项目进度和质量管理
实施方案中的项目进度控制与质量管理
实施方案中的项目进度控制与质量管理导言：项目管理是现代企业管理中的重要内容，它包括项目进度控制与质量管理两个方面。
本文将分析实施方案中的项目进度控制与质量管理的具体措施，并探讨其在项目管理中的重要性。
一、制定详细的项目计划在实施方案初期，制定详细的项目计划是项目进度控制与质量管理的第一步。
项目计划应明确目标、任务和时间节点，为后续的进度控制和质量管理提供指导。
二、制定合理的进度计划在制定进度计划时，需要考虑项目的复杂性和可行性，确保进度能够可控可实施。
同时，要充分考虑资源分配、任务依赖和岗位职责，以优化项目进度。
三、建立项目管理团队项目管理团队起到组织、协调和监督的作用，是项目进度控制与质量管理的核心力量。
通过建立一个高效的管理团队，可以确保项目进度控制和质量管理的顺利实施。
四、制定合理的里程碑里程碑是项目进度控制的重要节点，它有助于评估项目的整体进展和推动项目的顺利进行。
制定合理的里程碑有助于跟踪和控制项目进度，确保项目按时完成。
五、实施有效的监控措施项目进度控制与质量管理需要建立有效的监控措施，包括进度把控、质量评估和问题解决等。
通过对项目进度和质量的实时监控，可以及时发现问题并采取措施加以解决。
六、严格执行变更管理在项目实施过程中，可能会出现项目范围变更或任务调整的情况。
为了保证项目的顺利进行，需要建立严格的变更管理机制，确保变更的合理性和影响的可控性。
七、加强质量保障和评估项目质量的保障和评估是项目管理过程中的核心内容。
通过建立合理的质量保障和评估机制，可以确保项目交付的质量符合预期，并及时进行调整和改进。
八、进行项目经验总结项目经验总结是项目进度控制与质量管理的重要环节。
通过总结项目中的经验教训，可以为今后的项目管理提供参考和借鉴，确保项目管理水平的不断提高。
九、加强团队沟通和合作项目进度控制与质量管理需要项目管理团队的紧密合作和充分沟通。
通过加强团队沟通和合作，可以高效地解决问题和协调任务，提高项目管理的效率和质量。
项目管理技巧中的质量管理与进度控制
项目管理技巧中的质量管理与进度控制随着社会发展的加速，项目管理成为各行各业中必不可少的一环。
项目管理的目标是按时、按质地完成项目，并以最小的成本获得最大的效益。
而在项目管理过程中，质量管理和进度控制是至关重要的两个方面。
一、质量管理在项目管理中，质量管理是确保项目成果符合质量要求的过程。
要实现质量管理，首先需要明确项目的质量目标，并制定相应的质量计划。
这包括项目团队的组成、质量标准的制定等。
其次，需要进行质量保证，即在项目实施过程中不断进行质量检查和评估，及时发现和解决问题。
最后，要进行质量控制，通过采取一系列措施来控制项目工作的质量，确保项目成果能够符合质量标准和客户的需求。
二、进度控制进度控制是项目管理中的另一个关键环节。
项目的进度控制旨在确保项目按时完成。
为实现进度控制，首先需要进行进度计划，明确项目的时间要求，制定详细的项目时间表。
其次，需要进行进度监控，及时掌握项目进展情况，发现问题，采取相应的措施进行调整。
最后，要进行进度控制，通过合理的资源分配和工作安排，确保项目按照计划进行，及时调整项目进度，确保项目能够按时完成。
三、质量管理与进度控制的关系质量管理和进度控制在项目管理中密切相关，相互影响。
质量管理的目标是确保项目成果符合质量要求，而进度控制的目标是确保项目按时完成。
只有项目成果的质量得到了保证，项目才能按时完成。
同时，进度控制也影响到质量管理。
如果项目进度延误，可能会导致质量管理工作的急躁和疏忽，从而影响项目的质量。
四、质量管理与进度控制的方法在质量管理方面，可以采取一些方法来提升项目成果的质量。
例如，可以进行质量培训，提高项目人员的质量意识和技术水平。
可以建立质量控制机制，制定相应的质量标准和审查机制。
在进度控制方面，可以采取一些方法来确保项目按时完成。
例如，可以进行进度跟踪，及时调整项目进度和资源分配。
可以加强沟通协调，协调各个环节的工作，避免进度冲突和延误。
五、质量管理与进度控制的挑战在实际项目管理中，质量管理和进度控制面临着各种挑战。
加强项目管理确保项目质量和进度
加强项目管理确保项目质量和进度项目管理是在限定的资源和有限的时间内，规划、协调和控制项目活动以实现预期目标的过程。
