐，审批环节较多，导致决策效率低下。
同时，在信息传递方面存在不畅的情况，影响了工作的进度和质量。
三、组织管理体系设计目标1、提高运营效率通过优化组织架构和管理流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率和决策速度。
2、增强协同能力加强部门之间的沟通与协作，打破部门壁垒，实现资源共享和优势互补，提高公司的整体协同能力。
3、提升员工满意度建立公平合理的绩效考核和激励机制，为员工提供良好的职业发展空间，提高员工的工作积极性和满意度。
4、支持公司战略发展根据公司的战略规划，调整组织架构和资源配置，确保组织管理体系能够支持公司的长期发展。
四、组织架构设计1、总体架构公司采用事业部制组织架构，分为事业部 1、事业部 2和事业部 3等事业部。
每个事业部下设若干个职能部门，如研发部、生产部、营销部、财务部等。
2、事业部职责（1）事业部 1负责具体业务 1的研发、生产和销售，制定本事业部的发展战略和年度经营计划，完成公司下达的各项经营指标。
（2）事业部 2负责具体业务 2的研发、生产和销售，开拓市场，提高市场份额，实现本事业部的可持续发展。
企业四大管理体系
企业四大管理体系企业四大管理体系是指战略管理体系、组织管理体系、运营管理体系和绩效管理体系。
这四大管理体系是企业管理的核心，对于企业的发展和运营具有重要意义。
战略管理体系是企业决策的基础。
战略管理体系主要包括战略制定、战略实施和战略评估三个环节。
在战略制定阶段，企业需要明确自身的愿景、使命和核心价值观，制定长期战略目标，并制定相应的发展战略。
在战略实施阶段，企业需要制定详细的行动计划，并将其落实到各个部门和员工中。
在战略评估阶段，企业需要对战略的实施效果进行评估，并及时调整战略。
组织管理体系是企业组织架构和人力资源管理的体系。
组织管理体系主要包括组织结构设计、岗位职责划分、人员招聘与选拔、培训与发展、绩效考核等方面。
良好的组织管理体系可以使企业的组织结构合理，职责清晰，人员配备恰当，并能够激励员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力。
第三，运营管理体系是企业日常运营的关键。
运营管理体系主要包括供应链管理、生产管理、质量管理、物流管理等方面。
优秀的运营管理体系可以使企业能够高效地获取和利用资源，提高生产效率，降低成本，提升产品和服务质量，满足客户需求，提高客户满意度。
绩效管理体系是企业绩效评估和激励的体系。
绩效管理体系主要包括目标设定、绩效评估、薪酬激励等方面。
通过绩效管理体系，企业可以明确目标，对员工的工作进行评估，根据评估结果进行激励和奖励，从而调动员工的积极性和工作热情，提高企业整体绩效。
企业四大管理体系是企业管理的核心，包括战略管理体系、组织管理体系、运营管理体系和绩效管理体系。
这四大管理体系相互关联、相互支持，共同促进企业的发展和运营。
企业要想取得长期的竞争优势，必须重视和完善这四大管理体系，不断提升管理水平，不断适应市场环境的变化，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
公司组织管理体系的文件管理
公司组织管理体系的文件管理一、目的该文档旨在规范和指导公司组织管理体系的文件管理，以确保文件的有效管理和保密性的保护。
二、范围本文件适用于公司内所有涉及组织管理体系的文件管理工作。
三、定义1. 组织管理体系：公司内部负责管理和协调各项工作的机构和流程。
2. 文件：包括纸质文件、电子文件以及其他媒体上的信息载体。
四、文件管理原则1. 精简原则：文件管理应遵循精简原则，即合理控制文件数量，避免不必要的文件产生。
2. 标准化原则：文件管理应按照统一的标准和规范进行，以便查找和使用文件。
3. 安全性原则：文件管理应最大限度地确保文件的保密性和完整性。
4. 便捷性原则：文件管理应保证便捷的访问和传输，提高工作效率。
