走动式管理实施方案
走动式管理实施办法范例
走动式管理实施办法范例一、走动式管理的目标1、加强管理者与员工之间的沟通与联系，增强团队凝聚力。
2、及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
3、了解员工的工作需求和困难，提供必要的支持和帮助。
4、促进部门之间的协作与配合，优化工作流程。
二、走动式管理的实施原则1、定期性原则管理者应制定走动式管理的时间表，确保每周或每月有固定的时间用于走访工作现场。
2、随机性原则除了定期的走访，管理者还应根据工作需要，随机进行走动式管理，以获取更真实的工作情况。
3、客观性原则在走动过程中，管理者应保持客观的态度，不带有先入为主的观念，真实地了解工作情况。
4、保密性原则对于在走动过程中了解到的敏感信息或员工个人隐私，管理者应严格保密。
三、走动式管理的实施步骤1、准备阶段（1）制定走动式管理的计划，包括走访的时间、地点、重点关注的问题等。
（2）准备必要的记录工具，如笔记本、手机等，以便随时记录问题和意见。
2、走访阶段（1）与员工进行交流主动与员工打招呼，询问工作进展、是否遇到困难等。
倾听员工的想法和建议，鼓励员工畅所欲言。
（2）观察工作现场仔细观察工作环境、工作流程、设备运行等情况，发现潜在的问题和安全隐患。
（3）检查工作成果查看员工的工作成果，如文件、报告、产品等，评估工作质量和完成情况。
3、问题解决阶段（1）整理问题将走访过程中发现的问题进行整理分类，明确问题的性质和严重程度。
（2）分析问题与相关人员共同分析问题产生的原因，探讨解决方案。
（3）解决问题根据分析结果，制定具体的解决措施，并明确责任人和完成时间。
及时跟踪问题的解决进度，确保问题得到有效解决。
4、反馈阶段（1）向员工反馈将问题的解决情况及时反馈给员工，让员工了解管理者对他们的关注和支持。
（2）向上级汇报定期向上级汇报走动式管理的实施情况，包括发现的问题、解决的措施和取得的效果。
四、走动式管理的注意事项1、尊重员工在与员工交流时，要尊重员工的意见和想法，不打断、不批评、不指责。
公司干部走动管理制度
公司干部走动管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理实际，为了加强公司各级干部之间的沟通与协作，提高公司的管理效率和执行力，特制订本管理制度。
第二条公司干部走动管理制度是指公司规定的干部在工作过程中的定期走访、交流和协作的管理制度，旨在促进干部之间的沟通、加强团队协作，实现工作的高效有序开展。
第三条公司干部走动管理制度适用于公司全体干部，包括董事、总经理、副总经理、部门经理、主管和其他具有管理职务的人员。
第四条公司干部走动管理制度的落实应贯彻公司的发展理念，遵循公司的管理方针政策，依照公司的管理权限与责任划分，实现有效的干部走动管理。
第二章干部走动方式第五条干部走动方式包括定期轮岗、部门交流、业务协作等方式。
1. 定期轮岗：公司在不影响正常工作的前提下，定期安排干部轮岗，让干部在不同部门、不同岗位间进行互相交流、学习，提高干部的综合素质和管理能力。
2. 部门交流：公司组织干部参与不同部门的会议、座谈会以及专题讨论，促进干部之间的相互了解与合作，弥合部门之间的矛盾与隔阂。
3. 业务协作：公司鼓励干部在开展业务过程中积极寻求他人的帮助与合作，打破部门之间的壁垒，共同推进业务的发展与提升。
第六条干部走动方式应根据公司的实际情况和发展需求进行灵活调整，确保走动的效果和落实的质量。
第三章干部走动程序第七条公司应依据干部走动的安排计划，提前向干部做好走动工作的准备和安排，确保走动的顺利进行。