在现代商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
加强项目管理能够确保项目的质量和进度，提高项目的成功率和客户满意度。
本文将探讨如何加强项目管理以确保项目的质量和进度，并提供一些建议和实用技巧。
一、项目规划项目规划是项目管理的关键环节，是整个项目实施过程的基础。
在项目规划阶段，需要明确项目的目标、范围、进度、质量要求和交付物等。
首先，明确项目目标和范围，确保项目的方向明确，不偏离初衷。
其次，制定详细的项目计划，明确项目各阶段的时间节点和关键任务，合理安排资源和人力，确保项目按时交付。
最后，明确项目的质量要求和验收标准，确保项目交付的质量符合客户的期望。
二、团队管理项目的成功与否与团队的协作和组织效能密切相关。
团队管理是指在项目实施过程中，对团队成员进行有效的管理和协调。
首先，明确团队成员的角色和责任，确保每个成员都清楚自己的任务和职责。
其次，建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的交流和合作。
另外，关注团队成员的培训和发展，提高他们的专业能力和团队合作能力。
三、风险管理项目实施过程中，难免会遇到各种风险和不确定性。
有效的风险管理可以帮助项目团队及时应对和化解风险，确保项目的进度和质量。
首先，对项目的风险进行全面的识别和评估，制定风险应对策略。
其次，建立风险监控机制，及时跟踪和评估风险的发生概率和影响程度，提前采取相应的措施。
最后，建立风险应对和应急预案，以应对可能出现的风险和突发情况。
四、过程改进项目管理是一个不断学习和改进的过程。
通过对项目实施过程的总结和反思，及时发现问题并采取措施进行改进，可以提高项目的质量和进度。
首先，建立项目评估机制，对项目实施过程进行全面评估，发现问题和不足。
其次，制定改进措施，针对性地解决问题，提高项目管理的效能。
最后，建立知识库和经验分享机制，让团队成员共享项目管理的经验和教训，提高项目管理能力和水平。
工程项目施工进度管理和施工质量管理
工程项目施工进度管理和施工质量管理在建设项目的建设过程中，施工进度和施工质量是两个非常重要的方面。
如果不能及时掌控施工进度和施工质量，将会给项目带来巨大的损失。
因此，建设项目必须采取有效的施工进度管理和施工质量管理措施，以确保项目顺利完成并达到预期的质量标准。
施工进度管理工程项目进度计划施工进度管理的第一步是确立工程项目进度计划。
项目进度计划需要考虑工程的技术特点、建设规模、建造技术、设备和材料采购等因素。
项目经理应该对每个施工阶段进行详细的分解，并确定关键路径、关键点和限制因素。
另外，进度计划应该包括实际开始时间和结束时间、预计耗时、和关键路径的计算等。
进度计划应该尽可能地详细，同时也应该容易理解和阐述。
施工进度监测施工进度监测是指在工程项目实施过程中，持续跟踪、比较实际进度与计划进度的差异，以及对影响施工进度的因素进行分析和处理。
监控施工进度的目的是为了及早发现进度偏差，并及时采取措施加以调整。
施工进度监测的工具包括：进度计划表、进度完成曲线、实测进度表、施工现场报表等。
施工进度分析施工进度分析是指对采集的施工进度数据进行整理、统计和分析的过程。
通过施工进度分析，可以全面、系统地了解施工进度情况，及时发现存在的问题，并为项目管理提供决策依据。
在施工进度分析中，需要主要考虑以下几个方面：1.进度分析2.关键活动分析3.波动分析4.进度预测施工质量管理质量管理计划施工质量管理的第一步是确定质量管理计划。
质量管理计划需要确定施工过程要达到的质量目标和标准，以及确定可行的质量控制措施。
在制定质量管理计划时，应该充分考虑质量要求、质量目标、部位、材料重要性和建设条件等因素。
质量控制质量控制是指根据质量计划，对施工过程中的材料、构件、工程建设等进行监控，确保其符合质量标准和要求的工作过程。
质量控制的关键技术在于检验和检测，需要利用专业的检测设备和技术，对施工过程中的材料、设计文件和工程实施等进行不间断的检查。
工程项目进度控制与质量管理工作总结
工程项目进度控制与质量管理工作总结一、引言随着我国经济快速发展，各种工程项目如雨后春笋般涌现。
作为项目经理，我应负责掌握和管理项目的进度与质量。
在执行工作的过程中，我始终秉持着“以质量为核心、以进度为导向”的原则，广泛运用项目管理方法和工程技术手段，全力确保工程项目的顺利进行和质量的稳定提升。