五、文件管理措施1. 文件分类归档：根据文件的性质、内容和重要性进行分类归档，确保文件的有序管理。
2. 文件命名规范：制定统一的文件命名规范，包括文件名的命名规则、命名格式和命名规定。
3. 文件传输安全：对于涉及敏感信息的文件，在传输过程中应采取加密措施，确保文件安全。
4. 文件备份与存储：定期进行文件备份，并将备份存储在安全的地方，以防止文件丢失或损坏。
5. 文件权限管理：对文件的查看、修改和删除等操作应进行严格的权限管理，确保文件访问的安全性。
6. 文件销毁处理：根据法律法规和公司规定，对于无效或过期的文件应及时进行销毁处理。
六、监督与改进公司应建立健全的文件管理监督机制，定期对文件管理工作进行评估和监督。
根据评估结果，及时进行改进和优化，以提高文件管理的效率和质量。
七、附则本文件的解释权归公司所有，如有需要，可根据实际情况进行修订和调整。
以上是公司组织管理体系的文件管理的相关内容，希望能对文件管理工作起到指导作用，确保公司文件的安全有效管理。
公司管理体系和管理制度
公司管理体系和管理制度公司管理体系和管理制度是组织内部的一套规范和流程，它涵盖了组织的目标和策略、组织结构和职责分配、流程和流程控制、绩效评价和奖惩制度等，以此为基础，使组织的运营更加有效和高效。
在一个良好的公司管理体系和管理制度下，组织内部的各种活动和决策都能得到规范的指导，从而实现组织的整体目标。
一、公司管理体系公司管理体系是公司组织架构的基础，它决定了公司的内部结构和管理层级，包括公司的目标与战略、组织架构、权责分工、工作流程和流程控制等。
一个良好的公司管理体系可以让企业有序运转，实现业务目标，确保公司内外部的正常运转。
管理体系一般包括战略管理、组织结构设计、流程建设和绩效评价等组成部分。
1.1战略管理战略管理是公司管理体系的基石，它关系到公司的长期发展和生存。
在战略管理方面，公司需要明确自己的使命和愿景，制定长期的战略目标和发展规划，在面对外部环境变化时能够及时调整战略方向。
同时，公司需要明确自己的核心竞争力和市场定位，以确保公司整体的竞争力。
1.2组织结构设计组织结构是公司管理体系的重要组成部分，它确定了公司内部的权责分工和职责分配。
一个合理的组织结构能够有效地协调员工之间的工作，提高工作效率和质量。
在组织结构设计中，公司需要考虑到目标的实现效率和员工的发展空间，以确保公司整体的竞争力。
1.3流程建设流程建设是公司管理体系中的重要一环，它关系到公司的业务运营和流程控制。
在流程建设方面，公司需要设计和优化各种流程，确保业务的顺畅进行，并通过流程控制M来控制各项工作的时间、质量和成本。
同时公司还需要建立信息流、物流和资金流的闭环，确保企业各方面的信息和资源的有效利用。
1.4绩效评价绩效评价是公司管理体系的重要环节，它关系到公司员工的激励和奖惩机制。
在绩效评价方面，公司需要建立科学的考核体系，以确保员工的工作质量和业绩能够得到充分的评价和反馈。
绩效评价还需要与激励机制相结合，通过奖惩的手段来激发员工的工作热情和积极性。
公司组织管理体系说明
公司组织管理体系说明随着公司规模的不断扩大，有效的组织管理体系成为企业成功发展的关键之一。
一个良好的组织管理体系可以确保公司内部各部门协调运作，提高工作效率，实现组织目标。
本文将从组织结构、职能划分、协作机制等方面，对公司组织管理体系进行详细说明。
一、组织结构组织结构是公司组织管理体系的基础，它决定了各部门之间的关系和权责分配。
公司的组织结构通常分为垂直和水平两个维度。
垂直维度上，通常有高层管理人员、中层管理人员和基层员工等级。
水平维度上，通常有各个职能部门，如市场部、人力资源部、财务部等。
不同公司根据业务需要和规模大小，可以选择不同的组织结构形式，如功能型、事业部制、矩阵式等。
二、职能划分在公司组织管理体系中，职能划分是关键一环。
通过明确各部门的职能和责任，可以确保公司各项工作有序进行。
职能划分应根据公司的战略目标和业务需求进行合理的规划。