1. 制定走动计划：公司部门应依据公司的整体发展计划和实际情况，制定干部走动的具体计划，明确走动的目的和内容。
2. 安排人员走动：公司应指定专人负责干部走动工作的组织和协调，明确走动的时间、地点和方式，确保走动的效果。
3. 做好走动准备：公司部门应提前向干部做好走动工作的准备和安排，明确走动的任务和要求，使干部对走动有清晰的认识和理解。
第八条干部走动程序应坚持公开、公正、公平的原则，确保干部走动的程序和过程合法合规。
走动式巡逻管理制度
走动式巡逻管理制度一、走动式巡逻管理制度的重要性1. 提高安全意识：定时巡逻可以提醒工作人员安全意识，并使他们时刻保持警惕，避免意外事件的发生。
2. 预防突发事件：走动巡逻可以有效发现和预防安全隐患，及时采取措施，防止事故的发生。
3. 加强管理效果：巡逻制度可以监督和检查岗位工作人员的执行情况，提高管理效率和效果。
4. 提高工作效率：走动式巡逻可以帮助工作人员更好地分配时间和资源，提高工作效率。
二、走动式巡逻管理制度的实施步骤1. 制定巡逻计划：在安全管理制度中，要详细规定巡逻范围、时间和频率，制定巡逻计划表。
2. 配备必要设备：对进行巡逻的人员要配备必要的巡逻装备，如手电筒、通讯设备等。
3. 巡逻人员培训：对巡逻人员进行专业培训，包括安全防范知识、应急处理技能等。
4. 巡逻记录管理：巡逻人员要按照规定的步骤和要求进行巡逻，记录巡逻情况和发现的问题。
5. 定期评估检查：定期对巡逻制度进行评估和检查，总结经验，加强巡逻管理效果。
三、走动式巡逻管理制度的效果1. 安全风险降低：走动式巡逻可以及时发现和解决安全隐患，降低安全风险。
2. 提高员工责任感：巡逻制度可以增加员工对工作的责任感，使他们更加严肃和自律。
3. 加强安全意识：定时巡逻可以加强员工的安全意识，使他们时刻保持警惕。
4. 改善工作环境：走动式巡逻可以改善工作环境，提高工作效率和生产质量。
综上所述，走动式巡逻管理制度是一种非常重要的安全管理机制，它可以提高安全意识、预防事故、加强管理效果、提高工作效率。
通过制定巡逻计划、配备必要设备、培训巡逻人员、管理巡逻记录和定期评估检查，可以确保巡逻制度的有效实施，取得良好的管理效果。
希望各企事业单位能够重视和加强走动式巡逻管理制度，共同维护工作场所的安全和稳定。
【字数:702】。
物业走动式管理办法
走动式管理办法一、目的项目管理人员通过对项目现场进行走动式管理，就对客服务、园区秩序、环境卫生、设施设备维保等基础服务工作即时检查督导，并在与业主（甲方）及员工的沟通中了解发现问题、分析客户需求、追踪工作进度、发掘骨干人才等，切实推进各项管理服务工作的提升。
二、适用范围1、本办法适用于公司（含持管理权的合资公司）所辖项目。
2、本办法适用于项目负责人、主管级及以上管理人员、管家、管理员。
三、服务目标1、巡查问题的关闭率、复查率≥98%。
2、所辖区域每周巡查覆盖率达100%。
3、非住宅项目每周不低于1次对甲方拜访沟通。
4、住宅项目每月不低于1次对街道（社区）及业委会领导拜访沟通。
四、操作要求1、走动式管理要求1.1站在客户角度对现场服务及品质进行巡检督导。
1.2关注关键指标及重点工作的进度。
1.3增加与客户之间的熟识度。
1.4增加与员工之间的沟通了解。
1.5走动式管理使用手机跑步APP记录，记录截图在项目内部管理微信群及时公布。
例：使用手机运动软件“KEEP”，巡查开始时，打开APP首页，选择行走，开始计时；巡查结束后，将带有步数、时间、距离和行动轨迹的截图发至项目内部管理微信群。