现将本次工作总结如下：二、项目进度管理1. 制定详细计划：在项目开始前，我带领团队细化和量化项目的工作计划，确立了清晰的时间节点和关键路径，明确了各项工作的责任人和完成时间，以便后续的跟进和控制。
2. 落实责任分工：根据项目计划，我积极协调各个团队成员的工作，明确各自的职责与任务，并定期召开会议，及时评估工作进展情况，通过密切的沟通与协调，确保整个项目团队高效协同合作。
3. 进度跟踪与控制：我设立了严格的进度跟踪机制，定期收集、分析并总结项目的工作进展情况，及时发现并解决工作中的问题，确保项目工作按计划有序进行。
4. 应对风险：在项目执行过程中，我始终注重风险管理，针对可能发生的变数和问题，提前预判并制定相应的应对措施，确保项目进度受到最小的影响。
三、质量管理1. 树立质量意识：我提倡全员参与质量管理，通过加强团队成员的培训与教育，提高大家的质量意识和责任感，要求每一个团队成员都要严格按照施工规范和相关标准要求，确保工程质量始终处于较高水平。
2. 强化过程控制：我推行全程质量管控，对每一个施工工序进行全程督导，加强质量验收工作。
严格落实标准化作业，配合相关部门对材料、施工工艺等进行审核与验收，确保过程各环节得到有效控制。
3. 质量检测与评估：我组织了多次质量检测与评估，通过检验设备和专业人员的技术力量，及时发现潜在质量问题，对不合格问题进行追踪整改，保证工程质量稳步提升。
4. 知识分享与总结：我组织团队成员进行经验交流与总结，分享成功案例与典型问题，加强团队学习与创新，提升项目质量管理能力。
四、效果与收获项目进度控制与质量管理工作的有效落实，使得我们在各项工作中取得了很好的效果与收获：1. 项目进度得到有效控制，提前或准时完成各项任务，为后续的工程施工提供了有力保障。
建设项目进度计划如何与质量管理相协调
建设项目进度计划如何与质量管理相协调在建设项目的实施过程中，进度计划和质量管理是两个至关重要的方面。
它们相互关联、相互影响，共同决定着项目的成败。
如果只注重进度而忽视质量，可能会导致项目质量不达标，需要返工，从而延误进度；反之，如果过于追求质量而忽略进度，可能会造成项目延期，增加成本。
因此，如何有效地协调建设项目的进度计划与质量管理，是项目管理者必须面对和解决的重要问题。
首先，我们要明确进度计划和质量管理的内涵。
进度计划是对项目各项工作的时间安排，它规定了项目从开始到结束的各个阶段的起止时间和工作顺序，旨在确保项目按时完成。
而质量管理则是致力于确保项目的成果符合预定的质量标准，包括项目的产品、服务和过程的质量。
为了实现进度计划与质量管理的协调，项目管理者需要在项目规划阶段就进行充分的考虑。
在制定进度计划时，不能仅仅考虑工作的时间顺序和持续时间，还需要考虑每项工作的质量要求以及可能对质量产生影响的因素。
例如，某些关键工序可能需要更多的时间来保证质量，那么在安排进度时就应该给予足够的时间余量。
同时，质量管理计划也应该与进度计划同步制定。
质量管理计划应明确质量目标、质量控制的要点、检验标准和验收程序等。
而且，质量管理计划中的质量控制活动应该合理地安排在进度计划中，确保质量控制工作能够及时、有效地进行，而不会对进度造成不必要的延误。
在项目执行过程中，要加强对进度和质量的监控。
定期对项目的进度进行检查，对比实际进度与计划进度的差异，及时发现可能影响进度的问题，并采取相应的措施加以解决。
同样，也要对项目的质量进行检查和评估，确保各项工作符合质量标准。
如果发现质量问题，要及时进行整改，避免问题扩大化影响进度。
有效的沟通在协调进度计划与质量管理方面也起着关键作用。
项目团队成员之间、不同部门之间以及与相关利益者之间都需要保持畅通的沟通。
例如，施工人员在发现质量问题时，应及时向质量管理人员报告，质量管理人员则应迅速与项目经理沟通，共同商讨解决方案，以避免质量问题对进度造成影响。
项目管理制度质量进度管理
项目管理制度质量进度管理一、项目质量管理项目质量管理是指通过规划、实施、控制和监督等活动，提高项目实施过程中的质量水平，确保项目交付成果符合相关质量标准和客户需求。
在项目管理制度中，质量管理的核心是质量保证和质量控制。
1.质量保证质量保证是通过规范和流程来确保项目交付成果符合质量标准和客户需求的过程。
在项目管理制度中，质量保证包括以下几个方面：（1）建立质量管理体系：制定质量管理手册，规定各个质量相关流程和工作指导书，明确质量目标和要求。