例如，市场部负责市场调研、产品推广和销售策略制定等工作；人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。
合理的职能划分可以提高工作效率，减少冲突和重复劳动。
三、协作机制公司组织管理体系中的协作机制是各部门之间有效沟通和合作的桥梁。
不同部门之间的协作可以通过多种方式实现，如例会、工作报告、协同办公软件等。
有效的协作机制有助于加强信息流动，减少信息孤岛，提高工作效率。
此外，还可以通过跨部门项目组的组建，促进不同部门之间的协作和沟通，实现资源共享和优势互补。
四、权责分明在公司组织管理体系中，权责分明是保证各部门正常运作的基础。
每个部门和岗位都应明确自己的职责和权限，避免职责模糊和权力过度集中。
高层管理人员应制定明确的工作职责和权限分配的规范，同时要建立健全的决策机制，确保各部门间的协调和合作。
五、绩效评估绩效评估是公司组织管理体系中的重要环节，它可以帮助公司对员工和部门的工作进行考核和激励。
公司可以制定合理的绩效评估指标，根据员工和部门的工作表现进行评估，为员工提供晋升和激励机会，同时也为公司提供改进和优化的方向。
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第一章 公司组织管理体系及各级主要职责第一节 公司机构设置一、公司组织机构图股东大会董事会总裁总公司二、各级机构的性质车辆部客服部 运营部 国际处 车辆处大客户支持处 秘书处 行政处 采购处计划处研发一处会计处统计中心 薪酬处 结算中心成本控制中心研发二处信息管理处稽核处监察处质控处法务处 理赔处 呼叫中心处 计划工程处运输处操作处宅报编辑部安保处招聘规划处市场管理销售管理处大区战略项目处二、各级机构的性质1、公司实行资产经营一体化，采取扁平化管理模式，总公司、分公司、营业所（营业厅）三级经营管理体制；2、总公司属管理性机构，不直接从事经营活动，在社会公共活动中为企业最高代表；3、各大区隶属总公司管理，非独立核算单位，为总公司派驻机构，对所属区域分公司全面的经营管理进行监控、协调与指导。
4、各物流基地隶属于总公司管理，行使区域业务操作保障职能；5、各分公司为非独立法人单位，采取经营目标责任承包的方式，实行内部独立核算，行使相对独立的管理权与经营权；6、营业所（厅）隶属于分公司，非独立核算单位，在分公司的领导下，采取目标责任经营承包的方式，行使相对独立的经营权；7、流动营业厅隶属于分公司或营业所, 非独立核算单位，依托营业所（厅）平台操作，采取目标责任经营承包的方式独立经营。
三、分公司机构设置及人员编制四、分公司、独立城市营业所（厅）级别划分标准：（一）分公司分公司连续三个月平均工作单收入达到上一级分公司标准，工作单收入净利润率达到对应的比例，可以向总公司人力资源部申请晋级，总裁办公会研究通过后下达晋级决定；分公司工作单收入、收入利润率连续三个月下滑，总公司也将进行级别调整。
（二）营业所（厅）立城市营业所（厅）连续三个月平均工作单收入达到上一级营业所（厅）标准，收入利润率达标，可以向分公司人力资源部申请晋级，经总裁办公会研究通过后下达晋级决定；独立城市营业所（厅）工作单收入、收入利润率连续三个月下滑，分公司也要进行级别调整。
第二节各级权力与责任一、总公司的权力与责任１、在董事会限定的数额内自主进行投资决策；２、对分公司行使股东权力，享有投资收益权及投资收益的使用权；３、对总公司各部门、大区的所有干部员工，及各分公司、物流基地(总)经理、副(总)经理、职能部门经理（主管）有任免权和工资核定权。
决定各分公司、物流基地的组织体系；4、对分公司、物流基地的经营管理进行指导；５、有权以分公司的净资产作为抵押，向国内外融资或发行公司债券；6、对分公司的财务预(决)算、税后利润的分配方案等进行审批；7、制定纲领性管理制度，监督各分支机构组织实施；8、从总公司的整体规划考虑，对各分公司的业务活动、市场定位、财务、干部配备、信息技术、经济发展等进行总体规划，统一安排；9、对各分公司现有资产保值增值情况、财务收支状况、生产经营状况进行考核与监督；10、在确保总公司整体利益的前提下，对各分公司的资金进行统一调拨，负责筹措和提供分公司发展所需的资金；对分公司的借贷规模进行审批；11、监督各分公司工资福利待遇的发放情况和决定营业所、营业厅年底奖金分配方案；12、董事会规定的其他权利与义务。