2、标准服务举措2.1项目管理人员每天上午和下午均不少于1次（每次不低于1小时）到关键服务触点、各服务岗位等处进行走动式管理，且每天发现需下单整改问题不少于2 单。
2.2将需下单整改问题通过聚城系统录入下单或拍照发送至项目内部微信管理群并@相关责任人，持续跟进问题整改直至关闭。
2.3利用现场会或项目周例会，针对走动式管理中发现的难点问题，沟通解决方案；对于较棘手的问题，及时上报事业部寻求指导帮扶。
2.4通过走动式管理，随时与业主沟通，了解业主的意见和建议及服务需求，并作出相应的反馈。
2.5通过走动式管理，定期拜访甲方分管领导（街道、社区、业委会领导），汇报服务工作开展情况及计划提升事项，了解甲方的意见和建议，并作出相应的反馈。
精选营运现场管理
营运现场管理 营运现场管理 营运现场管理
3.现场角色体验 现场管理有利于管理人职业成长和角色体验，管 理人的成长除接受正规的训练外还要有角色体验。
任何人在比原有职务更高的职务位置上时基本是 错位的，当进入角色一段时间后如果不能胜任角 色归位就会出现角色负位，要实现角色归位需要 接受训练、指导、体验。
营运现场管理 营运现场管理 营运现场管理
二、现场管理推进
现场管理是在现场管理框架的约束下（本节第 四部分论述），按现场管理的要求，以现场管理要 素为核心完成现场管理的任务。
（一）现场管理理念
餐饮企业的现场管理有五大要素，即人、机、 物、法、境。
营运现场管理 营运现场管理 营运现场管理
人是指现场作业人员，涉及效率问题与效能问题； 机是指现场工作设备，涉及安全问题与使用问题； 物是指现场使用资源，涉及成本问题与费用问题； 法是指现场工作方法，涉及规则问题与绩效问题； 境是指现场营运环境，涉及清洁问题与安全问题。
在现场管理的五大要素中人是决定因素，现场管 理工作的一切都是围绕这五大要素进行的。
营运现场管理 营运现场管理 营运现场管理
（二）现场管理要求
1.五按要求阐述 五“按”：按时间、按流程、按动线、按标准、按指令
五“按”是管理人实施营运现场管理的工作主线。 现场管理是按时间、按流程、按动线、按标准、 按指令实现的。
营运现场管理 营运现场管理 营运现场管理
5.工具体系设计 工具体系是营运现场管理的规范尺度，工具能确 保现场营运工作的定量性、指导性、实操性、约 束性。工具体系包括：制度、表单、手册三类。
在营运现场管理中，没有巡铺路线、开市准备不 足……都是缺乏工具体系支持的结果。
中国餐饮企业应建立完善工具体系，打造店铺营 运支持的工具箱。
园长走动式管理制度
园长走动式管理制度
一、总则
为提高学校管理效率，加强对教职工及学生的管理和教育监督，我园制定并实施了园长走
动式管理制度。
二、目的
1. 落实园长对学校的全面管理；
2. 督导教职工的教学工作，改进教学水平；
3. 提高学校管理效率，加强园长对学校各项工作的监督和检查。
三、管理内容
1. 园长每周至少走动2次，在全校各个区域走动，与教职工和学生交流，了解其思想动态，工作状况和生活情况；
2. 园长定期组织各部门负责人及教职工开会，汇报工作进展，讨论问题，互相交流心得；
3. 园长每月对学生进行一次大会，了解学生思想状况，校园文明建设情况；
4. 园长每季度对全校进行一次质量检查，对重要问题进行解决。
四、管理措施
1. 制定明确的走访计划和目标；
2. 落实园长走动式管理制度，对工作成绩及时进行表彰和激励；
3. 对于工作不到位的教职工进行及时纠正，并给予适当的奖励或处罚；
4. 保持与教职工的密切联系，及时交流沟通，解决问题。
五、管理效果
经过园长走动式管理制度的实施，学校管理效率得到了有效提升，教职工的工作积极性和
责任心得到了进一步加强，学校的教育教学质量和学生学习情况也有了明显改善。