（2）设置质量指标：针对项目的不同阶段和不同工作内容，确定相应的质量指标，并将其纳入项目管理计划中。
（3）实施全过程质量管理：在项目实施过程中，通过各种内部审核、自我评价、检查和验收等活动，不断提高工作质量。
（4）持续改进：定期评估项目实施过程和成果，及时发现和纠正问题，不断改进工作流程和方法。
2.质量控制质量控制是在项目实施过程中，通过各种手段保证项目交付成果的质量满足相关标准和客户需求的活动。
在项目管理制度中，质量控制包括以下几个方面：（1）设置质量控制点：在项目实施过程中，确定关键环节和重要过程的质量控制点，对关键点进行重点监控和控制。
（2）制定质量控制计划：根据项目特点和需求，制定相应的质量控制计划，包括质量检验、质量测试、质量评价等内容。
（3）实施质量控制：在项目实施过程中，通过日常管理和监督、定期检查和评估、及时处理异常情况等手段，确保项目的质量要求得到满足。
（4）质量验收和评价：在项目完成阶段，进行项目交付成果的验收和评价，确保项目交付成果的质量达到预期要求。
二、项目进度管理项目进度管理是指通过计划、监督和控制活动，确保项目实施进度按计划进行，及时发现和处理进度偏差，确保项目按时完成的过程。
在项目管理制度中，进度管理主要包括进度计划、进度监督和进度控制三个方面。
1.进度计划进度计划是根据项目工作内容和时间要求，确定项目实施过程中的工作计划和时间表，包括项目启动时间、工作包分解、工作任务细化、工作时间安排等内容。
工程项目进度与质量管理工作总结
工程项目进度与质量管理工作总结近年来，我在工程项目进度与质量管理方面进行了一系列的工作。
通过团队合作和积极努力，取得了一定的成绩。
在这里，我将对我的工作进行总结并提出一些建议。
一、工程项目进度管理在项目进度管理方面，我主要负责确定项目计划、跟踪项目进度和解决进度延误问题。
通过合理地制定项目计划和设定里程碑，我成功地推动了项目进展。
此外，在项目推进过程中，我积极与各参与方沟通协调，确保项目进度的顺利进行。
然而，在工程项目进度管理方面，仍存在一些问题。
首先，项目进度计划在制定时考虑不周，导致了一些关键节点的延误。
此外，项目团队成员之间的合作不够紧密，信息沟通存在一定问题。
为了解决这些问题，我计划加强对项目进度的跟踪和控制，并定期组织团队会议，加强成员之间的沟通与合作。
二、工程项目质量管理在工程项目质量管理方面，我主要负责制定质量管理计划、进行质量检查和评估，并提出改进建议。
通过对项目质量进行全面管理，我成功地保证了项目的质量，并及时解决了一些工程质量问题。
然而，还存在一些质量管理方面的问题。
首先，施工过程中，存在一些较小的质量问题，可能是由于材料选择或施工过程不当引起的。
此外，质量管理管理力度不够，一些重要的环节和关键节点没有得到足够的关注。
为了改进这些问题，我计划加强对工程施工质量的监督和检查，并与相关方面进行更加紧密的合作。
三、团队管理与协作在团队管理与协作方面，我注重团队的凝聚力和成员之间的协作。
通过暖心关怀、定期团队建设活动和激励措施，我成功地提高了团队的工作积极性和效率。
同时，我注重与其他部门和团队的沟通与协作，保持了良好的合作关系。
然而，团队管理与协作方面还存在一些问题。
首先，团队成员之间的沟通不够充分，信息传递存在一定的滞后。
其次，团队成员的工作分配不够合理，导致一部分成员负担过重，而另一部分成员负担较轻。
为此，我计划加强团队成员之间的交流与沟通，并根据每个成员的能力和特长合理分配工作任务。
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项目进度和质量管理
项目的进度管理是一门艺术，是一个动态的过程，需要不断调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。
项目开始前的计划，对任务的测试需求有一个大体的认识，但深度不够，进度表可能只是一个时间上的框架，其中一定程度上是靠计划制定者的经验来把握的。
随着时间的推移、测试的不断深入，对任务会有进一步的认识，对很多问题都不再停留在比较粗的估算上，项目进度表会变得越来越详细、越准确。
项目的进度管理主要通过里程碑、关键路径的控制并借助工具来实现，同时要把握好进度与质量、成本的关系，以及充分了解进度的数量和质量的双重特性。