二、分公司权力与责任1、在总公司的领导下工作，执行其做出的决议和决定；2、实行自主经营和相对独立的管理，在总公司的授权范围内享有充分的自主权；3、对本单位副（总）经理、职能部门经理（主管）任免及调整工资福利待遇有建议权；对部门下属主管、所属营业所（厅）经理有任免权，所属员工有招聘、录用、转正、考核、定岗、辞退等权力；4、根据年度经营情况，有权制定本单位干部和员工年底奖金分配方案。
以上均须报总公司审批；5、对所属员工负有教育和管理的责任，尤其对司机安全、员工生活安全负有管理的责任；6、在总公司规定的范围内有权决定日常财务开支，月底报总公司审查；7、有权在《财务管理制度》责权范围内，决定本单位非生产性开支；对200元（三级分公司以上为500元）以下经济奖励或处罚有权做出决定；8、对本单位法人财产及其净资产承担保全增值的责任；9、对本单位的财产和客户委托库存的物品负有安全管理的责任；10、对本单位的车辆负有检查、保养、修理的责任；11、对本单位辖区内客户进行开发和维护并及时收缴应收款；12、执行总公司制定的业务统一流程。
三、营业所（厅）的权力和责任1、营业所（厅）在分公司的领导下实行自主和计划经营及相对独立的管理，执行分公司的决定；2、对班（组）长的任免、人员调配、调整工资福利待遇有建议权；3、根据年度经营情况，对本单位员工年底奖金分配方案有建议权；4、对所属单位员工负有岗位培训和管理的责任，尤其对员工生活安全负有教育的责任；5、对本单位法人财产及其净资产承担保全增值的责任；6、对本单位的财产和客户委托暂存的物品负有安全管理的责任；7、在划分的区域内进行市场开发和客户维护并及时收缴应收款。
第三节董事会及总公司各级职责一、董事会公司设有董事会、股东大会、监事会。
股东大会是总公司的最高权力机构。
实行董事会领导下的总裁负责制。
董事长为总公司法定代表人和重大经营事项的主要决策人，负责召集并主持董事会。
在表决为一比一时，董事长有决定权。
董事会每年召开一次。
董事长可以根据需要召开紧急董事会议，在有三分之一以上董事提议召开董事会的时候董事长也可以召开临时董事会议。
董事会的职责范围：1、讨论、通过企业战略性的发展计划；审查批准公司年度重大计划、制定工作方针、经营计划；2、讨论通过总公司的重要的规章制度；3、研究确定总公司总体性的组织结构和组建新的分公司；4、决定聘任和免除总裁及由总裁提名并经董事会聘任的其他高级职员；5、审查批准年度财务预算、决算、测算及年度会计报表；6、决定融资、贷款的最高限额；7、确定年度利润分配方案和各分公司奖金分配方案；8、审查并批准总裁提出的年度经营报告、财务报告和其他工作报告；9、讨论公司的增资、调整投资比例、合作、联合、合资、资本转让等重大决策；10、制定总公司高、中级管理人员、各大区总经理工资、福利及年底奖励制度，决定公司高级管理干部股权和期权奖励方案；11、确定和通过总公司的组织结构以及讨论企业终止、解散的提议并做出决定；12、中止或解散时负责清理工作；13、由董事长提出的或总裁提请董事会讨论的其他应由董事会决定的重要事宜。
二、总裁总裁由董事会聘任，其工作对董事会负责，在董事会授权范围内行使公司的对外代表权、总公司经营管理权及董事会授予的其他权限。