整个学
校的凝聚力和向心力得到了增强，形成了园长、教职工和学生之间良好的合作氛围。
六、总结
园长走动式管理制度的实施，对学校管理工作起到了重要的推动作用，为促进学校的稳步
发展和提高教育质量起到了积极作用。
下一步，我们还将进一步完善这一管理制度，不断
探索新的管理模式，提高学校的管理水平和服务质量，为学校的发展贡献力量。
干部走动式管理实施方案
干部走动式管理（值班）实施方案一、走动式管理（值班）目的主要目的是为了真正落实公司走动式管理活动，推行公司精细化管理理念，根据生态果蔬中心的实际情况，实行“六定八查”具体措施，预防库区设备运行及用电用水安全、消防安全，深入现场管理，发现问题及时处理并认真填写干部走动式（值班）管理记录。
二、干部走动式（值班）管理机构及职责管理机构组长：李宝庆成员：任俊峰杨璇主要职责：干部走动式管理（值班）日常监督，隐患落实排查，人员考核等。
三、干部走动式管理（值班）的原则1、全方位的原则，从时间上，要保证全天候24小时都有管理（值班）人员在现场进行巡查，不留空挡；从区域上，要覆盖整个库区内外，不留死角；从内容上，要围绕安全生产的方方面面进行巡查。
2、双向控制的原则，管理（值班）人员不仅要检查工作，发现问题，也要将干部走动管理（值班）的全过程，置于广大职工监督之下，做到互相监督、双向控制。
3、日清日结的原则。
干部走动式管理（值班）要有检查、有考核，做到日清日结。
四、“六定八查”具体内容“六定”：定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定奖惩；“八查”：查“三违”、查隐患、查设备运行、查工程质量、查规章措施落实、岗位交接班记录、岗位值班记录、查作业环境和文明生产。
五、果蔬中心干部走动式管理（值班）办法为了加强果蔬中心安全管理，强化管理干部（值班）人员对工作现场每个岗位、每个人、每个地点、每项工作进行严密闭合的控制调节，深入现场对照标准排查治理安全隐患，实行全天候、全过程的精细化走动管理，形成走动管理（值班）无盲区、无漏洞，进一步加强走动管理人员的责任感，把隐患预防、风险预控落实到现场，确保安全，责任落实考核及反馈，实现了走动式管理（值班）的环形闭合，具体办法如下：1、管理（值班）人员必须按线路，按时对所巡查区域进行检查。
2、每个区域每天有至少一名管理人员（值班）在工作地点进行巡查，力争做到现场无隐患、作业无违章。
3、对重点区域线路，每天对重点区域进行24小时巡查，提醒和督促现场负责人进行落实整改，如果再当班不能处理，必须及时汇报主任，管理人员（值班）及工作人员一律不准离开现场，必须现场交接班后，方可离开现场。
走动式管理策划书3篇
走动式管理策划书3篇篇一《走动式管理策划书》一、策划背景随着企业的发展和壮大，传统的管理模式可能会出现信息传递不及时、员工与管理层沟通不畅等问题。
走动式管理作为一种创新的管理方式，能够增强管理者与员工之间的互动，及时发现问题并解决问题，提高企业的运营效率和管理水平。
二、策划目的1. 加强管理者与员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力。
2. 及时发现工作现场存在的问题和隐患，提高工作质量和安全性。
3. 促进信息的快速流通，提升决策的准确性和及时性。
三、实施步骤1. 确定走动式管理的范围和频率明确管理者需要走动的部门、区域等范围，以及每周或每月的走动次数。
2. 培训管理者对参与走动式管理的管理者进行培训，包括沟通技巧、问题发现与解决能力等方面，确保其能够有效地开展走动式管理工作。