项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。
工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。
项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。
它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。
项目进度管理工具
日事清是项目进度管理工具。
时间表是项目进度管理工具。
1.进度的数量和质量的双重特性
任何一项工作，最开始总是很容易看到进度，就比如盖房子，从无到有，变化是很明显的。
可是越到后来，它的进度越来越不明显。
软件测试也是如此，开始测试之初，Bug比较容易发现，但测试的进展并不是按Bug的数量来计算的，越到后面，Bug越来越难发现。
要提高测试进度的质量，将严重的、关键的问题在第一时间发现出来，这样才不至于在最后阶段使得开发人员要对代码做大规模的变动，无法保证测试的时间，从而影响软件的质量。
这就是测试项目进度的数量和质量的双重特性，我们在关注进度的同时要把握好这两个特性，在注重进度速度的同时，还要看进度前期的质量。
2.测试进度的管理方法
首先，尽量利用历史数据，从以前完成过的项目来进行类比分析，以确定质量和进度所存在的某种数量关系，来控制进度和管理质量。
可以采用对进度管理计划添加质量参数的方法，也就是通过参数调整进度和质量的关系。
其次，可以采用测试项目进度的度量方法：测试进度S曲线法和缺陷跟踪曲线法。
在进度压力之下，被压缩的时间通常是测试时间，这导致实际的进度随着时间的推移，与最初制定的计划相差越来越远。
而如果有了正式的度量方法，这种情况就很难出现，因为在其出现之前就有可能采取了行动。
测试进度S曲线法
概念：以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
（一）S曲线的绘制方法
●确定单位时间计划完成任务量
●计算不同时间累计完成任务量
●根据累计完成任务量绘制S曲线
（二）实际进度与计划进度的比较
1.工程项目实际进展状况
如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图中的a点；
如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图中的b点；
如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。
2.工程项目实际进度超前或拖后的时间
在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间（横坐标）。
如图所示，△Ta：表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。
3.工程项目实际超额或拖欠的任务量
在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量（纵坐标）。
4.后期工程进度预测
如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线如图中虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值△T。
软件测试缺陷跟踪的两个经典分析模型
缺陷跟踪过程是软件工程中的一个极其重要的过程。
本文介绍了如何使用两个经典的分析模型，来控制缺陷跟踪的过程。
这两个模型叫做《活动bug走势图》、《bug打开关闭图》。
另外，在文章中还会提到两个概念：“bug收敛”、“零bug反弹”，具体含义会在介绍中说明。
活动bug走势曲线上的每个点，表示当天软件中还存在多少个活动bug。
这个数字越大，说明软件的质量越差。
而bug打开关闭图中，每天都会有红色、蓝色共两根柱子，表示当天打开、关闭bug的次数，如果当天这两个数字都很高，说明bug的处理非常活跃，软件非常不稳定。
注意，活动bug的单位是“个”，而打开关闭的单位是“次”，因此我们用线图和柱图分别表示。
Bug曲线的三个阶段