总裁的职责范围：1、执行公司章程及董事会决议；2、提出总公司副总裁、财务部总监人选并提请董事会聘任；对总公司主管以上干部，分公司、物流基地总经理、副总经理、职能部门经理（主管）行使任免权；3、确定公司的经营目标、经营策略、市场定位、信息技术、价格，对公司发展进行策划组织、指导控制、决策与协调；4、制订及修改公司的经营管理规定，对总公司各部门、分公司布置工作，指导、监督和检查；5、制定并实施人才培养计划，鼓励和督促各级高级管理干部培养新的接班人；6、合理运用资金，保障对各分公司软、硬件的投资；7、协调与仲裁各公司、各部门的工作及人员关系；8、按年度向董事会提交工作报告；9、在董事会确定的最高上限内对公司发展所需资金的融资、信贷做出决定；10、建立与维护公司与政府有关部门、金融机构等单位的良好关系；11、定期组织召开全国经理会议，在经理会议决议为一比一时有决定权；12、解决总公司各职能部门、各分公司向总裁请求的其他问题；13、处理紧急突发事件；14、根据董事会决定的由总裁负责的其他事项。
三、副总裁副总裁在总裁的领导下工作，对总裁负责，协助总裁完成董事会交给的各项任务。
副总裁的职责范围：1、执行董事会和总公司的各项决定；2、参与重大事项研究、决策，并监督执行；3、负责总公司的内部建设和管理；4、分管总公司各部门的日常工作，制定业务和市场发展规划；5、指导分公司、物流基地全面落实总公司业务管理指示；6、协助解决全国公司之间的业务、市场投诉；7、对总公司管理的客户进行跟踪和走访；8、完成总裁分配的其它工作。
四、大区在总公司的领导下工作，对总公司负责，协助总公司完成总裁交给的本区域各项任务。
大区的权责范围：1、对大区主管以上干部，分公司及物流基地（总）经理、副（总）经理、职能部门经理（主管）任免有建议权；2、协助分公司、物流基地处理好政府公共关系；3、协助分公司做好大客户的谈判、签约及维护工作；4、协调解决所辖分公司、物流基地各类突发问题；5、协调区域内分公司、物流基地之间的各种关系；6、协助总公司对分公司、物流基地经营管理进行协调、指导与监控。
五、总公司各部门职能总公司实行集权与分权相结合的管理体制，以最大限度的精简机构，行使宏观决策权及人事、财务、运营管理权。
总公司设置总裁办公室、人力资源部、计财部、营销部、运营部、客服部、信息部、监察部。
（一）总裁办公室总裁办公室是负责公司文秘管理、行政管理、公关接待、安全保卫、宣传和后勤保障工作的综合协调职能部门，具体职责如下：1、负责维护正常的办公秩序和办公环境，保持良好的对外形象；2、负责公司的对外接待工作；3、负责全国公司各种统一标识物品、礼品及生产物资的集团采购和监督管理；4、负责总公司及全国公司文件的流转及管理；5、负责总公司及全国公司档案管理工作；6、负责总公司及全国性会议的组织，起草有关文字材料，并检查会议决定事项的执行情况；7、负责制定公司工商证照、印章的管理及其他代表公司法律性文件资料的管理和日常维护制度，并监督各公司执行；8、负责公司行政安全工作；9、负责《简报》的征稿、编辑、全国发放工作；10、负责《内参》的编辑；11、协调全国办公室工作。
（二）人力资源部人力资源部是负责公司人力资源开发和管理的职能部门，在常务副总裁的领导下，对总裁负责，具体职责如下：1、根据公司的经营目标和发展战略，制定公司机构编制及人力资源发展规划；2、与政府劳动人事部门建立良好关系，规范企业的劳动人事管理；3、负责对各分公司、物流基地实施人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬制定等工作的指导；4、负责任职资格管理，及时修订《职位说明书》；5、负责总公司员工的甄选、录用和辞退；6、定期组织对各级管理干部的考核、评议，向公司领导推荐优秀人才；7、负责制定培训中心的培训计划，按计划对参训人员实施教育培训；8、负责公司《劳动合同》的管理，制定薪酬与福利的标准及发放办法，落实执行公司的薪酬管理制度；9、负责与当地人事劳动部门和部队联系，定向接收大学毕业生和军队复转军人；10、负责人力资源档案库的建立与管理，为公司的发展储备一批德才兼备的优秀人才；11、负责调查、核实、处理系统内部各种请求仲裁的事件；12、负责系统内部员工的调整、交流，使人力资源得到最佳配置，发挥最大效率；13、负责全国公司工作证的制作、下发和管理；14、负责人力资源管理系统的建设和维护。