3. 走动式管理的执行（1）管理者按照规定的时间和路线进行走动，与员工进行面对面的交流，了解他们的工作情况、需求和意见。
（2）观察工作现场，发现潜在的问题和改进点。
（3）及时记录发现的问题和员工的反馈。
4. 问题的处理与反馈（1）对于能够当场解决的问题，管理者应立即采取措施解决。
（2）对于需要其他部门协作解决的问题，及时反馈给相关部门，并跟进解决进度。
（3）将问题的处理结果及时反馈给员工，让他们感受到重视和关注。
四、注意事项1. 管理者要保持开放和倾听的态度，尊重员工的意见和建议。
2. 走动式管理要注重实效，避免形式主义。
3. 保护员工的隐私和权益，确保信息的安全。
4. 与其他管理手段相结合，形成协同效应。
通过实施走动式管理，我们相信能够有效提升企业的管理水平和运营效率，为企业的持续发展奠定坚实的基础。
篇二《走动式管理策划书》一、背景与目的在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理对于组织的成功至关重要。
走动式管理作为一种创新的管理方式，可以增强管理者与员工之间的沟通与互动，及时发现问题并解决，提升工作效率和团队凝聚力。
本策划书旨在详细阐述走动式管理的实施计划，以确保其能够在组织内顺利推行并取得预期效果。
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走动式管理实施方案
一、背景介绍。
随着社会的发展和企业管理模式的不断变革，传统的固定式管理已经无法满足
现代企业的需求。
走动式管理作为一种新型的管理模式，逐渐被越来越多的企业所采用。
走动式管理强调的是管理者和员工之间的互动和沟通，以及灵活的管理方式，能够更好地激发员工的创造力和潜力，提高企业的竞争力。
二、走动式管理的核心理念。
走动式管理的核心理念是“以人为本”，强调管理者要更加关注员工的需求和
情感，建立起一种平等、信任、尊重的管理关系。
在走动式管理中，管理者不再是单方面的下达指令和要求，而是要与员工进行充分的沟通和交流，了解员工的想法和困难，从而更好地帮助员工解决问题，激发员工的工作积极性和创造力。
三、走动式管理的实施方案。
1. 建立开放的沟通渠道。
走动式管理的实施需要建立起一种开放的沟通渠道，让员工能够随时随地与管
理者进行交流和沟通。
可以通过建立员工反馈平台、定期举行员工座谈会等方式，让员工能够更加直接地表达自己的想法和意见，管理者也能够更加及时地了解员工的需求和情况。
2. 建立灵活的工作机制。
走动式管理强调的是灵活性，因此在实施走动式管理时，需要建立起一种灵活
的工作机制。
可以采用弹性工作制度，让员工能够更加自由地安排自己的工作时间和地点，提高员工的工作效率和满意度。
3. 建立共同成长的激励机制。
走动式管理强调的是以人为本，因此在实施走动式管理时，需要建立起一种共
同成长的激励机制。
可以通过设立员工奖励计划、提供培训和发展机会等方式，激励员工不断提升自己的能力和水平，实现员工和企业的共同成长。
四、走动式管理的效果评估。
在实施走动式管理一段时间后，需要对其效果进行评估。
可以通过员工满意度
调查、工作效率指标、员工流失率等方式，对走动式管理的实施效果进行评估和反馈。
根据评估结果，及时调整和改进走动式管理的实施方案，以更好地满足企业和员工的需求。
五、总结。
走动式管理作为一种新型的管理模式，强调的是以人为本、灵活性和共同成长。
在实施走动式管理时，需要建立起开放的沟通渠道、灵活的工作机制和共同成长的激励机制，同时需要对其效果进行评估和反馈，不断改进和完善管理方案，以更好地激发员工的潜力，提高企业的竞争力。