阶段1：测试组对系统开始进行全面测试，打开bug的速度明显高于关闭bug 的速度，活动bug数急速上升，当完成了全部测试用例的执行时，活动bug数达到最大;
阶段2：开发组全力修复bug，测试组一边验证bug，一边小范围的回归测试，验证bug的周边功能。
这时，关闭bug的速度高于打开bug的速度，活动bug数回落。
当活动bug数刚开始回落的时候，称为“bug收敛”。
最终，活动bug会降到一个很低的位置，有时，会达到“零bug ”，不过，这并不说明项目可以发布。
阶段3：测试组再次对软件系统进行一次完整的回归测试。
在这个过程，还会打开一些bug，但是，数量很少，这称为“零bug反弹”。
完成了这一轮回归之后，软件才真正稳定下来，进入发布候选过程。
如何检测软件质量是否稳定
如果第二阶段已经开始，但是活动bug仍在继续上升，没有回落，说明打开bug速度仍很高，可能是第一阶段用例执行还没有完成，或者开发组修复bug速度较低;
如果第二阶段结束，活动bug没有回落到低水平，说明大量的bug还需要修复，软件质量低;
如果第三阶段，打开、关闭bug的次数很多，说明bug活动频繁，系统稳定性差。
因此，正常的项目测试应该是，活动bug先上扬，再回落，最后在低位小幅振荡，并且打开关闭次数很少。
有了这两个分析模型，我们对项目进度得控制，就更有把握了。
bug priority曲线图
我们大部分人都知道所有的测试执行完成后，都会有测试报告，而测试报告的一个最关键的因素就是bug曲线图，一般都会有2种曲线：一个是open bug 数量的曲线;
另一个是fixed bug 的数量的曲线。
同样也要考虑收敛的问题，这里还有一个相关的曲线也是很重要的：bug priority曲线图。
这里解释下：也就是优先级比较高的bug数量的曲线变化图，一般来说是P1的bug，如果更细一点也可以有P2的bug。
为什么要有这个曲线图呢?一个最重要的目的就是看测试执行后期，也相当于我们第三轮测试的后期出现多一点的P1的bug(或者接近发布的后期)，就会对这个质量进行重新评估，也就是会调整计划以及策略去应对这种情况。
bug priority曲线图
优先级比较高的bug数量的曲线变化图，一般来说是P1的bug，如果更细一点也可以有P2的bug。
为什么要有这个曲线图呢?一个最重要的目的就是看测试执行后期，也相当于我们第三轮测试的后期出现多一点的P1的bug(或者接近发布的后期)，就会对这个质量进行重新评估，也就是会调整计划以及策略去应对这种情况
BUG预防策略
BUG预防策略非常简单和容易实现，策略是发现BUG，找出BUG的根源，然后寻找一个方法来预防类似的BUG在将来出现。
这策略并不需要昂贵的花费，但是却可带来极大的额外价值。
1).BUG记录
BUG分析的第一步是记录BUG，值得注意的是记录BUG不应该满足于记录BUG的表面症状。
测试的一个重要职责就是试图发现BUG的根本原因，在测试时不应将产品看作一个黑盒，而应该像开发人员那样了解产品的内在，包括深入源代码，理解产品的设计和实现
2). 利用BUG分析了解开发质量趋势
BUG预防分析是整个BUG分析过程的核心。
这一阶段总结出的实践可以在更广泛的范围内预防潜在的缺陷。
由于分析结果的广泛应用性，分析某个具体BUG 的投入将很容易被收回。
在这个时候，BUG分析提供了两个非常重要的参数，一个是缺陷数量的趋势，另一个是缺陷修复的趋势。
缺陷趋势就是将每月新生成的缺陷数、每月被解决的缺陷数和每月遗留的缺陷数标成一个趋势图表。
一般在项目的开始阶段发现缺陷数曲线会呈上升趋势，到项目中后期被修复缺陷数曲线会趋于上升，而发现缺陷数曲线应总体趋于下降。
同时处于OPEN状态的缺陷也应该总体呈下降趋势，到项目最后，三条曲线都趋向于零。
项目经理
可通过持续观察这张图表，确保项目开发健康发展。
同时，通过分析预测项目测试缺陷趋于零的时间，以制定产品质量验收和发布的时间。
3)发布BUG分析经验,提高团队成员能力
BUG分析的价值不仅仅是缺陷的预防，更大的好处是通过记录和分析BUG，项目内的其他开发人员知道如何发现类似的错误。
所以，我们可以通过某个开发人员产生的一个BUG提高整个项目团队的实践经验，而不仅仅是尽快修正它。
这样，因为一个缺陷所浪费的时间也可以转化为收益：确保类似的错误不会再发生。
除了分享项目内的测试知识和经验，BUG分析过程还可以促进开发更好的测试技术和工具，从而帮助发现类似的BUG。